• 상인들과 함께 울고 웃은 30년, 70만 상인들을 대변해 전통시장 발전의 기틀을 닦다

  전국상인연합회는 정동식 회장이 24일 부산 농심호텔에서 열린 ‘제9회 자랑스런 한국인 대상’ 시상식에서 전통시장발전대상을 수상했다고 밝혔다. ‘자랑스런 한국인 대상’은 자랑스런 한국인대상 시상식조직위원회가 언론·교육·의료·정치·기업·봉사·체육·예술·문화·정치인 등의 분야에서 꾸준히 사회봉사를 실천해온 사람을 매년 발굴·시상하고 있다. 이번 수상으로 정동식 회장은 30년간 전통시장 활성화와 상인들의 복리향상을 위해 헌신한 공로를 인정받았다. 이에 대해 정 회장은 “전국상인연합회 회장으로 마땅히 해야 할 일을 했을 뿐인데 이렇게 큰 상을 받게 되어 기쁘다”라며 “앞으로 70만 상인들을 대변해 민·관의 힘을 모아 전통시장 살리기에 앞장서겠다”라고 말했다. _박미희 기자 정동식 회장은 전통시장 살리기에 앞장선 사람이다. 전통시장 경영에 있어 국내 최고의 권위자인 정 회장은 경주 중앙시장을 경쟁력 있는 지역 명품 시장으로 발전시켰으며 4,5,6대에 이어 현재 7대 경상북도상인연합회 회장으로 활동하고 있다. 2021년 압도적인 지지로 제8대 전국상인연합회 회장으로 선출, 전통시장 발전에 기여하고 있다. 대구경북한뿌리 상생위원회 위원, 한국법무보호복지공단 대구경북지부 보호위원 등으로 활동하며 지역사회 발전에 기여하고 있다. 전국상인연합회는 2006년 정관을 제정하여 6월 설립된 법정단체로 전국 70만 상인의 지위향상과 권익보호를 도모함으로써 유통산업의 균형 있는 성장과 국가 경제발전에 이바지 하고 있다. “전국상인연합회는 법정단체입니다. 참여정부에서 2004년도에 전통시장, 2006년도에 상점가를 포함하는 전통시장 육성을 위한 특별법을 제정해 약 2천여 개의 전통시장 내지 상점가로 형성돼 있습니다. 정부에서도 어려움 속에서 지역경제 활성화에 앞장서고 있는 영세상인을 위해 자립 가능한 시장을 만들기 위하여 많은 지원을 해왔습니다.” 그리고 코로나19 위기 극복과 전통시장의 올바른 성장의 토대를 마련하기 위해 그는 늘 고군분투해왔다. 임기 동안 가장 기억에 남는 일에 대해 묻자 정동식 회장은 상인들과 한 마음으로 이룬 대표적인 성과에 대해 말했다. “우선 17개 광역·시·도 회장단들이 전체적으로 소통하고 화합할 수 있는 조직을 만들었다는 것에 보람을 느낍니다. 대형유통점의 의무휴일 폐지를 단합된 힘으로 막을 수 있었으며 온누리 상품권 부정 유통을 줄여 투명한 시장 경제를 지켜냈습니다. 정부 및 금융감독원과 회의를 통하여 코로나19로 어려운 상인들의 대출 기한을 연장할 수 있도록 했습니다. 꾸준히 의회와 정부 부처와 소통하며 상인들의 어려움을 호소하고 전통시장 살리기 위한 민관의 뜻을 모으기 위해 발로 뛰어왔습니다.” 그는 상인회 발전의 발목을 잡는 장애요인으로 △ 상권 활성화 지원정책의 일관성 부재, △ 상인회 등 70만 상인의 구심점을 이룰 공간 부재, △ 상인회장 상근체계 부재, △ 경쟁업체의 골목상권 진출 방치,△ 주차 공간, 편의시설 등 노후 환경, △ 사무실 유지비 등 안정적인 운영비 부족 등을 들었다. 정동식 회장은 “전통시장 발전을 위한 근본적인 해결책으로 상인 회장 상근체계 확립과 기존 전통시장의 법인화가 우선 되어야 한다”고 말했다. 이런 변화를 이끌어내기 위해 중앙부처와 의회를 찾아 생생한 현장의 목소리를 전하고 있다. “지금 전통시장은 ‘배는 있으되 선장이 없는 격’입니다. 상인회 회장이 전통시장 경영에 전문성을 가지고 경영에 전념할 수 있도록 상근직으로 전환해야 합니다. 상인회 회장은 생계 고민 없이 오직 전통시장 경영에 전념할 수 있고 상인들은 전문적인 경영능력을 지닌 상인회 회장을 선출하고 경영책임을 질 수 있으니, 경영 정상화가 이뤄질 것입니다. 무엇보다 전통시장을 법인화로 전환시켜 합리적인 경영체로 만드는 것이 전통시장 발전의 첫걸음이라고 생각합니다.” 중기부 이영 장관과 함께 그는 스스로를 ‘시장에서 태어나, 시장에서 자란 사람’이라고 말한다. 그의 고향은 경북 영천, 10남매의 막내로 태어난 그는 어려운 유년 시절을 보냈다. 단란한 가정을 이룬 그는 새벽부터 한밤중까지 전통시장을 다니며 장사를 해 가계를 꾸렸다. 어려운 환경에서도 굴하지 않았던 정동식 회장의 단 하나의 바람은 “몇 평 남짓한 작은 점포라도 생기면 훗날 남을 위해 봉사하는 삶을 살겠다”는 것. 그 맹세를 지키기 위해 시작한 상인회 일은 평생의 과업이 됐다. 30여년 동안 한결같이 전통시장을 지키기 위해 상인들 곁에는 늘 그가 있었다. “경주 중앙시장에 화재가 났을 때, 아이가 뇌출혈로 쓰려져 사경을 헤맸어요. 시장에 큰 불이 나 모두가 곤경에 처했는데 어찌 제가 자리를 비울 수 있겠습니까. 그런 저를 보던 당시 부회장이 ‘아무리 시장이 중요해도 자식이 죽는데 두고만 보느냐’며 눈물을 흘리더라고요. 하지만 피해복구와 야시장 사업을 마무리 하고서야 아픈 자식을 볼 수 있었습니다. 이해해 준 가족들도 고맙지만 전통시장을 살리려는 제 진심을 믿고 따라준 많은 상인들이 있어, 이렇게 전통시장을 위해 봉사할 수 있었습니다.” ‘언제나 해답은 현장에 있다’는 것이 정동식 회장의 지론이다. 바쁜 일정에도 17개 광역·시·도 회장단들을 만나 그들의 의견을 경청하고 전통시장을 찾아 상인들의 어려움을 살핀다. 전통시장을 살리기 위해 전국을 다니며 고군분투하는 그의 모습은 큰 울림이 되고 있다. 내년 3월이면 전국상인연합회 회장 임기를 마친다. “평생, 봉사하는 삶을 사는 것이 꿈”이라는 정동식 회장은 “숙원사업으로 전통시장 역사박물관 건립과 상인회관 마련”을 들었다. “전통시장은 서민경제의 근간이자 뿌리입니다. 전통시장이 낳은 한국 경제의 성장, 그 역사를 바로 알아야 젊은 세대의 전통시장 유입을 촉진하고 세대교체를 이뤄낼 수 있다고 생각합니다. 조속한 기일내에 상인회관을 마련해 고용과 운영을 안정적으로 할 수 있는 토대를 마련하고 싶습니다.” [1151] 중기부 조주현 차관과 함께

• 탄탄한 인프라를 바탕으로 전문적인 포워딩 서비스를 제공하는 강소기업

  최근 안상훈 위너스로지코(주) 대표이사는 부산사회복지공동모금회(회장 최금식, 부산사랑의열매)에 1억 7000만 원 상당의 흑운모마스크 83만 2000장을 기탁했다. 전달될 마스크는 특허받은 기술력으로 흑운모 일체화 원단으로 제작된 흑운모 마스크로 장애인작업재활시설 등 마스크가 꼭 필요한 복지시설에 지원될 예정이다. 안 대표이사는 “감염병에 취약한 복지 대상자들이 혹서기를 건강하게 나는데 조금이나마 도움이 되길 바란다”라며 “앞으로도 나눔에 앞장서며 적극적인 사회공헌 활동을 펼치겠다”라고 말했다. _박미희 기자 안상훈 대표이사는 유망한 기업인이다. 부산이 고향인 그는 동서대학교 국제통상학과를 졸업하고 동종업계에서 경력을 쌓은 후 2019년 위너스로지코(주)를 창사했다. 부산 중구 중앙동에 있는 위너스로지코(주)는 수출 · 수입 포워딩 서비스 전문 기업이다. 해상, 항공 서비스와 프로젝트 서비스를 제공하고 있다. 사명, ‘위너스(Win us)’는 ‘함께 성공한다’라는 창업 정신을 담았다. “고객사와 함께 성공한다는 뜻을 담아 사명을 위너스로 지었어요. 우수한 수출, 수입 포워딩 서비스를 제공함으로써 고객사와 동반 성장하는 기업을 만들고 싶습니다. 이를 통해 수출, 수입 포워딩 서비스에 토털 솔루션을 제공하는 전문 기업으로 도약하고 싶어요.” 국제물류주선업(포워딩), 복합운송주선업을 주 사업영역으로 하는 이 기업은 자동차 부품, 기계류, 화학사 등이 주요 거래처다. 대표적인 거래처로 노루 그룹, 화승 케미칼 등을 들 수 있다. ISO TANK 컨테이너 대여 사업을 통해 화학제품 물류(Chemical Logistics) 시장의 토털 솔루션을 제공하고 있다. 창사 3년 만에 가파른 성장세를 거두고 있지만, 창업 초반, 유례없는 코로나19의 출연으로 어려움을 겪었다. “처음엔 저와 직원 둘이서 창업을 했어요. 갑작스러운 코로나19의 출연으로 정상적인 물류가 이뤄지지 않으면서 일감이 없어 적자를 보기 시작했죠. 그렇다고 쉽게 포기할 수는 없었어요. 그간 거래해온 거래처와의 신용을 지키기 위해 발로 뛰며 견뎠습니다.” 부산사회복지공동모금회 마스크 기탁식 ‘노력은 결코 배반하지 않는다’라는 그의 철학은 ‘물류대란’의 위기를 기회로 만들었다. “물류 업계에서 20년 이상 종사하신 분들도 이런 상황은 처음 본다고 말씀하시더군요. 코로나19 팬데믹으로 각국 정부는 봉쇄조치에 나서기 시작했고 글로벌 해운업계는 물동량 감소를 우려해 선복(컨테이너를 싣을 선박 내 공간) 줄이기를 시작했습니다. 하지만 세계 각 나라 정부는 코로나19 경제 위기 극복을 위한 지원책으로 시장에 자금을 풀었고 이는 소비심리 회복으로 이어졌어요. 이 때문에 물동량은 업계의 예상처럼 줄지 않았고 해상운임은 치솟았습니다. 당시에는 화주들은 화물을 보내고 싶어도 선복을 잡는 일 자체가 어려웠어요. 그때 거래처에서 ‘비용이 어떻든 선복을 잡아달라’라는 부탁을 많이 받았죠. 저도 제가 할 수 있는 최선을 다해 선복을 잡았고 화물을 보낼 수 있도록 도움을 드렸습니다. 더욱이 안전한 드라이 컨테이너를 싣을 선복을 잡기도 힘들 때도 ISO TANK 컨테이너를 실을 선복을 잡아 화물을 보낼 수 있도록 했어요. 거래처와의 쌓아온 신용. 그것이 회사 성장의 탄탄한 토대가 됐습니다.” 한 치 앞을 예상할 수 없는 카오스 시대. 지금의 시장은 반대로 역전됐다. “이제는 상황은 역전됐죠. 반대로 물동량 대비 선복이 많은 상황이에요. 수요보다 공급이 많으니 해상운임 비용은 낮아졌습니다. 앞으로 시시각각 변화하는 국제물류 업계의 시장 상황을 잘 반영해서 파트너사가 만족할 수 있는 서비스를 제공하기 위해 노력하겠습니다!” 기업의 경쟁력에 관해 묻자, 안상훈 대표이사는 남다른 비전을 제시했다. “저희 경쟁력은 ISO TANK 컨테이너 대여 사업을 통해 화학제품 물류(Chemical Logistics) 시장의 토털 솔루션을 제공할 수 있다는 점입니다. 리스크가 높은 사업이지만 과감한 투자로 사업화를 꾀한 이유도 거래처의 다양한 ‘Needs&Wants’를 충족시킬 수 있었기 때문입니다. 앞으로도 탄탄한 인프라를 바탕으로 전문적인 포워딩 서비스를 제공할 수 있는 강소기업이 되고 싶습니다!” [1151]

• 캠핑 트레일러&캠핑용품의 명가 ‘JY캠핑&트레일러’ - 송성동 JY캠핑&트레일러 / 신화 텐트레일러 남부총판 대표

  복잡한 일상을 벗어나 소중한 사람들과 함께 자연 속에서 휴식을 취하며 힐링하는 캠핑, 코로나19 이후 가족여가와 레저문화에 대한 인식이 달라지면서 캠핑의 인기가 계속해서 이어지고 있다. 단순히 텐트, 글램핑을 가지고 떠나는 수준을 넘어서 캠핑카・트레일러 등을 구입하는 캠퍼들도 늘고 있는 추세, 음식과 옷만 챙기면 당장 어디든 떠날 수 있는 꿈같은 일이 실현되기 때문이다. 특히 캠핑 트레일러는 캠핑카에 비해 구입 당시 부담은 적고 활용도는 높아 캠퍼들에게 있어 로망의 대상으로 꼽힌다. 고속도로를 달리다보면 승용차 뒤에 매달고 가는 캠핑 트레일러를 심심찮게 볼 수 있는데, 그 때마다 일상을 벗어나 자연을 향해 떠나는 그들의 자유로움에 얼마나 부러운 눈길을 보냈던가. 취침 시 바닥에서 올라오는 습기와 한기에서 해방되고 평탄화 걱정이 없다는 점, 에어컨 무시동 히터 등으로 쾌적한 캠핑이 가능하다는 점 등 직접적인 편리함을 차치하고서라도 내 스타일대로 꾸며내는 감성 인테리어 또한 캠핑카는 결코 흉내 낼 수 없는 트레일러만의 매력 포인트라 할 수 있겠다. 나만의 개성을 담아낸 캠핑 트레일러와 함께 떠나는 여행은 그 여유와 멋이 한 차원 높아져, 더 깊은 추억과 감동을 선사할 것이다. _김유미 기자 경남 김해시 대동면에 위치한 ‘JY캠핑&트레일러’, 500여 평으로 남부권 최대 규모를 자랑한다. 대규모 쇼룸과 작업장 등 약 500평 규모의 JY캠핑 캠핑 트레일러부터 각종 캠핑용품까지... “부담 없이 구경하러 들르세요” 경남 김해시 대동면에 위치한 JY캠핑은 남부권에서 캠핑 트레일러를 가장 많이 판매하는 곳이다. 명실공히 국내 1위 캠핑 트레일러 업체인 (주)신화플러스의 ‘텐트레일러’ 남부총판을 맡고 있으며 작업장(공장)까지 갖추고 있어 신속하고 확실한 A/S는 물론, 자체 제작까지 가능하다. (주)신화플러스의 모든 대리점 중 제작자 등록이 되어 있는 곳은 JY캠핑이 유일하다. 작년 이맘때까지 바로 건너편에 자리하던 JY캠핑은 전시장(쇼룸), 공장, 주차장, 사무실을 갖춘 신축 건물을 지어 이전하며 제2의 도약을 예고하고 있다. 전체 500평 정도로 남부권 최대규모다. “이전 위치에 있을 때 주차장이 협소해 전시해 놓은 트레일러와 A/S를 위해 고객분들이 맡겨놓으신 트레일러들이 이리저리 뒤섞여 마치 테트리스 맞추듯 빼고 다시 옮기는 일을 반복해야 했어요. 저희 직원들도 힘들었지만 불편하셨을 고객분들에게도 죄송한 마음이더라구요. 설레는 마음으로 트레일러를 보러 오실 텐데, 이왕이면 여유로운 공간에서 편안하게 둘러보셨으면 하는 바람이 컸습니다. 그래서 욕심을 냈지요. 요즘 금리가 올라 많이 힘듭니다만(웃음), 가족분들과 함께 오셔서 ‘너무 넓고 깨끗해서 좋다. 편안하게 구경하고 간다’는 말씀을 들으면 정말 뿌듯합니다. 2층에 여유 공간이 있는데 테라스도 예쁘게 꾸며놓았어요. 시야가 탁 트여있어서 향후에 캠핑 콘셉트로 카페를 조성해 운영해볼까하는 생각도 하고 있습니다. 물론, 시간적으로 조금 여유가 생기면요.” 자체 공장에서 JY캠핑만의 스타일로 재탄생시켜 뜨거운 반응 얻어 “가족들과 함께 떠나는 캠핑의 추억과 낭만, 맘껏 즐기셨으면” 큰 키에 듬직한 체구의 송성동 대표, 부산이 고향인 그는 1세대 캠퍼다. 20대 때 홀로 텐트 하나 사서 산과 계곡으로 여행을 다니던 그는 결혼을 하고 딸이 여섯 살이 되던 해부터 가족들과 함께 캠핑을 즐기기 시작했다. 세련된 헤어스타일에 포스 넘치는 첫인상과는 달리, 인터뷰가 시작되자 걸쭉한 사투리에 털털하고 시원시원한 영락없는 경상도 사나이로 변신한다. 대기업에 다니던 그는 자동차 부품 사업을 시작하며 기계를 만지기 시작했다. 타고난 손재주와 눈썰미로 그 실력을 계속해서 키워나가며 전문가 이상의 수준이 됐다. “모 대학 창업보육센터에서 인연이 닿은 분이 캠핑 트레일러 제작에 난항을 겪고 계셨어요. 문득 ‘캠핑하면 내가 일가견 있는데, 내가 만들면 잘 만들 자신이 있는데’ 싶었습니다. 당시 제가 하던 사업이 거래처와의 신뢰 문제로 삐거덕 대던 상황이라 운명인가 하는 생각도 들었지요. 그렇게 트레일러와의 인연이 시작됐습니다.” ‘JY캠핑&트레일러’의 쇼룸에는 다양한 캠핑 트레일러 모델들과 감성 캠핑용품들이 깔끔하게 전시되어 캠퍼들의 눈을 사로잡고 있었다. 송 대표는 지금까지도 새벽 같이 일어나 캠핑카, 트레일러와 관련된 책을 읽고 영상을 찾아보며 공부한다. 직접 설계하고 만들고 조립하는 일을 반복하며 몸으로 익혀간 그는 신화 텐트레일러의 내부마감을 자신만의 스타일로 다시 꾸며내 쇼룸에 내놓곤 하는데, 고객들의 반응은 폭발적이다. 중국・베트남 현지에서 제작하는 캠핑 우드용품인 ‘통벳’ 브랜드를 출시한 바 있는 JY캠핑, 원목 특유의 밝고 부드러운 분위기를 좋아하는 송 대표는 트레일러 내부 인테리어에도 원목을 활용해 자연스러운 멋을 살린다. 톡톡 튀는 아이디어를 더해 리모컨으로 조작되는 업다운 테이블을 설치하는 등 실용성까지 더해 고객들의 눈길을 사로잡고 있다. 이토록 욕심나는 캠핑 트레일러, 가격대는 어떨까? “잠을 잘 수 있는 기준으로 에어컨 장착 시 1,300만원에서 마감에 따라 최고급 형은 1억 2~3천만 원 정도까지 합니다. 대부분 1,000만~2,000만 원 선에서 많이 구매하시는 편이라 가장 대중적이라고 할 수 있어요. 캠핑카에 비해 상대적으로 저렴한 데다 카라반에 비해 무게가 가벼워 견인 운전의 부담도 덜해 캠핑 트레일러를 많이 찾으십니다.” 캠핑 트레일러를 몰기 위해서는 소형 견인차 면허가 있어야 한다. 750kg 초과 3톤 이하인 견인차를 몰기 위한 면허로, 캠핑카는 필수적이며, 트레일러의 경우, 750kg를 초과한다면 필요하다. 협조만 받으면 일반 승용차처럼 다른 입주민들에게 피해를 주지 않고도 주차가 가능해 보관 또한 용이하다는 장점이 있다. “트레일러를 구입하시는 분들 대부분이 평범한 아버지들이세요. 부유하거나 여유가 많은 분들이 결코 아닙니다. 오직 가족들과 좋은 추억들을 만들고자 하는 마음으로 구입을 결정하시는 거죠. 아이와 짐을 꾸리면서 설레는 모습을 마주하고 함께 자연 속에서 뛰며 함께하는 시간은 결코 돌아오지 않습니다. 호텔이나 펜션도 숙박비가 만만치 않잖아요. 이것저것 고민하고 알아보다 보면 떠나고자 하던 마음도 접어지고 맙니다. 일반 자동차와 같이 할부 금융을 이용할 수 있는데, 대부분 그렇게 구입을 하시면 한 달에 하루 숙박비 수준이니 많이 떠나시면 된다고 말씀드립니다. 본전을 뽑을 만큼 다니시다보면 추억도 그 만큼 많이 쌓으실 수 있겠지요(웃음).” 캠핑 트레일러 구입 팁 - 가장 가까운 곳에서 구입하라! 남부권 최대 규모 직영 A/S센터, 원스톱으로 진행해 불편 최소화 송 대표는 무엇보다 트레일러 구입에 있어 가장 중요한 점을 “가까운 곳에서 구입할 것”이라 강조했다. “보통 출장 A/S라는 말로 고객분들을 현혹하지만, 실상은 제대로 이뤄지지가 않습니다. 전화 통화가 되지 않는 경우가 허다하구요. 수리를 할 수 있는 전문가가 먼 거리를 달려올 만큼의 인프라나 시스템이 되어 있는 곳이 없습니다. 또한 생겼다가 없어지는 업체들이 굉장히 많아요. 트레일러를 보관할 수 있는 창고만 있어도 대리점 등록이 가능한 상황이니 이런저런 사정으로 문을 닫아 버리면 그 손해를 고객들이 고스란히 받게 되는 겁니다. 고객분들이 사는 지역에 가까운 곳에서 구입하세요. 그리고 커리어가 있는 곳을 찾으셔야 합니다. 업력을 보라는 말씀을 드리는 겁니다.” 규모나 업력을 떠나 JY캠핑은 사실 철저한 A/S로도 정평이 나있다. “자체 공장에서 바로 A/S를 진행하니 비교적 수월하게 받으실 수 있어요. 주차장도 여유가 있어 수리 후 보관하고 있다가 바로 매달고 캠핑을 떠나시곤 하시죠. 10년 전에 판매했던 ACORN 트레일러(자체 브랜드)도 지금까지 A/S해드리고 있습니다. 책임 있는 A/S는 자랑할 수 있습니다.” 송성동 대표는 인터뷰 말미, “고마운 사람들이 있다”며 입을 뗐다. “우선 (주)신화플러스 ‘신화 텐트레일러’의 강덕희 이사님께 감사의 마음을 전하고 싶어요. 얼마 전에도 함께 베트남 출장을 다녀왔는데, 보면 볼수록 참 재능 많고 멋진 분이세요. 사업 파트너를 넘어 형제 같은 마음으로 앞으로도 더 좋은 인연을 이어갔으면 합니다. 또 한 사람은 제 아내예요. 늘 의욕만 앞섰던 저를 묵묵히 응원해준 사람입니다. 살면서 굴곡이 있었던 때에도 한번 다그치지 않고 책임감 있게 아내와 엄마의 역할에 최선을 다해줘서 고맙고 사랑한다고 전하고 싶습니다(웃음).” [1149] ‘JY캠핑&트레일러’는 자체 공장을 보유하고 있어 신속・정확한 원스톱 A/S가 이루어진다.

• 일 잘하는 조합장 - 김종기 사남농협 조합장

  지난 제3회 전국동시조합장선거 결과, 김종기 조합장이 재선에 성공했다. 제14대 사남농협 조합장으로 취임한 김종기 조합장은 지난해에는 사남농협 설립 이래 최대의 경영성과를 거두며 뛰어난 능력을 인정받았다. 코로나19 팬데믹으로 어려운 경영 환경에도 불구하고 하나로마트 사업, 농협 경제사업, 신용사업 등 전 영역에서 성장세를 보이며 최대 실적을 기록한 것. ‘농협의 존재가치는 오로지 농업인을 위해서입니다’라는 슬로건 아래, 농협의 새로운 성공 모델을 제시하고 있는 김종기 조합장의 이야기를 담았다. _박미희 기자 근방에 ‘일 잘하기로 유명한 조합장’, 사남농협에서 다시 만난 김종기 조합장은 변함없는 모습이었다. 농협의 현안을 샅샅이 살피고 조합원들에게 먼저 다가가 다정하게 인사를 건네는 그의 모습은 이젠 조합원들에겐 익숙한 풍경이다. 사천이 고향인 김종기 조합장은 1980년 고등학교를 졸업한 후 사남농협 직원으로 입사해 사천시 관내의 3곳의 농협을 거쳐 첫 발령지인 사남농협에서 전무로 퇴임하기까지 38년간 농협에서 근무하며 하나로마트 사업, 농협 경제사업, 신용사업 등 농협의 전 사업 영역의 실무에 능통한 전문가로 인정받았다. 그는 뛰어난 능력과 농민을 향한 따뜻한 진심을 인정받아 지난 2019년 3월 13일, 세명의 후보가 출마해 55%의 지지를 받아 제13대 사남농협 조합장으로 취임했다. 이후 그는 코로나19 팬데믹에도 조합 설립 이래 최대의 경영성과를 거두며 첫 임기동안 뛰어난 능력을 선보였다. “우리 농협 경제 사업 전체 실적은 코로나19 팬데믹으로 인한 국내 경제의 전반적인 불황에도 불구하고 18,707백만원으로 전년 대비 638백만원이 증가하는 우수한 실적을 거뒀습니다. 올해에도 영농자재 백화점을 신축해 보다 더 다양하고 우수한 영농자재를 취급하고 판로를 확대해 구매사업 전반에 걸쳐 환경 친화적인 농업 여건을 만들기 위해 노력해나가겠습니다. 하나로마트 사업에서도 2020년 111백만원, 2021년 94백만원, 2022년에 165백만원의 순수익을 거두며 농협 경영 개선에 큰 보탬이 되고 있습니다. 핵심사업인 신용사업에 있어서도 상호금융예수금은 121,018백만원으로 전년 대비 4,727백만원이 증가하였고 상호금융대출금 역시 104,707백만원으로 전년 대비 12,722백만원으로 크게 증가했습니다. 앞으로 건실한 사업 운영으로 농협이 좋은 경영성과를 거둘 수 있도록 한마음으로 뛰겠습니다!” ‘조합원이 잘 사는 농협을 만들겠다’는 그의 의지는 농가소득 향상을 위한 역점 사업 추진으로 이어졌다. 사남들녘 전체를 ‘우렁이농법 벼 생산단지’로 거듭나게 하는 데 주력하고 있다. 우렁이 무상보급을 시작으로 벼 병충해 공동방제와 볍씨 소독 등 다양한 지원책을 발굴·시행하는데 총력을 다 했다. “청정한 자연환경을 최대한 활용하면서 일손을 줄이고 소득을 높일 벼 재배방법을 모색하다가, 2019년 사남면 우천리 일대에 34㏊에서 우렁이 농법을 처음 시행했어요. 이후 조합원과 소비자들에게 큰 호응을 얻어 해마다 재배 규모를 늘려 작년에는 140㏊까지 확대됐습니다. 앞으로 전폭적인 지원을 통해 재배 면적을 대폭 늘려나갈 계획입니다.” 신선한 사남면의 로컬푸드를 만나볼 수 있는 하나로마트 사업은 2020년부터 100억원의 매출액을 시작으로 높은 매출을 기록하며 지속적인 성장세를 그리고 있다. 농협의 경제사업 물량 증대는 물론 농협의 경영개선에도 도움을 주고 있어 그 의미가 매우 크다. 사남농협은 농민과 고객과 지역민의 문화·건강·복지 분야 혜택을 확대하고자 노래·댄스 교실 운영, 찾아가는 무료 한방의료 봉사활동, 고령 홀몸어르신 반찬 나눔, 찾아가는 떡국 나눔, 장학금 지원, 취약계층 의료비 지원 등 다양한 사업을 펼쳐왔다. 작년 연말 ‘사남농협과 칠천포클럽이 함께하는 이웃사랑김장나눔축제’를 개최해 사남면 관내 불우독거노인 및 요양시설을 비롯한 마을경로당과 사천시 지역의 불우독거 노인세대 및 어려운 시설에 1,000여 박스(5Kg) 김장김치를 기탁해 ‘지역민과 언제나 함께하는 농협다운 농협’이라며 지역사회의 호평을 받았다. 뿐만 아니라 매년 2차례에 걸친 벼·콩 병충해 공동방제, 고품질 · 친환경 쌀 생산을 위한 우렁이 무상지원, 각종 채소 모종 지원사업, 로컬푸드 출하농 지원사업 등 실효성 있는 조합원 맞춤형 영농지원 사업을 펼쳐왔다. 사남농협은 농협중앙회 선정 ‘2022년도 지역사회 공헌 전국 최우수 농협’으로 선정되며 이미 그 공로를 인정받았다. 재선에 성공한 김종기 조합장은 사남농협의 발전을 위한 청사진을 그리고 있다. 먼저 현안 숙원사업이었던 종합청사의 성공적인 완공을 위해 한 마음으로 뛰고 있는 것. “본점 및 농자재백화점, 경제사업장 사무실, 주유소의 사무창고동을 포함한 종합청사의 성공적인 완공을 위해 최선을 다 하겠습니다. 뿐만 아니라 경제사업 기반 강화와 수신사업 증대, 건전대출 확대 및 자산건전성 향상을 통해 수익구조 개선을 위해 피나는 노력을 다 하겠습니다. 이와 함께 신규소득원 발굴로 농가소득 증대에 기여하는 것은 물론 문화복지사업에 대해서도 신규분야를 적극적으로 발굴해 지역민으로부터 언제나 사랑받는 사남농협을 꼭 만들어가겠습니다!” [1148] •농협근무 38년(전무퇴임) •13대 14대 사남농업협동조합장 •현)전국 벼재배 농협조합장협의회 운영위원 •현)남강댐 상생협력 민·관협의체 위원(환경부장관 위촉) •현)전국조합장협의회 운영위원 •현)사천포럼 상임이사 •현)바르게살기운동 사천시협의회 부회장 •현)사남면 삼성초등학교 총동창회 회장 •전)사천시지속가능발전협의회 회장 •전)사천경찰서 생활안전연합회 사남면 회장 •전)사천시체육회, 사남면체육회 이사 •사단법인 한국청실회 본부감사(역) •진주,사천 항공국가산업단지 조성사업 환경영향평가협의회 심사위원(역)

