• 상인들과 함께 울고 웃은 30년, 70만 상인들을 대변해 전통시장 발전의 기틀을 닦다

  전국상인연합회는 정동식 회장이 24일 부산 농심호텔에서 열린 ‘제9회 자랑스런 한국인 대상’ 시상식에서 전통시장발전대상을 수상했다고 밝혔다. ‘자랑스런 한국인 대상’은 자랑스런 한국인대상 시상식조직위원회가 언론·교육·의료·정치·기업·봉사·체육·예술·문화·정치인 등의 분야에서 꾸준히 사회봉사를 실천해온 사람을 매년 발굴·시상하고 있다. 이번 수상으로 정동식 회장은 30년간 전통시장 활성화와 상인들의 복리향상을 위해 헌신한 공로를 인정받았다. 이에 대해 정 회장은 “전국상인연합회 회장으로 마땅히 해야 할 일을 했을 뿐인데 이렇게 큰 상을 받게 되어 기쁘다”라며 “앞으로 70만 상인들을 대변해 민·관의 힘을 모아 전통시장 살리기에 앞장서겠다”라고 말했다. _박미희 기자 정동식 회장은 전통시장 살리기에 앞장선 사람이다. 전통시장 경영에 있어 국내 최고의 권위자인 정 회장은 경주 중앙시장을 경쟁력 있는 지역 명품 시장으로 발전시켰으며 4,5,6대에 이어 현재 7대 경상북도상인연합회 회장으로 활동하고 있다. 2021년 압도적인 지지로 제8대 전국상인연합회 회장으로 선출, 전통시장 발전에 기여하고 있다. 대구경북한뿌리 상생위원회 위원, 한국법무보호복지공단 대구경북지부 보호위원 등으로 활동하며 지역사회 발전에 기여하고 있다. 전국상인연합회는 2006년 정관을 제정하여 6월 설립된 법정단체로 전국 70만 상인의 지위향상과 권익보호를 도모함으로써 유통산업의 균형 있는 성장과 국가 경제발전에 이바지 하고 있다. “전국상인연합회는 법정단체입니다. 참여정부에서 2004년도에 전통시장, 2006년도에 상점가를 포함하는 전통시장 육성을 위한 특별법을 제정해 약 2천여 개의 전통시장 내지 상점가로 형성돼 있습니다. 정부에서도 어려움 속에서 지역경제 활성화에 앞장서고 있는 영세상인을 위해 자립 가능한 시장을 만들기 위하여 많은 지원을 해왔습니다.” 그리고 코로나19 위기 극복과 전통시장의 올바른 성장의 토대를 마련하기 위해 그는 늘 고군분투해왔다. 임기 동안 가장 기억에 남는 일에 대해 묻자 정동식 회장은 상인들과 한 마음으로 이룬 대표적인 성과에 대해 말했다. “우선 17개 광역·시·도 회장단들이 전체적으로 소통하고 화합할 수 있는 조직을 만들었다는 것에 보람을 느낍니다. 대형유통점의 의무휴일 폐지를 단합된 힘으로 막을 수 있었으며 온누리 상품권 부정 유통을 줄여 투명한 시장 경제를 지켜냈습니다. 정부 및 금융감독원과 회의를 통하여 코로나19로 어려운 상인들의 대출 기한을 연장할 수 있도록 했습니다. 꾸준히 의회와 정부 부처와 소통하며 상인들의 어려움을 호소하고 전통시장 살리기 위한 민관의 뜻을 모으기 위해 발로 뛰어왔습니다.” 그는 상인회 발전의 발목을 잡는 장애요인으로 △ 상권 활성화 지원정책의 일관성 부재, △ 상인회 등 70만 상인의 구심점을 이룰 공간 부재, △ 상인회장 상근체계 부재, △ 경쟁업체의 골목상권 진출 방치,△ 주차 공간, 편의시설 등 노후 환경, △ 사무실 유지비 등 안정적인 운영비 부족 등을 들었다. 정동식 회장은 “전통시장 발전을 위한 근본적인 해결책으로 상인 회장 상근체계 확립과 기존 전통시장의 법인화가 우선 되어야 한다”고 말했다. 이런 변화를 이끌어내기 위해 중앙부처와 의회를 찾아 생생한 현장의 목소리를 전하고 있다. “지금 전통시장은 ‘배는 있으되 선장이 없는 격’입니다. 상인회 회장이 전통시장 경영에 전문성을 가지고 경영에 전념할 수 있도록 상근직으로 전환해야 합니다. 상인회 회장은 생계 고민 없이 오직 전통시장 경영에 전념할 수 있고 상인들은 전문적인 경영능력을 지닌 상인회 회장을 선출하고 경영책임을 질 수 있으니, 경영 정상화가 이뤄질 것입니다. 무엇보다 전통시장을 법인화로 전환시켜 합리적인 경영체로 만드는 것이 전통시장 발전의 첫걸음이라고 생각합니다.” 중기부 이영 장관과 함께 그는 스스로를 ‘시장에서 태어나, 시장에서 자란 사람’이라고 말한다. 그의 고향은 경북 영천, 10남매의 막내로 태어난 그는 어려운 유년 시절을 보냈다. 단란한 가정을 이룬 그는 새벽부터 한밤중까지 전통시장을 다니며 장사를 해 가계를 꾸렸다. 어려운 환경에서도 굴하지 않았던 정동식 회장의 단 하나의 바람은 “몇 평 남짓한 작은 점포라도 생기면 훗날 남을 위해 봉사하는 삶을 살겠다”는 것. 그 맹세를 지키기 위해 시작한 상인회 일은 평생의 과업이 됐다. 30여년 동안 한결같이 전통시장을 지키기 위해 상인들 곁에는 늘 그가 있었다. “경주 중앙시장에 화재가 났을 때, 아이가 뇌출혈로 쓰려져 사경을 헤맸어요. 시장에 큰 불이 나 모두가 곤경에 처했는데 어찌 제가 자리를 비울 수 있겠습니까. 그런 저를 보던 당시 부회장이 ‘아무리 시장이 중요해도 자식이 죽는데 두고만 보느냐’며 눈물을 흘리더라고요. 하지만 피해복구와 야시장 사업을 마무리 하고서야 아픈 자식을 볼 수 있었습니다. 이해해 준 가족들도 고맙지만 전통시장을 살리려는 제 진심을 믿고 따라준 많은 상인들이 있어, 이렇게 전통시장을 위해 봉사할 수 있었습니다.” ‘언제나 해답은 현장에 있다’는 것이 정동식 회장의 지론이다. 바쁜 일정에도 17개 광역·시·도 회장단들을 만나 그들의 의견을 경청하고 전통시장을 찾아 상인들의 어려움을 살핀다. 전통시장을 살리기 위해 전국을 다니며 고군분투하는 그의 모습은 큰 울림이 되고 있다. 내년 3월이면 전국상인연합회 회장 임기를 마친다. “평생, 봉사하는 삶을 사는 것이 꿈”이라는 정동식 회장은 “숙원사업으로 전통시장 역사박물관 건립과 상인회관 마련”을 들었다. “전통시장은 서민경제의 근간이자 뿌리입니다. 전통시장이 낳은 한국 경제의 성장, 그 역사를 바로 알아야 젊은 세대의 전통시장 유입을 촉진하고 세대교체를 이뤄낼 수 있다고 생각합니다. 조속한 기일내에 상인회관을 마련해 고용과 운영을 안정적으로 할 수 있는 토대를 마련하고 싶습니다.” [1151] 중기부 조주현 차관과 함께

• 탄탄한 인프라를 바탕으로 전문적인 포워딩 서비스를 제공하는 강소기업

  최근 안상훈 위너스로지코(주) 대표이사는 부산사회복지공동모금회(회장 최금식, 부산사랑의열매)에 1억 7000만 원 상당의 흑운모마스크 83만 2000장을 기탁했다. 전달될 마스크는 특허받은 기술력으로 흑운모 일체화 원단으로 제작된 흑운모 마스크로 장애인작업재활시설 등 마스크가 꼭 필요한 복지시설에 지원될 예정이다. 안 대표이사는 “감염병에 취약한 복지 대상자들이 혹서기를 건강하게 나는데 조금이나마 도움이 되길 바란다”라며 “앞으로도 나눔에 앞장서며 적극적인 사회공헌 활동을 펼치겠다”라고 말했다. _박미희 기자 안상훈 대표이사는 유망한 기업인이다. 부산이 고향인 그는 동서대학교 국제통상학과를 졸업하고 동종업계에서 경력을 쌓은 후 2019년 위너스로지코(주)를 창사했다. 부산 중구 중앙동에 있는 위너스로지코(주)는 수출 · 수입 포워딩 서비스 전문 기업이다. 해상, 항공 서비스와 프로젝트 서비스를 제공하고 있다. 사명, ‘위너스(Win us)’는 ‘함께 성공한다’라는 창업 정신을 담았다. “고객사와 함께 성공한다는 뜻을 담아 사명을 위너스로 지었어요. 우수한 수출, 수입 포워딩 서비스를 제공함으로써 고객사와 동반 성장하는 기업을 만들고 싶습니다. 이를 통해 수출, 수입 포워딩 서비스에 토털 솔루션을 제공하는 전문 기업으로 도약하고 싶어요.” 국제물류주선업(포워딩), 복합운송주선업을 주 사업영역으로 하는 이 기업은 자동차 부품, 기계류, 화학사 등이 주요 거래처다. 대표적인 거래처로 노루 그룹, 화승 케미칼 등을 들 수 있다. ISO TANK 컨테이너 대여 사업을 통해 화학제품 물류(Chemical Logistics) 시장의 토털 솔루션을 제공하고 있다. 창사 3년 만에 가파른 성장세를 거두고 있지만, 창업 초반, 유례없는 코로나19의 출연으로 어려움을 겪었다. “처음엔 저와 직원 둘이서 창업을 했어요. 갑작스러운 코로나19의 출연으로 정상적인 물류가 이뤄지지 않으면서 일감이 없어 적자를 보기 시작했죠. 그렇다고 쉽게 포기할 수는 없었어요. 그간 거래해온 거래처와의 신용을 지키기 위해 발로 뛰며 견뎠습니다.” 부산사회복지공동모금회 마스크 기탁식 ‘노력은 결코 배반하지 않는다’라는 그의 철학은 ‘물류대란’의 위기를 기회로 만들었다. “물류 업계에서 20년 이상 종사하신 분들도 이런 상황은 처음 본다고 말씀하시더군요. 코로나19 팬데믹으로 각국 정부는 봉쇄조치에 나서기 시작했고 글로벌 해운업계는 물동량 감소를 우려해 선복(컨테이너를 싣을 선박 내 공간) 줄이기를 시작했습니다. 하지만 세계 각 나라 정부는 코로나19 경제 위기 극복을 위한 지원책으로 시장에 자금을 풀었고 이는 소비심리 회복으로 이어졌어요. 이 때문에 물동량은 업계의 예상처럼 줄지 않았고 해상운임은 치솟았습니다. 당시에는 화주들은 화물을 보내고 싶어도 선복을 잡는 일 자체가 어려웠어요. 그때 거래처에서 ‘비용이 어떻든 선복을 잡아달라’라는 부탁을 많이 받았죠. 저도 제가 할 수 있는 최선을 다해 선복을 잡았고 화물을 보낼 수 있도록 도움을 드렸습니다. 더욱이 안전한 드라이 컨테이너를 싣을 선복을 잡기도 힘들 때도 ISO TANK 컨테이너를 실을 선복을 잡아 화물을 보낼 수 있도록 했어요. 거래처와의 쌓아온 신용. 그것이 회사 성장의 탄탄한 토대가 됐습니다.” 한 치 앞을 예상할 수 없는 카오스 시대. 지금의 시장은 반대로 역전됐다. “이제는 상황은 역전됐죠. 반대로 물동량 대비 선복이 많은 상황이에요. 수요보다 공급이 많으니 해상운임 비용은 낮아졌습니다. 앞으로 시시각각 변화하는 국제물류 업계의 시장 상황을 잘 반영해서 파트너사가 만족할 수 있는 서비스를 제공하기 위해 노력하겠습니다!” 기업의 경쟁력에 관해 묻자, 안상훈 대표이사는 남다른 비전을 제시했다. “저희 경쟁력은 ISO TANK 컨테이너 대여 사업을 통해 화학제품 물류(Chemical Logistics) 시장의 토털 솔루션을 제공할 수 있다는 점입니다. 리스크가 높은 사업이지만 과감한 투자로 사업화를 꾀한 이유도 거래처의 다양한 ‘Needs&Wants’를 충족시킬 수 있었기 때문입니다. 앞으로도 탄탄한 인프라를 바탕으로 전문적인 포워딩 서비스를 제공할 수 있는 강소기업이 되고 싶습니다!” [1151]

• 캠핑 트레일러&캠핑용품의 명가 ‘JY캠핑&트레일러’ - 송성동 JY캠핑&트레일러 / 신화 텐트레일러 남부총판 대표

  복잡한 일상을 벗어나 소중한 사람들과 함께 자연 속에서 휴식을 취하며 힐링하는 캠핑, 코로나19 이후 가족여가와 레저문화에 대한 인식이 달라지면서 캠핑의 인기가 계속해서 이어지고 있다. 단순히 텐트, 글램핑을 가지고 떠나는 수준을 넘어서 캠핑카・트레일러 등을 구입하는 캠퍼들도 늘고 있는 추세, 음식과 옷만 챙기면 당장 어디든 떠날 수 있는 꿈같은 일이 실현되기 때문이다. 특히 캠핑 트레일러는 캠핑카에 비해 구입 당시 부담은 적고 활용도는 높아 캠퍼들에게 있어 로망의 대상으로 꼽힌다. 고속도로를 달리다보면 승용차 뒤에 매달고 가는 캠핑 트레일러를 심심찮게 볼 수 있는데, 그 때마다 일상을 벗어나 자연을 향해 떠나는 그들의 자유로움에 얼마나 부러운 눈길을 보냈던가. 취침 시 바닥에서 올라오는 습기와 한기에서 해방되고 평탄화 걱정이 없다는 점, 에어컨 무시동 히터 등으로 쾌적한 캠핑이 가능하다는 점 등 직접적인 편리함을 차치하고서라도 내 스타일대로 꾸며내는 감성 인테리어 또한 캠핑카는 결코 흉내 낼 수 없는 트레일러만의 매력 포인트라 할 수 있겠다. 나만의 개성을 담아낸 캠핑 트레일러와 함께 떠나는 여행은 그 여유와 멋이 한 차원 높아져, 더 깊은 추억과 감동을 선사할 것이다. _김유미 기자 경남 김해시 대동면에 위치한 ‘JY캠핑&트레일러’, 500여 평으로 남부권 최대 규모를 자랑한다. 대규모 쇼룸과 작업장 등 약 500평 규모의 JY캠핑 캠핑 트레일러부터 각종 캠핑용품까지... “부담 없이 구경하러 들르세요” 경남 김해시 대동면에 위치한 JY캠핑은 남부권에서 캠핑 트레일러를 가장 많이 판매하는 곳이다. 명실공히 국내 1위 캠핑 트레일러 업체인 (주)신화플러스의 ‘텐트레일러’ 남부총판을 맡고 있으며 작업장(공장)까지 갖추고 있어 신속하고 확실한 A/S는 물론, 자체 제작까지 가능하다. (주)신화플러스의 모든 대리점 중 제작자 등록이 되어 있는 곳은 JY캠핑이 유일하다. 작년 이맘때까지 바로 건너편에 자리하던 JY캠핑은 전시장(쇼룸), 공장, 주차장, 사무실을 갖춘 신축 건물을 지어 이전하며 제2의 도약을 예고하고 있다. 전체 500평 정도로 남부권 최대규모다. “이전 위치에 있을 때 주차장이 협소해 전시해 놓은 트레일러와 A/S를 위해 고객분들이 맡겨놓으신 트레일러들이 이리저리 뒤섞여 마치 테트리스 맞추듯 빼고 다시 옮기는 일을 반복해야 했어요. 저희 직원들도 힘들었지만 불편하셨을 고객분들에게도 죄송한 마음이더라구요. 설레는 마음으로 트레일러를 보러 오실 텐데, 이왕이면 여유로운 공간에서 편안하게 둘러보셨으면 하는 바람이 컸습니다. 그래서 욕심을 냈지요. 요즘 금리가 올라 많이 힘듭니다만(웃음), 가족분들과 함께 오셔서 ‘너무 넓고 깨끗해서 좋다. 편안하게 구경하고 간다’는 말씀을 들으면 정말 뿌듯합니다. 2층에 여유 공간이 있는데 테라스도 예쁘게 꾸며놓았어요. 시야가 탁 트여있어서 향후에 캠핑 콘셉트로 카페를 조성해 운영해볼까하는 생각도 하고 있습니다. 물론, 시간적으로 조금 여유가 생기면요.” 자체 공장에서 JY캠핑만의 스타일로 재탄생시켜 뜨거운 반응 얻어 “가족들과 함께 떠나는 캠핑의 추억과 낭만, 맘껏 즐기셨으면” 큰 키에 듬직한 체구의 송성동 대표, 부산이 고향인 그는 1세대 캠퍼다. 20대 때 홀로 텐트 하나 사서 산과 계곡으로 여행을 다니던 그는 결혼을 하고 딸이 여섯 살이 되던 해부터 가족들과 함께 캠핑을 즐기기 시작했다. 세련된 헤어스타일에 포스 넘치는 첫인상과는 달리, 인터뷰가 시작되자 걸쭉한 사투리에 털털하고 시원시원한 영락없는 경상도 사나이로 변신한다. 대기업에 다니던 그는 자동차 부품 사업을 시작하며 기계를 만지기 시작했다. 타고난 손재주와 눈썰미로 그 실력을 계속해서 키워나가며 전문가 이상의 수준이 됐다. “모 대학 창업보육센터에서 인연이 닿은 분이 캠핑 트레일러 제작에 난항을 겪고 계셨어요. 문득 ‘캠핑하면 내가 일가견 있는데, 내가 만들면 잘 만들 자신이 있는데’ 싶었습니다. 당시 제가 하던 사업이 거래처와의 신뢰 문제로 삐거덕 대던 상황이라 운명인가 하는 생각도 들었지요. 그렇게 트레일러와의 인연이 시작됐습니다.” ‘JY캠핑&트레일러’의 쇼룸에는 다양한 캠핑 트레일러 모델들과 감성 캠핑용품들이 깔끔하게 전시되어 캠퍼들의 눈을 사로잡고 있었다. 송 대표는 지금까지도 새벽 같이 일어나 캠핑카, 트레일러와 관련된 책을 읽고 영상을 찾아보며 공부한다. 직접 설계하고 만들고 조립하는 일을 반복하며 몸으로 익혀간 그는 신화 텐트레일러의 내부마감을 자신만의 스타일로 다시 꾸며내 쇼룸에 내놓곤 하는데, 고객들의 반응은 폭발적이다. 중국・베트남 현지에서 제작하는 캠핑 우드용품인 ‘통벳’ 브랜드를 출시한 바 있는 JY캠핑, 원목 특유의 밝고 부드러운 분위기를 좋아하는 송 대표는 트레일러 내부 인테리어에도 원목을 활용해 자연스러운 멋을 살린다. 톡톡 튀는 아이디어를 더해 리모컨으로 조작되는 업다운 테이블을 설치하는 등 실용성까지 더해 고객들의 눈길을 사로잡고 있다. 이토록 욕심나는 캠핑 트레일러, 가격대는 어떨까? “잠을 잘 수 있는 기준으로 에어컨 장착 시 1,300만원에서 마감에 따라 최고급 형은 1억 2~3천만 원 정도까지 합니다. 대부분 1,000만~2,000만 원 선에서 많이 구매하시는 편이라 가장 대중적이라고 할 수 있어요. 캠핑카에 비해 상대적으로 저렴한 데다 카라반에 비해 무게가 가벼워 견인 운전의 부담도 덜해 캠핑 트레일러를 많이 찾으십니다.” 캠핑 트레일러를 몰기 위해서는 소형 견인차 면허가 있어야 한다. 750kg 초과 3톤 이하인 견인차를 몰기 위한 면허로, 캠핑카는 필수적이며, 트레일러의 경우, 750kg를 초과한다면 필요하다. 협조만 받으면 일반 승용차처럼 다른 입주민들에게 피해를 주지 않고도 주차가 가능해 보관 또한 용이하다는 장점이 있다. “트레일러를 구입하시는 분들 대부분이 평범한 아버지들이세요. 부유하거나 여유가 많은 분들이 결코 아닙니다. 오직 가족들과 좋은 추억들을 만들고자 하는 마음으로 구입을 결정하시는 거죠. 아이와 짐을 꾸리면서 설레는 모습을 마주하고 함께 자연 속에서 뛰며 함께하는 시간은 결코 돌아오지 않습니다. 호텔이나 펜션도 숙박비가 만만치 않잖아요. 이것저것 고민하고 알아보다 보면 떠나고자 하던 마음도 접어지고 맙니다. 일반 자동차와 같이 할부 금융을 이용할 수 있는데, 대부분 그렇게 구입을 하시면 한 달에 하루 숙박비 수준이니 많이 떠나시면 된다고 말씀드립니다. 본전을 뽑을 만큼 다니시다보면 추억도 그 만큼 많이 쌓으실 수 있겠지요(웃음).” 캠핑 트레일러 구입 팁 - 가장 가까운 곳에서 구입하라! 남부권 최대 규모 직영 A/S센터, 원스톱으로 진행해 불편 최소화 송 대표는 무엇보다 트레일러 구입에 있어 가장 중요한 점을 “가까운 곳에서 구입할 것”이라 강조했다. “보통 출장 A/S라는 말로 고객분들을 현혹하지만, 실상은 제대로 이뤄지지가 않습니다. 전화 통화가 되지 않는 경우가 허다하구요. 수리를 할 수 있는 전문가가 먼 거리를 달려올 만큼의 인프라나 시스템이 되어 있는 곳이 없습니다. 또한 생겼다가 없어지는 업체들이 굉장히 많아요. 트레일러를 보관할 수 있는 창고만 있어도 대리점 등록이 가능한 상황이니 이런저런 사정으로 문을 닫아 버리면 그 손해를 고객들이 고스란히 받게 되는 겁니다. 고객분들이 사는 지역에 가까운 곳에서 구입하세요. 그리고 커리어가 있는 곳을 찾으셔야 합니다. 업력을 보라는 말씀을 드리는 겁니다.” 규모나 업력을 떠나 JY캠핑은 사실 철저한 A/S로도 정평이 나있다. “자체 공장에서 바로 A/S를 진행하니 비교적 수월하게 받으실 수 있어요. 주차장도 여유가 있어 수리 후 보관하고 있다가 바로 매달고 캠핑을 떠나시곤 하시죠. 10년 전에 판매했던 ACORN 트레일러(자체 브랜드)도 지금까지 A/S해드리고 있습니다. 책임 있는 A/S는 자랑할 수 있습니다.” 송성동 대표는 인터뷰 말미, “고마운 사람들이 있다”며 입을 뗐다. “우선 (주)신화플러스 ‘신화 텐트레일러’의 강덕희 이사님께 감사의 마음을 전하고 싶어요. 얼마 전에도 함께 베트남 출장을 다녀왔는데, 보면 볼수록 참 재능 많고 멋진 분이세요. 사업 파트너를 넘어 형제 같은 마음으로 앞으로도 더 좋은 인연을 이어갔으면 합니다. 또 한 사람은 제 아내예요. 늘 의욕만 앞섰던 저를 묵묵히 응원해준 사람입니다. 살면서 굴곡이 있었던 때에도 한번 다그치지 않고 책임감 있게 아내와 엄마의 역할에 최선을 다해줘서 고맙고 사랑한다고 전하고 싶습니다(웃음).” [1149] ‘JY캠핑&트레일러’는 자체 공장을 보유하고 있어 신속・정확한 원스톱 A/S가 이루어진다.

• 일 잘하는 조합장 - 김종기 사남농협 조합장

  지난 제3회 전국동시조합장선거 결과, 김종기 조합장이 재선에 성공했다. 제14대 사남농협 조합장으로 취임한 김종기 조합장은 지난해에는 사남농협 설립 이래 최대의 경영성과를 거두며 뛰어난 능력을 인정받았다. 코로나19 팬데믹으로 어려운 경영 환경에도 불구하고 하나로마트 사업, 농협 경제사업, 신용사업 등 전 영역에서 성장세를 보이며 최대 실적을 기록한 것. ‘농협의 존재가치는 오로지 농업인을 위해서입니다’라는 슬로건 아래, 농협의 새로운 성공 모델을 제시하고 있는 김종기 조합장의 이야기를 담았다. _박미희 기자 근방에 ‘일 잘하기로 유명한 조합장’, 사남농협에서 다시 만난 김종기 조합장은 변함없는 모습이었다. 농협의 현안을 샅샅이 살피고 조합원들에게 먼저 다가가 다정하게 인사를 건네는 그의 모습은 이젠 조합원들에겐 익숙한 풍경이다. 사천이 고향인 김종기 조합장은 1980년 고등학교를 졸업한 후 사남농협 직원으로 입사해 사천시 관내의 3곳의 농협을 거쳐 첫 발령지인 사남농협에서 전무로 퇴임하기까지 38년간 농협에서 근무하며 하나로마트 사업, 농협 경제사업, 신용사업 등 농협의 전 사업 영역의 실무에 능통한 전문가로 인정받았다. 그는 뛰어난 능력과 농민을 향한 따뜻한 진심을 인정받아 지난 2019년 3월 13일, 세명의 후보가 출마해 55%의 지지를 받아 제13대 사남농협 조합장으로 취임했다. 이후 그는 코로나19 팬데믹에도 조합 설립 이래 최대의 경영성과를 거두며 첫 임기동안 뛰어난 능력을 선보였다. “우리 농협 경제 사업 전체 실적은 코로나19 팬데믹으로 인한 국내 경제의 전반적인 불황에도 불구하고 18,707백만원으로 전년 대비 638백만원이 증가하는 우수한 실적을 거뒀습니다. 올해에도 영농자재 백화점을 신축해 보다 더 다양하고 우수한 영농자재를 취급하고 판로를 확대해 구매사업 전반에 걸쳐 환경 친화적인 농업 여건을 만들기 위해 노력해나가겠습니다. 하나로마트 사업에서도 2020년 111백만원, 2021년 94백만원, 2022년에 165백만원의 순수익을 거두며 농협 경영 개선에 큰 보탬이 되고 있습니다. 핵심사업인 신용사업에 있어서도 상호금융예수금은 121,018백만원으로 전년 대비 4,727백만원이 증가하였고 상호금융대출금 역시 104,707백만원으로 전년 대비 12,722백만원으로 크게 증가했습니다. 앞으로 건실한 사업 운영으로 농협이 좋은 경영성과를 거둘 수 있도록 한마음으로 뛰겠습니다!” ‘조합원이 잘 사는 농협을 만들겠다’는 그의 의지는 농가소득 향상을 위한 역점 사업 추진으로 이어졌다. 사남들녘 전체를 ‘우렁이농법 벼 생산단지’로 거듭나게 하는 데 주력하고 있다. 우렁이 무상보급을 시작으로 벼 병충해 공동방제와 볍씨 소독 등 다양한 지원책을 발굴·시행하는데 총력을 다 했다. “청정한 자연환경을 최대한 활용하면서 일손을 줄이고 소득을 높일 벼 재배방법을 모색하다가, 2019년 사남면 우천리 일대에 34㏊에서 우렁이 농법을 처음 시행했어요. 이후 조합원과 소비자들에게 큰 호응을 얻어 해마다 재배 규모를 늘려 작년에는 140㏊까지 확대됐습니다. 앞으로 전폭적인 지원을 통해 재배 면적을 대폭 늘려나갈 계획입니다.” 신선한 사남면의 로컬푸드를 만나볼 수 있는 하나로마트 사업은 2020년부터 100억원의 매출액을 시작으로 높은 매출을 기록하며 지속적인 성장세를 그리고 있다. 농협의 경제사업 물량 증대는 물론 농협의 경영개선에도 도움을 주고 있어 그 의미가 매우 크다. 사남농협은 농민과 고객과 지역민의 문화·건강·복지 분야 혜택을 확대하고자 노래·댄스 교실 운영, 찾아가는 무료 한방의료 봉사활동, 고령 홀몸어르신 반찬 나눔, 찾아가는 떡국 나눔, 장학금 지원, 취약계층 의료비 지원 등 다양한 사업을 펼쳐왔다. 작년 연말 ‘사남농협과 칠천포클럽이 함께하는 이웃사랑김장나눔축제’를 개최해 사남면 관내 불우독거노인 및 요양시설을 비롯한 마을경로당과 사천시 지역의 불우독거 노인세대 및 어려운 시설에 1,000여 박스(5Kg) 김장김치를 기탁해 ‘지역민과 언제나 함께하는 농협다운 농협’이라며 지역사회의 호평을 받았다. 뿐만 아니라 매년 2차례에 걸친 벼·콩 병충해 공동방제, 고품질 · 친환경 쌀 생산을 위한 우렁이 무상지원, 각종 채소 모종 지원사업, 로컬푸드 출하농 지원사업 등 실효성 있는 조합원 맞춤형 영농지원 사업을 펼쳐왔다. 사남농협은 농협중앙회 선정 ‘2022년도 지역사회 공헌 전국 최우수 농협’으로 선정되며 이미 그 공로를 인정받았다. 재선에 성공한 김종기 조합장은 사남농협의 발전을 위한 청사진을 그리고 있다. 먼저 현안 숙원사업이었던 종합청사의 성공적인 완공을 위해 한 마음으로 뛰고 있는 것. “본점 및 농자재백화점, 경제사업장 사무실, 주유소의 사무창고동을 포함한 종합청사의 성공적인 완공을 위해 최선을 다 하겠습니다. 뿐만 아니라 경제사업 기반 강화와 수신사업 증대, 건전대출 확대 및 자산건전성 향상을 통해 수익구조 개선을 위해 피나는 노력을 다 하겠습니다. 이와 함께 신규소득원 발굴로 농가소득 증대에 기여하는 것은 물론 문화복지사업에 대해서도 신규분야를 적극적으로 발굴해 지역민으로부터 언제나 사랑받는 사남농협을 꼭 만들어가겠습니다!” [1148] •농협근무 38년(전무퇴임) •13대 14대 사남농업협동조합장 •현)전국 벼재배 농협조합장협의회 운영위원 •현)남강댐 상생협력 민·관협의체 위원(환경부장관 위촉) •현)전국조합장협의회 운영위원 •현)사천포럼 상임이사 •현)바르게살기운동 사천시협의회 부회장 •현)사남면 삼성초등학교 총동창회 회장 •전)사천시지속가능발전협의회 회장 •전)사천경찰서 생활안전연합회 사남면 회장 •전)사천시체육회, 사남면체육회 이사 •사단법인 한국청실회 본부감사(역) •진주,사천 항공국가산업단지 조성사업 환경영향평가협의회 심사위원(역)

• [인터뷰] 이현철 (주)도호네트웍스 대표 - 새로운 패러다임으로 화물 운송시장의 선진화를 이끌다

  누군가는 ‘용기’라고 하고, 다른 누군가는 ‘무모한 도전’이라고도 한다. 기존에 해오던 것, 가장 맞다고 생각했던 것을 깨뜨리고 자신만의 새로운 길을 개척해 나가는 일은 엄청난 부담을 안은 외로운 싸움이다. 경남 양산시 하북면의 자그마한 2층 건물에 위치한 (주)도호네트웍스 본사, 문을 열면 외부와는 전혀 다른 세련되고 깔끔한 공간이 드러난다. 여유로운 분위기에 감각적인 레일 조명까지 세심하게 신경 쓴 티가 난다. “창업을 하고 이 곳 1층에서 처음 시작했습니다. IC 입구인데다 통도사휴게소가 있어 입지 조건이 좋거든요. 다른 곳으로 옮길 수 없어 2층으로 이사를 오면서 직원들의 근무환경을 생각해 최대한 카페 같은 공간을 꾸미고자 했어요. 외부와는 다른 분위기에 들어오셔서 놀라시는 분들이 많습니다(웃음).” (주)도호네트웍스는 중장거리 덤프 운송 전문 업체다. 포항 POSCO, 광양 POSCO, 현대제철(주), 금호화학석유(주), 부산환경공단, (주)부영주택(‘사랑으로 부영’ 아파트), 한국수력원자력, 한일시멘트・현대시멘트・쌍용시멘트 등의 양회사와 인선이엔티 사천지점, (주)와이에스텍 등 국내 굴지의 기관・기업들과 함께 일하고 있다. 거칠고 험한 일이라는 선입견 때문일까. 반전이 있던 사무실의 모습만큼이나 이현철 대표의 단정하면서도 스마트한 이미지가 신선하게 느껴졌다. _김유미 기자 이현철 대표는 지금도 일손이 부족할 때는 직접 덤프 트럭을 운전한다. 17년 전, 서른이 되던 해 운전대를 잡기 시작했다. “당시 180만원 월급을 받으며 4년을 근무했어요. 막내로 입사해 처음부터 현장에서 몸으로 부딪히며 배워갔습니다. 고됐지만 소중한 경험을 많이 했지요.” 어릴 적부터 운동을 좋아하고 재능이 뛰어났던 이 대표, 체육교사를 꿈꾸며 체육학과 진학을 목표로 했던 그는 수능을 앞두고 예기치 못한 교통사고로 한 차례 위기를 겪는다. 우여곡절 끝에 사회체육학을 전공하게 됐지만 쉽사리 마음을 잡기는 쉽지 않았다. 방황의 시간을 보내던 그는, 치열한 산업 현장에서 땀 흘리며 자신을 다스리고자 운전대를 잡은 것이다. “평소처럼 차를 몰고 고속도로를 달리고 있었는데 적재함 포장을 조금 다른 방식으로 한 차량을 보게 되었어요. 궁금한 마음에 휴게소까지 따라가 기사님을 찾아 여쭤봤지요. 무엇을 운반하시는가 하구요.” 그 트럭은 광양에서 포항까지 POSCO 원자재를 운송하는 중이었다. “순간 무슨 생각이었는지 몰라도 ‘혹시나 일자리가 있으면 연락을 부탁한다’면서 기사님께 연락처를 건넸어요. 그리고 얼마 후 ‘정말 일해보겠냐’는 전화 한통을 받게 되었지요. 아무런 연고도 없는 곳이었지만 고민은 하지 않았습니다. 가방 하나 둘러메고 가서 처음부터 다시 시작했지요.” 특유의 끈기와 성실함으로 현장에서 인정받은 그는 운송업에서 사업성을 발견했다. 때마침 결혼을 하면서 보다 안정적인 삶을 위해 창업을 하기로 결심하고 경남 양산에 자리를 잡았다. 고철을 주로 운송해오던 회사는 2012년 (주)도호네트웍스로 법인 전환을 하고 지입차량 60여 대를 운용하며 점차 성장해갔다. ‘도호’는 ‘도(道 : 길, 진리, 바름), 호(昊 : 하늘, 크다, 번성하다)’라는 한자어로로 탄탄대로 같이 뻗어나가는 회사가 되겠다는 의미다. ‘네트웍스’는 오고가는 다리 역할을 하며 함께 연결되어 일하겠다는 의지를 뜻하는 말로 사명에 이현철 대표의 가치관이 오롯이 담아냈다. “법인으로 전환한지 만 10년이 지났습니다. ‘무엇이든 10년은 하자’는 생각으로 시작했는데 감사하게도 서서히 ‘도호’를 알아봐 주고 신뢰해 주시는 곳이 늘어나고 있어요. 사업을 하다 보면 응당 내리막, 오르막이 있겠지만 그래도 큰 풍파는 넘어섰다고 생각합니다. 감당하기 힘들 정도로 큰 손해를 봤지만 그만큼 귀한 배움을 얻었지요. 이제부터는 회사를 더욱 안정화시키고 ‘도호’ 브랜드를 알리고 싶습니다.” 한창 성장하던 시기, 갑작스레 거래처가 부도나는 바람에 운송비를 받지 못하게 되면서 힘든 상황을 맞기도 했지만 이 대표는 지입차량에 빠짐없이 대금을 지급했다. 고스란히 떠안은 금액이 무려 4억여 원, 하지만 그는 책임 여부를 따지지도 않고 회피하지도 않았다. 오히려 “조금 늦게 드린 분도 있는데 믿고 기다려 주셔서 감사했다”며 웃어보이던 그는 “당시엔 정말 눈앞이 캄캄할 정도였다”면서 옛일을 회상했다. “비싼 값을 치렀지만 이후 (주)도호네트웍스는 공정하고 정직한 기업으로 이미지를 구축할 수 있었다”며 담담하게 이야기를 이어갔다. 2016년, 남아공 방문 - 해외 운송산업 시장 접해 지입제 벗어나 자차 비율 높이며 체질 개선 시작 2016년, 볼보(VOLVO)측의 초청을 받아 VIP자격으로 남아프리카공화국을 방문하게 된 이현철 대표, 각국의 운송업 관계자들과 소통하면서 ‘도호’의 가치관과 방향성은 완전히 새로 정립되게 된다. “지입이라는 개념이 생소한 국가들이 대부분이었습니다. 한국에서만 특수하게 발달되어 있더라구요. 당연하게 받아들였던 지입제에 대해 다시 생각하고 공부를 많이 하게 됐습니다.” 지입은 기업(고객사)의 화물 운송과 관련된 물류업무를 대행할 차량 및 기사를 공급하는 행위를 말한다. 우리나라 중소회사의 경우 대부분 차량이 지입식으로 운영되고 있다. 유독 한국에서 발달된 지입제는 역사적인 이유에서 기반하는데, 해방 이후 국내 화물 운송업이 자본이 영세한 군소 차주들에 의해 경영되면서 자동차 운송 사업면허를 취득한 자가 차량을 타인에게 지입 운영하게 하는 지입제로 발전하게 되었다는 것. 운송업이 싹트기 시작한 때부터 자리잡은, 우리에게는 매우 익숙한 시스템인 셈이다. 자동차 구입비는 물론 보험 등의 부대비용, 유지관리비, 인적비용(급여, 퇴직금, 관리자 채용 등)의 부담이 없고 차량사고 및 운반 중 화물 파손 등으로 인한 경제적 손실이 없다는 이유로 지금까지도 기업의 입장에서는 가장 효율적인 시스템으로 여겨져 오고 있다. “신선한 충격이었습니다. 선진국의 운송회사들은 모두 자차로 운영되고 있었어요. 오히려 여유 차량을 두고 운행하던 차에 문제가 생겼을 때 부품 공급이나 대처가 바로 이뤄지도록 하고 있더군요. 경영자 입장에서 지입제의 장점만 생각해왔지 문제점을 생각해 보지는 못했던 것 같습니다. 거꾸로 자차 비율을 늘렸을 때 파트너사 입장에서는 훨씬 안정적으로 일을 맡길 수 있을 거란 판단이 들었지요. 무리긴 했지만 장기적으로는 오히려 경쟁력이 있다고 판단했습니다.” 2016년, (주)도호네트웍스는 대대적인 체질 개선에 들어갔다. 지입차량을 모두 정리하고 차를 구입하기 시작했다. ‘젊은 사람이 겁도 없다’며 대부분이 실패를 예상했지만 이현철 대표는 자신의 소신을 믿고 한 걸음 한 걸음 나아갔다. “현재 열다섯 대를 소유하고 운행 중입니다. 차량에 문제가 생길 경우를 대비해 정비소에 한 대 세워두고 있어요. 급하면 제가 직접 몰고 현장으로 나가기도 합니다. 여유 자금도 없이 차를 구입하기 시작했으니 매달 할부금도 엄청납니다(웃음). 5년 전부터는 사업장 폐기물 운송을 주로 맡고 있는데 예상했던 대로 파트너사들은 ‘도호’의 안정적이고 책임감 있는 일 처리에 만족해하시며 뛰어난 회사, 수행을 잘하는 회사로 인정해 주고 계세요. POSCO에서 실시하는 수행평가에서는 1등을 한 적도 있습니다. 그에 부응할 수 있도록 앞으로 더 열심히 뛰어야겠지요.” 워크샵에서 직원들과 함께 화물 운송시장에 선진화 필요해, 제도보다 의식이 중요 “말 그대로 ‘운수서비스업’을 하고 있으니 서비스를 제공하는 회사로서의 역할을 해야 한다”는 이현철 대표는 CI를 직접 제작해 머그컵, 골프공에 새겨 적극적인 마케팅도 펼치고 있다. 회사 로고를 부착한 셔츠나 점퍼를 직원들에게 정기적으로 제공하고 직원 만족도를 높이고자 노력하고 있다. “머그컵은 스타벅스 컵을 만드는 제조업체를 찾아 의뢰했습니다. 점퍼에는 명품 브랜드 로고에서 착안한 디자인으로 특별한 패치를 직접 만들어 붙였지요. 평소 소탈한 편이지만 일을 할때는 제대로, 멋지게 해내자는 주의예요. 운동을 했다보니 승부욕이 남달라서 그런 것도 있는 것 같습니다(웃음).” “사업 상 배우기 시작한 골프에 진심”이라는 그는 “퇴근 후 협력업체, 거래처 직원들과 스크린골프를 치는 일은 소소한 즐거움”이라며 웃어보였다. 타고난 스포츠맨 답게 주말이면 아들과 등산, 자전거, 스키 등 다양한 레포츠도 즐긴다. 책을 좋아하는 그는 특히 불교서적, 경전, 인문학 장르를 즐겨 읽는데, 사무실 책장에 꽂아두고 한번씩 좋아하는 글귀를 읽으며 긍정적인 에너지를 얻곤 한다고. 의외의 취미를 가지고 있기도 한데 바로 ‘다도(茶道)’다. 다도란 차를 다루어 손님에게 권하거나 마실 때의 예법으로 찻잎따기부터 차를 만들어 우려서 마시는 과정을 통해 몸과 마음을 정갈히 하여 덕을 쌓고, 도에 이르는 수행과정을 뜻한다. “업계에 들어선지 15~16년이 됐는데 그간 고마운 분들이 참 많았어요. 그 중에서도 저의 멘토이신 스님께 감사함을 전하고 싶습니다. 한번씩 찾아 뵙고 차와 함께 좋은 말씀을 들으며 마음가짐을 새롭게 하고 있습니다.” 이 대표는 “ ‘바른 견해는 중심을 잃지 않아 조화와 균형을 이룬다’, ‘변화는 있어도 변함은 없어야 한다’와 같은 명언을 늘 가슴에 새기고 있다”며 감사의 마음을 이어 전했다. “인복이 많은 것 같아요. 특히나 기사님들께 인사를 드리고 싶어요. 저 역시 직접 운전을 하다 보니 더욱 남다른 마음이 드는 것 같습니다. 그간 마음 고생많았던 아내와 저를 똑 닮은 아들에게도 지면을 빌어 사랑한다고 전하고 싶어요(웃음).” (주)도호네트웍스는 작년부터 인센티브제를 실시하고 있다. 업계에서는 유례가 없는 일이다. “기사님들은 근무 시간에 맞춰 월급을 받으시지만 현장 상황에 따라 초과로 일을 하게되는 경우도 있습니다. 그러면 그에 맞게 수당을 제대로 가져가실 수 있도록 시스템을 갖추어야겠더라구요. 기사님들은 일하시는 만큼 수익이 늘고 파트너사 입장에서는 작업 기간을 단축하게 되니 모두 만족스러워하십니다.” 다도를 즐기는 이 대표, 사무실에는 다양한 다기들이 진열되어 있었다 사랑하는 아들과 함께(우) 그에게 마지막으로 전하고 싶은 얘기가 있느냐고 물었다. “사업장의 폐기물 운송은 환경 문제와 직결되어 있습니다. 눈 한번 질끈 감으면 더 많은 돈을 벌 수 있다고 쉽게 생각할 수도 있지만, 제 아들을 비롯해 앞으로 살아가야 할 아이들을 생각한다면 불법적인 처리나 야적 등은 없어야 합니다. 환경과 미래를 생각하는 (주)도호네트웍스가 되겠습니다(웃음).” [1148]

• 24일, 제9회 자랑스런 한국인대상 시상식, 각 공헌 분야별로 대상 선정

  지난 4월 24일 오후 5시, 부산 호텔농심 대청홀에서 <제 9회 자랑스런 한국인대상 시상식>이 열렸다. 매년 개최돼 올해 9회를 맞은 시상식으로 자랑스런 한국인대상시상식 조직위원회가 언론·교육·의료·정치·기업·봉사·체육·예술·문화·정치인 등의 각 분야에서 투철한 직업관과 소명의식으로 헌신하고 선한 영향력을 전하고 있는 인물을 발굴해 시상하는 의미 있는 상이다. 수상자 명단은 다음과 같다. ■ 지방자치발전대상 - 장준용 부산광역시 동래구청장 ■ 우수의정대상 - 강달수 부산광역시의회 의원 ■ 모범의원대상 - 권기훈 대구광역시의회 의원 ■ 애국봉사대상 - 김재수 박사 / 대한민국 ROTC 애국동지회 회장 / 콜텍문화재단 이사 겸 사무총장 ■ 사회공헌대상 - 양균열 ㈜하나로유통 대표이사 ■ 건설환경봉사대상 - 정인호 (주)이노텍코리아 대표 ■ 소방차고문기술대상 - 허수탁 (주)스페샬화인 대표이사 ■ 철근콘크리트시공대상 - 김홍열 한국‧한민건설 회장 ■ 글로벌경영대상 - 권남영 (주)원방 대표이사 ■ 기업혁신대상 - 오항선 제일특수나이프 대표 ■ 전통시장발전대상 - 정동식 전국상인연합회 회장 ■ 모범소방공무원대상 - 김민성 경남 고성소방서 현장대응단 ■ 법보대상 - 보원스님 보원사 주지 ■ 혁신기업대상 - 오준호 바이오랩코리아 주식회사 대표이사 ■ 차(茶)문화대상 - 이은주 다다티하우스 대표 / 한국약선차꽃차연합회 회장 ■ 체육진흥대상 - 美親 박태환 차오름태권도 관장 / (주)미친캠퍼스 대표이사 ■ 건설수주대상 곽영미 (주)다인씨앤씨 대표이사 / 동의대학교 부동산학과 석사 졸업 ■ 소방전문교육대상 - 김종상 대영소방전문학원 원장 ■ 국제문화예술교류대상 - 김정숙 시사위문화예술회 회장 ■ K-뷰티SMP브랜드대상 - DUSTIN(더스틴) 주식회사 그레이시티 스칼프 부산본점 대표원장 ■ 청년리더대상 - 오형석 Medi&Physio(메디앤피지오) 대표 / 대한통증도수치료학회장 / 시원의원 부원장 ■ 청소년가족상담대상 - 정미정 오네시모 가정상담소 ■ 한식명인대상 - 강명희 화도담 대표 ■ 국악경기민요대상 - 한임정 부산국악협회 부산광역시지회 이사 / 이화국악원 원장 ■ 사회봉사대상 - 박소연 금석디자인 대표 ■ 스타셰프대상 - 장연국 장사부 이사‧총괄셰프 ■ 우수보육기관대상 - 김경난 가람어린이집 원장 ■ 커피브랜드대상 - 김상우 커피퍽 대표 ■ 코스메슈디컬대상 - 김미현 인셀덤 대표 ■ 플로리스트교육브랜드대상 - 김영옥 별꽃아카데미하우스 대표 ■ 고객만족대상 - 김경숙 롯데센텀 대표 ■ 해양레저스포츠교육대상 - 김나은 서프베이 대표 ■ 우수프랜차이즈대상 - 안휘란 밀면의법칙 대표 ■ 지역관광상품대상 - 김미경 경주십원빵 대표 ■ 음악봉사대상 - 이광호 한의사 가수 ■ 신인가수대상 - 홍향희 탈북가수

• 경북 청도, 소우모우(SOW MOW) - Since 1974 금잔디조경(주)이 만든 식물복합공간

  언 땅이 꽃망울을 틔우기까지 봄은 얼마나 바지런히 움직였을까. 시속 300키로로 달리는 기차에 올라 계절의 속도를 가늠해 보았다. 4월이면 분홍빛 복사꽃이 피는 고장, 경북 청도. 가장 먼저 봄이 도착해있는 경북 청도에서 최근 순백의 목련으로 물든 식물복합공간이 생겨 화제다. 1974년부터 3대 째 가업을 잇고 있는 백년기업, 금잔디조경(주)이 운영하는 식물복합공간 소우모우가 그 주인공. 50년 동안 쌓아온 조경과 식물에 대한 이야기를 Garden, Plantshop, Cafe를 통해 소개하고 경험할 수 있는 공간, 소우모우를 찾는 사람들의 발걸음이 늘고 있다. _박미희 기자 영어로 ‘씨를 뿌리다, 잔디를 깎다’라는 뜻의 소우모우(SOW MOW). 맑은 공기와 비옥한 토지, 깨끗한 물이 흐르는 이곳은 원래 금잔디조경의 수목 생산지였다. 그러던 것을 금잔디조경(주)의 3세 경영인, 배영규 대표가 식물복합공간으로 재탄생시키면서 새로운 생명력을 얻었다. “원래 이곳 5만 5천 평의 땅은 금잔디조경의 수목 생산지 중 하나였어요. 맑은 공기와 비옥한 토지, 인근에 팔치지라는 저수지가 있어 맑은 물이 풍부한 이 땅을 20여 년 전, 아버지(배태흠 회장)가 수목 생산지로 마련하셨죠. 식물원과 다르게 조경에 활용되는 수목을 심어서 옮기는 역할을 했어요. 그런 만큼 정말 다양한 수종의 나무들을 심고 가꿨습니다. 이 때문에 거래처들은 물론 조경학과 교수님과 학생들이 체험학습을 하러 찾던 곳이었어요. ‘이곳에 카페를 지어 아름다운 풍광을 많은 사람들과 함께 나누면 어떻겠느냐’는 주변의 권유로 식물복합공간을 기획하게 됐습니다.” 좌 - 박선민 소우모우 대표 / 배영규 금잔디조경(주) 대표, 우 - 배태흠 회장과 황현순 여사 소우모우는 일반적으로 볼 수 있는 플랜테리어 카페와는 그 성격이 다르다. Garden, Plantshop, Cafe를 통해 50년 동안 쌓아온 조경과 식물에 대한 이야기를 소개하고 경험할 수 있는 식물복합공간이다. 오랜 고심 끝에 탄생한 1층 카페 건물은 자연을 모티브로 전체적으로 곡선으로 설계됐다. 카페 실내에서 정원의 아름다운 풍경을 제대로 감상할 수 있도록 지어졌다. “앉은 자리에 따라, 어떤 창을 바라보느냐에 따라 보이는 경관이 저마다 달라요. 그래서 유리창에 보이는 나무의 이름을 써뒀습니다. 카페 프론트의 메인을 장식하고 있는 나무는 봄이면 아름다운 꽃을 피우는 배롱나무이에요. 저희의 시그니처 나무죠. 유리관에 오브제처럼 배롱나무를 심는데만 수개월이 걸릴 정도로 꽃나무를 식재하는데도 많은 정성과 시간이 들었습니다.” 뛰어난 공간미 만큼이나 카페 콘텐츠도 충실하다. 카페 경영을 맡고 있는 아내, 박선민 대표는 “아름다운 조경과 뛰어난 건축미 만큼 수준 높은 식음료와 친절한 서비스를 제공하기 위해 최선을 다 하고 있다”며 카페 운영에 쏟는 노력과 정성에 대해 말했다. 최상의 원두를 사용하고 있으며 최첨단 커피 머신을 갖췄다. 매장에서 매일 굽는 베이커리 메뉴도 인기다. 주말이면 웨이팅을 해야 할 정도로 늘 분주하지만, 마음씨 착한 박 대표는 언제나 좋은 커피를 대접하기 위해 최선을 다한다. 플랜트샵은 가드닝에 관한 많은 것을 체험할 수 있는 곳이다. 대학에서 패션을 전공한 플랜테리어 전문가인 배태흠 회장의 셋째 딸, 배정원 이사가 맡고 있다. 카페 경영을 받고 있는 새언니, 박선민 대표는 “뛰어난 미적 감각으로 플랜테리어와 공간 구성에 있어 탁월한 능력을 보인다”라며 시누이의 뛰어난 감각을 자랑한다. 어려서부터 조경업에 몸 담아온 아버지(배태흠 회장)과 어머니(황현순 여사)를 보고 자란 그녀는 식물을 사랑하는 마음이 남다른 ‘모태 식집사’다. “가정을 이루고 하나, 둘 화분을 가꾸면서 가드닝의 재미에 푹 빠졌어요. 요즘 말로 식물을 사랑하는 ‘식집사’가 되었죠(웃음). 오빠 사업에 함께 힘을 보태려고 플랜트샵을 맡았어요. 식물을 기르는 분들의 마음과 고충을 잘 알기에 적합한 식물을 추천해 드리기도 하고 가드닝 교육도 하고 있어요. 카페 손님들 중에 플랜트샵에서 식물을 사서 가시는 손님이 많아요. 그분들이 가정에서도 식물을 잘 기를 수 있도록 인스타그램을 비롯해 다양한 SNS를 통해 소통하고 있습니다(웃음).” 입구에서부터 조성된 1,500평 규모의 보타닉가든은 이곳의 또 다른 자랑이다. 맑은 물이 흐르는 풍요로운 땅, 그곳에서는 사시사철 아름다운 꽃과 나무가 피고 진다. ‘저수지 뷰’와 ‘꽃밭 뷰’를 감상할 수 있는 명소로 아름다운 자연을 배경으로 인생 사진을 남길 수 있다. 원래 수목 생산지이었던 만큼 지역에서 재배되지 않았던 다양한 수종을 시험 재배하고 있다. “기후 환경이 변화하면서 그때 그때 재배되는 수종도 달라져요. 경북 청도에서는 원래 재배되지 않았던 동백, 은목서 등 다양한 수종을 시험 재배하고 있습니다. 더불어 조경학과 교수님과 학생들의 체험학습장으로 사용될 수 있도록 공간을 제공하고 있고요. 조경회사도 사업영역을 확장해 새로운 비즈니스 모델로 지역사회와 상생할 수 있다는 것을 보여주고 싶어요. 이런 노력을 통해 조경산업과 지역사회 발전에 기여하고 싶습니다(웃음).” 새로운 터전을 닦으면서 지역사회에 나눔을 실천했다. 올해 1월, 배영규 대표가 (재)청도군인재육성장학회에 500만 원의 장학기금을 기탁하며 지역사회에 나눔을 실천한 것. 앞으로도 꾸준한 사회공헌 활동으로 지역사회와의 상생을 추구할 계획이다. 식물복합공간의 새로운 장을 연 소우모우. 그 근간에는 백년기업인 금잔디조경(주)이 있다. 1974년 1대 창업주, 故 배소돌 선대 회장과 2대 배태흠 회장이 문을 연 이래로 3대 배영규 대표가 가업을 이어 뚝심 있는 한우물 경영을 하고 있다. 대구에 본사를 두고 있는 금잔디조경(주)은 조경 설계, 시공, 생산, 유통을 전문으로 하는 기업이다. ‘조경업계에서 금잔디조경을 모르면 간첩’이라는 평을 들을 정도로 오랜 역사와 기술 노하우를 자랑하는 기업이다. 남다른 선구안으로 조경업계를 이끌어온 배태흠 회장은 조경산업 발전과 함께 해온 원로다. 그의 경영철학은 ‘신용’과 ‘정직’. IMF 외환위기로 조경업이 침체를 겪을 때도 뚝심 있는 한우물 경영 철학으로 어려움을 돌파해왔다. 배정원 소우모우 총괄이사 / 플랜테리어 전문가 “조경업은 절대 짧은 안목으로 할 수 있는 사업이 아닙니다. 지금까지 금잔디조경을 신뢰해 준 많은 거래처의 믿음에 보답한다는 마음으로 정직하게 노력해왔습니다. 반세기 동안 이어온 금잔디조경의 오랜 역사와 기술 노하우 위에 식물복합공간을 열어 우수한 문화유산을 다음 세대에 전하고자 합니다. 이를 통해 지역사회와 더불어 성장하는 백년기업의 정신을 잇겠습니다.” 지금도 수목을 아끼며 가꾸는 배태흠 회장은 아내, 황현순 여사와 함께 슬하에 1남 2녀를 뒀다. 장남, 배영규 대표는 영남대학교 조경학과를 졸업하고 가업을 잇고 있으며 그의 아내인 박선민 대표와 동생, 배정원 이사와 소우모우를 운영하고 있다. 둘째 딸, 배지양 씨는 전남대학교 신문방송학과 교수로 활발한 활동을 하고 있다. 인터뷰 말미, 순백의 목련꽃이 물드는 언덕에서 가족사진을 찍는 그들의 모습에서 끈끈한 가족애와 가업을 잇는 투철한 기업가 정신이 묻어났다. 건강하게 성장한 자녀들은 모든 공로를 가업과 가정을 일구기 위해 헌신해온 배태흠 회장과 황현순 여사에게 돌렸다. “소우모우를 기획할 때 많은 어려움을 겪었어요. 그때마다 아버지께서는 ‘이 돈이 없다고 생각하고 사업을 하라, 실패해도 된다’며 제 어깨를 두드려주셨지요. 한평생 가업과 가정을 일구느라 헌신해온 아버지와 어머니를 늘 존경해왔어요. 언제나 곁에서 힘이 되어준 아내와 동생이 있어 이렇게 새로운 도전을 할 수 있었습니다. 넓은 터전에 수목을 심고 가꿔, 세월이 흐름에 따라 우거지는 숲처럼 선대의 기업가 정신을 계승하고 지역사회와 상생하는 백년기업을 일구기 위해 노력하겠습니다!” [1147] •1974. 3. 금잔디농원 설립 •1988. 6. 잔디 생산 제 1농장 조성 - 경상북도 선산읍 원동(50,000평) •1992.11. 조경수 제 1농장 조성 - 대구시 달성군 가창면 우록리(15,000평) •2002. 4. 조경수 제 2농장 조성 - 경북 의성군 안사면 월소리(85,000평) •2003. 9. 잔디 생산 제 2농장 조성 - 경북 구미시 지산동(50,000평) •2004. 1. 금잔디조경(주) 설립 •2004. 2. 조경 전문건설업 등록 •2015. 2. 농업회사법인(주) 금잔디농원 설립 •2015.12. 조경 일반건설업 등록 •2007. 2. 조경수 제 3농장 조성-경북 청도군 이서면 고철리(10,000평) •2009.12. 조경수 제 4농장 조성- 경북 청도군 청도읍 안인리(55,000평) •2016.12. Plantshop 신축 •2020. 3. 조경,정원,가든 식물연구지 조성 - 경북 청도군 청도읍 안인리(1,500평) •2021.11. 금잔디조경(주) 본사신축 - 대구 수성구 상동 •2022.12. 식물복합공간 cafe sowmow 신축 •2023. 3. 1차 open 대구 수성구에 위치한 금잔디조경(주) 본사 전경 [1147]

• S-OIL, 2023 국가산업대상 브랜드전략 4년 연속 수상

  S-OIL(대표 후세인 알 카타니)이 13일 산업정책연구원이 주관하고 산업통상자원부가 후원하는 ‘2023 국가산업대상’에서 4년 연속 브랜드전략 부문 1위, 3년 연속 주유소 부문 1위에 선정됐다. 국가산업대상은 총 34개 부문(경쟁력 14개, 산업 20개)에서 우수한 경영능력과 차별화된 제품·서비스로 경쟁력을 높여 국가산업발전에 기여한 기업을 선정한다. S-OIL은 최적의 사업 포트폴리오 구축, 경쟁사보다 한발 앞선 대규모 시설 투자, ESG 경영, 고객중심의 창의적 브랜드마케팅 등에서 뛰어난 성과를 인정받았다. S-OIL은 정유 부문, 석유화학 부문, 윤활 부문이 최적의 조화를 이루는 사업구조를 바탕으로 선제적인 투자를 진행하고 있다. 특히 2023년부터 본격 추진 중인 국내 최대 규모의 석유화학투자인 ‘샤힌(Shaheen) 프로젝트’는 에너지 대전환시대에 효과적으로 대응하고, S-OIL의 경쟁력을 획기적으로 끌어올리는 성장동력이 될 것으로 평가받고 있다. ESG 경영을 선도하고 있는 S-OIL은 2030년까지 탄소배출 감축 로드맵 수립, ISO 환경경영시스템 인증, 휘발유·경유 환경품질등급 최고수준 유지 및 일관된 CSR 활동을 진행하고 있다. 이러한 노력에 힘입어 S-OIL은 아시아 지역 정유사 중 유일하게 13년 연속 DJSI World 기업에 선정됐다. 또한 S-OIL은 좋은 기름을 공급하는 품질철학과 소비자를 응원하는 브랜드철학을 기반으로 광고 캠페인, 프로모션, 멤버십 제도, 서비스·품질관리 등 통합적 마케팅 활동을 펼치고 있다. 언론연락처: 에쓰 오일 홍보팀 김민영 매니저 02-3772-5909 이 뉴스는 기업·기관·단체가 뉴스와이어를 통해 배포한 보도자료입니다.