• [인터뷰] 이현철 (주)도호네트웍스 대표 - 새로운 패러다임으로 화물 운송시장의 선진화를 이끌다

  누군가는 ‘용기’라고 하고, 다른 누군가는 ‘무모한 도전’이라고도 한다. 기존에 해오던 것, 가장 맞다고 생각했던 것을 깨뜨리고 자신만의 새로운 길을 개척해 나가는 일은 엄청난 부담을 안은 외로운 싸움이다. 경남 양산시 하북면의 자그마한 2층 건물에 위치한 (주)도호네트웍스 본사, 문을 열면 외부와는 전혀 다른 세련되고 깔끔한 공간이 드러난다. 여유로운 분위기에 감각적인 레일 조명까지 세심하게 신경 쓴 티가 난다. “창업을 하고 이 곳 1층에서 처음 시작했습니다. IC 입구인데다 통도사휴게소가 있어 입지 조건이 좋거든요. 다른 곳으로 옮길 수 없어 2층으로 이사를 오면서 직원들의 근무환경을 생각해 최대한 카페 같은 공간을 꾸미고자 했어요. 외부와는 다른 분위기에 들어오셔서 놀라시는 분들이 많습니다(웃음).” (주)도호네트웍스는 중장거리 덤프 운송 전문 업체다. 포항 POSCO, 광양 POSCO, 현대제철(주), 금호화학석유(주), 부산환경공단, (주)부영주택(‘사랑으로 부영’ 아파트), 한국수력원자력, 한일시멘트・현대시멘트・쌍용시멘트 등의 양회사와 인선이엔티 사천지점, (주)와이에스텍 등 국내 굴지의 기관・기업들과 함께 일하고 있다. 거칠고 험한 일이라는 선입견 때문일까. 반전이 있던 사무실의 모습만큼이나 이현철 대표의 단정하면서도 스마트한 이미지가 신선하게 느껴졌다. _김유미 기자 이현철 대표는 지금도 일손이 부족할 때는 직접 덤프 트럭을 운전한다. 17년 전, 서른이 되던 해 운전대를 잡기 시작했다. “당시 180만원 월급을 받으며 4년을 근무했어요. 막내로 입사해 처음부터 현장에서 몸으로 부딪히며 배워갔습니다. 고됐지만 소중한 경험을 많이 했지요.” 어릴 적부터 운동을 좋아하고 재능이 뛰어났던 이 대표, 체육교사를 꿈꾸며 체육학과 진학을 목표로 했던 그는 수능을 앞두고 예기치 못한 교통사고로 한 차례 위기를 겪는다. 우여곡절 끝에 사회체육학을 전공하게 됐지만 쉽사리 마음을 잡기는 쉽지 않았다. 방황의 시간을 보내던 그는, 치열한 산업 현장에서 땀 흘리며 자신을 다스리고자 운전대를 잡은 것이다. “평소처럼 차를 몰고 고속도로를 달리고 있었는데 적재함 포장을 조금 다른 방식으로 한 차량을 보게 되었어요. 궁금한 마음에 휴게소까지 따라가 기사님을 찾아 여쭤봤지요. 무엇을 운반하시는가 하구요.” 그 트럭은 광양에서 포항까지 POSCO 원자재를 운송하는 중이었다. “순간 무슨 생각이었는지 몰라도 ‘혹시나 일자리가 있으면 연락을 부탁한다’면서 기사님께 연락처를 건넸어요. 그리고 얼마 후 ‘정말 일해보겠냐’는 전화 한통을 받게 되었지요. 아무런 연고도 없는 곳이었지만 고민은 하지 않았습니다. 가방 하나 둘러메고 가서 처음부터 다시 시작했지요.” 특유의 끈기와 성실함으로 현장에서 인정받은 그는 운송업에서 사업성을 발견했다. 때마침 결혼을 하면서 보다 안정적인 삶을 위해 창업을 하기로 결심하고 경남 양산에 자리를 잡았다. 고철을 주로 운송해오던 회사는 2012년 (주)도호네트웍스로 법인 전환을 하고 지입차량 60여 대를 운용하며 점차 성장해갔다. ‘도호’는 ‘도(道 : 길, 진리, 바름), 호(昊 : 하늘, 크다, 번성하다)’라는 한자어로로 탄탄대로 같이 뻗어나가는 회사가 되겠다는 의미다. ‘네트웍스’는 오고가는 다리 역할을 하며 함께 연결되어 일하겠다는 의지를 뜻하는 말로 사명에 이현철 대표의 가치관이 오롯이 담아냈다. “법인으로 전환한지 만 10년이 지났습니다. ‘무엇이든 10년은 하자’는 생각으로 시작했는데 감사하게도 서서히 ‘도호’를 알아봐 주고 신뢰해 주시는 곳이 늘어나고 있어요. 사업을 하다 보면 응당 내리막, 오르막이 있겠지만 그래도 큰 풍파는 넘어섰다고 생각합니다. 감당하기 힘들 정도로 큰 손해를 봤지만 그만큼 귀한 배움을 얻었지요. 이제부터는 회사를 더욱 안정화시키고 ‘도호’ 브랜드를 알리고 싶습니다.” 한창 성장하던 시기, 갑작스레 거래처가 부도나는 바람에 운송비를 받지 못하게 되면서 힘든 상황을 맞기도 했지만 이 대표는 지입차량에 빠짐없이 대금을 지급했다. 고스란히 떠안은 금액이 무려 4억여 원, 하지만 그는 책임 여부를 따지지도 않고 회피하지도 않았다. 오히려 “조금 늦게 드린 분도 있는데 믿고 기다려 주셔서 감사했다”며 웃어보이던 그는 “당시엔 정말 눈앞이 캄캄할 정도였다”면서 옛일을 회상했다. “비싼 값을 치렀지만 이후 (주)도호네트웍스는 공정하고 정직한 기업으로 이미지를 구축할 수 있었다”며 담담하게 이야기를 이어갔다. 2016년, 남아공 방문 - 해외 운송산업 시장 접해 지입제 벗어나 자차 비율 높이며 체질 개선 시작 2016년, 볼보(VOLVO)측의 초청을 받아 VIP자격으로 남아프리카공화국을 방문하게 된 이현철 대표, 각국의 운송업 관계자들과 소통하면서 ‘도호’의 가치관과 방향성은 완전히 새로 정립되게 된다. “지입이라는 개념이 생소한 국가들이 대부분이었습니다. 한국에서만 특수하게 발달되어 있더라구요. 당연하게 받아들였던 지입제에 대해 다시 생각하고 공부를 많이 하게 됐습니다.” 지입은 기업(고객사)의 화물 운송과 관련된 물류업무를 대행할 차량 및 기사를 공급하는 행위를 말한다. 우리나라 중소회사의 경우 대부분 차량이 지입식으로 운영되고 있다. 유독 한국에서 발달된 지입제는 역사적인 이유에서 기반하는데, 해방 이후 국내 화물 운송업이 자본이 영세한 군소 차주들에 의해 경영되면서 자동차 운송 사업면허를 취득한 자가 차량을 타인에게 지입 운영하게 하는 지입제로 발전하게 되었다는 것. 운송업이 싹트기 시작한 때부터 자리잡은, 우리에게는 매우 익숙한 시스템인 셈이다. 자동차 구입비는 물론 보험 등의 부대비용, 유지관리비, 인적비용(급여, 퇴직금, 관리자 채용 등)의 부담이 없고 차량사고 및 운반 중 화물 파손 등으로 인한 경제적 손실이 없다는 이유로 지금까지도 기업의 입장에서는 가장 효율적인 시스템으로 여겨져 오고 있다. “신선한 충격이었습니다. 선진국의 운송회사들은 모두 자차로 운영되고 있었어요. 오히려 여유 차량을 두고 운행하던 차에 문제가 생겼을 때 부품 공급이나 대처가 바로 이뤄지도록 하고 있더군요. 경영자 입장에서 지입제의 장점만 생각해왔지 문제점을 생각해 보지는 못했던 것 같습니다. 거꾸로 자차 비율을 늘렸을 때 파트너사 입장에서는 훨씬 안정적으로 일을 맡길 수 있을 거란 판단이 들었지요. 무리긴 했지만 장기적으로는 오히려 경쟁력이 있다고 판단했습니다.” 2016년, (주)도호네트웍스는 대대적인 체질 개선에 들어갔다. 지입차량을 모두 정리하고 차를 구입하기 시작했다. ‘젊은 사람이 겁도 없다’며 대부분이 실패를 예상했지만 이현철 대표는 자신의 소신을 믿고 한 걸음 한 걸음 나아갔다. “현재 열다섯 대를 소유하고 운행 중입니다. 차량에 문제가 생길 경우를 대비해 정비소에 한 대 세워두고 있어요. 급하면 제가 직접 몰고 현장으로 나가기도 합니다. 여유 자금도 없이 차를 구입하기 시작했으니 매달 할부금도 엄청납니다(웃음). 5년 전부터는 사업장 폐기물 운송을 주로 맡고 있는데 예상했던 대로 파트너사들은 ‘도호’의 안정적이고 책임감 있는 일 처리에 만족해하시며 뛰어난 회사, 수행을 잘하는 회사로 인정해 주고 계세요. POSCO에서 실시하는 수행평가에서는 1등을 한 적도 있습니다. 그에 부응할 수 있도록 앞으로 더 열심히 뛰어야겠지요.” 워크샵에서 직원들과 함께 화물 운송시장에 선진화 필요해, 제도보다 의식이 중요 “말 그대로 ‘운수서비스업’을 하고 있으니 서비스를 제공하는 회사로서의 역할을 해야 한다”는 이현철 대표는 CI를 직접 제작해 머그컵, 골프공에 새겨 적극적인 마케팅도 펼치고 있다. 회사 로고를 부착한 셔츠나 점퍼를 직원들에게 정기적으로 제공하고 직원 만족도를 높이고자 노력하고 있다. “머그컵은 스타벅스 컵을 만드는 제조업체를 찾아 의뢰했습니다. 점퍼에는 명품 브랜드 로고에서 착안한 디자인으로 특별한 패치를 직접 만들어 붙였지요. 평소 소탈한 편이지만 일을 할때는 제대로, 멋지게 해내자는 주의예요. 운동을 했다보니 승부욕이 남달라서 그런 것도 있는 것 같습니다(웃음).” “사업 상 배우기 시작한 골프에 진심”이라는 그는 “퇴근 후 협력업체, 거래처 직원들과 스크린골프를 치는 일은 소소한 즐거움”이라며 웃어보였다. 타고난 스포츠맨 답게 주말이면 아들과 등산, 자전거, 스키 등 다양한 레포츠도 즐긴다. 책을 좋아하는 그는 특히 불교서적, 경전, 인문학 장르를 즐겨 읽는데, 사무실 책장에 꽂아두고 한번씩 좋아하는 글귀를 읽으며 긍정적인 에너지를 얻곤 한다고. 의외의 취미를 가지고 있기도 한데 바로 ‘다도(茶道)’다. 다도란 차를 다루어 손님에게 권하거나 마실 때의 예법으로 찻잎따기부터 차를 만들어 우려서 마시는 과정을 통해 몸과 마음을 정갈히 하여 덕을 쌓고, 도에 이르는 수행과정을 뜻한다. “업계에 들어선지 15~16년이 됐는데 그간 고마운 분들이 참 많았어요. 그 중에서도 저의 멘토이신 스님께 감사함을 전하고 싶습니다. 한번씩 찾아 뵙고 차와 함께 좋은 말씀을 들으며 마음가짐을 새롭게 하고 있습니다.” 이 대표는 “ ‘바른 견해는 중심을 잃지 않아 조화와 균형을 이룬다’, ‘변화는 있어도 변함은 없어야 한다’와 같은 명언을 늘 가슴에 새기고 있다”며 감사의 마음을 이어 전했다. “인복이 많은 것 같아요. 특히나 기사님들께 인사를 드리고 싶어요. 저 역시 직접 운전을 하다 보니 더욱 남다른 마음이 드는 것 같습니다. 그간 마음 고생많았던 아내와 저를 똑 닮은 아들에게도 지면을 빌어 사랑한다고 전하고 싶어요(웃음).” (주)도호네트웍스는 작년부터 인센티브제를 실시하고 있다. 업계에서는 유례가 없는 일이다. “기사님들은 근무 시간에 맞춰 월급을 받으시지만 현장 상황에 따라 초과로 일을 하게되는 경우도 있습니다. 그러면 그에 맞게 수당을 제대로 가져가실 수 있도록 시스템을 갖추어야겠더라구요. 기사님들은 일하시는 만큼 수익이 늘고 파트너사 입장에서는 작업 기간을 단축하게 되니 모두 만족스러워하십니다.” 다도를 즐기는 이 대표, 사무실에는 다양한 다기들이 진열되어 있었다 사랑하는 아들과 함께(우) 그에게 마지막으로 전하고 싶은 얘기가 있느냐고 물었다. “사업장의 폐기물 운송은 환경 문제와 직결되어 있습니다. 눈 한번 질끈 감으면 더 많은 돈을 벌 수 있다고 쉽게 생각할 수도 있지만, 제 아들을 비롯해 앞으로 살아가야 할 아이들을 생각한다면 불법적인 처리나 야적 등은 없어야 합니다. 환경과 미래를 생각하는 (주)도호네트웍스가 되겠습니다(웃음).” [1148]

• 24일, 제9회 자랑스런 한국인대상 시상식, 각 공헌 분야별로 대상 선정

  지난 4월 24일 오후 5시, 부산 호텔농심 대청홀에서 <제 9회 자랑스런 한국인대상 시상식>이 열렸다. 매년 개최돼 올해 9회를 맞은 시상식으로 자랑스런 한국인대상시상식 조직위원회가 언론·교육·의료·정치·기업·봉사·체육·예술·문화·정치인 등의 각 분야에서 투철한 직업관과 소명의식으로 헌신하고 선한 영향력을 전하고 있는 인물을 발굴해 시상하는 의미 있는 상이다. 수상자 명단은 다음과 같다. ■ 지방자치발전대상 - 장준용 부산광역시 동래구청장 ■ 우수의정대상 - 강달수 부산광역시의회 의원 ■ 모범의원대상 - 권기훈 대구광역시의회 의원 ■ 애국봉사대상 - 김재수 박사 / 대한민국 ROTC 애국동지회 회장 / 콜텍문화재단 이사 겸 사무총장 ■ 사회공헌대상 - 양균열 ㈜하나로유통 대표이사 ■ 건설환경봉사대상 - 정인호 (주)이노텍코리아 대표 ■ 소방차고문기술대상 - 허수탁 (주)스페샬화인 대표이사 ■ 철근콘크리트시공대상 - 김홍열 한국‧한민건설 회장 ■ 글로벌경영대상 - 권남영 (주)원방 대표이사 ■ 기업혁신대상 - 오항선 제일특수나이프 대표 ■ 전통시장발전대상 - 정동식 전국상인연합회 회장 ■ 모범소방공무원대상 - 김민성 경남 고성소방서 현장대응단 ■ 법보대상 - 보원스님 보원사 주지 ■ 혁신기업대상 - 오준호 바이오랩코리아 주식회사 대표이사 ■ 차(茶)문화대상 - 이은주 다다티하우스 대표 / 한국약선차꽃차연합회 회장 ■ 체육진흥대상 - 美親 박태환 차오름태권도 관장 / (주)미친캠퍼스 대표이사 ■ 건설수주대상 곽영미 (주)다인씨앤씨 대표이사 / 동의대학교 부동산학과 석사 졸업 ■ 소방전문교육대상 - 김종상 대영소방전문학원 원장 ■ 국제문화예술교류대상 - 김정숙 시사위문화예술회 회장 ■ K-뷰티SMP브랜드대상 - DUSTIN(더스틴) 주식회사 그레이시티 스칼프 부산본점 대표원장 ■ 청년리더대상 - 오형석 Medi&Physio(메디앤피지오) 대표 / 대한통증도수치료학회장 / 시원의원 부원장 ■ 청소년가족상담대상 - 정미정 오네시모 가정상담소 ■ 한식명인대상 - 강명희 화도담 대표 ■ 국악경기민요대상 - 한임정 부산국악협회 부산광역시지회 이사 / 이화국악원 원장 ■ 사회봉사대상 - 박소연 금석디자인 대표 ■ 스타셰프대상 - 장연국 장사부 이사‧총괄셰프 ■ 우수보육기관대상 - 김경난 가람어린이집 원장 ■ 커피브랜드대상 - 김상우 커피퍽 대표 ■ 코스메슈디컬대상 - 김미현 인셀덤 대표 ■ 플로리스트교육브랜드대상 - 김영옥 별꽃아카데미하우스 대표 ■ 고객만족대상 - 김경숙 롯데센텀 대표 ■ 해양레저스포츠교육대상 - 김나은 서프베이 대표 ■ 우수프랜차이즈대상 - 안휘란 밀면의법칙 대표 ■ 지역관광상품대상 - 김미경 경주십원빵 대표 ■ 음악봉사대상 - 이광호 한의사 가수 ■ 신인가수대상 - 홍향희 탈북가수

• 경북 청도, 소우모우(SOW MOW) - Since 1974 금잔디조경(주)이 만든 식물복합공간

  언 땅이 꽃망울을 틔우기까지 봄은 얼마나 바지런히 움직였을까. 시속 300키로로 달리는 기차에 올라 계절의 속도를 가늠해 보았다. 4월이면 분홍빛 복사꽃이 피는 고장, 경북 청도. 가장 먼저 봄이 도착해있는 경북 청도에서 최근 순백의 목련으로 물든 식물복합공간이 생겨 화제다. 1974년부터 3대 째 가업을 잇고 있는 백년기업, 금잔디조경(주)이 운영하는 식물복합공간 소우모우가 그 주인공. 50년 동안 쌓아온 조경과 식물에 대한 이야기를 Garden, Plantshop, Cafe를 통해 소개하고 경험할 수 있는 공간, 소우모우를 찾는 사람들의 발걸음이 늘고 있다. _박미희 기자 영어로 ‘씨를 뿌리다, 잔디를 깎다’라는 뜻의 소우모우(SOW MOW). 맑은 공기와 비옥한 토지, 깨끗한 물이 흐르는 이곳은 원래 금잔디조경의 수목 생산지였다. 그러던 것을 금잔디조경(주)의 3세 경영인, 배영규 대표가 식물복합공간으로 재탄생시키면서 새로운 생명력을 얻었다. “원래 이곳 5만 5천 평의 땅은 금잔디조경의 수목 생산지 중 하나였어요. 맑은 공기와 비옥한 토지, 인근에 팔치지라는 저수지가 있어 맑은 물이 풍부한 이 땅을 20여 년 전, 아버지(배태흠 회장)가 수목 생산지로 마련하셨죠. 식물원과 다르게 조경에 활용되는 수목을 심어서 옮기는 역할을 했어요. 그런 만큼 정말 다양한 수종의 나무들을 심고 가꿨습니다. 이 때문에 거래처들은 물론 조경학과 교수님과 학생들이 체험학습을 하러 찾던 곳이었어요. ‘이곳에 카페를 지어 아름다운 풍광을 많은 사람들과 함께 나누면 어떻겠느냐’는 주변의 권유로 식물복합공간을 기획하게 됐습니다.” 좌 - 박선민 소우모우 대표 / 배영규 금잔디조경(주) 대표, 우 - 배태흠 회장과 황현순 여사 소우모우는 일반적으로 볼 수 있는 플랜테리어 카페와는 그 성격이 다르다. Garden, Plantshop, Cafe를 통해 50년 동안 쌓아온 조경과 식물에 대한 이야기를 소개하고 경험할 수 있는 식물복합공간이다. 오랜 고심 끝에 탄생한 1층 카페 건물은 자연을 모티브로 전체적으로 곡선으로 설계됐다. 카페 실내에서 정원의 아름다운 풍경을 제대로 감상할 수 있도록 지어졌다. “앉은 자리에 따라, 어떤 창을 바라보느냐에 따라 보이는 경관이 저마다 달라요. 그래서 유리창에 보이는 나무의 이름을 써뒀습니다. 카페 프론트의 메인을 장식하고 있는 나무는 봄이면 아름다운 꽃을 피우는 배롱나무이에요. 저희의 시그니처 나무죠. 유리관에 오브제처럼 배롱나무를 심는데만 수개월이 걸릴 정도로 꽃나무를 식재하는데도 많은 정성과 시간이 들었습니다.” 뛰어난 공간미 만큼이나 카페 콘텐츠도 충실하다. 카페 경영을 맡고 있는 아내, 박선민 대표는 “아름다운 조경과 뛰어난 건축미 만큼 수준 높은 식음료와 친절한 서비스를 제공하기 위해 최선을 다 하고 있다”며 카페 운영에 쏟는 노력과 정성에 대해 말했다. 최상의 원두를 사용하고 있으며 최첨단 커피 머신을 갖췄다. 매장에서 매일 굽는 베이커리 메뉴도 인기다. 주말이면 웨이팅을 해야 할 정도로 늘 분주하지만, 마음씨 착한 박 대표는 언제나 좋은 커피를 대접하기 위해 최선을 다한다. 플랜트샵은 가드닝에 관한 많은 것을 체험할 수 있는 곳이다. 대학에서 패션을 전공한 플랜테리어 전문가인 배태흠 회장의 셋째 딸, 배정원 이사가 맡고 있다. 카페 경영을 받고 있는 새언니, 박선민 대표는 “뛰어난 미적 감각으로 플랜테리어와 공간 구성에 있어 탁월한 능력을 보인다”라며 시누이의 뛰어난 감각을 자랑한다. 어려서부터 조경업에 몸 담아온 아버지(배태흠 회장)과 어머니(황현순 여사)를 보고 자란 그녀는 식물을 사랑하는 마음이 남다른 ‘모태 식집사’다. “가정을 이루고 하나, 둘 화분을 가꾸면서 가드닝의 재미에 푹 빠졌어요. 요즘 말로 식물을 사랑하는 ‘식집사’가 되었죠(웃음). 오빠 사업에 함께 힘을 보태려고 플랜트샵을 맡았어요. 식물을 기르는 분들의 마음과 고충을 잘 알기에 적합한 식물을 추천해 드리기도 하고 가드닝 교육도 하고 있어요. 카페 손님들 중에 플랜트샵에서 식물을 사서 가시는 손님이 많아요. 그분들이 가정에서도 식물을 잘 기를 수 있도록 인스타그램을 비롯해 다양한 SNS를 통해 소통하고 있습니다(웃음).” 입구에서부터 조성된 1,500평 규모의 보타닉가든은 이곳의 또 다른 자랑이다. 맑은 물이 흐르는 풍요로운 땅, 그곳에서는 사시사철 아름다운 꽃과 나무가 피고 진다. ‘저수지 뷰’와 ‘꽃밭 뷰’를 감상할 수 있는 명소로 아름다운 자연을 배경으로 인생 사진을 남길 수 있다. 원래 수목 생산지이었던 만큼 지역에서 재배되지 않았던 다양한 수종을 시험 재배하고 있다. “기후 환경이 변화하면서 그때 그때 재배되는 수종도 달라져요. 경북 청도에서는 원래 재배되지 않았던 동백, 은목서 등 다양한 수종을 시험 재배하고 있습니다. 더불어 조경학과 교수님과 학생들의 체험학습장으로 사용될 수 있도록 공간을 제공하고 있고요. 조경회사도 사업영역을 확장해 새로운 비즈니스 모델로 지역사회와 상생할 수 있다는 것을 보여주고 싶어요. 이런 노력을 통해 조경산업과 지역사회 발전에 기여하고 싶습니다(웃음).” 새로운 터전을 닦으면서 지역사회에 나눔을 실천했다. 올해 1월, 배영규 대표가 (재)청도군인재육성장학회에 500만 원의 장학기금을 기탁하며 지역사회에 나눔을 실천한 것. 앞으로도 꾸준한 사회공헌 활동으로 지역사회와의 상생을 추구할 계획이다. 식물복합공간의 새로운 장을 연 소우모우. 그 근간에는 백년기업인 금잔디조경(주)이 있다. 1974년 1대 창업주, 故 배소돌 선대 회장과 2대 배태흠 회장이 문을 연 이래로 3대 배영규 대표가 가업을 이어 뚝심 있는 한우물 경영을 하고 있다. 대구에 본사를 두고 있는 금잔디조경(주)은 조경 설계, 시공, 생산, 유통을 전문으로 하는 기업이다. ‘조경업계에서 금잔디조경을 모르면 간첩’이라는 평을 들을 정도로 오랜 역사와 기술 노하우를 자랑하는 기업이다. 남다른 선구안으로 조경업계를 이끌어온 배태흠 회장은 조경산업 발전과 함께 해온 원로다. 그의 경영철학은 ‘신용’과 ‘정직’. IMF 외환위기로 조경업이 침체를 겪을 때도 뚝심 있는 한우물 경영 철학으로 어려움을 돌파해왔다. 배정원 소우모우 총괄이사 / 플랜테리어 전문가 “조경업은 절대 짧은 안목으로 할 수 있는 사업이 아닙니다. 지금까지 금잔디조경을 신뢰해 준 많은 거래처의 믿음에 보답한다는 마음으로 정직하게 노력해왔습니다. 반세기 동안 이어온 금잔디조경의 오랜 역사와 기술 노하우 위에 식물복합공간을 열어 우수한 문화유산을 다음 세대에 전하고자 합니다. 이를 통해 지역사회와 더불어 성장하는 백년기업의 정신을 잇겠습니다.” 지금도 수목을 아끼며 가꾸는 배태흠 회장은 아내, 황현순 여사와 함께 슬하에 1남 2녀를 뒀다. 장남, 배영규 대표는 영남대학교 조경학과를 졸업하고 가업을 잇고 있으며 그의 아내인 박선민 대표와 동생, 배정원 이사와 소우모우를 운영하고 있다. 둘째 딸, 배지양 씨는 전남대학교 신문방송학과 교수로 활발한 활동을 하고 있다. 인터뷰 말미, 순백의 목련꽃이 물드는 언덕에서 가족사진을 찍는 그들의 모습에서 끈끈한 가족애와 가업을 잇는 투철한 기업가 정신이 묻어났다. 건강하게 성장한 자녀들은 모든 공로를 가업과 가정을 일구기 위해 헌신해온 배태흠 회장과 황현순 여사에게 돌렸다. “소우모우를 기획할 때 많은 어려움을 겪었어요. 그때마다 아버지께서는 ‘이 돈이 없다고 생각하고 사업을 하라, 실패해도 된다’며 제 어깨를 두드려주셨지요. 한평생 가업과 가정을 일구느라 헌신해온 아버지와 어머니를 늘 존경해왔어요. 언제나 곁에서 힘이 되어준 아내와 동생이 있어 이렇게 새로운 도전을 할 수 있었습니다. 넓은 터전에 수목을 심고 가꿔, 세월이 흐름에 따라 우거지는 숲처럼 선대의 기업가 정신을 계승하고 지역사회와 상생하는 백년기업을 일구기 위해 노력하겠습니다!” [1147] •1974. 3. 금잔디농원 설립 •1988. 6. 잔디 생산 제 1농장 조성 - 경상북도 선산읍 원동(50,000평) •1992.11. 조경수 제 1농장 조성 - 대구시 달성군 가창면 우록리(15,000평) •2002. 4. 조경수 제 2농장 조성 - 경북 의성군 안사면 월소리(85,000평) •2003. 9. 잔디 생산 제 2농장 조성 - 경북 구미시 지산동(50,000평) •2004. 1. 금잔디조경(주) 설립 •2004. 2. 조경 전문건설업 등록 •2015. 2. 농업회사법인(주) 금잔디농원 설립 •2015.12. 조경 일반건설업 등록 •2007. 2. 조경수 제 3농장 조성-경북 청도군 이서면 고철리(10,000평) •2009.12. 조경수 제 4농장 조성- 경북 청도군 청도읍 안인리(55,000평) •2016.12. Plantshop 신축 •2020. 3. 조경,정원,가든 식물연구지 조성 - 경북 청도군 청도읍 안인리(1,500평) •2021.11. 금잔디조경(주) 본사신축 - 대구 수성구 상동 •2022.12. 식물복합공간 cafe sowmow 신축 •2023. 3. 1차 open 대구 수성구에 위치한 금잔디조경(주) 본사 전경 [1147]

• S-OIL, 2023 국가산업대상 브랜드전략 4년 연속 수상

  S-OIL(대표 후세인 알 카타니)이 13일 산업정책연구원이 주관하고 산업통상자원부가 후원하는 ‘2023 국가산업대상’에서 4년 연속 브랜드전략 부문 1위, 3년 연속 주유소 부문 1위에 선정됐다. 국가산업대상은 총 34개 부문(경쟁력 14개, 산업 20개)에서 우수한 경영능력과 차별화된 제품·서비스로 경쟁력을 높여 국가산업발전에 기여한 기업을 선정한다. S-OIL은 최적의 사업 포트폴리오 구축, 경쟁사보다 한발 앞선 대규모 시설 투자, ESG 경영, 고객중심의 창의적 브랜드마케팅 등에서 뛰어난 성과를 인정받았다. S-OIL은 정유 부문, 석유화학 부문, 윤활 부문이 최적의 조화를 이루는 사업구조를 바탕으로 선제적인 투자를 진행하고 있다. 특히 2023년부터 본격 추진 중인 국내 최대 규모의 석유화학투자인 ‘샤힌(Shaheen) 프로젝트’는 에너지 대전환시대에 효과적으로 대응하고, S-OIL의 경쟁력을 획기적으로 끌어올리는 성장동력이 될 것으로 평가받고 있다. ESG 경영을 선도하고 있는 S-OIL은 2030년까지 탄소배출 감축 로드맵 수립, ISO 환경경영시스템 인증, 휘발유·경유 환경품질등급 최고수준 유지 및 일관된 CSR 활동을 진행하고 있다. 이러한 노력에 힘입어 S-OIL은 아시아 지역 정유사 중 유일하게 13년 연속 DJSI World 기업에 선정됐다. 또한 S-OIL은 좋은 기름을 공급하는 품질철학과 소비자를 응원하는 브랜드철학을 기반으로 광고 캠페인, 프로모션, 멤버십 제도, 서비스·품질관리 등 통합적 마케팅 활동을 펼치고 있다. 언론연락처: 에쓰 오일 홍보팀 김민영 매니저 02-3772-5909 이 뉴스는 기업·기관·단체가 뉴스와이어를 통해 배포한 보도자료입니다.

• ‘국내 최대, 최초 블루베리 육종연구소 개소’ 깨비농장! 한국 블루베리 산업을 선도하는 강소기업

  최근 조만익 대표이사는 국내 최대, 최초 블루베리 육종연구소 개소식에서 국내 블루베리 산업 발전을 위한 성금 1,100만 원을 (사)한국블루베리연합회에 기탁했다. 깨비농장은 블루베리 시장 확장을 선도하고 있는 기업이다. 이 기업은 블루베리 농가의 성공적인 농장 조성을 위한 ‘컨설팅 사업’, 블루베리 재배기술에 대한 ‘교육사업’, ‘기술 연구 개발 사업’, ‘수출 사업’ 등 블루베리 전 사업 영역에서 토털 솔루션을 제공하고 있다. 농장은 물론 가정에서도 쉽게 블루베리를 재배할 수 있도록 상품 개발 및 손쉬운 재배 기술을 매뉴얼화해 소비자들에게 다가가고 있다. 연구개발 부분에서도 블루베리뿐만 아니라 원예 작물의 신기술 인증(NET)을 획득하며 종자 시장에서 우수한 기술력을 입증했고 중국 수출로 새로운 시장을 개척하고 있다. _박미희 기자 조만익 대표이사는 블루베리 재배, 생산 분야의 권위자다. 그의 고향은 전남 순천. 3남 2녀의 막내로 태어났다. 그는 일찍이 명석한 두뇌로 두각을 나타냈다. 평소 관심을 갖고 있던 컴퓨터를 공부하고자 컴퓨터 관련 학과로 대학에 진학해 졸업하기 전 대학 내 창업기업으로 IT기업을 설립, 일찍이 장래가 촉망되는 벤처기업가로 주변의 관심을 받았다. 그러던 그가 귀촌을 결심한 건, 2008년. 병환이 깊어진 부모님의 병간호를 위해서 시골로 내려오면서부터다. “창업을 하곤 대학에서 5분 거리에 자취방이 있었는데, 3주에 한번 갈까 말까 할 정도로 회사에서 먹고 자며 기술 개발에만 매진했죠. 기술 개발하는 것은 어렵지 않았지만 어린 나이에 학연과 지연 등 연고 없이 사업을 한다는 것이 참 어렵더군요. 하지만 그때 경영 전반에 관한 많은 경험을 쌓을 수 있었습니다. 그러다 암에 걸린 부모님의 병환을 돌보기 위해 시골로 귀촌을 결심하게 됐어요. 어려서부터 농사일이 뼈에 사무치게 고단한 일임을 잘 알기에 결코 ‘귀농’이 아닌 ‘귀촌’만을 고집했죠(웃음).” 시골에 집을 짓고 이사한 후로도 한사코 거부하던 귀농. 그러던 그가 영농의 새로운 가치를 발견한 건 매형의 농장 경영을 도우면서부터다. IT기업을 운영했던 경험으로 농장 홍보와 사업화에 대한 컨설팅을 도왔고 국내 최고의 야콘 스타팜으로 성장하는 토대를 마련했다. 이를 통해 영농에 새로운 가능성을 발견한 그의 눈에 띈 것이 바로 운명과 같은 블루베리다. 그 당시, 블루베리는 ‘미국의 타임지가 선정한 10대 슈퍼푸드 중 하나’로 안토시아닌이 풍부해 ‘눈에 좋은 음식’으로 알려지면서 각광 받기 시작할 때였다. “귀농에는 관심이 없었기에 처음에는 블루베리를 재배할 생각이 전혀 없었어요. 그러다 육아에 쫓겨 밤에도 안경을 쓴 채로 잠든 아내가 늘 안쓰러워 눈에 좋은 먹을거리가 없나 알아보다, 우연히 블루베리를 알게 됐죠. 정원에 블루베리 몇 그루를 심는 것이 시작이었어요. 그때는 막 블루베리 붐이 일기 시작할 때라, 올바른 블루베리 재배를 위한 품종과 묘목의 재배 기술이 확립되기 전이였죠. 그러다 보니 어떻게 하면 블루베리를 더 잘 키울 수 있을까 자료를 찾으며 공부를 하게 되면서 서서히 관심을 갖게 됐어요. 영농에 대해서도 매형의 농장을 도왔던 경험을 통해 영농에 새로운 비전을 발견했고 2008년 블루베리 농장을 만들 결심을 하게 됐습니다.” 그는 2년여 간의 준비 끝에 2010년 블루베리 전문 농장, 깨비농장을 열었다. 전남 순천 산 중턱에 위치한 2,000여 평의 밭에 블루베리 묘목을 식재해 블루베리 전문 농장을 일군 것. 농장 구성 초기 블루베리 품종 고르기, 묘목심기, 재배 방식 등을 배우기 위해 전국을 다니며 발로 뛰었다. “당시 국내 블루베리 시장이 태동기다 보니 품종의 선택부터 체계적인 재배관리법이 정립되지 않았어요. 정말 찾아가는 농장마다 각양각색으로 블루베리 농사를 짓고 있더군요. 이 때문에 얻는 결실도 농가마다 저마다 달랐습니다. 당시 대부분의 블루베리 재배법은 일본을 통해 전해진 것이라 우리 농가의 현실과 맞지 않았어요. 실제로 당시 20년이 앞섰다는 일본 블루베리 재배 시장을 분석해보니 제대로 된 재배 이론뿐 아니라 블루베리 산업 자체가 국내와는 전혀 다르더라고요. 왜 그런가 하니 일본과 한국은 블루베리 산업 모델 자체가 달랐어요. 일본은 전체 블루베리 소비량의 70%를 해외 수입에 의존하고 있고 나머지 30%를 도시근교의 소규모 농가에서 체험농장으로 충당하고 있었습니다. 그러니 블루베리 농가 체험이 주된 산업 모델이었죠. 반면 한국은 그 당시에 제도적으로 해외 수입이 이뤄지지 않을 때라 전체 블루베리 소비량의 전량을 국내 소규모 농장이 생산하는 양으로 충당하고 있었습니다. 이렇듯 우리 농가의 현실에 부합하지 않는 일본의 블루베리 재배법이 통용될 수 있었던 것은 블루베리의 재배 특수성 때문이에요. 일반적인 작물과 달리 블루베리는 산성 토양(pH 4.2~5.2)에서 잘 성장하는 작물이거든요. 이런 특수성 때문에 그릇된 재배법도 ‘블루베리는 특이한 작물이니 그렇다’는 주먹구구식의 변명이 통할 수 있었죠.” 1만 평 규모의 블루베리 전문 대단지를 조성해 확장 이전한 충남 본사, 전국 최대・최초 블루베리 육종연구소가 자리한 곳이다 블루베리 식재 후 몇 년간, 이른 아침부터 늦은 오후까지 블루베리 농사를 짓고 저녁부터 새벽까지 블루베리 생육과 재배법을 공부하며 주경야독으로 재배기술을 익혔다. 하지만 문제는 비단 매뉴얼 화되지 않은 재배법에만 있는 것이 아니었다. 시중에 유통되는 블루베리의 품종이 명확하지 않아 농가에서 큰 피해를 입는 경우가 허다했다. “당시 묘목상에서 추천받아 묘목을 사면 알려준 품종과 다른 경우가 허다했어요. 묘목상에서도 농가에서 묘목을 심고 3년이 지나서야 해당 품종의 동일성을 알 수 있기에 이를 악용해 어떤 품종의 블루베리인지도 모르고 판매에만 열을 올린 경우가 많았어요. 이 때문에 분쟁도 많았고 또 망하는 블루베리 농장들도 많았습니다. 오죽하면 농장주들 사이에서는 ‘몰라베리’라는 말이 있을 정도였어요. 사서 심었으되 심은 사람도 무슨 품종인지 정확히 알지 못한다는 말을 빗댄 말이죠. 깨비농장이 블루베리 농장으로 전국적인 유명세를 타기 시작할 때 쯤 많은 농가들이 이 같은 문제로 도움을 청해왔어요. 농가의 현실을 마주하곤 내가 혼신의 힘을 다하고 있는 국내 블루베리 산업을 일으키기 위해서는 우선, 세계 우수 품종의 블루베리를 믿을 수 있는 시스템을 통해 보급해야한다고 생각했습니다.” 한국 블루베리 산업의 현실에 안타까움을 느낀 그는 블루베리 종주국, 미국으로 향했다. 쉽지 않은 여정이었으나 많은 어려움을 이겨내고 블루베리의 세계적인 권위를 지닌 미시간주립대학과 MOU를 체결하고 휴론, 드래퍼, 리버티, 오로라 등 추위에 강한 북부하이부시 블루베리 4개 품종의 전용실시권(Exclusive License) 계약을 체결했으며 이어서 조지아주립대학과도 MOU를 체결하고 하우스 시설 및 남부 지역에 적합한 조생종 남부하이부시 수지블루, 조지아돈 등 6개 품종의 전용실시권 계약을 체결했다. 세계 유수의 대학에서 개발한 우수 블루베리 품종을 국내에 정식 도입해 국립종자원과 3~4년에 걸친 재배 테스트를 통해 품종보호 등록을 한 것. 품종보호 등록은 신품종 육성자의 권리를 법적으로 보장해주는 지적소유권이다. 서류심사와 2년 동안의 재배심사를 거쳐 일정 자격을 갖출 경우 품종보호등록과 함께 설정된다. 품종보호권이 설정되면 작목육성자는 설정 시부터 해당 작물에 대해 채소는 20년, 과수와 임목은 25년 동안 배타적 권리를 갖는다. “세계적인 우수 블루베리 품종을 국내에 도입해 정식으로 품종보호 등록을 한다고 할 때 모두가 말렸어요. 특히 품종보호등록 전문 변리사는 “경험상 품종보호 등록 기간 동안 불법으로 무단증식과 판매가 이뤄질 경우 99%가 망하더라”라며 간곡히 만류하더군요. 하지만 전 얼마나 긴 시간이 걸리든 얼마나 큰돈이 들든 반드시 세계 우수 품종의 블루베리 품종을 일부의 몰염치한 불법 수입상들의 농간에 놀아나 몰라베리로 전락시키는 일 없이, 국내 농가에 믿을 수 있는 정식 루트를 통해 우수 품종을 보급해야겠다고 결심했습니다. 오랜 노력의 결과, 2012년 국내 최초로 블루베리 10개 품종에 관해 국립종자원 품종보호 출원한 것을 시작으로 2015년 국내 최초로 블루베리 9개 품종에 관해 국립종자원 품종보호 등록을 할 수 있었습니다. 2012년 우수 품종들의 도입 이후로 10여 년이 지난 지금, 국내 농가들의 소득증대에 가장 크게 기여하고 각광 받는 품종으로 인정받고 있는 상태입니다.” 세계적인 우수 국외 품종의 국내 도입 10년, 조만익 대표이사는 여기에 만족하지 않고 다년간의 블루베리 육종연구를 통해 국내 소비자 맞춤형 품종 특성을 분석하고 자체 기술로 국산 블루베리 신품종 ‘메가블루’를 품종 출원했고 최근 국내 최초로 국산 블루베리 품종의 품종보호 등록이라는 쾌거를 이루어 국내 블루베리 품종 연구 개발에 앞장서고 있다. 조만익 대표이사는 국내 블루베리 산업의 전반적인 재배 기술 향상을 위해서 끊임없는 노력을 해왔다. 블루베리 재배 교육을 무료로 제공하고 블루베리 재배 전문가들을 양성해 선진 재배 시스템을 농가에 보급하기 위해 노력해온 것. “농가에 효율적으로 좋은 묘목과 재배 기술을 보급하기 위해서는 조직과 체계가 필요하다고 생각했어요. 이런 고민 끝에 2018년 농업회사법인 깨비농장(주)를 설립해 법인화했습니다. 그리고 국내 1호 블루베리 전문 연구소인 ‘깨비농장 연구소’를 설립해 블루베리 재배기술의 확립을 위한 다양한 연구를 진행하고 있으며 국내 최초로 우수 품종 묘목을 무병묘로 보급하기 위하여 생장점 배양을 통한 무병묘 대량 조직배양 증식기술과 자원을 확보하고 철저한 품질관리와 연구를 진행하고 있어요.” 블루베리 묘목 중국 수출 블루베리 전문 기업, 깨비농장은 충남 천안에 본사 및 연구소, 판매장이 있고 전남 고흥군에 깨비농장 남부총판과 경북 청도군에 깨비농장 동부총판을 두고 있다. 최근에 이전한 본사는 충남 천안에 1만 평 규모의 블루베리 전문 대단지를 조성해 확장 이전했다. 본사 건물은 마치 카페를 연상케 하는 뛰어난 건축미를 자랑한다. 직원들의 근로여건을 개선하고 농업회사법인이라는 고정관념을 깨는 참신한 도전을 시도한 것. “몇 해 전부터 구상한 본사 건물 및 재배단지를 제가 직접 3D로 모델링 한 후 전문가들과 오랫동안 차근차근 설계하며 본사 이전을 준비해왔어요. 직원들뿐만 아니라 깨비농장과 함께하는 전국의 블루베리 농가들 또한 블루베리 메카로 자부심을 느낄 수 있도록 구성하였으며 특히 블루베리 재배단지는 농장을 준비하는 분들이 ‘내 농장을 만들면 이런 모습이겠구나’ 생각할 수 있는 쇼룸을 만든다는 생각으로 본사와 연구소, 판매장 그리고 재배단지를 만들었습니다.” 무엇보다 이번 깨비농장의 본사 이전에 주목할 것은 국내 최초, 최대 블루베리 육종연구소를 설립해 화제가 되고 있다는 것이다. 국내 최초 블루베리 육종연구소는 조 대표의 집념 끝에 맺은 결실이다. 평생 농업연구에 천착해온 농학박사들로 구성된 우수한 연구진과 최첨단 설비 등 과감한 R&D 투자로 블루베리 무병 조직배양묘 생산뿐만 아니라 국내에 최적화된 블루베리 품종 개발, 그에 맞는 재배 방법과 기술 개발에 기여하고 있다. “블루베리 무병 조직배양묘 생산은 많은 투자와 연구진들의 오랜 노력 끝에 맺어진 결실입니다. 블루베리 무병 조직배양묘를 생산하는 것이 오랜 시간과 막대한 자금이 들어가는 부분이지만 ‘우수한 품종과 무병 묘목 생산이 곧 농가의 성공과 직결되고 농가의 성공이 깨비농장의 성공이다’는 신념을 가지고 있습니다. 이런 신념이 회사에서는 경제적 가치를 떠나 농가들과 함께 성장한다는 생각과 문화로 자리 잡았고요. 연구진들이 열정적으로 연구에 매진할 수 있는 환경과 문화를 확립하는데 무엇보다 중요한 부분이었다고 생각해요.” 연구성과는 과수인 블루베리에 국한되지 않고 화훼 분야에서도 다년간 연구 개발을 통해 성과를 올리고 있다. 2013년부터 국가 전략형 종자 산업인 골든씨드프로젝트(GoIden Seed Project) 백합 과제를 수행했다. 그간 국내에 우량 품종이 개발되더라도 시장 점유를 할 수 있을 만큼의 구를 대량 생산할 수 없어 품종 대체를 하지 못했던 문제점을 ‘체세포 유래 배발생 세포를 이용한 백합 구근 대량 증식 기술’을 통해 해결의 실마리를 제시했다. 이 기술로 신기술 인증(NET)을 획득했다. 산업통상자원부 국가기술표준원과 한국산업기술진흥협회가 공동으로 운영하는 신기술 인증(NET:New Excellent Technoloogy)은 경제적 파급효과가 크고 국가 경제력 향상에 기여할 우수 기술을 인증하는 제도로 높은 경쟁률을 뚫고 농업 분야에서 이례적으로 화학·생명 분야에서 깨비농장이 신기술 인증을 획득했다. 이러한 연구 성과를 통해 최근 깨비농장은 블루베리 묘목에 이어 백합 종구의 수출로 중국 수출의 길을 열었다. 깨비농장은 블루베리 농가의 성공적인 농장 조성을 위한 ‘컨설팅 사업’, 블루베리 재배기술에 대한 ‘교육사업’, ‘기술연구 개발 사업’, ‘수출 사업’ 등 블루베리 전 사업 영역에서 토털 솔루션을 제공하고 있다. 깨비농장 자체의 세계 네트워크와 인프라를 이용해 기술을 이전 받고 생명공학 연구를 통해 신품종을 개발하고 재배 기술을 연구해 농가에 보급하고 있는 것. 또한 최근에는 스마트팜 통합 제어 시스템 구축과 소비자들에게 다가가려는 노력과 함께 변화하는 시장에 선도적인 역할을 하며 지속 가능한 농업의 시스템화를 꾀하고 있다. 조만익 대표이사는 장기적인 사업의 롤모델로 세계적인 오렌지 브랜드, 썬키스트(Sunkist)를 들었다. “흔히 썬키스트를 다국적 기업으로 알고 있지만 협동조합의 가장 우수한 롤모델입니다. 미국 캘리포니아주에 설립된 썬키스트는 100여 년 전 유통 중개상의 횡포를 막기 위해 농민들이 스스로 조직했던 단체로, 현재 6천여 농가가 조합원으로 참여하고 있어요. 1900년 초 썬키스트라는 상표를 앞세워 당시에는 획기적인 마케팅으로 시작해 현재는 고품질 오렌지의 대명사까지 이르렀습니다. 썬키스트는 일반 농민과 협동조합이 대기업 못지않은 브랜드로 정착될 수 있는 점을 보여주고 있어요. 이처럼 한국의 블루베리도 우수한 동일 품종을 매뉴얼화된 재배기술로 동일하게 재배하고, 품질관리(QC)를 통해 선별된 우수한 블루베리 열매를 최종 소비자에게 유통하는 사업까지 구상하고 있습니다. 지난 십 수 년간, 우수한 블루베리 품종을 도입하였을뿐 아니라 국내 최초 블루베리 품종 개발 등록 및 매뉴얼화된 재배기술을 보급하며 그 기반을 닦았다면 앞으로는 깨비농장의 컨설팅을 받은 농장들이 생산한 블루베리를 품질관리(QC)를 통해 선별해 최종 소비자에게 유통하는 사업을 구상하고 있습니다.” 깨비농장 자체 기술로 개발한 국산 블루베리 신품종 ‘메가 블루’ 그는 블루베리 종주국 미국과 칠레처럼 농가들의 목소리를 한데 모아 정부와 협상해 블루베리 농가들이 지속 가능하고 예측 가능한 농업을 이어나갈 수 있도록 블루베리 산업이 성장할 수 있는 토대를 만들어야 한다는 비전을 제시했다. “블루베리 종주국인 미국이나 칠레에서도 블루베리가 막 보급될 때 품종 개발과 재배법이 확립되지 않아서 농가의 어려움이 컸다고 하더군요. 이후 농가들이 스스로 단체를 조직하고 협회를 창립하였으며 블루베리 전문 기업의 적극적 후원으로 재배기술을 확립하였고 이후 농가들의 목소리를 한데 모아 정부와 협상해 블루베리를 안정적인 소득 작물로 안착시켰을뿐 아니라 수출 전략산업으로 성장시키는 원동력이 되었다고 하였습니다. 이처럼 깨비농장은 지속가능하고 예측가능한 농업의 시스템화를 통해 블루베리 산업의 선도적인 역할을 하고자 합니다.” [1147]

• 삼성전자, 에너지 취약계층 대상 냉방 지원기기 보급 사업자 선정

  삼성전자가 에너지 취약계층을 대상으로 하는 ‘2023년 저소득층 에너지효율개선사업’에 참여해 냉방 지원기기 보급 사업자로 지난해에 이어 2년 연속 선정됐다. 이 사업은 에너지 취약계층의 주거 환경을 개선하기 위해 산업통상자원부 산하 한국에너지재단이 추진한다. 삼성전자는 ‘비스포크 무풍에어컨 벽걸이 와이드’ 제품을 각 지자체에서 정한 1만3640가구[1]에 6월 말까지 순차적으로 공급할 예정이다. 비스포크 무풍에어컨 벽걸이 와이드는 무풍[2] 모드 사용시 MAX 냉방 대비 최대 77%까지 소비전력을 절감[3]할 수 있으며, 인공지능(AI) 절약 모드[4]를 활용하면 에너지 사용량을 추가로 절감할 수 있어 전기 요금 부담을 덜어준다. 또한 한여름 폭염에도 ‘패스트 쿨링’으로 실내 온도를 빠르게 낮춰줄 수 있고 직바람 걱정 없는 ‘와이드 무풍 냉방’은 장시간 쾌적함을 유지하도록 돕는다. 플랫 디자인으로 공간에 자연스럽게 어우러지는 비스포크 무풍에어컨 벽걸이 와이드는 온도와 운전 모드를 자동으로 조정하는 열대야 쾌면 기능을 지원하며, 전문가의 도움 없이도 내부까지 직접 관리할 수 있는 이지케어 5단계로 위생 관리도 간편하다. 삼성전자 한국총괄 오치오 부사장은 “올봄 평균기온이 평년을 웃도는 등 여름철 무더위가 예상되는 가운데 에너지 취약계층에 무풍 벽걸이에어컨을 공급하게 됐다”며 “이번 사업을 통해 에너지 취약 계층의 주거 환경을 개선하는 데 도움이 되기를 바란다”고 말했다. [1] 대상 : 국민기초생활수급가수 및 차상위계층, 기초지자체장의 추천을 받은 에너지복지 사각지대의 일반 저소득가구 [2] 미국 냉공조학회(ASHRAE) 기준 Cold draft가 없는 0.15m/s 이하의 바람을 무풍(still air)으로 정의함 [3] ‘무풍냉방 시 스피드 냉방 대비 최대 77 % 소비전력 절약’은 자사 실험 결과, 실험실 수치로 실사용 환경에 따라 다를 수 있음. 시험 모델 : 당사 AR07B9350MAN [4] AI 절약 모드 사용 위해서는 SmartThings 앱 설치 및 연동, 무선 네트워크 연결 필요 삼성전자 소개 삼성전자는 반도체, 통신, 디지털 미디어와 디지털 컨버전스 기술을 보유한 글로벌 리더다. 삼성전자는 디지털 어플라이언스 부문, 디지털 미디어 부분, LCD 부분, 반도체 부분, 통신 네트워크 부분 등 5개 부문으로 이뤄져 있다. 세계에서 가장 빠르게 성장하는 브랜드인 삼성전자는 스마트폰, 디지털 TV, 메모리 반도체, OLED, TFT-LCD 분야에서 세계 선두 주자다. 언론연락처: 삼성전자 홍보대행 The SMC 그룹_더커뮤니케이션즈 배성원 프로 이 뉴스는 기업·기관·단체가 뉴스와이어를 통해 배포한 보도자료입니다.

• 인터뷰 - 신영철 경상남도소상공인연합회 회장 "소상공인은 국가 경제의 근간이자 민생경제 회복의 바로미터"

  마스크 착용 의무는 해제됐지만 코로나19의 파고는 아직 수그러들지 않았다. 유엔(UN) 경제사회처는 ‘2023 세계 경제 상황과 전망’ 보고서를 통해 세계 경제 성장률 1.9%, 한국 경제 성장률은 2%로 전망했다. 지난 수십 년간에 걸쳐 가장 낮은 수치다. 장기간 계속된 경기 침체 여파로 소비자들의 지갑이 닫히고 체감경기마저 얼어붙으면서 소상공인들의 시름이 더욱 깊어지는 가운데, 이들의 목소리를 듣고 대변하기 위해 지역과 중앙을 오가며 누구보다 바쁘게 뛰고 있는 신영철 경상남도소상공인연합회장을 만나 이야기를 나눴다. 단단한 눈빛과 불끈 쥔 주먹에서 그의 강한 의지가 느껴졌다. _김유미 기자 K-방역, 소상공인들의 희생과 헌신 없었다면 불가능했을 것 청와대 앞 1인 피켓시위 벌이며 소상공인 입장 대변 코로나가 한창이던 지난 2021년 3월, 신 회장은 청와대 앞에서 <코로나19 피해 소상공인 지원 추진 촉구를 위한 릴레이 1인 피켓시위>를 벌였다. “소상공인들의 상황이 생존을 위협받는 지경”이라고 간절함을 호소하며 큰 관심을 모았다. “국민 모두가 힘든 시기였지만, 소상공인들은 정말로 생사기로에 있었습니다. 저 또한 집합금지, 제한 행정명령 조치 등으로 큰 영업 손실을 입고 있었구요. 문제는 소상공인들이 고스란히 피해를 감내하고 있는 상황에서도 정부와 지자체는 우왕좌왕하며 조금도 그를 최소화할 수 있는 대책을 마련하지 못하고 있었다는 겁니다.” 당시 신 회장은 “소상공인 피해에 대한 대응 매뉴얼 작업과 함께 소상공인들을 위한 코로나19 전담팀 구성, 어려움을 겪고 있는 소상공인을 선정과 함께 1회 이상 사전 방역 실시, ‘비 접촉 온도계’ 배부 등 실질적인 대책 마련”을 요구하며 큰 공감을 얻었다. “대단한 걸 바라는 게 아니었습니다. 소상공인들에게는 말 그대로 생존권 보장이나 마찬가지였어요. 최소한 먹고 살 수 있게는 해줘야 하지 않겠습니까? 막연한 규제만이 능사가 아님에도 불구하고 시장의 상황과 형평성에 맞지 않는 제재만으로 소상공인들의 희생과 헌신을 암묵적으로 바라는 상황이 답답했던 거죠.” 금융 지원 대책 마련 위해 ‘건의문’ 직접 작성해 전달 3년 거치, 7년 상환으로 관철, 소상공인 부담 덜어 2022년 4월, 경남소상공인연합회장으로 취임한 신영철 회장은 산하 22개 시・군・구 조직을 파악하고 안정화한 후, 가장 먼저 소상공인들의 부담을 덜어줄 수 있는 금융 지원 대책 마련에 집중했다. 코로나 이후 누적된 적자에다 영업을 이어 가기 위해 대출에 의존할 수밖에 없었던 소상공인들에게는 그야말로 가장 시급한 문제였기 때문. “소상공인들 중에 대출 없는 사람이 없습니다. 경남도만해도 업장 당 평균 1억 5천만 원 이상에 달합니다. 소상공인 대출을 받는 것도 모자라 주택 담보대출까지 끌어쓰고 있는 실정이죠. 금리 인상으로 인한 연체 이자에 상환 부담까지 더해져 더욱 벼랑 끝으로 내몰리는 상황이었습니다. 폐업이나 휴업하는 즉시 ‘기한 이익 상실’이라는 이유로 일시불로 갚아야 하니 대출금 때문에 폐업도 하지 못하는 서글픈 현실 속에서 버텨온 것이지요.” 신 회장은 작년 11월부터 설문을 통한 실태 조사와 전문가들의 자문을 얻어 소상공인진흥공단과 금융위원회에 전달할 건의문을 작성했다. 관련 기관 곳곳을 직접 방문해 소상공인들의 현 상황을 알리고 수용 가능한 구체적인 안을 제시해 설득에 나섰다. 그리고 올해 3월, 자영업자·소상공인의 사업자 대출을 낮은 금리로 갈아탈 수 있게 해주는 ‘저금리 대환 프로그램’이 확대・시행이 결정되며 소상공인들의 숨통이 틔게 됐다. ‘3년 거치 7년 분할 상환’, 그가 건의문에서 제시한 내용 그대로 관철된 것이다. “장관이나 단체장, 기관장들과의 면담 기회가 있을 때마다 ‘대출 만기 연장, 상환 유예’에 대해 끊임없이 얘기해왔습니다. 그동안은 찔끔찔끔 만기를 연장하며 소상공인들의 애를 태워왔었지요. 나아지지 않는 상황에서 상환 일자까지 도래한다면, 앞으로 벌어질 상황이 충분히 예측이 되었기에 더욱 절실한 마음이었습니다. 그래서 이번 결과가 더욱 값지게 느껴집니다. 앞으로도 소상공인들의 금융 부담을 조금이나마 덜고 빠른 회복이 이뤄질 수 있도록 정부와 지자체의 선제적 노력이 필요합니다. 연합회 역시 계속해서 발빠르게 대처해나가겠습니다.” 소상공인은 서민경제의 버팀목이자 일자리 창출의 원동력 최저임금 인상·임대료 부담 등 올해가 고비, 생계 지탱해 줄 지원책 시급 전국 소상공인은 700만 명에 달한다. 경남도는 40만 명, 이 중 올해 초에만 2만 명이 빠져나갔다. “700만 소상공인들과 그 가족은 물론, 종사자와 그들의 가족까지... 소상공인들의 아픔은 남의 일이 아닙니다. 결국 소상공인이 살아야 나라가 삽니다. 지금 이 순간에도 폐업이 이어지고 있어요. 대형 유통 업체들의 골목상권 진출 문제, 카드 수수료 문제, 고임금 문제 등 소상공인의 경쟁력을 떨어뜨리고 경영 안정에 직결되는 문제들은 시급히 해결되어야 하는 과제라고 생각합니다. 소상공인이 현실에서 겪는 문제들을 정책 입안자들이 전혀 공감하지 못하고 있는 것이 문제입니다. 장기적・다각적인 시각으로 앞을 내다보고 플랜을 짜야 합니다.” 신영철 회장은 경쟁력 회복을 위한 방안을 얘기 하던 중 “최근 대기업이 업종을 불문하고 무분별하게 소상공인 시장에 개입하고 있다”며 “소상공인이 판매하는 상품을 한눈에 확인, 비교할 수 있고 홍보할 수 있는 플랫폼이 마련되어야 할 것”이라고 전했다. “지자체에서 앞다투어 만들어낸 플랫폼들이 기대만큼의 성과를 내지 못하는 상황에서 소상공인 전용 플랫폼 구축은 또 다른 대안이 될 수 있습니다. 하지만 플랫폼 구축 같은 경우는 자금이나 인력, 기술력 등에 있어 다윗과 골리앗의 싸움처럼 결코 소상공인들이 대기업들과 대등하게 경쟁할 수 없는 특수성이 있어요. 같은 스타트 라인에서 대등하게 경쟁을 펼칠 수 있도록 정부나 지자체의 개입이 필요합니다. 플랫폼 구축 지원을 요청합니다.” 그는 소상공인의 현실을 고려한 최저임금의 업종별·지역별 ‘차등 적용’ 등 합리적인 ‘최저임금 제도 개선’을 촉구하는 한편, “나아가 한류 열풍과 함께 경쟁력 있는 소상공인들이 5,000만 국내 시장만을 바라볼 게 아니라 80억 세계 시장에 도전할 수도 있지 않겠냐”며 “이들의 기업화와 함께 해외 진출을 위한 정부의 가이드가 필요하다”며 지원을 당부했다. “전체적으로 소상공인 관련 예산이 너무 부족합니다. 우리 소상공인들은 코로나19 당시 국가 위기 속에 엄청난 희생을 감수하며 정부 시책에 협조해 왔습니다. 정부와 지자체의 지속적인 관심이 절실합니다.” 정부와 지자체의 체계적 지원을 통한 소상공인의 활력 회복 기대 매사 ‘무도(武道) 정신’으로 임하면 못해낼 것 없어 경남 밀양이 고향인 신영철 회장, 용인대학교를 졸업한 그는 고향으로 내려와 밀양FC축구교실을 열어 지역 유소년들의 꿈을 키워왔다. 체육학사 학위 취득과 교원자격(체육실기교사) 취득, 대한유소년 축구지도자와 심판 자격, 문화관광부 2급 경기지도자 등의 자격을 보유하고 있다. 아픈 어머니를 위해 밀양와송농장을 직접 인수해 운영할 정도로 효심도 깊다. 2018년, 최저임금 상향 발표와 함께 연합회에 관심을 갖고 활동하기 시작했다는 신 회장. 이듬해 6월, 밀양시소상공인연합회장을 맡고 그와 함께 작년 4월, 경남연합회 역대 최연소 회장으로 취임하며 젊은 만큼 발로 뛰는 적극적인 행보를 보이고 있다. 코로나 당시 인터뷰에서 그가 언급한 ‘실질적인 대책’, ‘사각지대 소상공인에 대한 지원’ 등의 표현은 이후 수많은 언론에 인용되며 소상공인들의 현주소를 생생히 전달하는데 쓰이기도 했다. “행정이나 정책 관련해 좀 더 공부해야겠다는 생각이 들어 부산대학교 행정대학원에 입학했다”는 그는 “이제 한 학기 남았다”며 웃어보인다. “소상공인의 경쟁력이 곧 중소기업과 대기업의 경쟁력으로 이어지고, 국민경제의 성장과 발전의 토대라는 점에서 소상공인에 대한 종합적인 활력대책을 모색해야 하는 시기입니다. 소상공인에게 비전과 목표를 명확히 제시함으로써 꿈과 희망을 안겨줘야 해요. 우리 소상공인들 역시 기업가 정신을 가지고 더욱 정진해야 합니다. 정부와 지자체의 체계적인 지원이 이루어진다면 소상공인의 활력 회복으로 서민경제 전체가 살아날 수 있을 것이라 생각합니다. ‘예의, 인내, 염치, 극기, 백절불굴’, 제 마음속 깊이 자리한 무도 정신으로는 못할 것이 없습니다. 건강한 신체와 정신으로 봉사하는 마음으로 일하겠습니다. 단합된 힘으로 어려움을 극복해나갈 것입니다.” [1147]