• ‘국내 최대, 최초 블루베리 육종연구소 개소’ 깨비농장! 한국 블루베리 산업을 선도하는 강소기업

  최근 조만익 대표이사는 국내 최대, 최초 블루베리 육종연구소 개소식에서 국내 블루베리 산업 발전을 위한 성금 1,100만 원을 (사)한국블루베리연합회에 기탁했다. 깨비농장은 블루베리 시장 확장을 선도하고 있는 기업이다. 이 기업은 블루베리 농가의 성공적인 농장 조성을 위한 ‘컨설팅 사업’, 블루베리 재배기술에 대한 ‘교육사업’, ‘기술 연구 개발 사업’, ‘수출 사업’ 등 블루베리 전 사업 영역에서 토털 솔루션을 제공하고 있다. 농장은 물론 가정에서도 쉽게 블루베리를 재배할 수 있도록 상품 개발 및 손쉬운 재배 기술을 매뉴얼화해 소비자들에게 다가가고 있다. 연구개발 부분에서도 블루베리뿐만 아니라 원예 작물의 신기술 인증(NET)을 획득하며 종자 시장에서 우수한 기술력을 입증했고 중국 수출로 새로운 시장을 개척하고 있다. _박미희 기자 조만익 대표이사는 블루베리 재배, 생산 분야의 권위자다. 그의 고향은 전남 순천. 3남 2녀의 막내로 태어났다. 그는 일찍이 명석한 두뇌로 두각을 나타냈다. 평소 관심을 갖고 있던 컴퓨터를 공부하고자 컴퓨터 관련 학과로 대학에 진학해 졸업하기 전 대학 내 창업기업으로 IT기업을 설립, 일찍이 장래가 촉망되는 벤처기업가로 주변의 관심을 받았다. 그러던 그가 귀촌을 결심한 건, 2008년. 병환이 깊어진 부모님의 병간호를 위해서 시골로 내려오면서부터다. “창업을 하곤 대학에서 5분 거리에 자취방이 있었는데, 3주에 한번 갈까 말까 할 정도로 회사에서 먹고 자며 기술 개발에만 매진했죠. 기술 개발하는 것은 어렵지 않았지만 어린 나이에 학연과 지연 등 연고 없이 사업을 한다는 것이 참 어렵더군요. 하지만 그때 경영 전반에 관한 많은 경험을 쌓을 수 있었습니다. 그러다 암에 걸린 부모님의 병환을 돌보기 위해 시골로 귀촌을 결심하게 됐어요. 어려서부터 농사일이 뼈에 사무치게 고단한 일임을 잘 알기에 결코 ‘귀농’이 아닌 ‘귀촌’만을 고집했죠(웃음).” 시골에 집을 짓고 이사한 후로도 한사코 거부하던 귀농. 그러던 그가 영농의 새로운 가치를 발견한 건 매형의 농장 경영을 도우면서부터다. IT기업을 운영했던 경험으로 농장 홍보와 사업화에 대한 컨설팅을 도왔고 국내 최고의 야콘 스타팜으로 성장하는 토대를 마련했다. 이를 통해 영농에 새로운 가능성을 발견한 그의 눈에 띈 것이 바로 운명과 같은 블루베리다. 그 당시, 블루베리는 ‘미국의 타임지가 선정한 10대 슈퍼푸드 중 하나’로 안토시아닌이 풍부해 ‘눈에 좋은 음식’으로 알려지면서 각광 받기 시작할 때였다. “귀농에는 관심이 없었기에 처음에는 블루베리를 재배할 생각이 전혀 없었어요. 그러다 육아에 쫓겨 밤에도 안경을 쓴 채로 잠든 아내가 늘 안쓰러워 눈에 좋은 먹을거리가 없나 알아보다, 우연히 블루베리를 알게 됐죠. 정원에 블루베리 몇 그루를 심는 것이 시작이었어요. 그때는 막 블루베리 붐이 일기 시작할 때라, 올바른 블루베리 재배를 위한 품종과 묘목의 재배 기술이 확립되기 전이였죠. 그러다 보니 어떻게 하면 블루베리를 더 잘 키울 수 있을까 자료를 찾으며 공부를 하게 되면서 서서히 관심을 갖게 됐어요. 영농에 대해서도 매형의 농장을 도왔던 경험을 통해 영농에 새로운 비전을 발견했고 2008년 블루베리 농장을 만들 결심을 하게 됐습니다.” 그는 2년여 간의 준비 끝에 2010년 블루베리 전문 농장, 깨비농장을 열었다. 전남 순천 산 중턱에 위치한 2,000여 평의 밭에 블루베리 묘목을 식재해 블루베리 전문 농장을 일군 것. 농장 구성 초기 블루베리 품종 고르기, 묘목심기, 재배 방식 등을 배우기 위해 전국을 다니며 발로 뛰었다. “당시 국내 블루베리 시장이 태동기다 보니 품종의 선택부터 체계적인 재배관리법이 정립되지 않았어요. 정말 찾아가는 농장마다 각양각색으로 블루베리 농사를 짓고 있더군요. 이 때문에 얻는 결실도 농가마다 저마다 달랐습니다. 당시 대부분의 블루베리 재배법은 일본을 통해 전해진 것이라 우리 농가의 현실과 맞지 않았어요. 실제로 당시 20년이 앞섰다는 일본 블루베리 재배 시장을 분석해보니 제대로 된 재배 이론뿐 아니라 블루베리 산업 자체가 국내와는 전혀 다르더라고요. 왜 그런가 하니 일본과 한국은 블루베리 산업 모델 자체가 달랐어요. 일본은 전체 블루베리 소비량의 70%를 해외 수입에 의존하고 있고 나머지 30%를 도시근교의 소규모 농가에서 체험농장으로 충당하고 있었습니다. 그러니 블루베리 농가 체험이 주된 산업 모델이었죠. 반면 한국은 그 당시에 제도적으로 해외 수입이 이뤄지지 않을 때라 전체 블루베리 소비량의 전량을 국내 소규모 농장이 생산하는 양으로 충당하고 있었습니다. 이렇듯 우리 농가의 현실에 부합하지 않는 일본의 블루베리 재배법이 통용될 수 있었던 것은 블루베리의 재배 특수성 때문이에요. 일반적인 작물과 달리 블루베리는 산성 토양(pH 4.2~5.2)에서 잘 성장하는 작물이거든요. 이런 특수성 때문에 그릇된 재배법도 ‘블루베리는 특이한 작물이니 그렇다’는 주먹구구식의 변명이 통할 수 있었죠.” 1만 평 규모의 블루베리 전문 대단지를 조성해 확장 이전한 충남 본사, 전국 최대・최초 블루베리 육종연구소가 자리한 곳이다 블루베리 식재 후 몇 년간, 이른 아침부터 늦은 오후까지 블루베리 농사를 짓고 저녁부터 새벽까지 블루베리 생육과 재배법을 공부하며 주경야독으로 재배기술을 익혔다. 하지만 문제는 비단 매뉴얼 화되지 않은 재배법에만 있는 것이 아니었다. 시중에 유통되는 블루베리의 품종이 명확하지 않아 농가에서 큰 피해를 입는 경우가 허다했다. “당시 묘목상에서 추천받아 묘목을 사면 알려준 품종과 다른 경우가 허다했어요. 묘목상에서도 농가에서 묘목을 심고 3년이 지나서야 해당 품종의 동일성을 알 수 있기에 이를 악용해 어떤 품종의 블루베리인지도 모르고 판매에만 열을 올린 경우가 많았어요. 이 때문에 분쟁도 많았고 또 망하는 블루베리 농장들도 많았습니다. 오죽하면 농장주들 사이에서는 ‘몰라베리’라는 말이 있을 정도였어요. 사서 심었으되 심은 사람도 무슨 품종인지 정확히 알지 못한다는 말을 빗댄 말이죠. 깨비농장이 블루베리 농장으로 전국적인 유명세를 타기 시작할 때 쯤 많은 농가들이 이 같은 문제로 도움을 청해왔어요. 농가의 현실을 마주하곤 내가 혼신의 힘을 다하고 있는 국내 블루베리 산업을 일으키기 위해서는 우선, 세계 우수 품종의 블루베리를 믿을 수 있는 시스템을 통해 보급해야한다고 생각했습니다.” 한국 블루베리 산업의 현실에 안타까움을 느낀 그는 블루베리 종주국, 미국으로 향했다. 쉽지 않은 여정이었으나 많은 어려움을 이겨내고 블루베리의 세계적인 권위를 지닌 미시간주립대학과 MOU를 체결하고 휴론, 드래퍼, 리버티, 오로라 등 추위에 강한 북부하이부시 블루베리 4개 품종의 전용실시권(Exclusive License) 계약을 체결했으며 이어서 조지아주립대학과도 MOU를 체결하고 하우스 시설 및 남부 지역에 적합한 조생종 남부하이부시 수지블루, 조지아돈 등 6개 품종의 전용실시권 계약을 체결했다. 세계 유수의 대학에서 개발한 우수 블루베리 품종을 국내에 정식 도입해 국립종자원과 3~4년에 걸친 재배 테스트를 통해 품종보호 등록을 한 것. 품종보호 등록은 신품종 육성자의 권리를 법적으로 보장해주는 지적소유권이다. 서류심사와 2년 동안의 재배심사를 거쳐 일정 자격을 갖출 경우 품종보호등록과 함께 설정된다. 품종보호권이 설정되면 작목육성자는 설정 시부터 해당 작물에 대해 채소는 20년, 과수와 임목은 25년 동안 배타적 권리를 갖는다. “세계적인 우수 블루베리 품종을 국내에 도입해 정식으로 품종보호 등록을 한다고 할 때 모두가 말렸어요. 특히 품종보호등록 전문 변리사는 “경험상 품종보호 등록 기간 동안 불법으로 무단증식과 판매가 이뤄질 경우 99%가 망하더라”라며 간곡히 만류하더군요. 하지만 전 얼마나 긴 시간이 걸리든 얼마나 큰돈이 들든 반드시 세계 우수 품종의 블루베리 품종을 일부의 몰염치한 불법 수입상들의 농간에 놀아나 몰라베리로 전락시키는 일 없이, 국내 농가에 믿을 수 있는 정식 루트를 통해 우수 품종을 보급해야겠다고 결심했습니다. 오랜 노력의 결과, 2012년 국내 최초로 블루베리 10개 품종에 관해 국립종자원 품종보호 출원한 것을 시작으로 2015년 국내 최초로 블루베리 9개 품종에 관해 국립종자원 품종보호 등록을 할 수 있었습니다. 2012년 우수 품종들의 도입 이후로 10여 년이 지난 지금, 국내 농가들의 소득증대에 가장 크게 기여하고 각광 받는 품종으로 인정받고 있는 상태입니다.” 세계적인 우수 국외 품종의 국내 도입 10년, 조만익 대표이사는 여기에 만족하지 않고 다년간의 블루베리 육종연구를 통해 국내 소비자 맞춤형 품종 특성을 분석하고 자체 기술로 국산 블루베리 신품종 ‘메가블루’를 품종 출원했고 최근 국내 최초로 국산 블루베리 품종의 품종보호 등록이라는 쾌거를 이루어 국내 블루베리 품종 연구 개발에 앞장서고 있다. 조만익 대표이사는 국내 블루베리 산업의 전반적인 재배 기술 향상을 위해서 끊임없는 노력을 해왔다. 블루베리 재배 교육을 무료로 제공하고 블루베리 재배 전문가들을 양성해 선진 재배 시스템을 농가에 보급하기 위해 노력해온 것. “농가에 효율적으로 좋은 묘목과 재배 기술을 보급하기 위해서는 조직과 체계가 필요하다고 생각했어요. 이런 고민 끝에 2018년 농업회사법인 깨비농장(주)를 설립해 법인화했습니다. 그리고 국내 1호 블루베리 전문 연구소인 ‘깨비농장 연구소’를 설립해 블루베리 재배기술의 확립을 위한 다양한 연구를 진행하고 있으며 국내 최초로 우수 품종 묘목을 무병묘로 보급하기 위하여 생장점 배양을 통한 무병묘 대량 조직배양 증식기술과 자원을 확보하고 철저한 품질관리와 연구를 진행하고 있어요.” 블루베리 묘목 중국 수출 블루베리 전문 기업, 깨비농장은 충남 천안에 본사 및 연구소, 판매장이 있고 전남 고흥군에 깨비농장 남부총판과 경북 청도군에 깨비농장 동부총판을 두고 있다. 최근에 이전한 본사는 충남 천안에 1만 평 규모의 블루베리 전문 대단지를 조성해 확장 이전했다. 본사 건물은 마치 카페를 연상케 하는 뛰어난 건축미를 자랑한다. 직원들의 근로여건을 개선하고 농업회사법인이라는 고정관념을 깨는 참신한 도전을 시도한 것. “몇 해 전부터 구상한 본사 건물 및 재배단지를 제가 직접 3D로 모델링 한 후 전문가들과 오랫동안 차근차근 설계하며 본사 이전을 준비해왔어요. 직원들뿐만 아니라 깨비농장과 함께하는 전국의 블루베리 농가들 또한 블루베리 메카로 자부심을 느낄 수 있도록 구성하였으며 특히 블루베리 재배단지는 농장을 준비하는 분들이 ‘내 농장을 만들면 이런 모습이겠구나’ 생각할 수 있는 쇼룸을 만든다는 생각으로 본사와 연구소, 판매장 그리고 재배단지를 만들었습니다.” 무엇보다 이번 깨비농장의 본사 이전에 주목할 것은 국내 최초, 최대 블루베리 육종연구소를 설립해 화제가 되고 있다는 것이다. 국내 최초 블루베리 육종연구소는 조 대표의 집념 끝에 맺은 결실이다. 평생 농업연구에 천착해온 농학박사들로 구성된 우수한 연구진과 최첨단 설비 등 과감한 R&D 투자로 블루베리 무병 조직배양묘 생산뿐만 아니라 국내에 최적화된 블루베리 품종 개발, 그에 맞는 재배 방법과 기술 개발에 기여하고 있다. “블루베리 무병 조직배양묘 생산은 많은 투자와 연구진들의 오랜 노력 끝에 맺어진 결실입니다. 블루베리 무병 조직배양묘를 생산하는 것이 오랜 시간과 막대한 자금이 들어가는 부분이지만 ‘우수한 품종과 무병 묘목 생산이 곧 농가의 성공과 직결되고 농가의 성공이 깨비농장의 성공이다’는 신념을 가지고 있습니다. 이런 신념이 회사에서는 경제적 가치를 떠나 농가들과 함께 성장한다는 생각과 문화로 자리 잡았고요. 연구진들이 열정적으로 연구에 매진할 수 있는 환경과 문화를 확립하는데 무엇보다 중요한 부분이었다고 생각해요.” 연구성과는 과수인 블루베리에 국한되지 않고 화훼 분야에서도 다년간 연구 개발을 통해 성과를 올리고 있다. 2013년부터 국가 전략형 종자 산업인 골든씨드프로젝트(GoIden Seed Project) 백합 과제를 수행했다. 그간 국내에 우량 품종이 개발되더라도 시장 점유를 할 수 있을 만큼의 구를 대량 생산할 수 없어 품종 대체를 하지 못했던 문제점을 ‘체세포 유래 배발생 세포를 이용한 백합 구근 대량 증식 기술’을 통해 해결의 실마리를 제시했다. 이 기술로 신기술 인증(NET)을 획득했다. 산업통상자원부 국가기술표준원과 한국산업기술진흥협회가 공동으로 운영하는 신기술 인증(NET:New Excellent Technoloogy)은 경제적 파급효과가 크고 국가 경제력 향상에 기여할 우수 기술을 인증하는 제도로 높은 경쟁률을 뚫고 농업 분야에서 이례적으로 화학·생명 분야에서 깨비농장이 신기술 인증을 획득했다. 이러한 연구 성과를 통해 최근 깨비농장은 블루베리 묘목에 이어 백합 종구의 수출로 중국 수출의 길을 열었다. 깨비농장은 블루베리 농가의 성공적인 농장 조성을 위한 ‘컨설팅 사업’, 블루베리 재배기술에 대한 ‘교육사업’, ‘기술연구 개발 사업’, ‘수출 사업’ 등 블루베리 전 사업 영역에서 토털 솔루션을 제공하고 있다. 깨비농장 자체의 세계 네트워크와 인프라를 이용해 기술을 이전 받고 생명공학 연구를 통해 신품종을 개발하고 재배 기술을 연구해 농가에 보급하고 있는 것. 또한 최근에는 스마트팜 통합 제어 시스템 구축과 소비자들에게 다가가려는 노력과 함께 변화하는 시장에 선도적인 역할을 하며 지속 가능한 농업의 시스템화를 꾀하고 있다. 조만익 대표이사는 장기적인 사업의 롤모델로 세계적인 오렌지 브랜드, 썬키스트(Sunkist)를 들었다. “흔히 썬키스트를 다국적 기업으로 알고 있지만 협동조합의 가장 우수한 롤모델입니다. 미국 캘리포니아주에 설립된 썬키스트는 100여 년 전 유통 중개상의 횡포를 막기 위해 농민들이 스스로 조직했던 단체로, 현재 6천여 농가가 조합원으로 참여하고 있어요. 1900년 초 썬키스트라는 상표를 앞세워 당시에는 획기적인 마케팅으로 시작해 현재는 고품질 오렌지의 대명사까지 이르렀습니다. 썬키스트는 일반 농민과 협동조합이 대기업 못지않은 브랜드로 정착될 수 있는 점을 보여주고 있어요. 이처럼 한국의 블루베리도 우수한 동일 품종을 매뉴얼화된 재배기술로 동일하게 재배하고, 품질관리(QC)를 통해 선별된 우수한 블루베리 열매를 최종 소비자에게 유통하는 사업까지 구상하고 있습니다. 지난 십 수 년간, 우수한 블루베리 품종을 도입하였을뿐 아니라 국내 최초 블루베리 품종 개발 등록 및 매뉴얼화된 재배기술을 보급하며 그 기반을 닦았다면 앞으로는 깨비농장의 컨설팅을 받은 농장들이 생산한 블루베리를 품질관리(QC)를 통해 선별해 최종 소비자에게 유통하는 사업을 구상하고 있습니다.” 깨비농장 자체 기술로 개발한 국산 블루베리 신품종 ‘메가 블루’ 그는 블루베리 종주국 미국과 칠레처럼 농가들의 목소리를 한데 모아 정부와 협상해 블루베리 농가들이 지속 가능하고 예측 가능한 농업을 이어나갈 수 있도록 블루베리 산업이 성장할 수 있는 토대를 만들어야 한다는 비전을 제시했다. “블루베리 종주국인 미국이나 칠레에서도 블루베리가 막 보급될 때 품종 개발과 재배법이 확립되지 않아서 농가의 어려움이 컸다고 하더군요. 이후 농가들이 스스로 단체를 조직하고 협회를 창립하였으며 블루베리 전문 기업의 적극적 후원으로 재배기술을 확립하였고 이후 농가들의 목소리를 한데 모아 정부와 협상해 블루베리를 안정적인 소득 작물로 안착시켰을뿐 아니라 수출 전략산업으로 성장시키는 원동력이 되었다고 하였습니다. 이처럼 깨비농장은 지속가능하고 예측가능한 농업의 시스템화를 통해 블루베리 산업의 선도적인 역할을 하고자 합니다.” [1147]

• 삼성전자, 에너지 취약계층 대상 냉방 지원기기 보급 사업자 선정

  삼성전자가 에너지 취약계층을 대상으로 하는 ‘2023년 저소득층 에너지효율개선사업’에 참여해 냉방 지원기기 보급 사업자로 지난해에 이어 2년 연속 선정됐다. 이 사업은 에너지 취약계층의 주거 환경을 개선하기 위해 산업통상자원부 산하 한국에너지재단이 추진한다. 삼성전자는 ‘비스포크 무풍에어컨 벽걸이 와이드’ 제품을 각 지자체에서 정한 1만3640가구[1]에 6월 말까지 순차적으로 공급할 예정이다. 비스포크 무풍에어컨 벽걸이 와이드는 무풍[2] 모드 사용시 MAX 냉방 대비 최대 77%까지 소비전력을 절감[3]할 수 있으며, 인공지능(AI) 절약 모드[4]를 활용하면 에너지 사용량을 추가로 절감할 수 있어 전기 요금 부담을 덜어준다. 또한 한여름 폭염에도 ‘패스트 쿨링’으로 실내 온도를 빠르게 낮춰줄 수 있고 직바람 걱정 없는 ‘와이드 무풍 냉방’은 장시간 쾌적함을 유지하도록 돕는다. 플랫 디자인으로 공간에 자연스럽게 어우러지는 비스포크 무풍에어컨 벽걸이 와이드는 온도와 운전 모드를 자동으로 조정하는 열대야 쾌면 기능을 지원하며, 전문가의 도움 없이도 내부까지 직접 관리할 수 있는 이지케어 5단계로 위생 관리도 간편하다. 삼성전자 한국총괄 오치오 부사장은 “올봄 평균기온이 평년을 웃도는 등 여름철 무더위가 예상되는 가운데 에너지 취약계층에 무풍 벽걸이에어컨을 공급하게 됐다”며 “이번 사업을 통해 에너지 취약 계층의 주거 환경을 개선하는 데 도움이 되기를 바란다”고 말했다. [1] 대상 : 국민기초생활수급가수 및 차상위계층, 기초지자체장의 추천을 받은 에너지복지 사각지대의 일반 저소득가구 [2] 미국 냉공조학회(ASHRAE) 기준 Cold draft가 없는 0.15m/s 이하의 바람을 무풍(still air)으로 정의함 [3] ‘무풍냉방 시 스피드 냉방 대비 최대 77 % 소비전력 절약’은 자사 실험 결과, 실험실 수치로 실사용 환경에 따라 다를 수 있음. 시험 모델 : 당사 AR07B9350MAN [4] AI 절약 모드 사용 위해서는 SmartThings 앱 설치 및 연동, 무선 네트워크 연결 필요 삼성전자 소개 삼성전자는 반도체, 통신, 디지털 미디어와 디지털 컨버전스 기술을 보유한 글로벌 리더다. 삼성전자는 디지털 어플라이언스 부문, 디지털 미디어 부분, LCD 부분, 반도체 부분, 통신 네트워크 부분 등 5개 부문으로 이뤄져 있다. 세계에서 가장 빠르게 성장하는 브랜드인 삼성전자는 스마트폰, 디지털 TV, 메모리 반도체, OLED, TFT-LCD 분야에서 세계 선두 주자다. 언론연락처: 삼성전자 홍보대행 The SMC 그룹_더커뮤니케이션즈 배성원 프로 이 뉴스는 기업·기관·단체가 뉴스와이어를 통해 배포한 보도자료입니다.

• 인터뷰 - 신영철 경상남도소상공인연합회 회장 "소상공인은 국가 경제의 근간이자 민생경제 회복의 바로미터"

  마스크 착용 의무는 해제됐지만 코로나19의 파고는 아직 수그러들지 않았다. 유엔(UN) 경제사회처는 ‘2023 세계 경제 상황과 전망’ 보고서를 통해 세계 경제 성장률 1.9%, 한국 경제 성장률은 2%로 전망했다. 지난 수십 년간에 걸쳐 가장 낮은 수치다. 장기간 계속된 경기 침체 여파로 소비자들의 지갑이 닫히고 체감경기마저 얼어붙으면서 소상공인들의 시름이 더욱 깊어지는 가운데, 이들의 목소리를 듣고 대변하기 위해 지역과 중앙을 오가며 누구보다 바쁘게 뛰고 있는 신영철 경상남도소상공인연합회장을 만나 이야기를 나눴다. 단단한 눈빛과 불끈 쥔 주먹에서 그의 강한 의지가 느껴졌다. _김유미 기자 K-방역, 소상공인들의 희생과 헌신 없었다면 불가능했을 것 청와대 앞 1인 피켓시위 벌이며 소상공인 입장 대변 코로나가 한창이던 지난 2021년 3월, 신 회장은 청와대 앞에서 <코로나19 피해 소상공인 지원 추진 촉구를 위한 릴레이 1인 피켓시위>를 벌였다. “소상공인들의 상황이 생존을 위협받는 지경”이라고 간절함을 호소하며 큰 관심을 모았다. “국민 모두가 힘든 시기였지만, 소상공인들은 정말로 생사기로에 있었습니다. 저 또한 집합금지, 제한 행정명령 조치 등으로 큰 영업 손실을 입고 있었구요. 문제는 소상공인들이 고스란히 피해를 감내하고 있는 상황에서도 정부와 지자체는 우왕좌왕하며 조금도 그를 최소화할 수 있는 대책을 마련하지 못하고 있었다는 겁니다.” 당시 신 회장은 “소상공인 피해에 대한 대응 매뉴얼 작업과 함께 소상공인들을 위한 코로나19 전담팀 구성, 어려움을 겪고 있는 소상공인을 선정과 함께 1회 이상 사전 방역 실시, ‘비 접촉 온도계’ 배부 등 실질적인 대책 마련”을 요구하며 큰 공감을 얻었다. “대단한 걸 바라는 게 아니었습니다. 소상공인들에게는 말 그대로 생존권 보장이나 마찬가지였어요. 최소한 먹고 살 수 있게는 해줘야 하지 않겠습니까? 막연한 규제만이 능사가 아님에도 불구하고 시장의 상황과 형평성에 맞지 않는 제재만으로 소상공인들의 희생과 헌신을 암묵적으로 바라는 상황이 답답했던 거죠.” 금융 지원 대책 마련 위해 ‘건의문’ 직접 작성해 전달 3년 거치, 7년 상환으로 관철, 소상공인 부담 덜어 2022년 4월, 경남소상공인연합회장으로 취임한 신영철 회장은 산하 22개 시・군・구 조직을 파악하고 안정화한 후, 가장 먼저 소상공인들의 부담을 덜어줄 수 있는 금융 지원 대책 마련에 집중했다. 코로나 이후 누적된 적자에다 영업을 이어 가기 위해 대출에 의존할 수밖에 없었던 소상공인들에게는 그야말로 가장 시급한 문제였기 때문. “소상공인들 중에 대출 없는 사람이 없습니다. 경남도만해도 업장 당 평균 1억 5천만 원 이상에 달합니다. 소상공인 대출을 받는 것도 모자라 주택 담보대출까지 끌어쓰고 있는 실정이죠. 금리 인상으로 인한 연체 이자에 상환 부담까지 더해져 더욱 벼랑 끝으로 내몰리는 상황이었습니다. 폐업이나 휴업하는 즉시 ‘기한 이익 상실’이라는 이유로 일시불로 갚아야 하니 대출금 때문에 폐업도 하지 못하는 서글픈 현실 속에서 버텨온 것이지요.” 신 회장은 작년 11월부터 설문을 통한 실태 조사와 전문가들의 자문을 얻어 소상공인진흥공단과 금융위원회에 전달할 건의문을 작성했다. 관련 기관 곳곳을 직접 방문해 소상공인들의 현 상황을 알리고 수용 가능한 구체적인 안을 제시해 설득에 나섰다. 그리고 올해 3월, 자영업자·소상공인의 사업자 대출을 낮은 금리로 갈아탈 수 있게 해주는 ‘저금리 대환 프로그램’이 확대・시행이 결정되며 소상공인들의 숨통이 틔게 됐다. ‘3년 거치 7년 분할 상환’, 그가 건의문에서 제시한 내용 그대로 관철된 것이다. “장관이나 단체장, 기관장들과의 면담 기회가 있을 때마다 ‘대출 만기 연장, 상환 유예’에 대해 끊임없이 얘기해왔습니다. 그동안은 찔끔찔끔 만기를 연장하며 소상공인들의 애를 태워왔었지요. 나아지지 않는 상황에서 상환 일자까지 도래한다면, 앞으로 벌어질 상황이 충분히 예측이 되었기에 더욱 절실한 마음이었습니다. 그래서 이번 결과가 더욱 값지게 느껴집니다. 앞으로도 소상공인들의 금융 부담을 조금이나마 덜고 빠른 회복이 이뤄질 수 있도록 정부와 지자체의 선제적 노력이 필요합니다. 연합회 역시 계속해서 발빠르게 대처해나가겠습니다.” 소상공인은 서민경제의 버팀목이자 일자리 창출의 원동력 최저임금 인상·임대료 부담 등 올해가 고비, 생계 지탱해 줄 지원책 시급 전국 소상공인은 700만 명에 달한다. 경남도는 40만 명, 이 중 올해 초에만 2만 명이 빠져나갔다. “700만 소상공인들과 그 가족은 물론, 종사자와 그들의 가족까지... 소상공인들의 아픔은 남의 일이 아닙니다. 결국 소상공인이 살아야 나라가 삽니다. 지금 이 순간에도 폐업이 이어지고 있어요. 대형 유통 업체들의 골목상권 진출 문제, 카드 수수료 문제, 고임금 문제 등 소상공인의 경쟁력을 떨어뜨리고 경영 안정에 직결되는 문제들은 시급히 해결되어야 하는 과제라고 생각합니다. 소상공인이 현실에서 겪는 문제들을 정책 입안자들이 전혀 공감하지 못하고 있는 것이 문제입니다. 장기적・다각적인 시각으로 앞을 내다보고 플랜을 짜야 합니다.” 신영철 회장은 경쟁력 회복을 위한 방안을 얘기 하던 중 “최근 대기업이 업종을 불문하고 무분별하게 소상공인 시장에 개입하고 있다”며 “소상공인이 판매하는 상품을 한눈에 확인, 비교할 수 있고 홍보할 수 있는 플랫폼이 마련되어야 할 것”이라고 전했다. “지자체에서 앞다투어 만들어낸 플랫폼들이 기대만큼의 성과를 내지 못하는 상황에서 소상공인 전용 플랫폼 구축은 또 다른 대안이 될 수 있습니다. 하지만 플랫폼 구축 같은 경우는 자금이나 인력, 기술력 등에 있어 다윗과 골리앗의 싸움처럼 결코 소상공인들이 대기업들과 대등하게 경쟁할 수 없는 특수성이 있어요. 같은 스타트 라인에서 대등하게 경쟁을 펼칠 수 있도록 정부나 지자체의 개입이 필요합니다. 플랫폼 구축 지원을 요청합니다.” 그는 소상공인의 현실을 고려한 최저임금의 업종별·지역별 ‘차등 적용’ 등 합리적인 ‘최저임금 제도 개선’을 촉구하는 한편, “나아가 한류 열풍과 함께 경쟁력 있는 소상공인들이 5,000만 국내 시장만을 바라볼 게 아니라 80억 세계 시장에 도전할 수도 있지 않겠냐”며 “이들의 기업화와 함께 해외 진출을 위한 정부의 가이드가 필요하다”며 지원을 당부했다. “전체적으로 소상공인 관련 예산이 너무 부족합니다. 우리 소상공인들은 코로나19 당시 국가 위기 속에 엄청난 희생을 감수하며 정부 시책에 협조해 왔습니다. 정부와 지자체의 지속적인 관심이 절실합니다.” 정부와 지자체의 체계적 지원을 통한 소상공인의 활력 회복 기대 매사 ‘무도(武道) 정신’으로 임하면 못해낼 것 없어 경남 밀양이 고향인 신영철 회장, 용인대학교를 졸업한 그는 고향으로 내려와 밀양FC축구교실을 열어 지역 유소년들의 꿈을 키워왔다. 체육학사 학위 취득과 교원자격(체육실기교사) 취득, 대한유소년 축구지도자와 심판 자격, 문화관광부 2급 경기지도자 등의 자격을 보유하고 있다. 아픈 어머니를 위해 밀양와송농장을 직접 인수해 운영할 정도로 효심도 깊다. 2018년, 최저임금 상향 발표와 함께 연합회에 관심을 갖고 활동하기 시작했다는 신 회장. 이듬해 6월, 밀양시소상공인연합회장을 맡고 그와 함께 작년 4월, 경남연합회 역대 최연소 회장으로 취임하며 젊은 만큼 발로 뛰는 적극적인 행보를 보이고 있다. 코로나 당시 인터뷰에서 그가 언급한 ‘실질적인 대책’, ‘사각지대 소상공인에 대한 지원’ 등의 표현은 이후 수많은 언론에 인용되며 소상공인들의 현주소를 생생히 전달하는데 쓰이기도 했다. “행정이나 정책 관련해 좀 더 공부해야겠다는 생각이 들어 부산대학교 행정대학원에 입학했다”는 그는 “이제 한 학기 남았다”며 웃어보인다. “소상공인의 경쟁력이 곧 중소기업과 대기업의 경쟁력으로 이어지고, 국민경제의 성장과 발전의 토대라는 점에서 소상공인에 대한 종합적인 활력대책을 모색해야 하는 시기입니다. 소상공인에게 비전과 목표를 명확히 제시함으로써 꿈과 희망을 안겨줘야 해요. 우리 소상공인들 역시 기업가 정신을 가지고 더욱 정진해야 합니다. 정부와 지자체의 체계적인 지원이 이루어진다면 소상공인의 활력 회복으로 서민경제 전체가 살아날 수 있을 것이라 생각합니다. ‘예의, 인내, 염치, 극기, 백절불굴’, 제 마음속 깊이 자리한 무도 정신으로는 못할 것이 없습니다. 건강한 신체와 정신으로 봉사하는 마음으로 일하겠습니다. 단합된 힘으로 어려움을 극복해나갈 것입니다.” [1147]

• 박혜영 바이미컴퍼니 대표 - 마케팅을 통해 지역 경제 살리고 나눔 문화 전파, 선순환에 이바지하고파

  학창 시절, 학교에서 불우이웃돕기 저금통을 받은 기억이 있을 것이다. 용돈을 받아 사용하는 학생들에게 이 저금통을 채우기란 쉽지 않다. ‘이 돈으로 과자 하나 더 먹을 텐데’, ‘피시방에 가고 싶은데’, ‘꼭 내야만 할까?’ 등 다양한 유혹에 부딪히기 십상이다. 그러나 저금통을 제출하는 날, 옆자리 친구의 가득 찬 저금통을 보면 괜스레 부끄럽고, 위축된다. 그리고 다짐한다. ‘나도 다음엔 꼭 가득 찬 저금통을 내야지.’ 옆자리 친구의 선한 영향력이 미친 것이다. _박가빈 기자 2022년 1인 여성기업으로 창업한 바이미컴퍼니는 고객사의 브랜드 마케팅 전략을 함께 고민하고 실행하는 온라인마케팅 종합 솔루션 제공 업체이다. 박혜영 바이미컴퍼니 대표는 디지털마케팅에 대한 풍부한 경험을 바탕으로 짧은 시기에 50곳이 넘는 고객사들과 협력했다. 남편과 함께 바이미컴퍼니를 운영 중인 박 대표의 전공은 사회복지였다. 경성대학교 사회복지학과를 졸업한 그는 부산대학교 행정대학원 사회복지학과 석사 학위도 가지고 있다. 10년간 국제 구호 개발 NGO 단체 굿네이버스에서 근무한 박 대표와 그의 남편은 퇴사 후 2022년 바이미컴퍼니를 설립했다. “브랜드 마케팅 관련 업무를 한다는 것이 전혀 다른 분야처럼 보일 수 있지만, 오히려 10여 년 동안 수많은 업종의 사람들을 만나고 다양한 업체들과 협업한 경험을 통해 브랜딩에 대한 많은 점을 배울 수 있었어요.” 박 대표는 “사회복지의 중요한 가치 중 하나는 ‘연결’입니다. 사람과 사람, 사람과 자원, 사람과 정보를 연결하는 일을 하기 위해 참여자를 모집하고 캠페인을 하고 지역사회에 홍보하는 일은 너무나도 중요한 일”이라고 강조했다. “굿네이버스에서 일할 때도 기업뿐만 아니라 소상공인들이 나눔에 동참하는 캠페인을 기획해서 진행하고 이를 알리는 홍보 마케팅의 일들을 해왔어요”라고 말한 그는 “이전에는 소상공인들에게 후원을 받아서 지역 어려운 곳에 나눔을 전달하는 역할을 했다면, 지금은 소상공인들과 협업하여 돈도 벌고 우리가 직접 바이미컴퍼니 매출 중 일부를 지역사회에 나누는 일을 할 수 있어서 더 보람 있고 좋습니다”라며 만족감을 드러냈다. 가장 기억에 남는 고객사에 대한 질문에 박 대표는 ‘부산 조아짐’을 꼽았다. PT 전문센터인 조아짐을 컨설팅하고 네이버 블로그 마케팅을 협업한 박 대표는 원래 운동에 관심이 없었다고 한다. 그러나 “제가 알리려는 곳을 잘 파악하고 생생하게 전달하기 위해 직접 그곳에 참여해본다”라고 말한 그는 조아짐에서 직접 운동을 시작했다고 한다. “운동에는 관심도 없고 ‘종이 인형’으로 불렸던 제가 1년 넘게 남편과 함께 PT를 받았어요. 그 결과 더 생생한 후기와 정보를 소비자들에게 전달할 수 있게 됐어요”라고 말한 뒤 “부산 조아짐 대표님과 함께 협업하며 상생의 의미를 더욱 알게 되었어요. 덕분에 남편과 함께 바디프로필도 찍었습니다. 또 앞으로 헬스케어 건강 부분에 관심을 가지고 사업적으로도 확장할 계획이 있다”라며 소감을 말했다. 나아가 박 대표는 생활체육 지도사 자격증을 공부하고 있고, 보디빌딩 대회에 출전할 계획이라고 한다. 나아가 보디빌딩 피트니스 대회인 ‘K-CLASSIC’의 부산 홍보위원장을 맡아서 활동하고 있다. 바이미컴퍼니는 고객사인 반려동물 헬스케어 브랜드 ‘프롬한라’와 협업하여 ‘헤브어드림양말기부’ 프로젝트를 진행하기도 했다. 이는 유기동물의 꿈을 응원하는 프로젝트로 양말의 수익금 일부를 유기견·묘 보호센터에 기부하는 것이다. “이런 프로젝트를 1년에 1번 프로젝트식으로 진행할 계획”이라고 말한 박 대표는 “단순 돈 기부뿐만 아니라 의미 있는 활동을 계획하고 있어요. 이를 통해서 기부문화 확산에 조금이라도 이바지할 수 있었으면 해요”라고 말했다. 바이미컴퍼니에서는 단순 마케팅 관련 컨설팅만 하지 않는다. 박 대표는 창업을 진행하려는 여성들을 위한 소모임 교육프로그램을 준비 중이며, 창업 관련 강의도 나간다고 한다. “소모임도 진행할 예정이에요. 다양한 이유로 취·창업을 못 하시는 여성분들이 많은데, 그분들이 재택근무로라도 수익을 조금이나마 창출할 수 있게끔 교육으로 도와주려고 합니다.” 바이미컴퍼니는 다른 마케팅 기획사와는 다르게 고객사와의 계약을 1개월 단위로 진행한다. 박 대표는 “소상공인들에게 1년의 계약기간은 부담스러울 수 있다고 생각했어요. 마케팅 방법을 배우고 방향을 설정해서 스스로 할 수 있을 때가 되면 계약을 종료하는 방향으로 운영하고 있습니다”라며 소상공인들의 입장을 배려해주는 모습을 보였다. “돈을 목적으로, 일적으로만 했으면 어려웠을 거예요. 정기구독하듯 긴 단위로 계약을 했다면 물론 안정적이었겠지만, 남편과 함께 ‘돈을 좇지 말자. 소상공인들과, 지역과 상생하자’라는 가치관을 공유했고 지금까지도 유지 중이에요. 고객사들의 예산을 고려하고, 우선적으로 필요한 마케팅이 무엇인지 철저히 분석해서 필요한 최소한 마케팅만 컨설팅해주고 있죠. 그 결과 고객사들의 입소문, 꼬리를 무는 소개로 고객사가 계속 이어져 왔답니다.” 지난 3월 7일, 바이미컴퍼니는 정관읍 행정복지센터에 관내 취약계층 지원을 위한 성금 100만 원을 기탁했다. “고객사들과 함께 기부하고 싶었지만, 현장에서 고객사들을 만나다 보니 그들의 다양한 사정을 알 수 있게 됐습니다. 소상공인들에게 기부가 부담이 되어선 안된다는 생각에 ‘우리가 고객사를 통한 매출의 일부를 기부한다면 고객사와 함께 기부하는 의미를 가지지 않을까?’라고 생각했어요. 저희가 먼저 시작하면 다른 분들도 기부에 관심을 갖게 되고, 따라 할 수도 있지 않을까요?”라며 사회적 선순환이 이뤄지길 바라는 마음을 드러냈다. “100만 원 한 번 기부했다는 것이 누군가에겐 ‘대단하다’라고 느껴질 수도, 또 누군가에겐 ‘별거 아니다’라고 느껴질 수도 있어요. 하지만 그 작다면 작고 크다면 큰돈이 누군가에겐 꿈이 될 수도, 미래의 발판이 될 수도, 빛을 줄 수도 있는 역할을 한다고 생각해요. 물론 모두 각자의 삶이 힘들어서 기부가 어려우실 수도 있지만 조금이라도 기부하면 누군가에겐 큰 힘이 될 거예요. 지역과 상생하고 지역에 환원하는 분위기를 만들고 싶어요.” 이번 기부를 통해 박 대표는 정관읍 명예 사회복지 공무원으로 위촉되어 재능기부 등 지역사회 복지 활동에 지속적인 참여를 약속했다. 그는 “지역 주민들의 복지 증진을 위해 기획하는 일들에 동참해서 아이디어를 보태고, 사진 촬영이나 영상, 홍보와 관련되어 할 수 있는 협업은 함께하고자 합니다”라고 말한 뒤 “지역 취약계층을 위해 나눔에 동참해주시는 소상공인들을 대상으로 무료 컨설팅 지원 등을 통해 지역경제 활성화에 기여하고 다시 지역 나눔으로 이어질 수 있는 연결고리 역할을 하고자 합니다”라며 다시금 선순환의 바람을 드러냈다. 기장군 10년 차, 정관읍 4년 차인 박 대표는 “유독 정관읍이 지역복지에 관심이 많고 다양하게 사업을 진행하는 것 같다”라고 말했다. 그는 “정관읍에 나눔 문화 형성이 잘 되어있음을 기사로 접하기도 하고, 정관에 거주하면서 몸소 느끼기도 해요. 하루라도 빨리 이 지역의 도움이 필요한 곳에 도움의 손길이 닿길 바라는 마음으로 이번 기부에 참여했어요”라고 말한 뒤 “작년에는 전국 고객을 대상으로 브랜드 마케팅 업무를 진행했지만, 올해부터는 기장군, 특히 정관읍을 중심으로 협업을 적극적으로 추진해보려고 해요. 특히 소상공인들 중 취약계층을 위해 선행을 하시는 분들을 대상으로 무료 컨설팅을 도와드리려고 합니다”라며 계획을 밝혔다. 올해 기장군 정책 홍보 명예 서포터즈로 활동하는 그는 “정관을 기점으로 기장, 부산으로 업무 범위를 확장하면서 나눔 문화 형성에 기여하고, 소상공인뿐만 아니라 기업들도 참여할 수 있게끔 앞장서려고 합니다”라며 포부를 드러냈다. “바이미컴퍼니와 함께한 모든 고객사의 따뜻한 마음이 지역에 전해지고 더 많은 분들이 나눔에 동참하길 기대합니다.” “사람 만나는 것을 좋아하고, 서로 연결하는 것을 잘해요. 10년 다닌 직장을 남편과 동시에 퇴사하고 창업을 시작한다는 것에 많은 기도와 용기가 필요했습니다. 감사하게도 많은 분들이 믿고 맡겨주셔서 큰 어려움 없이 1년 사업을 잘 진행할 수 있었습니다. 작은 도움의 손길이 하나씩 모인다면 누군가에게는 꿈과 희망을 줄 수 있는 생명 같은 힘이 될 수 있다고 생각해요. 바이미컴퍼니를 믿고 함께해준 고객사들 덕분에 지역에 기부를 할 수 있는 기회도 가질 수 있었습니다. 앞으로도 나눔 문화 확산에 관심이 있거나 함께 프로젝트를 진행해주실 분들은 언제든지 협업 요청해주시길 바랍니다.(웃음)” [1147]

• 당구 대중화와 꿈나무 육성에 새 바람을 불러일으킬 광주!