• 박혜영 바이미컴퍼니 대표 - 마케팅을 통해 지역 경제 살리고 나눔 문화 전파, 선순환에 이바지하고파

  학창 시절, 학교에서 불우이웃돕기 저금통을 받은 기억이 있을 것이다. 용돈을 받아 사용하는 학생들에게 이 저금통을 채우기란 쉽지 않다. ‘이 돈으로 과자 하나 더 먹을 텐데’, ‘피시방에 가고 싶은데’, ‘꼭 내야만 할까?’ 등 다양한 유혹에 부딪히기 십상이다. 그러나 저금통을 제출하는 날, 옆자리 친구의 가득 찬 저금통을 보면 괜스레 부끄럽고, 위축된다. 그리고 다짐한다. ‘나도 다음엔 꼭 가득 찬 저금통을 내야지.’ 옆자리 친구의 선한 영향력이 미친 것이다. _박가빈 기자 2022년 1인 여성기업으로 창업한 바이미컴퍼니는 고객사의 브랜드 마케팅 전략을 함께 고민하고 실행하는 온라인마케팅 종합 솔루션 제공 업체이다. 박혜영 바이미컴퍼니 대표는 디지털마케팅에 대한 풍부한 경험을 바탕으로 짧은 시기에 50곳이 넘는 고객사들과 협력했다. 남편과 함께 바이미컴퍼니를 운영 중인 박 대표의 전공은 사회복지였다. 경성대학교 사회복지학과를 졸업한 그는 부산대학교 행정대학원 사회복지학과 석사 학위도 가지고 있다. 10년간 국제 구호 개발 NGO 단체 굿네이버스에서 근무한 박 대표와 그의 남편은 퇴사 후 2022년 바이미컴퍼니를 설립했다. “브랜드 마케팅 관련 업무를 한다는 것이 전혀 다른 분야처럼 보일 수 있지만, 오히려 10여 년 동안 수많은 업종의 사람들을 만나고 다양한 업체들과 협업한 경험을 통해 브랜딩에 대한 많은 점을 배울 수 있었어요.” 박 대표는 “사회복지의 중요한 가치 중 하나는 ‘연결’입니다. 사람과 사람, 사람과 자원, 사람과 정보를 연결하는 일을 하기 위해 참여자를 모집하고 캠페인을 하고 지역사회에 홍보하는 일은 너무나도 중요한 일”이라고 강조했다. “굿네이버스에서 일할 때도 기업뿐만 아니라 소상공인들이 나눔에 동참하는 캠페인을 기획해서 진행하고 이를 알리는 홍보 마케팅의 일들을 해왔어요”라고 말한 그는 “이전에는 소상공인들에게 후원을 받아서 지역 어려운 곳에 나눔을 전달하는 역할을 했다면, 지금은 소상공인들과 협업하여 돈도 벌고 우리가 직접 바이미컴퍼니 매출 중 일부를 지역사회에 나누는 일을 할 수 있어서 더 보람 있고 좋습니다”라며 만족감을 드러냈다. 가장 기억에 남는 고객사에 대한 질문에 박 대표는 ‘부산 조아짐’을 꼽았다. PT 전문센터인 조아짐을 컨설팅하고 네이버 블로그 마케팅을 협업한 박 대표는 원래 운동에 관심이 없었다고 한다. 그러나 “제가 알리려는 곳을 잘 파악하고 생생하게 전달하기 위해 직접 그곳에 참여해본다”라고 말한 그는 조아짐에서 직접 운동을 시작했다고 한다. “운동에는 관심도 없고 ‘종이 인형’으로 불렸던 제가 1년 넘게 남편과 함께 PT를 받았어요. 그 결과 더 생생한 후기와 정보를 소비자들에게 전달할 수 있게 됐어요”라고 말한 뒤 “부산 조아짐 대표님과 함께 협업하며 상생의 의미를 더욱 알게 되었어요. 덕분에 남편과 함께 바디프로필도 찍었습니다. 또 앞으로 헬스케어 건강 부분에 관심을 가지고 사업적으로도 확장할 계획이 있다”라며 소감을 말했다. 나아가 박 대표는 생활체육 지도사 자격증을 공부하고 있고, 보디빌딩 대회에 출전할 계획이라고 한다. 나아가 보디빌딩 피트니스 대회인 ‘K-CLASSIC’의 부산 홍보위원장을 맡아서 활동하고 있다. 바이미컴퍼니는 고객사인 반려동물 헬스케어 브랜드 ‘프롬한라’와 협업하여 ‘헤브어드림양말기부’ 프로젝트를 진행하기도 했다. 이는 유기동물의 꿈을 응원하는 프로젝트로 양말의 수익금 일부를 유기견·묘 보호센터에 기부하는 것이다. “이런 프로젝트를 1년에 1번 프로젝트식으로 진행할 계획”이라고 말한 박 대표는 “단순 돈 기부뿐만 아니라 의미 있는 활동을 계획하고 있어요. 이를 통해서 기부문화 확산에 조금이라도 이바지할 수 있었으면 해요”라고 말했다. 바이미컴퍼니에서는 단순 마케팅 관련 컨설팅만 하지 않는다. 박 대표는 창업을 진행하려는 여성들을 위한 소모임 교육프로그램을 준비 중이며, 창업 관련 강의도 나간다고 한다. “소모임도 진행할 예정이에요. 다양한 이유로 취·창업을 못 하시는 여성분들이 많은데, 그분들이 재택근무로라도 수익을 조금이나마 창출할 수 있게끔 교육으로 도와주려고 합니다.” 바이미컴퍼니는 다른 마케팅 기획사와는 다르게 고객사와의 계약을 1개월 단위로 진행한다. 박 대표는 “소상공인들에게 1년의 계약기간은 부담스러울 수 있다고 생각했어요. 마케팅 방법을 배우고 방향을 설정해서 스스로 할 수 있을 때가 되면 계약을 종료하는 방향으로 운영하고 있습니다”라며 소상공인들의 입장을 배려해주는 모습을 보였다. “돈을 목적으로, 일적으로만 했으면 어려웠을 거예요. 정기구독하듯 긴 단위로 계약을 했다면 물론 안정적이었겠지만, 남편과 함께 ‘돈을 좇지 말자. 소상공인들과, 지역과 상생하자’라는 가치관을 공유했고 지금까지도 유지 중이에요. 고객사들의 예산을 고려하고, 우선적으로 필요한 마케팅이 무엇인지 철저히 분석해서 필요한 최소한 마케팅만 컨설팅해주고 있죠. 그 결과 고객사들의 입소문, 꼬리를 무는 소개로 고객사가 계속 이어져 왔답니다.” 지난 3월 7일, 바이미컴퍼니는 정관읍 행정복지센터에 관내 취약계층 지원을 위한 성금 100만 원을 기탁했다. “고객사들과 함께 기부하고 싶었지만, 현장에서 고객사들을 만나다 보니 그들의 다양한 사정을 알 수 있게 됐습니다. 소상공인들에게 기부가 부담이 되어선 안된다는 생각에 ‘우리가 고객사를 통한 매출의 일부를 기부한다면 고객사와 함께 기부하는 의미를 가지지 않을까?’라고 생각했어요. 저희가 먼저 시작하면 다른 분들도 기부에 관심을 갖게 되고, 따라 할 수도 있지 않을까요?”라며 사회적 선순환이 이뤄지길 바라는 마음을 드러냈다. “100만 원 한 번 기부했다는 것이 누군가에겐 ‘대단하다’라고 느껴질 수도, 또 누군가에겐 ‘별거 아니다’라고 느껴질 수도 있어요. 하지만 그 작다면 작고 크다면 큰돈이 누군가에겐 꿈이 될 수도, 미래의 발판이 될 수도, 빛을 줄 수도 있는 역할을 한다고 생각해요. 물론 모두 각자의 삶이 힘들어서 기부가 어려우실 수도 있지만 조금이라도 기부하면 누군가에겐 큰 힘이 될 거예요. 지역과 상생하고 지역에 환원하는 분위기를 만들고 싶어요.” 이번 기부를 통해 박 대표는 정관읍 명예 사회복지 공무원으로 위촉되어 재능기부 등 지역사회 복지 활동에 지속적인 참여를 약속했다. 그는 “지역 주민들의 복지 증진을 위해 기획하는 일들에 동참해서 아이디어를 보태고, 사진 촬영이나 영상, 홍보와 관련되어 할 수 있는 협업은 함께하고자 합니다”라고 말한 뒤 “지역 취약계층을 위해 나눔에 동참해주시는 소상공인들을 대상으로 무료 컨설팅 지원 등을 통해 지역경제 활성화에 기여하고 다시 지역 나눔으로 이어질 수 있는 연결고리 역할을 하고자 합니다”라며 다시금 선순환의 바람을 드러냈다. 기장군 10년 차, 정관읍 4년 차인 박 대표는 “유독 정관읍이 지역복지에 관심이 많고 다양하게 사업을 진행하는 것 같다”라고 말했다. 그는 “정관읍에 나눔 문화 형성이 잘 되어있음을 기사로 접하기도 하고, 정관에 거주하면서 몸소 느끼기도 해요. 하루라도 빨리 이 지역의 도움이 필요한 곳에 도움의 손길이 닿길 바라는 마음으로 이번 기부에 참여했어요”라고 말한 뒤 “작년에는 전국 고객을 대상으로 브랜드 마케팅 업무를 진행했지만, 올해부터는 기장군, 특히 정관읍을 중심으로 협업을 적극적으로 추진해보려고 해요. 특히 소상공인들 중 취약계층을 위해 선행을 하시는 분들을 대상으로 무료 컨설팅을 도와드리려고 합니다”라며 계획을 밝혔다. 올해 기장군 정책 홍보 명예 서포터즈로 활동하는 그는 “정관을 기점으로 기장, 부산으로 업무 범위를 확장하면서 나눔 문화 형성에 기여하고, 소상공인뿐만 아니라 기업들도 참여할 수 있게끔 앞장서려고 합니다”라며 포부를 드러냈다. “바이미컴퍼니와 함께한 모든 고객사의 따뜻한 마음이 지역에 전해지고 더 많은 분들이 나눔에 동참하길 기대합니다.” “사람 만나는 것을 좋아하고, 서로 연결하는 것을 잘해요. 10년 다닌 직장을 남편과 동시에 퇴사하고 창업을 시작한다는 것에 많은 기도와 용기가 필요했습니다. 감사하게도 많은 분들이 믿고 맡겨주셔서 큰 어려움 없이 1년 사업을 잘 진행할 수 있었습니다. 작은 도움의 손길이 하나씩 모인다면 누군가에게는 꿈과 희망을 줄 수 있는 생명 같은 힘이 될 수 있다고 생각해요. 바이미컴퍼니를 믿고 함께해준 고객사들 덕분에 지역에 기부를 할 수 있는 기회도 가질 수 있었습니다. 앞으로도 나눔 문화 확산에 관심이 있거나 함께 프로젝트를 진행해주실 분들은 언제든지 협업 요청해주시길 바랍니다.(웃음)” [1147]

• 당구 대중화와 꿈나무 육성에 새 바람을 불러일으킬 광주!

  최근 광주시당구연맹은 제3대 박종규 회장이 취임함과 동시에 열악한 상황 속 대회를 준비하는 전문선수를 위한 적극적인 복지 증진과 체계적인 내부 시스템의 변화가 신속하게 진행돼 지역 곳곳에서도 “광주가 FRESH 해졌다”며 주목받고 있다. “무슨 일이든지 이왕 시작하면 대충하는 경우는 없기에 저에게 맡겨진 광주당구연맹 일도 책임감 있게 해내고자 합니다”며 강한 열의를 내비친 박 회장은 백 마디 말보다 한 번의 행동으로 결과를 보여주는 추진력으로 연맹 회원들에게 높은 신뢰를 얻고 있다. 남다른 지역사랑이 느껴진 그와의 유쾌한 인터뷰를 통해 전국당구대회 유치 및 엘리트화 등 광주시당구연맹의 힘찬 도약을 기대케했다. _김민진 기자 Q1. ‘최연소’ 제3대 광주광역시당구연맹 회장으로서 취임을 축하드립니다. 소감과 더불어 연맹 소개를 부탁드립니다. 불모지와도 같은 환경에서 광주당구연맹 회장으로 당선되어 어깨가 무겁습니다만, 광주 토박이로서 그냥 지나칠 수 없는 실정이었습니다. 당선 전, 광주광역시체육회 펜싱협회 상임부회장으로 지역 내 스포츠 활성화를 위해 조금씩 활동하고 있었지요. 그러다 경제인 모임에서 2대 이강근 회장님을 뵙게 되며 자연스럽게 당구에도 관심을 갖게 됐습니다. 그리고 이 회장님이 사업차 당구연맹 일을 계속 맡을 수 없게 되어 저에게 선거 출마를 권유하셨지요. 많은 분의 전폭적인 지지가 있었기에 당선이 될 수 있었으며, 저를 응원해주신 모든 분에게 고마운 마음을 전하고 싶습니다. 광주당구연맹이 광주시체육회 산하 종목단체인 만큼 체육회와는 한마음으로 뜻을 모으고, 연맹 회원 의견에도 겸손한 마음으로 한분 한분 늘 귀를 기울여 상의하며 결단력 있게 연맹을 이끌 것입니다. Q2. 타지역 당구연맹과 비교했을 때 광주당구연맹이 처한 안타까운 현실과 함께 개선방향 및 계획 등이 있으신지요. 취임 후 업무를 파악하면서 놀랐던 부분이 지금까지 광주에서는 전국규모 당구대회가 단 한번도 개최한 적이 없더라고요. 제가 운영할 수 있는 임기 3년 내에 전국대회가 반드시 광주에서 개최될 수 있도록 역점사업으로 전력을 다하고자 합니다! 이와 더불어 대한당구연맹 등의 시합도 전부 우리 선수들이 부업을 하거나 직장을 계속 다니며 사비로 숙박비, 식비, 교통비 등을 부담해 온 것을 알게 됐습니다. 예를 들어 시합이라도 한번 나가려면 경비를 무시할 수 없지요. 강원도 태백까지 대회에 가서도 대회 장소와 멀리 떨어져 있는 시골 여관 같은 곳에서 한 방에 여섯 명이 우르르 같이 잡니다. 가능성이 있는 체육인들을 체육에만 집중할 수 있도록 지원이 너무나도 필요한 상황이었습니다. 그리고 광주는 5개 지역구마다 당구협회가 있는데요. 그동안 연맹에 대한 불신으로 협회에서 협조받기가 어려워 더욱이 당구연맹 소속 전문선수들이 열악한 환경 속에서 시합을 치를 수밖에 없었습니다. 이럴 때일수록 먼저는 마음이 하나로 모여야 한다는 생각에 동호회, 대회 등 다양한 활동을 기획하였고요. 최근에 대구에서 여자 프로당구선수도 스카웃을 했습니다. 또한, 우리 선수들의 복지 증진을 위해 회장인 저를 필두로 적극적인 후원 시스템을 획기적으로 바꾼 후 탈퇴했던 많은 회원이 감사하게도 현재 다 돌아오셨지요. Q3. 박종규 회장님께서는 광주시에 거주하는 다문화가족의 안정적 가정생활에도 기부를 아끼지 않는 것으로 알고 있는데요. 광주당구연맹을 통해서도 박 회장님께서 특별히 지원하고 싶은 부분이 있으신지요. 광주에는 남부대학교에 당구부가 있어 엘리트 당구 선수들이 있습니다. 그런데 관내 중·고등부에는 팀이 없어 연계 육성이 되지 못하는 점을 아쉽게 생각해왔지요. 광주당구도 양궁, 펜싱 등의 종목처럼 중·고등부에 팀을 창단할 수 있도록 체육회와 교육청과도 의견을 교환하며 추진하고자 합니다. 중·고등학교에서 학교체육으로 당구를 활성화하기 위해 지역 내 학교에 당구동아리 활동을 돕고자 계획하고 있고요. 이에 첫 주자로 광주전자공업고등학교와 MOU를 맺었습니다. 광주전자공고에는 이미 당구 테이블 두 대가 있어 광주당구연맹이 도와줄 수 있는 방법을 적극적으로 찾아보려고 합니다. Q4. 2대에 거쳐 일구고 계신 유통업체, (주)부일의 대표이사이기도 하신데요. 다양한 업체로 구성된 회사를 독자들에게도 소개해주신다면. 설립자이신 아버지 1대 박창옥 회장님으로부터 부일상사를 물려받기 전에 컴퓨터렌탈, 자동차부품 판매업, 부동산업, 건설 시행사 등 7개 업종을 일반 사원부터 시작해 차근차근 모든 일에 요령 피우지 않고 성실한 자세로 모든 단계를 다 밟아가며 일을 배워왔지요.부일상사는 자동차 부품판매업으로 1972년도부터 운영하셨던 부모님으로부터 이어받아 사업체를 운영 중입니다. ㈜에이케이이엔씨는 광주 한국건설과 함께 봉선동 ‘한국아델리움57’ 아파트 시행 사업을 하여 내년 12월 입주 예정이고요. ㈜한서물산은 2017년부터 교원그룹과 함께 온라인수업 컴퓨터 기자재 렌탈을 독점 납품하는 중에 코로나19의 장기화로 비대면 수업이 발달해가는 현재 더욱 중요한 역할을 하게 되었습니다. 이외에도 건설 관련 금융 자문 컨설팅업인 비아이컨설팅, ㈜부일종합중기, ㈜광주임대중기 레미콘 등 건설장비 운영업도 맡아서 하고 있습니다. Q5. 끝으로 광주·전남 지역민들에게 하고 싶은 말씀과 앞으로의 포부를 부탁드립니다. 부일상사에서부터 이렇게 ㈜부일의 여러 사업체를 50년간 운영하며 큰 성장을 할 수 있기까지는 광주, 전남의 지역민들 덕분이라 생각하기에 앞으로도 지자체의 손길이 닿지 않는 사각지대를 진취적으로 찾으며 사회적 책임을 다하고 싶습니다. 그것이 기업의 역할이라고 생각하기 때문입니다. 아울러, 우리 지역민들께서도 광주당구에 지속적인 관심을 두시고 연맹에서 기획하는 행사에 많은 참여와 격려를 부탁드리겠습니다. [1140] [ 약력사항 ] •(사) 버팀목복지회 설립이사 •(사) 부패방지국민운동총연합 운영이사 •민주평화통일 자문회의 자문위원 •민주평화통일 광주남구협의회 안보국제분과위원장 •광주남부지소 청년복지위원회 회장 •광주광역시체육회 당구연맹 회장 •광주광역시체육회 학교체육위원 •전남매일 경제아카데미 회장 •법무부 광주남부지소 보호위원 •광주무등라이온스클럽 회원 •골든로타리클럽 회원 •한국청년회의소 회원 [ 경력사항 ] •2006. 06. 01 부일상사 대표 쌍용자동차 부품판매업 •2006. 06. 01 ㈜부일종합중기 대표이사 레미콘 지입, 건설장비 운영 업종 •2006. 06. 01 ㈜광주임대중기 대표이사 레미콘 지입, 건설장비 운영 업종 •2017. 02. 13 ㈜한서물산 대표이사 컴퓨터 렌탈, 컴퓨터 교육 기자재 렌탈업 •2021. 03. 16 ㈜비아이컨설팅 대표이사 부동산업, 건설업, 컨설팅업 •2022. 01. 02 ㈜에이케이이엔씨 대표이사 한국아델리움57 건설 시행사 [ 수상내역 ] •2011년 건설의날 권도엽 국토해양부장관상 표창 •2013년 방재의날 박근혜 대통령 표창 •2015년 김동철 국회의원 표창 •2016년 박주선 국회 부의장 표창 •2017년 송기석 국회의원 표창 •2019년 건설의날 산업훈장 수상 •2021년 문재인 대통령 산하기관 민주평통 자문위원 위촉 •2022년 5·18 구속부상자회 표창 •2022년 법무부 보호위원 위촉 •2022년 이용빈 국회의원 표창 [1145]

• 용접봉용 플라스틱캔 제조 분야의 숙련 기능인, 중소벤처기업부 「백년소공인」 선정

  최근 부산 사하구 두고프라스틱이 중소벤처기업부 백년소공인에 선정됐다. 백년소공인은 중소벤처기업부가 장수 소상공인 성공모델을 확산하고자 시행하는 제도로 장인정신을 가지고 숙련기술을 기반으로 한 분야에서 지속가능한 경영을 하고 있는 우수 소공인을 선정하는 제도다. 올해 백년소공인으로 선정된 두고프라스틱은 용접봉용 플라스틱캔 제조를 전문으로 하는 플라스틱 성형 업체다. 주간인물은 1997년도에 사업을 시작한 이래로 뚝심 있는 한우물 경영을 해온 하성우 대표의 이야기를 담았다. _박미희기자 부산 사하구 두송로 194-2에 위치한 두고프라스틱은 용접봉용 플라스틱캔 제조를 전문으로 하는 업체다. 1997년, 창사 이래로 용접봉용 플라스틱캔 제조 분야에서 뚝심 있는 한우물 경영을 해왔다. 주식회사 고려용정봉, 포항조선선재협력업체로 등 여러 거래처와 오랜 시간 성공적인 파트너십을 맺고 있다. 숙련 기능인인 하성우 대표는 플라스틱 성형 분야에서 비전을 보고 90년대 초 플라스틱 성형업에 첫발을 디뎠다. ‘우수한 품질과 정확한 납기로 신뢰를 받는 기업을 만들겠다’는 창업정신으로 창업에 도전, 업계의 탄탄한 신뢰를 얻고 있다. “한때 잡화 사업을 하며 성공 가도를 달렸죠. 그러다 사업이 어려워져 동종 업체의 생산부장으로 일하며 경영 일선에서 실무 경험을 쌓았습니다. 이후 칠전팔기의 도전정신으로 두고프라스틱을 창업했어요. ‘두고 봐라, 기필코 재기하겠다’는 뜻으로 사명을 두고프라스틱으로 지었습니다.” 재기를 다짐하며 지은 사명, 두고프라스틱. 그는 맨손으로 회사를 창업해 알토란같은 기업을 일궜다. 특유의 근면 성실함으로 명절에도 일손을 놓지 않고 밤낮으로 현장을 지키며 거래처의 두터운 신뢰를 쌓은 것. 동종 업체와 차별화된 경쟁력에 대해 묻자 그는 남다른 자부심을 나타냈다. “기술력이 곧 경쟁력이죠. 제가 직접 생산설비, 기계를 제작할 수 있다 보니까 원청이 원하는 다양한 제품을 생산할 수 있어요. 거래처의 다양한 ‘Needs&Wants’를 충족시킬 수 있었어요. 저희 제품을 사용해 보곤 품질이 뛰어나 저희 업체를 선택했다는 거래처의 이야기를 들을 때 일하는 보람을 느끼죠(웃음).” ‘동종 업계에서는 다른 업체에 맡겨 해결되지 않는 일이 있으면 두고프라스틱을 찾으라’는 말이 있을 정도로 평판이 높다. 30여 년, 숙련 기능인으로 현장에서 땀 흘려 일하는 하성우 대표의 땀과 눈물이 녹아난 일터. 그곳에서 장성한 아들들이 그의 뒤를 잇고 있다. 장남, 하지호 과장과 차남, 하정호 씨는 가업을 잇기 위해 현장에서 땀 흘려 일한다. 아버지와 어머니가 청춘을 받친 가업을 계승하고 발전시키기 위해 최선을 다해 노력하고 있는 것. 이번 중소벤처기업부 백년소공인 선정으로 뚝심 있는 한우물 경영에 매진해온 노력을 인정받았다. 백년소공인 선정 소감에 대해 묻자, 그는 투철한 기업관이 느껴지는 감회를 전했다. “백년소공인 선정을 계기로 맨손으로 시작해 뚝심 있는 한우물 경영을 해온 지난날의 노력을 인정받는 것 같아 뿌듯합니다. 앞으로 자가 공장을 마련하고 기계, 설비에 투자할 계획입니다. 이를 통해 숙련 기술을 계승, 발전시키며 산업 발전에 기여하는 강소기업을 만드는 것이 꿈입니다.” 날로 어려워지는 경영 환경에 한국 제조업이 설 자리를 잃고 있는 요즘, 하 대표는 한결같은 모습으로 현장에서 땀을 흘린다. 조금 여유를 부릴 법도 한데, 맨손으로 회사를 창업한 청년의 모습 그대로다. 사업체를 운영하기 바쁜 와중에도 꾸준한 나눔과 봉사를 실천해왔다. 그는 부산센트랄라이온스클럽 회장을 역임했고 대한민국 팔각회 사상구지회 이사로 활동하며 꾸준한 나눔과 봉사를 실천해왔다. 사랑의 연탄나누기 후원, 무료급식 봉사, 코로나19 독감 예방 마스크 나눔, 농촌일손돕기, 사랑의 집수리 봉사 등 다양한 봉사 활동을 해온 것. 지난해에는 부산 서구청에 부산센트랄라이온스클럽 회원들과 직접 농사지은 배추로 만든 김장김치 400 박스를 기탁하는가하면 굿네이버스, 유니세프, 옥스팜 등 여러 NGO 단체에 기부금을 후원하는 등 꾸준한 사회공헌 활동을 펼쳐왔다. 이런 공로로 ‘2015년 부산 서구청 표창장’, ‘2021년 부산 서구청 감사장’ 등을 수상하는 영광을 안았다. “앞으로 여건이 좋아진다면 지역사회에 더 많은 나눔과 봉사를 실천하고 싶어요. 이를 통해서 지역사회에 선한 영향력을 발휘하는 사업체를 만들고 싶습니다.” [1140]

• 코로나19에도 줄 서는 도넛 가게! 컵 위에 도넛, ‘컵넛(cupnut)’ 유망 프랜차이즈로 두각

  MZ세대를 중심으로 ‘힙’한 감성을 자극해 인기를 끌고 있는 도넛. 요즘 어느 때보다 도넛 열풍이 거세다. SNS에서 화제가 된 도넛을 사기 위해 오픈런(매장 문이 열리자마자 달려가 구매하는 현상)이 일어나기도 한다. 그야말로 올 한 해, 외식업을 뜨겁게 달굴 창업 아이템은 누가 뭐래도 도넛이 아닐까. 여기 ‘부산 도넛 맛집’이란 당당한 명성 아래, 가맹사업 1년 만에 30호점을 돌파한 유망 프랜차이즈가 있다. 바로 코로나19에도 줄 서는 도넛 맛집, 컵넛(Cupnut)이 그 주인공이다. _박미희 기자 “자극적이거나 화려하진 않지만 시간이 지나도 꾸준히 생각나는 도넛이길 바랍니다. 저희 캐치프레이즈처럼 컵넛이 한결같이 사랑받는 브랜드였으면 좋겠어요(웃음).” 자신의 포부를 밝히는 박근민 대표. 올해 서른셋인 박근민 대표는 유망한 외식경영인이다. 그의 회심작, 컵넛은 ‘부산 도넛 맛집’이란 명성을 얻고 화제가 된 외식 브랜드다. 부산 장전 본점을 시작으로 부산·경상권을 비롯해 전남, 대구·경북, 서울·경기까지 30여 개점을 열고 성업 중에 있다. 가맹사업 1년 만에 가파른 성장세를 그리며 유망 프랜차이즈로 주목을 받고 있다. 청년 사업가인 박근민 대표는 유년 시절부터 외식업에 남다른 관심을 갖고 있었다. 그러다 우연한 기회에 유망 사업 아이템을 발굴하고 새로운 도전을 시작하게 되었다고. “처음엔 카페 사업에 큰 관심은 없었어요. 그러다 우연히 미국 유학을 하던 형이 사 온 도넛을 맛보곤 그 맛에 반해, 도넛에 관심을 갖게 됐죠. 당시에 한국에서 몇몇 도넛 브랜드가 인기를 얻으며 ‘가심비’를 충족시키는 도넛 붐이 일기 시작할 때였어요. 앞으로 유망한 사업으로 떠오를 도넛에 관심을 갖고 카페 사업을 준비하게 됐습니다. 베이킹 기초를 배우기 위해 학원을 다니고 관련 서적을 찾아보며 공부를 계속했어요. 1년 6개월간 홈베이킹으로 레시피를 연구하고 있을 때, 때마침 장사가 잘되지 않아 권리금이 없는 가게를 얻게 됐어요. 그렇게 소자본으로 컵넛을 창업하게 됐습니다.” 청춘을 밑천으로 소자본 창업에 도전한 그는 2019년, 부산 장전동에 컵넛 본점을 오픈했다. 몇 평 남짓한 작은 가게를 코로나19의 불황에도 줄 서는 대박가게로 만들며 새로운 성공신화를 썼다. “본점 자리는 원래 카페였는데 하루 매상 5만 원이 나오지 않아 문을 닫은 가게였죠. 권리금이 없어 소자본창업을 해야 하는 제 형편에 딱 맞는 자리였어요. 몇 평 남짓한 작은 가게였지만 직접 도넛 반죽도 하고 손님들과 만나며 좋은 추억을 쌓았어요(웃음). 처음엔 하루 8천 원 정도 매상을 올렸지만 1년이 지나니 100만 원이 훌쩍 넘는 매상을 올렸어요. 코로나19로 SNS가 활발해지던 시기에는 웨이팅을 해야 할 정도로 인기를 얻었고 많은 단골손님들의 사랑을 듬뿍 받았죠.” ‘부산 도넛 맛집’으로 입소문을 얻은 컵넛은 부산 장전동 본점을 시작으로 경주 황리단길점, 부산 영도점 등의 직영점을 열며 브랜드 인지도를 높여갔다. 본점에 이어 직영점도 인기를 얻으며 대박 행진을 이어나갔지만 그 과정에서 많은 시행착오를 겪기도 했다. “황리단길 1세대 사장님들 몇몇이 가게를 열며 막 황리단길이 만들어지던 때였어요. 목이 좋은 자리는 아니지만 이 자리에 가게를 열면 된다는 느낌이 들었어요. 경주 여행을 마치고 이 자리에 앉아 커피 한 잔을 마시고 싶은 느낌이 든다 할까요. 그래서 B급 상권이었지만 주변의 만류에도 불구하고 가게를 열었습니다. 바쁠 때는 하루 2시간을 자며 부산과 경주를 오가며 매장을 운영했죠. 가게에서 직접 반죽을 하다가 해썹(HACCP) 인증을 받은 제조공장에서 반죽을 제조하기 시작했어요. 대량생산에 맞는 레시피 개량이나 숙성 방법에 대한 노하우가 없다 보니, 처음엔 시행착오도 많이 겪었죠. 그때의 경험과 시행착오가 밑바탕이 되어 지금의 기술 노하우를 쌓게 됐습니다(웃음).” ‘도넛 맛에 반해 단골이 되고, 단골이 되어 점주가 됐다’는 것이 이곳 가맹사업의 시작이다. 단골손님이 점주가 되어 문을 연 부산 광안점의 성공으로 가맹사업에 탄력이 붙었다. 2020년 본격적인 가맹사업을 시작해 1년 만에 부산·경상권을 비롯해 전남, 대구·경북, 서울·경기까지 30여 개점을 열고 성업 중에 있다. “원래 처음부터 가맹사업을 할 생각은 없었어요. 처음엔 손님들과 소통하는 공간을 만들고 싶어 직영점을 열고 열심히 운영했어요. 도넛 맛에 반하고 공간이 좋아 모인 손님들이 단골손님이 되고, 단골손님들이 가맹문의를 해오셔서 하나, 둘 지점을 열다 보니 본격적인 프랜차이즈 사업을 준비하게 됐습니다. 손님과 점주들에게 더 좋은 것을 드리기 위해 지금껏 노력해왔고요. 오늘의 컵넛의 긍정적인 브랜드 이미지와 가치는 모두 열심히 일하시는 점주님들의 노력 덕분입니다(웃음).” 컵넛(Cupnut)은 ‘컵 위에 도넛’이라는 뜻이다. 바쁜 일상에 쉼표가 되어줄 따뜻한 커피와 맛있는 도넛. 좋은 사람들과 함께하는 즐거운 시간과 행복한 추억을 컵 안에 듬뿍 담을 수 있었으면 하는 바람을 담았다. 기름에 튀겨 쉽게 살찌는 음식이란 오명 아닌 오명을 쓴 도넛의 부정적인 이미지 대신 견과류의 건강함을 더하고 싶었단다. ‘견과류(nut)’하면 떠오르는 브라운, 아이보리, 카키 등의 따뜻한 색감을 메인 컬러로 한 감각적인 인테리어로 눈길을 끈다. 컵넛하면 떠오르는 세련된 비주얼 아이덴티티로 긍정적인 브랜드 이미지를 심어주고 있는 것. “제가 원래 사람을 워낙 좋아하다 보니, 창업할 때부터 사람들이 소통할 수 있는 따뜻한 공간을 만들고 싶었어요(웃음). 그래서 인테리어 컨셉부터 작은 소품, 컵 디자인, 포장 패키지까지... 작은 것도 놓치지 않고 저희만의 색깔을 담아 브랜딩 하는데 힘써왔어요. 확고한 비주얼 아이덴티티로 소비자들에게 보다 좋은 가치를 전하고 싶습니다.” ‘부산 도넛 맛집’으로 알려진 컵넛. MZ세대의 취향을 저격한 도넛은 요즘 뜨는 창업 아이템으로 인기를 얻고 있다. 날로 치열해지는 외식업계에서 가맹사업 1년 만에 가파른 성장세를 그릴 수 있는 비결로 박근민 대표는 뛰어난 메뉴 경쟁력을 들었다. “시중에서 파는 대부분의 도넛은 영국식 도넛(번도넛)이에요. 하지만 저희는 제조 공정이 까다로운 링 도넛을 만들어 판매하고 있고요. 도넛에 넣는 다양한 크림도 수제로 직접 만들어 더 맛있죠. 쫄깃하고 수분감 많은 신선한 도넛을 제공하기 위해 ‘당일 생산, 당일 판매’를 원칙으로 하고 있습니다. 기본에 충실한 정직한 맛과 개성 있는 메뉴 그것이 저희의 경쟁력입니다.” 이곳의 시그니처 메뉴는 로투스와 인절미, 크림브륄레다. 이외에도 말차, 코코넛, 시나몬, 누텔라, 옥수수 등 다양한 맛의 도넛을 즐길 수 있다. 매장에서 갓 튀겨낸 쫄깃하고 촉촉한 도넛에 향긋한 커피를 더 하면 그야말로 금상첨화. 유명 커피회사와 MOU를 체결하고 갓 로스팅한 신선한 원두를 공급하고 있다. 달콤한 도넛과 어울리는 묵직한 바디감의 커피가 이곳의 특징이다. 뛰어난 맛만큼이나 눈으로 즐기는 재미 역시 쏠쏠하다. “요즘 새로운 신메뉴 개발에 박차를 가하고 있어요. 기존 메뉴에서 더 나아가 매장에서 보관할 수 있는 저장성 있는 신메뉴 개발에 성공해 곧 출시할 계획입니다. 앞으로도 새로운 외식 트렌드에 발맞춰 소비자들의 다양한 ‘Needs&Wants’를 충족시킬 수 있는 새로운 시도를 계속해나갈 것입니다.” 오늘보다 내일이 기대되는 청춘, 박근민 대표는 하루 24시간이 부족한 사람이다. 빠른 소비 트렌드를 읽고 새로운 변화를 추구하는 것은 물론 소비자들과 점주들의 목소리를 경청해 반영하기 바쁘다. 높은 인건비와 임대료 부담을 줄이기 위해 소자본 창업이 가능한 TAKE-OUT점을 주력으로 가맹사업을 계획하고 있고 소비자들에게 확고한 브랜드 이미지를 심어주기 위해 노력하고 있다. “올해, 전국 100호점을 여는 것이 목표입니다. 고물가·고환율·고금리 등 3고 현상에도 안정적인 수익률을 낼 수 있도록 본사 차원에서 안정적인 원가율을 유지하기 위해 최선을 다하고 있어요. 급변하는 경영 환경에 발맞춰 소자본 창업이 가능한 TAKE-OUT 전문점을 주력으로 본격적인 가맹사업을 시작할 계획이에요. 이를 통해 점주와 본사가 함께 윈윈(Win-Win) 하는 건강한 프랜차이즈를 만들어가고 싶어요(웃음).” 인터뷰 말미, 그는 지금이 있기까지 곁에서 든든한 힘이 되어준 창업 멤버들과 가족(아버지, 박장춘 씨와 어머니, 송금순 씨)에 대해 남다른 애정과 고마움을 나타냈다. 끝으로 컵넛(Cupunt)이 어떤 브랜드로 기억되었으면 하느냐는 질문에 그는 자신의 창업 정신이 묻어나는 말을 남겼다. “‘자극적이거나 화려하진 않지만 시간이 지나도 꾸준히 생각나는 도넛이길 바란다’는 캐치프레이즈처럼 먹을수록 생각하는 도넛, 언제나 편안하게 찾을 수 있는 컵넛이 되도록 앞으로도 최선을 다하겠습니다!” [1145]

• “소통으로 신뢰를 짓다” 친환경 목조주택 전문업체 - 이명헌 한샘리하우스 바로홈 대리점 · 한샘디자인파크 롯데메종동부산점 대표

  삭막하고 건물이 빽빽하게 들어선 도시를 떠나 탁 트인 나만의 공간과 자연 속에서 여유를 만끽할 수 있는 주거형태로 동화 속에 나오는 아름답고 멋진 나만의 전원주택은 누구나 꿈꾸는 집일 것이다. 과거, 은퇴 후 도심을 떠나 자연 속에서 살고 싶었다면 요즘은 조기 은퇴가 증가해 30·40세대 파이어족의 수요와 함께 비대면 업무 등으로 집 안에 있는 시간이 많아지면서 외부 정원과 넓은 실내 공간을 가질 수 있는 주택에 대한 바람이 젊은 세대에서도 더욱 커지고 있다. 이에 주간인물은 20년간 목조주택 전문가로 전국 곳곳에 있는 소비자의 니즈에 맞게 자연친화적 목조주택을 선보이는 이를 찾았다. _김민진 기자 한샘리하우스 바로홈 대리점 및 한샘디자인파크 롯데메종동부산점을 운영과 더불어 한국목조건축기술협회 목조주택검사원이자 좋은집짓기 협동조합 등기이사로 활동 중인 이명헌 대표가 바로 그다. 2002년부터 목조주택 건축 설계시공을 진행한 이 대표는 주택시공의 완성도를 한층 더 높이기 위한 사업 확장으로 그 당시 내다본 실내건축공사업 시장 전망에 주거 인테리어 업계 1위인 한샘의 제품과 시공력을 확인하며 2007년 부산시 수영구에 한샘리하우스 바로홈 대리점을 설립했다. 부산대학교 암석자기학 실험실 경북 경주 90평 경남 합천 34평 경기 용인 60평 “오랜 기간 다양한 목조주택 시공 실적을 쌓으며 제가 직접 여기저기 브랜드를 많이 써봤는데요. 유럽 기준의 친환경 등급(E0 또는 SE0) 자재만 사용 등, 한샘만 한 제품이 없더라고요. 그래서 오픈하게 된 한샘리하우스 바로홈 대리점에서는 리모델링, 부분공사, 부엌, 욕실, 벽지, 조명, 창호, 신발장, 붙박이장, 중문, 도어, 바닥재 등 인테리어 전문 시공 관련하여 전부 가능하며 전국에서 의뢰를 주시고 있다 보니 감사한 마음으로 온~ 지역을 출장 다니고 있습니다(웃음).” 부드러운 나무로 외부와 내부를 개성 있게 표현할 수 있는 목조주택은 집안 분위기를 한층 아늑하게 해주는 보온성이나 뛰어난 소리 차단 효과 등, 콘크리트 집에 비해 장점이 많다. 이에 “숨을 쉬고, 살아있다!”고 목조주택을 한 문장으로 설명한 이명헌 대표는 대학시절 생물자원산업학과에서 버섯으로 균학을 전공했다. “나무도 생물학적인 개념에서 볼 수 있다”며, “나무 특유의 향기가 집안 전체에 베는 목재는 자가 습도 조절이 가능하여 장마철에는 습기를 흡수해 쾌적한 공간을 제공하고, 집안이 건조하면 수분을 내뿜어 여름엔 시원하고 겨울은 따뜻하게 지낼 수 있다”고 전했다. 경주 건천읍 30평 “기술적으로 세상을 보면 1등은 많은 것 같아요. 저 또한 목조주택 시공 실력으로는 1등이라고 생각합니다(웃음). 그러나 집이라는 것은 삶의 상당 부분을 차지하기 때문에 만족스러운 결과물을 만들어내기까지 ‘어떤 마음으로 집을 짓는지’가 제일 중요한 부분이라 생각해요. 긍정적인 마음을 가지고 집을 지으면 만족스러운 집이 나올 수밖에 없습니다. 상담부터 전문디자이너의 실측 및 견적으로 투명하고 정확한 전자계약을 실시하고, 집을 짓는 과정 하나하나에 모든 정성이 다 들어가니 그간 소위 말하는 진상 고객 한 분 없었어요. 제 고객 대부분이 연고인데요. ‘한번 저에게 집을 맡기면 헤어 나올 수 없다’며 시공 의뢰했던 많은 고객이 먼저 만족해하신 후 지인에게 소개를 거듭해주십니다.” ‘처음부터 끝까지 내 손으로 짓는 집’으로 보람을 느낀다는 이 대표가 2024년 갑진년(甲辰年) 올해 짓는 집마다 청룡의 기운과 함께 희망과 설렘이 가득하길 기원한다! [1156] 한샘리하우스 바로홈 대리점 | 부산시 수영구 수영로 733 이룸빌딩 2F / Tel. 051-989-1442

  • 경제

  2024-01-11

• 국내 유일! 주문형 배터리팩 토털 솔루션 기술 보유

  최근 울산시는 상반기 기술강소기업 12개사를 유치했다고 밝히며 이들 강소기업과 연구개발 지원을 위한 업무협약을 체결했다. 이 기업들은 올해 울산으로 이전했거나 이전 예정이다. 체결된 협약서에 따르면 협약기업은 4차 산업혁명 기술 중심의 양질의 일자리 창출과 울산시민을 최우선 고용한다. 또 직원 근로환경 시설개선 투자와 보조금 집행 시 울산지역 업체와 계약하는 등 직원복지 향상과 지역경제 활성화를 위해 노력할 것을 약속했다. 이러한 가운데 충북·경북·울산·전북 등 4개 지자체에서 현재 ‘이차전지 첨단전략산업 특화단지’ 지정을 앞두고 막판 유치전이 불을 뿜고 있어 주간인물은 이러한 이슈에 맞춰 기술강소기업 중 2차전지 전문 스타트업으로 높은 관심을 끄는 ㈜코뱃을 주목했다. _김민진 기자 KOREA BATTERY (KOBAT) 이차전지 전문기업, ㈜코뱃 휴대용 전자기기, 전기차, 로봇 등 산업기술이 발전하면서 2차전지의 중요성이 나날이 높아지고 있다. 세계적 기업들이 2차전지를 새로운 성장동력으로 눈여겨보고 있는 이유도 이 때문이다. 시계, 리모컨 등에 들어간 배터리는 대표적으로 건전지, 알칼리전지 등 한번 사용하고 나면 재사용이 불가능한 1차전지이며 2차전지는 방전 후에도 다시 충전해 반복 사용이 가능한 배터리를 말한다. 백종현 대표이사는 2015년, 장애를 안고 태어난 둘째 딸아이에게 꼭 맞는 전동휠체어를 개발하기 위해서 배터리팩에 관심을 두게 됐다고. “당시 전동휠체어는 성인 전용으로 제작돼 아이가 타기에는 무거웠고, 납축전지 사용으로 잦은 충전과 운행할 수 있는 거리도 상당히 짧은 편이었습니다. 아이에게 적합한 가벼운 전동휠체어를 개발하기 위해 중국에 가서 전동휠체어에 탑재된 리튬배터리팩을 알게 됐어요. 전동휠체어뿐만이 아닌 노트북, 스마트폰, 중대형 상업 장비도 리튬배터리로 작고 가볍게 더욱 오랫동안 사용하도록 제작할 수 있죠. 2년여간 이차전지 종합기술을 익히며 시장조사와 더불어 개별단위 모듈형 배터리를 손쉽게 조합하고 교체할 수 있는 기술특허 확보도 병행했습니다.” 백 대표이사의 딸이 9세인 올해, 그의 개발은 9년째 멈추지 않고 있다. 2017년 이차전지 연구소 기업(에이앤그룹)을 출범해 배터리팩 제조기술과 전문기술인력을 확보했다. 이어 2019년 리튬배터리팩 토털 솔루션 기업, ㈜코뱃을 설립해 코로나 속에도 2021년 3명의 직원과 함께 부산본사와 공장을 두고 600평 규모의 성장을 이뤄냈으며 울산 REUSE R&D 센터 500평 건물완공도 눈앞에 있다. 로봇, 항공, 전기차, 냉동트럭, 전동지게차 등 국방부에서 대기업까지 산업 전반에서 러브콜 ㈜코뱃은 다수의 유수기업을 대상으로 고객 니즈 맞춤형 솔루션을 납품한 실적을 보유하고 있다. 한국형 발사체 ‘누리호’에는 우주발사체용 배터리팩을, 삼성디스플레이에는 온도 100도 이상·초진공 등 특수환경에 사용할 배터리팩을, 카이스트(휴보랩)에는 한정된 공간에서 활용되는 ‘초고효율 배터리팩’을 개발·제조·공급한 바 있다. 세계 재난로봇 경진대회에서 당당히 우승을 차지한 카이스트의 휴머노이드 ‘휴보(HUBO)’ 로봇 배터리의 경우는 ㈜코뱃에서 독점 납품 중이다. 이와 더불어, 현대자동차 1t 냉동전기탑차의 냉난방 기능을 담당하는 보조 배터리 전원공급시스템의 납품을 확정 지었다. 국내 냉동탑차의 연 판매량은 3만대로 추정되는 가운데, 이 중 20%인 6천대를 ㈜코뱃에서 수주받아 납품함으로써 백종현 대표이사는 현대차 대상 배터리 납품 매출 목표치를 연 360억 원으로 밝혔다. 또한 코스닥 상장사 소니드는 ㈜코뱃에 투자하고, 이차전지 배터리팩 시장에 본격 진출한다. 주문형 배터리팩 토털 솔루션 기술을 보유하고 있는 ㈜코뱃은 이차전지 배터리팩과 함께 고객 맞춤형 BMS(배터리 관리 시스템)를 공급하고 있다. 주문형 배터리팩의 설계단계부터 생산기술, 코어기술 등 배터리팩과 주변장치, 전원공급시스템 전체를 설계 및 제조할 수 있다. 단순히 배터리팩만 생산·유통하는 수준에 그치는 기존 배터리팩 기업의 기술력과 차별화되는 ㈜코뱃이기에 여러 기업에서 필요로 하는 다양한 스펙을 맞출 수 있는 것. 자발적으로 모여 아이디어 회의를 하는 ㈜코뱃 직원들 ‘MADE IN KOREA’ 세계에서 인정받는 배터리 만들고파! “배터리는 겉으로 보기에 성능이나 품질 차이를 확인할 수가 없습니다. 배터리 사용 수명이 대개 3년 정도인데, 중국 제품은 6개월에서 1년 정도 사용하고 나면 불량으로 판명되는 경우가 많아요. 그런데 무조건 가격경쟁력으로 밀어붙이니까 절대 만만치가 않습니다. 솔직히 저도 가격만 따져서 한때 중국에서 생산할까 잠시 고민한 적도 있었지만, 우리나라에서 우리 기술로 정면 대결하자는 생각에 그 마음을 접었죠. 돌이켜보면 그랬기 때문에 균일한 품질과 고성능으로 지금의 경쟁력이 됐습니다. 현재 중국은 리튬이온배터리 산업이 급격히 성장해 글로벌 최대 리튬이온배터리 공급국가가 됐어요. 배터리 전문가들은 일본이 리튬이온배터리를 발명하고 한국이 사용을 확대했지만 결국은 중국이 이 시장을 점령했다는 이야기도 합니다. 저는 중국에 의존하거나 일본에 밀리지 않고 온전히 우리 기술로 세계에서 인정받는 배터리를 만들고 싶어요. 자체 기술력을 갖추고 우리나라 에너지 시장의 대표주자로, 그리고 그것이 곧 글로벌 시장의 대표주자가 되는 기업을 꿈꿉니다!” “아무것도 하지 않으면 아무 일도 일어나지 않는다” K-BATTERY SHOW 2022 딸을 위해 시작한 백 대표이사의 개인적인 일이 이제는 더 나은 사회를 위한, 국가를 위한 이차전지 사업으로 무궁무진하게 발전 중이다. ‘사람을 위한 창업’ 마인드로 평소에 지역인재 육성에 많은 관심을 가지는 백종현 대표이사는 특성화고 학생들을 위해 바쁜 시간을 쪼개어 직접 학교를 찾아가는 CEO 특강 등 인재 양성에도 힘쓰고 있다. 특히, 2~3학년을 대상으로 2년째 ㈜코뱃에서는 실무중심의 교육실시와 각 기관 및 대학생 인턴십을 통해 눈에 띄는 인재들은 ㈜코뱃으로 실제 채용까지 이어지도록 진행하고 있다. 인터뷰 말미에 딸에 관한 이야기가 깊어질 즈음 눈시울이 금세 붉어진 백 대표이사에게 기술개발을 포함하여 그간 쉽지 않았을 것으로 보이는 이 길을 어떻게 개척하면서 올 수 있었는지 물었다. 한 치의 망설임 없이 “가야만 하는 길이 있었으니까요”라며, “아무것도 하지 않으면 아무 일도 일어나지 않는 것처럼 상황을 탓하기보다는 일단 해보는 것이다”라고 전했다. [1152]

  • 경제

  2023-08-28

• [우수주민자치위원회 - 부산 명장2동] 나누는 기쁨, 행복은 두 배! 봉사에 결근은 없어

  근면·자조·협동을 기본 정신으로 하는 새마을운동 활성화와 지역사회 발전에 기여한 공이 큰 사람에게 매년 지자체별로 전국 각 지역에 「새마을봉사대상」을 수여한다. 봉사의 기준이 저마다 다르지만, 이번 주간인물에서는 ‘새마을봉사대상 수상’을 포함해 최근 부산시 「2023년 상반기 모범선행시민상」을 받은 인물을 만나 지역사회에 모범이 되는 희생정신의 스토리를 들어봤다. 그 주인공은 바로, 부산시 동래구 명장2동 주민자치위원회 김수호 위원장으로 안전하고 건강한 동래구를 만드는데 공로가 크다. 그의 이름 따라 마치 수호천사처럼 소외된 이웃에 관심을 가지고 20년 넘게 지역봉사에 적극적으로 참여한 김 위원장의 이야기를 조명해 본다. _김민진 기자 열린 마음으로! 누구나 참여 가능 김수호 위원장에게 평소 이웃사랑과 나눔에 앞장선 공로에 경의를 표하며 주변에서 다수의 추천이 필요한 ‘모범선행시민상 수상’에 대한 소감을 물었다. “더할 나위 없이 기쁘고 저에겐 큰 영광이며 이와 동시에 책임감을 느껴 어깨가 무거워집니다. 앞으로 더 노력하라는 소명으로 여겨 항상 지역 주민들을 위해 모범이 되도록 지역을 위해 봉사하고 헌신하는 삶을 살겠습니다!” 지역의 화합과 주민의 복지 증진에도 적극적인 김 위원장은 최근 부쩍 더워진 여름 날씨에 어르신들의 건강을 생각해 관내 경로당 12곳에 감사(感謝)와 정(情)이 담긴 사랑의 수박을 전달했다. “작은 일이라도 꾸준히 실천하며 정이 가득한 마을을 만들도록 노력하겠다”고 밝힌 그를 통해 지역민을 위한 다양한 사업에 대해서도 들어봤다. “작년 겨울, 개인적으로 재활용품 수집 어르신들께 도움이 되고자 방한복과 전기장판 50개를 전해드리고 저장강박 가구 주거환경개선을 위해 이삿짐을 직접 나르기도 했습니다. 돌아보면 많은 활동을 하였지만, 대부분의 경우는 저 혼자의 힘으로 한 건 아니에요. 제가 소속된 새마을지도자에서는 매년 5월부터 10월까지 토요일마다 방역 활동을 하고 있으며 저 역시 빠짐없이 참여하여 모기·해충 방제에 최선을 다하고, 우리 동의 불결지 환경정비에도 노력하고 있습니다. 또한 주민자치위원회 위원님들의 좋은 뜻을 모아 경로당 어르신들에게 건강떡과 과일 등을 전달했는데요. 많은 분의 땀과 작은 일에도 함께 돕고자 하는 손길이 모였기에 할 수 있었다고 생각합니다.” ‘15,000명 우리 동에서부터’ 시작하는 애향심 올해 5월, 동래종합사회복지관에서는 ‘제1회 EVERYONE 동래축제’를 개최했는데 행사 준비에서 복지관의 예산, 인력 등 모든 것이 부족하여 명장2동 주민자치회에 도움을 요청했다. 이에 주민자치회에서는 모든 위원이 합심하여 현금지원은 물론 차량 교통정리, 판매 및 체험부스 운영 등 너나 할 것 없이 봉사에 적극 동참하는 훈훈한 소식도 전했다. “주민 노래자랑인 ‘동래 가왕 선발대회’, 추억의 게임(딱지치기, 제기차기 등), 주민 건강상담(구강교육, 혈압·당뇨 체크 등), 황금 미꾸라지 잡기, 인생네컷 기념 촬영, 동래 벼룩시장, 아동 놀이 체험, 장난감도서관 구역 등을 마련해 500여 명의 주민들에게 다양한 즐길 거리를 제공하며 성공리에 마쳤지요. 이 자리를 빌려 물심양면으로 애써주신 주민자치위원님들께 감사의 인사를 전하고 싶습니다.” 이와 함께 김수호 위원장이 직접 발로 뛴 여러 봉사 현장에서 느낀 점도 궁금했다. “몇 년 전 평화용사촌 입구는 각종 쓰레기와 폐기물로 우리 지역의 대표적인 불결지였죠. 청소하면 다시 무단투기가 횡행하여 많은 사람이 포기하자고 했으나, 보름 동안 매일 새벽에 나가 치우기를 반복하니 마침내 정비가 되어 지금은 예쁜 화단이 만들어져 정말 뿌듯합니다. 그리고 2020년, 잇따른 두 번의 태풍으로 주택 창문이 파손되는 등 실의에 빠진 주민들에게 먼저 다가가 같이 유리 잔해물을 치울 때 많은 분이 감사의 말씀을 해주시는데 오히려 제가 할 수 있는 봉사가 있어서 행복했어요.” “지역의 젊은 봉사자 양성에 주력해야” 젊은 시절, 경찰관이 되고 싶었던 김 위원장은 필기시험 이후 면접을 앞두고 큰 교통사고로 꿈을 포기해야 했다. 얼굴부상으로 인해 일반 직장생활이 어려워 자영업을 시작하게 됐다고. 초창기 조그맣게 시작한 사업이 지금은 30명의 직원과 함께 성장해 코로나 때도 권고사직 없이 모든 어려움을 극복했다. 부산동래경찰서 충렬지구대 생활안전협의회 위원장으로도 활동 중인 그는 “지금 봉사하면서 내 꿈을 펼치고 있다”며 환하게 미소 지어 안타까웠던 과거도 긍정적으로 받아들이는 삶의 태도를 엿볼 수 있었다. 주위에서 김수호 위원장의 아들에게 종종 “어떤 사람이 되고 싶냐?”는 질문에 한결같이 “아버지 같은 사람이 되고 싶다”는 말을 전해 듣는다는 김 위원장은 인터뷰 말미에, “지역발전과 연관된 모든 일은 개인의 노력만으로는 이루어질 수 없다”며 “앞으로는 다양한 연령층의 주민이 하나가 될 수 있도록 지역의 새로운 젊은 봉사 인재를 발굴하기 위해 부모의 적극적인 참여와 관심을 부탁드린다”고 당부했다. [1151] PROFILE [現] •(주)부강상사 대표이사 •(주)부강의료기 대표이사 •동래구 지역경제활성화 후원회 회장 •충렬지구대 생활안전협의회 위원장 •명장2동 주민자치위원회 위원장 •명장2동 장학회 이사 •명장2동 새마을협의회 후원회장 •동래구 헌혈위원회 위원 •명장2동 발전협의회 회장 •부산대 경영대학원 컨설팅학과 박사과정 재학 중 [前] •부산대 최고경영자 대학원67기 회장 •명장2동 선거관리위원 •명장2동 새마을금고 이사 •중소벤처기업부 부산지방중소벤처기업청장상(23.7.3) •모범선행시민상 부산광역시시장(23.5.1) •부산대학교 경영대학원 경영학석사학위(23.4.6) •감사장 부산광역시경찰청장(22.10.21) •새마을봉사대상 새마을지도자중앙협의회(22.2.8) •감사패 부산대학교 경영대학원 AMP67기 동기일동(21.5.27) •가족심리상담사 1급·2급 자격증 취득(18.5.20) •청소년심리상담사 1급·2급 자격증 취득(18.5.20) •노인심리상담사 1급·2급 자격증 취득(18.5.20)