  최근 광주시당구연맹은 제3대 박종규 회장이 취임함과 동시에 열악한 상황 속 대회를 준비하는 전문선수를 위한 적극적인 복지 증진과 체계적인 내부 시스템의 변화가 신속하게 진행돼 지역 곳곳에서도 “광주가 FRESH 해졌다”며 주목받고 있다. “무슨 일이든지 이왕 시작하면 대충하는 경우는 없기에 저에게 맡겨진 광주당구연맹 일도 책임감 있게 해내고자 합니다”며 강한 열의를 내비친 박 회장은 백 마디 말보다 한 번의 행동으로 결과를 보여주는 추진력으로 연맹 회원들에게 높은 신뢰를 얻고 있다. 남다른 지역사랑이 느껴진 그와의 유쾌한 인터뷰를 통해 전국당구대회 유치 및 엘리트화 등 광주시당구연맹의 힘찬 도약을 기대케했다. _김민진 기자 Q1. ‘최연소’ 제3대 광주광역시당구연맹 회장으로서 취임을 축하드립니다. 소감과 더불어 연맹 소개를 부탁드립니다. 불모지와도 같은 환경에서 광주당구연맹 회장으로 당선되어 어깨가 무겁습니다만, 광주 토박이로서 그냥 지나칠 수 없는 실정이었습니다. 당선 전, 광주광역시체육회 펜싱협회 상임부회장으로 지역 내 스포츠 활성화를 위해 조금씩 활동하고 있었지요. 그러다 경제인 모임에서 2대 이강근 회장님을 뵙게 되며 자연스럽게 당구에도 관심을 갖게 됐습니다. 그리고 이 회장님이 사업차 당구연맹 일을 계속 맡을 수 없게 되어 저에게 선거 출마를 권유하셨지요. 많은 분의 전폭적인 지지가 있었기에 당선이 될 수 있었으며, 저를 응원해주신 모든 분에게 고마운 마음을 전하고 싶습니다. 광주당구연맹이 광주시체육회 산하 종목단체인 만큼 체육회와는 한마음으로 뜻을 모으고, 연맹 회원 의견에도 겸손한 마음으로 한분 한분 늘 귀를 기울여 상의하며 결단력 있게 연맹을 이끌 것입니다. Q2. 타지역 당구연맹과 비교했을 때 광주당구연맹이 처한 안타까운 현실과 함께 개선방향 및 계획 등이 있으신지요. 취임 후 업무를 파악하면서 놀랐던 부분이 지금까지 광주에서는 전국규모 당구대회가 단 한번도 개최한 적이 없더라고요. 제가 운영할 수 있는 임기 3년 내에 전국대회가 반드시 광주에서 개최될 수 있도록 역점사업으로 전력을 다하고자 합니다! 이와 더불어 대한당구연맹 등의 시합도 전부 우리 선수들이 부업을 하거나 직장을 계속 다니며 사비로 숙박비, 식비, 교통비 등을 부담해 온 것을 알게 됐습니다. 예를 들어 시합이라도 한번 나가려면 경비를 무시할 수 없지요. 강원도 태백까지 대회에 가서도 대회 장소와 멀리 떨어져 있는 시골 여관 같은 곳에서 한 방에 여섯 명이 우르르 같이 잡니다. 가능성이 있는 체육인들을 체육에만 집중할 수 있도록 지원이 너무나도 필요한 상황이었습니다. 그리고 광주는 5개 지역구마다 당구협회가 있는데요. 그동안 연맹에 대한 불신으로 협회에서 협조받기가 어려워 더욱이 당구연맹 소속 전문선수들이 열악한 환경 속에서 시합을 치를 수밖에 없었습니다. 이럴 때일수록 먼저는 마음이 하나로 모여야 한다는 생각에 동호회, 대회 등 다양한 활동을 기획하였고요. 최근에 대구에서 여자 프로당구선수도 스카웃을 했습니다. 또한, 우리 선수들의 복지 증진을 위해 회장인 저를 필두로 적극적인 후원 시스템을 획기적으로 바꾼 후 탈퇴했던 많은 회원이 감사하게도 현재 다 돌아오셨지요. Q3. 박종규 회장님께서는 광주시에 거주하는 다문화가족의 안정적 가정생활에도 기부를 아끼지 않는 것으로 알고 있는데요. 광주당구연맹을 통해서도 박 회장님께서 특별히 지원하고 싶은 부분이 있으신지요. 광주에는 남부대학교에 당구부가 있어 엘리트 당구 선수들이 있습니다. 그런데 관내 중·고등부에는 팀이 없어 연계 육성이 되지 못하는 점을 아쉽게 생각해왔지요. 광주당구도 양궁, 펜싱 등의 종목처럼 중·고등부에 팀을 창단할 수 있도록 체육회와 교육청과도 의견을 교환하며 추진하고자 합니다. 중·고등학교에서 학교체육으로 당구를 활성화하기 위해 지역 내 학교에 당구동아리 활동을 돕고자 계획하고 있고요. 이에 첫 주자로 광주전자공업고등학교와 MOU를 맺었습니다. 광주전자공고에는 이미 당구 테이블 두 대가 있어 광주당구연맹이 도와줄 수 있는 방법을 적극적으로 찾아보려고 합니다. Q4. 2대에 거쳐 일구고 계신 유통업체, (주)부일의 대표이사이기도 하신데요. 다양한 업체로 구성된 회사를 독자들에게도 소개해주신다면. 설립자이신 아버지 1대 박창옥 회장님으로부터 부일상사를 물려받기 전에 컴퓨터렌탈, 자동차부품 판매업, 부동산업, 건설 시행사 등 7개 업종을 일반 사원부터 시작해 차근차근 모든 일에 요령 피우지 않고 성실한 자세로 모든 단계를 다 밟아가며 일을 배워왔지요.부일상사는 자동차 부품판매업으로 1972년도부터 운영하셨던 부모님으로부터 이어받아 사업체를 운영 중입니다. ㈜에이케이이엔씨는 광주 한국건설과 함께 봉선동 ‘한국아델리움57’ 아파트 시행 사업을 하여 내년 12월 입주 예정이고요. ㈜한서물산은 2017년부터 교원그룹과 함께 온라인수업 컴퓨터 기자재 렌탈을 독점 납품하는 중에 코로나19의 장기화로 비대면 수업이 발달해가는 현재 더욱 중요한 역할을 하게 되었습니다. 이외에도 건설 관련 금융 자문 컨설팅업인 비아이컨설팅, ㈜부일종합중기, ㈜광주임대중기 레미콘 등 건설장비 운영업도 맡아서 하고 있습니다. Q5. 끝으로 광주·전남 지역민들에게 하고 싶은 말씀과 앞으로의 포부를 부탁드립니다. 부일상사에서부터 이렇게 ㈜부일의 여러 사업체를 50년간 운영하며 큰 성장을 할 수 있기까지는 광주, 전남의 지역민들 덕분이라 생각하기에 앞으로도 지자체의 손길이 닿지 않는 사각지대를 진취적으로 찾으며 사회적 책임을 다하고 싶습니다. 그것이 기업의 역할이라고 생각하기 때문입니다. 아울러, 우리 지역민들께서도 광주당구에 지속적인 관심을 두시고 연맹에서 기획하는 행사에 많은 참여와 격려를 부탁드리겠습니다. [1140] [ 약력사항 ] •(사) 버팀목복지회 설립이사 •(사) 부패방지국민운동총연합 운영이사 •민주평화통일 자문회의 자문위원 •민주평화통일 광주남구협의회 안보국제분과위원장 •광주남부지소 청년복지위원회 회장 •광주광역시체육회 당구연맹 회장 •광주광역시체육회 학교체육위원 •전남매일 경제아카데미 회장 •법무부 광주남부지소 보호위원 •광주무등라이온스클럽 회원 •골든로타리클럽 회원 •한국청년회의소 회원 [ 경력사항 ] •2006. 06. 01 부일상사 대표 쌍용자동차 부품판매업 •2006. 06. 01 ㈜부일종합중기 대표이사 레미콘 지입, 건설장비 운영 업종 •2006. 06. 01 ㈜광주임대중기 대표이사 레미콘 지입, 건설장비 운영 업종 •2017. 02. 13 ㈜한서물산 대표이사 컴퓨터 렌탈, 컴퓨터 교육 기자재 렌탈업 •2021. 03. 16 ㈜비아이컨설팅 대표이사 부동산업, 건설업, 컨설팅업 •2022. 01. 02 ㈜에이케이이엔씨 대표이사 한국아델리움57 건설 시행사 [ 수상내역 ] •2011년 건설의날 권도엽 국토해양부장관상 표창 •2013년 방재의날 박근혜 대통령 표창 •2015년 김동철 국회의원 표창 •2016년 박주선 국회 부의장 표창 •2017년 송기석 국회의원 표창 •2019년 건설의날 산업훈장 수상 •2021년 문재인 대통령 산하기관 민주평통 자문위원 위촉 •2022년 5·18 구속부상자회 표창 •2022년 법무부 보호위원 위촉 •2022년 이용빈 국회의원 표창 [1145]

• 용접봉용 플라스틱캔 제조 분야의 숙련 기능인, 중소벤처기업부 「백년소공인」 선정

  최근 부산 사하구 두고프라스틱이 중소벤처기업부 백년소공인에 선정됐다. 백년소공인은 중소벤처기업부가 장수 소상공인 성공모델을 확산하고자 시행하는 제도로 장인정신을 가지고 숙련기술을 기반으로 한 분야에서 지속가능한 경영을 하고 있는 우수 소공인을 선정하는 제도다. 올해 백년소공인으로 선정된 두고프라스틱은 용접봉용 플라스틱캔 제조를 전문으로 하는 플라스틱 성형 업체다. 주간인물은 1997년도에 사업을 시작한 이래로 뚝심 있는 한우물 경영을 해온 하성우 대표의 이야기를 담았다. _박미희기자 부산 사하구 두송로 194-2에 위치한 두고프라스틱은 용접봉용 플라스틱캔 제조를 전문으로 하는 업체다. 1997년, 창사 이래로 용접봉용 플라스틱캔 제조 분야에서 뚝심 있는 한우물 경영을 해왔다. 주식회사 고려용정봉, 포항조선선재협력업체로 등 여러 거래처와 오랜 시간 성공적인 파트너십을 맺고 있다. 숙련 기능인인 하성우 대표는 플라스틱 성형 분야에서 비전을 보고 90년대 초 플라스틱 성형업에 첫발을 디뎠다. ‘우수한 품질과 정확한 납기로 신뢰를 받는 기업을 만들겠다’는 창업정신으로 창업에 도전, 업계의 탄탄한 신뢰를 얻고 있다. “한때 잡화 사업을 하며 성공 가도를 달렸죠. 그러다 사업이 어려워져 동종 업체의 생산부장으로 일하며 경영 일선에서 실무 경험을 쌓았습니다. 이후 칠전팔기의 도전정신으로 두고프라스틱을 창업했어요. ‘두고 봐라, 기필코 재기하겠다’는 뜻으로 사명을 두고프라스틱으로 지었습니다.” 재기를 다짐하며 지은 사명, 두고프라스틱. 그는 맨손으로 회사를 창업해 알토란같은 기업을 일궜다. 특유의 근면 성실함으로 명절에도 일손을 놓지 않고 밤낮으로 현장을 지키며 거래처의 두터운 신뢰를 쌓은 것. 동종 업체와 차별화된 경쟁력에 대해 묻자 그는 남다른 자부심을 나타냈다. “기술력이 곧 경쟁력이죠. 제가 직접 생산설비, 기계를 제작할 수 있다 보니까 원청이 원하는 다양한 제품을 생산할 수 있어요. 거래처의 다양한 ‘Needs&Wants’를 충족시킬 수 있었어요. 저희 제품을 사용해 보곤 품질이 뛰어나 저희 업체를 선택했다는 거래처의 이야기를 들을 때 일하는 보람을 느끼죠(웃음).” ‘동종 업계에서는 다른 업체에 맡겨 해결되지 않는 일이 있으면 두고프라스틱을 찾으라’는 말이 있을 정도로 평판이 높다. 30여 년, 숙련 기능인으로 현장에서 땀 흘려 일하는 하성우 대표의 땀과 눈물이 녹아난 일터. 그곳에서 장성한 아들들이 그의 뒤를 잇고 있다. 장남, 하지호 과장과 차남, 하정호 씨는 가업을 잇기 위해 현장에서 땀 흘려 일한다. 아버지와 어머니가 청춘을 받친 가업을 계승하고 발전시키기 위해 최선을 다해 노력하고 있는 것. 이번 중소벤처기업부 백년소공인 선정으로 뚝심 있는 한우물 경영에 매진해온 노력을 인정받았다. 백년소공인 선정 소감에 대해 묻자, 그는 투철한 기업관이 느껴지는 감회를 전했다. “백년소공인 선정을 계기로 맨손으로 시작해 뚝심 있는 한우물 경영을 해온 지난날의 노력을 인정받는 것 같아 뿌듯합니다. 앞으로 자가 공장을 마련하고 기계, 설비에 투자할 계획입니다. 이를 통해 숙련 기술을 계승, 발전시키며 산업 발전에 기여하는 강소기업을 만드는 것이 꿈입니다.” 날로 어려워지는 경영 환경에 한국 제조업이 설 자리를 잃고 있는 요즘, 하 대표는 한결같은 모습으로 현장에서 땀을 흘린다. 조금 여유를 부릴 법도 한데, 맨손으로 회사를 창업한 청년의 모습 그대로다. 사업체를 운영하기 바쁜 와중에도 꾸준한 나눔과 봉사를 실천해왔다. 그는 부산센트랄라이온스클럽 회장을 역임했고 대한민국 팔각회 사상구지회 이사로 활동하며 꾸준한 나눔과 봉사를 실천해왔다. 사랑의 연탄나누기 후원, 무료급식 봉사, 코로나19 독감 예방 마스크 나눔, 농촌일손돕기, 사랑의 집수리 봉사 등 다양한 봉사 활동을 해온 것. 지난해에는 부산 서구청에 부산센트랄라이온스클럽 회원들과 직접 농사지은 배추로 만든 김장김치 400 박스를 기탁하는가하면 굿네이버스, 유니세프, 옥스팜 등 여러 NGO 단체에 기부금을 후원하는 등 꾸준한 사회공헌 활동을 펼쳐왔다. 이런 공로로 ‘2015년 부산 서구청 표창장’, ‘2021년 부산 서구청 감사장’ 등을 수상하는 영광을 안았다. “앞으로 여건이 좋아진다면 지역사회에 더 많은 나눔과 봉사를 실천하고 싶어요. 이를 통해서 지역사회에 선한 영향력을 발휘하는 사업체를 만들고 싶습니다.” [1140]

• 코로나19에도 줄 서는 도넛 가게! 컵 위에 도넛, ‘컵넛(cupnut)’ 유망 프랜차이즈로 두각

  MZ세대를 중심으로 ‘힙’한 감성을 자극해 인기를 끌고 있는 도넛. 요즘 어느 때보다 도넛 열풍이 거세다. SNS에서 화제가 된 도넛을 사기 위해 오픈런(매장 문이 열리자마자 달려가 구매하는 현상)이 일어나기도 한다. 그야말로 올 한 해, 외식업을 뜨겁게 달굴 창업 아이템은 누가 뭐래도 도넛이 아닐까. 여기 ‘부산 도넛 맛집’이란 당당한 명성 아래, 가맹사업 1년 만에 30호점을 돌파한 유망 프랜차이즈가 있다. 바로 코로나19에도 줄 서는 도넛 맛집, 컵넛(Cupnut)이 그 주인공이다. _박미희 기자 “자극적이거나 화려하진 않지만 시간이 지나도 꾸준히 생각나는 도넛이길 바랍니다. 저희 캐치프레이즈처럼 컵넛이 한결같이 사랑받는 브랜드였으면 좋겠어요(웃음).” 자신의 포부를 밝히는 박근민 대표. 올해 서른셋인 박근민 대표는 유망한 외식경영인이다. 그의 회심작, 컵넛은 ‘부산 도넛 맛집’이란 명성을 얻고 화제가 된 외식 브랜드다. 부산 장전 본점을 시작으로 부산·경상권을 비롯해 전남, 대구·경북, 서울·경기까지 30여 개점을 열고 성업 중에 있다. 가맹사업 1년 만에 가파른 성장세를 그리며 유망 프랜차이즈로 주목을 받고 있다. 청년 사업가인 박근민 대표는 유년 시절부터 외식업에 남다른 관심을 갖고 있었다. 그러다 우연한 기회에 유망 사업 아이템을 발굴하고 새로운 도전을 시작하게 되었다고. “처음엔 카페 사업에 큰 관심은 없었어요. 그러다 우연히 미국 유학을 하던 형이 사 온 도넛을 맛보곤 그 맛에 반해, 도넛에 관심을 갖게 됐죠. 당시에 한국에서 몇몇 도넛 브랜드가 인기를 얻으며 ‘가심비’를 충족시키는 도넛 붐이 일기 시작할 때였어요. 앞으로 유망한 사업으로 떠오를 도넛에 관심을 갖고 카페 사업을 준비하게 됐습니다. 베이킹 기초를 배우기 위해 학원을 다니고 관련 서적을 찾아보며 공부를 계속했어요. 1년 6개월간 홈베이킹으로 레시피를 연구하고 있을 때, 때마침 장사가 잘되지 않아 권리금이 없는 가게를 얻게 됐어요. 그렇게 소자본으로 컵넛을 창업하게 됐습니다.” 청춘을 밑천으로 소자본 창업에 도전한 그는 2019년, 부산 장전동에 컵넛 본점을 오픈했다. 몇 평 남짓한 작은 가게를 코로나19의 불황에도 줄 서는 대박가게로 만들며 새로운 성공신화를 썼다. “본점 자리는 원래 카페였는데 하루 매상 5만 원이 나오지 않아 문을 닫은 가게였죠. 권리금이 없어 소자본창업을 해야 하는 제 형편에 딱 맞는 자리였어요. 몇 평 남짓한 작은 가게였지만 직접 도넛 반죽도 하고 손님들과 만나며 좋은 추억을 쌓았어요(웃음). 처음엔 하루 8천 원 정도 매상을 올렸지만 1년이 지나니 100만 원이 훌쩍 넘는 매상을 올렸어요. 코로나19로 SNS가 활발해지던 시기에는 웨이팅을 해야 할 정도로 인기를 얻었고 많은 단골손님들의 사랑을 듬뿍 받았죠.” ‘부산 도넛 맛집’으로 입소문을 얻은 컵넛은 부산 장전동 본점을 시작으로 경주 황리단길점, 부산 영도점 등의 직영점을 열며 브랜드 인지도를 높여갔다. 본점에 이어 직영점도 인기를 얻으며 대박 행진을 이어나갔지만 그 과정에서 많은 시행착오를 겪기도 했다. “황리단길 1세대 사장님들 몇몇이 가게를 열며 막 황리단길이 만들어지던 때였어요. 목이 좋은 자리는 아니지만 이 자리에 가게를 열면 된다는 느낌이 들었어요. 경주 여행을 마치고 이 자리에 앉아 커피 한 잔을 마시고 싶은 느낌이 든다 할까요. 그래서 B급 상권이었지만 주변의 만류에도 불구하고 가게를 열었습니다. 바쁠 때는 하루 2시간을 자며 부산과 경주를 오가며 매장을 운영했죠. 가게에서 직접 반죽을 하다가 해썹(HACCP) 인증을 받은 제조공장에서 반죽을 제조하기 시작했어요. 대량생산에 맞는 레시피 개량이나 숙성 방법에 대한 노하우가 없다 보니, 처음엔 시행착오도 많이 겪었죠. 그때의 경험과 시행착오가 밑바탕이 되어 지금의 기술 노하우를 쌓게 됐습니다(웃음).” ‘도넛 맛에 반해 단골이 되고, 단골이 되어 점주가 됐다’는 것이 이곳 가맹사업의 시작이다. 단골손님이 점주가 되어 문을 연 부산 광안점의 성공으로 가맹사업에 탄력이 붙었다. 2020년 본격적인 가맹사업을 시작해 1년 만에 부산·경상권을 비롯해 전남, 대구·경북, 서울·경기까지 30여 개점을 열고 성업 중에 있다. “원래 처음부터 가맹사업을 할 생각은 없었어요. 처음엔 손님들과 소통하는 공간을 만들고 싶어 직영점을 열고 열심히 운영했어요. 도넛 맛에 반하고 공간이 좋아 모인 손님들이 단골손님이 되고, 단골손님들이 가맹문의를 해오셔서 하나, 둘 지점을 열다 보니 본격적인 프랜차이즈 사업을 준비하게 됐습니다. 손님과 점주들에게 더 좋은 것을 드리기 위해 지금껏 노력해왔고요. 오늘의 컵넛의 긍정적인 브랜드 이미지와 가치는 모두 열심히 일하시는 점주님들의 노력 덕분입니다(웃음).” 컵넛(Cupnut)은 ‘컵 위에 도넛’이라는 뜻이다. 바쁜 일상에 쉼표가 되어줄 따뜻한 커피와 맛있는 도넛. 좋은 사람들과 함께하는 즐거운 시간과 행복한 추억을 컵 안에 듬뿍 담을 수 있었으면 하는 바람을 담았다. 기름에 튀겨 쉽게 살찌는 음식이란 오명 아닌 오명을 쓴 도넛의 부정적인 이미지 대신 견과류의 건강함을 더하고 싶었단다. ‘견과류(nut)’하면 떠오르는 브라운, 아이보리, 카키 등의 따뜻한 색감을 메인 컬러로 한 감각적인 인테리어로 눈길을 끈다. 컵넛하면 떠오르는 세련된 비주얼 아이덴티티로 긍정적인 브랜드 이미지를 심어주고 있는 것. “제가 원래 사람을 워낙 좋아하다 보니, 창업할 때부터 사람들이 소통할 수 있는 따뜻한 공간을 만들고 싶었어요(웃음). 그래서 인테리어 컨셉부터 작은 소품, 컵 디자인, 포장 패키지까지... 작은 것도 놓치지 않고 저희만의 색깔을 담아 브랜딩 하는데 힘써왔어요. 확고한 비주얼 아이덴티티로 소비자들에게 보다 좋은 가치를 전하고 싶습니다.” ‘부산 도넛 맛집’으로 알려진 컵넛. MZ세대의 취향을 저격한 도넛은 요즘 뜨는 창업 아이템으로 인기를 얻고 있다. 날로 치열해지는 외식업계에서 가맹사업 1년 만에 가파른 성장세를 그릴 수 있는 비결로 박근민 대표는 뛰어난 메뉴 경쟁력을 들었다. “시중에서 파는 대부분의 도넛은 영국식 도넛(번도넛)이에요. 하지만 저희는 제조 공정이 까다로운 링 도넛을 만들어 판매하고 있고요. 도넛에 넣는 다양한 크림도 수제로 직접 만들어 더 맛있죠. 쫄깃하고 수분감 많은 신선한 도넛을 제공하기 위해 ‘당일 생산, 당일 판매’를 원칙으로 하고 있습니다. 기본에 충실한 정직한 맛과 개성 있는 메뉴 그것이 저희의 경쟁력입니다.” 이곳의 시그니처 메뉴는 로투스와 인절미, 크림브륄레다. 이외에도 말차, 코코넛, 시나몬, 누텔라, 옥수수 등 다양한 맛의 도넛을 즐길 수 있다. 매장에서 갓 튀겨낸 쫄깃하고 촉촉한 도넛에 향긋한 커피를 더 하면 그야말로 금상첨화. 유명 커피회사와 MOU를 체결하고 갓 로스팅한 신선한 원두를 공급하고 있다. 달콤한 도넛과 어울리는 묵직한 바디감의 커피가 이곳의 특징이다. 뛰어난 맛만큼이나 눈으로 즐기는 재미 역시 쏠쏠하다. “요즘 새로운 신메뉴 개발에 박차를 가하고 있어요. 기존 메뉴에서 더 나아가 매장에서 보관할 수 있는 저장성 있는 신메뉴 개발에 성공해 곧 출시할 계획입니다. 앞으로도 새로운 외식 트렌드에 발맞춰 소비자들의 다양한 ‘Needs&Wants’를 충족시킬 수 있는 새로운 시도를 계속해나갈 것입니다.” 오늘보다 내일이 기대되는 청춘, 박근민 대표는 하루 24시간이 부족한 사람이다. 빠른 소비 트렌드를 읽고 새로운 변화를 추구하는 것은 물론 소비자들과 점주들의 목소리를 경청해 반영하기 바쁘다. 높은 인건비와 임대료 부담을 줄이기 위해 소자본 창업이 가능한 TAKE-OUT점을 주력으로 가맹사업을 계획하고 있고 소비자들에게 확고한 브랜드 이미지를 심어주기 위해 노력하고 있다. “올해, 전국 100호점을 여는 것이 목표입니다. 고물가·고환율·고금리 등 3고 현상에도 안정적인 수익률을 낼 수 있도록 본사 차원에서 안정적인 원가율을 유지하기 위해 최선을 다하고 있어요. 급변하는 경영 환경에 발맞춰 소자본 창업이 가능한 TAKE-OUT 전문점을 주력으로 본격적인 가맹사업을 시작할 계획이에요. 이를 통해 점주와 본사가 함께 윈윈(Win-Win) 하는 건강한 프랜차이즈를 만들어가고 싶어요(웃음).” 인터뷰 말미, 그는 지금이 있기까지 곁에서 든든한 힘이 되어준 창업 멤버들과 가족(아버지, 박장춘 씨와 어머니, 송금순 씨)에 대해 남다른 애정과 고마움을 나타냈다. 끝으로 컵넛(Cupunt)이 어떤 브랜드로 기억되었으면 하느냐는 질문에 그는 자신의 창업 정신이 묻어나는 말을 남겼다. “‘자극적이거나 화려하진 않지만 시간이 지나도 꾸준히 생각나는 도넛이길 바란다’는 캐치프레이즈처럼 먹을수록 생각하는 도넛, 언제나 편안하게 찾을 수 있는 컵넛이 되도록 앞으로도 최선을 다하겠습니다!” [1145]

• “소통으로 신뢰를 짓다” 친환경 목조주택 전문업체 - 이명헌 한샘리하우스 바로홈 대리점 · 한샘디자인파크 롯데메종동부산점 대표

  삭막하고 건물이 빽빽하게 들어선 도시를 떠나 탁 트인 나만의 공간과 자연 속에서 여유를 만끽할 수 있는 주거형태로 동화 속에 나오는 아름답고 멋진 나만의 전원주택은 누구나 꿈꾸는 집일 것이다. 과거, 은퇴 후 도심을 떠나 자연 속에서 살고 싶었다면 요즘은 조기 은퇴가 증가해 30·40세대 파이어족의 수요와 함께 비대면 업무 등으로 집 안에 있는 시간이 많아지면서 외부 정원과 넓은 실내 공간을 가질 수 있는 주택에 대한 바람이 젊은 세대에서도 더욱 커지고 있다. 이에 주간인물은 20년간 목조주택 전문가로 전국 곳곳에 있는 소비자의 니즈에 맞게 자연친화적 목조주택을 선보이는 이를 찾았다. _김민진 기자 한샘리하우스 바로홈 대리점 및 한샘디자인파크 롯데메종동부산점을 운영과 더불어 한국목조건축기술협회 목조주택검사원이자 좋은집짓기 협동조합 등기이사로 활동 중인 이명헌 대표가 바로 그다. 2002년부터 목조주택 건축 설계시공을 진행한 이 대표는 주택시공의 완성도를 한층 더 높이기 위한 사업 확장으로 그 당시 내다본 실내건축공사업 시장 전망에 주거 인테리어 업계 1위인 한샘의 제품과 시공력을 확인하며 2007년 부산시 수영구에 한샘리하우스 바로홈 대리점을 설립했다. 부산대학교 암석자기학 실험실 경북 경주 90평 경남 합천 34평 경기 용인 60평 “오랜 기간 다양한 목조주택 시공 실적을 쌓으며 제가 직접 여기저기 브랜드를 많이 써봤는데요. 유럽 기준의 친환경 등급(E0 또는 SE0) 자재만 사용 등, 한샘만 한 제품이 없더라고요. 그래서 오픈하게 된 한샘리하우스 바로홈 대리점에서는 리모델링, 부분공사, 부엌, 욕실, 벽지, 조명, 창호, 신발장, 붙박이장, 중문, 도어, 바닥재 등 인테리어 전문 시공 관련하여 전부 가능하며 전국에서 의뢰를 주시고 있다 보니 감사한 마음으로 온~ 지역을 출장 다니고 있습니다(웃음).” 부드러운 나무로 외부와 내부를 개성 있게 표현할 수 있는 목조주택은 집안 분위기를 한층 아늑하게 해주는 보온성이나 뛰어난 소리 차단 효과 등, 콘크리트 집에 비해 장점이 많다. 이에 “숨을 쉬고, 살아있다!”고 목조주택을 한 문장으로 설명한 이명헌 대표는 대학시절 생물자원산업학과에서 버섯으로 균학을 전공했다. “나무도 생물학적인 개념에서 볼 수 있다”며, “나무 특유의 향기가 집안 전체에 베는 목재는 자가 습도 조절이 가능하여 장마철에는 습기를 흡수해 쾌적한 공간을 제공하고, 집안이 건조하면 수분을 내뿜어 여름엔 시원하고 겨울은 따뜻하게 지낼 수 있다”고 전했다. 경주 건천읍 30평 “기술적으로 세상을 보면 1등은 많은 것 같아요. 저 또한 목조주택 시공 실력으로는 1등이라고 생각합니다(웃음). 그러나 집이라는 것은 삶의 상당 부분을 차지하기 때문에 만족스러운 결과물을 만들어내기까지 ‘어떤 마음으로 집을 짓는지’가 제일 중요한 부분이라 생각해요. 긍정적인 마음을 가지고 집을 지으면 만족스러운 집이 나올 수밖에 없습니다. 상담부터 전문디자이너의 실측 및 견적으로 투명하고 정확한 전자계약을 실시하고, 집을 짓는 과정 하나하나에 모든 정성이 다 들어가니 그간 소위 말하는 진상 고객 한 분 없었어요. 제 고객 대부분이 연고인데요. ‘한번 저에게 집을 맡기면 헤어 나올 수 없다’며 시공 의뢰했던 많은 고객이 먼저 만족해하신 후 지인에게 소개를 거듭해주십니다.” ‘처음부터 끝까지 내 손으로 짓는 집’으로 보람을 느낀다는 이 대표가 2024년 갑진년(甲辰年) 올해 짓는 집마다 청룡의 기운과 함께 희망과 설렘이 가득하길 기원한다! [1156] 한샘리하우스 바로홈 대리점 | 부산시 수영구 수영로 733 이룸빌딩 2F / Tel. 051-989-1442

  • 경제

  2024-01-11

• 국내 유일! 주문형 배터리팩 토털 솔루션 기술 보유

  최근 울산시는 상반기 기술강소기업 12개사를 유치했다고 밝히며 이들 강소기업과 연구개발 지원을 위한 업무협약을 체결했다. 이 기업들은 올해 울산으로 이전했거나 이전 예정이다. 체결된 협약서에 따르면 협약기업은 4차 산업혁명 기술 중심의 양질의 일자리 창출과 울산시민을 최우선 고용한다. 또 직원 근로환경 시설개선 투자와 보조금 집행 시 울산지역 업체와 계약하는 등 직원복지 향상과 지역경제 활성화를 위해 노력할 것을 약속했다. 이러한 가운데 충북·경북·울산·전북 등 4개 지자체에서 현재 ‘이차전지 첨단전략산업 특화단지’ 지정을 앞두고 막판 유치전이 불을 뿜고 있어 주간인물은 이러한 이슈에 맞춰 기술강소기업 중 2차전지 전문 스타트업으로 높은 관심을 끄는 ㈜코뱃을 주목했다. _김민진 기자 KOREA BATTERY (KOBAT) 이차전지 전문기업, ㈜코뱃 휴대용 전자기기, 전기차, 로봇 등 산업기술이 발전하면서 2차전지의 중요성이 나날이 높아지고 있다. 세계적 기업들이 2차전지를 새로운 성장동력으로 눈여겨보고 있는 이유도 이 때문이다. 시계, 리모컨 등에 들어간 배터리는 대표적으로 건전지, 알칼리전지 등 한번 사용하고 나면 재사용이 불가능한 1차전지이며 2차전지는 방전 후에도 다시 충전해 반복 사용이 가능한 배터리를 말한다. 백종현 대표이사는 2015년, 장애를 안고 태어난 둘째 딸아이에게 꼭 맞는 전동휠체어를 개발하기 위해서 배터리팩에 관심을 두게 됐다고. “당시 전동휠체어는 성인 전용으로 제작돼 아이가 타기에는 무거웠고, 납축전지 사용으로 잦은 충전과 운행할 수 있는 거리도 상당히 짧은 편이었습니다. 아이에게 적합한 가벼운 전동휠체어를 개발하기 위해 중국에 가서 전동휠체어에 탑재된 리튬배터리팩을 알게 됐어요. 전동휠체어뿐만이 아닌 노트북, 스마트폰, 중대형 상업 장비도 리튬배터리로 작고 가볍게 더욱 오랫동안 사용하도록 제작할 수 있죠. 2년여간 이차전지 종합기술을 익히며 시장조사와 더불어 개별단위 모듈형 배터리를 손쉽게 조합하고 교체할 수 있는 기술특허 확보도 병행했습니다.” 백 대표이사의 딸이 9세인 올해, 그의 개발은 9년째 멈추지 않고 있다. 2017년 이차전지 연구소 기업(에이앤그룹)을 출범해 배터리팩 제조기술과 전문기술인력을 확보했다. 이어 2019년 리튬배터리팩 토털 솔루션 기업, ㈜코뱃을 설립해 코로나 속에도 2021년 3명의 직원과 함께 부산본사와 공장을 두고 600평 규모의 성장을 이뤄냈으며 울산 REUSE R&D 센터 500평 건물완공도 눈앞에 있다. 로봇, 항공, 전기차, 냉동트럭, 전동지게차 등 국방부에서 대기업까지 산업 전반에서 러브콜 ㈜코뱃은 다수의 유수기업을 대상으로 고객 니즈 맞춤형 솔루션을 납품한 실적을 보유하고 있다. 한국형 발사체 ‘누리호’에는 우주발사체용 배터리팩을, 삼성디스플레이에는 온도 100도 이상·초진공 등 특수환경에 사용할 배터리팩을, 카이스트(휴보랩)에는 한정된 공간에서 활용되는 ‘초고효율 배터리팩’을 개발·제조·공급한 바 있다. 세계 재난로봇 경진대회에서 당당히 우승을 차지한 카이스트의 휴머노이드 ‘휴보(HUBO)’ 로봇 배터리의 경우는 ㈜코뱃에서 독점 납품 중이다. 이와 더불어, 현대자동차 1t 냉동전기탑차의 냉난방 기능을 담당하는 보조 배터리 전원공급시스템의 납품을 확정 지었다. 국내 냉동탑차의 연 판매량은 3만대로 추정되는 가운데, 이 중 20%인 6천대를 ㈜코뱃에서 수주받아 납품함으로써 백종현 대표이사는 현대차 대상 배터리 납품 매출 목표치를 연 360억 원으로 밝혔다. 또한 코스닥 상장사 소니드는 ㈜코뱃에 투자하고, 이차전지 배터리팩 시장에 본격 진출한다. 주문형 배터리팩 토털 솔루션 기술을 보유하고 있는 ㈜코뱃은 이차전지 배터리팩과 함께 고객 맞춤형 BMS(배터리 관리 시스템)를 공급하고 있다. 주문형 배터리팩의 설계단계부터 생산기술, 코어기술 등 배터리팩과 주변장치, 전원공급시스템 전체를 설계 및 제조할 수 있다. 단순히 배터리팩만 생산·유통하는 수준에 그치는 기존 배터리팩 기업의 기술력과 차별화되는 ㈜코뱃이기에 여러 기업에서 필요로 하는 다양한 스펙을 맞출 수 있는 것. 자발적으로 모여 아이디어 회의를 하는 ㈜코뱃 직원들 ‘MADE IN KOREA’ 세계에서 인정받는 배터리 만들고파! “배터리는 겉으로 보기에 성능이나 품질 차이를 확인할 수가 없습니다. 배터리 사용 수명이 대개 3년 정도인데, 중국 제품은 6개월에서 1년 정도 사용하고 나면 불량으로 판명되는 경우가 많아요. 그런데 무조건 가격경쟁력으로 밀어붙이니까 절대 만만치가 않습니다. 솔직히 저도 가격만 따져서 한때 중국에서 생산할까 잠시 고민한 적도 있었지만, 우리나라에서 우리 기술로 정면 대결하자는 생각에 그 마음을 접었죠. 돌이켜보면 그랬기 때문에 균일한 품질과 고성능으로 지금의 경쟁력이 됐습니다. 현재 중국은 리튬이온배터리 산업이 급격히 성장해 글로벌 최대 리튬이온배터리 공급국가가 됐어요. 배터리 전문가들은 일본이 리튬이온배터리를 발명하고 한국이 사용을 확대했지만 결국은 중국이 이 시장을 점령했다는 이야기도 합니다. 저는 중국에 의존하거나 일본에 밀리지 않고 온전히 우리 기술로 세계에서 인정받는 배터리를 만들고 싶어요. 자체 기술력을 갖추고 우리나라 에너지 시장의 대표주자로, 그리고 그것이 곧 글로벌 시장의 대표주자가 되는 기업을 꿈꿉니다!” “아무것도 하지 않으면 아무 일도 일어나지 않는다” K-BATTERY SHOW 2022 딸을 위해 시작한 백 대표이사의 개인적인 일이 이제는 더 나은 사회를 위한, 국가를 위한 이차전지 사업으로 무궁무진하게 발전 중이다. ‘사람을 위한 창업’ 마인드로 평소에 지역인재 육성에 많은 관심을 가지는 백종현 대표이사는 특성화고 학생들을 위해 바쁜 시간을 쪼개어 직접 학교를 찾아가는 CEO 특강 등 인재 양성에도 힘쓰고 있다. 특히, 2~3학년을 대상으로 2년째 ㈜코뱃에서는 실무중심의 교육실시와 각 기관 및 대학생 인턴십을 통해 눈에 띄는 인재들은 ㈜코뱃으로 실제 채용까지 이어지도록 진행하고 있다. 인터뷰 말미에 딸에 관한 이야기가 깊어질 즈음 눈시울이 금세 붉어진 백 대표이사에게 기술개발을 포함하여 그간 쉽지 않았을 것으로 보이는 이 길을 어떻게 개척하면서 올 수 있었는지 물었다. 한 치의 망설임 없이 “가야만 하는 길이 있었으니까요”라며, “아무것도 하지 않으면 아무 일도 일어나지 않는 것처럼 상황을 탓하기보다는 일단 해보는 것이다”라고 전했다. [1152]

  • 경제

  2023-08-28

• [우수주민자치위원회 - 부산 명장2동] 나누는 기쁨, 행복은 두 배! 봉사에 결근은 없어

  근면·자조·협동을 기본 정신으로 하는 새마을운동 활성화와 지역사회 발전에 기여한 공이 큰 사람에게 매년 지자체별로 전국 각 지역에 「새마을봉사대상」을 수여한다. 봉사의 기준이 저마다 다르지만, 이번 주간인물에서는 ‘새마을봉사대상 수상’을 포함해 최근 부산시 「2023년 상반기 모범선행시민상」을 받은 인물을 만나 지역사회에 모범이 되는 희생정신의 스토리를 들어봤다. 그 주인공은 바로, 부산시 동래구 명장2동 주민자치위원회 김수호 위원장으로 안전하고 건강한 동래구를 만드는데 공로가 크다. 그의 이름 따라 마치 수호천사처럼 소외된 이웃에 관심을 가지고 20년 넘게 지역봉사에 적극적으로 참여한 김 위원장의 이야기를 조명해 본다. _김민진 기자 열린 마음으로! 누구나 참여 가능 김수호 위원장에게 평소 이웃사랑과 나눔에 앞장선 공로에 경의를 표하며 주변에서 다수의 추천이 필요한 ‘모범선행시민상 수상’에 대한 소감을 물었다. “더할 나위 없이 기쁘고 저에겐 큰 영광이며 이와 동시에 책임감을 느껴 어깨가 무거워집니다. 앞으로 더 노력하라는 소명으로 여겨 항상 지역 주민들을 위해 모범이 되도록 지역을 위해 봉사하고 헌신하는 삶을 살겠습니다!” 지역의 화합과 주민의 복지 증진에도 적극적인 김 위원장은 최근 부쩍 더워진 여름 날씨에 어르신들의 건강을 생각해 관내 경로당 12곳에 감사(感謝)와 정(情)이 담긴 사랑의 수박을 전달했다. “작은 일이라도 꾸준히 실천하며 정이 가득한 마을을 만들도록 노력하겠다”고 밝힌 그를 통해 지역민을 위한 다양한 사업에 대해서도 들어봤다. “작년 겨울, 개인적으로 재활용품 수집 어르신들께 도움이 되고자 방한복과 전기장판 50개를 전해드리고 저장강박 가구 주거환경개선을 위해 이삿짐을 직접 나르기도 했습니다. 돌아보면 많은 활동을 하였지만, 대부분의 경우는 저 혼자의 힘으로 한 건 아니에요. 제가 소속된 새마을지도자에서는 매년 5월부터 10월까지 토요일마다 방역 활동을 하고 있으며 저 역시 빠짐없이 참여하여 모기·해충 방제에 최선을 다하고, 우리 동의 불결지 환경정비에도 노력하고 있습니다. 또한 주민자치위원회 위원님들의 좋은 뜻을 모아 경로당 어르신들에게 건강떡과 과일 등을 전달했는데요. 많은 분의 땀과 작은 일에도 함께 돕고자 하는 손길이 모였기에 할 수 있었다고 생각합니다.” ‘15,000명 우리 동에서부터’ 시작하는 애향심 올해 5월, 동래종합사회복지관에서는 ‘제1회 EVERYONE 동래축제’를 개최했는데 행사 준비에서 복지관의 예산, 인력 등 모든 것이 부족하여 명장2동 주민자치회에 도움을 요청했다. 이에 주민자치회에서는 모든 위원이 합심하여 현금지원은 물론 차량 교통정리, 판매 및 체험부스 운영 등 너나 할 것 없이 봉사에 적극 동참하는 훈훈한 소식도 전했다. “주민 노래자랑인 ‘동래 가왕 선발대회’, 추억의 게임(딱지치기, 제기차기 등), 주민 건강상담(구강교육, 혈압·당뇨 체크 등), 황금 미꾸라지 잡기, 인생네컷 기념 촬영, 동래 벼룩시장, 아동 놀이 체험, 장난감도서관 구역 등을 마련해 500여 명의 주민들에게 다양한 즐길 거리를 제공하며 성공리에 마쳤지요. 이 자리를 빌려 물심양면으로 애써주신 주민자치위원님들께 감사의 인사를 전하고 싶습니다.” 이와 함께 김수호 위원장이 직접 발로 뛴 여러 봉사 현장에서 느낀 점도 궁금했다. “몇 년 전 평화용사촌 입구는 각종 쓰레기와 폐기물로 우리 지역의 대표적인 불결지였죠. 청소하면 다시 무단투기가 횡행하여 많은 사람이 포기하자고 했으나, 보름 동안 매일 새벽에 나가 치우기를 반복하니 마침내 정비가 되어 지금은 예쁜 화단이 만들어져 정말 뿌듯합니다. 그리고 2020년, 잇따른 두 번의 태풍으로 주택 창문이 파손되는 등 실의에 빠진 주민들에게 먼저 다가가 같이 유리 잔해물을 치울 때 많은 분이 감사의 말씀을 해주시는데 오히려 제가 할 수 있는 봉사가 있어서 행복했어요.” “지역의 젊은 봉사자 양성에 주력해야” 젊은 시절, 경찰관이 되고 싶었던 김 위원장은 필기시험 이후 면접을 앞두고 큰 교통사고로 꿈을 포기해야 했다. 얼굴부상으로 인해 일반 직장생활이 어려워 자영업을 시작하게 됐다고. 초창기 조그맣게 시작한 사업이 지금은 30명의 직원과 함께 성장해 코로나 때도 권고사직 없이 모든 어려움을 극복했다. 부산동래경찰서 충렬지구대 생활안전협의회 위원장으로도 활동 중인 그는 “지금 봉사하면서 내 꿈을 펼치고 있다”며 환하게 미소 지어 안타까웠던 과거도 긍정적으로 받아들이는 삶의 태도를 엿볼 수 있었다. 주위에서 김수호 위원장의 아들에게 종종 “어떤 사람이 되고 싶냐?”는 질문에 한결같이 “아버지 같은 사람이 되고 싶다”는 말을 전해 듣는다는 김 위원장은 인터뷰 말미에, “지역발전과 연관된 모든 일은 개인의 노력만으로는 이루어질 수 없다”며 “앞으로는 다양한 연령층의 주민이 하나가 될 수 있도록 지역의 새로운 젊은 봉사 인재를 발굴하기 위해 부모의 적극적인 참여와 관심을 부탁드린다”고 당부했다. [1151] PROFILE [現] •(주)부강상사 대표이사 •(주)부강의료기 대표이사 •동래구 지역경제활성화 후원회 회장 •충렬지구대 생활안전협의회 위원장 •명장2동 주민자치위원회 위원장 •명장2동 장학회 이사 •명장2동 새마을협의회 후원회장 •동래구 헌혈위원회 위원 •명장2동 발전협의회 회장 •부산대 경영대학원 컨설팅학과 박사과정 재학 중 [前] •부산대 최고경영자 대학원67기 회장 •명장2동 선거관리위원 •명장2동 새마을금고 이사 •중소벤처기업부 부산지방중소벤처기업청장상(23.7.3) •모범선행시민상 부산광역시시장(23.5.1) •부산대학교 경영대학원 경영학석사학위(23.4.6) •감사장 부산광역시경찰청장(22.10.21) •새마을봉사대상 새마을지도자중앙협의회(22.2.8) •감사패 부산대학교 경영대학원 AMP67기 동기일동(21.5.27) •가족심리상담사 1급·2급 자격증 취득(18.5.20) •청소년심리상담사 1급·2급 자격증 취득(18.5.20) •노인심리상담사 1급·2급 자격증 취득(18.5.20)

  • 경제

  2023-07-25

• 보석 콘텐츠 크리에이터 ‘보석감정사 손스타’ - 보석에 관한 재밌고 살아있는 정보 제공

  한국 귀금속의 메카, 종로3가에서 20년을 보낸 손인철 대표는 이제는 인근 상인들과 주민들에게 ‘손스타’로 불리는 친숙한 유튜버다. 「YouTube-보석감정사 손스타」를 개설해 세상에 존재하는 멋진 보석들을 감정하고 소개하고 있다. 세계 광산과 보석 가공산지를 다니며 보석과 현지 문화를 소개하는 여행 콘텐츠 ‘보석찾아 세계여행’를 비롯한 우수한 콘텐츠로 인기를 얻고 있다. 최근에는 「충북MBC-생방송 활기찬 저녁」에 출연하는 등 매스컴에 소개되며 대중들에게 친숙하게 다가가고 있다. _박미희 기자 손인철 대표는 경기대학교 서비스경영전문대학원 보석마케팅 및 디자인경영 박사를 취득한 보석감정사다. G.G-GIA 미국보석감정사, G.G-EGL 유럽보석감정사, AGEK 보석감정산업기사 자격을 취득한 전문가인 그는 (사)한국보석감정사협회 부회장, (사)한국보석협회 이사로 활발한 활동을 하고 있다. 현재 한국정품금거래소를 운영하고 있으며 3만 6천 명의 구독자를 보유한 「YouTube-보석감정사 손스타」를 운영하고 있는 콘텐츠 크리에이터다. 보석과 함께 해온 20년, 그가 보석감정사로 첫발을 딛게 된 것은 어떤 이유에서일까. “부모님께서 동대문에서 옷 장사를 하셨어요. 지인에게 ‘다이아몬드 딜러를 하면 벌이도 괜찮고 근무 여건도 좋다’라는 얘길 듣고 제게 다이아몬드 딜러가 되라고 권유하셨죠. 저는 장차, 한국의 소득 수준이 높아질수록 주얼리 시장이 커질 것이라는데 비전을 봤습니다. 그렇게 군 제대 후, 2002년부터 보석감정원에서 일하면서 귀금속 업계에 첫발을 디뎠어요. 초창기 급여와 근무 여건은 아주 열악했어요. 초봉으로 6~70만 원을 받았던가 그랬죠. 하지만 어려운 여건이더라도 평생의 기술을 배운다는 점에서 늘 감사했고 또 열심히 일했어요(웃음).” 스스로 “참을성이 많다”라고 평하는 손인철 대표는 기초부터 차근차근 구력을 쌓아온 사람이다. 보석 감별서 발행부터 감정, 가격 책정, 도소매 사업 운영, 국내외 수출·출입 등 폭넓은 경험을 쌓으며 전문적인 역량을 키웠다. “감정원에서 일하면서 이론뿐만 아니라 실질적인 다이아몬드와 유색 보석을 보고 공부를 했어요. 그리고 실제 감별서를 발행하기도 했고요. 이후에 보석 도매업을 하면서 실질적인 보석의 가치를 감정하고 국내·외 시세에 맞춰 가격을 책정했습니다. 이후 국내외 수입·수출 경험을 쌓으면서 전문적인 역량을 키워나갔습니다.” 보석 마케팅에 뛰어난 역량이 있던 그는 선구적으로 유튜브 채널을 개설해 화제가 됐다. 콘텐츠 크리에이터로 살아있는 정보를 재밌는 내용으로 심플하게 전달하며 인기를 얻은 것. “처음엔 네이버 블로그를 통해서 소통했어요. 이젠 활자보다 영상이 친숙한 시대잖아요. 그래서 유튜브를 통해 세상에 존재하는 멋진 보석들을 감정하고 소개했죠. ‘살아있는 정보를, 쉽고 재밌는 내용으로, 심플하게 전달’하기 위해 발로 뛰었어요. 처음에는 편안하게 볼 수 있는 맛집 소개부터 손님들이 궁금해하는 기초적인 귀금속 정보를 전달했습니다. 다이아몬드 딜러라는 직업의 특성상, 제가 외국을 많이 다녀요. 그래서 ‘보석찾아 세계여행’란 테마로 세계적인 보석 산지, 인도네시아 다이아몬드 광산, 찬타부리 유색 보석시장, 일본 중고 주얼리 시장 등을 직접 가서 찍은 영상을 올렸습니다. 어떻게 다이아몬드와 유색 보석이 채굴되고 가공돼서 유통되는지 전 과정을 생생하게 담아냈고 많은 구독자들의 호평을 받았습니다.” 이 채널에는 ‘다이아몬드는 녹을까?’를 비롯한 참신한 콘텐츠가 많다. 실제로 0.13캐럿의 다이아몬드를 1200도에서 녹이는 영상을 촬영해 이론을 실험을 통해 증명했다. “다이아몬드는 공기 중에서 800도에서 연소되고 대략 1,500도에서 흑연화되며 2,100도에서 기체화된다고 해요. 저도 교과서에서만 본 내용이지 실제로 다이아몬드를 녹여본 적은 없어요. 실제로 1200도에서 0.13캐럿의 다이아몬드를 녹였고 다이아몬드 큐렛이 녹아 안에 검은색 내포물이 녹아 나오는 걸 확인했어요. 실험한 결과, 다이아몬드는 녹는다는 것을 알 수 있었고 생생한 영상으로 담을 수 있었습니다.” 오랫동안 알고 지낸 종로 3가의 상인들도 이젠 그에게 ‘손스타, 잘 보고 있다’며 반갑게 인사를 건넨다. 그의 업장인 줄 모르고 사업장을 찾은 손님들도 어디서 본듯한 친숙한 얼굴을 보고 깜짝 놀라는 경우도 많다. ‘보석감정사 손스타’란 새로운 자아와 가능성을 발견했지만 이 때문에 치르는 유명세도 만만치 않다. 한때, 손스타 채널 사칭해서 유사 투자를 유도하는 사람이 있어 이를 해명하는데 애를 먹기도 했다. 이에 대해 손 대표는 “한평생 거짓말 안 하고 반칙 안 하려 노력하며 살아왔다”라며 “종로 3가 귀금속 거리의 도소매 상인들과 세공업체분들, 고객들과 쌓아온 신용이 사업의 밑천”이라며 오랫동안 쌓은 신용의 중요성을 역설했다. 그에게 신용의 중요성을 느꼈던 일화에 대해 묻자, 손인철 대표는 한 사건을 들었다. “어느 날, 어떤 어르신이 명품 브랜드를 팔러 오셨어요. 시세를 물어보시더니 가격이 좋았는지, 이내 팔겠다고 결정하셨죠. 절차대로 매입했는데 얼마 지나지 않아서 검찰에서 저를 찾아왔어요. 전당포 물건인 줄 알고 매입한 물건이 알고 보니 장물이었더라고요. 저도 전혀 모르고 매입을 했죠. 그래서 절차 대로 매입했고 시세대로 정당한 가격으로 매입한 정황이 입증돼 무혐의 판결을 받았습니다. 업계에서 장물을 취급한 혐의로 검찰 조사를 받아 이렇게 무혐의를 받은 일은 유례없는 일이라고 하더라고요(웃음).” 최고의 다이아몬드 딜러가 되기 위해 달려온 날들. 그는 많은 사람들과 한국 귀금속 산업 발전에 기여하기 위해 노력하고 있다. 인터뷰 말미, 그는 “다이아몬드 사업에 입문할 수 있는 기회를 주신 박창훈 대표님과 훌륭한 다이아몬드 딜러로서의 노하우와 마인드, 인성 등을 가르쳐 주신 윤영진 대표님께 이 자리를 빌려 감사함을 전한다”라며 고마움을 나타냈다. 최근에는 서울주얼리지원센터(SJC)에서 강의 요청을 받아 강의를 준비하고 있으며 앞으로 대중 매체와 주얼리 강의를 통해 대중들에게 쉽고 재밌게 귀금속 정보를 전달할 계획이다. “업계 최고, 10만 구독자를 보유한 실버 버튼을 받고 싶어요. 살아있는 정보를 쉽고 재밌는 내용으로 심플하게 전달하는 좋은 콘텐츠를 만들 계획이에요. 이를 통해 많은 분들이 귀금속을 쉽게 이해하는 데 도움이 되고 싶습니다!” [1151] 학력 •경기대학교 서비스경영전문대학원 보석마케팅 및 디자인경영 박사 경력 •(사)한국보석협회 이사 •(사)한국보석감정사협회 부회장 •한국정품금거래소 대표 •(사) 한국보석경영학학회 이사 자격 •AGK 한국보석감정사 •AGEK 한국보석감정산업기사 •G.G-GIA 미국보석감정사 •G.G-EGL 유럽보석감정사