  • 경제

  2023-07-25

• 보석 콘텐츠 크리에이터 ‘보석감정사 손스타’ - 보석에 관한 재밌고 살아있는 정보 제공

  한국 귀금속의 메카, 종로3가에서 20년을 보낸 손인철 대표는 이제는 인근 상인들과 주민들에게 ‘손스타’로 불리는 친숙한 유튜버다. 「YouTube-보석감정사 손스타」를 개설해 세상에 존재하는 멋진 보석들을 감정하고 소개하고 있다. 세계 광산과 보석 가공산지를 다니며 보석과 현지 문화를 소개하는 여행 콘텐츠 ‘보석찾아 세계여행’를 비롯한 우수한 콘텐츠로 인기를 얻고 있다. 최근에는 「충북MBC-생방송 활기찬 저녁」에 출연하는 등 매스컴에 소개되며 대중들에게 친숙하게 다가가고 있다. _박미희 기자 손인철 대표는 경기대학교 서비스경영전문대학원 보석마케팅 및 디자인경영 박사를 취득한 보석감정사다. G.G-GIA 미국보석감정사, G.G-EGL 유럽보석감정사, AGEK 보석감정산업기사 자격을 취득한 전문가인 그는 (사)한국보석감정사협회 부회장, (사)한국보석협회 이사로 활발한 활동을 하고 있다. 현재 한국정품금거래소를 운영하고 있으며 3만 6천 명의 구독자를 보유한 「YouTube-보석감정사 손스타」를 운영하고 있는 콘텐츠 크리에이터다. 보석과 함께 해온 20년, 그가 보석감정사로 첫발을 딛게 된 것은 어떤 이유에서일까. “부모님께서 동대문에서 옷 장사를 하셨어요. 지인에게 ‘다이아몬드 딜러를 하면 벌이도 괜찮고 근무 여건도 좋다’라는 얘길 듣고 제게 다이아몬드 딜러가 되라고 권유하셨죠. 저는 장차, 한국의 소득 수준이 높아질수록 주얼리 시장이 커질 것이라는데 비전을 봤습니다. 그렇게 군 제대 후, 2002년부터 보석감정원에서 일하면서 귀금속 업계에 첫발을 디뎠어요. 초창기 급여와 근무 여건은 아주 열악했어요. 초봉으로 6~70만 원을 받았던가 그랬죠. 하지만 어려운 여건이더라도 평생의 기술을 배운다는 점에서 늘 감사했고 또 열심히 일했어요(웃음).” 스스로 “참을성이 많다”라고 평하는 손인철 대표는 기초부터 차근차근 구력을 쌓아온 사람이다. 보석 감별서 발행부터 감정, 가격 책정, 도소매 사업 운영, 국내외 수출·출입 등 폭넓은 경험을 쌓으며 전문적인 역량을 키웠다. “감정원에서 일하면서 이론뿐만 아니라 실질적인 다이아몬드와 유색 보석을 보고 공부를 했어요. 그리고 실제 감별서를 발행하기도 했고요. 이후에 보석 도매업을 하면서 실질적인 보석의 가치를 감정하고 국내·외 시세에 맞춰 가격을 책정했습니다. 이후 국내외 수입·수출 경험을 쌓으면서 전문적인 역량을 키워나갔습니다.” 보석 마케팅에 뛰어난 역량이 있던 그는 선구적으로 유튜브 채널을 개설해 화제가 됐다. 콘텐츠 크리에이터로 살아있는 정보를 재밌는 내용으로 심플하게 전달하며 인기를 얻은 것. “처음엔 네이버 블로그를 통해서 소통했어요. 이젠 활자보다 영상이 친숙한 시대잖아요. 그래서 유튜브를 통해 세상에 존재하는 멋진 보석들을 감정하고 소개했죠. ‘살아있는 정보를, 쉽고 재밌는 내용으로, 심플하게 전달’하기 위해 발로 뛰었어요. 처음에는 편안하게 볼 수 있는 맛집 소개부터 손님들이 궁금해하는 기초적인 귀금속 정보를 전달했습니다. 다이아몬드 딜러라는 직업의 특성상, 제가 외국을 많이 다녀요. 그래서 ‘보석찾아 세계여행’란 테마로 세계적인 보석 산지, 인도네시아 다이아몬드 광산, 찬타부리 유색 보석시장, 일본 중고 주얼리 시장 등을 직접 가서 찍은 영상을 올렸습니다. 어떻게 다이아몬드와 유색 보석이 채굴되고 가공돼서 유통되는지 전 과정을 생생하게 담아냈고 많은 구독자들의 호평을 받았습니다.” 이 채널에는 ‘다이아몬드는 녹을까?’를 비롯한 참신한 콘텐츠가 많다. 실제로 0.13캐럿의 다이아몬드를 1200도에서 녹이는 영상을 촬영해 이론을 실험을 통해 증명했다. “다이아몬드는 공기 중에서 800도에서 연소되고 대략 1,500도에서 흑연화되며 2,100도에서 기체화된다고 해요. 저도 교과서에서만 본 내용이지 실제로 다이아몬드를 녹여본 적은 없어요. 실제로 1200도에서 0.13캐럿의 다이아몬드를 녹였고 다이아몬드 큐렛이 녹아 안에 검은색 내포물이 녹아 나오는 걸 확인했어요. 실험한 결과, 다이아몬드는 녹는다는 것을 알 수 있었고 생생한 영상으로 담을 수 있었습니다.” 오랫동안 알고 지낸 종로 3가의 상인들도 이젠 그에게 ‘손스타, 잘 보고 있다’며 반갑게 인사를 건넨다. 그의 업장인 줄 모르고 사업장을 찾은 손님들도 어디서 본듯한 친숙한 얼굴을 보고 깜짝 놀라는 경우도 많다. ‘보석감정사 손스타’란 새로운 자아와 가능성을 발견했지만 이 때문에 치르는 유명세도 만만치 않다. 한때, 손스타 채널 사칭해서 유사 투자를 유도하는 사람이 있어 이를 해명하는데 애를 먹기도 했다. 이에 대해 손 대표는 “한평생 거짓말 안 하고 반칙 안 하려 노력하며 살아왔다”라며 “종로 3가 귀금속 거리의 도소매 상인들과 세공업체분들, 고객들과 쌓아온 신용이 사업의 밑천”이라며 오랫동안 쌓은 신용의 중요성을 역설했다. 그에게 신용의 중요성을 느꼈던 일화에 대해 묻자, 손인철 대표는 한 사건을 들었다. “어느 날, 어떤 어르신이 명품 브랜드를 팔러 오셨어요. 시세를 물어보시더니 가격이 좋았는지, 이내 팔겠다고 결정하셨죠. 절차대로 매입했는데 얼마 지나지 않아서 검찰에서 저를 찾아왔어요. 전당포 물건인 줄 알고 매입한 물건이 알고 보니 장물이었더라고요. 저도 전혀 모르고 매입을 했죠. 그래서 절차 대로 매입했고 시세대로 정당한 가격으로 매입한 정황이 입증돼 무혐의 판결을 받았습니다. 업계에서 장물을 취급한 혐의로 검찰 조사를 받아 이렇게 무혐의를 받은 일은 유례없는 일이라고 하더라고요(웃음).” 최고의 다이아몬드 딜러가 되기 위해 달려온 날들. 그는 많은 사람들과 한국 귀금속 산업 발전에 기여하기 위해 노력하고 있다. 인터뷰 말미, 그는 “다이아몬드 사업에 입문할 수 있는 기회를 주신 박창훈 대표님과 훌륭한 다이아몬드 딜러로서의 노하우와 마인드, 인성 등을 가르쳐 주신 윤영진 대표님께 이 자리를 빌려 감사함을 전한다”라며 고마움을 나타냈다. 최근에는 서울주얼리지원센터(SJC)에서 강의 요청을 받아 강의를 준비하고 있으며 앞으로 대중 매체와 주얼리 강의를 통해 대중들에게 쉽고 재밌게 귀금속 정보를 전달할 계획이다. “업계 최고, 10만 구독자를 보유한 실버 버튼을 받고 싶어요. 살아있는 정보를 쉽고 재밌는 내용으로 심플하게 전달하는 좋은 콘텐츠를 만들 계획이에요. 이를 통해 많은 분들이 귀금속을 쉽게 이해하는 데 도움이 되고 싶습니다!” [1151] 학력 •경기대학교 서비스경영전문대학원 보석마케팅 및 디자인경영 박사 경력 •(사)한국보석협회 이사 •(사)한국보석감정사협회 부회장 •한국정품금거래소 대표 •(사) 한국보석경영학학회 이사 자격 •AGK 한국보석감정사 •AGEK 한국보석감정산업기사 •G.G-GIA 미국보석감정사 •G.G-EGL 유럽보석감정사

  • 경제

  2023-07-25

• 에너지 통합 솔루션 분야의 ‘이노베이터(InnoVator)’ 천성관 (주)인터맥 대표이사

  천성관 (주)인터맥 대표이사는 아너소사이어티클럽 총회 및 아너 회장 이취임식 행사에서 117호 아너소사이어티 회원으로 가입했다. 아너소사이어티는 사랑의 열매, 사회복지공동모금회가 2007년 12월 설립한 1억 원 이상 고액기부자 클럽으로 개인기부 활성화, 성숙한 기부문화 확산을 통해 사회공동체의 안정적인 발전을 도모하기 위한 목적으로 설립됐다. 천성관 대표이사는 “어린시절, 어려운 가정형편에 이웃들의 도움을 받을 만큼 나누겠다는 마음이 항상 있었다”라며 “회사가 성장한 만큼 지역사회에 환원하는 것이 스스로 나아갈 방향에 대한 동기부여를 주기 때문에 가입하게 됐다”라고 밝혔다. 주간인물은 신재생 에너지 기술의 이노베이터(InnoVator)로한 천성관 대표이사를 만났다. _박미희 기자 천성관 대표이사는 자수성가형 CEO다. 30여 년 경력의 베테랑인 그는 전기 전자를 전공하고 프로그램, 코딩 분야에 뛰어난 역량을 가진 엔지니어 출신 CEO다. 2003년 1인 기업으로 (주)인터맥을 창사해, 공장자동화, 풍력발전 및 ESS 등 핵심산업 분야에 자동화 및 S.I 솔루션을 공급하는 선도기업으로 키웠다. 오는 6월, 창사 20주년을 맞이하는 (주)인터맥은 뛰어난 기술력과 품질 경쟁력으로 업계를 이끄는 강소기업이다. LG 에너지 솔루션, 현대중공업, 현대자동차, 두산중공업 등 굴지의 기업과 성공적인 거래관계를 유지하며 뛰어난 역량을 인정받았다. “중학교 때 컴퓨터 프로그래밍을 접하면서 적성을 찾았죠. 당시는 1990년대라 MS 도스(DOS)로 프로그래밍을 배웠는데 흥미롭고 재밌더라고요(웃음). 프로그래밍에는 논리적 사고와 문제 해결 능력이 필요하기에 전반적인 인지 기능을 향상시키는 데 도움이 되죠. 또한 프로그래밍은 복잡한 문제에 대한 혁신적인 해결책을 찾아야 하는 경우가 많기 때문에 창의적인 사고력을 기를 수 있고요. 그래서 프로그래밍을 배우면서 사고방식도 많이 바뀌었습니다. 이런 영향으로 전기 전자를 전공하고 엔지니어로 사회에 첫발을 딛게 됐습니다.” 그는 학창 시절, 어려운 환경에도 우수한 성적으로 졸업해 주변의 기대를 한 몸에 받았다. 사회에 진출해서도 특유의 근면 성실함과 고난에도 쉽게 굴하지 않는 근성으로 주변의 인정을 받았다. “컴퓨터 회사에 취직을 하고 6개월간 받은 봉급과 주변에 도움을 받아 대학 학비를 마련했어요. 주경야독으로 낮에는 일하고 밤에는 공부를 하려고 했는데 그마저도 어려운 가정 형편에 뜻대로 이루지 못했죠. 그때는 ‘눈뜨면 일하는 게 너무 당연하다’고 생각하며 살았어요. 공고를 졸업할 때 우수한 성적으로 대기업에 입사할 기회도 많았습니다. 하지만 ‘어릴 때부터 기회가 된다면 반드시 내 사업을 하겠다’는 청운의 꿈이 있었어요. 물론 잘 해내리라는 확신도 있었고요. 다만 그 시간이 10년이란 시간으로 길어졌을 뿐이었죠(웃음).” 청소년 방과후 아카데미 500만원 후원식 117호 아너소사이어티 회원 가입식 서른한 살이 되던 2003년, 그는 수중에 50만 원을 밑천으로 인터맥(개인기업)을 창사했다. 아는 선배의 사무실 한편을 빌려 전화기 한 대와 컴퓨터 한 대를 놓고 시작한 1인 창업이었지만, 그 시작부터 이미 성공의 씨앗을 품고 있었다. “자동차 생산라인에 센서를 유통하는 것이 주력이었어요. 실적도 없고 인맥도 없는 사람에게 덜컥 일을 맡길 사람은 없어 보였죠. 그래서 전화번호부를 펴고 무작정 거래처에 전화를 걸었어요. 얼굴도 보지 않고 손사래 치던 담당자도 10번이 넘게 찾아가면 그땐 마지못해 명함을 받아주더라고요(웃음). 그렇게 거래처 하나, 하나를 넓혀가며 사업의 초석을 닦았습니다.” 한국 기업가 정신의 표상, 故 정주영 명예회장. 그가 남긴 ‘시련은 있어도 실패는 없다’는 명언. 아무도 해보지 못한 일, 감히 상상도 못 할 일에 도전할 때마다 난색을 보이는 직원들에게 정주영 회장이 입버릇처럼 한 말은 ‘이봐, 해봤어?’다. 이 일화에 담긴 도전정신이 천성관 대표이사의 인생에도 녹아나있다. “ ‘힘들다’, ‘안 힘들다’ 행동을 하지 않고서 말하는 것은 무의미해요. 겁먹고 안 움직이는 것처럼 어리석음을 범하는 일은 없죠. 두려움이 앞설 뿐이지, 실제로 밀어붙여 해보면 해낼 수 있는 방법은 무수히 많다고 생각합니다.” 그는 회사의 핵심 역량을 모아 풍력발전 기자재 연구개발, 공급 및 유지 보수를 전문 기업으로 성장시켰다. ESS(Energy Storage System) 분야에서도 LG에너지 솔루션과 성공적으로 프로젝트를 수행하며 기술 고도화를 이뤄냈다. LG에너지 솔루션, 한화 에너지, 현대중공업, 현대자동차, 두산중공업 등과 성공적인 거래관계를 유지해왔다. 공장자동화, 풍력발전 및 ESS 등 핵심 산업분야에서 자동화 및 S.I 솔루션을 공급하는 강소기업으로 키워낸 것. 신재생 에너지, 풍력 발전은 무궁한 가능 잠재력을 가진 산업이다. 시장이 만들어지던 초창기 에 진입한 만큼 많은 기술 노하우를 보유하고 있다. 대표적인 시공사례에 대해 묻자, 천성관 대표이사는 남다른 자부심을 나타냈다. “국내 풍력 발전기 중 단돈 1천 원짜리 부품 하나도 저희 제품이 안 들어간 곳은 없을 것입니다(웃음). ESS에 대해 비전을 보고 LG에너지 솔루션 등의 기업과 주요 프로젝트를 성공적으로 수행하며 독보적인 기술 노하우를 쌓아왔습니다. 앞으로도 성공적인 파트너십으로 고객사의 다양한 ‘Needs&Wants’를 충족시킬 수 있도록 최선을 다하겠습니다.” 인터맥 사옥 미래 먹거리로 떠오르고 있는 신재생 에너지 산업. 그만큼 치열한 경쟁을 뚫고 강소기업을 일굴 수 있었던 비결에 대해 묻자 그는 자신의 경영철학을 말했다. “30대 초반부터 배터리, 풍력발전에 비전을 보고 일찍이 산업에 진입했습니다. 그런 만큼 타사에 비해 실적도 있었고 관련 지식과 기술도 있었죠. 고객사 입장에서도 새로운 시장에 진입했으니 100% 완벽하게 상황을 파악한 상태는 아니었어요. 그러니 생길 수 있는 다양한 변수를 두고 고객사와 적극적인 커뮤니케이션을 하며 문제를 해결하려고 노력해왔습니다. ‘개발’에 초점을 두고 주요 프로젝트를 성공적으로 수행해왔습니다. 이 근간에는 고객사와 오랜 세월 쌓아온 신뢰가 밑바탕이 되었죠. 일회적인 관계에 그치지 않고 사후 A/S는 물론 신(新)기술 개발까지... 고객의 입장에서 공감하고 부족함을 채우고자 노력했던 시간들, 그동안 쌓인 ‘신뢰’가 저희의 든든한 자산입니다.” ‘기업은 결국 사람’이라는 것이 그의 오랜 지론이다. 고객사는 물론 임직원들과 동반 성장해왔다는 천성관 대표이사. 대표적인 고객 만족 사례에 대해 묻자, 그의 눈빛이 빛났다. “여러 유수의 기업과 ESS 전기시스템 초창기 프로젝트에 성공한 후에 뒤이은 프로젝트도 맡게 됐습니다. 후반 프로젝트도 연이어 성공을 거뒀죠. 이후 한화 에너지와 선박용 배터리 제어 장치도 같이 개발하게 됐습니다. 잇따른 기술 개발 프로젝트를 성공적으로 수행하며 기술 고도화를 이뤄냈어요. 회사 구성원들 모두가 업계에서 인정받는 최고의 전문가 그룹으로 성장할 수 있었습니다.” 이번 아너소사이어티 회원 가입은 평소 그가 품어온 사회공헌의 의지를 실현한 것이다. 꾸준히 유니세프한국위원회를 후원하고 작년 9월, 울산 중구청장실을 방문해 성남청소년문화의 집 청소년 방과후 아카데미 참여 학생을 위한 후원금 500만원을 기탁하는 등 그간 드러내지 않고 어려운 이웃들에게 도움의 손길을 전해왔다. 이번 아너소사이어티 회원 가입으로 그는 인생에 새로운 이정표를 세웠다. “고등학생 때, 모교 선배들이 준 장학금을 받은 장학생이었어요. 어린시절, 어려운 가정환경을 지내오며 이웃들의 도움을 받은 만큼 나누겠다는 마음이 항상 있었습니다. 20년간 기업을 경영하며 많은 역경과 시련을 겪었지만 그에 굴하지 않고 오늘이 있을 수 있는 건 그 바탕에 사회가 있었다고 생각합니다. 회사가 성장한 만큼 지역사회에 환원하는 것이 스스로 나아갈 방향에 대한 동기부여를 주기 때문에 아너소사이어티에 가입하게 되었습니다. 아너소사이어티란 이름으로 저를 내세우기보다는 누구나 나누고자하는 선한 마음을 실천할 수 있다는 것을 보여주고 싶었습니다. 앞으로도 아너소사이어티로 개인 기부 활성화, 성숙한 기부문화 확산에 기여하고 싶어요(웃음).” ‘부유식 해상풍력 국제포럼 2020’ -전력전자기술 기반 에너지 솔루션 발표 CEO이자 엔지니어로 땀 흘려 일했던 시간들. 올해 창사 20주년을 맞이하는 건실한 기업을 일구기 위해 많은 사람들이 한마음으로 노력했다. (주)인터맥(Innovative & Creative Energy Technology), 즉 ‘혁신적이고 창조적인 에너지 기술’이라는 사명에 걸맞게 사회에 이로운 기술을 실천해왔다. IT 기반 시스템 R&D에 대한 투자를 통해 2030년 ‘최고의 에너지 통합 솔루션 기업’으로 도약할 준비를 하고 있다. “기술 개발도 사업도 결국 사람이 하는 것입니다. 고객사와 오랫동안 쌓아온 신용을 중요하게 여기는 이유도 이 때문이죠. 지난 20년 동안, ‘죽기 아니면 까무러치기’라는 절박한 심경으로 혁신과 창의적인 도전을 계속해왔습니다. 앞으로 (주)인터맥은 지금까지 쌓아온 기술 노하우와 인적 자원, 신용을 바탕으로 2030년, ‘최고의 에너지 통합 솔루션 기업’으로 도약하고자합니다.” [1149]

  • 경제

  2023-06-01

• 신입 막내에서 대표이사까지, 자수성가형 CEO

  우리와 가장 인접한 나라 ‘일본’, 때문에 해외여행을 꿈꾸는 우리나라 사람들이 가장 부담 없이 여행을 계획할 수 있는 국가이기도 하다. 외교적 관계로 인한 부정적인 인식과는 별개로 우리에게 일본만큼 접근성이 좋은 나라는 없다. 비행기로도, 배로도 이동할 수 있을 만큼 가까운 곳이기 때문이다. 그런 일본 여행 사업의 최전선에서 여행객들의 만족스러운 여행을 위해 일하는 곳이 바로 컴투어다. _박가빈 기자 황등선 대표는 유년 시절부터 부산 연제구 거제동과 기장군 장안읍 내덕마을에서 나고 자란 부산 토박이다. 현재 ㈜컴투어의 대표이사를 맡고 있는 그는 의외의 이력을 전했다. ㈜컴투어의 전신인 ‘KJ투어’의 신입사원이었다는 것. 2002년 설립된 KJ투어에 황 대표는 2006년 막내로 입사했다. 2013년 법인명을 ㈜컴투어로 바꾼 이 회사에서 묵묵히 일해온 그는 2017년, ㈜컴투어의 새로운 대표이사로 취임하며 샐러리맨들의 로망, 새로운 신화를 쓰게 됐다. “막내에서 대표까지, 11년이라는 시간이 걸렸습니다. 함께해준 회사 동료들, 그리고 묵묵히 내조해준 아내가 있었기에 가능했던 것 같아요. 회사 설립자인 권기범 대표(현 KS트래블 대표)님이 가지고 있는 애정과 못지않게 더 좋은 회사로 만들어야겠다는 책임감이 있습니다.” 관광경영학과를 졸업한 황 대표는 대표가 된 뒤에도 배움을 멈추지 않고 부산대학교 경영대학원을 졸업하기도 했다. ㈜컴투어는 일본지역 수배 전문 랜드업체다. 일본 전 지역을 대상으로 다양한 일본 여행 상품을 구성하고, 각종 일반 관련 정보를 갖추어 회원사에 제공한다. 거래 등록된 여행사만 800곳이 넘는다. 컴투어에서 호텔, 식사, 행사 진행, 가이드 등을 준비하여 패키지를 구성, 메인 협력사인 모두투어를 비롯한 다른 여행사에 제공하게 되는데, 모객 현황 조회와 일정표 관리를 위한 기능 서비스도 함께 이뤄진다. 현재 ㈜컴투어는 부산과 오사카, 대마도를 잇는 페리호 운항 회사인 ㈜팬스타라인닷컴, 부산과 시모노세키 간의 카페리 항로를 개설한 후 정기적으로 운항하고 있는 국제 호화 카페리 전문회사인 부관훼리의 파트너사이며, 부산 대표 항공사인 에어부산의 전문 판매 대리점이기도 하다. 뛰어난 업무 능력으로 에어부산으로부터 특별 공로상, 슈퍼 업그레이드 상을 수상했으며, 부관훼리로부터 몇 번에 걸친 우수 랜드사 상패를 수여하기도 했다. 코로나 전후로 연 매출 100억 이상을 달성하고 있기도 하다. 코로나로 인해 직접적인 영향을 받았을 여행 사업, 그러나 황 대표가 이끄는 ㈜컴투어에서는 코로나 사태 이후 단 한 명의 퇴사자도 나오지 않았다고 한다. 황 대표는 “고용 유지 지원금을 통해서 직원들에게 최소한 최저임금이라도 보장해주려고 노력했다”라면서 전쟁과 같았던 당시를 회상했다. 그렇게 한 명의 낙오자도 없이 달려온 ㈜컴투어는 오히려 지난 2월, 부산역 근처에 있던 사무실을 확장·이전해 현재의 부산우체국 건물로 자리했다. “지면을 빌어 힘든 시기에도 저를 믿고 따라와 준 가족 같은 13명의 전속 가이드, 7명의 직원들에게 정말 고맙고 수고했다는 인사를 전하고 싶습니다.” 고생 끝에 낙이 온다고 했던가, 최근 남녀노소를 망라하고 한국 사람의 일본 여행 ‘붐’이 일어났다. 황 대표는 이에 대해 “코로나 사태 완화의 효과도 있었고, 엔화 가치가 떨어져 환율이 좋아졌기 때문”이라고 설명했다. “단거리이기 때문에 비행시간 부담이 덜하고, 우리나라에서 일본 여행이 비교적 안전하다는 인식이 있어서 더더욱 일본 여행을 선호하는 것 같아요. 예전에는 온천 관광이 주목적이었다면, 요즘 자유 관광을 선호하는 분위기로 바뀐 것도 고객들이 일본 여행에 매력을 느끼는 이유 중 하나라고 생각합니다.” 황 대표는 일본 여행 붐이 수치상으로도 드러난다고 이야기했다. “노 재팬(NO Japan) 운동과 코로나로 인해 피해를 입었던 당시 일본 여행을 이용하는 고객이 월에 약 1,000명이었다면, 최근은 3~4,000명 이상으로 늘었습니다. 아직은 공급이 부족한 상황이에요. 항공사가 늘어나고 항공편 수도 증가하면 충분히 더 많은 고객이 일본 여행을 이용할 수 있을 거라고 생각합니다.” ㈜컴투어에서 18년째 일하고 있는 그는 일본 여행의 전문가 포스를 물씬 풍겼다. 연령별 여행지를 추천해달라는 질문에 그는 “다양한 먹거리로 유명한 오사카는 젊은 층의 고객들이 선호하고, 온천으로 유명한 큐슈와 북해도는 중·장년층 고객들이 많이 찾는다”라고 답했다. 계절별 여행지에 대한 추천도 막힘없었다. “봄에는 오사카입니다. 유니버설 스튜디오 재팬이 있는 오사카가 가족 단위로 봄에 가기 참 좋아요. 여름에는 더운 날씨 때문에 비교적 시원한 북해도나 쇼핑산업이 잘 발달한 후쿠오카, 그리고 도야마의 알펜루트 코스 관광이 인기입니다. 일본의 가을은 특정한 한 곳을 꼽기 어려울 만큼 어딜 가도 단풍이 예쁩니다. 겨울에는 삿포로 눈꽃축제로 유명한 북해도나 온천으로 유명한 큐슈가 인기 있는 지역이죠.” 그는 우리나라 사람들이 일본 여행에 대해 조금 더 관심을 가졌으면 하는 바람을 드러냈다. “우리나라와 일본은 역사적으로 독도, 위안부 등 많은 문제를 마주하고 있습니다. 때문에 일본에 대해 좋지 않은 시선으로 바라보는 분들이 많습니다. 하지만 역사적인 미움은 별개라고 생각해요. 여행을 통해 우리가 배울 점은 배우고, 고칠 점은 고칠 기회가 되면 좋지 않겠습니까?” 지난 3월 10일, 황 대표는 연제가 복지 사각지대 위기 가구 발굴 및 지원을 위한 이웃돕기 성금 100만 원을 연제구에 전달했다. “맞벌이 부모님 밑에서 자랐다”라는 그는 “회사의 대표를 맡고, 연제구 주민자치위원회 위원과 아파트 입주자 대표회의 감사로 활동하다 보니 주변에 어려운 아이들이 많이 보였습니다. 그들에게 조금이나마 도움을 주고 싶었어요”라며 선행의 배경을 설명했다. 사실 그는 이전부터 한 아이의 후원을 지속해오고 있기도 하다. “거제동에 사는 한 저소득 가정의 아이였어요. 매달 10만 원에서 100만 원씩 학원비나 생활비를 지원해왔습니다. 지금 그 아이는 대학에서 항공정비과를 전공하며 꿈에 한 발짝 다가서고 있습니다. 정말 뿌듯하고 기특한 마음이에요. 크지 않아도 작은 도움들이 모인다면 더 멋진 세상이 되지 않을까 생각합니다. 저 역시 민망하고 부끄럽지만, 혹시나 나눔을 주저하는 분들이 계신다면 용기 내시라는 말씀을 전하고 싶어요.” ㈜컴투어는 2017년, 대구시 사회복지협의회, 에어부산과 협업하여 ‘에어부산 꿈의 활주로’라는 프로그램을 기획했다. 이는 “Boys, be ambitious. 소년들이여 대망을 품어라”라는 슬로건으로 저소득층 아이들을 대상으로 무료로 일본 여행을 보내주는 사업이다. 세 딸의 아빠인 황 대표는 “아이들을 키우며 다른 아이들을 보니, 집안이 어려운 아이들 중 일부는 돈이 없으니 야망까지 부족하다는 느낌이 들었어요. 그런 아이들에게 야망을 키워주고 싶다는 생각이 들었습니다”라며 아이들을 위한 사업을 기획한 배경을 설명했다. 2017년 중학생 30명을 대상으로 성공적인 오사카 여행을 보내주는 데에 성공한 ㈜컴투어는 2018년에도 21명의 학생들에게 북해도 여행을 선물해줬다. 그리고 올해 연말에도 연제구청(구청장 주석수)과 협업해 관내 저소득층 아이들 20명을 대상으로 3탄을 계획 중이라고 한다. 이외에도 사랑의 연탄 나눔과 같은 봉사활동으로 선행을 이어가는 황 대표는 “사람들이 어려운 아이들에게 작은 도움이라도 줄 수 있는 여유를 가졌으면 좋겠습니다”라며 바람을 드러냈다. “작은 정성들이 모여 큰 희망이 된다고 생각해요. 이 희망이 아이들의 미래를 그려가는 데에 큰 힘이 될 것이고, 작은 불씨 하나하나가 모여 더욱더 커져갔으면 하는 바람입니다.” “지면을 빌어, 저를 낳아주신 부모님, 저의 아내이자 세 아이의 엄마인 김현경 씨, 컴투어 가족들, 모두투어와 많은 협력사분들, 그리고 스승인 KS트래블의 권기범 대표님께 감사의 인사를 전하고 싶습니다. 끝까지 초심을 잃지 않고 자그마한 선행이라도 이어갈 수 있는 집념의 황 대표가 되도록 하겠습니다.” [1148]

  • 경제

  2023-04-27

• 일 잘하는 조합장 - 김종기 사남농협 조합장

  지난 제3회 전국동시조합장선거 결과, 김종기 조합장이 재선에 성공했다. 제14대 사남농협 조합장으로 취임한 김종기 조합장은 지난해에는 사남농협 설립 이래 최대의 경영성과를 거두며 뛰어난 능력을 인정받았다. 코로나19 팬데믹으로 어려운 경영 환경에도 불구하고 하나로마트 사업, 농협 경제사업, 신용사업 등 전 영역에서 성장세를 보이며 최대 실적을 기록한 것. ‘농협의 존재가치는 오로지 농업인을 위해서입니다’라는 슬로건 아래, 농협의 새로운 성공 모델을 제시하고 있는 김종기 조합장의 이야기를 담았다. _박미희 기자 근방에 ‘일 잘하기로 유명한 조합장’, 사남농협에서 다시 만난 김종기 조합장은 변함없는 모습이었다. 농협의 현안을 샅샅이 살피고 조합원들에게 먼저 다가가 다정하게 인사를 건네는 그의 모습은 이젠 조합원들에겐 익숙한 풍경이다. 사천이 고향인 김종기 조합장은 1980년 고등학교를 졸업한 후 사남농협 직원으로 입사해 사천시 관내의 3곳의 농협을 거쳐 첫 발령지인 사남농협에서 전무로 퇴임하기까지 38년간 농협에서 근무하며 하나로마트 사업, 농협 경제사업, 신용사업 등 농협의 전 사업 영역의 실무에 능통한 전문가로 인정받았다. 그는 뛰어난 능력과 농민을 향한 따뜻한 진심을 인정받아 지난 2019년 3월 13일, 세명의 후보가 출마해 55%의 지지를 받아 제13대 사남농협 조합장으로 취임했다. 이후 그는 코로나19 팬데믹에도 조합 설립 이래 최대의 경영성과를 거두며 첫 임기동안 뛰어난 능력을 선보였다. “우리 농협 경제 사업 전체 실적은 코로나19 팬데믹으로 인한 국내 경제의 전반적인 불황에도 불구하고 18,707백만원으로 전년 대비 638백만원이 증가하는 우수한 실적을 거뒀습니다. 올해에도 영농자재 백화점을 신축해 보다 더 다양하고 우수한 영농자재를 취급하고 판로를 확대해 구매사업 전반에 걸쳐 환경 친화적인 농업 여건을 만들기 위해 노력해나가겠습니다. 하나로마트 사업에서도 2020년 111백만원, 2021년 94백만원, 2022년에 165백만원의 순수익을 거두며 농협 경영 개선에 큰 보탬이 되고 있습니다. 핵심사업인 신용사업에 있어서도 상호금융예수금은 121,018백만원으로 전년 대비 4,727백만원이 증가하였고 상호금융대출금 역시 104,707백만원으로 전년 대비 12,722백만원으로 크게 증가했습니다. 앞으로 건실한 사업 운영으로 농협이 좋은 경영성과를 거둘 수 있도록 한마음으로 뛰겠습니다!” ‘조합원이 잘 사는 농협을 만들겠다’는 그의 의지는 농가소득 향상을 위한 역점 사업 추진으로 이어졌다. 사남들녘 전체를 ‘우렁이농법 벼 생산단지’로 거듭나게 하는 데 주력하고 있다. 우렁이 무상보급을 시작으로 벼 병충해 공동방제와 볍씨 소독 등 다양한 지원책을 발굴·시행하는데 총력을 다 했다. “청정한 자연환경을 최대한 활용하면서 일손을 줄이고 소득을 높일 벼 재배방법을 모색하다가, 2019년 사남면 우천리 일대에 34㏊에서 우렁이 농법을 처음 시행했어요. 이후 조합원과 소비자들에게 큰 호응을 얻어 해마다 재배 규모를 늘려 작년에는 140㏊까지 확대됐습니다. 앞으로 전폭적인 지원을 통해 재배 면적을 대폭 늘려나갈 계획입니다.” 신선한 사남면의 로컬푸드를 만나볼 수 있는 하나로마트 사업은 2020년부터 100억원의 매출액을 시작으로 높은 매출을 기록하며 지속적인 성장세를 그리고 있다. 농협의 경제사업 물량 증대는 물론 농협의 경영개선에도 도움을 주고 있어 그 의미가 매우 크다. 사남농협은 농민과 고객과 지역민의 문화·건강·복지 분야 혜택을 확대하고자 노래·댄스 교실 운영, 찾아가는 무료 한방의료 봉사활동, 고령 홀몸어르신 반찬 나눔, 찾아가는 떡국 나눔, 장학금 지원, 취약계층 의료비 지원 등 다양한 사업을 펼쳐왔다. 작년 연말 ‘사남농협과 칠천포클럽이 함께하는 이웃사랑김장나눔축제’를 개최해 사남면 관내 불우독거노인 및 요양시설을 비롯한 마을경로당과 사천시 지역의 불우독거 노인세대 및 어려운 시설에 1,000여 박스(5Kg) 김장김치를 기탁해 ‘지역민과 언제나 함께하는 농협다운 농협’이라며 지역사회의 호평을 받았다. 뿐만 아니라 매년 2차례에 걸친 벼·콩 병충해 공동방제, 고품질 · 친환경 쌀 생산을 위한 우렁이 무상지원, 각종 채소 모종 지원사업, 로컬푸드 출하농 지원사업 등 실효성 있는 조합원 맞춤형 영농지원 사업을 펼쳐왔다. 사남농협은 농협중앙회 선정 ‘2022년도 지역사회 공헌 전국 최우수 농협’으로 선정되며 이미 그 공로를 인정받았다. 재선에 성공한 김종기 조합장은 사남농협의 발전을 위한 청사진을 그리고 있다. 먼저 현안 숙원사업이었던 종합청사의 성공적인 완공을 위해 한 마음으로 뛰고 있는 것. “본점 및 농자재백화점, 경제사업장 사무실, 주유소의 사무창고동을 포함한 종합청사의 성공적인 완공을 위해 최선을 다 하겠습니다. 뿐만 아니라 경제사업 기반 강화와 수신사업 증대, 건전대출 확대 및 자산건전성 향상을 통해 수익구조 개선을 위해 피나는 노력을 다 하겠습니다. 이와 함께 신규소득원 발굴로 농가소득 증대에 기여하는 것은 물론 문화복지사업에 대해서도 신규분야를 적극적으로 발굴해 지역민으로부터 언제나 사랑받는 사남농협을 꼭 만들어가겠습니다!” [1148] •농협근무 38년(전무퇴임) •13대 14대 사남농업협동조합장 •현)전국 벼재배 농협조합장협의회 운영위원 •현)남강댐 상생협력 민·관협의체 위원(환경부장관 위촉) •현)전국조합장협의회 운영위원 •현)사천포럼 상임이사 •현)바르게살기운동 사천시협의회 부회장 •현)사남면 삼성초등학교 총동창회 회장 •전)사천시지속가능발전협의회 회장 •전)사천경찰서 생활안전연합회 사남면 회장 •전)사천시체육회, 사남면체육회 이사 •사단법인 한국청실회 본부감사(역) •진주,사천 항공국가산업단지 조성사업 환경영향평가협의회 심사위원(역)

  • 경제

  2023-04-27

• [인터뷰] 이현철 (주)도호네트웍스 대표 - 새로운 패러다임으로 화물 운송시장의 선진화를 이끌다

  누군가는 ‘용기’라고 하고, 다른 누군가는 ‘무모한 도전’이라고도 한다. 기존에 해오던 것, 가장 맞다고 생각했던 것을 깨뜨리고 자신만의 새로운 길을 개척해 나가는 일은 엄청난 부담을 안은 외로운 싸움이다. 경남 양산시 하북면의 자그마한 2층 건물에 위치한 (주)도호네트웍스 본사, 문을 열면 외부와는 전혀 다른 세련되고 깔끔한 공간이 드러난다. 여유로운 분위기에 감각적인 레일 조명까지 세심하게 신경 쓴 티가 난다. “창업을 하고 이 곳 1층에서 처음 시작했습니다. IC 입구인데다 통도사휴게소가 있어 입지 조건이 좋거든요. 다른 곳으로 옮길 수 없어 2층으로 이사를 오면서 직원들의 근무환경을 생각해 최대한 카페 같은 공간을 꾸미고자 했어요. 외부와는 다른 분위기에 들어오셔서 놀라시는 분들이 많습니다(웃음).” (주)도호네트웍스는 중장거리 덤프 운송 전문 업체다. 포항 POSCO, 광양 POSCO, 현대제철(주), 금호화학석유(주), 부산환경공단, (주)부영주택(‘사랑으로 부영’ 아파트), 한국수력원자력, 한일시멘트・현대시멘트・쌍용시멘트 등의 양회사와 인선이엔티 사천지점, (주)와이에스텍 등 국내 굴지의 기관・기업들과 함께 일하고 있다. 거칠고 험한 일이라는 선입견 때문일까. 반전이 있던 사무실의 모습만큼이나 이현철 대표의 단정하면서도 스마트한 이미지가 신선하게 느껴졌다. _김유미 기자 이현철 대표는 지금도 일손이 부족할 때는 직접 덤프 트럭을 운전한다. 17년 전, 서른이 되던 해 운전대를 잡기 시작했다. “당시 180만원 월급을 받으며 4년을 근무했어요. 막내로 입사해 처음부터 현장에서 몸으로 부딪히며 배워갔습니다. 고됐지만 소중한 경험을 많이 했지요.” 어릴 적부터 운동을 좋아하고 재능이 뛰어났던 이 대표, 체육교사를 꿈꾸며 체육학과 진학을 목표로 했던 그는 수능을 앞두고 예기치 못한 교통사고로 한 차례 위기를 겪는다. 우여곡절 끝에 사회체육학을 전공하게 됐지만 쉽사리 마음을 잡기는 쉽지 않았다. 방황의 시간을 보내던 그는, 치열한 산업 현장에서 땀 흘리며 자신을 다스리고자 운전대를 잡은 것이다. “평소처럼 차를 몰고 고속도로를 달리고 있었는데 적재함 포장을 조금 다른 방식으로 한 차량을 보게 되었어요. 궁금한 마음에 휴게소까지 따라가 기사님을 찾아 여쭤봤지요. 무엇을 운반하시는가 하구요.” 그 트럭은 광양에서 포항까지 POSCO 원자재를 운송하는 중이었다. “순간 무슨 생각이었는지 몰라도 ‘혹시나 일자리가 있으면 연락을 부탁한다’면서 기사님께 연락처를 건넸어요. 그리고 얼마 후 ‘정말 일해보겠냐’는 전화 한통을 받게 되었지요. 아무런 연고도 없는 곳이었지만 고민은 하지 않았습니다. 가방 하나 둘러메고 가서 처음부터 다시 시작했지요.” 특유의 끈기와 성실함으로 현장에서 인정받은 그는 운송업에서 사업성을 발견했다. 때마침 결혼을 하면서 보다 안정적인 삶을 위해 창업을 하기로 결심하고 경남 양산에 자리를 잡았다. 고철을 주로 운송해오던 회사는 2012년 (주)도호네트웍스로 법인 전환을 하고 지입차량 60여 대를 운용하며 점차 성장해갔다. ‘도호’는 ‘도(道 : 길, 진리, 바름), 호(昊 : 하늘, 크다, 번성하다)’라는 한자어로로 탄탄대로 같이 뻗어나가는 회사가 되겠다는 의미다. ‘네트웍스’는 오고가는 다리 역할을 하며 함께 연결되어 일하겠다는 의지를 뜻하는 말로 사명에 이현철 대표의 가치관이 오롯이 담아냈다. “법인으로 전환한지 만 10년이 지났습니다. ‘무엇이든 10년은 하자’는 생각으로 시작했는데 감사하게도 서서히 ‘도호’를 알아봐 주고 신뢰해 주시는 곳이 늘어나고 있어요. 사업을 하다 보면 응당 내리막, 오르막이 있겠지만 그래도 큰 풍파는 넘어섰다고 생각합니다. 감당하기 힘들 정도로 큰 손해를 봤지만 그만큼 귀한 배움을 얻었지요. 이제부터는 회사를 더욱 안정화시키고 ‘도호’ 브랜드를 알리고 싶습니다.” 한창 성장하던 시기, 갑작스레 거래처가 부도나는 바람에 운송비를 받지 못하게 되면서 힘든 상황을 맞기도 했지만 이 대표는 지입차량에 빠짐없이 대금을 지급했다. 고스란히 떠안은 금액이 무려 4억여 원, 하지만 그는 책임 여부를 따지지도 않고 회피하지도 않았다. 오히려 “조금 늦게 드린 분도 있는데 믿고 기다려 주셔서 감사했다”며 웃어보이던 그는 “당시엔 정말 눈앞이 캄캄할 정도였다”면서 옛일을 회상했다. “비싼 값을 치렀지만 이후 (주)도호네트웍스는 공정하고 정직한 기업으로 이미지를 구축할 수 있었다”며 담담하게 이야기를 이어갔다. 2016년, 남아공 방문 - 해외 운송산업 시장 접해 지입제 벗어나 자차 비율 높이며 체질 개선 시작 2016년, 볼보(VOLVO)측의 초청을 받아 VIP자격으로 남아프리카공화국을 방문하게 된 이현철 대표, 각국의 운송업 관계자들과 소통하면서 ‘도호’의 가치관과 방향성은 완전히 새로 정립되게 된다. “지입이라는 개념이 생소한 국가들이 대부분이었습니다. 한국에서만 특수하게 발달되어 있더라구요. 당연하게 받아들였던 지입제에 대해 다시 생각하고 공부를 많이 하게 됐습니다.” 지입은 기업(고객사)의 화물 운송과 관련된 물류업무를 대행할 차량 및 기사를 공급하는 행위를 말한다. 우리나라 중소회사의 경우 대부분 차량이 지입식으로 운영되고 있다. 유독 한국에서 발달된 지입제는 역사적인 이유에서 기반하는데, 해방 이후 국내 화물 운송업이 자본이 영세한 군소 차주들에 의해 경영되면서 자동차 운송 사업면허를 취득한 자가 차량을 타인에게 지입 운영하게 하는 지입제로 발전하게 되었다는 것. 운송업이 싹트기 시작한 때부터 자리잡은, 우리에게는 매우 익숙한 시스템인 셈이다. 자동차 구입비는 물론 보험 등의 부대비용, 유지관리비, 인적비용(급여, 퇴직금, 관리자 채용 등)의 부담이 없고 차량사고 및 운반 중 화물 파손 등으로 인한 경제적 손실이 없다는 이유로 지금까지도 기업의 입장에서는 가장 효율적인 시스템으로 여겨져 오고 있다. “신선한 충격이었습니다. 선진국의 운송회사들은 모두 자차로 운영되고 있었어요. 오히려 여유 차량을 두고 운행하던 차에 문제가 생겼을 때 부품 공급이나 대처가 바로 이뤄지도록 하고 있더군요. 경영자 입장에서 지입제의 장점만 생각해왔지 문제점을 생각해 보지는 못했던 것 같습니다. 거꾸로 자차 비율을 늘렸을 때 파트너사 입장에서는 훨씬 안정적으로 일을 맡길 수 있을 거란 판단이 들었지요. 무리긴 했지만 장기적으로는 오히려 경쟁력이 있다고 판단했습니다.” 2016년, (주)도호네트웍스는 대대적인 체질 개선에 들어갔다. 지입차량을 모두 정리하고 차를 구입하기 시작했다. ‘젊은 사람이 겁도 없다’며 대부분이 실패를 예상했지만 이현철 대표는 자신의 소신을 믿고 한 걸음 한 걸음 나아갔다. “현재 열다섯 대를 소유하고 운행 중입니다. 차량에 문제가 생길 경우를 대비해 정비소에 한 대 세워두고 있어요. 급하면 제가 직접 몰고 현장으로 나가기도 합니다. 여유 자금도 없이 차를 구입하기 시작했으니 매달 할부금도 엄청납니다(웃음). 5년 전부터는 사업장 폐기물 운송을 주로 맡고 있는데 예상했던 대로 파트너사들은 ‘도호’의 안정적이고 책임감 있는 일 처리에 만족해하시며 뛰어난 회사, 수행을 잘하는 회사로 인정해 주고 계세요. POSCO에서 실시하는 수행평가에서는 1등을 한 적도 있습니다. 그에 부응할 수 있도록 앞으로 더 열심히 뛰어야겠지요.” 워크샵에서 직원들과 함께 화물 운송시장에 선진화 필요해, 제도보다 의식이 중요 “말 그대로 ‘운수서비스업’을 하고 있으니 서비스를 제공하는 회사로서의 역할을 해야 한다”는 이현철 대표는 CI를 직접 제작해 머그컵, 골프공에 새겨 적극적인 마케팅도 펼치고 있다. 회사 로고를 부착한 셔츠나 점퍼를 직원들에게 정기적으로 제공하고 직원 만족도를 높이고자 노력하고 있다. “머그컵은 스타벅스 컵을 만드는 제조업체를 찾아 의뢰했습니다. 점퍼에는 명품 브랜드 로고에서 착안한 디자인으로 특별한 패치를 직접 만들어 붙였지요. 평소 소탈한 편이지만 일을 할때는 제대로, 멋지게 해내자는 주의예요. 운동을 했다보니 승부욕이 남달라서 그런 것도 있는 것 같습니다(웃음).” “사업 상 배우기 시작한 골프에 진심”이라는 그는 “퇴근 후 협력업체, 거래처 직원들과 스크린골프를 치는 일은 소소한 즐거움”이라며 웃어보였다. 타고난 스포츠맨 답게 주말이면 아들과 등산, 자전거, 스키 등 다양한 레포츠도 즐긴다. 책을 좋아하는 그는 특히 불교서적, 경전, 인문학 장르를 즐겨 읽는데, 사무실 책장에 꽂아두고 한번씩 좋아하는 글귀를 읽으며 긍정적인 에너지를 얻곤 한다고. 의외의 취미를 가지고 있기도 한데 바로 ‘다도(茶道)’다. 다도란 차를 다루어 손님에게 권하거나 마실 때의 예법으로 찻잎따기부터 차를 만들어 우려서 마시는 과정을 통해 몸과 마음을 정갈히 하여 덕을 쌓고, 도에 이르는 수행과정을 뜻한다. “업계에 들어선지 15~16년이 됐는데 그간 고마운 분들이 참 많았어요. 그 중에서도 저의 멘토이신 스님께 감사함을 전하고 싶습니다. 한번씩 찾아 뵙고 차와 함께 좋은 말씀을 들으며 마음가짐을 새롭게 하고 있습니다.” 이 대표는 “ ‘바른 견해는 중심을 잃지 않아 조화와 균형을 이룬다’, ‘변화는 있어도 변함은 없어야 한다’와 같은 명언을 늘 가슴에 새기고 있다”며 감사의 마음을 이어 전했다. “인복이 많은 것 같아요. 특히나 기사님들께 인사를 드리고 싶어요. 저 역시 직접 운전을 하다 보니 더욱 남다른 마음이 드는 것 같습니다. 그간 마음 고생많았던 아내와 저를 똑 닮은 아들에게도 지면을 빌어 사랑한다고 전하고 싶어요(웃음).” (주)도호네트웍스는 작년부터 인센티브제를 실시하고 있다. 업계에서는 유례가 없는 일이다. “기사님들은 근무 시간에 맞춰 월급을 받으시지만 현장 상황에 따라 초과로 일을 하게되는 경우도 있습니다. 그러면 그에 맞게 수당을 제대로 가져가실 수 있도록 시스템을 갖추어야겠더라구요. 기사님들은 일하시는 만큼 수익이 늘고 파트너사 입장에서는 작업 기간을 단축하게 되니 모두 만족스러워하십니다.” 다도를 즐기는 이 대표, 사무실에는 다양한 다기들이 진열되어 있었다 사랑하는 아들과 함께(우) 그에게 마지막으로 전하고 싶은 얘기가 있느냐고 물었다. “사업장의 폐기물 운송은 환경 문제와 직결되어 있습니다. 눈 한번 질끈 감으면 더 많은 돈을 벌 수 있다고 쉽게 생각할 수도 있지만, 제 아들을 비롯해 앞으로 살아가야 할 아이들을 생각한다면 불법적인 처리나 야적 등은 없어야 합니다. 환경과 미래를 생각하는 (주)도호네트웍스가 되겠습니다(웃음).” [1148]

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  2023-04-25

• 24일, 제9회 자랑스런 한국인대상 시상식, 각 공헌 분야별로 대상 선정

  지난 4월 24일 오후 5시, 부산 호텔농심 대청홀에서 <제 9회 자랑스런 한국인대상 시상식>이 열렸다. 매년 개최돼 올해 9회를 맞은 시상식으로 자랑스런 한국인대상시상식 조직위원회가 언론·교육·의료·정치·기업·봉사·체육·예술·문화·정치인 등의 각 분야에서 투철한 직업관과 소명의식으로 헌신하고 선한 영향력을 전하고 있는 인물을 발굴해 시상하는 의미 있는 상이다. 수상자 명단은 다음과 같다. ■ 지방자치발전대상 - 장준용 부산광역시 동래구청장 ■ 우수의정대상 - 강달수 부산광역시의회 의원 ■ 모범의원대상 - 권기훈 대구광역시의회 의원 ■ 애국봉사대상 - 김재수 박사 / 대한민국 ROTC 애국동지회 회장 / 콜텍문화재단 이사 겸 사무총장 ■ 사회공헌대상 - 양균열 ㈜하나로유통 대표이사 ■ 건설환경봉사대상 - 정인호 (주)이노텍코리아 대표 ■ 소방차고문기술대상 - 허수탁 (주)스페샬화인 대표이사 ■ 철근콘크리트시공대상 - 김홍열 한국‧한민건설 회장 ■ 글로벌경영대상 - 권남영 (주)원방 대표이사 ■ 기업혁신대상 - 오항선 제일특수나이프 대표 ■ 전통시장발전대상 - 정동식 전국상인연합회 회장 ■ 모범소방공무원대상 - 김민성 경남 고성소방서 현장대응단 ■ 법보대상 - 보원스님 보원사 주지 ■ 혁신기업대상 - 오준호 바이오랩코리아 주식회사 대표이사 ■ 차(茶)문화대상 - 이은주 다다티하우스 대표 / 한국약선차꽃차연합회 회장 ■ 체육진흥대상 - 美親 박태환 차오름태권도 관장 / (주)미친캠퍼스 대표이사 ■ 건설수주대상 곽영미 (주)다인씨앤씨 대표이사 / 동의대학교 부동산학과 석사 졸업 ■ 소방전문교육대상 - 김종상 대영소방전문학원 원장 ■ 국제문화예술교류대상 - 김정숙 시사위문화예술회 회장 ■ K-뷰티SMP브랜드대상 - DUSTIN(더스틴) 주식회사 그레이시티 스칼프 부산본점 대표원장 ■ 청년리더대상 - 오형석 Medi&Physio(메디앤피지오) 대표 / 대한통증도수치료학회장 / 시원의원 부원장 ■ 청소년가족상담대상 - 정미정 오네시모 가정상담소 ■ 한식명인대상 - 강명희 화도담 대표 ■ 국악경기민요대상 - 한임정 부산국악협회 부산광역시지회 이사 / 이화국악원 원장 ■ 사회봉사대상 - 박소연 금석디자인 대표 ■ 스타셰프대상 - 장연국 장사부 이사‧총괄셰프 ■ 우수보육기관대상 - 김경난 가람어린이집 원장 ■ 커피브랜드대상 - 김상우 커피퍽 대표 ■ 코스메슈디컬대상 - 김미현 인셀덤 대표 ■ 플로리스트교육브랜드대상 - 김영옥 별꽃아카데미하우스 대표 ■ 고객만족대상 - 김경숙 롯데센텀 대표 ■ 해양레저스포츠교육대상 - 김나은 서프베이 대표 ■ 우수프랜차이즈대상 - 안휘란 밀면의법칙 대표 ■ 지역관광상품대상 - 김미경 경주십원빵 대표 ■ 음악봉사대상 - 이광호 한의사 가수 ■ 신인가수대상 - 홍향희 탈북가수

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  2023-04-25

• 경북 청도, 소우모우(SOW MOW) - Since 1974 금잔디조경(주)이 만든 식물복합공간

  언 땅이 꽃망울을 틔우기까지 봄은 얼마나 바지런히 움직였을까. 시속 300키로로 달리는 기차에 올라 계절의 속도를 가늠해 보았다. 4월이면 분홍빛 복사꽃이 피는 고장, 경북 청도. 가장 먼저 봄이 도착해있는 경북 청도에서 최근 순백의 목련으로 물든 식물복합공간이 생겨 화제다. 1974년부터 3대 째 가업을 잇고 있는 백년기업, 금잔디조경(주)이 운영하는 식물복합공간 소우모우가 그 주인공. 50년 동안 쌓아온 조경과 식물에 대한 이야기를 Garden, Plantshop, Cafe를 통해 소개하고 경험할 수 있는 공간, 소우모우를 찾는 사람들의 발걸음이 늘고 있다. _박미희 기자 영어로 ‘씨를 뿌리다, 잔디를 깎다’라는 뜻의 소우모우(SOW MOW). 맑은 공기와 비옥한 토지, 깨끗한 물이 흐르는 이곳은 원래 금잔디조경의 수목 생산지였다. 그러던 것을 금잔디조경(주)의 3세 경영인, 배영규 대표가 식물복합공간으로 재탄생시키면서 새로운 생명력을 얻었다. “원래 이곳 5만 5천 평의 땅은 금잔디조경의 수목 생산지 중 하나였어요. 맑은 공기와 비옥한 토지, 인근에 팔치지라는 저수지가 있어 맑은 물이 풍부한 이 땅을 20여 년 전, 아버지(배태흠 회장)가 수목 생산지로 마련하셨죠. 식물원과 다르게 조경에 활용되는 수목을 심어서 옮기는 역할을 했어요. 그런 만큼 정말 다양한 수종의 나무들을 심고 가꿨습니다. 이 때문에 거래처들은 물론 조경학과 교수님과 학생들이 체험학습을 하러 찾던 곳이었어요. ‘이곳에 카페를 지어 아름다운 풍광을 많은 사람들과 함께 나누면 어떻겠느냐’는 주변의 권유로 식물복합공간을 기획하게 됐습니다.” 좌 - 박선민 소우모우 대표 / 배영규 금잔디조경(주) 대표, 우 - 배태흠 회장과 황현순 여사 소우모우는 일반적으로 볼 수 있는 플랜테리어 카페와는 그 성격이 다르다. Garden, Plantshop, Cafe를 통해 50년 동안 쌓아온 조경과 식물에 대한 이야기를 소개하고 경험할 수 있는 식물복합공간이다. 오랜 고심 끝에 탄생한 1층 카페 건물은 자연을 모티브로 전체적으로 곡선으로 설계됐다. 카페 실내에서 정원의 아름다운 풍경을 제대로 감상할 수 있도록 지어졌다. “앉은 자리에 따라, 어떤 창을 바라보느냐에 따라 보이는 경관이 저마다 달라요. 그래서 유리창에 보이는 나무의 이름을 써뒀습니다. 카페 프론트의 메인을 장식하고 있는 나무는 봄이면 아름다운 꽃을 피우는 배롱나무이에요. 저희의 시그니처 나무죠. 유리관에 오브제처럼 배롱나무를 심는데만 수개월이 걸릴 정도로 꽃나무를 식재하는데도 많은 정성과 시간이 들었습니다.” 뛰어난 공간미 만큼이나 카페 콘텐츠도 충실하다. 카페 경영을 맡고 있는 아내, 박선민 대표는 “아름다운 조경과 뛰어난 건축미 만큼 수준 높은 식음료와 친절한 서비스를 제공하기 위해 최선을 다 하고 있다”며 카페 운영에 쏟는 노력과 정성에 대해 말했다. 최상의 원두를 사용하고 있으며 최첨단 커피 머신을 갖췄다. 매장에서 매일 굽는 베이커리 메뉴도 인기다. 주말이면 웨이팅을 해야 할 정도로 늘 분주하지만, 마음씨 착한 박 대표는 언제나 좋은 커피를 대접하기 위해 최선을 다한다. 플랜트샵은 가드닝에 관한 많은 것을 체험할 수 있는 곳이다. 대학에서 패션을 전공한 플랜테리어 전문가인 배태흠 회장의 셋째 딸, 배정원 이사가 맡고 있다. 카페 경영을 받고 있는 새언니, 박선민 대표는 “뛰어난 미적 감각으로 플랜테리어와 공간 구성에 있어 탁월한 능력을 보인다”라며 시누이의 뛰어난 감각을 자랑한다. 어려서부터 조경업에 몸 담아온 아버지(배태흠 회장)과 어머니(황현순 여사)를 보고 자란 그녀는 식물을 사랑하는 마음이 남다른 ‘모태 식집사’다. “가정을 이루고 하나, 둘 화분을 가꾸면서 가드닝의 재미에 푹 빠졌어요. 요즘 말로 식물을 사랑하는 ‘식집사’가 되었죠(웃음). 오빠 사업에 함께 힘을 보태려고 플랜트샵을 맡았어요. 식물을 기르는 분들의 마음과 고충을 잘 알기에 적합한 식물을 추천해 드리기도 하고 가드닝 교육도 하고 있어요. 카페 손님들 중에 플랜트샵에서 식물을 사서 가시는 손님이 많아요. 그분들이 가정에서도 식물을 잘 기를 수 있도록 인스타그램을 비롯해 다양한 SNS를 통해 소통하고 있습니다(웃음).” 입구에서부터 조성된 1,500평 규모의 보타닉가든은 이곳의 또 다른 자랑이다. 맑은 물이 흐르는 풍요로운 땅, 그곳에서는 사시사철 아름다운 꽃과 나무가 피고 진다. ‘저수지 뷰’와 ‘꽃밭 뷰’를 감상할 수 있는 명소로 아름다운 자연을 배경으로 인생 사진을 남길 수 있다. 원래 수목 생산지이었던 만큼 지역에서 재배되지 않았던 다양한 수종을 시험 재배하고 있다. “기후 환경이 변화하면서 그때 그때 재배되는 수종도 달라져요. 경북 청도에서는 원래 재배되지 않았던 동백, 은목서 등 다양한 수종을 시험 재배하고 있습니다. 더불어 조경학과 교수님과 학생들의 체험학습장으로 사용될 수 있도록 공간을 제공하고 있고요. 조경회사도 사업영역을 확장해 새로운 비즈니스 모델로 지역사회와 상생할 수 있다는 것을 보여주고 싶어요. 이런 노력을 통해 조경산업과 지역사회 발전에 기여하고 싶습니다(웃음).” 새로운 터전을 닦으면서 지역사회에 나눔을 실천했다. 올해 1월, 배영규 대표가 (재)청도군인재육성장학회에 500만 원의 장학기금을 기탁하며 지역사회에 나눔을 실천한 것. 앞으로도 꾸준한 사회공헌 활동으로 지역사회와의 상생을 추구할 계획이다. 식물복합공간의 새로운 장을 연 소우모우. 그 근간에는 백년기업인 금잔디조경(주)이 있다. 1974년 1대 창업주, 故 배소돌 선대 회장과 2대 배태흠 회장이 문을 연 이래로 3대 배영규 대표가 가업을 이어 뚝심 있는 한우물 경영을 하고 있다. 대구에 본사를 두고 있는 금잔디조경(주)은 조경 설계, 시공, 생산, 유통을 전문으로 하는 기업이다. ‘조경업계에서 금잔디조경을 모르면 간첩’이라는 평을 들을 정도로 오랜 역사와 기술 노하우를 자랑하는 기업이다. 남다른 선구안으로 조경업계를 이끌어온 배태흠 회장은 조경산업 발전과 함께 해온 원로다. 그의 경영철학은 ‘신용’과 ‘정직’. IMF 외환위기로 조경업이 침체를 겪을 때도 뚝심 있는 한우물 경영 철학으로 어려움을 돌파해왔다. 배정원 소우모우 총괄이사 / 플랜테리어 전문가 “조경업은 절대 짧은 안목으로 할 수 있는 사업이 아닙니다. 지금까지 금잔디조경을 신뢰해 준 많은 거래처의 믿음에 보답한다는 마음으로 정직하게 노력해왔습니다. 반세기 동안 이어온 금잔디조경의 오랜 역사와 기술 노하우 위에 식물복합공간을 열어 우수한 문화유산을 다음 세대에 전하고자 합니다. 이를 통해 지역사회와 더불어 성장하는 백년기업의 정신을 잇겠습니다.” 지금도 수목을 아끼며 가꾸는 배태흠 회장은 아내, 황현순 여사와 함께 슬하에 1남 2녀를 뒀다. 장남, 배영규 대표는 영남대학교 조경학과를 졸업하고 가업을 잇고 있으며 그의 아내인 박선민 대표와 동생, 배정원 이사와 소우모우를 운영하고 있다. 둘째 딸, 배지양 씨는 전남대학교 신문방송학과 교수로 활발한 활동을 하고 있다. 인터뷰 말미, 순백의 목련꽃이 물드는 언덕에서 가족사진을 찍는 그들의 모습에서 끈끈한 가족애와 가업을 잇는 투철한 기업가 정신이 묻어났다. 건강하게 성장한 자녀들은 모든 공로를 가업과 가정을 일구기 위해 헌신해온 배태흠 회장과 황현순 여사에게 돌렸다. “소우모우를 기획할 때 많은 어려움을 겪었어요. 그때마다 아버지께서는 ‘이 돈이 없다고 생각하고 사업을 하라, 실패해도 된다’며 제 어깨를 두드려주셨지요. 한평생 가업과 가정을 일구느라 헌신해온 아버지와 어머니를 늘 존경해왔어요. 언제나 곁에서 힘이 되어준 아내와 동생이 있어 이렇게 새로운 도전을 할 수 있었습니다. 넓은 터전에 수목을 심고 가꿔, 세월이 흐름에 따라 우거지는 숲처럼 선대의 기업가 정신을 계승하고 지역사회와 상생하는 백년기업을 일구기 위해 노력하겠습니다!” [1147] •1974. 3. 금잔디농원 설립 •1988. 6. 잔디 생산 제 1농장 조성 - 경상북도 선산읍 원동(50,000평) •1992.11. 조경수 제 1농장 조성 - 대구시 달성군 가창면 우록리(15,000평) •2002. 4. 조경수 제 2농장 조성 - 경북 의성군 안사면 월소리(85,000평) •2003. 9. 잔디 생산 제 2농장 조성 - 경북 구미시 지산동(50,000평) •2004. 1. 금잔디조경(주) 설립 •2004. 2. 조경 전문건설업 등록 •2015. 2. 농업회사법인(주) 금잔디농원 설립 •2015.12. 조경 일반건설업 등록 •2007. 2. 조경수 제 3농장 조성-경북 청도군 이서면 고철리(10,000평) •2009.12. 조경수 제 4농장 조성- 경북 청도군 청도읍 안인리(55,000평) •2016.12. Plantshop 신축 •2020. 3. 조경,정원,가든 식물연구지 조성 - 경북 청도군 청도읍 안인리(1,500평) •2021.11. 금잔디조경(주) 본사신축 - 대구 수성구 상동 •2022.12. 식물복합공간 cafe sowmow 신축 •2023. 3. 1차 open 대구 수성구에 위치한 금잔디조경(주) 본사 전경 [1147]