  • 경제

  2023-07-25

• 에너지 통합 솔루션 분야의 ‘이노베이터(InnoVator)’ 천성관 (주)인터맥 대표이사

  천성관 (주)인터맥 대표이사는 아너소사이어티클럽 총회 및 아너 회장 이취임식 행사에서 117호 아너소사이어티 회원으로 가입했다. 아너소사이어티는 사랑의 열매, 사회복지공동모금회가 2007년 12월 설립한 1억 원 이상 고액기부자 클럽으로 개인기부 활성화, 성숙한 기부문화 확산을 통해 사회공동체의 안정적인 발전을 도모하기 위한 목적으로 설립됐다. 천성관 대표이사는 “어린시절, 어려운 가정형편에 이웃들의 도움을 받을 만큼 나누겠다는 마음이 항상 있었다”라며 “회사가 성장한 만큼 지역사회에 환원하는 것이 스스로 나아갈 방향에 대한 동기부여를 주기 때문에 가입하게 됐다”라고 밝혔다. 주간인물은 신재생 에너지 기술의 이노베이터(InnoVator)로한 천성관 대표이사를 만났다. _박미희 기자 천성관 대표이사는 자수성가형 CEO다. 30여 년 경력의 베테랑인 그는 전기 전자를 전공하고 프로그램, 코딩 분야에 뛰어난 역량을 가진 엔지니어 출신 CEO다. 2003년 1인 기업으로 (주)인터맥을 창사해, 공장자동화, 풍력발전 및 ESS 등 핵심산업 분야에 자동화 및 S.I 솔루션을 공급하는 선도기업으로 키웠다. 오는 6월, 창사 20주년을 맞이하는 (주)인터맥은 뛰어난 기술력과 품질 경쟁력으로 업계를 이끄는 강소기업이다. LG 에너지 솔루션, 현대중공업, 현대자동차, 두산중공업 등 굴지의 기업과 성공적인 거래관계를 유지하며 뛰어난 역량을 인정받았다. “중학교 때 컴퓨터 프로그래밍을 접하면서 적성을 찾았죠. 당시는 1990년대라 MS 도스(DOS)로 프로그래밍을 배웠는데 흥미롭고 재밌더라고요(웃음). 프로그래밍에는 논리적 사고와 문제 해결 능력이 필요하기에 전반적인 인지 기능을 향상시키는 데 도움이 되죠. 또한 프로그래밍은 복잡한 문제에 대한 혁신적인 해결책을 찾아야 하는 경우가 많기 때문에 창의적인 사고력을 기를 수 있고요. 그래서 프로그래밍을 배우면서 사고방식도 많이 바뀌었습니다. 이런 영향으로 전기 전자를 전공하고 엔지니어로 사회에 첫발을 딛게 됐습니다.” 그는 학창 시절, 어려운 환경에도 우수한 성적으로 졸업해 주변의 기대를 한 몸에 받았다. 사회에 진출해서도 특유의 근면 성실함과 고난에도 쉽게 굴하지 않는 근성으로 주변의 인정을 받았다. “컴퓨터 회사에 취직을 하고 6개월간 받은 봉급과 주변에 도움을 받아 대학 학비를 마련했어요. 주경야독으로 낮에는 일하고 밤에는 공부를 하려고 했는데 그마저도 어려운 가정 형편에 뜻대로 이루지 못했죠. 그때는 ‘눈뜨면 일하는 게 너무 당연하다’고 생각하며 살았어요. 공고를 졸업할 때 우수한 성적으로 대기업에 입사할 기회도 많았습니다. 하지만 ‘어릴 때부터 기회가 된다면 반드시 내 사업을 하겠다’는 청운의 꿈이 있었어요. 물론 잘 해내리라는 확신도 있었고요. 다만 그 시간이 10년이란 시간으로 길어졌을 뿐이었죠(웃음).” 청소년 방과후 아카데미 500만원 후원식 117호 아너소사이어티 회원 가입식 서른한 살이 되던 2003년, 그는 수중에 50만 원을 밑천으로 인터맥(개인기업)을 창사했다. 아는 선배의 사무실 한편을 빌려 전화기 한 대와 컴퓨터 한 대를 놓고 시작한 1인 창업이었지만, 그 시작부터 이미 성공의 씨앗을 품고 있었다. “자동차 생산라인에 센서를 유통하는 것이 주력이었어요. 실적도 없고 인맥도 없는 사람에게 덜컥 일을 맡길 사람은 없어 보였죠. 그래서 전화번호부를 펴고 무작정 거래처에 전화를 걸었어요. 얼굴도 보지 않고 손사래 치던 담당자도 10번이 넘게 찾아가면 그땐 마지못해 명함을 받아주더라고요(웃음). 그렇게 거래처 하나, 하나를 넓혀가며 사업의 초석을 닦았습니다.” 한국 기업가 정신의 표상, 故 정주영 명예회장. 그가 남긴 ‘시련은 있어도 실패는 없다’는 명언. 아무도 해보지 못한 일, 감히 상상도 못 할 일에 도전할 때마다 난색을 보이는 직원들에게 정주영 회장이 입버릇처럼 한 말은 ‘이봐, 해봤어?’다. 이 일화에 담긴 도전정신이 천성관 대표이사의 인생에도 녹아나있다. “ ‘힘들다’, ‘안 힘들다’ 행동을 하지 않고서 말하는 것은 무의미해요. 겁먹고 안 움직이는 것처럼 어리석음을 범하는 일은 없죠. 두려움이 앞설 뿐이지, 실제로 밀어붙여 해보면 해낼 수 있는 방법은 무수히 많다고 생각합니다.” 그는 회사의 핵심 역량을 모아 풍력발전 기자재 연구개발, 공급 및 유지 보수를 전문 기업으로 성장시켰다. ESS(Energy Storage System) 분야에서도 LG에너지 솔루션과 성공적으로 프로젝트를 수행하며 기술 고도화를 이뤄냈다. LG에너지 솔루션, 한화 에너지, 현대중공업, 현대자동차, 두산중공업 등과 성공적인 거래관계를 유지해왔다. 공장자동화, 풍력발전 및 ESS 등 핵심 산업분야에서 자동화 및 S.I 솔루션을 공급하는 강소기업으로 키워낸 것. 신재생 에너지, 풍력 발전은 무궁한 가능 잠재력을 가진 산업이다. 시장이 만들어지던 초창기 에 진입한 만큼 많은 기술 노하우를 보유하고 있다. 대표적인 시공사례에 대해 묻자, 천성관 대표이사는 남다른 자부심을 나타냈다. “국내 풍력 발전기 중 단돈 1천 원짜리 부품 하나도 저희 제품이 안 들어간 곳은 없을 것입니다(웃음). ESS에 대해 비전을 보고 LG에너지 솔루션 등의 기업과 주요 프로젝트를 성공적으로 수행하며 독보적인 기술 노하우를 쌓아왔습니다. 앞으로도 성공적인 파트너십으로 고객사의 다양한 ‘Needs&Wants’를 충족시킬 수 있도록 최선을 다하겠습니다.” 인터맥 사옥 미래 먹거리로 떠오르고 있는 신재생 에너지 산업. 그만큼 치열한 경쟁을 뚫고 강소기업을 일굴 수 있었던 비결에 대해 묻자 그는 자신의 경영철학을 말했다. “30대 초반부터 배터리, 풍력발전에 비전을 보고 일찍이 산업에 진입했습니다. 그런 만큼 타사에 비해 실적도 있었고 관련 지식과 기술도 있었죠. 고객사 입장에서도 새로운 시장에 진입했으니 100% 완벽하게 상황을 파악한 상태는 아니었어요. 그러니 생길 수 있는 다양한 변수를 두고 고객사와 적극적인 커뮤니케이션을 하며 문제를 해결하려고 노력해왔습니다. ‘개발’에 초점을 두고 주요 프로젝트를 성공적으로 수행해왔습니다. 이 근간에는 고객사와 오랜 세월 쌓아온 신뢰가 밑바탕이 되었죠. 일회적인 관계에 그치지 않고 사후 A/S는 물론 신(新)기술 개발까지... 고객의 입장에서 공감하고 부족함을 채우고자 노력했던 시간들, 그동안 쌓인 ‘신뢰’가 저희의 든든한 자산입니다.” ‘기업은 결국 사람’이라는 것이 그의 오랜 지론이다. 고객사는 물론 임직원들과 동반 성장해왔다는 천성관 대표이사. 대표적인 고객 만족 사례에 대해 묻자, 그의 눈빛이 빛났다. “여러 유수의 기업과 ESS 전기시스템 초창기 프로젝트에 성공한 후에 뒤이은 프로젝트도 맡게 됐습니다. 후반 프로젝트도 연이어 성공을 거뒀죠. 이후 한화 에너지와 선박용 배터리 제어 장치도 같이 개발하게 됐습니다. 잇따른 기술 개발 프로젝트를 성공적으로 수행하며 기술 고도화를 이뤄냈어요. 회사 구성원들 모두가 업계에서 인정받는 최고의 전문가 그룹으로 성장할 수 있었습니다.” 이번 아너소사이어티 회원 가입은 평소 그가 품어온 사회공헌의 의지를 실현한 것이다. 꾸준히 유니세프한국위원회를 후원하고 작년 9월, 울산 중구청장실을 방문해 성남청소년문화의 집 청소년 방과후 아카데미 참여 학생을 위한 후원금 500만원을 기탁하는 등 그간 드러내지 않고 어려운 이웃들에게 도움의 손길을 전해왔다. 이번 아너소사이어티 회원 가입으로 그는 인생에 새로운 이정표를 세웠다. “고등학생 때, 모교 선배들이 준 장학금을 받은 장학생이었어요. 어린시절, 어려운 가정환경을 지내오며 이웃들의 도움을 받은 만큼 나누겠다는 마음이 항상 있었습니다. 20년간 기업을 경영하며 많은 역경과 시련을 겪었지만 그에 굴하지 않고 오늘이 있을 수 있는 건 그 바탕에 사회가 있었다고 생각합니다. 회사가 성장한 만큼 지역사회에 환원하는 것이 스스로 나아갈 방향에 대한 동기부여를 주기 때문에 아너소사이어티에 가입하게 되었습니다. 아너소사이어티란 이름으로 저를 내세우기보다는 누구나 나누고자하는 선한 마음을 실천할 수 있다는 것을 보여주고 싶었습니다. 앞으로도 아너소사이어티로 개인 기부 활성화, 성숙한 기부문화 확산에 기여하고 싶어요(웃음).” ‘부유식 해상풍력 국제포럼 2020’ -전력전자기술 기반 에너지 솔루션 발표 CEO이자 엔지니어로 땀 흘려 일했던 시간들. 올해 창사 20주년을 맞이하는 건실한 기업을 일구기 위해 많은 사람들이 한마음으로 노력했다. (주)인터맥(Innovative & Creative Energy Technology), 즉 ‘혁신적이고 창조적인 에너지 기술’이라는 사명에 걸맞게 사회에 이로운 기술을 실천해왔다. IT 기반 시스템 R&D에 대한 투자를 통해 2030년 ‘최고의 에너지 통합 솔루션 기업’으로 도약할 준비를 하고 있다. “기술 개발도 사업도 결국 사람이 하는 것입니다. 고객사와 오랫동안 쌓아온 신용을 중요하게 여기는 이유도 이 때문이죠. 지난 20년 동안, ‘죽기 아니면 까무러치기’라는 절박한 심경으로 혁신과 창의적인 도전을 계속해왔습니다. 앞으로 (주)인터맥은 지금까지 쌓아온 기술 노하우와 인적 자원, 신용을 바탕으로 2030년, ‘최고의 에너지 통합 솔루션 기업’으로 도약하고자합니다.” [1149]

  • 경제

  2023-06-01

• 신입 막내에서 대표이사까지, 자수성가형 CEO

  우리와 가장 인접한 나라 ‘일본’, 때문에 해외여행을 꿈꾸는 우리나라 사람들이 가장 부담 없이 여행을 계획할 수 있는 국가이기도 하다. 외교적 관계로 인한 부정적인 인식과는 별개로 우리에게 일본만큼 접근성이 좋은 나라는 없다. 비행기로도, 배로도 이동할 수 있을 만큼 가까운 곳이기 때문이다. 그런 일본 여행 사업의 최전선에서 여행객들의 만족스러운 여행을 위해 일하는 곳이 바로 컴투어다. _박가빈 기자 황등선 대표는 유년 시절부터 부산 연제구 거제동과 기장군 장안읍 내덕마을에서 나고 자란 부산 토박이다. 현재 ㈜컴투어의 대표이사를 맡고 있는 그는 의외의 이력을 전했다. ㈜컴투어의 전신인 ‘KJ투어’의 신입사원이었다는 것. 2002년 설립된 KJ투어에 황 대표는 2006년 막내로 입사했다. 2013년 법인명을 ㈜컴투어로 바꾼 이 회사에서 묵묵히 일해온 그는 2017년, ㈜컴투어의 새로운 대표이사로 취임하며 샐러리맨들의 로망, 새로운 신화를 쓰게 됐다. “막내에서 대표까지, 11년이라는 시간이 걸렸습니다. 함께해준 회사 동료들, 그리고 묵묵히 내조해준 아내가 있었기에 가능했던 것 같아요. 회사 설립자인 권기범 대표(현 KS트래블 대표)님이 가지고 있는 애정과 못지않게 더 좋은 회사로 만들어야겠다는 책임감이 있습니다.” 관광경영학과를 졸업한 황 대표는 대표가 된 뒤에도 배움을 멈추지 않고 부산대학교 경영대학원을 졸업하기도 했다. ㈜컴투어는 일본지역 수배 전문 랜드업체다. 일본 전 지역을 대상으로 다양한 일본 여행 상품을 구성하고, 각종 일반 관련 정보를 갖추어 회원사에 제공한다. 거래 등록된 여행사만 800곳이 넘는다. 컴투어에서 호텔, 식사, 행사 진행, 가이드 등을 준비하여 패키지를 구성, 메인 협력사인 모두투어를 비롯한 다른 여행사에 제공하게 되는데, 모객 현황 조회와 일정표 관리를 위한 기능 서비스도 함께 이뤄진다. 현재 ㈜컴투어는 부산과 오사카, 대마도를 잇는 페리호 운항 회사인 ㈜팬스타라인닷컴, 부산과 시모노세키 간의 카페리 항로를 개설한 후 정기적으로 운항하고 있는 국제 호화 카페리 전문회사인 부관훼리의 파트너사이며, 부산 대표 항공사인 에어부산의 전문 판매 대리점이기도 하다. 뛰어난 업무 능력으로 에어부산으로부터 특별 공로상, 슈퍼 업그레이드 상을 수상했으며, 부관훼리로부터 몇 번에 걸친 우수 랜드사 상패를 수여하기도 했다. 코로나 전후로 연 매출 100억 이상을 달성하고 있기도 하다. 코로나로 인해 직접적인 영향을 받았을 여행 사업, 그러나 황 대표가 이끄는 ㈜컴투어에서는 코로나 사태 이후 단 한 명의 퇴사자도 나오지 않았다고 한다. 황 대표는 “고용 유지 지원금을 통해서 직원들에게 최소한 최저임금이라도 보장해주려고 노력했다”라면서 전쟁과 같았던 당시를 회상했다. 그렇게 한 명의 낙오자도 없이 달려온 ㈜컴투어는 오히려 지난 2월, 부산역 근처에 있던 사무실을 확장·이전해 현재의 부산우체국 건물로 자리했다. “지면을 빌어 힘든 시기에도 저를 믿고 따라와 준 가족 같은 13명의 전속 가이드, 7명의 직원들에게 정말 고맙고 수고했다는 인사를 전하고 싶습니다.” 고생 끝에 낙이 온다고 했던가, 최근 남녀노소를 망라하고 한국 사람의 일본 여행 ‘붐’이 일어났다. 황 대표는 이에 대해 “코로나 사태 완화의 효과도 있었고, 엔화 가치가 떨어져 환율이 좋아졌기 때문”이라고 설명했다. “단거리이기 때문에 비행시간 부담이 덜하고, 우리나라에서 일본 여행이 비교적 안전하다는 인식이 있어서 더더욱 일본 여행을 선호하는 것 같아요. 예전에는 온천 관광이 주목적이었다면, 요즘 자유 관광을 선호하는 분위기로 바뀐 것도 고객들이 일본 여행에 매력을 느끼는 이유 중 하나라고 생각합니다.” 황 대표는 일본 여행 붐이 수치상으로도 드러난다고 이야기했다. “노 재팬(NO Japan) 운동과 코로나로 인해 피해를 입었던 당시 일본 여행을 이용하는 고객이 월에 약 1,000명이었다면, 최근은 3~4,000명 이상으로 늘었습니다. 아직은 공급이 부족한 상황이에요. 항공사가 늘어나고 항공편 수도 증가하면 충분히 더 많은 고객이 일본 여행을 이용할 수 있을 거라고 생각합니다.” ㈜컴투어에서 18년째 일하고 있는 그는 일본 여행의 전문가 포스를 물씬 풍겼다. 연령별 여행지를 추천해달라는 질문에 그는 “다양한 먹거리로 유명한 오사카는 젊은 층의 고객들이 선호하고, 온천으로 유명한 큐슈와 북해도는 중·장년층 고객들이 많이 찾는다”라고 답했다. 계절별 여행지에 대한 추천도 막힘없었다. “봄에는 오사카입니다. 유니버설 스튜디오 재팬이 있는 오사카가 가족 단위로 봄에 가기 참 좋아요. 여름에는 더운 날씨 때문에 비교적 시원한 북해도나 쇼핑산업이 잘 발달한 후쿠오카, 그리고 도야마의 알펜루트 코스 관광이 인기입니다. 일본의 가을은 특정한 한 곳을 꼽기 어려울 만큼 어딜 가도 단풍이 예쁩니다. 겨울에는 삿포로 눈꽃축제로 유명한 북해도나 온천으로 유명한 큐슈가 인기 있는 지역이죠.” 그는 우리나라 사람들이 일본 여행에 대해 조금 더 관심을 가졌으면 하는 바람을 드러냈다. “우리나라와 일본은 역사적으로 독도, 위안부 등 많은 문제를 마주하고 있습니다. 때문에 일본에 대해 좋지 않은 시선으로 바라보는 분들이 많습니다. 하지만 역사적인 미움은 별개라고 생각해요. 여행을 통해 우리가 배울 점은 배우고, 고칠 점은 고칠 기회가 되면 좋지 않겠습니까?” 지난 3월 10일, 황 대표는 연제가 복지 사각지대 위기 가구 발굴 및 지원을 위한 이웃돕기 성금 100만 원을 연제구에 전달했다. “맞벌이 부모님 밑에서 자랐다”라는 그는 “회사의 대표를 맡고, 연제구 주민자치위원회 위원과 아파트 입주자 대표회의 감사로 활동하다 보니 주변에 어려운 아이들이 많이 보였습니다. 그들에게 조금이나마 도움을 주고 싶었어요”라며 선행의 배경을 설명했다. 사실 그는 이전부터 한 아이의 후원을 지속해오고 있기도 하다. “거제동에 사는 한 저소득 가정의 아이였어요. 매달 10만 원에서 100만 원씩 학원비나 생활비를 지원해왔습니다. 지금 그 아이는 대학에서 항공정비과를 전공하며 꿈에 한 발짝 다가서고 있습니다. 정말 뿌듯하고 기특한 마음이에요. 크지 않아도 작은 도움들이 모인다면 더 멋진 세상이 되지 않을까 생각합니다. 저 역시 민망하고 부끄럽지만, 혹시나 나눔을 주저하는 분들이 계신다면 용기 내시라는 말씀을 전하고 싶어요.” ㈜컴투어는 2017년, 대구시 사회복지협의회, 에어부산과 협업하여 ‘에어부산 꿈의 활주로’라는 프로그램을 기획했다. 이는 “Boys, be ambitious. 소년들이여 대망을 품어라”라는 슬로건으로 저소득층 아이들을 대상으로 무료로 일본 여행을 보내주는 사업이다. 세 딸의 아빠인 황 대표는 “아이들을 키우며 다른 아이들을 보니, 집안이 어려운 아이들 중 일부는 돈이 없으니 야망까지 부족하다는 느낌이 들었어요. 그런 아이들에게 야망을 키워주고 싶다는 생각이 들었습니다”라며 아이들을 위한 사업을 기획한 배경을 설명했다. 2017년 중학생 30명을 대상으로 성공적인 오사카 여행을 보내주는 데에 성공한 ㈜컴투어는 2018년에도 21명의 학생들에게 북해도 여행을 선물해줬다. 그리고 올해 연말에도 연제구청(구청장 주석수)과 협업해 관내 저소득층 아이들 20명을 대상으로 3탄을 계획 중이라고 한다. 이외에도 사랑의 연탄 나눔과 같은 봉사활동으로 선행을 이어가는 황 대표는 “사람들이 어려운 아이들에게 작은 도움이라도 줄 수 있는 여유를 가졌으면 좋겠습니다”라며 바람을 드러냈다. “작은 정성들이 모여 큰 희망이 된다고 생각해요. 이 희망이 아이들의 미래를 그려가는 데에 큰 힘이 될 것이고, 작은 불씨 하나하나가 모여 더욱더 커져갔으면 하는 바람입니다.” “지면을 빌어, 저를 낳아주신 부모님, 저의 아내이자 세 아이의 엄마인 김현경 씨, 컴투어 가족들, 모두투어와 많은 협력사분들, 그리고 스승인 KS트래블의 권기범 대표님께 감사의 인사를 전하고 싶습니다. 끝까지 초심을 잃지 않고 자그마한 선행이라도 이어갈 수 있는 집념의 황 대표가 되도록 하겠습니다.” [1148]

  • 경제

  2023-04-27

• 일 잘하는 조합장 - 김종기 사남농협 조합장

  지난 제3회 전국동시조합장선거 결과, 김종기 조합장이 재선에 성공했다. 제14대 사남농협 조합장으로 취임한 김종기 조합장은 지난해에는 사남농협 설립 이래 최대의 경영성과를 거두며 뛰어난 능력을 인정받았다. 코로나19 팬데믹으로 어려운 경영 환경에도 불구하고 하나로마트 사업, 농협 경제사업, 신용사업 등 전 영역에서 성장세를 보이며 최대 실적을 기록한 것. ‘농협의 존재가치는 오로지 농업인을 위해서입니다’라는 슬로건 아래, 농협의 새로운 성공 모델을 제시하고 있는 김종기 조합장의 이야기를 담았다. _박미희 기자 근방에 ‘일 잘하기로 유명한 조합장’, 사남농협에서 다시 만난 김종기 조합장은 변함없는 모습이었다. 농협의 현안을 샅샅이 살피고 조합원들에게 먼저 다가가 다정하게 인사를 건네는 그의 모습은 이젠 조합원들에겐 익숙한 풍경이다. 사천이 고향인 김종기 조합장은 1980년 고등학교를 졸업한 후 사남농협 직원으로 입사해 사천시 관내의 3곳의 농협을 거쳐 첫 발령지인 사남농협에서 전무로 퇴임하기까지 38년간 농협에서 근무하며 하나로마트 사업, 농협 경제사업, 신용사업 등 농협의 전 사업 영역의 실무에 능통한 전문가로 인정받았다. 그는 뛰어난 능력과 농민을 향한 따뜻한 진심을 인정받아 지난 2019년 3월 13일, 세명의 후보가 출마해 55%의 지지를 받아 제13대 사남농협 조합장으로 취임했다. 이후 그는 코로나19 팬데믹에도 조합 설립 이래 최대의 경영성과를 거두며 첫 임기동안 뛰어난 능력을 선보였다. “우리 농협 경제 사업 전체 실적은 코로나19 팬데믹으로 인한 국내 경제의 전반적인 불황에도 불구하고 18,707백만원으로 전년 대비 638백만원이 증가하는 우수한 실적을 거뒀습니다. 올해에도 영농자재 백화점을 신축해 보다 더 다양하고 우수한 영농자재를 취급하고 판로를 확대해 구매사업 전반에 걸쳐 환경 친화적인 농업 여건을 만들기 위해 노력해나가겠습니다. 하나로마트 사업에서도 2020년 111백만원, 2021년 94백만원, 2022년에 165백만원의 순수익을 거두며 농협 경영 개선에 큰 보탬이 되고 있습니다. 핵심사업인 신용사업에 있어서도 상호금융예수금은 121,018백만원으로 전년 대비 4,727백만원이 증가하였고 상호금융대출금 역시 104,707백만원으로 전년 대비 12,722백만원으로 크게 증가했습니다. 앞으로 건실한 사업 운영으로 농협이 좋은 경영성과를 거둘 수 있도록 한마음으로 뛰겠습니다!” ‘조합원이 잘 사는 농협을 만들겠다’는 그의 의지는 농가소득 향상을 위한 역점 사업 추진으로 이어졌다. 사남들녘 전체를 ‘우렁이농법 벼 생산단지’로 거듭나게 하는 데 주력하고 있다. 우렁이 무상보급을 시작으로 벼 병충해 공동방제와 볍씨 소독 등 다양한 지원책을 발굴·시행하는데 총력을 다 했다. “청정한 자연환경을 최대한 활용하면서 일손을 줄이고 소득을 높일 벼 재배방법을 모색하다가, 2019년 사남면 우천리 일대에 34㏊에서 우렁이 농법을 처음 시행했어요. 이후 조합원과 소비자들에게 큰 호응을 얻어 해마다 재배 규모를 늘려 작년에는 140㏊까지 확대됐습니다. 앞으로 전폭적인 지원을 통해 재배 면적을 대폭 늘려나갈 계획입니다.” 신선한 사남면의 로컬푸드를 만나볼 수 있는 하나로마트 사업은 2020년부터 100억원의 매출액을 시작으로 높은 매출을 기록하며 지속적인 성장세를 그리고 있다. 농협의 경제사업 물량 증대는 물론 농협의 경영개선에도 도움을 주고 있어 그 의미가 매우 크다. 사남농협은 농민과 고객과 지역민의 문화·건강·복지 분야 혜택을 확대하고자 노래·댄스 교실 운영, 찾아가는 무료 한방의료 봉사활동, 고령 홀몸어르신 반찬 나눔, 찾아가는 떡국 나눔, 장학금 지원, 취약계층 의료비 지원 등 다양한 사업을 펼쳐왔다. 작년 연말 ‘사남농협과 칠천포클럽이 함께하는 이웃사랑김장나눔축제’를 개최해 사남면 관내 불우독거노인 및 요양시설을 비롯한 마을경로당과 사천시 지역의 불우독거 노인세대 및 어려운 시설에 1,000여 박스(5Kg) 김장김치를 기탁해 ‘지역민과 언제나 함께하는 농협다운 농협’이라며 지역사회의 호평을 받았다. 뿐만 아니라 매년 2차례에 걸친 벼·콩 병충해 공동방제, 고품질 · 친환경 쌀 생산을 위한 우렁이 무상지원, 각종 채소 모종 지원사업, 로컬푸드 출하농 지원사업 등 실효성 있는 조합원 맞춤형 영농지원 사업을 펼쳐왔다. 사남농협은 농협중앙회 선정 ‘2022년도 지역사회 공헌 전국 최우수 농협’으로 선정되며 이미 그 공로를 인정받았다. 재선에 성공한 김종기 조합장은 사남농협의 발전을 위한 청사진을 그리고 있다. 먼저 현안 숙원사업이었던 종합청사의 성공적인 완공을 위해 한 마음으로 뛰고 있는 것. “본점 및 농자재백화점, 경제사업장 사무실, 주유소의 사무창고동을 포함한 종합청사의 성공적인 완공을 위해 최선을 다 하겠습니다. 뿐만 아니라 경제사업 기반 강화와 수신사업 증대, 건전대출 확대 및 자산건전성 향상을 통해 수익구조 개선을 위해 피나는 노력을 다 하겠습니다. 이와 함께 신규소득원 발굴로 농가소득 증대에 기여하는 것은 물론 문화복지사업에 대해서도 신규분야를 적극적으로 발굴해 지역민으로부터 언제나 사랑받는 사남농협을 꼭 만들어가겠습니다!” [1148] •농협근무 38년(전무퇴임) •13대 14대 사남농업협동조합장 •현)전국 벼재배 농협조합장협의회 운영위원 •현)남강댐 상생협력 민·관협의체 위원(환경부장관 위촉) •현)전국조합장협의회 운영위원 •현)사천포럼 상임이사 •현)바르게살기운동 사천시협의회 부회장 •현)사남면 삼성초등학교 총동창회 회장 •전)사천시지속가능발전협의회 회장 •전)사천경찰서 생활안전연합회 사남면 회장 •전)사천시체육회, 사남면체육회 이사 •사단법인 한국청실회 본부감사(역) •진주,사천 항공국가산업단지 조성사업 환경영향평가협의회 심사위원(역)

  • 경제

  2023-04-27

• [인터뷰] 이현철 (주)도호네트웍스 대표 - 새로운 패러다임으로 화물 운송시장의 선진화를 이끌다

  누군가는 ‘용기’라고 하고, 다른 누군가는 ‘무모한 도전’이라고도 한다. 기존에 해오던 것, 가장 맞다고 생각했던 것을 깨뜨리고 자신만의 새로운 길을 개척해 나가는 일은 엄청난 부담을 안은 외로운 싸움이다. 경남 양산시 하북면의 자그마한 2층 건물에 위치한 (주)도호네트웍스 본사, 문을 열면 외부와는 전혀 다른 세련되고 깔끔한 공간이 드러난다. 여유로운 분위기에 감각적인 레일 조명까지 세심하게 신경 쓴 티가 난다. “창업을 하고 이 곳 1층에서 처음 시작했습니다. IC 입구인데다 통도사휴게소가 있어 입지 조건이 좋거든요. 다른 곳으로 옮길 수 없어 2층으로 이사를 오면서 직원들의 근무환경을 생각해 최대한 카페 같은 공간을 꾸미고자 했어요. 외부와는 다른 분위기에 들어오셔서 놀라시는 분들이 많습니다(웃음).” (주)도호네트웍스는 중장거리 덤프 운송 전문 업체다. 포항 POSCO, 광양 POSCO, 현대제철(주), 금호화학석유(주), 부산환경공단, (주)부영주택(‘사랑으로 부영’ 아파트), 한국수력원자력, 한일시멘트・현대시멘트・쌍용시멘트 등의 양회사와 인선이엔티 사천지점, (주)와이에스텍 등 국내 굴지의 기관・기업들과 함께 일하고 있다. 거칠고 험한 일이라는 선입견 때문일까. 반전이 있던 사무실의 모습만큼이나 이현철 대표의 단정하면서도 스마트한 이미지가 신선하게 느껴졌다. _김유미 기자 이현철 대표는 지금도 일손이 부족할 때는 직접 덤프 트럭을 운전한다. 17년 전, 서른이 되던 해 운전대를 잡기 시작했다. “당시 180만원 월급을 받으며 4년을 근무했어요. 막내로 입사해 처음부터 현장에서 몸으로 부딪히며 배워갔습니다. 고됐지만 소중한 경험을 많이 했지요.” 어릴 적부터 운동을 좋아하고 재능이 뛰어났던 이 대표, 체육교사를 꿈꾸며 체육학과 진학을 목표로 했던 그는 수능을 앞두고 예기치 못한 교통사고로 한 차례 위기를 겪는다. 우여곡절 끝에 사회체육학을 전공하게 됐지만 쉽사리 마음을 잡기는 쉽지 않았다. 방황의 시간을 보내던 그는, 치열한 산업 현장에서 땀 흘리며 자신을 다스리고자 운전대를 잡은 것이다. “평소처럼 차를 몰고 고속도로를 달리고 있었는데 적재함 포장을 조금 다른 방식으로 한 차량을 보게 되었어요. 궁금한 마음에 휴게소까지 따라가 기사님을 찾아 여쭤봤지요. 무엇을 운반하시는가 하구요.” 그 트럭은 광양에서 포항까지 POSCO 원자재를 운송하는 중이었다. “순간 무슨 생각이었는지 몰라도 ‘혹시나 일자리가 있으면 연락을 부탁한다’면서 기사님께 연락처를 건넸어요. 그리고 얼마 후 ‘정말 일해보겠냐’는 전화 한통을 받게 되었지요. 아무런 연고도 없는 곳이었지만 고민은 하지 않았습니다. 가방 하나 둘러메고 가서 처음부터 다시 시작했지요.” 특유의 끈기와 성실함으로 현장에서 인정받은 그는 운송업에서 사업성을 발견했다. 때마침 결혼을 하면서 보다 안정적인 삶을 위해 창업을 하기로 결심하고 경남 양산에 자리를 잡았다. 고철을 주로 운송해오던 회사는 2012년 (주)도호네트웍스로 법인 전환을 하고 지입차량 60여 대를 운용하며 점차 성장해갔다. ‘도호’는 ‘도(道 : 길, 진리, 바름), 호(昊 : 하늘, 크다, 번성하다)’라는 한자어로로 탄탄대로 같이 뻗어나가는 회사가 되겠다는 의미다. ‘네트웍스’는 오고가는 다리 역할을 하며 함께 연결되어 일하겠다는 의지를 뜻하는 말로 사명에 이현철 대표의 가치관이 오롯이 담아냈다. “법인으로 전환한지 만 10년이 지났습니다. ‘무엇이든 10년은 하자’는 생각으로 시작했는데 감사하게도 서서히 ‘도호’를 알아봐 주고 신뢰해 주시는 곳이 늘어나고 있어요. 사업을 하다 보면 응당 내리막, 오르막이 있겠지만 그래도 큰 풍파는 넘어섰다고 생각합니다. 감당하기 힘들 정도로 큰 손해를 봤지만 그만큼 귀한 배움을 얻었지요. 이제부터는 회사를 더욱 안정화시키고 ‘도호’ 브랜드를 알리고 싶습니다.” 한창 성장하던 시기, 갑작스레 거래처가 부도나는 바람에 운송비를 받지 못하게 되면서 힘든 상황을 맞기도 했지만 이 대표는 지입차량에 빠짐없이 대금을 지급했다. 고스란히 떠안은 금액이 무려 4억여 원, 하지만 그는 책임 여부를 따지지도 않고 회피하지도 않았다. 오히려 “조금 늦게 드린 분도 있는데 믿고 기다려 주셔서 감사했다”며 웃어보이던 그는 “당시엔 정말 눈앞이 캄캄할 정도였다”면서 옛일을 회상했다. “비싼 값을 치렀지만 이후 (주)도호네트웍스는 공정하고 정직한 기업으로 이미지를 구축할 수 있었다”며 담담하게 이야기를 이어갔다. 2016년, 남아공 방문 - 해외 운송산업 시장 접해 지입제 벗어나 자차 비율 높이며 체질 개선 시작 2016년, 볼보(VOLVO)측의 초청을 받아 VIP자격으로 남아프리카공화국을 방문하게 된 이현철 대표, 각국의 운송업 관계자들과 소통하면서 ‘도호’의 가치관과 방향성은 완전히 새로 정립되게 된다. “지입이라는 개념이 생소한 국가들이 대부분이었습니다. 한국에서만 특수하게 발달되어 있더라구요. 당연하게 받아들였던 지입제에 대해 다시 생각하고 공부를 많이 하게 됐습니다.” 지입은 기업(고객사)의 화물 운송과 관련된 물류업무를 대행할 차량 및 기사를 공급하는 행위를 말한다. 우리나라 중소회사의 경우 대부분 차량이 지입식으로 운영되고 있다. 유독 한국에서 발달된 지입제는 역사적인 이유에서 기반하는데, 해방 이후 국내 화물 운송업이 자본이 영세한 군소 차주들에 의해 경영되면서 자동차 운송 사업면허를 취득한 자가 차량을 타인에게 지입 운영하게 하는 지입제로 발전하게 되었다는 것. 운송업이 싹트기 시작한 때부터 자리잡은, 우리에게는 매우 익숙한 시스템인 셈이다. 자동차 구입비는 물론 보험 등의 부대비용, 유지관리비, 인적비용(급여, 퇴직금, 관리자 채용 등)의 부담이 없고 차량사고 및 운반 중 화물 파손 등으로 인한 경제적 손실이 없다는 이유로 지금까지도 기업의 입장에서는 가장 효율적인 시스템으로 여겨져 오고 있다. “신선한 충격이었습니다. 선진국의 운송회사들은 모두 자차로 운영되고 있었어요. 오히려 여유 차량을 두고 운행하던 차에 문제가 생겼을 때 부품 공급이나 대처가 바로 이뤄지도록 하고 있더군요. 경영자 입장에서 지입제의 장점만 생각해왔지 문제점을 생각해 보지는 못했던 것 같습니다. 거꾸로 자차 비율을 늘렸을 때 파트너사 입장에서는 훨씬 안정적으로 일을 맡길 수 있을 거란 판단이 들었지요. 무리긴 했지만 장기적으로는 오히려 경쟁력이 있다고 판단했습니다.” 2016년, (주)도호네트웍스는 대대적인 체질 개선에 들어갔다. 지입차량을 모두 정리하고 차를 구입하기 시작했다. ‘젊은 사람이 겁도 없다’며 대부분이 실패를 예상했지만 이현철 대표는 자신의 소신을 믿고 한 걸음 한 걸음 나아갔다. “현재 열다섯 대를 소유하고 운행 중입니다. 차량에 문제가 생길 경우를 대비해 정비소에 한 대 세워두고 있어요. 급하면 제가 직접 몰고 현장으로 나가기도 합니다. 여유 자금도 없이 차를 구입하기 시작했으니 매달 할부금도 엄청납니다(웃음). 5년 전부터는 사업장 폐기물 운송을 주로 맡고 있는데 예상했던 대로 파트너사들은 ‘도호’의 안정적이고 책임감 있는 일 처리에 만족해하시며 뛰어난 회사, 수행을 잘하는 회사로 인정해 주고 계세요. POSCO에서 실시하는 수행평가에서는 1등을 한 적도 있습니다. 그에 부응할 수 있도록 앞으로 더 열심히 뛰어야겠지요.” 워크샵에서 직원들과 함께 화물 운송시장에 선진화 필요해, 제도보다 의식이 중요 “말 그대로 ‘운수서비스업’을 하고 있으니 서비스를 제공하는 회사로서의 역할을 해야 한다”는 이현철 대표는 CI를 직접 제작해 머그컵, 골프공에 새겨 적극적인 마케팅도 펼치고 있다. 회사 로고를 부착한 셔츠나 점퍼를 직원들에게 정기적으로 제공하고 직원 만족도를 높이고자 노력하고 있다. “머그컵은 스타벅스 컵을 만드는 제조업체를 찾아 의뢰했습니다. 점퍼에는 명품 브랜드 로고에서 착안한 디자인으로 특별한 패치를 직접 만들어 붙였지요. 평소 소탈한 편이지만 일을 할때는 제대로, 멋지게 해내자는 주의예요. 운동을 했다보니 승부욕이 남달라서 그런 것도 있는 것 같습니다(웃음).” “사업 상 배우기 시작한 골프에 진심”이라는 그는 “퇴근 후 협력업체, 거래처 직원들과 스크린골프를 치는 일은 소소한 즐거움”이라며 웃어보였다. 타고난 스포츠맨 답게 주말이면 아들과 등산, 자전거, 스키 등 다양한 레포츠도 즐긴다. 책을 좋아하는 그는 특히 불교서적, 경전, 인문학 장르를 즐겨 읽는데, 사무실 책장에 꽂아두고 한번씩 좋아하는 글귀를 읽으며 긍정적인 에너지를 얻곤 한다고. 의외의 취미를 가지고 있기도 한데 바로 ‘다도(茶道)’다. 다도란 차를 다루어 손님에게 권하거나 마실 때의 예법으로 찻잎따기부터 차를 만들어 우려서 마시는 과정을 통해 몸과 마음을 정갈히 하여 덕을 쌓고, 도에 이르는 수행과정을 뜻한다. “업계에 들어선지 15~16년이 됐는데 그간 고마운 분들이 참 많았어요. 그 중에서도 저의 멘토이신 스님께 감사함을 전하고 싶습니다. 한번씩 찾아 뵙고 차와 함께 좋은 말씀을 들으며 마음가짐을 새롭게 하고 있습니다.” 이 대표는 “ ‘바른 견해는 중심을 잃지 않아 조화와 균형을 이룬다’, ‘변화는 있어도 변함은 없어야 한다’와 같은 명언을 늘 가슴에 새기고 있다”며 감사의 마음을 이어 전했다. “인복이 많은 것 같아요. 특히나 기사님들께 인사를 드리고 싶어요. 저 역시 직접 운전을 하다 보니 더욱 남다른 마음이 드는 것 같습니다. 그간 마음 고생많았던 아내와 저를 똑 닮은 아들에게도 지면을 빌어 사랑한다고 전하고 싶어요(웃음).” (주)도호네트웍스는 작년부터 인센티브제를 실시하고 있다. 업계에서는 유례가 없는 일이다. “기사님들은 근무 시간에 맞춰 월급을 받으시지만 현장 상황에 따라 초과로 일을 하게되는 경우도 있습니다. 그러면 그에 맞게 수당을 제대로 가져가실 수 있도록 시스템을 갖추어야겠더라구요. 기사님들은 일하시는 만큼 수익이 늘고 파트너사 입장에서는 작업 기간을 단축하게 되니 모두 만족스러워하십니다.” 다도를 즐기는 이 대표, 사무실에는 다양한 다기들이 진열되어 있었다 사랑하는 아들과 함께(우) 그에게 마지막으로 전하고 싶은 얘기가 있느냐고 물었다. “사업장의 폐기물 운송은 환경 문제와 직결되어 있습니다. 눈 한번 질끈 감으면 더 많은 돈을 벌 수 있다고 쉽게 생각할 수도 있지만, 제 아들을 비롯해 앞으로 살아가야 할 아이들을 생각한다면 불법적인 처리나 야적 등은 없어야 합니다. 환경과 미래를 생각하는 (주)도호네트웍스가 되겠습니다(웃음).” [1148]

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  2023-04-25

• 24일, 제9회 자랑스런 한국인대상 시상식, 각 공헌 분야별로 대상 선정

  지난 4월 24일 오후 5시, 부산 호텔농심 대청홀에서 <제 9회 자랑스런 한국인대상 시상식>이 열렸다. 매년 개최돼 올해 9회를 맞은 시상식으로 자랑스런 한국인대상시상식 조직위원회가 언론·교육·의료·정치·기업·봉사·체육·예술·문화·정치인 등의 각 분야에서 투철한 직업관과 소명의식으로 헌신하고 선한 영향력을 전하고 있는 인물을 발굴해 시상하는 의미 있는 상이다. 수상자 명단은 다음과 같다. ■ 지방자치발전대상 - 장준용 부산광역시 동래구청장 ■ 우수의정대상 - 강달수 부산광역시의회 의원 ■ 모범의원대상 - 권기훈 대구광역시의회 의원 ■ 애국봉사대상 - 김재수 박사 / 대한민국 ROTC 애국동지회 회장 / 콜텍문화재단 이사 겸 사무총장 ■ 사회공헌대상 - 양균열 ㈜하나로유통 대표이사 ■ 건설환경봉사대상 - 정인호 (주)이노텍코리아 대표 ■ 소방차고문기술대상 - 허수탁 (주)스페샬화인 대표이사 ■ 철근콘크리트시공대상 - 김홍열 한국‧한민건설 회장 ■ 글로벌경영대상 - 권남영 (주)원방 대표이사 ■ 기업혁신대상 - 오항선 제일특수나이프 대표 ■ 전통시장발전대상 - 정동식 전국상인연합회 회장 ■ 모범소방공무원대상 - 김민성 경남 고성소방서 현장대응단 ■ 법보대상 - 보원스님 보원사 주지 ■ 혁신기업대상 - 오준호 바이오랩코리아 주식회사 대표이사 ■ 차(茶)문화대상 - 이은주 다다티하우스 대표 / 한국약선차꽃차연합회 회장 ■ 체육진흥대상 - 美親 박태환 차오름태권도 관장 / (주)미친캠퍼스 대표이사 ■ 건설수주대상 곽영미 (주)다인씨앤씨 대표이사 / 동의대학교 부동산학과 석사 졸업 ■ 소방전문교육대상 - 김종상 대영소방전문학원 원장 ■ 국제문화예술교류대상 - 김정숙 시사위문화예술회 회장 ■ K-뷰티SMP브랜드대상 - DUSTIN(더스틴) 주식회사 그레이시티 스칼프 부산본점 대표원장 ■ 청년리더대상 - 오형석 Medi&Physio(메디앤피지오) 대표 / 대한통증도수치료학회장 / 시원의원 부원장 ■ 청소년가족상담대상 - 정미정 오네시모 가정상담소 ■ 한식명인대상 - 강명희 화도담 대표 ■ 국악경기민요대상 - 한임정 부산국악협회 부산광역시지회 이사 / 이화국악원 원장 ■ 사회봉사대상 - 박소연 금석디자인 대표 ■ 스타셰프대상 - 장연국 장사부 이사‧총괄셰프 ■ 우수보육기관대상 - 김경난 가람어린이집 원장 ■ 커피브랜드대상 - 김상우 커피퍽 대표 ■ 코스메슈디컬대상 - 김미현 인셀덤 대표 ■ 플로리스트교육브랜드대상 - 김영옥 별꽃아카데미하우스 대표 ■ 고객만족대상 - 김경숙 롯데센텀 대표 ■ 해양레저스포츠교육대상 - 김나은 서프베이 대표 ■ 우수프랜차이즈대상 - 안휘란 밀면의법칙 대표 ■ 지역관광상품대상 - 김미경 경주십원빵 대표 ■ 음악봉사대상 - 이광호 한의사 가수 ■ 신인가수대상 - 홍향희 탈북가수

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  2023-04-25

• 경북 청도, 소우모우(SOW MOW) - Since 1974 금잔디조경(주)이 만든 식물복합공간

  언 땅이 꽃망울을 틔우기까지 봄은 얼마나 바지런히 움직였을까. 시속 300키로로 달리는 기차에 올라 계절의 속도를 가늠해 보았다. 4월이면 분홍빛 복사꽃이 피는 고장, 경북 청도. 가장 먼저 봄이 도착해있는 경북 청도에서 최근 순백의 목련으로 물든 식물복합공간이 생겨 화제다. 1974년부터 3대 째 가업을 잇고 있는 백년기업, 금잔디조경(주)이 운영하는 식물복합공간 소우모우가 그 주인공. 50년 동안 쌓아온 조경과 식물에 대한 이야기를 Garden, Plantshop, Cafe를 통해 소개하고 경험할 수 있는 공간, 소우모우를 찾는 사람들의 발걸음이 늘고 있다. _박미희 기자 영어로 ‘씨를 뿌리다, 잔디를 깎다’라는 뜻의 소우모우(SOW MOW). 맑은 공기와 비옥한 토지, 깨끗한 물이 흐르는 이곳은 원래 금잔디조경의 수목 생산지였다. 그러던 것을 금잔디조경(주)의 3세 경영인, 배영규 대표가 식물복합공간으로 재탄생시키면서 새로운 생명력을 얻었다. “원래 이곳 5만 5천 평의 땅은 금잔디조경의 수목 생산지 중 하나였어요. 맑은 공기와 비옥한 토지, 인근에 팔치지라는 저수지가 있어 맑은 물이 풍부한 이 땅을 20여 년 전, 아버지(배태흠 회장)가 수목 생산지로 마련하셨죠. 식물원과 다르게 조경에 활용되는 수목을 심어서 옮기는 역할을 했어요. 그런 만큼 정말 다양한 수종의 나무들을 심고 가꿨습니다. 이 때문에 거래처들은 물론 조경학과 교수님과 학생들이 체험학습을 하러 찾던 곳이었어요. ‘이곳에 카페를 지어 아름다운 풍광을 많은 사람들과 함께 나누면 어떻겠느냐’는 주변의 권유로 식물복합공간을 기획하게 됐습니다.” 좌 - 박선민 소우모우 대표 / 배영규 금잔디조경(주) 대표, 우 - 배태흠 회장과 황현순 여사 소우모우는 일반적으로 볼 수 있는 플랜테리어 카페와는 그 성격이 다르다. Garden, Plantshop, Cafe를 통해 50년 동안 쌓아온 조경과 식물에 대한 이야기를 소개하고 경험할 수 있는 식물복합공간이다. 오랜 고심 끝에 탄생한 1층 카페 건물은 자연을 모티브로 전체적으로 곡선으로 설계됐다. 카페 실내에서 정원의 아름다운 풍경을 제대로 감상할 수 있도록 지어졌다. “앉은 자리에 따라, 어떤 창을 바라보느냐에 따라 보이는 경관이 저마다 달라요. 그래서 유리창에 보이는 나무의 이름을 써뒀습니다. 카페 프론트의 메인을 장식하고 있는 나무는 봄이면 아름다운 꽃을 피우는 배롱나무이에요. 저희의 시그니처 나무죠. 유리관에 오브제처럼 배롱나무를 심는데만 수개월이 걸릴 정도로 꽃나무를 식재하는데도 많은 정성과 시간이 들었습니다.” 뛰어난 공간미 만큼이나 카페 콘텐츠도 충실하다. 카페 경영을 맡고 있는 아내, 박선민 대표는 “아름다운 조경과 뛰어난 건축미 만큼 수준 높은 식음료와 친절한 서비스를 제공하기 위해 최선을 다 하고 있다”며 카페 운영에 쏟는 노력과 정성에 대해 말했다. 최상의 원두를 사용하고 있으며 최첨단 커피 머신을 갖췄다. 매장에서 매일 굽는 베이커리 메뉴도 인기다. 주말이면 웨이팅을 해야 할 정도로 늘 분주하지만, 마음씨 착한 박 대표는 언제나 좋은 커피를 대접하기 위해 최선을 다한다. 플랜트샵은 가드닝에 관한 많은 것을 체험할 수 있는 곳이다. 대학에서 패션을 전공한 플랜테리어 전문가인 배태흠 회장의 셋째 딸, 배정원 이사가 맡고 있다. 카페 경영을 받고 있는 새언니, 박선민 대표는 “뛰어난 미적 감각으로 플랜테리어와 공간 구성에 있어 탁월한 능력을 보인다”라며 시누이의 뛰어난 감각을 자랑한다. 어려서부터 조경업에 몸 담아온 아버지(배태흠 회장)과 어머니(황현순 여사)를 보고 자란 그녀는 식물을 사랑하는 마음이 남다른 ‘모태 식집사’다. “가정을 이루고 하나, 둘 화분을 가꾸면서 가드닝의 재미에 푹 빠졌어요. 요즘 말로 식물을 사랑하는 ‘식집사’가 되었죠(웃음). 오빠 사업에 함께 힘을 보태려고 플랜트샵을 맡았어요. 식물을 기르는 분들의 마음과 고충을 잘 알기에 적합한 식물을 추천해 드리기도 하고 가드닝 교육도 하고 있어요. 카페 손님들 중에 플랜트샵에서 식물을 사서 가시는 손님이 많아요. 그분들이 가정에서도 식물을 잘 기를 수 있도록 인스타그램을 비롯해 다양한 SNS를 통해 소통하고 있습니다(웃음).” 입구에서부터 조성된 1,500평 규모의 보타닉가든은 이곳의 또 다른 자랑이다. 맑은 물이 흐르는 풍요로운 땅, 그곳에서는 사시사철 아름다운 꽃과 나무가 피고 진다. ‘저수지 뷰’와 ‘꽃밭 뷰’를 감상할 수 있는 명소로 아름다운 자연을 배경으로 인생 사진을 남길 수 있다. 원래 수목 생산지이었던 만큼 지역에서 재배되지 않았던 다양한 수종을 시험 재배하고 있다. “기후 환경이 변화하면서 그때 그때 재배되는 수종도 달라져요. 경북 청도에서는 원래 재배되지 않았던 동백, 은목서 등 다양한 수종을 시험 재배하고 있습니다. 더불어 조경학과 교수님과 학생들의 체험학습장으로 사용될 수 있도록 공간을 제공하고 있고요. 조경회사도 사업영역을 확장해 새로운 비즈니스 모델로 지역사회와 상생할 수 있다는 것을 보여주고 싶어요. 이런 노력을 통해 조경산업과 지역사회 발전에 기여하고 싶습니다(웃음).” 새로운 터전을 닦으면서 지역사회에 나눔을 실천했다. 올해 1월, 배영규 대표가 (재)청도군인재육성장학회에 500만 원의 장학기금을 기탁하며 지역사회에 나눔을 실천한 것. 앞으로도 꾸준한 사회공헌 활동으로 지역사회와의 상생을 추구할 계획이다. 식물복합공간의 새로운 장을 연 소우모우. 그 근간에는 백년기업인 금잔디조경(주)이 있다. 1974년 1대 창업주, 故 배소돌 선대 회장과 2대 배태흠 회장이 문을 연 이래로 3대 배영규 대표가 가업을 이어 뚝심 있는 한우물 경영을 하고 있다. 대구에 본사를 두고 있는 금잔디조경(주)은 조경 설계, 시공, 생산, 유통을 전문으로 하는 기업이다. ‘조경업계에서 금잔디조경을 모르면 간첩’이라는 평을 들을 정도로 오랜 역사와 기술 노하우를 자랑하는 기업이다. 남다른 선구안으로 조경업계를 이끌어온 배태흠 회장은 조경산업 발전과 함께 해온 원로다. 그의 경영철학은 ‘신용’과 ‘정직’. IMF 외환위기로 조경업이 침체를 겪을 때도 뚝심 있는 한우물 경영 철학으로 어려움을 돌파해왔다. 배정원 소우모우 총괄이사 / 플랜테리어 전문가 “조경업은 절대 짧은 안목으로 할 수 있는 사업이 아닙니다. 지금까지 금잔디조경을 신뢰해 준 많은 거래처의 믿음에 보답한다는 마음으로 정직하게 노력해왔습니다. 반세기 동안 이어온 금잔디조경의 오랜 역사와 기술 노하우 위에 식물복합공간을 열어 우수한 문화유산을 다음 세대에 전하고자 합니다. 이를 통해 지역사회와 더불어 성장하는 백년기업의 정신을 잇겠습니다.” 지금도 수목을 아끼며 가꾸는 배태흠 회장은 아내, 황현순 여사와 함께 슬하에 1남 2녀를 뒀다. 장남, 배영규 대표는 영남대학교 조경학과를 졸업하고 가업을 잇고 있으며 그의 아내인 박선민 대표와 동생, 배정원 이사와 소우모우를 운영하고 있다. 둘째 딸, 배지양 씨는 전남대학교 신문방송학과 교수로 활발한 활동을 하고 있다. 인터뷰 말미, 순백의 목련꽃이 물드는 언덕에서 가족사진을 찍는 그들의 모습에서 끈끈한 가족애와 가업을 잇는 투철한 기업가 정신이 묻어났다. 건강하게 성장한 자녀들은 모든 공로를 가업과 가정을 일구기 위해 헌신해온 배태흠 회장과 황현순 여사에게 돌렸다. “소우모우를 기획할 때 많은 어려움을 겪었어요. 그때마다 아버지께서는 ‘이 돈이 없다고 생각하고 사업을 하라, 실패해도 된다’며 제 어깨를 두드려주셨지요. 한평생 가업과 가정을 일구느라 헌신해온 아버지와 어머니를 늘 존경해왔어요. 언제나 곁에서 힘이 되어준 아내와 동생이 있어 이렇게 새로운 도전을 할 수 있었습니다. 넓은 터전에 수목을 심고 가꿔, 세월이 흐름에 따라 우거지는 숲처럼 선대의 기업가 정신을 계승하고 지역사회와 상생하는 백년기업을 일구기 위해 노력하겠습니다!” [1147] •1974. 3. 금잔디농원 설립 •1988. 6. 잔디 생산 제 1농장 조성 - 경상북도 선산읍 원동(50,000평) •1992.11. 조경수 제 1농장 조성 - 대구시 달성군 가창면 우록리(15,000평) •2002. 4. 조경수 제 2농장 조성 - 경북 의성군 안사면 월소리(85,000평) •2003. 9. 잔디 생산 제 2농장 조성 - 경북 구미시 지산동(50,000평) •2004. 1. 금잔디조경(주) 설립 •2004. 2. 조경 전문건설업 등록 •2015. 2. 농업회사법인(주) 금잔디농원 설립 •2015.12. 조경 일반건설업 등록 •2007. 2. 조경수 제 3농장 조성-경북 청도군 이서면 고철리(10,000평) •2009.12. 조경수 제 4농장 조성- 경북 청도군 청도읍 안인리(55,000평) •2016.12. Plantshop 신축 •2020. 3. 조경,정원,가든 식물연구지 조성 - 경북 청도군 청도읍 안인리(1,500평) •2021.11. 금잔디조경(주) 본사신축 - 대구 수성구 상동 •2022.12. 식물복합공간 cafe sowmow 신축 •2023. 3. 1차 open 대구 수성구에 위치한 금잔디조경(주) 본사 전경 [1147]

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  2023-04-20

• S-OIL, 2023 국가산업대상 브랜드전략 4년 연속 수상

  S-OIL(대표 후세인 알 카타니)이 13일 산업정책연구원이 주관하고 산업통상자원부가 후원하는 ‘2023 국가산업대상’에서 4년 연속 브랜드전략 부문 1위, 3년 연속 주유소 부문 1위에 선정됐다. 국가산업대상은 총 34개 부문(경쟁력 14개, 산업 20개)에서 우수한 경영능력과 차별화된 제품·서비스로 경쟁력을 높여 국가산업발전에 기여한 기업을 선정한다. S-OIL은 최적의 사업 포트폴리오 구축, 경쟁사보다 한발 앞선 대규모 시설 투자, ESG 경영, 고객중심의 창의적 브랜드마케팅 등에서 뛰어난 성과를 인정받았다. S-OIL은 정유 부문, 석유화학 부문, 윤활 부문이 최적의 조화를 이루는 사업구조를 바탕으로 선제적인 투자를 진행하고 있다. 특히 2023년부터 본격 추진 중인 국내 최대 규모의 석유화학투자인 ‘샤힌(Shaheen) 프로젝트’는 에너지 대전환시대에 효과적으로 대응하고, S-OIL의 경쟁력을 획기적으로 끌어올리는 성장동력이 될 것으로 평가받고 있다. ESG 경영을 선도하고 있는 S-OIL은 2030년까지 탄소배출 감축 로드맵 수립, ISO 환경경영시스템 인증, 휘발유·경유 환경품질등급 최고수준 유지 및 일관된 CSR 활동을 진행하고 있다. 이러한 노력에 힘입어 S-OIL은 아시아 지역 정유사 중 유일하게 13년 연속 DJSI World 기업에 선정됐다. 또한 S-OIL은 좋은 기름을 공급하는 품질철학과 소비자를 응원하는 브랜드철학을 기반으로 광고 캠페인, 프로모션, 멤버십 제도, 서비스·품질관리 등 통합적 마케팅 활동을 펼치고 있다. 언론연락처: 에쓰 오일 홍보팀 김민영 매니저 02-3772-5909 이 뉴스는 기업·기관·단체가 뉴스와이어를 통해 배포한 보도자료입니다.

  • 경제

  2023-04-13

• ‘국내 최대, 최초 블루베리 육종연구소 개소’ 깨비농장! 한국 블루베리 산업을 선도하는 강소기업

  최근 조만익 대표이사는 국내 최대, 최초 블루베리 육종연구소 개소식에서 국내 블루베리 산업 발전을 위한 성금 1,100만 원을 (사)한국블루베리연합회에 기탁했다. 깨비농장은 블루베리 시장 확장을 선도하고 있는 기업이다. 이 기업은 블루베리 농가의 성공적인 농장 조성을 위한 ‘컨설팅 사업’, 블루베리 재배기술에 대한 ‘교육사업’, ‘기술 연구 개발 사업’, ‘수출 사업’ 등 블루베리 전 사업 영역에서 토털 솔루션을 제공하고 있다. 농장은 물론 가정에서도 쉽게 블루베리를 재배할 수 있도록 상품 개발 및 손쉬운 재배 기술을 매뉴얼화해 소비자들에게 다가가고 있다. 연구개발 부분에서도 블루베리뿐만 아니라 원예 작물의 신기술 인증(NET)을 획득하며 종자 시장에서 우수한 기술력을 입증했고 중국 수출로 새로운 시장을 개척하고 있다. _박미희 기자 조만익 대표이사는 블루베리 재배, 생산 분야의 권위자다. 그의 고향은 전남 순천. 3남 2녀의 막내로 태어났다. 그는 일찍이 명석한 두뇌로 두각을 나타냈다. 평소 관심을 갖고 있던 컴퓨터를 공부하고자 컴퓨터 관련 학과로 대학에 진학해 졸업하기 전 대학 내 창업기업으로 IT기업을 설립, 일찍이 장래가 촉망되는 벤처기업가로 주변의 관심을 받았다. 그러던 그가 귀촌을 결심한 건, 2008년. 병환이 깊어진 부모님의 병간호를 위해서 시골로 내려오면서부터다. “창업을 하곤 대학에서 5분 거리에 자취방이 있었는데, 3주에 한번 갈까 말까 할 정도로 회사에서 먹고 자며 기술 개발에만 매진했죠. 기술 개발하는 것은 어렵지 않았지만 어린 나이에 학연과 지연 등 연고 없이 사업을 한다는 것이 참 어렵더군요. 하지만 그때 경영 전반에 관한 많은 경험을 쌓을 수 있었습니다. 그러다 암에 걸린 부모님의 병환을 돌보기 위해 시골로 귀촌을 결심하게 됐어요. 어려서부터 농사일이 뼈에 사무치게 고단한 일임을 잘 알기에 결코 ‘귀농’이 아닌 ‘귀촌’만을 고집했죠(웃음).” 시골에 집을 짓고 이사한 후로도 한사코 거부하던 귀농. 그러던 그가 영농의 새로운 가치를 발견한 건 매형의 농장 경영을 도우면서부터다. IT기업을 운영했던 경험으로 농장 홍보와 사업화에 대한 컨설팅을 도왔고 국내 최고의 야콘 스타팜으로 성장하는 토대를 마련했다. 이를 통해 영농에 새로운 가능성을 발견한 그의 눈에 띈 것이 바로 운명과 같은 블루베리다. 그 당시, 블루베리는 ‘미국의 타임지가 선정한 10대 슈퍼푸드 중 하나’로 안토시아닌이 풍부해 ‘눈에 좋은 음식’으로 알려지면서 각광 받기 시작할 때였다. “귀농에는 관심이 없었기에 처음에는 블루베리를 재배할 생각이 전혀 없었어요. 그러다 육아에 쫓겨 밤에도 안경을 쓴 채로 잠든 아내가 늘 안쓰러워 눈에 좋은 먹을거리가 없나 알아보다, 우연히 블루베리를 알게 됐죠. 정원에 블루베리 몇 그루를 심는 것이 시작이었어요. 그때는 막 블루베리 붐이 일기 시작할 때라, 올바른 블루베리 재배를 위한 품종과 묘목의 재배 기술이 확립되기 전이였죠. 그러다 보니 어떻게 하면 블루베리를 더 잘 키울 수 있을까 자료를 찾으며 공부를 하게 되면서 서서히 관심을 갖게 됐어요. 영농에 대해서도 매형의 농장을 도왔던 경험을 통해 영농에 새로운 비전을 발견했고 2008년 블루베리 농장을 만들 결심을 하게 됐습니다.” 그는 2년여 간의 준비 끝에 2010년 블루베리 전문 농장, 깨비농장을 열었다. 전남 순천 산 중턱에 위치한 2,000여 평의 밭에 블루베리 묘목을 식재해 블루베리 전문 농장을 일군 것. 농장 구성 초기 블루베리 품종 고르기, 묘목심기, 재배 방식 등을 배우기 위해 전국을 다니며 발로 뛰었다. “당시 국내 블루베리 시장이 태동기다 보니 품종의 선택부터 체계적인 재배관리법이 정립되지 않았어요. 정말 찾아가는 농장마다 각양각색으로 블루베리 농사를 짓고 있더군요. 이 때문에 얻는 결실도 농가마다 저마다 달랐습니다. 당시 대부분의 블루베리 재배법은 일본을 통해 전해진 것이라 우리 농가의 현실과 맞지 않았어요. 실제로 당시 20년이 앞섰다는 일본 블루베리 재배 시장을 분석해보니 제대로 된 재배 이론뿐 아니라 블루베리 산업 자체가 국내와는 전혀 다르더라고요. 왜 그런가 하니 일본과 한국은 블루베리 산업 모델 자체가 달랐어요. 일본은 전체 블루베리 소비량의 70%를 해외 수입에 의존하고 있고 나머지 30%를 도시근교의 소규모 농가에서 체험농장으로 충당하고 있었습니다. 그러니 블루베리 농가 체험이 주된 산업 모델이었죠. 반면 한국은 그 당시에 제도적으로 해외 수입이 이뤄지지 않을 때라 전체 블루베리 소비량의 전량을 국내 소규모 농장이 생산하는 양으로 충당하고 있었습니다. 이렇듯 우리 농가의 현실에 부합하지 않는 일본의 블루베리 재배법이 통용될 수 있었던 것은 블루베리의 재배 특수성 때문이에요. 일반적인 작물과 달리 블루베리는 산성 토양(pH 4.2~5.2)에서 잘 성장하는 작물이거든요. 이런 특수성 때문에 그릇된 재배법도 ‘블루베리는 특이한 작물이니 그렇다’는 주먹구구식의 변명이 통할 수 있었죠.” 1만 평 규모의 블루베리 전문 대단지를 조성해 확장 이전한 충남 본사, 전국 최대・최초 블루베리 육종연구소가 자리한 곳이다 블루베리 식재 후 몇 년간, 이른 아침부터 늦은 오후까지 블루베리 농사를 짓고 저녁부터 새벽까지 블루베리 생육과 재배법을 공부하며 주경야독으로 재배기술을 익혔다. 하지만 문제는 비단 매뉴얼 화되지 않은 재배법에만 있는 것이 아니었다. 시중에 유통되는 블루베리의 품종이 명확하지 않아 농가에서 큰 피해를 입는 경우가 허다했다. “당시 묘목상에서 추천받아 묘목을 사면 알려준 품종과 다른 경우가 허다했어요. 묘목상에서도 농가에서 묘목을 심고 3년이 지나서야 해당 품종의 동일성을 알 수 있기에 이를 악용해 어떤 품종의 블루베리인지도 모르고 판매에만 열을 올린 경우가 많았어요. 이 때문에 분쟁도 많았고 또 망하는 블루베리 농장들도 많았습니다. 오죽하면 농장주들 사이에서는 ‘몰라베리’라는 말이 있을 정도였어요. 사서 심었으되 심은 사람도 무슨 품종인지 정확히 알지 못한다는 말을 빗댄 말이죠. 깨비농장이 블루베리 농장으로 전국적인 유명세를 타기 시작할 때 쯤 많은 농가들이 이 같은 문제로 도움을 청해왔어요. 농가의 현실을 마주하곤 내가 혼신의 힘을 다하고 있는 국내 블루베리 산업을 일으키기 위해서는 우선, 세계 우수 품종의 블루베리를 믿을 수 있는 시스템을 통해 보급해야한다고 생각했습니다.” 한국 블루베리 산업의 현실에 안타까움을 느낀 그는 블루베리 종주국, 미국으로 향했다. 쉽지 않은 여정이었으나 많은 어려움을 이겨내고 블루베리의 세계적인 권위를 지닌 미시간주립대학과 MOU를 체결하고 휴론, 드래퍼, 리버티, 오로라 등 추위에 강한 북부하이부시 블루베리 4개 품종의 전용실시권(Exclusive License) 계약을 체결했으며 이어서 조지아주립대학과도 MOU를 체결하고 하우스 시설 및 남부 지역에 적합한 조생종 남부하이부시 수지블루, 조지아돈 등 6개 품종의 전용실시권 계약을 체결했다. 세계 유수의 대학에서 개발한 우수 블루베리 품종을 국내에 정식 도입해 국립종자원과 3~4년에 걸친 재배 테스트를 통해 품종보호 등록을 한 것. 품종보호 등록은 신품종 육성자의 권리를 법적으로 보장해주는 지적소유권이다. 서류심사와 2년 동안의 재배심사를 거쳐 일정 자격을 갖출 경우 품종보호등록과 함께 설정된다. 품종보호권이 설정되면 작목육성자는 설정 시부터 해당 작물에 대해 채소는 20년, 과수와 임목은 25년 동안 배타적 권리를 갖는다. “세계적인 우수 블루베리 품종을 국내에 도입해 정식으로 품종보호 등록을 한다고 할 때 모두가 말렸어요. 특히 품종보호등록 전문 변리사는 “경험상 품종보호 등록 기간 동안 불법으로 무단증식과 판매가 이뤄질 경우 99%가 망하더라”라며 간곡히 만류하더군요. 하지만 전 얼마나 긴 시간이 걸리든 얼마나 큰돈이 들든 반드시 세계 우수 품종의 블루베리 품종을 일부의 몰염치한 불법 수입상들의 농간에 놀아나 몰라베리로 전락시키는 일 없이, 국내 농가에 믿을 수 있는 정식 루트를 통해 우수 품종을 보급해야겠다고 결심했습니다. 오랜 노력의 결과, 2012년 국내 최초로 블루베리 10개 품종에 관해 국립종자원 품종보호 출원한 것을 시작으로 2015년 국내 최초로 블루베리 9개 품종에 관해 국립종자원 품종보호 등록을 할 수 있었습니다. 2012년 우수 품종들의 도입 이후로 10여 년이 지난 지금, 국내 농가들의 소득증대에 가장 크게 기여하고 각광 받는 품종으로 인정받고 있는 상태입니다.” 세계적인 우수 국외 품종의 국내 도입 10년, 조만익 대표이사는 여기에 만족하지 않고 다년간의 블루베리 육종연구를 통해 국내 소비자 맞춤형 품종 특성을 분석하고 자체 기술로 국산 블루베리 신품종 ‘메가블루’를 품종 출원했고 최근 국내 최초로 국산 블루베리 품종의 품종보호 등록이라는 쾌거를 이루어 국내 블루베리 품종 연구 개발에 앞장서고 있다. 조만익 대표이사는 국내 블루베리 산업의 전반적인 재배 기술 향상을 위해서 끊임없는 노력을 해왔다. 블루베리 재배 교육을 무료로 제공하고 블루베리 재배 전문가들을 양성해 선진 재배 시스템을 농가에 보급하기 위해 노력해온 것. “농가에 효율적으로 좋은 묘목과 재배 기술을 보급하기 위해서는 조직과 체계가 필요하다고 생각했어요. 이런 고민 끝에 2018년 농업회사법인 깨비농장(주)를 설립해 법인화했습니다. 그리고 국내 1호 블루베리 전문 연구소인 ‘깨비농장 연구소’를 설립해 블루베리 재배기술의 확립을 위한 다양한 연구를 진행하고 있으며 국내 최초로 우수 품종 묘목을 무병묘로 보급하기 위하여 생장점 배양을 통한 무병묘 대량 조직배양 증식기술과 자원을 확보하고 철저한 품질관리와 연구를 진행하고 있어요.” 블루베리 묘목 중국 수출 블루베리 전문 기업, 깨비농장은 충남 천안에 본사 및 연구소, 판매장이 있고 전남 고흥군에 깨비농장 남부총판과 경북 청도군에 깨비농장 동부총판을 두고 있다. 최근에 이전한 본사는 충남 천안에 1만 평 규모의 블루베리 전문 대단지를 조성해 확장 이전했다. 본사 건물은 마치 카페를 연상케 하는 뛰어난 건축미를 자랑한다. 직원들의 근로여건을 개선하고 농업회사법인이라는 고정관념을 깨는 참신한 도전을 시도한 것. “몇 해 전부터 구상한 본사 건물 및 재배단지를 제가 직접 3D로 모델링 한 후 전문가들과 오랫동안 차근차근 설계하며 본사 이전을 준비해왔어요. 직원들뿐만 아니라 깨비농장과 함께하는 전국의 블루베리 농가들 또한 블루베리 메카로 자부심을 느낄 수 있도록 구성하였으며 특히 블루베리 재배단지는 농장을 준비하는 분들이 ‘내 농장을 만들면 이런 모습이겠구나’ 생각할 수 있는 쇼룸을 만든다는 생각으로 본사와 연구소, 판매장 그리고 재배단지를 만들었습니다.” 무엇보다 이번 깨비농장의 본사 이전에 주목할 것은 국내 최초, 최대 블루베리 육종연구소를 설립해 화제가 되고 있다는 것이다. 국내 최초 블루베리 육종연구소는 조 대표의 집념 끝에 맺은 결실이다. 평생 농업연구에 천착해온 농학박사들로 구성된 우수한 연구진과 최첨단 설비 등 과감한 R&D 투자로 블루베리 무병 조직배양묘 생산뿐만 아니라 국내에 최적화된 블루베리 품종 개발, 그에 맞는 재배 방법과 기술 개발에 기여하고 있다. “블루베리 무병 조직배양묘 생산은 많은 투자와 연구진들의 오랜 노력 끝에 맺어진 결실입니다. 블루베리 무병 조직배양묘를 생산하는 것이 오랜 시간과 막대한 자금이 들어가는 부분이지만 ‘우수한 품종과 무병 묘목 생산이 곧 농가의 성공과 직결되고 농가의 성공이 깨비농장의 성공이다’는 신념을 가지고 있습니다. 이런 신념이 회사에서는 경제적 가치를 떠나 농가들과 함께 성장한다는 생각과 문화로 자리 잡았고요. 연구진들이 열정적으로 연구에 매진할 수 있는 환경과 문화를 확립하는데 무엇보다 중요한 부분이었다고 생각해요.” 연구성과는 과수인 블루베리에 국한되지 않고 화훼 분야에서도 다년간 연구 개발을 통해 성과를 올리고 있다. 2013년부터 국가 전략형 종자 산업인 골든씨드프로젝트(GoIden Seed Project) 백합 과제를 수행했다. 그간 국내에 우량 품종이 개발되더라도 시장 점유를 할 수 있을 만큼의 구를 대량 생산할 수 없어 품종 대체를 하지 못했던 문제점을 ‘체세포 유래 배발생 세포를 이용한 백합 구근 대량 증식 기술’을 통해 해결의 실마리를 제시했다. 이 기술로 신기술 인증(NET)을 획득했다. 산업통상자원부 국가기술표준원과 한국산업기술진흥협회가 공동으로 운영하는 신기술 인증(NET:New Excellent Technoloogy)은 경제적 파급효과가 크고 국가 경제력 향상에 기여할 우수 기술을 인증하는 제도로 높은 경쟁률을 뚫고 농업 분야에서 이례적으로 화학·생명 분야에서 깨비농장이 신기술 인증을 획득했다. 이러한 연구 성과를 통해 최근 깨비농장은 블루베리 묘목에 이어 백합 종구의 수출로 중국 수출의 길을 열었다. 깨비농장은 블루베리 농가의 성공적인 농장 조성을 위한 ‘컨설팅 사업’, 블루베리 재배기술에 대한 ‘교육사업’, ‘기술연구 개발 사업’, ‘수출 사업’ 등 블루베리 전 사업 영역에서 토털 솔루션을 제공하고 있다. 깨비농장 자체의 세계 네트워크와 인프라를 이용해 기술을 이전 받고 생명공학 연구를 통해 신품종을 개발하고 재배 기술을 연구해 농가에 보급하고 있는 것. 또한 최근에는 스마트팜 통합 제어 시스템 구축과 소비자들에게 다가가려는 노력과 함께 변화하는 시장에 선도적인 역할을 하며 지속 가능한 농업의 시스템화를 꾀하고 있다. 조만익 대표이사는 장기적인 사업의 롤모델로 세계적인 오렌지 브랜드, 썬키스트(Sunkist)를 들었다. “흔히 썬키스트를 다국적 기업으로 알고 있지만 협동조합의 가장 우수한 롤모델입니다. 미국 캘리포니아주에 설립된 썬키스트는 100여 년 전 유통 중개상의 횡포를 막기 위해 농민들이 스스로 조직했던 단체로, 현재 6천여 농가가 조합원으로 참여하고 있어요. 1900년 초 썬키스트라는 상표를 앞세워 당시에는 획기적인 마케팅으로 시작해 현재는 고품질 오렌지의 대명사까지 이르렀습니다. 썬키스트는 일반 농민과 협동조합이 대기업 못지않은 브랜드로 정착될 수 있는 점을 보여주고 있어요. 이처럼 한국의 블루베리도 우수한 동일 품종을 매뉴얼화된 재배기술로 동일하게 재배하고, 품질관리(QC)를 통해 선별된 우수한 블루베리 열매를 최종 소비자에게 유통하는 사업까지 구상하고 있습니다. 지난 십 수 년간, 우수한 블루베리 품종을 도입하였을뿐 아니라 국내 최초 블루베리 품종 개발 등록 및 매뉴얼화된 재배기술을 보급하며 그 기반을 닦았다면 앞으로는 깨비농장의 컨설팅을 받은 농장들이 생산한 블루베리를 품질관리(QC)를 통해 선별해 최종 소비자에게 유통하는 사업을 구상하고 있습니다.” 깨비농장 자체 기술로 개발한 국산 블루베리 신품종 ‘메가 블루’ 그는 블루베리 종주국 미국과 칠레처럼 농가들의 목소리를 한데 모아 정부와 협상해 블루베리 농가들이 지속 가능하고 예측 가능한 농업을 이어나갈 수 있도록 블루베리 산업이 성장할 수 있는 토대를 만들어야 한다는 비전을 제시했다. “블루베리 종주국인 미국이나 칠레에서도 블루베리가 막 보급될 때 품종 개발과 재배법이 확립되지 않아서 농가의 어려움이 컸다고 하더군요. 이후 농가들이 스스로 단체를 조직하고 협회를 창립하였으며 블루베리 전문 기업의 적극적 후원으로 재배기술을 확립하였고 이후 농가들의 목소리를 한데 모아 정부와 협상해 블루베리를 안정적인 소득 작물로 안착시켰을뿐 아니라 수출 전략산업으로 성장시키는 원동력이 되었다고 하였습니다. 이처럼 깨비농장은 지속가능하고 예측가능한 농업의 시스템화를 통해 블루베리 산업의 선도적인 역할을 하고자 합니다.” [1147]

  • 경제

  2023-04-13

• 인터뷰 - 신영철 경상남도소상공인연합회 회장 "소상공인은 국가 경제의 근간이자 민생경제 회복의 바로미터"

  마스크 착용 의무는 해제됐지만 코로나19의 파고는 아직 수그러들지 않았다. 유엔(UN) 경제사회처는 ‘2023 세계 경제 상황과 전망’ 보고서를 통해 세계 경제 성장률 1.9%, 한국 경제 성장률은 2%로 전망했다. 지난 수십 년간에 걸쳐 가장 낮은 수치다. 장기간 계속된 경기 침체 여파로 소비자들의 지갑이 닫히고 체감경기마저 얼어붙으면서 소상공인들의 시름이 더욱 깊어지는 가운데, 이들의 목소리를 듣고 대변하기 위해 지역과 중앙을 오가며 누구보다 바쁘게 뛰고 있는 신영철 경상남도소상공인연합회장을 만나 이야기를 나눴다. 단단한 눈빛과 불끈 쥔 주먹에서 그의 강한 의지가 느껴졌다. _김유미 기자 K-방역, 소상공인들의 희생과 헌신 없었다면 불가능했을 것 청와대 앞 1인 피켓시위 벌이며 소상공인 입장 대변 코로나가 한창이던 지난 2021년 3월, 신 회장은 청와대 앞에서 <코로나19 피해 소상공인 지원 추진 촉구를 위한 릴레이 1인 피켓시위>를 벌였다. “소상공인들의 상황이 생존을 위협받는 지경”이라고 간절함을 호소하며 큰 관심을 모았다. “국민 모두가 힘든 시기였지만, 소상공인들은 정말로 생사기로에 있었습니다. 저 또한 집합금지, 제한 행정명령 조치 등으로 큰 영업 손실을 입고 있었구요. 문제는 소상공인들이 고스란히 피해를 감내하고 있는 상황에서도 정부와 지자체는 우왕좌왕하며 조금도 그를 최소화할 수 있는 대책을 마련하지 못하고 있었다는 겁니다.” 당시 신 회장은 “소상공인 피해에 대한 대응 매뉴얼 작업과 함께 소상공인들을 위한 코로나19 전담팀 구성, 어려움을 겪고 있는 소상공인을 선정과 함께 1회 이상 사전 방역 실시, ‘비 접촉 온도계’ 배부 등 실질적인 대책 마련”을 요구하며 큰 공감을 얻었다. “대단한 걸 바라는 게 아니었습니다. 소상공인들에게는 말 그대로 생존권 보장이나 마찬가지였어요. 최소한 먹고 살 수 있게는 해줘야 하지 않겠습니까? 막연한 규제만이 능사가 아님에도 불구하고 시장의 상황과 형평성에 맞지 않는 제재만으로 소상공인들의 희생과 헌신을 암묵적으로 바라는 상황이 답답했던 거죠.” 금융 지원 대책 마련 위해 ‘건의문’ 직접 작성해 전달 3년 거치, 7년 상환으로 관철, 소상공인 부담 덜어 2022년 4월, 경남소상공인연합회장으로 취임한 신영철 회장은 산하 22개 시・군・구 조직을 파악하고 안정화한 후, 가장 먼저 소상공인들의 부담을 덜어줄 수 있는 금융 지원 대책 마련에 집중했다. 코로나 이후 누적된 적자에다 영업을 이어 가기 위해 대출에 의존할 수밖에 없었던 소상공인들에게는 그야말로 가장 시급한 문제였기 때문. “소상공인들 중에 대출 없는 사람이 없습니다. 경남도만해도 업장 당 평균 1억 5천만 원 이상에 달합니다. 소상공인 대출을 받는 것도 모자라 주택 담보대출까지 끌어쓰고 있는 실정이죠. 금리 인상으로 인한 연체 이자에 상환 부담까지 더해져 더욱 벼랑 끝으로 내몰리는 상황이었습니다. 폐업이나 휴업하는 즉시 ‘기한 이익 상실’이라는 이유로 일시불로 갚아야 하니 대출금 때문에 폐업도 하지 못하는 서글픈 현실 속에서 버텨온 것이지요.” 신 회장은 작년 11월부터 설문을 통한 실태 조사와 전문가들의 자문을 얻어 소상공인진흥공단과 금융위원회에 전달할 건의문을 작성했다. 관련 기관 곳곳을 직접 방문해 소상공인들의 현 상황을 알리고 수용 가능한 구체적인 안을 제시해 설득에 나섰다. 그리고 올해 3월, 자영업자·소상공인의 사업자 대출을 낮은 금리로 갈아탈 수 있게 해주는 ‘저금리 대환 프로그램’이 확대・시행이 결정되며 소상공인들의 숨통이 틔게 됐다. ‘3년 거치 7년 분할 상환’, 그가 건의문에서 제시한 내용 그대로 관철된 것이다. “장관이나 단체장, 기관장들과의 면담 기회가 있을 때마다 ‘대출 만기 연장, 상환 유예’에 대해 끊임없이 얘기해왔습니다. 그동안은 찔끔찔끔 만기를 연장하며 소상공인들의 애를 태워왔었지요. 나아지지 않는 상황에서 상환 일자까지 도래한다면, 앞으로 벌어질 상황이 충분히 예측이 되었기에 더욱 절실한 마음이었습니다. 그래서 이번 결과가 더욱 값지게 느껴집니다. 앞으로도 소상공인들의 금융 부담을 조금이나마 덜고 빠른 회복이 이뤄질 수 있도록 정부와 지자체의 선제적 노력이 필요합니다. 연합회 역시 계속해서 발빠르게 대처해나가겠습니다.” 소상공인은 서민경제의 버팀목이자 일자리 창출의 원동력 최저임금 인상·임대료 부담 등 올해가 고비, 생계 지탱해 줄 지원책 시급 전국 소상공인은 700만 명에 달한다. 경남도는 40만 명, 이 중 올해 초에만 2만 명이 빠져나갔다. “700만 소상공인들과 그 가족은 물론, 종사자와 그들의 가족까지... 소상공인들의 아픔은 남의 일이 아닙니다. 결국 소상공인이 살아야 나라가 삽니다. 지금 이 순간에도 폐업이 이어지고 있어요. 대형 유통 업체들의 골목상권 진출 문제, 카드 수수료 문제, 고임금 문제 등 소상공인의 경쟁력을 떨어뜨리고 경영 안정에 직결되는 문제들은 시급히 해결되어야 하는 과제라고 생각합니다. 소상공인이 현실에서 겪는 문제들을 정책 입안자들이 전혀 공감하지 못하고 있는 것이 문제입니다. 장기적・다각적인 시각으로 앞을 내다보고 플랜을 짜야 합니다.” 신영철 회장은 경쟁력 회복을 위한 방안을 얘기 하던 중 “최근 대기업이 업종을 불문하고 무분별하게 소상공인 시장에 개입하고 있다”며 “소상공인이 판매하는 상품을 한눈에 확인, 비교할 수 있고 홍보할 수 있는 플랫폼이 마련되어야 할 것”이라고 전했다. “지자체에서 앞다투어 만들어낸 플랫폼들이 기대만큼의 성과를 내지 못하는 상황에서 소상공인 전용 플랫폼 구축은 또 다른 대안이 될 수 있습니다. 하지만 플랫폼 구축 같은 경우는 자금이나 인력, 기술력 등에 있어 다윗과 골리앗의 싸움처럼 결코 소상공인들이 대기업들과 대등하게 경쟁할 수 없는 특수성이 있어요. 같은 스타트 라인에서 대등하게 경쟁을 펼칠 수 있도록 정부나 지자체의 개입이 필요합니다. 플랫폼 구축 지원을 요청합니다.” 그는 소상공인의 현실을 고려한 최저임금의 업종별·지역별 ‘차등 적용’ 등 합리적인 ‘최저임금 제도 개선’을 촉구하는 한편, “나아가 한류 열풍과 함께 경쟁력 있는 소상공인들이 5,000만 국내 시장만을 바라볼 게 아니라 80억 세계 시장에 도전할 수도 있지 않겠냐”며 “이들의 기업화와 함께 해외 진출을 위한 정부의 가이드가 필요하다”며 지원을 당부했다. “전체적으로 소상공인 관련 예산이 너무 부족합니다. 우리 소상공인들은 코로나19 당시 국가 위기 속에 엄청난 희생을 감수하며 정부 시책에 협조해 왔습니다. 정부와 지자체의 지속적인 관심이 절실합니다.” 정부와 지자체의 체계적 지원을 통한 소상공인의 활력 회복 기대 매사 ‘무도(武道) 정신’으로 임하면 못해낼 것 없어 경남 밀양이 고향인 신영철 회장, 용인대학교를 졸업한 그는 고향으로 내려와 밀양FC축구교실을 열어 지역 유소년들의 꿈을 키워왔다. 체육학사 학위 취득과 교원자격(체육실기교사) 취득, 대한유소년 축구지도자와 심판 자격, 문화관광부 2급 경기지도자 등의 자격을 보유하고 있다. 아픈 어머니를 위해 밀양와송농장을 직접 인수해 운영할 정도로 효심도 깊다. 2018년, 최저임금 상향 발표와 함께 연합회에 관심을 갖고 활동하기 시작했다는 신 회장. 이듬해 6월, 밀양시소상공인연합회장을 맡고 그와 함께 작년 4월, 경남연합회 역대 최연소 회장으로 취임하며 젊은 만큼 발로 뛰는 적극적인 행보를 보이고 있다. 코로나 당시 인터뷰에서 그가 언급한 ‘실질적인 대책’, ‘사각지대 소상공인에 대한 지원’ 등의 표현은 이후 수많은 언론에 인용되며 소상공인들의 현주소를 생생히 전달하는데 쓰이기도 했다. “행정이나 정책 관련해 좀 더 공부해야겠다는 생각이 들어 부산대학교 행정대학원에 입학했다”는 그는 “이제 한 학기 남았다”며 웃어보인다. “소상공인의 경쟁력이 곧 중소기업과 대기업의 경쟁력으로 이어지고, 국민경제의 성장과 발전의 토대라는 점에서 소상공인에 대한 종합적인 활력대책을 모색해야 하는 시기입니다. 소상공인에게 비전과 목표를 명확히 제시함으로써 꿈과 희망을 안겨줘야 해요. 우리 소상공인들 역시 기업가 정신을 가지고 더욱 정진해야 합니다. 정부와 지자체의 체계적인 지원이 이루어진다면 소상공인의 활력 회복으로 서민경제 전체가 살아날 수 있을 것이라 생각합니다. ‘예의, 인내, 염치, 극기, 백절불굴’, 제 마음속 깊이 자리한 무도 정신으로는 못할 것이 없습니다. 건강한 신체와 정신으로 봉사하는 마음으로 일하겠습니다. 단합된 힘으로 어려움을 극복해나갈 것입니다.” [1147]

  • 경제

  2023-04-10

• 박혜영 바이미컴퍼니 대표 - 마케팅을 통해 지역 경제 살리고 나눔 문화 전파, 선순환에 이바지하고파

  학창 시절, 학교에서 불우이웃돕기 저금통을 받은 기억이 있을 것이다. 용돈을 받아 사용하는 학생들에게 이 저금통을 채우기란 쉽지 않다. ‘이 돈으로 과자 하나 더 먹을 텐데’, ‘피시방에 가고 싶은데’, ‘꼭 내야만 할까?’ 등 다양한 유혹에 부딪히기 십상이다. 그러나 저금통을 제출하는 날, 옆자리 친구의 가득 찬 저금통을 보면 괜스레 부끄럽고, 위축된다. 그리고 다짐한다. ‘나도 다음엔 꼭 가득 찬 저금통을 내야지.’ 옆자리 친구의 선한 영향력이 미친 것이다. _박가빈 기자 2022년 1인 여성기업으로 창업한 바이미컴퍼니는 고객사의 브랜드 마케팅 전략을 함께 고민하고 실행하는 온라인마케팅 종합 솔루션 제공 업체이다. 박혜영 바이미컴퍼니 대표는 디지털마케팅에 대한 풍부한 경험을 바탕으로 짧은 시기에 50곳이 넘는 고객사들과 협력했다. 남편과 함께 바이미컴퍼니를 운영 중인 박 대표의 전공은 사회복지였다. 경성대학교 사회복지학과를 졸업한 그는 부산대학교 행정대학원 사회복지학과 석사 학위도 가지고 있다. 10년간 국제 구호 개발 NGO 단체 굿네이버스에서 근무한 박 대표와 그의 남편은 퇴사 후 2022년 바이미컴퍼니를 설립했다. “브랜드 마케팅 관련 업무를 한다는 것이 전혀 다른 분야처럼 보일 수 있지만, 오히려 10여 년 동안 수많은 업종의 사람들을 만나고 다양한 업체들과 협업한 경험을 통해 브랜딩에 대한 많은 점을 배울 수 있었어요.” 박 대표는 “사회복지의 중요한 가치 중 하나는 ‘연결’입니다. 사람과 사람, 사람과 자원, 사람과 정보를 연결하는 일을 하기 위해 참여자를 모집하고 캠페인을 하고 지역사회에 홍보하는 일은 너무나도 중요한 일”이라고 강조했다. “굿네이버스에서 일할 때도 기업뿐만 아니라 소상공인들이 나눔에 동참하는 캠페인을 기획해서 진행하고 이를 알리는 홍보 마케팅의 일들을 해왔어요”라고 말한 그는 “이전에는 소상공인들에게 후원을 받아서 지역 어려운 곳에 나눔을 전달하는 역할을 했다면, 지금은 소상공인들과 협업하여 돈도 벌고 우리가 직접 바이미컴퍼니 매출 중 일부를 지역사회에 나누는 일을 할 수 있어서 더 보람 있고 좋습니다”라며 만족감을 드러냈다. 가장 기억에 남는 고객사에 대한 질문에 박 대표는 ‘부산 조아짐’을 꼽았다. PT 전문센터인 조아짐을 컨설팅하고 네이버 블로그 마케팅을 협업한 박 대표는 원래 운동에 관심이 없었다고 한다. 그러나 “제가 알리려는 곳을 잘 파악하고 생생하게 전달하기 위해 직접 그곳에 참여해본다”라고 말한 그는 조아짐에서 직접 운동을 시작했다고 한다. “운동에는 관심도 없고 ‘종이 인형’으로 불렸던 제가 1년 넘게 남편과 함께 PT를 받았어요. 그 결과 더 생생한 후기와 정보를 소비자들에게 전달할 수 있게 됐어요”라고 말한 뒤 “부산 조아짐 대표님과 함께 협업하며 상생의 의미를 더욱 알게 되었어요. 덕분에 남편과 함께 바디프로필도 찍었습니다. 또 앞으로 헬스케어 건강 부분에 관심을 가지고 사업적으로도 확장할 계획이 있다”라며 소감을 말했다. 나아가 박 대표는 생활체육 지도사 자격증을 공부하고 있고, 보디빌딩 대회에 출전할 계획이라고 한다. 나아가 보디빌딩 피트니스 대회인 ‘K-CLASSIC’의 부산 홍보위원장을 맡아서 활동하고 있다. 바이미컴퍼니는 고객사인 반려동물 헬스케어 브랜드 ‘프롬한라’와 협업하여 ‘헤브어드림양말기부’ 프로젝트를 진행하기도 했다. 이는 유기동물의 꿈을 응원하는 프로젝트로 양말의 수익금 일부를 유기견·묘 보호센터에 기부하는 것이다. “이런 프로젝트를 1년에 1번 프로젝트식으로 진행할 계획”이라고 말한 박 대표는 “단순 돈 기부뿐만 아니라 의미 있는 활동을 계획하고 있어요. 이를 통해서 기부문화 확산에 조금이라도 이바지할 수 있었으면 해요”라고 말했다. 바이미컴퍼니에서는 단순 마케팅 관련 컨설팅만 하지 않는다. 박 대표는 창업을 진행하려는 여성들을 위한 소모임 교육프로그램을 준비 중이며, 창업 관련 강의도 나간다고 한다. “소모임도 진행할 예정이에요. 다양한 이유로 취·창업을 못 하시는 여성분들이 많은데, 그분들이 재택근무로라도 수익을 조금이나마 창출할 수 있게끔 교육으로 도와주려고 합니다.” 바이미컴퍼니는 다른 마케팅 기획사와는 다르게 고객사와의 계약을 1개월 단위로 진행한다. 박 대표는 “소상공인들에게 1년의 계약기간은 부담스러울 수 있다고 생각했어요. 마케팅 방법을 배우고 방향을 설정해서 스스로 할 수 있을 때가 되면 계약을 종료하는 방향으로 운영하고 있습니다”라며 소상공인들의 입장을 배려해주는 모습을 보였다. “돈을 목적으로, 일적으로만 했으면 어려웠을 거예요. 정기구독하듯 긴 단위로 계약을 했다면 물론 안정적이었겠지만, 남편과 함께 ‘돈을 좇지 말자. 소상공인들과, 지역과 상생하자’라는 가치관을 공유했고 지금까지도 유지 중이에요. 고객사들의 예산을 고려하고, 우선적으로 필요한 마케팅이 무엇인지 철저히 분석해서 필요한 최소한 마케팅만 컨설팅해주고 있죠. 그 결과 고객사들의 입소문, 꼬리를 무는 소개로 고객사가 계속 이어져 왔답니다.” 지난 3월 7일, 바이미컴퍼니는 정관읍 행정복지센터에 관내 취약계층 지원을 위한 성금 100만 원을 기탁했다. “고객사들과 함께 기부하고 싶었지만, 현장에서 고객사들을 만나다 보니 그들의 다양한 사정을 알 수 있게 됐습니다. 소상공인들에게 기부가 부담이 되어선 안된다는 생각에 ‘우리가 고객사를 통한 매출의 일부를 기부한다면 고객사와 함께 기부하는 의미를 가지지 않을까?’라고 생각했어요. 저희가 먼저 시작하면 다른 분들도 기부에 관심을 갖게 되고, 따라 할 수도 있지 않을까요?”라며 사회적 선순환이 이뤄지길 바라는 마음을 드러냈다. “100만 원 한 번 기부했다는 것이 누군가에겐 ‘대단하다’라고 느껴질 수도, 또 누군가에겐 ‘별거 아니다’라고 느껴질 수도 있어요. 하지만 그 작다면 작고 크다면 큰돈이 누군가에겐 꿈이 될 수도, 미래의 발판이 될 수도, 빛을 줄 수도 있는 역할을 한다고 생각해요. 물론 모두 각자의 삶이 힘들어서 기부가 어려우실 수도 있지만 조금이라도 기부하면 누군가에겐 큰 힘이 될 거예요. 지역과 상생하고 지역에 환원하는 분위기를 만들고 싶어요.” 이번 기부를 통해 박 대표는 정관읍 명예 사회복지 공무원으로 위촉되어 재능기부 등 지역사회 복지 활동에 지속적인 참여를 약속했다. 그는 “지역 주민들의 복지 증진을 위해 기획하는 일들에 동참해서 아이디어를 보태고, 사진 촬영이나 영상, 홍보와 관련되어 할 수 있는 협업은 함께하고자 합니다”라고 말한 뒤 “지역 취약계층을 위해 나눔에 동참해주시는 소상공인들을 대상으로 무료 컨설팅 지원 등을 통해 지역경제 활성화에 기여하고 다시 지역 나눔으로 이어질 수 있는 연결고리 역할을 하고자 합니다”라며 다시금 선순환의 바람을 드러냈다. 기장군 10년 차, 정관읍 4년 차인 박 대표는 “유독 정관읍이 지역복지에 관심이 많고 다양하게 사업을 진행하는 것 같다”라고 말했다. 그는 “정관읍에 나눔 문화 형성이 잘 되어있음을 기사로 접하기도 하고, 정관에 거주하면서 몸소 느끼기도 해요. 하루라도 빨리 이 지역의 도움이 필요한 곳에 도움의 손길이 닿길 바라는 마음으로 이번 기부에 참여했어요”라고 말한 뒤 “작년에는 전국 고객을 대상으로 브랜드 마케팅 업무를 진행했지만, 올해부터는 기장군, 특히 정관읍을 중심으로 협업을 적극적으로 추진해보려고 해요. 특히 소상공인들 중 취약계층을 위해 선행을 하시는 분들을 대상으로 무료 컨설팅을 도와드리려고 합니다”라며 계획을 밝혔다. 올해 기장군 정책 홍보 명예 서포터즈로 활동하는 그는 “정관을 기점으로 기장, 부산으로 업무 범위를 확장하면서 나눔 문화 형성에 기여하고, 소상공인뿐만 아니라 기업들도 참여할 수 있게끔 앞장서려고 합니다”라며 포부를 드러냈다. “바이미컴퍼니와 함께한 모든 고객사의 따뜻한 마음이 지역에 전해지고 더 많은 분들이 나눔에 동참하길 기대합니다.” “사람 만나는 것을 좋아하고, 서로 연결하는 것을 잘해요. 10년 다닌 직장을 남편과 동시에 퇴사하고 창업을 시작한다는 것에 많은 기도와 용기가 필요했습니다. 감사하게도 많은 분들이 믿고 맡겨주셔서 큰 어려움 없이 1년 사업을 잘 진행할 수 있었습니다. 작은 도움의 손길이 하나씩 모인다면 누군가에게는 꿈과 희망을 줄 수 있는 생명 같은 힘이 될 수 있다고 생각해요. 바이미컴퍼니를 믿고 함께해준 고객사들 덕분에 지역에 기부를 할 수 있는 기회도 가질 수 있었습니다. 앞으로도 나눔 문화 확산에 관심이 있거나 함께 프로젝트를 진행해주실 분들은 언제든지 협업 요청해주시길 바랍니다.(웃음)” [1147]

  • 경제

  2023-04-10

• 대한민국 최고 행정사 전문그룹, 기업행정업무 혁신의 중심이 되다!

  행정업무의 원활한 운영과 국민의 권리구제를 목적으로 국민의 권리의무ㆍ사실조사 및 행정업무와 관련된 국민편의를 도모하는 행정사는 정부 각 부처 및 지방자치단체의 행정업무 중 타법에 의하여 다른 전문자격사의 소관 업무 이외의 업무를 처리하는 전문자격사다. “막연하게 정부기관 일이라고 하면 55,000건이 넘는 방대한 일로 자칫 행정사라는 전문성이 떨어져 보일 수 있다”고 콕 집어 현실을 얘기한 박준규 행정사법인 민행24 대표행정사. 곧 있을 2023년도 제11회 행정사 국가자격시험을 앞두고 국내 최초이자 최대규모의 행정사 전문그룹을 설립한 박 대표행정사를 만나 현재 활발히 진행 중인 기업행정업무에 대해 자세히 들어봤다. _김민진 기자 기업의 생애주기를 책임지는 행정사 민행24는 서울 강남 및 대전 동구 본점과 함께 부산, 제주 등 각 센터를 두고 기업행정, 도시정비, 의료기기, 도시재생 등의 전문분야로 나누어져 있다. 공공기관 예산추정 등 신규사업과 관련한 업무처리를 맡았던 공무원 출신인 박준규 대표행정사는 이후 한국인터넷진흥원 위치정보 사업 컨설턴트를 통해 기업가 정신을 배양하는 일을 중점 추진화했다. 이에 박 대표는 10년간 쌓인 경험을 살려 특별히 스타트업기업이 연구개발(R&D)에 필요한 모든 보고서 작성은 물론 기술인증・인허가 등 기업행정업무에 특화돼있다. “가까운 눈앞의 이익과 권리 구제만을 보지 않고 더 멀리 올바른 행정법 제도 확립을 지향하고 있습니다. 기업인 출신의 맨파워가 탄탄한 민행24 행정사 그룹은 전문지식과 더불어 기업의 대표가 가져야 하는 도덕적 교양을 최우선으로 하는 마인드 교육에 경쟁력을 두고 있습니다. 대부분 기업이 컨설팅 회사를 통해서 도움을 많이 받고 있는데요. 사실상 기업이 생존하고 성장하고 또 안타깝게 코로나시기로 인한 폐업 등 생애주기에 있어서 중요한 역할로 행정사를 빼놓을 수 없습니다.” 박준규 대표는 현재 한국산업기술진흥협회(신기술인증)와 한국로봇산업진흥원에서 심사위원으로 활동 중이며 국토교통과학기술진흥원 평가위원, 환경・인 포럼(Environment & Human Forum) 부회장, 한국에너지공단 평가위원, 소상공인시장진흥공단 평가위원, 경북테크노파크 스마트공방 컨설턴트, 행정안전부 재난 안전 한국훈련 평가위원, 서울도시재생센터 현장지원센터 자문위원 등 20개가 넘는 직함을 현재까지 유지할 정도로 눈코 뜰 새 없이 바쁜 행보를 이어가고 있다. 제2차 행정사 미래포럼에서 강연한 박준규 대표 “데이터는 거짓말을 하지 않는다” 체계적인 시스템의 행정사법인 ‘민행24’ “대표인 저를 포함한 임원이 직접 발로 뛰며 남들이 하지 않는 영역에서 기회를 발견하는 안목과 도전하는 용기가 있어야 한다”고 전한 박 대표는 한 예로 회사의 창업 초창기부터 도약단계에 이르기까지 약 7년을 두고 성장단계별 기업인증을 통한 정부 지원 극대화를 도모한다. 또한 기업인증의 취득과 활용을 통해 공신력, 재무, 인사, 마케팅, 투자 및 매출 확장 등 기업의 역량을 강화하는 전략을 제시하는 체계적인 시스템으로 운영한다. “아무래도 이제 막 시작하는 스타트업의 경우는 창업 운전, 기술/상품 개발, 시설투자, 사업 확장 등 기업 성장 단계에 따라 자금 조달의 도움이 많이 필요한데요. 자금조달의 목적에 따른 중소벤처기업진흥공단, 소상공인시장진흥공단, 신용보증기금, 기술보증기금, 신용보증재단대출규모, 난이도, 소요 기간, 금리의 장단점 특징을 바탕으로 조달전략을 수립해 기관별로 까다롭고 복잡한 지원신청 절차와 자금조달을 민행24가 적극적으로 돕고 있습니다. 성공적인 결과를 얻기 위해서는 철저하게 분석된 기업의 데이터가 기본이 되어야 하고요. 데이터는 거짓말을 하지 않기에 저희는 무엇보다도 기업 현 상황의 객관적인 자료를 위해 늘 연구하고 분석하여 해결책을 제시하도록 발 빠르게 움직이고 있습니다!” 박 대표가 진행한 공공기관 행정법령강의 공공기관 외부 전문가(자문위원)로 활동 중인 박 대표 전문가들의 풍부한 경험과 지식으로 협업하는 국내 최대 규모 행정사 그룹 국내 최고의 행정업무 대행 에이전시, 민행24는 전문 지원센터의 협업구조로 신속·정확한 행정서비스를 지원하고 있다. “행정사는 협업 마인드가 필수다”라고 강조한 박준규 대표. ISO9001/14001, 제조업 및 공장 시설등록, 국가보훈, 기술/기업인증, 고충민원 및 환경분쟁 조정, 비영리단체설립, 식약처인증, 외국인출입국, 위치정보사업 인허가, 정부지원사업, 정책자금, 조달물품등록, 사업계획서 컨설팅, 토지보상/배상, 행정심판 등 다양한 업무분야에서 농림부, 문체부, 국토부, 과기부 등을 포함해 최근 3개년 실적만 하더라도 600건이 넘는 사업을 성공적으로 수행했다. 박 대표는 “민행24는 도시재생사업, ICT 위치정보 사업 등 수많은 분야의 전문성을 보유하고 있으며 법령에 따라 각 지역의 기관, 기업, 개인에게 꼭 필요한 종합행정컨설팅을 선사한다. 그중에서도 기술인증, 기업인증, 정부지원사업, 부동산개발을 주력사업으로 하고 있으며 특히 단순 토지보상이 아니라 부동산개발을 직접 컨설팅하는 행정사법인은 이곳이 유일무이하다”고 말했다. “행정업무 혁신의 중심! 민행24가 함께 하겠습니다” 공무원 역량강화 교육강의 화합과 상생을 중요시하는 박준규 대표는 기업 컨설팅으로 업무영역을 전환하며 체제 또한 본점과 파트너점으로 나눠 조직의 슬림화와 전문화를 추구하며 이로 인한 높은 수익구조와 업무 효율 향상을 추구하고 있다. 2024년 이후 사옥 겸 민원행정타워 추진을 계획하고 있는 박 대표는 행정사 업계 브랜드 1위에서 행정사 업계 업무 1위로 달려가는 것에 목표를 두고 그 규모를 확대코자 노력하고 있다. 끝으로 그는 “행정하면 ‘민행24’라는 게 공식처럼 기업과 고객들 기억 속에 오래오래 남기를 바라면서 그 어디에도 찾아볼 수 없는 행정 전문가 집단으로 인정받으며 고객과 동행하기를 바라는 마음”이라고 밝혔다. 행정서비스의 중심, 민행24가 앞으로도 고객의 든든한 동반자 역할을 하며 행정사 업계의 김앤장법률사무소를 목표로 올바른 행정제도를 실현하고 국민의 권익 신장에 이바지하기를 주간인물이 응원한다. [1146]

  • 경제

  2023-04-06

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• “디테일링의 핵심은 지키되 보편적으로 이용할 수 있는 곳이 되겠습니다” - 박정민 M팩토리 대표

  요즘 자동차는 직장인, 사업자 모두에게 필수품이 된 만큼 셀프세차 및 디테일링에 대한 수요도 꾸준히 증가하고 있다. 믿을 수 있는 업체에서 전문 디테일링을 받게 되면 세차, 광택시 생길 수 있는 차량 외관 스크래치를 방지할 수 있으며, 도장면 데미지 없이 좋은 제품으로 시공 가능하다. 하지만 비싼 비용을 들여 디테일링 세차, 광택을 맡겨도 비용은 비용대로 나가고 원하는 만큼의 서비스 품질이 나오지 않아 속상한 경우가 있기 마련이다. 이에 창원시 진해구에 위치한 M팩토리에서는 차별화된 서비스를 바탕으로 디테일링 세차문화를 선도해 화제다. 박정민 대표는 채널A ‘서민갑부’에서 보이지 않는 부분까지 청소해주는 ‘디테일링 세차’로 성공시대를 연 갑부로 출연해 그 실력을 다시 인정받았다. _장서은 기자 국내 자동차 관련 서비스는 빠르게 성장하며 경쟁력 있는 산업 중 하나로 전망되고 있다. 그 중 디테일러는 자동차의 모든 것을 관리함으로 숙련도에 따라 결과물과 만족도가 크게 달라지는 직종이기도하다. 지금부터 소개할 ‘M팩토리’는 전문화된 기술력과 정직함으로 고객들과의 높은 신뢰로 업계에서 좋은 평가를 받고 있는 곳이다. 높은 예약률은 이미 그 명성을 보여준다. “아직 더욱 전문적인 디테일러가 되기 위해 다가서는 중일뿐입니다. 아직 제대로 된 자격증이 없는 직종이다보니 항상 공부하고 없는 길을 만들어 가보자라는 마음으로 연구하고 있습니다”라며 겸손한 모습으로 밝게 웃어 보이는 박정민 대표. 그는 직업군인으로 해군잠수사 활동을 하다 부상으로 인해 전역을 했단다. 그 후 진로를 고민하다 이 자리까지 오게 되었다고. “사업을 해봐야겠다는 생각에 여러 가지 아이템들을 구상하다 평소 자동차를 고치고, 깨끗하게 하는 것을 좋아하다보니 디테일러라는 직업을 접하게 되었어요. 그 당시 마땅히 배울 곳이 없어 서울까지 올라가 관련 직종을 가진 분들을 만나 배우고, 함께 일하면서 어깨너머로 공부하는 정도였죠. 요즘에는 디테일링 관련 카페들도 생겨 정보를 나누며 소통함으로 더욱 발전하고 있습니다.” ‘단순한 세차가 아닌 내·외부 익스테리어까지 다루는 디테일링은 마냥 쉬운 일은 아닐 것’이라는 취재진의 말에 “너무 힘들죠. 녹초가 되어 집에 가지만 다음 날이 되면 또 차를 만지고 싶어 제 몸이 움직여지더라구요. 그 때 평생 해야겠다는 생각을 했습니다(웃음)”라며 자동차와 디테일링에 대한 애정을 돋보이는 박 대표다. 그는 인터뷰를 하는 내내 웃음을 잃지 않으며 밝은 모습으로 상대방의 기분까지 좋게 만드는 능력을 가졌는데 이것이 또 하나의 M팩토리만의 차별성이 아닐까. “많은 사람들을 만나는 직업이다 보니 제 기분이 태도가 되지 않아야 함은 물론이고, 고객님들이 원하는 서비스에 만족을 시켜드려야 한다는 제 스스로의 약속이 있습니다. 어떠한 서비스라도 고객님들께서 만족을 하지 않으면 그 값을 받을 수 없다는 생각에 컴플레인이 있다면 최대한 고객님들에게 맞춰드리고 있습니다(웃음).” 채널 A ‘서민갑부’에 출연 한 후 더욱 높아진 예약률도 있지만 디테일링을 배우고 싶다며 찾아오는 후학들이 많아졌단다. 기술력은 물론 컴플레인 대처법, 고객 대접법 등 독자생존을 할 수 있도록 박정민 대표의 모든 것을 배울 수 있다. 높은 예약률에도 꾸준히 해오던 방식과 초심을 잃지 않는 박 대표의 앞날이 문득 궁금한 찰나 “이곳도 물론이며 사람들이 언제든 편하게 쉴 수 있는 ‘사랑방’을 만들 것”이라는 이야기를 전했다. “우선 이곳도 어쩌면 자동차를 좋아하는 사람들끼리 모여 이야기할 수 있는 사랑방인 것 같아요. 오리지널 디테일은 많은 시간과 높은 비용이 따르기에 보편적으로 편하게 이용 하시지 않으세요. 하지만 저는 디테일링의 핵심은 지키되 조금 변형시켜 보편적으로 이용 할 수 있는 디테일링 공간을 만들어 나가고 있급니다. 사랑방 같이 많은 분들이 모여 이야기하며 또 배우기도 하면서 제 스스로도 발전하는 것 같아요. 그래서 제 인생 최종 목표는 노천카페를 만드는 것인데 조금 생뚱맞죠? 지금처럼 사랑방의 개념은 똑같고 편히 쉴 공간이 없는 요즘 사회에서 좋은 사람들끼리 만나 이야기하고 즐길 수 있는 공간을 만들고 싶은거죠(웃음).” 어려운 경기에 굴복하지 않고 참신한 아이디어와 기술력으로 새로운 활로를 찾아 나서는 박정민 대표. 그의 건강한 마인드와 세심한 배려가 느껴지는 훈훈한 만남이었다. 디테일링의 가치를 더욱 높이고 있는 그의 따뜻한 행보에 박수를 보낸다. [1106]

  • 경제

  2020-12-09

• 풍부한 시공 경험과 노하우, 젊은 소통 감각으로 업계 경쟁력 다진 경량철골 시공전문업체 ‘영진건업’

  오늘날 가정과 일터에서는 각자의 취향에 맞는 환경을 조성하고자 여러 가지 인테리어 및 시공을 시도한다. 그중 대표적인 것이 공간 내부에 칸막이를 세우거나 천장재를 시공하는 일이다. 영진건업은 경량철골 시공전문업체로 오랜 경험과 기술력, 그리고 책임감 있는 시공을 통해 공간의 변화를 원하는 소비자들의 요구를 충족시키고 있다. 오진욱 대표는 신축건물·관공서·학교·상가·영화관 등 수많은 시공 경험을 통해 내공을 다지고 있는 젊은 리더로, 잡음이 끊이지 않는 공사 현장의 중심에서 탁월한 소통 감각으로 영진건업을 이끌어가고 있다. _정효빈 기자 영진건업은 경량철골 자재를 이용해 천장·벽체 공사, 칸막이 공사, 원상복구 공사 등을 진행하는 시공전문업체다. 영진건업의 주 시공 분야인 천장·벽체 공사는 신축건물부터 리모델링까지 빠질 수 없는 필수 시공으로, 시공자의 숙련도에 따른 완성도가 중요한 분야다. 영진건업을 이끄는 오진욱 대표는 다년간 현장에서 쌓은 풍부한 시공 경험과 노하우로 대구와 경상권을 중심으로 탄탄한 경쟁력을 다지고 있다. “부친께서 30년 가까이 시공업계에 몸담아오셨고, 그 영향으로 저도 이 업계에 발을 들이게 됐습니다. 시공 분야는 완성도 높은 공사는 물론 거래처와의 신뢰도 굉장히 중요한 분야인데요, 항상 아버지를 통해 많은 것을 배웁니다. 늘 일터에 가장 먼저 출근하시고, 늘 예정된 시간보다 빨리 움직이시니 거래처와의 약속에서 늦는 법도 없으시고요. 꾸준히 성실하게 일에 임한다는 것이 단순하면서도 지키기 어려운데, 이런 사소한 것들이 오랜 기간 쌓여 거래처와의 신뢰로 이어진다는 것을 알게 됐고 그런 아버지의 모습을 닮아가려 노력하고 있습니다.” 복합적인 이해관계가 얽히는 건설 현장은 고객의 요구 또한 다양하다. 그 속에서 클라이언트의 요구를 정확히 파악하고, 다자 간 의사소통을 원활하게 풀어가는 것 역시 시공업체의 임무다. 건축주와 거래처, 고객의 입장 등 다양한 이해관계를 적절히 고려한 시공이 이루어질 때 분쟁의 소지도 줄일 수 있다. 특히 원상복구공사의 경우 기존 형태와 똑같이 시공되어야 하기 때문에 전문업체에 시공을 맡기는 것이 건축주와의 마찰을 줄이는 방법이기도 하다. 오진욱 대표 역시 “건축물 시공업계에서는 ‘소통’이 가장 중요한 키워드라고 해도 모자라지 않다”고 강조한다. “오랜 기간 거래를 이어온 업체라 하더라도 소통하는 과정에서 어긋나 거래가 중단되는 경우도 많습니다. 제가 일을 하면서 가장 중요시하는 것도 바로 대화이고요. 일을 하다 보면 말 한마디에 싸움이 생기기도 하고 말 한마디를 잘 캐치한 덕에 수월하게 작업을 끝내는 경우도 많아요. 시공은 작업이 마무리되고 나면 다시 되돌리기 힘들기 때문에 처음부터 충분한 의사소통을 통해 요구사항을 정확하게 파악해야 하고, 그에 맞는 시공이 이루어져야 합니다. 클라이언트가 원하는 것을 조금 더 빨리 캐치하고 갈등 상황을 줄이려면 무엇보다도 대화가 잘 통하는 업체를 선택하는 것이 중요합니다.” 영진건업은 경량철골 시공전문업체로 건설사나 관공서, 인테리어 업체, 개인 고객 등 다양한 클라이언트를 상대로 시공을 진행하고 있다. 인터넷을 통해 다양한 건설·건축 정보를 접하기가 쉬워짐에 따라 최근에는 개인 고객이 직접 시공 의뢰를 하는 경우도 많다. 부분 시공은 인테리어 업체를 통하게 되면 추가 중개료가 발생하지만, 소비자가 직접 각 분야의 시공업체에 견적을 문의해 다이렉트로 공사를 진행하면 중개 비용을 절감할 수 있기 때문이다. 오진욱 대표는 이에 대해 ‘부분 시공을 의뢰하는 개인 고객의 경우, 시공 공정에 관한 정확한 정보가 부족하다 보니 이 부분과 관련해 주의할 사항을 잘 숙지하시길 바란다’라며 조언을 보탰다. “비용 절감을 위해 따로 부분 시공을 의뢰하시는 고객분들이 많으신데요. 인테리어 업체를 통하지 않고 저희와 다이렉트로 거래를 해 공사를 진행하면 비용이 절감될 수 있지만, 몇 가지 공정이 겹치는 경우라면 굳이 추천해 드리지 않습니다. 전후 공정의 작업과정에 대한 이해와 경험이 필수적으로 요구되기 때문이죠. 일반적인 소비자분들께서는 전반적인 시공 과정에 대한 이해가 부족할 수밖에 없기 때문에 결과적으로 작업물의 마감이 원하는 대로 나오지 않는 경우가 발생할 수 있으며, 그로 인해 수정 공사를 진행하는 데에 더 큰 비용이 발생할 수 있습니다. 인테리어업체에 맡겨야 하는 공사인지, 관련 업체에 직접 연락을 해 공사를 진행해도 되는지를 잘 구분하셔야 해요. 이 부분을 유의하시고 시공업체와 충분한 상담을 나눈 후 현명한 소비를 하셨으면 합니다.” 오진욱 대표는 끝으로 “세심한 상담과 철저한 사후 관리를 최대 경쟁력으로 오래도록 거래처와 신뢰를 쌓아가고 싶다”며 “앞으로도 성실히 내공을 다져 지역을 아우르는 대표 시공전문업체로 거듭나고 싶다”는 포부를 밝혔다. [1106]

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  2020-12-09

• 우수한 기술과 노하우로 경쟁력을 확보한 바닥 시공 전문기업 - 박명식 동민건업 소장

  어느 분야건 전문인은 지켜야 할 직업윤리가 있다. 특히나 건설 분야는 단순히 이윤을 목적으로 활동하는 사람이 아니라, 고도의 사회성과 공공성을 가지고 건축물에 대한 책임과 일반인의 안전을 책임져야 할 의무가 있다. 하지만 일부 업체의 부실시공으로 인해 문제가 대두되는 것도 어제오늘일 만은 아니다. 이에 얼마 전 국토교통부는 하자심사분쟁조정위원회에서 공동주택 하자 판정 개정안을 마련해 행정예고를 했다. 그중 그동안 가장 빈번한 하자이자 소송까지 이어지는 사례가 많았던 바닥의 들뜸이나 삐걱거림, 벌어짐, 단차, 솟음 등이 발생한 경우 하자로 인정한다고 발표했다. 이주의 건설 경영인으로 선정한 바닥 시공 전문가인 동민건업의 박명식 소장은 ‘건설은 분야를 막론하고 신뢰에서 사업의 성패가 좌우된다’라며 ‘현장에 대한 이해와 책임, 건축주와의 소통’의 중요성을 강조하며 인터뷰의 포문을 열었다. _김정은 기자 같은 자재를 사용해도 시공업체 실력에 따라 결과의 완성도가 좌우될 수 있는 대표적인 분야가 바로 바닥 시공이다. 전문용어로는 ‘방통작업’이라고도 하는데, 방통이란 바닥 몰탈 작업으로 ‘방바닥통미장’의 줄임말로 쓰인다. 때문에 전문가들은 다년간의 공사 현장 경험에서 얻은 노하우가 있는 곳을 선택해야 하며 시공의 품질과 실력이 검증된 업체인지를 꼼꼼히 따져봐야 한다고 전한다. “방통작업은 현장에 맞는 제품을 선택하거나, 재료에 따라 작업에 맞는 유동적인 적기시공이 중요합니다. 리모델링의 경우에는 전처리과정에 더욱 중점을 두고 작업을 시작해야 하며 바닥 작업 중 아스콘 포장이 어려운 공간에 시공하는 ‘하드너’의 경우 진입이 어려운 곳에 사람의 손을 거쳐야 하므로 많은 경력을 가진 인력이 꼭 필요하죠. 그래야 혼합물이 밀리거나 미세균열이 발생하지 않기 때문입니다.” 바닥공사에서 경쟁력을 강화하기 위해서는 ‘현장에 대한 이해가 필수’라는 박명식 소장. 이어 ‘현장 상황에 맞는 유동적인 적기시공 및 전천후 시공, 고객과 협력사의 니즈에 맞는 철저한 품질 시공을 실천’해야 한다고 피력했다. 기포, 방통, 기계미장, 하드너 등 바닥 시공 전문기업으로 신뢰 구축 고객과 협력사의 니즈에 맞는 철저한 품질 시공 현장 이해가 높은 30년 경력의 숙련된 전문가들로 구성 경남을 필두로 전국에서 바닥 전문 시공 분야에 국내 최고 수준의 기술력을 갖춘 기업으로 알려진 동민건업. 기술력과 고객만족을 핵심전략으로 2013년 설립, 진주 본사에 이어 남해지사를 설립하며 사세를 확장한 강소기업이다. 특히 방통 분야에 신뢰가 높은 업체로 바닥 시공에 필요한 몰탈과 기포, 기계미장, 하드너에 이르기까지 전천후 과정을 다루고 있다. 관급공사에 해당하는 대형공사부터 주거, 상가, 공장 및 주유소 같은 개인 사유지까지 영위하며 차근차근 실적을 쌓고 있다. 소위 말해 뒷손이 필요 없는 업체라는 평을 받고 있는데, 30년 경력의 숙련된 기능 인력 영입과 최신 장비를 도입하는 데 아낌없는 투자를 단행해 왔기 때문. 이어 황토 포장 시공에도 기술력을 인정받고 있으며 최근에는 산청군 황매산 주차장과 화개장터 마당, 남해 목장 등을 타설했다. “방통은 아시다시피 ‘방바닥통미장’을 줄여서 쓰는 말로 그 안에서 몰탈과 기포, 기계미장 등의 기술이 필요하지요. 여기서 몰탈이란 ‘모르타르’라고 부르기도 하는데 시멘트와 모래(잔골재) 그리고 물을 적당한 비율로 섞은 혼합 물질을 일컬어 말합니다. 일반인들에게 용어가 생소해서 그렇지 요즘에는 건축주께서 많은 정보를 습득하고 있기 때문에 바닥 시공에 대한 설명을 드리지 않아도 소통에 문제가 없으십니다(웃음). 하지만 간혹 크랙에 민감한 반응을 보이는 건축주들이 계신데, 기계미장 방통작업의 크렉은 시멘트 강도 차이에서 오는 자연스러운 현상입니다. 전문가의 견해로 보았을 때 2미리 정도의 크기는 큰 문제가 없다고 하지만 건축주의 입장에서는 혼란스럽기도 하지요. 그럴 때도 저희는 건축주가 이해할 수 있도록 설명을 드리거나 수작업을 통해 고민을 해소해 드리는 방안으로 일을 하고 있습니다.” 바닥시공 뿐만 아니라 건설업은 큰 작업보다 작은 작업에서 만족도의 차이가 벌어진다는 박명식 소장. 아무리 좋은 장비와 설비를 갖추어도 현장을 제대로 이해하지 못하면 완성도 높은 결과를 얻기란 힘들다고. 이어 집을 짓는 일을 업으로 삼은 사람은 ‘누구나 행복할 수 있는 공간을 만드는 일에 책임’을 가져야 한다고 말했다. “내 집을 갖는다는 것은 누군가에게 평생에 한 번 있는 일이기도 하잖습니까. 저희야 맡은 일만 처리하면 그만이지만, 건축주의 입장에서는 집이 완성되는 모든 순간순간이 소중하고 예민할 수밖에 없을 겁니다. 그 정성은 현장에서 더욱 크게 느끼고 있고, 함부로 작업해서는 안되는 일이라는 것을 매 순간 깨닫고 있습니다.” ‘신뢰’를 핵심 경영으로 꼽는 박 소장의 경영철학의 핵심은 사람을 먼저 생각하는 인본주의(人本主義) 경영에 있다. ‘사람보다 중요한 것은 없다’라는 말을 아낌없이 전하던 그는 클라이언트와의 관계에서 기업의 지속성장 볼륨이 결정된다고 한다. 이어 기업의 기술 수준을 좌우하는 것도 결국에는 사람이라고. 회사가 모든 구성원을 균형 있게 고려할 때 기업의 이익은 더욱 커지고, 모든 구성원이 함께 발전할 수 있는 선순환을 만들어 지속 가능 경영을 펼 수 있다는 신념을 전했다. 20년간 건설 분야에서 이론과 실무를 통달해 온 박명식 소장. 현장 바닥에서부터 단계를 밟아 온 잔뼈 굵은 인물로 현장의 선봉장으로서 기업 경영의 주축을 담당하고 있다. 깔끔한 말투와 인상, 그리고 정돈된 억양이 인상 깊은 박 소장을 처음 만났을 때 기자는 의아함을 표하기도 했다. 실례가 될 수 있는 표현이지만, 건설업계에 계신 분들과는 사뭇 이미지가 다르다고. ‘웃는 인상 덕분에 좋은 영향을 받기도 한다며 호탕하게 웃던 그는 본인의 첫인상처럼 인터뷰 내내 기분 좋은 에너지를 전하는 사람이었다. 꼼꼼하고 섬세한 성격의 장점을 살려 치기공사로 활동했던 과거를 전하던 박 소장. 그때도 건설산업에 대한 관심이 커 주택관리사 자격증을 취득하기도 했단다. “1997년 IMF를 겪으면서 치기공사를 그만두게 되었습니다. 주거환경에 대한 관심이 크기도 했고, 노후를 위해 미리 준비해 둔 직업이 주택관리사였는데 IMF를 겪으면서 계획보다 빨리 입문하게 되었어요. 행정 일을 맡으면서 건설의 다양한 분야와 현장을 접하다 보니 건설업에 대한 관심이 커지더군요. 그때 때마침 노상곤 대표님을 만나면서 동민건업에 입사하게 되었습니다.” 2009년, 동민건업의 노상곤 대표를 만나 바닥시공 업을 시작하게 되었다는 그. 정밀한 기술이 필요한 바닥 시공 작업이 그의 적성과 그야말로 딱 맞았다고. 노 대표의 손을 잡은 뒤로는 바닥전문시공업의 비전을 엿보게 되었고, 지금의 동민건업 성장을 견인하는 중심이 되었다. “건축주의 마음으로 성실하고 꼼꼼하게 공사를 마무리하려는 노력이 쌓이다 보니 시나브로 업계의 신뢰를 얻을 수 있었던 것 같습니다. 10년 넘게 동민건업을 믿고 함께해준 건축주와 파트너사에 이 자리를 빌려 감사인사를 전하고 싶습니다.” 건설 일을 하면서 하루도 제대로 쉬어 본 적이 없다는 박명식 소장. 오늘도 새벽을 열며 5시면 출근길에 오른다. 단단하게 박힌 굳은살이 가득한 그의 손은 그간 얼마나 열정을 가지고 달려왔는지를 말해준다. 스케줄에 빼곡한 일정을 마무리하자면 현장 소장으로는 보람되지만, 가장으로서는 미안한 마음이 앞선다고. “새벽 일찍이 출근길에 오르면 해가 다 넘어간 저녁 늦게야 집에 들어갑니다. 성실히 업무를 마무리하고 집으로 돌아가는 길이 뿌듯하지만 일 년 열두 달 매일 바쁘다 보니 가족들과 함께할 시간이 없어 아내와 아이들에게 늘 미안한 마음이 앞서요. 우리 예쁜 딸과 데이트도 못하고, 올해 13살인 우리 막내아들은 아버지와 함께하는 시간이 가장 소중할 나이인데, 함께 추억을 만들어 주지 못해 늘 미안합니다. 제게 든든한 버팀목이 되어주는 아내와 아이들에게 고맙고 미안하다는 말을 전하고 싶네요.” 꼼꼼한 시공으로 진정성과 신뢰를 받으며 안정적인 사업 포트폴리오를 정리하고 있는 동민건업. 바닥 시공 전문사로 이미 견고한 기반을 다진 기업임에도 ‘매출과 인원을 무리하게 늘리는 방향보다 자신들이 가진 기술력을 위주로 한 단계씩 묵묵히 다져 나가는 내실 있는 기업이 되는 것이 목표’란다. 우수한 기술과 노하우를 통해 바닥 시공에서 뛰어난 경쟁력을 확보한 동민건업. 그들의 열정과 신념을 응원한다. [1106]

  • 경제

  2020-12-09

• ‘맞춤형’ 시스템을 구축하다! “언제나 도움을 드릴 수 있는 곳이 되겠습니다”- 서영우 하얀날개상조 대표이사

  사람들은 어려운 상황에 처했을 때 옆에서 내미는 작은 손길하나를 그 어떤 도움보다 크게 느낀다. 대부분의 사람들은 갑자기 닥친 큰 일 앞에서 당황하기 마련. 예로부터 우리 조상들도 기쁨과 슬픔을 함께 나누며 앞날을 준비하고 막상 큰 일이 닥치면 앞장서서 도와오지 않았던가. 관혼상제를 비롯해 집안의 대소사 등 우리네 인생에서 혼자의 힘으로 헤쳐 나가기 힘든 만큼 큰일을 준비해야 할 때가 많다. 성년이 되고 사랑하는 사람을 만나 혼례를 치르고 행복한 생애를 보낸 후 편안한 마음으로 눈을 감는 일들이 그런 것들이다. 상조회사는 미리 이런 일들을 준비하여 적은 비용으로 만족스러운 서비스를 제공하는 곳이다. 근래에는 부실한 시스템으로 상조회사에 가입한 사람들에 대한 보호 장치가 제대로 갖춰지지 않아 피해가 급증하는 문제도 두드러졌다. 올바른 길을 걷는 상조회사가 더욱 더 빛이 나는 이때, 부산에 본사를 두고 있는 하얀날개상조를 찾았다. _장서은 기자 본래의 목적은 준수하고 모두가 상생하기 위해 올바른 상조 문화 만들기에 앞장서고 있는 하얀날개상조. 그동안 우후죽순으로 난립한 상조업체들이 제 살 깎아먹기 식의 경쟁으로 인해 부실화를 면치 못했다. 특히 상조업에 대한 법적근거가 제대로 마련돼 있지 않은데다 파산 시 고객 납입금에 대한 안전장치도 없어 부풀어진 광고 문구에 현혹됐던 고객들만이 고스란히 그 피해를 떠안아야 했던 것이 현실이었다. 서영우 대표는 “상조업체를 선택할 때 상품과 서비스의 질을 꼼꼼히 따지는 것도 중요하지만 상담 시 ‘언제 필요한지가 아닌 언제든 도움을 드리겠다’는 마인드를 가진 곳이 중요하다”는 것을 강조하며 고객들에게 조금 더 주의 깊게 따져볼 필요를 당부했다. 정기적인 납입금이 없고, 해지나 가입에 대한 부담감이 없어 다가가기 쉬운 후불제 시스템으로 고객우선서비스의 길을 걸어오고 있는 하얀날개상조. 여느 상조업체와 다르지 않는 다양한 상품들이 있지만 이곳이 차별화를 둔 것으로 ‘맞춤형 상품’을 볼 수 있다. “제 회사를 만들고 가장 먼저 만든 상품이기도 하고 많은 분들이 애용해주시고 계셔서 가장 인기 있는 상품입니다. 맞춤형 상품은 말 그대로 사람마다 모두 다른 상황에 맞게 맞춰드리는 상품이죠. 아무리 기본 상품을 보여드려도 가격이 부담스럽거나 더욱 실속 있게 진행 하실 분들을 위해 인건비만 계산 하는 것이라고 생각 하시면 되세요(웃음).” 바쁜 일정에도 직접 전국을 오가는 서영우 대표는 사업이라기보다 베푸는 마음으로 일하고 있다. 상조업계에서는 다소 젊은 나이의 대표지만 그의 다양한 경험에서 시작된 하얀날개상조만의 시스템으로 운영하는 모습을 보니 마냥 어리지만은 않는 모습이다. 젊은 대표가 이끄는 만큼 보편적인 것들을 차별화 시켜 이끌어가고 있으며 그 중 마케팅에서도 남다른 모습을 보였는데 이곳은 ‘부산경남맘(부경맘)’카페 협력업체라는 점에서도 이목을 집중시켰다. “수익이 발생하지 않더라도 고객님들 옆에 항상 있는 존재, 급할 때 도움을 받을 수 있는 곳으로 거듭나기 위해 부경맘 카페와 협력을 하게 되었습니다. 또 많은 분들이 계시는 만큼 접근성도 좋을 것이며 누군가의 딸, 누군가의 며느리 등 다양한 분들이 처음 겪는 일이나 갑작스러운 일로 많은 혼란을 마주할 때가 있으시죠. 그럴 때 간단한 문의를 주시더라도 언제든지 도움을 드리려고 합니다.” 고객들과 소통하고 항상 베푸는 마음으로 전국 어디에서도 고객들의 니즈에 맞도록 운영하는 장의 전문가 서영우 대표는 앞으로 내부적으로는 물론 외부적으로도 베풂을 실천하고 싶다며 앞으로의 목표를 전했다. “이 일에 발을 들이기 전 사회복지학을 공부했던 만큼 주변에 사회복지사 친구들이 많아요. 친구들과 이야기를 하던 중 코로나로 인해 주춤한 보육원이나 고아원들이 꽤 생겼다고 하더라구요. 제 업에서 뿐만 아니라 대외적으로 아이들에게도 많이 베풀고 있고, 더욱 힘이 되어 주고 싶습니다. 앞으로 하얀날개상조는 착한 기업이 되도록 노력하겠습니다. 뿐만 아니라 많은 분들과 소통하면서 더욱 성장해 나가 경남, 부산에서는 ‘거기 일 잘하는 곳이더라’는 소리를 들을 수 있는 기업이 되겠습니다.” [1106]

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  2020-12-09

• “인테리어로 삶의 질을 높여드리겠습니다” 그들만의 시스템으로 고객 만족도 상승 - 천경두 현 디자인 / C&ART 대표

  국민소득 3만 달러 돌파, 1인 가구의 증가 등의 이유들로 집에 대한 관심은 최근 몇 년간 꾸준히 늘어왔다. 코로나19의 장기화는 이러한 관심을 폭발적으로 증가시켰을 뿐만 아니라 집이라는 공간에 대한 사람들의 인식을 주거 공간에서 ‘복합 문화 공간’으로 바꿨다. 실제 이 같은 인식의 변화는 집과 관련한 프로그램인 ‘집방’ 트렌드에서도 엿볼 수 있다. 더불어 공간 시뮬레이션을 도와주는 3D 인테리어 서비스에 대한 관심이 높아지고 있기도 하다. 이에 3D max의 장점으로만 클라이언트들과 소통하며 학원 인테리어 업계 1위로 이름을 알린 ‘현 디자인’의 천경두 대표와 차 한 잔을 두고 마주 앉았다. _장서은 기자 부산에 본사를 두고 창원과 울산 지사를 가진 현 디자인은 이미 부산, 경남 학원인테리어 최다 시공 1위 업체로 이름을 알렸다. 뿐만 아니라 상업공간과 건설사 내부 인테리어까지 전문적으로 담당하는 'C&ART'까지 설립해 천경두 대표의 실력과 신뢰로 내실을 단단히 다졌다. 디자인 전문가로서 이 자리까지 올 수 있었던 비법에 대해 물으니 '클라이언트와의 동행'을 강조하며 운을 뗏다. “지금도 노력하는 부분이지만 고객들과의 첫 미팅이 가장 중요한 것 같아요. 갑과 을의 관계가 아닌 ‘동행자’로서 고객님들과의 대화에 많은 시간을 투자합니다. 머릿속에 추상적으로 가지고 계신 생각들을 꺼내어 현실에서 보여드리는 것이 저희들이 할 일이니까요(웃음). 그 생각들을 3D 인테리어 서비스로 스케치 해드려 시공 전 공간의 디자인과 자재들을 미리 만나보실 수 있게 해드리다보니 신뢰를 가지시더라구요. 시공이 시작된 후에도 믿고 맡겨주신 만큼 마음이 편하시도록 저와 직원들 그리고 고객님들이 모인 단체 대화방을 만들어 진행되는 시공 상황을 매일 보여드리고 있습니다. 이러한 시스템으로 운영하다보니 고객님들께서도 전적으로 믿고 맡겨 주시는 사례가 많아졌죠(웃음).” 고객들의 만족도를 높이기 위해서 천경두 대표는 본인의 능력뿐만 아니라 직원들의 능력까지 강화시키는데 힘쓴다. “대표만 전문가가 아니라 직원들도 전문가”라며 역량을 높이기 위한 서적은 모두 회사에서 지원한다. “특히 디자인은 트렌드를 빠르게 알아채고 습득해야 합니다. 실패를 하더라도 디자인을 계속 공부하고 만들어보면서 새로운 디자인이 창작될 수 있도록 하죠. 요즘에는 고객님들께서도 인테리어에 대해 공부하시고 트렌디한 디자인을 잘 아시기 때문에 저희는 시공 할 때 감리자와 디자이너의 비율도 1대1로 진행해 튼튼한 시공은 물론이며 디자인 부분도 놓치지 않습니다.” 현 디자인에 들어서니 디자인 회사다운 모습의 깔끔하고 세련된 인테리어가 눈길을 사로잡았다. 천경두 대표의 특유의 사람 좋은 미소는 그 분위기를 더욱 밝게 만들었다. 실내 디자인을 전공한 천 대표는 항상 이 길을 걸으며 다양한 경력을 쌓은 사람으로 단순한 디자인뿐만 아니라 동선과 방음 등 다양한 시공에서도 빛을 발했다. “혼자 현 디자인을 운영하면서 밤을 꼬박 샐 정도로 일을 하던 때, 그 당시 오디션 프로그램들이 유행하면서 실용 음악 학원들이 많이 생기기 시작했어요. 그 때 만났던 학원장님께서 디자인과 방음 및 동선 등 모든 것을 한 회사에서 진행하길 바라셨죠. 그 때 제가 가진 경험들로 진행 한 결과 다양한 분야의 학원장님들에게 입소문이 나 지금의 현디자인은 학원 전문인테리어를 다루는 기업이 되었네요(웃음).” 전염병 확산으로 인해 달라진 세상과 끊임없이 변화하는 소비 패턴 속, 건축과 인테리어의 형태도 진화하고 있다. 업의 본질과 사람에 집중하며 한 단계 나아간 모습을 보여주고 있는 현디자인. 천경두 대표의 야심은 여기서 머물지 않는 모습을 보였다. “제가 항상 이야기하는 말은 퍼펙트, 퍼펙트, 퍼펙트입니다. 어쩌면 피곤하죠(웃음). 물론 완벽한 퍼펙트도 좋지만 여기서 퍼펙트를 세 번 외치는 이유는 고객님들, 직원들, 회사 모두가 퍼펙트 한 곳이 되길 바라기 때문이죠. 인테리어는 자동화가 되기 힘든 분야로 사람이 해야 하는 일이기에 현 디자인은 지금의 시스템을 더욱 탄탄하게 구축함은 물론 'C&ART'에서도 탄탄한 모습을 보여드리며 다양한 분야로 뻗어 나가는 기업이 되도록 하겠습니다.” 클라이언트와 '동행'하며 '전문가'를 배출해내는 당당한 기업, 현 디자인의 미래를 주간인물이 응원한다. [1106]

  • 경제

  2020-12-09

• 전국 새마을금고 중 성장 속도 3년 연속 1위 달성! 진취적이고 뚝심 있는 혁신경영의 선두주자

  1963년 이래, 새마을금고는 우리 고유의 협동조직과 상부상조 정신의 전통을 계승하고 근대적 협동조합의 원리를 원용하여 회원들이 출자한 자금을 활용하는 신용사업을 통해 회원의 경제적·사회적 ·문화적 지위의 향상을 도모함과 아울러 지역복지사업 등을 통해 지역과 국민경제의 균형 있는 발전에 기여해 왔다. 그러나 일련의 대내외 환경 변화와 금융시장의 개방과 금융시장의 자율화 추세 등의 경제적 여건의 변화는 새마을금고의 경제적 기반을 위협했는데···. 새마을금고 조직의 성격변화를 점차 요구하던 때, 취임 당시 전국 1,600여 개 새마을금고 중 1,200등이었던 ‘범어새마을금고’를 현재 ‘MG남양산새마을금고’ 명칭 변경과 신축 건물로 본점을 이전하며 50위권 내 진입으로 ‘3년 연속 성장·발전 속도 1위’의 눈부신 결과를 만들어낸 주인공, 최갑택 이사장을 만나기 위해 양산 신도시로 향했다. _김민진 기자 최갑택 MG남양산새마을금고 이사장은 2012년 초 취임 후 지금까지 금고를 매년 100%씩 성장시킨 전설적인 주인공으로 현재 전국 새마을금고에서 남양산새마을금고로 견학하러 오며, 최 이사장에게 초청 강의 전화 또한 쇄도하고 있어 마지막 임기를 앞두고 더 바삐 움직이고 있다. “그 때를 회상해보면 금고가 아니라 창고 상태로 비유해도 과언이 아닐 만큼 현실적으로 암담했지요. 직원들의 눈빛은 생기를 잃었고 흔히 말해 돈 장사가 불가능한 상태였지요. 솔직한 심적으로 취임 후 일주일동안 그간의 상황을 둘러보며 그만두고 싶은 마음이 굴뚝같았습니다(웃음). 금융인 출신은 아니었지만, 뚜렷했던 저의 주관 하나는 바로 ‘목표의식’으로 가정에서든 사회에서든 제가 가장 중요시 여기는 부분이었습니다. 매년, 분기별로 세부적인 계획을 촘촘하게 짜놓고 차근차근 움직인다면 반드시 다 할 수 있다는 것이었죠. 그렇게 마음을 다 잡고 세운 첫 목표가 1,600등 중 1,200등이라는 설욕을 뛰어넘어 ‘10년 안에 1% 안에 들어간다’는 목표를 세웠습니다. 그리고 부산·울산·대구·구미 등 전국의 성공한 금고 50개를 발췌해 직접 뛰어다니며 벤치마킹한 제가 이제는 역으로 그곳에 강연을 하러 다니게 되어 감사할 따름이지요.” “매사에 일을 할 때에는 ‘분명한 목표’를 마음에 두고 전념해야 한다”라고 강조한 최 이사장은 과거 엔지니어 출신으로 건축사업 및 기자 일 등을 다양하게 역임하며 남다른 안목과 공격적인 투자로 2016년 꿈의 신도시, 양산 물금읍 야리로 106에 2,400평 규모의 지상 5층 ‘MG남양산새마을금고’ 본점을 세웠다. 1층은 금고 객장, 2층에는 새마을금고 홍보실을 마련해 금고를 찾는 시민들이 금고의 역사를 이해하고 쉬어갈 수 있는 공간이 있다. 3층은 회원편의를 위한 주차장이 구비되어 있고, 4층에는 키즈카페와 500명이 수용 가능한 규모의 문화센터가 마련돼 있다. 5층은 대형 MG스크린골프장이 입점해 있으며 MG남양산새마을금고 신축 건물의 규모 및 전략적 운영은 이미 전국 새마을금고 사이에서도 유명하다. 내/외부적으로 최고 실적·시설 두 마리 토끼를 다 잡은 최 이사장의 8년간 발자취를 따라가 보니 잇따른 어려움 속에도 그의 합리적인 뚝심경영이 빛났다. “먼저 열악한 내부시설을 시작으로 외관적으로도 큰 변화가 필요하다고 생각했습니다. 식구들 입은 많고 식량이 없고 물고기를 잡으려면 고기가 모여드는 곳에 가야 하는 것처럼 금고를 다시 정상화로 만들기 위해서는 사람이 많이 모이고 상권이 형성되는 길목을 빨리 잡아야 되겠더라고요. 그 당시 허허벌판인 양산 물금읍이 신도시 개발에 들어가 문화의 중심으로 거듭날 것을 예상하고 이곳에 사람들이 모일 수밖에 없는 구조의 멋진 새마을금고 신축을 지어봐야겠다는 결심을 했습니다. 그런데 저의 의견에 찬성하는 사람이 단 한 사람도 없었지요(웃음). 어떻게 하겠습니까. 경영의 책임자로서 이사장직을 걸고 모두가 반대함에도 불구하고 합리적인 이유와 기대효과 등 준비해서 한 사람 한 사람 설득해가며 천신만고 끝에 강력하게 추진했지요. 현재 MG남양산새마을금고 건물 가치만 보더라도 100억이 투자됐는데 매년 상승해 300억 원이 넘었습니다. 임대수익만 매해 7억 이상, 금고 설립 이래 최대 자산인 3,000억 이상을 창출하게 되었습니다.” 이러한 성과에 대한 모든 공을 직원들에게 돌린 최갑택 이사장은 “직원들이 일할 수 있는 근무환경과 분위기를 먼저 만들어야 한다”라는 마인드로 직원들의 복지 향상과 자기계발할 수 있는 다양한 기회를 제공하고 있으며, 약 3만 명의 MG남양산새마을금고 회원들 대부분이 여성이기에 어떠한 일을 기획할 때도 세심하게 감성적인 부분들까지 고려하며 진행해 디테일이 살아있는 최 이사장의 아이디어는 금고 내부에서 먼저 호평을 받아 고객서비스까지 이어진다. “우리도 한 번 잘 살아보세~라는 새마을운동 정신을 이어 양산시의 발전을 위해 우선적으로는 제 옆에 있는 직원들이 비전을 가지고 생동감이 있어야 한다고 생각했습니다. 일은 배우면 되는 것이기에 스펙, 대졸 등 까다로운 절차의 채용보다는 능력 중심으로 고졸일지라도 회원 자녀 중 태도와 가치관 등이 성실하고 바른 친구들을 채용해 초창기 직원이 16명에서 벌써 32명으로 늘었네요. 다들 내 집 마련도 다들 하고 결혼식에 제가 주례도 맡고요(웃음). 이제는 가족이 다 되었지요. 회원 모집에서는 산악회를 시작으로 노래교실, 무료 최신 영화 상영, 스포츠댄스, 사교댄스, 요가 등 가정경제의 중심이 되는 우리 어머니들이 많이 모이고 함께 즐기며 스트레스도 풀고 자기 자신을 재발견할 수 있는 장을 제공하고 있으며 강사진 또한 최고 실력을 갖춘 교수 등을 모시기 위해 투자에도 아끼지 않아 8년 간 변하지 않는 최고 수준의 수업을 회원들에게 제공하고 있습니다. 만족도가 높다 보니 강사진을 교체할 필요도 컴플레인도 없지요.” 전국 새마을금고 중 ‘MG남양산새마을금고, 성장 속도 3년 연속 1위’를 기록하며 최 이사장은 남은 임기 동안 ‘전국 최고의 1등 금고’를 만들기 위해 앞만 보며 달려온 승승장구의 길에 잠시 위기에 봉착하게 된 안타까운 일이 있었는데···. “저는 단돈 만 원이라도 비리가 있으면 안 되는 이사장의 자리에 있는 사람입니다. 그런데 작년, 임기 마지막 때에 새로운 이사장 선정 자리를 두고 업무상 배임과 횡령 의혹이라는 억울한 누명을 쓰게 되었지요. 조사 결과 무혐의로 밝혀졌음에도 새마을금고 중앙회로부터는 6개월 직무정지라는 중징계를 받았습니다. 올해 3월 초 예정이었던 저의 복귀는 법원에서 징계 효력 정지 가처분 신청이 받아들여져 올해 1월로 앞당겨졌지요. 최근 1년간 금고를 둘러싼 거짓 음해로 금고와 저를 와해시키려는 일련의 사태에 신속하게 대처하지 못했던 것에 대의원님들에게 진심으로 사과의 말씀을 드릴뿐입니다. 전부 사실이 아니었던 이번 사건은 다행히도 민원인의 양심선언 및 사과와 함께 실무책임자의 부적절한 처신, 허위 제보, 내부정보 유출로 명백히 밝혀졌습니다.” 가족처럼 철저하게 믿었던 한 직원의 욕심으로 조작된 일에 대한 억울함을 호소하기보다는 최갑택 이사장은 “직원 관리·감독 잘못으로 인하여 발생한 사건에 대해 책임을 통감한다”라며 “재발 방지 약속과 최고 책임자의 역할을 끝까지 수행하고자 한다”라고 포부를 밝혔다. 그동안 정기총회의 대의원들을 통해 세 번이나 연임한 최갑택 이사장은 “끝나는 마지막까지 솔선수범하고 원칙을 지키는 후임 이사장 자리를 제대로 만들어 놓겠다”라는 강한 의지를 전하며 “계속해서 환원 복지사업으로 지역민과 함께하는 ‘전국 1%의 MG남양산새마을금고’가 되겠다”라고 약속했다. [1106]

  • 경제

  2020-12-02

• 친환경적인 산업단지와 고품격, 주거공간이 어우러진 새로운 개념의 평택 브레인시티 개발 -

  최근 미군기지가 이전되면서 새로운 변화를 맞고 있는 경기도 평택시. 미군과 그 가족 등 4만여 명이 이전하면서 국내 최대 국제도시로의 변모를 꾀하고 있다. ‘평택지역개발계획 2020년도 시행계획’에 따라 평택은 경기도 최대 규모 산업단지로서 연구시설과 대학, 대학병원 및 주거시설 등의 복합된 첨단산업단지가 조성될 예정. 특히 경기도 최대 규모 일반산업단지로 조성되는 평택 ‘브레인시티’ 개발사업이 오는 2023년 준공을 목표로 순항 중으로 눈길을 끈다. 브레인시티는 경기도 평택시 도일동 일원 약 482만㎡ 규모에 첨단산업단지와 대학, 주거·상업시설 등을 조성하는 사업으로, 지난해 5월부터 본격적으로 토지 및 지장물에 대한 보상 협의가 실시돼 소유권 이전과 보상금 지급이 순조롭게 진행되고 있다.2019년 5월 21일 일반산업단지 조성사업 기공식 이후 ‘브레인시티’ 개발과정에 있어 선봉장으로서 최일선에서 달리고 있는 김수우 대표를 만났다. _우호경 취재본부장, 주정아 기자 국제도시로서의 위상을 갖추고 평택시민의 삶의 질 향상에 기여할 것 평택 브레인시티는 민관합동개발로 진행하는 프로젝트로서 평택시와 민간사업자 중흥건설의 투자 지분으로 이루어진 특수법인으로 평택시가 32%의 지분을 갖고 시행사인 중흥건설에서 68%를 지분 투자한 방식이다. 이 사업이 2021년도에 완료되기까지 김수우 대표가 총괄 지휘하는 역할을 하고 있다. “483만㎡(146만평)에 산업단지 146만여㎡(44만평), 주거시설 336만여㎡(102만평) 등을 조성하는 사업으로 시민들이 원하는 대학교, 대학병원, 연구소 등이 들어설 것입니다. 결국 브레인시티의 완성을 통해 평택시민의 삶을 질을 높이고 평택시의 위상도 달라질 것입니다.” 현재까지 진행된 브레인시티 개발과정을 설명하는 김수우 대표의 확신에 찬 모습에서 평택발전에 대한 열정이 느껴졌다. 가슴 깊이 새기는 문장 ‘근자열원자래(近者說遠者來)’ 김수우 대표 사무실 벽에 걸려있는 액자 속 문구가 눈에 들어왔다. ‘근자열원자래(近者說遠者來)’. ‘가까이 있는 사람들을 기쁘게 만들고 멀리 있는 사람들을 찾아오게 만드는 것이다’라는 공자의 말씀이다. “사람을 소중하게 대하는 것이 무엇보다 중요함을 늘 마음에 깊이 새기고 있습니다. 주변 지인들이 잘돼야 내 맘도 편하고 좋더라구요. 부모, 배우자, 자녀, 동료, 부하직원, 친구 등에게 잘하는 것이 우선순위라고 생각합니다. 자주 찾아뵙고 배우자와 여행을 하는 등 항상 나와 가까이 있는 사람을 먼저 챙기고 아끼는 것만큼 소중한 일은 없지요(웃음).” 평택 토박이의 평택 사랑 김 대표는 경기도 팽성읍 두정리에서 태어난 시골 소년이다. 평택을 떠나 산 적이 없는 그야말로 평택 토박이. “쌍용자동차에서 우리사주조합 초대 조합장을 맡으며 근로자들의 복지향상과 권익을 보장하는 일을 했습니다. 그 때 시야가 많이 넓어졌지요.” 제7대 평택시의회 산업건설위원장으로 자리할 당시 의정대상을 2017년, 2018년 2회 연속 수상했을 정도. 지역의정활동, 지방자치 공헌, 그리고 조례 발의 및 통과 건수 등 그의 모든 활동은 평택시민을 위한 도시계획과 문화, 복지 등에 맞춰져 있었다. 평택발전에 도움이 될 만한 모든 일에 항상 눈과 귀를 열어놓고 경험과 능력을 겸비하는데 소홀히 하지 않은 것이다. “벤치와 소나무만 있던 배다리 생태공원에 그네, 조명시설, 분수대 등의 편의시설들이 들어서고 시민들이 돗자리 하나만 들고 나와도 힐링을 할 수 있는 낭만과 멋이 있는 명소로 바뀐 것을 보면 너무 행복하고 뿌듯하지요.” 주한미군 이전대책위원장의 역할 또한 훌륭히 소화해냈다. “주한미군에 대해서 잘 알고, 또 이전에 따른 주민들의 피해를 최소화하기 위해서 상호 간에 소통을 할 수 있는 조직이 필요할 때 직접 구성을 해서 중간 역할을 많이 했던 터라 수월하게 진행할 수 있었던 것 같습니다. 한미포럼을 통해 한국 미국 양국 간의 문화교류의 가교역할을 수행하기도 했지요.” 대학병원설립으로 시민의 건강권을 지켜 평택시는 인구 50만 명 이상의 대도시로 성장하고 있음에도 불구하고 상급병원의 부재로 인접해 있는 타 시군의 의료서비스를 이용하는 수고로움으로 인해 골든타임을 놓치는 안타까운 상황도 종종 발생한다. 또한 평택시 내에는 주한미군기지, 해군 2함대, LNG기지 등 국가 중요시설과 삼성LG 등의 대규모 산업단지가 입지하고 있어 위급사태 발생 시의 대처를 위해 종합 의료시설의 설치가 절실한 상황이다. “대학병원을 포함한 의료복합 클러스터를 조성하여 높은 의료서비스 제공으로 평택시민의 건강권을 지켜낼 것입니다. 여러 대학병원이 병원 설립 의향을 보여 정식 공모를 통해 선정할 계획이에요. 대학병원 유치와 그에 따른 일자리 창출을 통해 지역경제 활성화에도 큰 도움이 될 것으로 기대됩니다.” 반드시 적극적으로 추진해 국제도시로서의 경쟁력 강화에 나서겠다는 김수우 대표의 의지가 읽히는 대목이다. 우리 평택시의 허브 역할을 하는 브레인시티 산업단지 기대해 주시길 “오래 기다리신 만큼 우리 평택시민들이 원하는 도시, 특히 가장 기대하는 수준 높은 의료서비스를 갖춘 국제도시로서의 면모를 갖추도록 하겠습니다. 시민을 중심으로 한 공공시설이나 시민들의 문화적 니즈를 충족 시켜 줄 수 있는 브레인시티 개발 사업이 되도록 최선의 노력을 다하겠습니다. 최고의 첨단 산업단지 조성을 기대해주시고 많은 응원 부탁드립니다.” 전공자의 전문성과 경험을 보태 시민의 명품 생활공간으로 탄생하게 될 브레인시티에는 다양한 공공시설물을 검토하고 있다. 반려동물과 함께 산책할 수 있는 공원 조성과 문화생활을 위한 도서관, 미술관 시설을 구상하고 있으며 시민들의 의견수렴을 통해 실질적으로 원하는 편의시설을 설립하겠다는 것이 김 대표가 그리는 그림이다. 본궤도에 오른 평택 브레인시티 조성사업의 성공을 기대해 본다. [ 약력 ] •2016년 제7대 평택시의회 하반기 산업건설위원장 •2016년 평택시의회 도시경관디자인연구회 대표 •2015년 평택시의회 주한미군이전 문화관광대책 특별위원장 •2014년 제7대 평택시의회 의원 당선 •2003년 전국 우리사주조합장 공동대표 역임 •2002년 쌍용자동차 우리사주 조합장 역임 •현) 더불어민주당 을지역위원회 부위원장 •현) 평택 도시정책포럼 대표 •현) 사단법인 한미어린이문화교류협회 이사장 •2000년 1월~ 현재 평택시 시각장애인 후원회장 •2018년 1월~ 현재 평택시 신체장애인지회 자문위원장 •2019년 1월 ~ 평택브레인시티 프로젝트금융투자(주)대표이사 [ 수상경력 ] •2017, 2018 대한민국 지방의회 의정대상 수상 •1967년 경기도 평택시 팽성읍 출생 •평택에서 초중고 및 대학교 졸업 •중앙대학교 산업경영대학원 지방행정학 석사 •고려대학교 통일외교학부 북한학과 통일정책 박사과정 [1105]

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  2020-12-02

• 국내 최초 선없는 TV설치 업체! 이익보다는 사람을 남기는 마음으로 완벽한 설치와 빠른 A/S를 약속드립니다

  어렸을 때부터 정리정돈의 달인이었다는 백애심 대표. 성격이 이렇다 보니 최초로 벽걸이 TV를 설치한 명장인 신랑을 따라다니며 작업 보조를 하기 시작했다고. 어렵게 설명하면 접근성이 떨어질 테니 이 기술을 고객들에게 어떻게 설명해야 이해가 잘 될지 고민하기 시작했다. 고심 끝에 떠오른 이름이 바로 ‘선 없는 벽걸이 TV ’다. 이 말 한마디가 엄청난 이슈를 끌게 되었다. 그렇게 대한민국에 최초로 ‘선 없는 벽걸이 TV ’라는 말이 탄생하게 되었다. 이 기술의 주역, 1000세대에 들어가면 1000세대 모두 만족하는 설치 전문업체 백년로지텍의 백애심 대표와 특별한 만남을 가졌다 _박정호 기자 고객을 위한 평생 무료 A/S 제공으로 브랜드 안정성 차별화, 서비스 교육 이수 후 기술 교육 실시 “백년로지텍은 벽걸이, 천장형 tv, 콘센트 매립설치 전문 기업입니다. 모든 고객님들에게 처음보다는 끝을 중요시해요. 처음 이슈의 흐름에 따라 바쁘게 움직이며 고객들을 만나고, 소통하다 보니 고객들의 가장 큰 걱정거리가 업체에 대한 신뢰라는 것도 듣게 되었죠. 고객들이 믿고 찾을 수 있는 A/S, 설치상에 대한 문제는 무조건 평생 보장이란 문구를 내걸었습니다. 처음엔 다들 믿지 않았지만. 시공, 보장 사례가 늘어나며 입소문이 나기 시작했죠. 비싸더라도 모든 게 확실하게 되어있는 대기업이라며 극찬을 해주시더라고요. 10년, 100년, 해당 건물이 없어질 때까지 안전하게 TV를 보여드리고 싶습니다.” 서비스,인성 교육을 이수하고 기술 교육을 이수하여 현장에 투입되어도 한 달에 1~4번정도 정기교육이 이루어지는 백년로지텍. 새벽6시에 모여 신상품 설명회, 설치가 미흡한 사례에 대해 회의를 진행한다. 백문이 불여일견, 예전에는 명장이었던 사장님이 직접 현장에 동행하여 기술을 전수해 주며 적극적인 직원 교육에 임했다. “대부분의 후기가 10점 만점에 10점이지만 가끔 1점 받는 팀장님이 계셔요. 조사를 해 보면 약속시간에 늦게 도착하셨다던가 그런 실수를 하는 경우더군요. 그럴 땐 말 한마디 때문에 백년로지텍의 이미지가 결정되고 고객의 마음을 상하게 할 수 있으니 인성교육도 철저히 진행하고 있습니다. 인성교육을 할 때 ‘원래 그런 건 없다’라고 합니다. 내가 돈을 벌기 위해서, 직업을 갖기 위해서는 고치고, 배우고, 환경에 적응해야 한다고 강조하죠. 개인 면담도 진행하며 당근과 채찍을 잘 활용하며 교육합니다. 기술도 기술이지만 바른 정신으로 무장해야 고객의 안전을 보장하고 더 완벽한 서비스를 제공할 수 있습니다. 설치 실력이 부족하면 재교육 하면 되는데 언행과 인성은 참 어렵기 마련이죠(웃음).” 국내산 제품을 이용한 정직한 시공 안전과 고객 감동을 한 번에 잡다 백년로지텍은 우수한 서비스, 브랜드 신뢰도로 인해 해운대 제닉스에 90% 이상 ‘천장 TV’ 설치를 한 이력이 있다. 또한 GS편의점의 천장형 모니터도 전국 단위의 시공 요청이 왔지만 공동구매 설치 기업 특성상 일부 근교 지역만 설치했다고 한다. 또한 광고형 모니터인 ‘DID’, 매립형 디스플레이, 콘센트 확장, LED시계 매립 등 다양한 방면에서 호평을 받고 있다. 해운대 제닉스 입주 이후 엘시티로 이사가며 다시 백년로지텍을 찾는 경우도 다분했다고. “박람회를 나가면서 ‘떳다방’이라는 이미지를 없에려고 노력했습니다. 공동구매로 들어간 곳은 공동구매가가 있잖아요. 공동구매 기간이 지나도 서비스를 끊지 않고 몇 개월 동안은 같은 값으로 시공해드립니다. 그래서 손님들이 입주할 때 주관사에 직접 재연결해달라고 하십니다. 그러다 보니 주관사들이 1순위로 찾는 기업이 되어버렸죠(웃음).” “TV를 설치하는 과정이 정직하지 않으면 위험합니다. 추락으로 인한 사망 사고가 있기도 했죠. 지금까지는 세우면 되는 스탠드형 TV 시대였지만 현재는 설치 작업이 불가피한 벽걸이 TV로 바뀌는 시대이기 때문에 가장 중요한 것이 안전한 설치에요. 국산 자재로 아끼지 말고 조금 남기더라도 안전하게 시공하려 합니다. 콘센트 작업은 처음엔 홍보 없이 했는데 입소문이 나서 공동구매로 해달라고 요청이 오더군요. 직원의 절반 이상은 전기 자격증이 있고 나머지 직원들도 자격증 이수 과정에 있습니다. 모든 기사분들이 자격을 취득해 안전한 설치를 추구할 겁니다.” 따뜻한 노사문화, 마스크 기탁을 통한 사회 기여 잦은 교육이 있는 백년로지텍, 한 달에 몇 번씩 모이고 보는 게 일상이라고. 자주 만나다 보니 직원 중 돌이나 백일 때 십시일반으로 봉투를 건네자고 하면 단박에 모인다고 한다. 건의하면 한 명도 불만 없이 2시간 이내에 다 모금이 될 정도로 평소에 관계가 끈끈하다고 한다. “기부는 꾸준히 하고 있던 일입니다. 5년 전 남편을 따라다닐 때부터 상황에 따라 설치 기부를 해주기도 하고 최근엔 TV 2대를 기증하기도 했습니다. 좋은 일은 티 나지 않게 하고 있습니다(웃음). 마스크 기탁을 왜 하게 되었냐면요. 마스크값이 굉장히 비쌀 때 저도 사러 갔는데 제일 앞에 할머니들께서 ‘마스크 그냥 주는 데가 없나, 마스크 누가 100장만 주면 좋겠다’라고 하셨는데 나중에 여유가 되면 저분들한테 내가 주고 싶다는 마음이 생겼습니다. 경남 양산에 사무실이 있고 집이 있다 보니까 양산으로부터 시작했어요. 앞으로도 다른 도시에도 기탁을 할 예정입니다.” 독보적인 기술력, 끊임없는 연구 투명한 기업 전망! “엘지 시그니쳐 갤러리 TV, 삼성 더 프레임 TV 등 세계적으로 인정받는 국산 TV들이 설치가 제대로 되질 않습니다. 대한민국에 아직도, 앞으로도 이렇게 설치하는 곳은 없을 겁니다. 이젠 전국 가맹을 욕심내고 있습니다. 내년 1년동안 전국가맹으로 100가맹점 유치가 목표입니다. 백년로지텍은 아주 오래 있을 겁니다. TV가 있으면 백년로지텍이 있을 겁니다. 늘 곁에 있을 것이기 때문에 언젠가는 우리를 만나게 될 겁니다. 소식을 듣고 전국에서 연락이 오기도 하죠. 이제 부산, 경남, 전라도를 아울러 그분들도 만나러 가야 합니다(웃음). 머지않아 어느 지역이든 백년로지텍이 함께 하겠습니다.” [1105]

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  2020-11-30

• 신발을 굽다, ‘베이크솔(BAKESOLE)’ ‘2020 패패부산 국제첨단신발기능경진대회’ 사업성 부문 1등상 수상

  벌커나이징 슈즈 브랜드 ㈜먼슬리슈즈의 베이크솔의 방수신발 글레이즈가 ‘2020 패패부산 국제첨단신발기능경진대회’에서 사업성 부문 1등상을 수상했다. 방수신발 ‘글레이즈(GLAZE)’는 일반 코팅원단과 달리 투습·통풍 기능성을 유지하면서도 생활 방수에 뛰어난 신발이다. 이번 수상을 통해 ㈜먼슬리슈즈는 제품의 사업성과 품질을 두루 인정받았다. 주간인물은 부산 신발산업을 이끌 차세대 주자로 떠오르고 있는 ㈜먼슬리슈즈의 기업 스토리를 담았다. _박미희 기자 부산 첨단신발융합허브센터에 입주한 ㈜먼슬리슈즈는 유망한 스타트업 기업이다. ‘매달 새로운 신발을 출시한다’는 슬로건을 사명으로 삼은 ㈜먼슬리슈즈는 부산 신발산업을 이끌 차세대 주자다. 자체 브랜드 ‘베이크솔(BAKESOLE)’로 국내는 물론 중국, 대만, 일본 등 해외시장에서 호평받고있다. 이 브랜드의 제품명은 곰보빵, 단팥빵, 크로아상 등 친숙한 빵 이름을 붙였다. 소비자에게 신발 제조기법을 보다 쉽게 이해시키기 위해 ‘신발을 굽다’라는 이색적인 브랜드 명을 지었다. “일반적으로 쓰이는 갑피(신발의 윗부분)를 아웃솔에 기계로 접착해 만드는 방식을 쓰지 않아요. 마치 빵을 만들 때 반죽에 이스트를 넣어 오븐에 굽듯이 신발도 고무반죽에 황을 첨가해서 숙성한 후 갑피와 결합해 증기로 구워내는 ‘벌크나이즈(가황처리)’ 방식으로 만듭니다. 일일이 수작업으로 갑피를 붙여야하기 때문에 일손도 많이 들고 재료비도 많이 들지만 훨씬 편안한 착용감의 신발을 만들 수 있어 이 방식을 고수하고 있습니다.” 신발업계의 기린아로 통하는 부친, 이원호 케이맥스산업 회장은 벌크나이즈(가황처리) 방식에 정통한 전문가다. 태화고무에서 컨버스 품질관리를 맡았던 이 회장은 국내 업체의 품질 수준의 한계를 깨닫고 이를 극복하기 위해 사업을 시작했다. 부친의 뒤를 이어 신발산업에 뛰어든 이제한 대표이사는 산업의 구조적 한계를 깨닫고 새로운 돌파구를 찾기 위한 도전을 하고 있다. “어려서부터 신발공장을 운영하는 아버지를 보며 자랐어요. 신발업체들의 대다수가 OEM 생산을 주력으로 하고 있습니다. 그러다보니 원청에서 수주를 받지 못하면 결국 문을 닫아야하는 처지였어요. 많은 투자, 오랜 연구 끝에 신소재를 개발한 중소기업도 대기업과 원청이 이를 외면하면 제대로 빛 한번 보지 못하고 사양되고 마는 안타까운 일들이 많습니다. 열악한 경영환경과 근로환경을 개선하기 위해서는 자체 브랜드 개발로 돌파구를 찾는 방법 밖에 없다고 생각했습니다.” 대학에서 금속소재공학과를 전공한 이 대표이사는 소재에 대한 이해가 깊다. 소재기업들과 협업을 통해 신제품을 개발해 긍정적인 시너지 효과를 내고 있다. 이번 대회에서 1등상을 수상한 글레이즈(GLAZE)도 신소재를 향한 끊임없는 시도의 결과물이다. “소재의 차이 없이 디자인만으로 기존 컨버스 브랜드와 경쟁한다는 것은 승산이 없다고 생각했습니다. 소재기업들과의 협업을 통해 신제품 개발에 역량을 집중하고 있습니다. 이를 통해 소재기업과 신발기업이 더불어 상생하고 발전하는 모델을 만들고 싶습니다.” 그는 디자이너들과 지속적인 협업을 진행하고 있다. 컨버스 운동화에서는 잘 쓰이지 않는 고급 소재로 새로운 신상품을 개발한 것. “한복운동화는 천연염색 전문가와 콜라보레이션을 통해 만든 제품이에요. 천연염색으로 유명한 청도에서 쪽과 감물로 물들인 천연염색 소재를 활용했지요. 실크운동화는 한국 고유의 멋을 느낄 수 있는 실크소재에 부산을 느낄 수 있는 테트라포드(방파제)문양과 한국 전통문화를 나타내는 삼족오 문양을 새겨넣었습니다. 이를 통해 가장 한국적이면서 세계적인 소재와 디자인을 추구했어요.” 이 기업은 국내 시장은 물론 해외시장에 진출해 호평을 얻고 있다. 총판 계 약을 맺고 중국 상하이 현지에 매장을 두고 있으며 내년부터 본격적인 일본시장 진출을 눈앞에 두고 있다. “발볼이 넓은 동양인의 특성을 고려해 라스트를 제작했어요. 그리고 벌크나이즈(가황처리) 방식으로 만들기 때문에 견고하고 착용감이 좋습니다. 개성 있는 디자인, 편안한 착용감, 긍정적인 브랜드 이미지로 해외시장에서 반응이 좋아요. 앞으로 고부가가치를 만들어 낼 수 있는 제품은 한국 제조공장에서 대중적인 제품은 현지 생산공장에서 제작하는 현지화 전략을 펼칠 계획입니다.” 부산의 뿌리산업인 신발산업. 새로운 아이디어와 도전정신으로 창업에 뛰어든 청년 창업가들이 많다. 하지만 채산성 악화로 쇠퇴 일로를 걷는 스타트업 기업들도 많은 것이 현실이다. 창업 문화 활성화를 위해 어떤 변화가 필요하느냐는 질문에 이제한 대표이사는 생생한 현장의 목소리를 전했다. “중소기업 CEO가 된다는 것은 만능엔터테이너가 되는 것과 같아요. 기술개발, 마케팅, 무역 등 다방면으로 갖춰야할 소양과 전문지식이 많습니다. 단순히 정부에서 예산지원으로 창업을 독려하기보다 젊은 창업가들이 기업가로 홀로설 수 있도록 전문적인 교육과 지원체계가 필요하다고 생각합니다. 이를 통해 중소기업에서 청년들이 자신의 역량을 키워나갈 수 있는 기반을 마련할 수 있다고 생각합니다.” ㈜먼슬리슈즈는 지속적인 발전을 거듭하는 젊은 기업이다 유망한 청년 CEO인 이제한 대표이사에게 꿈에 대해 묻자 그는 기업가 정신이 빛나는 말을 남겼다. “전 세계 컨버스 운동화 브랜드 TOP3안에 드는 것이 꿈이에요. 앞으로 20년간 경영일선에서 일하고 기업이 자리매김하면 뒤로 물러나 훌륭한 후배들을 키우고 싶어요. 이를 통해 장차 한국 신발산업 발전에 기여하고 싶습니다!” [1105]

  • 경제

  2020-11-30

• 부동산, 세무의 원스톱 담당비서이자 배우자! 기업 성장의 논스톱 파트너가 되겠습니다!

  한국공인회계사회에 따르면 세무사 등록회원이 2020년 기준 2만 1천여 명 정도로 매년 상승하고 있다고 한다. 법인 회사도 2014년 기준 407개에서 2020년 만 2천여 개로 등록되었다고. 이는 곧 고객의 선택권이 넓어지고 있다는 사실을 방증하지만 수가 많은 만큼 제대로 된 세무사를 만나는 것 역시 꼼꼼히 따져봐야 하는 일. 부산 동구 수정동에 위치한 세무법인 오름은 최적의 세무와 회계, 경영 컨설팅 솔루션을 제공하기 위해 부동산과 세무서를 함께 운영하며 전문화된 서비스를 실천하고 있다. 1층엔 공인중개사 사무실, 2층엔 세무사무소를 운영하는 특별한 구조인데, 이와 같은 시스템을 마련하게 된 배경에는 ‘사업자들의 새 출발은 대부분 사옥을 설립하면서 시작하기 때문에 장소 마련과 동시에 세금 문제까지 해결할 수 있는 원스톱 구조로 초보 창업자들에게 든든한 사업 파트너가 되기 위함이라고. 세무 서비스를 제공하는 것을 넘어, 고객 행복으로 이어지게 하는 것이 세무법인 오름의 목표라는 박설진 대표세무사. ‘지금까지 함께해 온 기업 중 단 한 곳도 폐업한 곳이 없다는 게 오름의 자부심’이라는 그와의 인터뷰를 지금 주목해보자. _박정호 기자 경영학과를 전공한 박설진 세무사. 오랫동안 사업을 영위해 온 부모님의 모습을 보면서 자연스레 경영학과를 진학하게 되었다고 한다. “세무사로 활동하는 선배님들의 대부분이 자기 직업에 대한 만족도와 자부심이 높아 보였습니다. 그리고 경영학을 배우면서 세무사라는 직업의 전망을 엿보게 되었고, 교환학생으로 미국에 갔을 때도 외국인 회계사를 만나면서. ‘아, 내가 갈 길은 이거다.’라는 확신이 생겼습니다.” 귀국 뒤 바로 고시반에 들어가 공부를 시작했다는 박설진 세무사. 그의 새로운 인생이 시작되었다. “지금 이 건물을 구매하며 자리를 잡게 되었고 전역 후 공인중개사 자격증을 취득했던 저에게. 주변에서 자격증을 함께 활용하는 것이 좋지 않겠냐고 권유를 하기 시작했죠. 생각해보니 부동산 거래와 세무 업무를 연결해 시너지효과를 내는 그림을 그렸습니다. 대부분의 사업자분들은 장소를 구하면서 시작을 하니 부동산업을 하면서 세무사무소를 개업했습니다. 개업하며 제 고객과는 무조건 처음과 끝까지 같이 한다는 다짐을 했죠. 심지어 폐업까지도 옆에서 케어하겠다고 말이죠. 평생의 주치의로 끝까지 간다는 마음입니다. 상가를 맡겨 주신 분들은 돈에 관한 일이라면 세무 관련이 아니라도 전부 다 답변을 해주고 있습니다.” 부동산과 양도, 상속, 증여 쪽으로 전문성을 띄는 세무법인 오름. 부동산 업무만 처리한다면 당장에 매물을 판매하고 종결하면 되겠지만 세무 업무도 병행하기 때문에 전체적으로 봤을 때 의뢰인 관점에서 무엇이 최적의 솔루션인가 많은 고민을 하고 여부를 결정해 드린다고 한다. “처음부터 양도 의뢰 단계부터 시작되는 경우가 가장 좋습니다. 왜 팔려고 하는지, 팔면 어떻게 되는지 전체적인 세금 신고만 하는 게 아니라 컨설팅을 해드리는 거죠. 보통 상담하면 두 시간 정도는 걸려요. 부동산 인맥들이 주는 정보가 많으니 완벽에 가깝게 설계할 수 있죠. 증여 또는 상속으로 넘겨주는 순간까지 생각합니다. 동구 쪽에 나이가 있으신 분들이 많아 자제분께 증여 또는 상속해주시는 일이 많습니다. 상속이 진행되면 어떻게 조금이라도 더 이득을 남기는 쪽으로 방향을 잡아드려요.” 조정지역이 서울 쪽에서 영향을 많이 미치기 때문에 부동산 시장이 변동이 아주 심한 요즘, 부동산 가격도 불안정하기에 양도, 상속, 증여가 많아지고 있다. 또한 세무 어플리케이션이 개발되며 기장시장에서 낮은 가격으로 점유율을 높혀가고 있기에 세무시장은 상당히 좋지 않다. “세무 어플을 써보니까 과정이라던가 어떤 결과가 일어날 거라고 설명은 안 해줍니다. 최종 금액만 계산해 줬어요. 그래서 저는 사람이 할 수 있는, 어떤 선택을 해야 하는지 상황에 맞춰 디테일하게 설명을 해드려요. 세무적으로만 일할 게 아니라 보조금 지원금 쪽의 소개도 해드리고. 해당 사항이 있으니 신청해보라며 바쁜 분들에겐 자료를 마련해 주거나. 대리로 신청을 해주기도 합니다. 이 과정에서 신뢰 관계를 많이 쌓아나가요(웃음).” 5인, 10인 미만의 영세 사업장에선 고용주도 함께 일하는 경우가 대부분이다. 바쁜 일정 중 고용지원금에 대한 정보를 받지도 못하는 경우가 다분하기 마련. 박 세무사는 그런 영세업 고객들의 사업장을 직접 찾아가서 고용 여부와 고용 시기, 고용 인원도 컨설팅 해준다고 한다. “주변의 횟집인데 사장님이 어깨를 다치셨어요. 수술을 해야 할 정도였지만 사장님이 쉬시면 문을 닫아야 하는 상황이라 끙끙 앓으면서 일하고 계셨죠. 고용지원금을 쓸 수 있는데도 모르고 계션던 겁니다. 다행이게도 지원금으로 직원을 고용하며 어깨 수술도 잘 마무리 되었습니다. 나중에 해당 횟집이 잘 되어서 2호점까지 차리게 되었어요. 마지막까지 어떤 직원을 뽑는지, 언제 뽑는지, 업장을 어디에 차려야 하는지 컨설팅해드리며 훈훈하게 마무리되었습니다.” 학교생활 중 남포동 중앙컴퓨터 학원에서, 개업 초기엔 부산진여상에서 강의를 하기도 했다는 박 세무사. 강의 시간표를 가득 채울 정도로 인기가 좋았다고. 직장인 세무교육반을 2년 정도 맡으며 아침에 공부를 하고 저녁에 강의를 하며 시험준비를 병행했다. 강의를 위한 공부, 합격을 위한 공부를 함께 하니 합격에 더 빨리 다가갈 수 있었다고 한다. 부산진여상에서 강의한 인연으로는 아직까지도 매년 학생들에게 사무실에서 실습 기회를 제공해주고 있다고. “저를 믿고 강사로 고용해주셨던 김재준 원장님께 감사합니다. 공부하면서 강의를 하며 개념이 더 다져지고 말로 이론을 풀어내며 더 이해가 잘되곤 했죠. 또 고생하는 직원들에게 고맙습니다. 세무, 기장이 다가 아니에요. 맡겨 주신 분들께 전반적인 컨설팅을 해주며 최대한 다 도움을 드리고 싶습니다. 그래서 사업장에 먼저 찾아가 제안을 합니다. 해당하는 지원금이 있으니 해보자, 직원이 몇 분 계시니 청년추가고용장려금 등 지원금을 받을 수 있다며 말이죠. 업체가 많아지고 하면 신고하기도 바쁘긴 한데 잠을 줄여가면서, 시간을 쪼개서 피드백을 드리고 있습니다.” [1105]

  • 경제

  2020-11-30

• 디자인 설계부터 시공까지Non-stop으로 나만의 정원을 만들다 - 김지은 가든플로 대표

  어떠한 건물을 볼 때 가장 먼저 눈에 띄는 ‘조경’은 우리의 일상 속에 녹아 있는 디자인이다. 특히 코로나19의 장기화로 집안에 머무르는 시간이 늘어나면서 집 앞의 쾌적한 조경은 삶의 질을 좌우하는 중요한 요소로 떠올랐다. 멀리 가지 않고도 나만의 정원과 건물을 한층 돋보이는 조경으로 ‘힐링’할 수 있다는 부분이 많은 이들의 마음을 사로잡은 것. 게다가 전원주택을 꿈꾸는 이들에게 정원을 꾸미는 것은 빠질 수 없는 요소다. 이에 부산에 본사를 두고 있는 가든플로는 전원주택 조경을 주력으로 하되 조경에 제한을 두지 않고 익스테리어를 다루며 각광받고 있어 주간인물이 찾아가보았다. _장서은 기자 건물을 지을 때 그 건물과 조화롭고 시대의 트렌드에 맞는 조경은 개인, 관공서, 기업 등 어디에서도 빠질 수 없는 요소다. 특히 개인의 공간에서의 쉼으로 삶의 질을 향상 시키는 시대가 오면서 50~60대 뿐만 아니라 30대도 전원주택을 찾으면서 더욱 각광받는 '조경'. 하지만 정작 그 건물에 어울리는 조경을 디자인 하기란 일반 사람들에게 쉽지 않다. 그래서 디자인을 설계하는 과정은 보통 평면도를 이용해 완성된 모습을 예측하곤 하는데 쉽게 와 닿지 않을 것이다. 가든플로는 ‘3D 도면’으로 고객들과 한결 편안하게 완성될 공간을 예측하며 소통해 신뢰를 얻고 있다. 믿을만한 디자인과 튼튼한 자재의 질, 그리고 기술에 대한 강한 자부심으로 작은 일에도 최선을 다하며 완벽시공을 철칙으로 오늘날의 명성을 쌓고 있는 가든플로. 자재의 경우 일본의‘타카쇼’제품들을 사용해 다양한 이미지를 선보인다. “어떠한 건물을 봤을 때 조경이 눈길을 사로잡았으면 하는 바람이죠. 일단 예뻐야 하구요(웃음). 특히 개인주택의 경우 개인의 취향이 모두 다르기 때문에 가든플로만의 스타일을 추구하기보다 고객님들과 소통해 그에 맞는 디자인을 3D도면으로 보여드리고 있고 그에 맞는 자재들을 구하기 위해 노력합니다. 요즘에는 전원주택단지도 생기고 있는 시대다보니 젊은 분들까지도 많이 찾아주셔서 남녀노소 누구의 취향에 맞도록 '설계부터 시공까지' 한 번에 해결하는 것이 가든플로만의 메리트라고 생각합니다.” 가든플로를 많은 이들이 찾는 이유는 단연 디자인과 기술력이지만 회사 공식 블로그를 통해 문서나 사진을 빠짐없이 기록함으로 고객에게 투명하게 작업과정을 공개하는 것도 차별화다. 항상 고객들과 소통하고 피드백 과정을 거침은 물론 작업이 끝난 후에도 연락을 이어나간다는 김 대표의 방침이다. 건축을 제외한 외부 경관 모든 것을 시공하고 있는 가든 플로. 주택 조경뿐만 아니라 조경에 해당하는 모든 것을 다를 수 있는 곳으로 그들의 능력에 제한을 두지 않는다. 주택조경, 카페 조경, 실내 조경, 그린데코 등 모든 것을 아우르며 조경에도 디자인이 들어간다는 ‘익스테리어’를 다루는 것. 보통 조경회사라 하면 40~50대의 남성 오너를 떠올리기 마련인데, 단단하고 야무진 인상, 기업의 오너로는 다소 젊어 보이는 외모가 기자의 예상을 단박에 날려 버렸다. 하지만 김지은 대표가 조경에 몸을 담은 시간은 결코 어리지 않다. 조경학과를 전공한 그는 ‘한국도시녹화’와 ‘원영종합건설’에서 옥상녹화를 10여 년 동안 배우며 조경에 몸을 담아 왔다. “단순히 드로잉을 좋아하던 학생이었는데 공부를 할수록 조경에 푹 빠지게 되었죠”라며 웃어보이는 김 대표의 야심은 여기서 머물지 않았다. “항상 고객님들의 니즈에 맞는 디자인을 해드리며 신뢰를 쌓아가는 것이 가장 중요한 것 같아요. 특히 개인적으로 전원주택을 지으시면 조경에 대한 부분을 소홀히 생각하시는 분들도 계세요. 서로 아쉬운 마음을 가지고 법적인 것만 맞추는 분들도 계시는데 건축 예산에서 10% 정도만 조경 예산을 둔다면 충분히 취향을 담은 정원을 디자인할 수 있습니다. 끝으로 부산에는 설계부터 시공까지 하는 곳이 많이 없기 때문에 저희들만의 시스템과 스타일로 전국으로 뻗어나가는 날이 기대되기도 합니다(웃음).” [1105]

  • 경제

  2020-11-30

• “청년들이 위축되지 않았으면 좋겠습니다” 청년에 의한, 청년을 위한 청소 대행 업체 - 김도엽 (주)청춘클린 대표

  최근 들어 경남을 비롯해 각 지방의 청년을 위한 일자리 정책이 끊임없이 화두 되고 있는 실정이다. 하지만 아직도 수많은 청년들이 취업과 창업, 그 사이에서 갈등하고 있다. 이런 상황에서도 ‘걱정보단 행동으로’를 몸소 실천한 젊은 사업가가 있다. (주)청춘클린의 김도엽 대표가 바로 그 주인공. 맨땅에 헤딩으로 시작한 건설업계 일을 계기로 지금의 (주)청춘클린을 설립한 그의 이야기를 주간인물이 담았다. _박새얀 기자 “사각지대에 가려진 사회적 약자를 위한 기업이 되고 싶습니다.” 김해의 청년 사업가로서 청년들과 소외계층의 주거 생활 개선에 주력하고 있는 (주)청춘클린의 김도엽(29) 대표. (주)청춘클린은 2020년 6월 법인 기업으로 등록해 건물청소, 건물시설관리부터 방역 그리고 인테리어까지 서비스 영역을 확장해 나가고 있는 청소대행업체다. 5년 이상 모 기업에서 갈고 닦아온 경험들과 노하우를 기반으로 김해 지역을 대표하는 청소대행업체로 성장할 수 있던 것. 또한 김해시 예비사회적기업으로 선정되어 지역 주민들을 위한 사회서비스를 제공 하는 등 사회적 가치 실현에도 동참하고 있다. (주)청춘클린을 설립한 목적은 단순한 수익 창출만이 아니었다. 이 시대를 함께 살아가고 있는 지역 취약계층 청년들을 채용해 양질의 일자리를 제공하고자 시작한 것이었다. “사실 취업을 준비하고 있는 청년들도 사회적 약자라고 할 수 있습니다. 그런 청년들의 일자리 창출을 도모하고 함께 성장해나가는 것이 지역 경제를 살릴 수 있는 일이라고 생각합니다.” 사업을 시작하기 전 모 기업에서 5년 간 일하면서 노하우와 경험들을 탄탄하게 쌓아왔다. 빠른 습득력과 실력으로 팀장의 자리까지 올라가면서 눈에 보이지 않던 것들이 보이기 시작했다고. 그것은 직원들의 복지와 대우였다. 직원들과의 약속을 계속 어기고, 갑질을 하는 기업의 모습에 ‘내가 직접 양질의 일자리를 보장하는 기업을 만들어야겠다.’라는 결심을 하게 되었다는 김 대표. 그가 직원들을 다루는 데에 있어 특별한 방식은 없다. 직원들과의 소통이 중요하단 것을 깨달았기에, 직원들의 목소리에 귀 기울이고자 노력하고 있다. 무엇보다 직원들의 워라벨(Work-life balance)과 정당한 임금을 보장하는 것을 가장 우선적으로 생각하고 있다. 고등학교 시절부터 20살까지 대형 기획사의 아이돌 연습생으로 있었던 그는 군대 전역을 한 뒤 미래에 대해 고민을 하게 되었다고 한다. 당시 아무것도 할 수 있는 게 없다고 생각한 그는 무턱대고 호주로 떠났다. 그렇게 호주에서 처음으로 마주한 일이 건설이었다. 땀 흘려 일 한 성과가 바로 눈앞에 펼쳐진다는 일에 매력을 느껴 한국으로 돌아와 본격적으로 건물 청소 대행 업체에서 일하며 노하우와 실력을 쌓기 시작했다. “주변에선 다들 젊은 사람이 왜 그런 일을 하느냐고 할 때도 많아요. 사실 한국에선 검사, 의사 같은 직업을 멋있게 바라보지만 외국은 건설 업종이 촉망 받고 있습니다. (주)청춘클린을 통해 청소업에 대한 인식을 바꾸고 지역 청년들의 일자리 창출에 힘이 돼야겠다는 마음이 지금까지 달려올 수 있는 원동력이 됐습니다.” 박요엘 대표와 함께 단순하게 힘만 쓰면 되는 게 청소이지 않느냐는 인식이 있다. 하지만 청소에도 원리가 있고 논리가 있다고 힘주어 전했다. “청소는 과학입니다. 얼룩마다 재질과 특성을 알아야 확실한 제거가 가능합니다. 예를 들어 칼슘 성분으로 이뤄진 얼룩은 염산으로만 제거가 가능하듯이, 청소에 따라 작업 장비와 약품을 달리 사용해야죠.” 그는 고객들에게 더욱 폭넓은 서비스와 만족을 제공하기 위해 계속해서 청소 연구에 끊임없이 몰두하고 있다. 또한 그는 내외동 문화센터에서 주민들을 위한 셀프인테리어 교육을 준비 중이다. 지역 발전을 위한 도시재생사업에도 발 뻗고 있는 것. “이 교육을 시작으로 지역 주민들의 주거 환경 개선에 도움이 되는 사업들을 확장 시킬 예정입니다.” 단순히 주 고객들만을 위한 일이 아닌, 지역 주민들의 주거 생활 개선에도 힘쓰고 있는 모습이 돋보였다. 그가 이렇게까지 지역 주민들의 주거 환경에 관심을 쏟는 데는 이유가 있다. 여느 때처럼 건물 청소를 하던 중 불법건축물에 살고 있는 한 아저씨의 주거환경을 보고 경악을 금치 않을 수 없었다고 했다. “거의 무너질 것 같은 집이었습니다. 과연 이런 곳에서 살 수가 있나 싶을 정도였죠. 그런 모습을 보고 더욱 사회적 약자를 위한 서비스를 만들어야겠다고 다짐을 한 계기가 됐습니다.” 그는 무계청년학교 사회적협동조합 박 요엘 대표이사의 소개로 ‘푸른솔밴드’ 활동을 통해 재능기부를 하고 있다. 재능기부 활동으로 시작된 인연으로 현재는 서로의 롤 모델이 된 지 오래다. 박 대표는 학교 밖에서 방황하는 청소년들을 위한 ‘행복발굴단’이라는 아지트를 만들어주었다. 그 일을 계기로 일자리 창출을 도모하고 주민들을 기점으로 다양한 문화강좌를 운영하고 있는 사회적협동조합을 탄생 시켰다. 폐가가 되어가고 있던 외동의 한 한옥집을 정부의 도움을 받아 문화복합공간으로 탈바꿈하기도 했다. 한옥집은 청년문화기획사무실이자 주민들의 아지트이자 마을잔치공간으로 이용되고 있다. 어떠한 수익 창출을 위한 것이 아니다. 오로지 지역민들이 함께 행복하고 사랑하자는 마음에서 시작한 것이다. 그렇게 두 사람은 꾸준히 지역 주민들과 청소년들을 위한 재능기부와 사업 활동을 이어오고 있다. 청소계의 정주영이 꿈이라는 김도엽 대표. 그의 미소에서 청년 사업가만이 가질 수 있는 패기와 자신감이 온몸으로 전해졌다. 앞으로 그가 달려갈 여정이 얼룩 없는 반듯한 길이길 진심으로 응원한다. [1105]

  • 경제

  2020-11-30

• “숙련된 전문가가 직접 꿰맨 이불로 따뜻한 겨울나기” 100% 목화솜·명주솜 침구류로 올해 월동준비 끝!

  본격적인 겨울을 앞두고 추위에 대비하기 위한 방한 인테리어 용품이 인기다. 특히 올해는 ‘사회적 거리 두기’로 인해 집에서 보내는 시간이 더 길어졌기 때문에 난방비와 전기료를 줄이고 열 손실을 막아주는 방한 인테리어 용품 준비가 필수다. 그중 가장 먼저 눈에 띄는 것이 이불이다. 겨울에 가장 있고 싶은 공간 중의 하나는 따뜻하고 포근한 이불 속이지 않을까. 디자인도 디자인이지만, 겨울 이불은 소재를 먼저 생각하게 된다. 이에 주간인물은 30년 넘게 명주솜·목화솜을 사용하며 침구 외길을 걸어온 장인, ‘김회춘 신일솜이불 대표’를 만나러 부산시 남구 용호3동 497-5에 위치한 신일솜이불 매장을 방문했다. '덮는 이불 하나도 허투루 할 수 없다'라는 장인 정신을 가진 김회춘 대표의 따뜻한 인생 이야기를 들어보자. _김민진 기자 최근 10월 말, 김회춘 신일솜이불 대표는 부산시 남구 용호동 관내 취약계층 10세대에게 300만 원 상당의 따뜻한 솜 이불과 매트 10세트를 전달하며 훈훈한 이웃사랑 소식을 전해 따뜻함을 더했다. 이번이 처음이 아니다. 김 대표는 2015년부터 주민자치위원회에서 위원장을 연임으로 맡으며 꾸준히 기부를 이어오고 있다. “동네를 돌아보니, 얇은 카펫을 깔고 생활하는 할머니들이 굉장히 많았습니다. 그때부터 조금씩 제가 가진 것을 나누기 시작했지요. 기부라고 말하기 쑥스럽습니다. 집집마다 방문하며 찾아가서 보니 느끼는 것이 많았어요. 정작 어려운 분이 받아야 할 혜택을 받지 못하는 사례들도 허다했습니다. 복지과 분들에게 늘 얘기했지요. ‘현장에 나가 보세요’라고요. 책상 앞에 앉아만 있으면, 현실을 알 수 없습니다. 예를 들어 한 할머니는 자식이 있다는 이유로 생활고 혜택을 받지 못했는데요. 알고 보니 그 아드님은 경제활동이 없는 알코올 중독자였지요. 이러한 사례의 경우는 어떻게 도울까. 하는 등의 고민들이 쌓여가면서 제가 가진 이불로 먼저 나서게 된 것 같습니다. 여기저기 아프신데가 많은 어르신들을 위해 특히 보온성이 탁월하고 환경호르몬의 영향이 적은 제일 좋은 목화솜으로 해드리며 보람을 느낍니다.” 이불도 주기적으로 바꿔줘야 하는 소모품이라 위생적으로 문제가 생기거나 보온성 등의 기능이 떨어지면 교체해 줘야 한다. 목화솜과 명주솜은 납작하게 솜이 죽거나 뭉쳐서 딱딱한 느낌이 들 때 틀어서 사용해 주면 30년 이상도 쓸 수 있다는데 솜 트는 주기로 대략 2~3년에 한 번씩 주기적으로 김회춘 대표에게 맡기는 고객층 또한 매우 두텁다. 수입 브랜드들이 난립하고 있는 침장 업계에서 드물게 정통성을 이어가고 있는 김회춘 대표만의 특별한 비결이 있지 않을까? “평범한 답변이 될 수 있겠지만, 먼저는 좋은 제품을 만드는 것이지요. 지금은 국내 목화솜 수확이 현저하게 줄어서 수입을 해오는데요. 미국산 최고급 원면 목화솜으로 만들어 꼼꼼하고 정성스럽게 하나하나 이불을 꿰맵니다. 그렇게 시작해서 한 분 한 분 손님이 생겨 주문이 들어오고, 직접 수거하러 가고, 가족처럼 안부도 물으며 지내온 세월을 돌아보니 신일솜이불로 몇 대에 걸쳐 지속적으로 찾아주시니 감사할 따름입니다. 오래전에 사용하시다 장롱에 묵혀둔 두툼한 이불, 우리 어머니들 시집오실 때 싸오신 혼수용 이불, 두께가 너무 얇아 솜을 더 넣고 싶은 이불, 새로 이사를 갔는데 기성품은 사이즈가 맞질 않아 뭔가 허전한 잠자리를 채워줄 맞춤이불 등 다양한 문의들도 하나씩 해결해드리고 있지요(웃음). 저도 5남매를 키워왔기에 앞으로도 우리 가족이 쓴다는 마음으로 변함없이 정성을 기울이고자 합니다.” 목화솜·명주솜은 틀면 다시 부드러워져 재사용이 가능해 경제적 손실도 줄이고 국가에도 도움을 줘 권장하고 장려해야 하는 사업 중 하나이지 않을까. “선조들이 쓰던 목화솜 그대로 하면 보온성도 만족시키고 건강에도 탈 없이 오래오래 쓸 수 있어 두말할 것 없지요”라고 말한 김 대표는 “요즘 사람들이 너무 편리한 것만 추구하다 보니 수요도 줄고 더 큰 문제는 이 일을 이끌어갈 후계자 계승이 어려워 국가의 도움이 절실히 필요한 때이다”라고 인터뷰 말미에 아쉬움도 전했다. [1105]

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  2020-11-30

• 부산 대표 판금도색, 수입차 전문 정비공장 “전문화된 기술력과 신뢰, 그리고 소통을 통해 최고가 되겠습니다” - 김학봉 신호정비 대표

  최고가 된다는 것은 불가능을 넘어서도록 스스로를 채찍질한다는 의미다. 주변 모든 사람이 할 수 없다고 말할 때도 자신의 능력을 믿는 것이다. - 나디아 코마네치의 《미래의 금메달리스트에게》 중에서 - 기다리지 않는다. 세상을 향해, 사람들을 향해, 자신의 목표와 꿈을 향해 먼저 다가간다. 일정한 반응과 피드백을 끌어내고, 이를 탁월하게 살펴 수정하고 개선하면서 자신의 일과 삶을 한 단계 한 단계 끌어올린다. 이것이 곧 최고의 자리에 오른 사람들의 공통된 능력이다. 한 분야에서 사람들에게 최고라 불리면서 믿음까지 얻기란 쉽지 않다. 더군다나 ‘자동차 정비업계’에서는 꿈조차 꾸기 힘든 일이다. 일명 ‘봉대표’로 불리는 부산 금사동 ‘신호정비’ 김학봉 대표는 그 두 가지를 모두 이룬 인물이다. 부단한 노력으로 실력을 갖추고, 바보같이 자신의 모든 것을 다 내보이며 다양한 채널로 사람들과 정보를 공유하며 소통하고 있다. _김유미 편집국장 신호정비에서 운영하는 유튜브 채널 <신호정비TV 판금도색 전문가 봉대표 시점의 자동차 이야기>에서 전달되는 자동차 리뷰나 자동차 수리와 보험 등에 관한 정보는 유익하다못해 통쾌할 정도로 시원시원하다. 최근에는 부동산 숨은 고수이기도 한 김 대표의 노하우를 담아 부동산 흐름과 재테크에 대한 정보까지 업로드되어 더욱 열광적인 반응을 얻고 있다. “고객분들께서 가장 어려워하시고 궁금해하시는 내용들을 담으려고 합니다. 어디가서 물을 때도 없고 알 수도 없는 콘텐츠들이다보니 많이들 관심가져주시는 것 같아요.” 좋은 사람들과 함께 즐기면서 일을 하며 많은 사랑을 받고 있는 현재의 그는 누구나 부러워할 법한 삶을 살고 있다. 하지만 구김살 없는 지금의 모습 이면에는 거듭난 실패로 인한 남모르는 아픔도 있었다. “치과기공학을 전공하고 기공소에서 2년 간 일을 했습니다. 근데 도저히 제 길이 아닌 것 같다는 생각이 들더라구요. 맡은 일, 주어진 일을 하는 것보단 새로운 길을 개척하고 만들어 나가는 일을 찾아 헤매기 시작했습니다. 처음에는 공인중개사 자격증을 땄지요.” 아직 때묻지 않은 사회 초년생이었던 그에게 경매나 투자로 인한 성공은 너무나 달콤한 유혹이었다. 하지만 경험이 부족해서였을까. 김 대표는 벌어두었던 돈을 다 날리고 다시 밑바닥부터 시작하게 된다. “그래도 젊었을 때라 큰 공부했다는 마음으로 떨쳐낼 수 있었습니다. 그리곤 다시 일어날 준비를 했죠. 우선 내 주변에 누가 제일 당당하게 잘 사는가 둘러봤습니다. 그때 자동차정비공장을 하시던 외삼촌이 떠올랐어요. 두말않고 바로 일을 배우기 시작했습니다.” 무엇하나를 해도 제대로 야무지게 배우고 익히는 성격이다보니 실력은 금세 늘었다. 판금도색 전문가로 거듭나며 공장장까지 맡게 되었다. 블로그를 운영하기 시작한 것도 이때부터다, 다른 정비공장들과 차별화를 둬야겠다는 생각에 적극적으로 움직인 것이다. “현재는 홍보실장님이 많이 도와주고는 계시지만, 처음엔 신호정비 블로그 3개, 인스타, 페이스북, 유튜브 등 각종 SNS 채널을 혼자서 운영했었지요. 특히나 공장을 인수 받은 3년 전부터는 정말 눈코뜰새없이 바쁜 나날을 보냈습니다. 묵묵히 저를 기다리고 지지해준 아내와 5살 된 예쁜 딸에게 고맙고 미안하다고 전하고 싶네요.” 가입멤버가 5만 명에 육박하는 <부경맘카페>의 공식 협력사로 더욱더 차량에 관해 잘 알지 못하는 여성들에게 든든한 존재로 자리잡은 신호정비. 1급 정식 열처리 도색부스 2대를 보유하고 있는 신호정비는 253평 규모에 30년 이상 경력의 판금 전문가를 비롯한 각 분야 베테랑들이 든든하게 포진되어 있어 자동차 정비공장으로서 꽤 큰 규모를 갖추고 있다. 수리과정을 사진이나 영상으로 남겨 고객들에게 제공해 정직하고 투명한 곳으로 신뢰를 얻고 있기도 하다. 정비공장 자체 차량으로 대차서비스까지 제공하기도 한다. 이렇다보니 신호정비에 대한 고객들의 신의는 놀랄정도로 두텁다. <부경맘카페>를 비롯해 다양한 채널리뷰에는 이 곳에서 받은 서비스에 대해 좋다는 평을 넘어 감동 수준이라는 글이 수두룩하다. 다들 어렵다는 지금 상황에서도 입소문과 소개를 통해 신호정비에는 ‘차’와 ‘일’이 넘쳐난다. “사고가 나도 보험사 렉카차 기사님께 저희 신호정비를 꼭 집어 차량을 넣어달라는 분들이 많습니다. 기대에 부응할 수 있도록 최선을 다해 최고를 보여드려야지요. 공장장을 비롯해 함께 일하는 직원들이 제겐 가족과 같은 분들입니다. 어린시절부터 함께한 친구도 있고, 존경하는 선배도 계시지요. 요즘들어 제가 참 인복많은 사람이라는 생각이 들곤합니다(웃음).” “자동차 정비공장이라는 개념을 넘어 ‘신호정비’를 하나의 브랜드로 성장시켜, 각 보험사에서 먼저 ‘지정정비공장’ 요청이 올 수 있도록 잘 키워나가고 싶다”는 바람을 전하는 김학봉 대표. 부동산, 제테크, 주식 전문가로서의 능력또한 발휘해 끊임없이 공부하고 도전하며 더 멋진 미래를 준비하고 있는 그의 내일이 더욱 기대된다. 신호정비에서는 지난 6월 19일 코로나19 확산으로 생활에 어려움을 겪고 있는 이웃을 위해 쌀 10kg들이 70포를 금사회동동 행정복지센터에 기탁했다. 또한 김학봉 대표는 사비를 들여 방역 물품을 구입해 방역이 필요한 어린이집 차량이나 복지관 차량에 무료로 방역 서비스를 펼치며 따뜻한 마음을 전하기도 했다. 김 대표는 “유튜브를 통한 수익은 전액 어려운 이웃들을 위해 기탁할 생각”이라며 앞으로도 훈훈한 소식을 이어갈 것을 약속했다. [1105]

  • 경제

  2020-11-30

• 언텍트 면회 어플리케이션 ‘실버노트’ 개발, 새로운 간병 문화를 만들어가는 강소기업 - 문영국 (주)코리아잡앤잡 대표이사

  코로나19의 장기화로 집단 발병이 잦은 요양병원의 방문 면회가 제한되고 있다. 오랫동안 가족들을 만나지 못해 고립감과 우울감을 호소하는 환자들, 그리운 가족을 만날 수 없어 애태우는 보호자들이 토로하는 고충이 크다. 이런 문제를 해결할 수 있는 언텍트 면회 어플리케이션을 개발, 새로운 간병 문화를 만드는 기업이 있다. 바로 병원인력 아웃소싱 전문기업, (주)코리아잡앤잡이 개발한 ‘실버노트’가 그 주인공. 주간인물은 변화하는 시대상에 발맞춰 새로운 간병 문화를 만들어가는 강소기업의 이야기를 담았다. _박미희 기자 “여성친화일촌기업으로서 사명감을 가지고 평생 여성이 제대로 일할 수 있는 일자리를 만드는 데 기여하고 싶습니다!” 자신의 경영철학에 대해 말하는 문영국 대표이사. 문영국 대표이사는 UNF Managemant를 졸업하고 해운대그랜드 호텔, Marriott 호텔, Hyatt corporate in South America 등에서 폭넓은 실무 경력을 쌓았다. 호텔에서 슈퍼바이저로 활약했던 경험을 바탕으로 2012년 코리아잡앤잡을 창사해 부산을 대표하는 병원 아웃소싱 전문기업으로 성장시켰다. “지난 8년간 기업의 체계를 잡는데 많은 노력을 기울였어요. 기존 아웃소싱 기업들은 단순히 간병인을 소개하는데 그치는 것이 대부분이었습니다. 간병인의 자질 문제가 대두되는 시점에 체계적인 교육으로 소양을 갖춘 간병인을 육성하는 데 역량을 집중해왔습니다.” (주)코리아잡앤잡은 현재 1,500여 명의 간병사를 육성하고 부산 병원인력 시장의 50%를 점유하는 선도기업으로 성장했다. 대표적으로 나라요양병원, 송도요양병원, 규림요양병원을 비롯해 총 45개 병원들과 성공적인 파트너십을 맺고 있다. 이 기업은 인력 기반의 기업으로는 이례적으로 중소벤처기업으로 인정을 받았으며 여성 일자리 창출에 기여한 공로로 여성친화일촌기업으로도 선정됐다. 독자적인 기업부설연구소, 교육센터를 두고 병원 전문인력을 육성하고 있다. 부산광역시 수영구 연수로에 본사를 두고 있고 부산·울산, 마산·창원·진해, 김해, 대구·경북에 지사를 두고 있고 서울, 진주 지사 설립을 눈앞에 두고 있다. 이 기업은 아웃소싱 기업으로는 이례적으로 IT 사업을 접목한 어플리케이션, 실버노트를 개발했다. 2019년 상표등록을 마친 실버노트는 비대면 면회가 일반화되는 시점이라 더욱 세간의 주목을 받고 있다. “아웃소싱 사업을 하다 보니 환자와 보호자의 소통 부재로 겪는 애로가 컸어요. 병원을 방문하지 않더라도 어플리케이션을 통해 보호자의 상태를 알 수 있고 쌍방향으로 소통할 수 있는 수단을 마련하고 싶었습니다. 1:1 서비스를 통해 환자, 보호자, 병원 관계자들이 함께 소통할 수 있는 어플리케이션을 개발하게 되었습니다.” 실버노트는 환자의 일상생활 알림장, 식단, 화상면회, 영상편지 등을 통해 환자의 상태를 파악하고 소통할 수 있다. 개별 개정으로 접속한 간병인이 체크리스트에 환자의 상태를 기록하면 담당 간호사는 이 자료를 바탕으로 환자의 차트 관리를 할 수 있고 보호자는 실시간으로 환자의 상태를 체크하며 쌍방향으로 소통할 수 있다. 간병인 교육을 위한 교육 콘텐츠도 포함되어있다. 실사용자의 편의성을 고려해 체계적인 관리가 가능하고 실시간 소통으로 상호 신뢰를 쌓을 수 있다. “코로나19로 비대면 면회가 일반화되고 있어요. 멀리 있어 병원까지 찾아오지 못하더라도 어플리케이션을 통해 부모님의 얼굴을 보고 대화를 할 수 있어요. 보호자는 알림장, 화상면회를 통해 환자의 상태를 체크할 수 있을뿐더러 병원 관련자들은 효율적으로 환자를 관리할 수 있어 만족도가 높아요. 병원을 믿고 환자를 맡길 수 있어 환자 유치에도 큰 힘이 되고 있습니다.” (주)코리아잡앤잡은 앱 개발에 이어 다음 달 초에는 실버노트와 연계된 화상 면회 부스를 선보일 예정이다. 화상 면회 시스템이 개발되면 병원에 입원한 환자가 부스에서 외부에 있는 보호자와 자유롭게 영상으로 면담이 가능해진다. 오는 12월까지 마산푸른요양병원, 부산제일나라요양병원, 마산신세계요양병원, 부산정다운요양병원 등을 시작으로 본격적인 상용화를 앞두고 있다. “연로한 환자분들이 작은 스마트폰 액정을 보고 통화하시는 게 어려우세요. 그래서 병원 1층 로비에 화상 면회 부스를 설치할 계획입니다. 코로나19로 대면 면회가 어려운 상황에서 답답한 마음을 해소해드리고 싶어요.” (주)코리아잡앤잡은 새로운 간병 문화를 만드는 기업이다. 체계적인 교육 시스템과 IT 기술을 연계한 新(신) 사업을 통해 새로운 시장을 개척하고 있다. 이 기업은 수수료의 10%를 지역사회에 환원하는 등 꾸준한 사회공헌 활동을 펼치고 있다. 지속적인 성장을 거듭하는 기업 가치를 보고 투자하는 투자자들이 늘고 있는 실정. 앞으로 간병 문화를 이끌어가는 선도기업으로 자리매김하겠다는 것이 문영국 대표이사의 포부다. “고령화 시대에 접어들면서 장차 실버산업이 갖는 성장 가능성은 무궁합니다. 어플리케이션을 통한 소통은 생활 곳곳에서 보편화될 것입니다. 어린이집의 일과를 알 수 있는 키즈노트처럼, 이젠 실버노트로 요양병원에 모신 부모님과 면회하는 시대가 올 것입니다. 내년도 30억 투자 유치를 통해 장차 상장 기업으로 가는 성장의 발판을 마련하고 싶습니다. 이를 통해 간병 문화를 이끌어가는 선도기업으로서 사회적 책임을 다 하겠습니다!” [1105]

  • 경제

  2020-11-30

• 나눔을 실천하는 착한 기업, ‘클린 유통’으로 육계 가공·유통의 선두에 서다 - 최동열 해성유통 대표

  우리나라 국민들의 연간 닭 소비량 10억 마리 시대! 닭고기를 일주일에 한번 이상 소비하는 가구는 전체 인구의 약 70.8%이다. 직장인이나 1인가구등 성인의 약 56.3%도 주 1회 집밖에서 외식으로 닭을 소비한다고 한다. 또한 집에서 직접 닭요리를 위해 닭을 구입하는 소비자도 꾸준히 증가하는 추세이다. 소비자가 닭고기를 구입할 때 우선하는 기준은 신선도(63.6%), 가격(39.9%), 육질(36.9%), 유통기한(29.1%)등의 순이라고 한다. 여기 오직 신선함을 최우선으로 ‘1일 1배송원칙’을 고수하고 있는 육계전문 유통업체인 해성유통 최동열 대표를 주간인물이 찾아보았다. _박정업 편집위원 지난 10월 20일 구미시 인동동에 본사를 둔 육계 가공·유통업체인 해성유통은 구미시에 볶음용닭 1,500마리(350만원상당)를 기탁했다. 이날 기탁된 닭은 구미 푸드뱅크를 통해 코로나19로 어려움을 겪고 있는 지역의 저소득가구 및 사회복지시설에 전달될 예정이다. 이번 기탁에 관해 최동열 대표는 “대한적십자사와 사회복지관 등에 지속적으로 볶음용닭을 후원하고 있으며 앞으로도 더 많은 분들이 점점 추워지는 날씨에 건강을 챙길 수 있도록 후원을 아끼지 않겠다”는 말을 전했다. 장세용 구미시장도 "어려운 시기에 따뜻한 마음을 보내주신 해성유통에 감사드리며 기탁해 주신 닭고기는 사회복지시설 및 취약계층에 큰 힘이 될 것”이라고 전했다. 최동열 대표는 대게로 유명한 영덕 강구항 태생이다. 대구에서 학창시절을 보냈고 지금도 대구에서 출퇴근하며 15년째 닭과 함께 인생을 같이 하고 있다. 육계 가공공장인 사옥 한편에는 아이러니하게 10여 마리의 닭을 키우는 양계장도 있다. 닭에 대한 애정이 느껴지는 부분. “매일 신선한 달걀을 줘서 고맙죠(웃음). 이젠 닭은 저와 뗄레야 뗄 수 없는 관계예요. 애정을 쏟은 만큼 참 닭들이 건강해요. 귀하다는 청란도 낳아주니 그저 고마울 따름이죠(웃음).” 해성유통은 2005년에 창사 이후로 경쟁력을 갖춘 강소기업으로 성장했다. 최근 코로나19로 인하여 주요 거래처인 학교급식의 납품이 어려워져 힘든 시기를 보내고 있다. 하지만 집에 머무는 시간이 늘면서 배달 음식을 찾는 수요가 늘어나자 마트나 치킨전문점의 수요가 늘어나서 그나마 힘든 시기를 버텨내고 있단다. 고정 거래처 외에도 판로 다각화를 위해 노력 중인 그는 “오프라인은 이미 경쟁이 포화상태에 이르렀다”며 “온라인 시장 공략을 위해 다각도로 노력을 기울이고 있다”는 설명을 덧붙였다. 최근 마켓컬리에 ‘매콤 닭목살’을 납품하기 시작했고 타 쇼핑 사이트에도 런칭을 준비 중에 있다. 해성유통은 농수산식품부의 해썹(HACCP)인증업체다. 해썹(HACCP)인증은 생산, 유통, 판매에 이르는 전 과정에서 엄격한 위해요소 관리기준을 통과해야만 한다. ‘신선한 닭고기를 소비자에게 공급한다’는 해성유통의 원칙을 알 수 있는 대목이다. “닭은 소나 돼지와 달리 유통기간이 8일 정도로 짧아, 빠른 배송이 중요합니다. 신선을 최우선으로 ‘1일 1배송원칙’을 지키고 있어요.” 이번 기탁 배경에 대해 묻자 그는 ‘노블레스 오블리주 정신’을 실천하게 된 스토리에 대해 말했다. “예전부터 유니세프나 사회공동모금회에 일정 금액을 고정적으로 기부해왔어요. 그러다 지인의 영향으로 본격적인 봉사활동과 기부를 시작하게 됐습니다. 평소에 막연히 나눔을 실천해야겠다는 생각을 갖고 있었지만 그 방법을 몰라 저도 처음에는 직접 복지센터를 찾아다녔지요. 그러다 구미 푸드뱅크와 인연이 닿아 닭을 기탁하게 됐습니다.” 해성유통은 우수한 노사문화를 지닌 기업이다. 어려운 경기에도 불구하고 근로환경 개선과 복지향상을 위해 노력하고 있다. “조금 더 회사가 성장하면 직원들이 편안하게 쉴 수 있는 휴양시설을 짓는 것이 꿈이에요. 가족 같은 직원들이 보다 좋은 환경에서 근무할 수 있도록 노력할 계획입니다.” 가장 가까운 곳에서도 나눔을 실천하고 있는 최동열 대표의 모습이 따스했다. 해성유통은 올해 법인전환을 시작으로 본격적인 도약의 발판을 준비하고 있다. 공격적인 마케팅 전략과 제품 다각화로 시장공략에 나서고 있다. “닭 부분육(닭다리,봉,날개)과 닭 부산물(닭발.근위)의 소비도 꾸준히 증가하고 있는 추세예요. 소비 트렌드의 변화에 발맞춰 다양한 제품개발과 소스개발에 심혈을 기울이고 있습니다. 앞으로 소비자들에게 ‘해성유통’하면 ‘믿고 먹을 수 있는 건강한 먹거리’라는 신뢰를 심어주고 싶습니다.” 최동열 대표는 참 바쁜 사람이다. 신제품 개발, 신규 거래처 확보를 위해 직접 발로 뛰는 그는 하루 24시간이 부족할 정도. 말하기는 쉽지만 행동하기에는 어려운 클린경영. 그 가치를 나눔으로 실천하고 있는 그는 “봉사는 남을 위한 것이 아니라 나를 위한 것”이라며 그 가치를 말했다. 이웃의 친근한 행복전도사, 최동열 대표가 만들어 갈 해성유통의 내일이 기대된다. [1105]

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  2020-11-30

• 천연벌꿀을 찾는다면 전국 유일 양봉산업특구 ‘칠곡’으로 떠나보자

  천연벌꿀이라고 모두 같은 품질이 아니다! 칠곡군은 전국 최대의 아카시 밀원지(330ha)로 국내 최대 아카시 꿀 생산지다. 2008년 지식경제부로부터 전국 유일의 ‘양봉산업특구’로 지정 받기도 했다. 2019년도에는 칠곡군이 전국 196개 산업특구 중 12개 우수지구로 선정되어 장관상을 받을 정도로 양봉산업 육성을 위해 많은 노력을 기울이고 있다. 특히 지역에서 생산하는 벌꿀 인지도를 높이기 위해 ‘허니밤’이라는 상표를 출시하며 저품질 벌꿀 생산을 최소화하고, 양봉농가의 소득 증대를 위한 칠곡군 벌꿀 고급화 사업을 시작하였다. _장서은 기자 칠곡군 대표 브랜드 ‘허니밤’ ‘정직’생산 ‘정직’판매 경북 칠곡군 기산면 주산로 1139에 위치한 꿀벌나라 사회적협동조합으로 찾아가니 투명한 생산과정을 가진 공장이 눈길을 사로잡는다. 이곳에서 체계적인 과정과 검사기준에 맞는 꿀만 선정해 ‘허니밤’이라는 브랜드로 거듭날 수 있다. “칠곡군의 대표 브랜드인 만큼 프리미엄벌꿀이라고 약속드릴 수 있습니다. 농약, 항생제 잔류검사 등 25가지 이상의 검사를 거쳐 1+등급기준 이상의 꿀만 판매하죠. 그리고 생산 과정에서도 열에 약한 꿀의 건강 유효성분을 보존하기 위해 농축온도는 40도를 넘기지 않고 있습니다. 마지막으로 수분함량까지 20% 이하를 유지하며 저희는 꿀 속 당분만을 파는 것이 아닌 천연 종합영양제를 제조한다는 마음으로 소비자들의 건강에 기여하며 정직하게 생산하고 있습니다.” 박순자 대표는 ‘한빛이네 야생화 벌꿀’을 운영하며 직접 꿀을 생산하는 사람이다. 그는 우연히 꿀을 사먹곤 몸의 변화를 직접 느낀 후 양봉을 시작했단다. “저뿐만 아니라 제가 소매로 판매 할 때부터 꿀의 효능을 체험하신 분들이 꾸준히 주문을 해주셨죠. 맛이 깔끔해 가장 선호하시는 아카시아 꿀부터 아카시아가 지면서 피는 꽃들까지... 선호하시는 성향에 따라 찾아주시는 것 같아요. 특히 밤꿀의 경우에는 더욱 향이 진하고 맛도 깊어 약으로 드시는 분들도 계시죠(웃음).” ‘꿀벌나라’사회적협동조합 농가들을 위한 판로를 넓히고 고객들과의 신뢰를 쌓다 ‘허니밤’이라는 칠곡군의 브랜드의 관리사업단으로 지정 받은 ‘꿀벌나라’는 브랜드 관리뿐만 아니라 칠곡군에 거주하는 양봉 산업 및 사업에 힘이 되어주고 있다. ‘보통 꿀은 양봉가들이 농장에서 소매로 판매해 판로가 좁았다’는 박 대표는 칠곡군 양봉산업의 소득을 올려보자는 뜻을 모은 꿀벌나라 사회적협동조합을 이끌어가며 다양한 판로를 만들어 나간다. 농가들의 소득을 높이기 위해서 고객들과 소통하며 벌꿀에 대한 신뢰를 높히는데 힘쓰는 그는 “좋은 품질을 제공해 고객들과의 신뢰를 쌓아가도록 할 것”이라며 좋은 꿀을 가려내는 법에 대해 전했다. “소비자분들께서 가짜 꿀에 대해서 많이 여쭤보세요. 가장 쉽게 오해하시는 부분이 시간이 지나고 가라앉는 당의 결정을 보시고는 가짜 꿀이 아니냐는 말씀을 하시죠. 먼저 ‘아카시아’ 꿀은 시간이 흘러도 가라앉지 않지만 야생화 꿀은 생산 후 6개월 이상의 시간이 흐르면 가라 앉는게 보이실거에요. 포도당이 많아서 일어나는 현상입니다. 오히려 결정 되는 것이 좋은 것이죠. 설탕물은 절대 가라앉는 것이 없을거에요(웃음). 또 15도의 온도 차이가 나면 결정화 될 수 있어 상온 보관으로 집안에 두는 것을 선호드립니다.” 사회적 가치 실현을 위해 양봉기술 강의도 진행하며 예비사회적기업으로 우뚝 선 꿀벌나라 사회적협동조합. 앞으로 관내 농가 모두 참여 할 수 있도록 판로를 넓혀 농가들 소득에 도움이 될 꿀벌나라의 미래가 기대된다. [1104]

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  2020-11-11

• 팬데믹 시대, 최대 화두~! K-위생의 선두주자 ‘크린아이’

  팬데믹 시대, 가장 핫한 이슈는 방역과 위생이다. 집안 환경 또한 예외일 수 없는 상황, 차별화된 소재와 솔루션으로 국내 생활용품 1등을 넘어 글로벌 기업으로 우뚝 선 크린아이의 송영심 대표를 만났다. K-위생을 이끌며 그린케어 기업으로 성장코자 끊임없이 새로운 도전을 계속하고 있는 그녀의 이야기가 시작된다. _우호경 취재본부장, 한원애 기자 테이프크리너, 글로벌로 우뚝! 성공신화를 쓰다 “20년 전, 생활용품점에서 우연히 발견한 일본회사가 만든 ‘테이프크리너’란 제품에서 아이디어를 얻어 연구・개발하기 시작한게 시초가 되었습니다.” 소위 대박을 터뜨리며 ‘크린아이’의 이름을 알린 테이프크리너를 비롯해 한국에 최초로 소개해 이제는 누구나 다 알게 된 매직블럭까지, 크린아이에서는 이 외에도 100여 가지가 넘는 생활용품을 개발・생산하고 있다. “생활용품하면 ‘크린아이’가 가장 먼저 떠오를 수 있도록 늘 고민하고 연구했다”는 송 대표는 “우리의 기술과 제품을 통해 고객의 ‘안전’과 ‘위생’을 지켜드린다는 마음으로 일하고 있다”고 전한다. 1998년에 설립된 크린아이는 ‘사람과 조화를 이루는 환경을 소중히 생각하는 기업’을 경영이념으로 하여 쾌적하고 풍요로운 생활에 필요한 웰빙(well-being) 상품을 개발・공급하고 있다. 밀대 걸레, 브러쉬, 빗자루 등 청소용품을 비롯해 무게를 골고루 분산시켜서 편안하게 숙면을 취할 수 있도록 인체공학적으로 설계된 메모리폼 제품까지, 다양한 기능성 제품을 개발하며 고객가치 창조를 위해 끊임없이 노력 중이다. 그 중 ‘케어크리너’는 매일 청소가 필요한 이불이나 소파, 패브릭 등에 꼭 필요한 청소용품으로 불리며 주목받는 제품이다. 특히 침구류는 우리 호흡기에 가장 가까이 닿는 곳이기 때문에 더욱 특별한 위생관리를 요하는데 제품의 특징은 침구에 붙어있는 먼지나 머리카락을 손쉽게 제거해 주는데 탁월하고 편리해, 주부들의 니즈를 모두 담아냈다는 평가를 받고 있다. 인체에 무해한 수용성 점착제를 사용하고 방향, 탈취 기능까지 갖추고 있으며 생활용품에 친환경 소재를 사용한 최초의 제품이기도 해 현재 미주, 아시아를 비롯한 세계 곳곳에 수출되고 있기도 하다. 침구전용 먼지제거기인 ‘케어크리너’가 미세먼지(PM2.5), 황사는 물론 집안 진드기, 먼지 같은 호흡기 질환이나 피부병까지 예방하는 제품으로 인정받으며 국내 및 해외에서 큰 주목을 받게 되면서 크린아이의 이름 역시 알려지고 있다. 송 대표는 “모든 시장이 그렇듯 저가 중국산이 대부분인 위생, 청소용품 기업 소모성 자재(MRO) 시장에서 국내 생산 제품으로 중국을 앞서 미국 생활용품 시장에 자리 잡을 수 있었던 것은 ‘바로 뛰어난 품질과 끊임없는 개발 덕’이라고 전했다. 한국의류시험 연구원 검사를 통해서도 포름알데하이드 불검출과 4대 중금속 합격점을 받은 그린케어 제품이다보니 미국 LA와 함께 중국 및 홍콩 시장까지 원스톱으로 공급되어 사랑받는 것은 당연한 일. 사람과 조화를 이루는 환경을 소중히 생각하는 기업 ‘청소도 디자인이다!’ 청소를 하면서 즐거울 수 있을까? 송 대표는 ‘일상생활에 꼭 필요한 청소용품임에도 늘 감추고 숨겨두었던 현실을 뒤집어, 보여주고 자랑할 만한 인테리어 소품이 될 순 없을까?’ 고민하기 시작했다. 홈인테리어 소품의 개념으로, 디자인이 가미된 제품이 탄생한 것이다. “일반적으로 청소용품은 싸고 기능에 충실한 제품이라는 인식을 가지고 있어요. 하지만 ‘크린아이’는 좀 더 다양한 시각으로 우리 집 인테리어와도 어울리는 제품, 사용하면서도 기분 좋은 제품으로 거듭나고자 늘 고민하고 있습니다.” 송 대표는 청소를 하면서 주부들이 즐거울 수 있는 것이 뭘까 생각하다가 피톤치드, 향기 솔솔, 신개념 ‘테이프크리너’라는 제품을 개발했다. 자녀들과 같이 청소를 하면서도 즐거울 수 있게 캐릭터가 그려진 제품을 개발하기도 했다. 유래 없는 코로나19바이러스 사태에도 그녀는 자신감 있는 모습을 보이면서 “위생이란 과하다 싶을 정도로 해야 한다는 게 정부지침이다 보니 이에 걸맞은 청소용품 제조업체로서 친환경소재 개발에 투자를 더욱 더 확대하여 ‘크린아이’만의 강점을 더욱 부각시키는 기업으로 성장하고 있다”고 전했다. “팬데믹이 끝난 후 세계는 더욱 위생과 청결이 강조되는 시대가 오리라 생각됩니다. 이에 발맞추어 ‘크린아이’는 차별화된 소재와 솔루션으로 고객의 가치를 최우선으로 하는 노력을 지속할 것입니다.” 비대면 시대, 차별화된 소재와 기술로 앞서가는 K-위생 크린아이는 향후 반려인 천만시대를 맞이하여 반려동물 시장을 공략할 계획이다. 생활용품 1등 전문기업답게 계속해서 축척해온 노하우를 접목하여 반려용품 역시, 친환경소재로 냄새 자체를 없애는 제품 개발에 주력하고 있다. “반려견 간식, 반려견 타올, 반려견 패드, 반려견 샴푸, 반려견 탈취용품 등 ‘크린아이’가 지향하는 친환경, 전문화 ,다양화에 맞는 위생과 안전 분야에 초점을 맞춘 제품을 출시할 예정입니다. 한국과학기술연구원(KIST)에서 천연 오일용 반려용품 시장이 커지면서 탈취효과와 발바닥에 묻어도 전혀 이상이 없는 천연 제품이 내년에 첫 선을 보일 예정이에요.” 제품을 만들 때 항상 소비자의 입장에서 ‘믿고 살 수 있을까?’를 고민해 본다는 송영심 대표. 내 상품의 단점을 보려면 다른 제품의 장점을 먼저 보려는 자신의 성향이 장점이 된 것 같다고 전했다. “앞으로도 친환경 쪽으로 액체상품을 개발하여 음식쓰레기 등에 항균, 탈취 효능이 있는 제품에 주력할 예정입니다. 소비자들의 니즈에 충실한 강소기업으로, 대기업 대량생산 시스템으로는 소화할 수 없는 제품을 생산하는 게 저의 목표입니다.” 프로필 •1982. 02 동국대학교사범대학부속여자고등학교 졸업 •1998. 09 (주)스미트인더스트리 공동설립 •2006. 10 (주)에라토 공동설립 •2007. 08 (주)크린아이 설립 수상경력 •2014. 06 CITI-중소기업연구원 여성기업인상 ‘사회공헌경영상’ 수상 •2014. 12 한국여성경제인협회 공로패 수상 •2015. 01 동국대학교사범대학부속여자고등학교 3대 총동문회장 취임 •2015. 07 으뜸중기제품 선정(중기청, 한국경제) •2015. 12 한국여성발명협회 정이사 위촉 •2015. 12 세계평화언론대상 수상 •2016. 06 대한민국세계여성발명대회 참가(금상, 특별상 수상) •2016. 12 제20회 여성경제인의 날 표창장 수상 •2017. 12 한국과학기술연구원(KIST) Family기업 선정 •2018. 03 Hi Seoul 브랜드기업 지정 •2018. 07 여성발명왕 Expo참가(금상 수상) •2019. 07 중소벤처기업부 장관상(표창장 수상) •2020. 09 대한민국소비자대상 소비자친화브랜드 대상 수상 [1104]

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  2020-11-11

• 식약처 허가・의약외품제조업 등록! 고품질 마스크 생산, 제품군 다양화로 경쟁력 확보한 국내 마스크 전문제조기업

  장기화되는 코로나19 사태 속 탁월한 성능과 내구성, 편안한 착용감을 자랑하는 마스크 생산으로 주목받는 기업이 있다. ‘그린비마스크’는 국산 원단과 부자재를 사용해 철저한 위생관리 속 고품질 마스크를 생산해내고 있다. 이와 더불어 코로나19 확산 이후 지속적으로 지역 소방서, 어린이재단 등 방역 취약계층을 위해 수차례 덴탈마스크를 기탁하는 등 꾸준한 나눔활동을 펼치기도. 품질 좋은 마스크 생산은 물론 꾸준한 사회공헌 활동을 이어가는 착한 기업, 그린비마스크의 이야기를 주간인물이 담았다. _정효빈 기자 그린비마스크는 식약처 허가를 받은 고성능 MB필터를 적용해 편안한 착용감의 마스크를 생산하는 덴탈마스크 전문생산업체다. 코로나19바이러스 국내 확산 이전인 2019년 그린비마스크를 창업해 홍보·판촉물용 마스크 제작을 시작한 정태희 대표는 코로나19 본격 확산 전 거래처와 원단과 부자재를 확보해놓아 마스크 품귀현상을 빚었던 시기에도 안정적으로 제품 생산을 이어왔다. 품질 좋은 국산 원·부자재를 사용해 위생적인 환경에서 제품을 생산해내는 그린비마스크는 주력 제품인 ‘4중 수술용 덴탈마스크’ 외에도 ‘3중 비말차단 KF-AD 마스크(대형)’, ‘3중 일회용마스크(흰/검)’, ‘3중 160중형 마스크(흰색/흑색/보라색)’, 의약외품 인증을 받은 ‘4중 KF-AD 어린이마스크’ 등 제품군을 다양화하며 업계 경쟁력을 다지고 있다. “질 좋은 덴탈마스크 생산으로 일반 소비자용 마스크는 물론 병원 등 다양한 경로로 판매를 이어가고 있습니다. 마스크 제작은 아주 가벼운 원단을 다루는 일이라 생산기계의 미세한 컨트롤이 잘못 되면 마스크 모양도 바뀌고 내구성에서 차이가 납니다. 기계의 정확한 위치에 필터원단과 부자재를 셋팅해야 불량품 개수를 줄일 수 있죠. 이러한 기술적 노하우가 마스크의 품질을 결정하고, 업체 신뢰도로 연결된다고 생각합니다. 코로나19 확산으로 마스크 수요가 늘어나며 생산업체도 굉장히 많이 늘어난 상태인데요, 진입 장벽이 낮다 보니 시중에 불량제품들도 많죠. 소비자분들께서도 이런 점들을 꼼꼼히 확인하시고 제품을 선택하시길 바랍니다.” 경북 경산시에 위치한 그린비마스크 본사와 생산공장은 철저한 위생관리로 모든 공정이 운영되고 있다. 의약외품 제조시설 설비는 물론 공장 내부 클린존에서 마스크 생산이 이루어지며, 전 직원 작업실 내 마스크 착용, 하루 2회 이상 열 체크 진행, 공장 출입 전후 손 소독, 위생방진복과 라텍스 장갑 착용 후 작업을 진행하는 등 제조 시설 내 이물질 유입 가능성을 최소화했다. 이와 더불어 일주일 1회 이상 식약처 지정 시험기관에 제품 샘플을 보내 주기적인 제품 검사를 실시하며, 다수의 전문 인력이 꼼꼼한 검수 작업을 진행해 불량품 확인에도 심혈을 기울이고 있다. ‘이미 레드오션이 된 산업에서 기업이 생존할 방법은 품질 향상과 제품군 다양화를 통한 경쟁력 확보’라며 목소리를 높이는 정태희 대표. 자사 제품 디자인 작업에도 직접 팔을 걷고 나섰다는 정 대표는 누구보다도 제품에 대한 자부심이 크다. “마스크 양옆 부분을 보시면 독특한 커브의 박음질이 들어가 있습니다. 이는 볼에 붙어야 하는 마스크 옆 부분 들뜸 현상을 최소화하고자 한 것이죠. 이 독특한 박음질과 마스크 하단에 새긴 ‘그린비’ 마크가 저희 제품을 나타내는 하나의 상징입니다. 또한 시중에 판매되는 일회용 마스크가 평균 20g인 것과 비교해 저희 제품은 평균 무게가 30g 정도로, 필터원단이 도톰하다는 것을 바로 느끼실 수 있습니다. 제품 두께가 두껍다보니 제품 포장도 50매, 25매, 5매 이하 낱개로 다양화해 판매하고 있습니다. 1인당 한 달 평균 25매 정도를 사용하는데 한번에 50매씩 구매하기 부담스러운 분들도 계실 것 같아 포장 단위를 세분화했고, 이는 마스크를 위생적으로 관리하는 데에도 용이합니다.” 코로나19 확산으로 개인방역과 위생관리는 그 어느 때보다도 강조되고 있다. 마스크 생산업체는 연일 쏟아져 나오고, 업계 진입장벽이 낮은 탓에 제품의 질도 천차만별로 나뉜다. 이 때문에 다수의 소비자들은 ‘마스크에서 독한 냄새가 난다, 귀걸이 부분이 아프고 잘 끊어진다’ 등 불만의 목소리를 토로하고 있는데. “본격적으로 사업을 시작하기 전, 마스크 주 생산기지인 중국 현지공장에 방문해 기술력과 노하우를 배웠습니다. 하지만 중국은 설비와 시스템은 잘 갖추어진 반면, 위생적인 부분은 조금 아쉽더라고요. 이 때문에 창업 전 ‘위생시설부터 제대로 갖춰 공장을 지어야겠다’라고 생각했습니다. 국내에서 유통되는 마스크 중 내구성이 떨어지거나 독한 냄새가 나는 경우도 많은데, 이 역시 위생관리와 연관이 큽니다. 필터 원단 자체에 미세한 냄새가 있긴 하지만, 불편함을 느낄 정도는 아니에요. 마스크를 제작하는 과정에서 다른 냄새가 유입됐거나, 원단을 오랫동안 잘못 보관해서 안 좋은 냄새가 배였을 가능성도 있죠. 위생적인 원단·부자재 관리가 품질로 직결되는 겁니다.” 끝으로 정태희 대표는 “다양한 제품군 중 아직 의약외품 지정이 안 된 것들이 많다”라며 “그린비마스크에서 생산되는 모든 제품을 의약외품 지정을 받도록 노력할 것이며, 개인위생이 더욱 강조되는 시기, 마스크 한 품목만 생산하는 것이 아니라 치과용 턱받이, 일회용 수건, 에이프런 등 품목의 다양화를 통해 사업을 다각화해나갈 예정”이라며 향후 계획을 밝혔다. [1104]

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  2020-11-11

• “중고차 매매 시장의 선진화에 앞장서는 회사가 되겠습니다” 투명한 유통 구조 실천으로 신뢰 받는 신호등모터스

  통계청에 의하면 전국 중고차 판매업의 총매출액이 2016년 약 8조 원에서 2018년 12조4000억 원으로 커졌다고 집계됐다. 하지만 한국경제연구원이 지난해 11월 중고차매매에 관한 설문 조사한 결과 응답자의 76.4%는 국내 중고차 시장이 불투명・혼탁・낙후됐다고 답변했다. 부정적인 인식의 주요 원인으로는 차량상태 불신(49.4%), 허위・미끼 매물 다수(25.3%)가 지목됐다. 이는 곧 시장 성장과는 별개로 매매과정에서 발생하는 피해로 인해 소비자에게 신뢰를 잃었다는 것을 방증한다. 그렇다고 가격 부담과 상황을 고려하지 않은 채 신차만 찾을 수도 없는 일. 이에 주간인물은 고객들의 신뢰로 업계에서 좋은 평가를 받는 신호등모터스의 전윤재 대표를 만나 소비자의 혼란을 해소하기 위해 조언을 구했다. ‘건전한 유통구조로 중고차 시장의 선진화를 도모해야 진정한 성장을 이룰 수 있다’라며 말문을 여는 전윤재 대표. 그와의 인터뷰를 주목해 보자. _김정은 기자 중고차 선택의 과정은 복잡하다. 자동차 외관에 흠이 없더라도 내부의 기능이나 잠재적 문제를 확인해야 하기 때문. 또 판매자가 말하는 차에 대한 정보가 사실인지 가늠하기도 어렵다. “운전자 스스로가 본인이 소유하고자 하는 차에 대한 기본 지식과 시세, 예산 등의 정보를 숙지해 두는 것이 좋습니다. 그러나 자기 정보에만 의지하지 말고, 올바른 정보를 얻는 것이 중요하고요. 또 소비자들 입장에선 저렴한 가격에 집중하는 것도 이해합니다만, 너무 싼 가격을 제시하는 업체나 직거래(개인) 방식도 주의할 필요가 있습니다. 간혹 허위 매물로 이목을 끈 뒤 문제를 일으키는 딜러들도 있기 때문입니다. 따라서 적당한 시세에 바른 정보가 기재된 차량을 구매하는게 가장 좋아요. 자동차 성능 검사표와 차량사고 유무 등의 서류를 그 자리에서 정확하게 확인하고 꼼꼼히 체크하는 것이 필수입니다.” 무엇보다 믿고 신뢰할 수 있는 중고차 전문 업체를 선정하는 것이 중요하다는 전윤재 대표. 국내 중고 자동차 산업이 발전하기 위해서는 업계의 모든 이들이 진실하고 투명한 경영을 통해 소비자의 신뢰망을 구축하는 것이 중요하다고 피력했다. 깔끔한 말투와 인상, 그리고 정돈된 억양이 인상 깊은 전윤재 대표. 인터뷰가 이어질수록 느껴지는 상대방을 존중하는 태도와 매너는 마주한 사람을 편안하게도 때로는 집중하게 만든다. 전 대표는 15년 동안 중고차 거래의 투명성과 시스템 개선을 위해 노력하며 시장경제의 분위기를 이끌어 온 인물이다. 업계에서 좋은 평판을 받는 만큼 10년 넘게 거래해 온 고객들이 대부분. 때문에 고객에게서 걸려오는 전화가 많을 때는 하루에 이백여 통에 달할 정도다. 가벼운 안부 인사부터 그 내용도 무수하다. 하지만 허투루 넘기는 법이 없다. 그의 책상에는 수많은 고객과의 대화가 기록된 메모지와 녹음파일로 빼곡하니 말이다. “제가 업계에 입문할 당시에는 수기로 기록하거나 핸드폰 연락처에 메모했는데, 요즘은 스마트폰의 녹음 기능을 이용해 고객이 요구하는 정보를 자세히 기억할 수 있어서 좋습니다(웃음).” 많은 고객과 추억이 있지만‘본인이 생각했던 차가 아닌 신호등모터스의 추천 차량으로 매입한 것이 다행이었다’라는 고객의 후기부터 수개월이 지난 뒤에도 대리점을 방문해 감사 인사를 전하는 고객, 고마운 마음을 담아 용돈을 주시는 고객들 덕분에 보람을 느낀다고. 2019년 설립된 신호등모터스(해운대구 강변매매단지)는 전윤재 대표를 필두로 10여 명의 딜러의 의해 탄생했다. 7~8년을 함께해 온 동료들이 직원이 됐다는 이곳은, 말이 신생 업체이지 10년 넘게 중고차 업계에서 업력과 신뢰를 받아 온 베테랑들이 똘똘 뭉쳐 운영하는 셈이다. “직원들의 권한과 책임, 그리고 그들의 자부심을 존중하며 직원의 발전을 적극적으로 돕는 게 제 역할이자 신호등모터스가 성장하는 길이라고 생각해요. 직원과의 관계를 넘어 고객과도 마찬가지입니다. 여성이나 남성, 젊은 분이나 나이 드신 고객님도 저희의 상담은 동일합니다. 가장 먼저 고객의 라이프 스타일에 고려해 차량을 추천해드리고 마음에 드는 차가 있으면 부산 자동차 매매 조합 전산에 신고된 해당 차의 시세를 모두 공개하는 투명한 거래를 원칙으로 삼고 있습니다. 또한 소비자뿐만 아니라 저희 역시도 차량 매매 후 예측하지 못한 문제가 발생하기도 합니다. 중고차 법적 보증 기간이 있지만, 변수가 있기도 마련이죠. 그런 경우에도 고객이 차를 가져오시면 이익 개념을 떠나 나름의 수리를 도와 드리고 있습니다.” 내실 있는 성적을 거두기 위한 노력이야말로 신호등모터스의 경쟁력이라는 전 대표. 회사를 설립한 배경에도 함께 노력해준 직원들과 신뢰 관계로 이어진 고객이 있었기에 가능했다고. 적극적으로 뛰면서도 늘 겸손함을 잃지 않는 그의 신념이 묻어나는 대목이었다. 한편 소비자가 좋은 차를 구매하고도 중고차라는 이유만으로 주변의 다양한 빈말에 불안감을 느끼는 경우가 가장 안타깝다는 그는 중고차 시장 규모가 커지고 있는 만큼 소비자들이 안심하고 중고차를 거래할 수 있는 근본적인 문제가 해결되기를 바란다고. 그에 따라 신호등모터스 역시 불투명한 거래가 근절될 수 있도록 노력하겠다고 덧붙였다. “한번 마음을 돌린 고객이 다시 돌아오는 일은 없습니다. 욕심을 버리고 원칙과 바른 거래를 끌어낸다면 중고차매매업은 충분히 비전 있는 시장이라고 말씀드리고 싶어요.” 교통 체계를 정확히 확인 할 수 있는 신호등처럼 중고차 시장의 안내자 역할을 하겠다는 신호등 모터스. 앞으로 중고차매매시장의 밝은 미래가 기대되는 만남이다. [1104]

  • 경제

  2020-11-11

• “입대 장병과 가족들의 소중한 만남을 위해 달립니다!” 24년 전통의 입영버스, 화랑관광

  화랑관광은 입대 장병과 가족들을 위한 입영버스 운행 전문 업체다. 24년 장기간 군입대 수송 노하우로 운영되는 화랑관광은 리무진 버스로 환승 없이 편안하게 군부대까지 이동할 수 있으며, 자가용이나 대중교통보다 저렴한 비용에 이용할 수 있는 것이 특징이다. 당일 아침 출발해 훈련소, 각 사단 입영 및 수료식, 입소식에 참석할 수 있으며 당일 집까지 안전하게 돌아올 수 있는 편리함으로 입대 장병과 가족들의 소중한 발이 되어주고 있다. _정효빈 기자 입대 장병과 가족들을 위한 입영전문버스 “고객님들의 소중한 순간을 함께하겠습니다” 화랑관광의 역사는 IMF 전 1996년도로 거슬러 올라간다. 당시 자가용 이용이 적고 대중교통수단이 발달되지 않아 장거리 이동이 쉽지 않던 시절 이용객이 구름같이 몰려들었고, 복잡한 환승을 거치지 않고 저렴한 가격으로 훈련소와 사단에 갈 수 있다는 이점 덕에 사업이 호황을 누렸다. 이후 ktx 개통 등으로 장거리 이동이 보다 편리해지며 활발하던 입영버스 운행이 다소 수그러들었다. 현재는 코로나19 확산으로 인한 군 면회 금지, 단체버스 이용 감소 등으로 운영에 어려움이 큰 상황이지만 입대 장병과 가족들을 위한 오작교 역할을 수행하며 책임감 있는 운영을 지속하고 있다. “경상권에서 강원·경기까지 가는 데 시간이 워낙 오래 걸리다 보니 입대나 면회 시간을 맞추려면 전날 미리 올라가 숙박도 해야 하고, 훈련소까지 택시를 이용해야 하는 등 어려움이 많습니다. 화랑관광 입영버스를 이용하시면 불필요한 환승 없이 정확한 시간에 목적지에 도착할 수 있고, 이후 집으로 돌아가시는 길까지 안전한 운행을 책임지고 있습니다. 입영버스라는 특수한 수단을 통해 이동하다 보니 군장병들은 물론 가족·지인들까지 서로 빠르게 유대감을 느끼고 친해지시더라고요. 처음 만난 사이임에도 편하게 정보를 공유하며 의지하는 모습을 볼 때면 참 흐뭇합니다. 또한 입영버스는 입영장병과 가족뿐만 아니라 논산·철원·포천 등 장거리 이동이 필요한 분들께서도 탑승하실 수 있습니다.” 많은 이들이 이용하는 장거리 교통편인 만큼 안전한 운행 역시 화랑관광의 빼놓을 수 없는 자랑이다. 24년이라는 오랜 기간 동안 큰 사고 없이 안전한 운행이 가능했던 비결은 무엇일까. “논산, 파주, 과천, 철원까지 하루 만에 왕복 운행을 하다 보면 아무리 베테랑이라고 해도 피로하고 지치기 마련입니다. 운전자의 컨디션이 곧 안전운행과 고객 만족으로 이어지니 기사님들을 위한 복지에 총력을 기울이고 있죠. 장거리 운행 후 다음날 스케쥴은 아예 잡지 않거나 단거리 운행으로 배치하는 등 기사분들의 스케쥴 관리에 최대한 신경 쓰고 있습니다.” 감염병 확산 대비 철저한 위생관리 “가족 같은 책임감으로 운행 이어갈 것” 소중한 아들, 남자친구, 가족을 군에 보낸 이들이 주 이용객인 까닭에 고객들과 화랑관광 임직원들과의 감정적 유대도 깊다. 편부모 가정이거나 경제적으로 어려운 상황에 처해 자가용 이동이 부담스러운 고객, 홀로 장거리 이동을 해야 하는 고객 등 수많은 이들이 송재호 대표의 기억에 남아있다고. “기억에 남는 고객분들과의 일화는 수없이 많습니다. 버스를 예약하며 전화통을 붙잡고 우시는 어머님들도 정말 많으시고, 이동할 대중교통편을 모두 놓쳐 저희에게 급하게 문의하시는 분들도 계세요. 예약을 놓쳐 제시간에 훈련소나 사단에 갈 방법을 찾지 못하는 분들을 위해 취소 교통편을 연결해드리기도 하고, 장기간 입영버스를 운행하며 교통 경로나 지리를 훤히 꿰고 있다 보니 개인적으로 이동할 교통편을 알아봐 드리기도 합니다. 고객분들의 간절한 마음을 누구보다도 잘 알기에 저희가 알고 있는 정보는 최대한 공유해드리고 있지요.” 장기화 되는 코로나19 사태 속 여행과 관광 업계는 90% 이상이 휴·폐업 상태라는 것이 업계 관계자의 설명이다. 화랑관광 역시 운영에 큰 어려움을 겪어 운행차수 단축 및 여행편을 최소한으로 축소한 상황이라고. 송재호 대표는 ‘입영버스의 경우 100% 사전 예약을 통해 좌석을 잡아야 하고 이름과 연락처 등 기본적인 신상정보가 필수적으로 기재되어야 한다’라며 ‘지하철이나 일반버스 등 대중교통보다 탑승객 관리가 용이해 오히려 더 안전할 수 있다’라고 설명했다. “입영버스 운행이 반드시 필요한 분들이 계시기 때문에 어려운 상황일지라도 운행을 멈출 수 없습니다. 몸집을 줄여서라도 우선 생존하는 것이 중요하죠. 빠른 시일 내에 코로나19가 종식되어야 하지만, 이동 및 모임 제한 조치가 과도하다는 생각도 들어 안타까울 따름입니다. 발열체크와 위생관리 등 안전수칙도 철저히 지키고 있으니 불안한 마음을 조금은 놓으셔도 좋을 것 같다는 말씀을 전하고 싶네요. 무엇보다도 코로나19가 하루빨리 종식되어 우리 모두 일상으로 돌아가는 날이 찾아오길 바랍니다.” [1103]

  • 경제

  2020-11-03

• 외식업의 천국, 대구를 품은 상생의 공간! 공유주방 ‘셰프앤푸드’

  대구광역시는 전국에서 손꼽는 외식업체를 다수 배출해 낸 도시 중 하나다. 유명 프랜차이즈 브랜드는 물론 전통을 이어가는 숨은 맛집까지 가히 ‘외식업의 왕국’이라 칭할 만하다. 하지만 최근 코로나19 여파로 홀 방문 외식업장의 매출이 급격한 감소세를 보이고 있다. 지속되는 매출 감소, 비싼 임대료와 월세를 감당하지 못해 줄줄이 폐업하는 영세 소상공인이 속출하는 등 안타까운 상황이 지속되고 있는데. 이 때문에 다수의 외식업체가 비대면 서비스인 배달서비스에 총력을 기울이는 등 위기 극복을 위한 움직임을 이어가고 있다. 이러한 가운데 한 공간에 여러 사업자가 모여 주방을 공유하는 서비스인 ‘공유주방’이 위기를 맞은 업계의 돌파구로 주목받고 있다. _정효빈 기자 미래형 외식 플랫폼 서비스 ‘공유주방’ 저렴한 임대료 등 운영비 절감으로 안정적 창업 지원 코로나19 확산으로 공유경제 분야 대부분이 적지 않은 타격을 받고 있다. 이 가운데 특수를 누리고 있는 공유사업이 있었으니, 바로 ‘공유주방’이다. 한 시설 안에 다수의 업체가 입주해 기존에 준비된 시설과 기자재를 기간제로 이용할 수 있는 공유주방 서비스는 외식업체가 개인적으로 건물을 임대하는 방식보다 비용이 저렴해 최근 많은 외식업체의 주목을 받는 서비스 형태다. 대구에 본사를 둔 셰프앤푸드 역시 이러한 공유주방 서비스를 제공하고 있다. ‘입주민들의 성공을 지원해드립니다’라는 슬로건으로 운영되고 있는 셰프앤푸드는 공간 제공은 물론 외식업 운영에 필요한 각종 설비와 상표디자인 제작, 배달 서비스 애플리케이션 디자인 로고 제공, 레시피 제공 및 프랜차이징 조달 등 전반적인 외식업 컨설팅을 도맡아 진행하고 있다. 더불어 입주민들을 향한 세심한 배려로 마련된 편의시설 제공으로 지역 외식업체의 호응을 이끌어내고 있다. “단순히 주방시설만 대여해드리는 것이 아니라 입주민들의 성공 운영으로 이어져 고객 만족이 지속되는 것을 목표로 두고 있습니다. 코로나19로 위기를 맞은 업체들이 많은데, 홀 장사에서 배달전문업체로 전향해 오히려 수익이 올랐다는 분들이 많으시더라고요. 외식업의 성공은 다양하게 축적된 운영경험에서 비롯된다고 생각하는데, 공유주방은 적은 자본으로 창업할 수 있어 운영 경험을 쌓을 수 있다는 장점이 있습니다. 저 역시 누구나 쉽게 외식업계에 진입하실 수 있도록 도움을 드리고 있고요. 배달 주문 고객이 많은 성서점은 이미 다수의 업체가 입주를 기다리고 있습니다.” 경제적 부담은 줄이고 정보 교환은 원활하게…. “전국 1등 공유주방으로 거듭날 것” 셰프앤푸드를 이끄는 박민규 대표는 일찍이 공유주방의 성장 가능성에 주목해왔다. 오랜 기간 외식업장을 운영한 모친을 통해 외식업계 동향을 빠르게 파악한 후 본격적인 공유주방 운영에 나선 것. 젊은 감각으로 무장한 셰프앤푸드는 애플리케이션을 통한 배달주문 집중을 대비하기 위해 브랜드 로고 제작, 앱 리뷰 페이지 디자인, 홍보 등 브랜딩 전문가와의 협업을 통해 전략적인 마케팅을 펼칠 예정이다. 더불어 입주업체들을 위한 식자재 납품 루트 개척, 추가 기자재 구매 경로 안내는 물론 배달료 권리금을 1kg당 100원으로 저렴하게 책정하는 등 탄탄한 경쟁력을 보유하고 있다. “셰프앤푸드의 주요 임직원들은 다수의 외식업 브랜드를 성장시킨 경험을 보유하고 있습니다. 각 분야의 전문가들이 사소한 식자재부터 배달비까지 외식업 운영 전반에 관한 기초부터 잡아드릴 것이고, 입주민들의 성공 운영을 최우선으로 지원해드릴 것을 약속드립니다.” 공유주방 셰프앤푸드는 대구와 경상권을 중심으로 사세를 확장할 예정이다. 대구 성서를 시작으로 2020년 하반기 상인점 오픈을 앞두고 있으며, 이후 칠곡과 시지, 수성 등 순차적으로 지점을 오픈할 계획이다. 박민규 대표는 “향후 프랜차이즈 사업을 통해 경쟁력 있는 전국 매장을 보유한 1등 공유주방 브랜드로 거듭나는 것이 목표”라며 “코로나19의 지속적인 확산으로 위생관리가 가장 중요한 시기인 만큼, 일주일·한 달을 주기로 정기적인 방역·위생관리를 시행해 신뢰할 수 있는 조리환경 조성에 최선을 다할 것”이라며 앞으로의 계획을 전했다. “브랜드 가치를 장기적으로 상승시켜 공유주방 업계의 1등 브랜드로 거듭나고 싶습니다. 이 목표를 실현하기 위해서는 실제 입주자분들 역시 저희를 통해 성공적인 운영을 이어가셔야 하겠죠. 어려운 시기지만 입주업체를 최대한 지원하고 상생할 수 있는 방향으로 셰프앤푸드를 이끌어나가겠습니다.” [1103]

  • 경제

  2020-10-26

• 세무사, 업이 아닌 ‘사업’을 꿈꾼다! 26세 세무고시 합격, 젊은 세무사!

  “사실 공부를 뛰어나게 잘 하진 못했었어요. 부모님도 크게 터치하는 스타일은 아니셨구요. 어릴 적 사학자를 꿈꾼, 자유로운 아이었습니다. 늘 국사는 1등급일 정도로 말이죠. 하지만 입시를 앞두고, 현실적인 고민이 되기 시작했습니다. 다른 꿈을 가지기엔 수리 기초가 많이 부족하더라구요. 부모님께 ‘수리가 부족해 과외를 받고 싶다’고 했죠. 6개월 만에 2등급까지 올렸습니다. 공부를 하다 보니 점차 수학에 빠지게 되더라구요. 과외 선생님께서 제가 이쪽으로 재능이 있고, 사교적이라 사람들을 만나고 이야기하는 것을 좋아하니 ‘세무사’라는 직업을 가져보는 것이 어떠냐고 하시더군요. 운명을 믿는 편은 아닌데, 마침 그날 신문에 세무사가 돈 많이 버는 직업 1위로 적혀있었습니다(웃음). 어차피 시험을 봐야 하니 ‘부모님께 부담을 주지 않고 국립대학교 세무학과를 가야겠다’고 마음먹었지요.” 그렇게 그의 세무 인생이 시작됐다. _박정호 기자 성유신 세무사는 군대 전역 이후였던 2012년, 잠시 휴식을 가지고 3개월 동안 하루도 쉬지 않고 일하며 1,000만 원을 공부 자금으로 모았다. “욕심이 많아서 잠을 엄청 줄이면서 생활했습니다. 과 행사에도 다 참여하면서 뻗어도 도서관 가서 뻗었죠. 놀 때 놀고 할 때 한다는 마음으로 살았습니다. 질투하는 사람들도 굉장히 많았죠. 인터넷 강의를 들으며 미리 공부한 과목을 수강신청을 하며 전략적으로 공부했습니다. 목표를 가지고 하면 언제나 다 이루어내는 성격이었죠.” 에일리의 ‘보여줄게’와 하현우의 ‘질풍가도’라는 노래를 좋아한다는 성 세무사, 그의 삶의 모토가 드러난다. “미래의 모습을 떠올리며 합격을 꿈꿨습니다. 남자는 한 말을 지켜야 한다는 주의입니다. 결국 졸업과 함께 합격했죠. 졸업연도의 10월에 합격했습니다. 매일 6시 반에 일어나 바로 헬스장에서 20분 동안 뛰고 씻고 7시 반까지 독서실에 갔습니다. 식사 시간마저 아까워 빠듯하게 보내며 모든 시간을 다 줄였습니다. 스트레스는 운동으로 풀고 밤 11시에 잤어요. 항상 부모님이 지켜보고 계시진 않지만 후회 없이 공부를 했나 생각하며 잤습니다. 1년 반 정도를 그렇게 살았습니다.” 26살에 세무사 자격증을 취득한 그. 적게 잘 땐 4시간씩 자면서 한 공부가 결실을 이루었다. “개업을 할 때도 근로자가 되기 싫었다”는 그는 마산세무서에서 5개월 동안 수습을 받고 바로 대출을 받아서 사회로 뛰어들었다. “1년 지나고 보니 거래처가 12곳 정도 있었어요. 홀로서기를 하며 달력 300개를 주문해서 뿌리고 다녔습니다. 바쁘게 움직이다 넘어져 꼬리뼈가 깨지기도 했습니다. 제가 꿈꾼 미래와는 너무 달라서 슬프기도 했죠. 그럴 때마다 힘들게 절 키우신 부모님 생각이 많이 났습니다. 당시에는 시험 준비할 때보다 더 많은 스트레스를 받았던 것 같아요. 그래도 다시 리플렛을 만들어 아침에 홍보하고 다녔습니다. 블로그도 꾸준하게 업로드하고 말이죠. 지금도 그 일정은 여전합니다(웃음).” 같은 가격이면 다홍치마라는 말도 있다. 하나라도 더 잘해주는 사람한테 ㄴ 가고 싶은 게 사실이다. 세무도 트렌드가 있다는 성 세무사. 빠른 업무 처리 속도와 함께 기타 지원금에 대한 친절한 정보 제공은 그에게 큰 경쟁력이 되었다. “카카오채널을 통해 정보를 공유하고 있어요. 세무 어플을 제공해 주면서 정보 등을 제공하고 부수적인 컨설팅을 해드리고 있습니다. 어떻게 절세를 하는지 내용에 대한 그런 경험이 부족하다고 느껴져서 새벽 5시에 일어나 서울에 가 교육을 받곤 합니다. 남들보다 하나라도 더 해볼까 하는 그런 욕심이 있어요.” 세무사 업이 아니고 세무 사업이라고 생각하며 임한다는 성 세무사. 솔루션을 제공해 주면서 그 사업이 더 번창해 줄 수 있게 도와주는 세무 사업을 하고 싶다고. 그를 위해 내실을 다질 시간이라고 성유신 세무사는 말했다. 기본적인 프로그램 이외에도 다른 업무 프로그램을 이용하며 업무 효율을 높이기를 도모한다고. 평소 직원들의 복지에 대해서도, 어떻게 하면 다른 세무소가 안 하는 일을 하나라도 더 제공할까. 무기를 하나씩 준비하고 세법도 공부해야겠지만 서비스, 사업 면에서 어떻게 더 다가갈지 구체적인 그림을 그린다고 한다. “직원분들에게 많이 물어보고 평소 바쁘기 전에 대비를 해두고 업무 준비를 해둡니다. 제가 받은 교육을 함께 일하는 분들께도 꾸준히 전수하고 있습니다. 사실 참 외로운 직업입니다. 세무사는 보기에는 행복해 보이지만 힘들고 외로운 길을 가는 사람이라고 할까……속앓이가 많기는 합니다. 그래도 사람 만나는 게 좋아서 행복합니다. 그래서 친한 사람들 밥 한 끼 사주면서 얘기하며 스트레스 풀고 해요. 그렇게 좋은 사람들을 만나다 보니 일도 저절로 잘 풀리는 것 같습니다(웃음).” [1103]

  • 경제

  2020-10-26

• 아스콘 포장 전문 20년 경력의 현장 출신 경영인 “기술력이야말로 기업의 경쟁력을 다지는 기본 원천입니다”

  아스팔트와 굵은 골재 등을 혼합해 만들어지는 ‘아스콘’, 도로 포장재로 사용돼 차량 통행의 불편 해소와 안전사고의 위험이 있는 가로환경을 개선하며 국민 생활의 기반이 되고 있다. 하지만 종종 아스콘 포장공사를 한 구간임에도 고르지 않은 노면 상태로 인해 시민들로부터 원성을 사기도 하는데……. 매년 반복되고 있는 포트홀(도로파임현상) 발생과 도로 균열은 도로 위 지뢰라 불리는 만큼 대형사고로 이어질 수 있다. 한국도로공사에 의하면 올해 상반기에만 전국 고속도로에서 1,900건 넘게 이로 인한 사고가 발생했다고 하니 수시점검으로 사고를 막아야 한다는 지적이다. 기후변화와 도로노후 등 자연적 요인도 있겠지만, 부실시공에 대한 의구심도 지울 수 없는 것이 사실. 주간인물은 이주의 건설인으로 석종수 세안건설㈜ 대표를 찾았다. ‘포장공사는 특수성과 전문성을 요하는 작업으로 기술력이야말로 경쟁력의 기본 원천’이라는 그. 20년 동안 현장경험을 바탕으로 아스콘 포장공사를 시행하며 시민의 안전을 최우선 가치로 삼아온 우리의 강소기업 세안건설㈜의 경쟁력을 들여다보았다. _김정은 기자 ‘건설업의 성패는 기술과 신용에 달렸다’라는 석종수 대표. ‘포장공사 분야에서 전문성 제고와 경쟁력을 강화하기 위해서는 건설현장의 다양한 분야에 대한 이해가 필수’라며 인터뷰에 포문을 열던 그는 기업의 지속성장을 위해 ‘현장 상황에 맞는 유동적인 적기시공 및 전천후 시공, 고객과 협력사의 니즈에 맞는 철저한 품질 시공을 실천’해야 한다고 강조했다. 이는 곧 건축 전반에 대한 이해가 높아야 가능하다는 뜻. 하지만, 사실 이게 하루 이틀 만에 이루어지는 문제가 아니기에 석 대표의 목소리에는 ‘근거 있는 자부심’이 깔려 있다. 준수한 외모에 단정한 말투, 상대방을 존중하는 태도와 매너 그 속에서도 호방함을 잃지 않는 여유. 석종수 대표의 첫인상이다. 인터뷰가 이어질수록 석 대표에게서 보이는 추진력과 성실함은 마주한 사람을 더욱 집중하게 만든다. 세안건설㈜은 대구·경북을 필두로 전국에서 콘크리트포장 유지·보수 분야에 국내 최고 수준의 기술력을 갖춘 기업으로 통한다. 2000년 창업 이후 2012년 법인으로 전환, 사세를 확장하며 숙련된 기능 인력을 영입하고 최신 장비를 도입하는 데 아낌없는 투자를 단행해 온 강소기업이다. 관급공사와 임야에 길을 내는 대형공사부터 주거용 건물, 상가 건물, 공장 마당 및 주차장 같은 개인 사유지, 도로 표면에 생긴 포트홀과 노후도로 포장보수까지 영위하며 차근차근 실적을 늘려가고 있다. 사업초기부터 성장동력을 확보하기 위해 인재 영입에 공을 들인 만큼 신입으로 들어와 중역이 된 직원도 여럿이다. 포장공사는 높은 온도로 자재들이 꼼꼼하게 뭉칠 수 있도록 120~150도 사이의 온도를 유지하며 넓은 면적은 기계를 사용해서 눌러주어야 하는데, 모서리 등 진입이 어려운 곳에는 사람의 손을 거쳐야 하기 때문에 많은 경력을 가진 인력이 꼭 필요하기 때문이다. 그래야 혼합물이 일리거나 미세균열이 발생하지 않는다고. “초반에는 공공 공사에 주력하며 회사 성장을 이뤘으나 최근에는 미세먼지 저감 등에 효과적이라는 의견을 따르는 개인거래가 늘어 민간 공사에 비중을 높이고 있습니다. 또 포장공사의 경우 작업 장비의 운임료도 만만치 않기 때문에 아스콘 포장에 필요한 모든 중장비를 갖추어 시간과 비용을 절약하며 안정적인 사업 포트폴리오를 정리하는데 중점을 두고 내실 경영에 초점을 맞추고 있어요.” ‘기본을 지키는 성실한 기업만이 미래가 있다’는 경영이념으로 중소건설에 걸 맞는 최상의 시스템을 구축해 회사를 이끌어 온 석종수 대표. 20년 간 이론과 실무를 통달해 온 그는 현장 바닥에서부터 단계를 밟아 잔뼈가 굵은 인물이다. 오늘도 어김없이 새벽 5시면 현장으로 나간다. 현장을 진두지휘하고 있노라면 현장 반장으로 오해받기도 한다. 업계에서는 다소 보기 드문 젊은 경영인이라 오해를 살만도 하다. “제대 후 포장건설업에 입문해 지금까지 업으로 삼고 있습니다(웃음). 20년 전만 해도 포장공사가 호황기였는데 현재는 상당히 치열해진 상황이죠. 성실함과 꼼꼼함으로 공사를 마무리하려는 노력이 쌓이고 쌓여 시나브로 업계의 신뢰를 얻을 수 있었던 것 같습니다. 10년 넘게 세안건설을 믿고 함께해준 여러 고객사와 거래처에게 이 자리를 빌려 감사인사를 전하고 싶습니다.” “매출과 인원을 무리하게 늘리는 방향보다는 우리가 가진 기술력을 위주로 한 단계씩 알차게 다져나가는 내실 있는 기업이 되는 것이 목표입니다” 밀양 골프장 카트길 조성 포항 해병대 훈련소 도로 사업 초기부터 기술과 인재 양성에 각별한 공을 들이면서 실력을 갖춰나가고 있기 때문에 업계 사람들은 그에게 건설업이 ‘천직’이라고 칭한다. 감각과 센스는 타고나야 한다고 했던가. 고객사가 원하는 바를 빠르게 캐치하고, 파악하는 것도 석 대표에게 붙는 평가 중 하나다. “아무리 산업과 과학이 발전해도 결국 그것을 다루는 것은 사람의 몫입니다. 건설업도 마찬가지예요. 아무리 좋은 장비와 설비를 갖추어도 현장을 제대로 이해하지 못하면 완성도 높은 결과를 얻기란 힘들죠. 더욱이 포장공사 현장은 시민의 안전과 직결되는 작업이기 때문에 철저한 시공과 관리 작업이 요구되는 분야입니다. 그만큼 고도의 기술과 전문성이 필요하지요. 하지만 일부 업체에서 값싼 자재를 사용하거나 포장 공사 기준을 준수하지 않는 등의 행태를 벌이는 바람에 시민들과 소비자들이 고스란히 그 피해를 겪고 있어 안타까운 심정입니다.” 이어 ‘건설업계의 불공정한 관행으로 꼽히는 도급인과 수급인 사이에 빈번하게 발생하는 공사대금을 둘러싼 분쟁에 대해서도 안타까운 마음을 표하는 석종수 대표. “공사대금을 둘러싼 갈등이 해결되기 위해서는 이윤만을 추구하는 경직된 체계를 벗어나 ‘정직’과 ‘신뢰’를 바탕으로 멀리 보고 인간관계의 인연을 중시하는 자세가 필요하다고 봅니다. 업계안에서부터 불공정한 관계를 정리해야 건설업의 체질강화와 경쟁력을 한단계 더 끌어 올릴 수 있다고 생각합니다.” 지금까지 단 하루도 쉬어 본 적이 없다는 그. 단단하게 박힌 굳은살이 가득한 그의 손은 그간 얼마나 열정을 가지고 달려왔는지를 말해준다. 일을 맡기는 업체의 입장에서 생각해보면 사장이 직접 현장을 뛰어야 만족도가 크지 않겠냐며 호탕한 웃음을 지으면서도 아버지로서는 아이들과 여행 한번 제대로 다녀 본 적이 없는 것이 마음에 걸린다며 안타까운 마음을 표한다. 아스콘 포장 공사로 이미 지역에서 견고한 기반을 다진 세안건설㈜. 아스콘 제조 공장을 설립해 제조부터 시공까지 가능한 기업으로 거듭날 방침이다. 지금까지 축적한 영업 노하우와 우수한 품질의 기술개발을 통해 사업 영역을 점진적으로 확대할 것"이라는 포부다. "대부분의 건설기술자들은 올바른 시공을 위해 일생을 바치고 있는데 일부 페이퍼컴퍼니와 같은 불법기업의 난입으로 인해 시민들은 물론, 업계의 종사자들이 피해를 받고 있어 안타깝다"는 석 대표. "무조건 공사금액이 저렴한 업체도 주의해야 한다"고 조언했다. [1103]

  • 경제

  2020-10-26

• 고객을 부자로 만든다! 대구·경북 최대 규모 주방용품 브랜드, 성공 창업을 위한 이정표를 제시하다

  코로나 19로 인해 배달·포장 창업과 밀키트 산업 등 언택트(비대면) 시대에 맞는 새로운 구조의 외식 시장이 활성화되고 있다. 창업하거나 업종변환을 염두하고 있는 이들을 위한 다양한 혜택 역시 외식 창업에 있어 힘을 보태고 있는 상황, 하지만 진입장벽이 낮은 대신 무턱대고 창업 시장에 뛰어들었다가는 낭패를 보기 십상이다. 특히 기본이 되는 ‘업소용 주방 시스템’은 핵심이자 가장 신경 써야 할 부분으로 주방의 안전은 물론 효율적인 동선을 통해 일의 능률을 높이고 음식의 질 또한 향상시킬 수 있기 때문이다. 주간인물이 만난 ‘부자주방’은 대구·경북 최대 규모 주방용품 브랜드로 주방설비 및 용품에 대한 정보는 물론 주문 제작과 시공, 업종별 제품에 대한 전문적인 지식을 얻을 수 있는 곳이다. 이에 더해 외식 운영에 필요한 컨설팅도 제공해 예비 창업주들의 높은 호응을 얻고 있다. _김정은 기자 “외식업에서 성공하려면 기본적으로 매장 입지 조건부터 메뉴 편성, 인력, 식자재 등을 종합적으로 분석해야 하는데, 이중 하나의 요소만 배제되더라도 매출에 영향을 줍니다. 또한 적지 않은 투자가 필요하고 허술해 보이는 식당도 창업비용은 상당한 게 현실이고요. 이러한 것들이 초보 창업주에겐 높은 장벽이 되고 있지요.” 고객의 창업비용을 절감할 수 있는 ‘최저비용 외식 창업 실현’을 기업이념으로 삼아 운영 중인 ‘부자주방’, 2010년 조성건 대표의 부친이 창업한 ‘세연주방’을 이어받은 후 사세 확장을 통해 지난 2018년 1,250여 평 규모의 ‘부자주방’이 탄생했다. 조 대표는 업계에서 보기 드문 젊은 경영인이지만, 오랜 경험으로 관련 사업을 진행하고 있는 베테랑이자 현장경험이 높은 전문가다. 외식산업학과 경영학을 전공한 그는 성공 창업을 희망하는 이들에게 도움이 되고자 말 그대로 발로 뛰고 있었다. “부자주방은 관공서나 병원, 기업의 직원 식당부터 레스토랑, 뷔페, 일반 식당, 카페 등에 이르기까지 다양한 주방설계 및 집기 등을 일괄 설계하며 외식 기업과 파트너십을 통해 성장 중인 주방시설 전문 기업입니다. 다양한 주방 물품을 합리적인 가격으로 판매하며 운영에 필요한 컨설팅과 마케팅을 지원해 고객사의 성공 창업을 돕는 것을 지향하고 있습니다. 현재는 대구·경북을 넘어 전국의 소비자들과 소통하기 위해 오프라인 매장뿐만 아니라 온라인 쇼핑몰까지 개설해 편의를 제공하고 있어요.” 3D시뮬레이션 도면 “레스토랑을 비롯해 각종 외식업을 운영하신 아버지 덕분에 비교적 유복한 유년시절을 보냈지만, IMF 이후 급격히 기울어진 집안 사정으로 전학을 다니기도 했고, 구멍 난 양말을 신었다는 이유로 놀림을 당하기도 했다”며 힘들었던 지난날을 회상하면서도 “당시에는 고생스러웠지만 돌이켜보면 그때의 고비가 부자주방이 성공할 수 있었던 배경이 아닌가 싶다”며 웃어 보이는 조 대표. “굴곡 있었던 삶을 통해 현실에 안주하지 않고 위기의식을 갖고 미래를 준비하는 법을 배웠다”는 그는 젊은 CEO답게 패기 넘치는 경영을 이어가고 있다. 다양하고 좋은 제품에 적절한 마케팅만 더해준다면, 중소기업도 충분히 두각을 나타낼 수 있다고 판단한 것. 매달 5t 차로 대량 사입을 통해 가격 경쟁력을 확보, 중고 물품 매매의 판로까지 열었다. 사업 초반에는 밤 10시에도 200kg 상당의 냉장고를 혼자 옮기며 현장을 뛰기도 했다. 쉴 틈 없이 바쁜 틈에도 온라인 쇼핑몰을 개설하며 블로그와 SNS를 활용해 소비자와 소통하며 마케팅 공략에도 나섰다. 현재 마케팅팀이 따로 있지만, 고객문의나 A/S 전화는 조 대표가 직접 받고 있다. 빠르고 원활한 소통으로 고객서비스를 지원하기 위함이라고. “아버지도 사업가로 훌륭한 분이셨지만, 당시 주방용품업계의 분위기는 수동적인 편이었습니다. 찾아오는 고객을 상대로만 영업하는 구조라 지속성장을 이루기 어렵다고 생각했어요.” 주방에 필요한 모든 물품을 제공하는 업체인 만큼 대형 업소용 기계부터 주방기물, 단체 주방설비, 소규모 외식업체가 사용하는 여러 물품과 주물기기를 합리적인 가격으로 유통하고 있는 부자주방. 시장 트렌드와 소비자의 심리를 분석해 제품에 반영한 자체 제작 제품으로 창업주들의 니즈까지 충족하고 있다. 배달 전문이거나 숍앤숍 매장 같이 공간이 비교적 좁은 매장의 경우, 효율적으로 공간 활용이 가능한 주방기물을 제작해 3D 시뮬레이션 도면으로 미리 확인할 수 있는 시스템을 구축해 큰 호응을 얻고 있기도 하다. “현 시대는 기업에서 대량으로 만든 기성품보다 소비자의 요구에 의한 다양한 품목을 세분화할 수 있는 역량이 필요하다고 봐요. 공간의 활용도를 높이기도 하고, 주방 동선을 미리 시뮬레이션으로 확인하면 시간은 물론 비용까지 절감할 수 있거든요.” “변화에 앞장서야 한다”는 그는 “냉면기가 파스타나 일본식 요리에 적용되거나 도마가 플레이팅용으로 사용되는 등 정형화된 틀이 깨지고 있다”며 “부자주방과 주방용품을 거래하면 3D 도면과 마케팅을 무료로 지원해 도움을 받을 수 있다”고 전했다. 5개월 전에는 유튜브 채널(유튜브에서 ‘부자주방’ 검색)을 개설하며 주방용품의 다양한 사용법은 물론, 전국의 예비 창업주들이 스스로 주방시설을 설치할 수 있는 방법 등을 전하며 조금 더 저렴한 비용으로 창업할 수 있는 길을 돕고 있는 부자주방. “저희는 고객이 성공창업에 다가설 수 있도록 돕는 역할을 하고 싶어요. 모두가 부자가 되는 세상을 모토로 임하고 있습니다.” [1103]

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  2020-10-26