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  2023-04-20

• S-OIL, 2023 국가산업대상 브랜드전략 4년 연속 수상

  S-OIL(대표 후세인 알 카타니)이 13일 산업정책연구원이 주관하고 산업통상자원부가 후원하는 ‘2023 국가산업대상’에서 4년 연속 브랜드전략 부문 1위, 3년 연속 주유소 부문 1위에 선정됐다. 국가산업대상은 총 34개 부문(경쟁력 14개, 산업 20개)에서 우수한 경영능력과 차별화된 제품·서비스로 경쟁력을 높여 국가산업발전에 기여한 기업을 선정한다. S-OIL은 최적의 사업 포트폴리오 구축, 경쟁사보다 한발 앞선 대규모 시설 투자, ESG 경영, 고객중심의 창의적 브랜드마케팅 등에서 뛰어난 성과를 인정받았다. S-OIL은 정유 부문, 석유화학 부문, 윤활 부문이 최적의 조화를 이루는 사업구조를 바탕으로 선제적인 투자를 진행하고 있다. 특히 2023년부터 본격 추진 중인 국내 최대 규모의 석유화학투자인 ‘샤힌(Shaheen) 프로젝트’는 에너지 대전환시대에 효과적으로 대응하고, S-OIL의 경쟁력을 획기적으로 끌어올리는 성장동력이 될 것으로 평가받고 있다. ESG 경영을 선도하고 있는 S-OIL은 2030년까지 탄소배출 감축 로드맵 수립, ISO 환경경영시스템 인증, 휘발유·경유 환경품질등급 최고수준 유지 및 일관된 CSR 활동을 진행하고 있다. 이러한 노력에 힘입어 S-OIL은 아시아 지역 정유사 중 유일하게 13년 연속 DJSI World 기업에 선정됐다. 또한 S-OIL은 좋은 기름을 공급하는 품질철학과 소비자를 응원하는 브랜드철학을 기반으로 광고 캠페인, 프로모션, 멤버십 제도, 서비스·품질관리 등 통합적 마케팅 활동을 펼치고 있다. 언론연락처: 에쓰 오일 홍보팀 김민영 매니저 02-3772-5909 이 뉴스는 기업·기관·단체가 뉴스와이어를 통해 배포한 보도자료입니다.

  • 경제

  2023-04-13

• ‘국내 최대, 최초 블루베리 육종연구소 개소’ 깨비농장! 한국 블루베리 산업을 선도하는 강소기업

  최근 조만익 대표이사는 국내 최대, 최초 블루베리 육종연구소 개소식에서 국내 블루베리 산업 발전을 위한 성금 1,100만 원을 (사)한국블루베리연합회에 기탁했다. 깨비농장은 블루베리 시장 확장을 선도하고 있는 기업이다. 이 기업은 블루베리 농가의 성공적인 농장 조성을 위한 ‘컨설팅 사업’, 블루베리 재배기술에 대한 ‘교육사업’, ‘기술 연구 개발 사업’, ‘수출 사업’ 등 블루베리 전 사업 영역에서 토털 솔루션을 제공하고 있다. 농장은 물론 가정에서도 쉽게 블루베리를 재배할 수 있도록 상품 개발 및 손쉬운 재배 기술을 매뉴얼화해 소비자들에게 다가가고 있다. 연구개발 부분에서도 블루베리뿐만 아니라 원예 작물의 신기술 인증(NET)을 획득하며 종자 시장에서 우수한 기술력을 입증했고 중국 수출로 새로운 시장을 개척하고 있다. _박미희 기자 조만익 대표이사는 블루베리 재배, 생산 분야의 권위자다. 그의 고향은 전남 순천. 3남 2녀의 막내로 태어났다. 그는 일찍이 명석한 두뇌로 두각을 나타냈다. 평소 관심을 갖고 있던 컴퓨터를 공부하고자 컴퓨터 관련 학과로 대학에 진학해 졸업하기 전 대학 내 창업기업으로 IT기업을 설립, 일찍이 장래가 촉망되는 벤처기업가로 주변의 관심을 받았다. 그러던 그가 귀촌을 결심한 건, 2008년. 병환이 깊어진 부모님의 병간호를 위해서 시골로 내려오면서부터다. “창업을 하곤 대학에서 5분 거리에 자취방이 있었는데, 3주에 한번 갈까 말까 할 정도로 회사에서 먹고 자며 기술 개발에만 매진했죠. 기술 개발하는 것은 어렵지 않았지만 어린 나이에 학연과 지연 등 연고 없이 사업을 한다는 것이 참 어렵더군요. 하지만 그때 경영 전반에 관한 많은 경험을 쌓을 수 있었습니다. 그러다 암에 걸린 부모님의 병환을 돌보기 위해 시골로 귀촌을 결심하게 됐어요. 어려서부터 농사일이 뼈에 사무치게 고단한 일임을 잘 알기에 결코 ‘귀농’이 아닌 ‘귀촌’만을 고집했죠(웃음).” 시골에 집을 짓고 이사한 후로도 한사코 거부하던 귀농. 그러던 그가 영농의 새로운 가치를 발견한 건 매형의 농장 경영을 도우면서부터다. IT기업을 운영했던 경험으로 농장 홍보와 사업화에 대한 컨설팅을 도왔고 국내 최고의 야콘 스타팜으로 성장하는 토대를 마련했다. 이를 통해 영농에 새로운 가능성을 발견한 그의 눈에 띈 것이 바로 운명과 같은 블루베리다. 그 당시, 블루베리는 ‘미국의 타임지가 선정한 10대 슈퍼푸드 중 하나’로 안토시아닌이 풍부해 ‘눈에 좋은 음식’으로 알려지면서 각광 받기 시작할 때였다. “귀농에는 관심이 없었기에 처음에는 블루베리를 재배할 생각이 전혀 없었어요. 그러다 육아에 쫓겨 밤에도 안경을 쓴 채로 잠든 아내가 늘 안쓰러워 눈에 좋은 먹을거리가 없나 알아보다, 우연히 블루베리를 알게 됐죠. 정원에 블루베리 몇 그루를 심는 것이 시작이었어요. 그때는 막 블루베리 붐이 일기 시작할 때라, 올바른 블루베리 재배를 위한 품종과 묘목의 재배 기술이 확립되기 전이였죠. 그러다 보니 어떻게 하면 블루베리를 더 잘 키울 수 있을까 자료를 찾으며 공부를 하게 되면서 서서히 관심을 갖게 됐어요. 영농에 대해서도 매형의 농장을 도왔던 경험을 통해 영농에 새로운 비전을 발견했고 2008년 블루베리 농장을 만들 결심을 하게 됐습니다.” 그는 2년여 간의 준비 끝에 2010년 블루베리 전문 농장, 깨비농장을 열었다. 전남 순천 산 중턱에 위치한 2,000여 평의 밭에 블루베리 묘목을 식재해 블루베리 전문 농장을 일군 것. 농장 구성 초기 블루베리 품종 고르기, 묘목심기, 재배 방식 등을 배우기 위해 전국을 다니며 발로 뛰었다. “당시 국내 블루베리 시장이 태동기다 보니 품종의 선택부터 체계적인 재배관리법이 정립되지 않았어요. 정말 찾아가는 농장마다 각양각색으로 블루베리 농사를 짓고 있더군요. 이 때문에 얻는 결실도 농가마다 저마다 달랐습니다. 당시 대부분의 블루베리 재배법은 일본을 통해 전해진 것이라 우리 농가의 현실과 맞지 않았어요. 실제로 당시 20년이 앞섰다는 일본 블루베리 재배 시장을 분석해보니 제대로 된 재배 이론뿐 아니라 블루베리 산업 자체가 국내와는 전혀 다르더라고요. 왜 그런가 하니 일본과 한국은 블루베리 산업 모델 자체가 달랐어요. 일본은 전체 블루베리 소비량의 70%를 해외 수입에 의존하고 있고 나머지 30%를 도시근교의 소규모 농가에서 체험농장으로 충당하고 있었습니다. 그러니 블루베리 농가 체험이 주된 산업 모델이었죠. 반면 한국은 그 당시에 제도적으로 해외 수입이 이뤄지지 않을 때라 전체 블루베리 소비량의 전량을 국내 소규모 농장이 생산하는 양으로 충당하고 있었습니다. 이렇듯 우리 농가의 현실에 부합하지 않는 일본의 블루베리 재배법이 통용될 수 있었던 것은 블루베리의 재배 특수성 때문이에요. 일반적인 작물과 달리 블루베리는 산성 토양(pH 4.2~5.2)에서 잘 성장하는 작물이거든요. 이런 특수성 때문에 그릇된 재배법도 ‘블루베리는 특이한 작물이니 그렇다’는 주먹구구식의 변명이 통할 수 있었죠.” 1만 평 규모의 블루베리 전문 대단지를 조성해 확장 이전한 충남 본사, 전국 최대・최초 블루베리 육종연구소가 자리한 곳이다 블루베리 식재 후 몇 년간, 이른 아침부터 늦은 오후까지 블루베리 농사를 짓고 저녁부터 새벽까지 블루베리 생육과 재배법을 공부하며 주경야독으로 재배기술을 익혔다. 하지만 문제는 비단 매뉴얼 화되지 않은 재배법에만 있는 것이 아니었다. 시중에 유통되는 블루베리의 품종이 명확하지 않아 농가에서 큰 피해를 입는 경우가 허다했다. “당시 묘목상에서 추천받아 묘목을 사면 알려준 품종과 다른 경우가 허다했어요. 묘목상에서도 농가에서 묘목을 심고 3년이 지나서야 해당 품종의 동일성을 알 수 있기에 이를 악용해 어떤 품종의 블루베리인지도 모르고 판매에만 열을 올린 경우가 많았어요. 이 때문에 분쟁도 많았고 또 망하는 블루베리 농장들도 많았습니다. 오죽하면 농장주들 사이에서는 ‘몰라베리’라는 말이 있을 정도였어요. 사서 심었으되 심은 사람도 무슨 품종인지 정확히 알지 못한다는 말을 빗댄 말이죠. 깨비농장이 블루베리 농장으로 전국적인 유명세를 타기 시작할 때 쯤 많은 농가들이 이 같은 문제로 도움을 청해왔어요. 농가의 현실을 마주하곤 내가 혼신의 힘을 다하고 있는 국내 블루베리 산업을 일으키기 위해서는 우선, 세계 우수 품종의 블루베리를 믿을 수 있는 시스템을 통해 보급해야한다고 생각했습니다.” 한국 블루베리 산업의 현실에 안타까움을 느낀 그는 블루베리 종주국, 미국으로 향했다. 쉽지 않은 여정이었으나 많은 어려움을 이겨내고 블루베리의 세계적인 권위를 지닌 미시간주립대학과 MOU를 체결하고 휴론, 드래퍼, 리버티, 오로라 등 추위에 강한 북부하이부시 블루베리 4개 품종의 전용실시권(Exclusive License) 계약을 체결했으며 이어서 조지아주립대학과도 MOU를 체결하고 하우스 시설 및 남부 지역에 적합한 조생종 남부하이부시 수지블루, 조지아돈 등 6개 품종의 전용실시권 계약을 체결했다. 세계 유수의 대학에서 개발한 우수 블루베리 품종을 국내에 정식 도입해 국립종자원과 3~4년에 걸친 재배 테스트를 통해 품종보호 등록을 한 것. 품종보호 등록은 신품종 육성자의 권리를 법적으로 보장해주는 지적소유권이다. 서류심사와 2년 동안의 재배심사를 거쳐 일정 자격을 갖출 경우 품종보호등록과 함께 설정된다. 품종보호권이 설정되면 작목육성자는 설정 시부터 해당 작물에 대해 채소는 20년, 과수와 임목은 25년 동안 배타적 권리를 갖는다. “세계적인 우수 블루베리 품종을 국내에 도입해 정식으로 품종보호 등록을 한다고 할 때 모두가 말렸어요. 특히 품종보호등록 전문 변리사는 “경험상 품종보호 등록 기간 동안 불법으로 무단증식과 판매가 이뤄질 경우 99%가 망하더라”라며 간곡히 만류하더군요. 하지만 전 얼마나 긴 시간이 걸리든 얼마나 큰돈이 들든 반드시 세계 우수 품종의 블루베리 품종을 일부의 몰염치한 불법 수입상들의 농간에 놀아나 몰라베리로 전락시키는 일 없이, 국내 농가에 믿을 수 있는 정식 루트를 통해 우수 품종을 보급해야겠다고 결심했습니다. 오랜 노력의 결과, 2012년 국내 최초로 블루베리 10개 품종에 관해 국립종자원 품종보호 출원한 것을 시작으로 2015년 국내 최초로 블루베리 9개 품종에 관해 국립종자원 품종보호 등록을 할 수 있었습니다. 2012년 우수 품종들의 도입 이후로 10여 년이 지난 지금, 국내 농가들의 소득증대에 가장 크게 기여하고 각광 받는 품종으로 인정받고 있는 상태입니다.” 세계적인 우수 국외 품종의 국내 도입 10년, 조만익 대표이사는 여기에 만족하지 않고 다년간의 블루베리 육종연구를 통해 국내 소비자 맞춤형 품종 특성을 분석하고 자체 기술로 국산 블루베리 신품종 ‘메가블루’를 품종 출원했고 최근 국내 최초로 국산 블루베리 품종의 품종보호 등록이라는 쾌거를 이루어 국내 블루베리 품종 연구 개발에 앞장서고 있다. 조만익 대표이사는 국내 블루베리 산업의 전반적인 재배 기술 향상을 위해서 끊임없는 노력을 해왔다. 블루베리 재배 교육을 무료로 제공하고 블루베리 재배 전문가들을 양성해 선진 재배 시스템을 농가에 보급하기 위해 노력해온 것. “농가에 효율적으로 좋은 묘목과 재배 기술을 보급하기 위해서는 조직과 체계가 필요하다고 생각했어요. 이런 고민 끝에 2018년 농업회사법인 깨비농장(주)를 설립해 법인화했습니다. 그리고 국내 1호 블루베리 전문 연구소인 ‘깨비농장 연구소’를 설립해 블루베리 재배기술의 확립을 위한 다양한 연구를 진행하고 있으며 국내 최초로 우수 품종 묘목을 무병묘로 보급하기 위하여 생장점 배양을 통한 무병묘 대량 조직배양 증식기술과 자원을 확보하고 철저한 품질관리와 연구를 진행하고 있어요.” 블루베리 묘목 중국 수출 블루베리 전문 기업, 깨비농장은 충남 천안에 본사 및 연구소, 판매장이 있고 전남 고흥군에 깨비농장 남부총판과 경북 청도군에 깨비농장 동부총판을 두고 있다. 최근에 이전한 본사는 충남 천안에 1만 평 규모의 블루베리 전문 대단지를 조성해 확장 이전했다. 본사 건물은 마치 카페를 연상케 하는 뛰어난 건축미를 자랑한다. 직원들의 근로여건을 개선하고 농업회사법인이라는 고정관념을 깨는 참신한 도전을 시도한 것. “몇 해 전부터 구상한 본사 건물 및 재배단지를 제가 직접 3D로 모델링 한 후 전문가들과 오랫동안 차근차근 설계하며 본사 이전을 준비해왔어요. 직원들뿐만 아니라 깨비농장과 함께하는 전국의 블루베리 농가들 또한 블루베리 메카로 자부심을 느낄 수 있도록 구성하였으며 특히 블루베리 재배단지는 농장을 준비하는 분들이 ‘내 농장을 만들면 이런 모습이겠구나’ 생각할 수 있는 쇼룸을 만든다는 생각으로 본사와 연구소, 판매장 그리고 재배단지를 만들었습니다.” 무엇보다 이번 깨비농장의 본사 이전에 주목할 것은 국내 최초, 최대 블루베리 육종연구소를 설립해 화제가 되고 있다는 것이다. 국내 최초 블루베리 육종연구소는 조 대표의 집념 끝에 맺은 결실이다. 평생 농업연구에 천착해온 농학박사들로 구성된 우수한 연구진과 최첨단 설비 등 과감한 R&D 투자로 블루베리 무병 조직배양묘 생산뿐만 아니라 국내에 최적화된 블루베리 품종 개발, 그에 맞는 재배 방법과 기술 개발에 기여하고 있다. “블루베리 무병 조직배양묘 생산은 많은 투자와 연구진들의 오랜 노력 끝에 맺어진 결실입니다. 블루베리 무병 조직배양묘를 생산하는 것이 오랜 시간과 막대한 자금이 들어가는 부분이지만 ‘우수한 품종과 무병 묘목 생산이 곧 농가의 성공과 직결되고 농가의 성공이 깨비농장의 성공이다’는 신념을 가지고 있습니다. 이런 신념이 회사에서는 경제적 가치를 떠나 농가들과 함께 성장한다는 생각과 문화로 자리 잡았고요. 연구진들이 열정적으로 연구에 매진할 수 있는 환경과 문화를 확립하는데 무엇보다 중요한 부분이었다고 생각해요.” 연구성과는 과수인 블루베리에 국한되지 않고 화훼 분야에서도 다년간 연구 개발을 통해 성과를 올리고 있다. 2013년부터 국가 전략형 종자 산업인 골든씨드프로젝트(GoIden Seed Project) 백합 과제를 수행했다. 그간 국내에 우량 품종이 개발되더라도 시장 점유를 할 수 있을 만큼의 구를 대량 생산할 수 없어 품종 대체를 하지 못했던 문제점을 ‘체세포 유래 배발생 세포를 이용한 백합 구근 대량 증식 기술’을 통해 해결의 실마리를 제시했다. 이 기술로 신기술 인증(NET)을 획득했다. 산업통상자원부 국가기술표준원과 한국산업기술진흥협회가 공동으로 운영하는 신기술 인증(NET:New Excellent Technoloogy)은 경제적 파급효과가 크고 국가 경제력 향상에 기여할 우수 기술을 인증하는 제도로 높은 경쟁률을 뚫고 농업 분야에서 이례적으로 화학·생명 분야에서 깨비농장이 신기술 인증을 획득했다. 이러한 연구 성과를 통해 최근 깨비농장은 블루베리 묘목에 이어 백합 종구의 수출로 중국 수출의 길을 열었다. 깨비농장은 블루베리 농가의 성공적인 농장 조성을 위한 ‘컨설팅 사업’, 블루베리 재배기술에 대한 ‘교육사업’, ‘기술연구 개발 사업’, ‘수출 사업’ 등 블루베리 전 사업 영역에서 토털 솔루션을 제공하고 있다. 깨비농장 자체의 세계 네트워크와 인프라를 이용해 기술을 이전 받고 생명공학 연구를 통해 신품종을 개발하고 재배 기술을 연구해 농가에 보급하고 있는 것. 또한 최근에는 스마트팜 통합 제어 시스템 구축과 소비자들에게 다가가려는 노력과 함께 변화하는 시장에 선도적인 역할을 하며 지속 가능한 농업의 시스템화를 꾀하고 있다. 조만익 대표이사는 장기적인 사업의 롤모델로 세계적인 오렌지 브랜드, 썬키스트(Sunkist)를 들었다. “흔히 썬키스트를 다국적 기업으로 알고 있지만 협동조합의 가장 우수한 롤모델입니다. 미국 캘리포니아주에 설립된 썬키스트는 100여 년 전 유통 중개상의 횡포를 막기 위해 농민들이 스스로 조직했던 단체로, 현재 6천여 농가가 조합원으로 참여하고 있어요. 1900년 초 썬키스트라는 상표를 앞세워 당시에는 획기적인 마케팅으로 시작해 현재는 고품질 오렌지의 대명사까지 이르렀습니다. 썬키스트는 일반 농민과 협동조합이 대기업 못지않은 브랜드로 정착될 수 있는 점을 보여주고 있어요. 이처럼 한국의 블루베리도 우수한 동일 품종을 매뉴얼화된 재배기술로 동일하게 재배하고, 품질관리(QC)를 통해 선별된 우수한 블루베리 열매를 최종 소비자에게 유통하는 사업까지 구상하고 있습니다. 지난 십 수 년간, 우수한 블루베리 품종을 도입하였을뿐 아니라 국내 최초 블루베리 품종 개발 등록 및 매뉴얼화된 재배기술을 보급하며 그 기반을 닦았다면 앞으로는 깨비농장의 컨설팅을 받은 농장들이 생산한 블루베리를 품질관리(QC)를 통해 선별해 최종 소비자에게 유통하는 사업을 구상하고 있습니다.” 깨비농장 자체 기술로 개발한 국산 블루베리 신품종 ‘메가 블루’ 그는 블루베리 종주국 미국과 칠레처럼 농가들의 목소리를 한데 모아 정부와 협상해 블루베리 농가들이 지속 가능하고 예측 가능한 농업을 이어나갈 수 있도록 블루베리 산업이 성장할 수 있는 토대를 만들어야 한다는 비전을 제시했다. “블루베리 종주국인 미국이나 칠레에서도 블루베리가 막 보급될 때 품종 개발과 재배법이 확립되지 않아서 농가의 어려움이 컸다고 하더군요. 이후 농가들이 스스로 단체를 조직하고 협회를 창립하였으며 블루베리 전문 기업의 적극적 후원으로 재배기술을 확립하였고 이후 농가들의 목소리를 한데 모아 정부와 협상해 블루베리를 안정적인 소득 작물로 안착시켰을뿐 아니라 수출 전략산업으로 성장시키는 원동력이 되었다고 하였습니다. 이처럼 깨비농장은 지속가능하고 예측가능한 농업의 시스템화를 통해 블루베리 산업의 선도적인 역할을 하고자 합니다.” [1147]

  • 경제

  2023-04-13

• 인터뷰 - 신영철 경상남도소상공인연합회 회장 "소상공인은 국가 경제의 근간이자 민생경제 회복의 바로미터"

  마스크 착용 의무는 해제됐지만 코로나19의 파고는 아직 수그러들지 않았다. 유엔(UN) 경제사회처는 ‘2023 세계 경제 상황과 전망’ 보고서를 통해 세계 경제 성장률 1.9%, 한국 경제 성장률은 2%로 전망했다. 지난 수십 년간에 걸쳐 가장 낮은 수치다. 장기간 계속된 경기 침체 여파로 소비자들의 지갑이 닫히고 체감경기마저 얼어붙으면서 소상공인들의 시름이 더욱 깊어지는 가운데, 이들의 목소리를 듣고 대변하기 위해 지역과 중앙을 오가며 누구보다 바쁘게 뛰고 있는 신영철 경상남도소상공인연합회장을 만나 이야기를 나눴다. 단단한 눈빛과 불끈 쥔 주먹에서 그의 강한 의지가 느껴졌다. _김유미 기자 K-방역, 소상공인들의 희생과 헌신 없었다면 불가능했을 것 청와대 앞 1인 피켓시위 벌이며 소상공인 입장 대변 코로나가 한창이던 지난 2021년 3월, 신 회장은 청와대 앞에서 <코로나19 피해 소상공인 지원 추진 촉구를 위한 릴레이 1인 피켓시위>를 벌였다. “소상공인들의 상황이 생존을 위협받는 지경”이라고 간절함을 호소하며 큰 관심을 모았다. “국민 모두가 힘든 시기였지만, 소상공인들은 정말로 생사기로에 있었습니다. 저 또한 집합금지, 제한 행정명령 조치 등으로 큰 영업 손실을 입고 있었구요. 문제는 소상공인들이 고스란히 피해를 감내하고 있는 상황에서도 정부와 지자체는 우왕좌왕하며 조금도 그를 최소화할 수 있는 대책을 마련하지 못하고 있었다는 겁니다.” 당시 신 회장은 “소상공인 피해에 대한 대응 매뉴얼 작업과 함께 소상공인들을 위한 코로나19 전담팀 구성, 어려움을 겪고 있는 소상공인을 선정과 함께 1회 이상 사전 방역 실시, ‘비 접촉 온도계’ 배부 등 실질적인 대책 마련”을 요구하며 큰 공감을 얻었다. “대단한 걸 바라는 게 아니었습니다. 소상공인들에게는 말 그대로 생존권 보장이나 마찬가지였어요. 최소한 먹고 살 수 있게는 해줘야 하지 않겠습니까? 막연한 규제만이 능사가 아님에도 불구하고 시장의 상황과 형평성에 맞지 않는 제재만으로 소상공인들의 희생과 헌신을 암묵적으로 바라는 상황이 답답했던 거죠.” 금융 지원 대책 마련 위해 ‘건의문’ 직접 작성해 전달 3년 거치, 7년 상환으로 관철, 소상공인 부담 덜어 2022년 4월, 경남소상공인연합회장으로 취임한 신영철 회장은 산하 22개 시・군・구 조직을 파악하고 안정화한 후, 가장 먼저 소상공인들의 부담을 덜어줄 수 있는 금융 지원 대책 마련에 집중했다. 코로나 이후 누적된 적자에다 영업을 이어 가기 위해 대출에 의존할 수밖에 없었던 소상공인들에게는 그야말로 가장 시급한 문제였기 때문. “소상공인들 중에 대출 없는 사람이 없습니다. 경남도만해도 업장 당 평균 1억 5천만 원 이상에 달합니다. 소상공인 대출을 받는 것도 모자라 주택 담보대출까지 끌어쓰고 있는 실정이죠. 금리 인상으로 인한 연체 이자에 상환 부담까지 더해져 더욱 벼랑 끝으로 내몰리는 상황이었습니다. 폐업이나 휴업하는 즉시 ‘기한 이익 상실’이라는 이유로 일시불로 갚아야 하니 대출금 때문에 폐업도 하지 못하는 서글픈 현실 속에서 버텨온 것이지요.” 신 회장은 작년 11월부터 설문을 통한 실태 조사와 전문가들의 자문을 얻어 소상공인진흥공단과 금융위원회에 전달할 건의문을 작성했다. 관련 기관 곳곳을 직접 방문해 소상공인들의 현 상황을 알리고 수용 가능한 구체적인 안을 제시해 설득에 나섰다. 그리고 올해 3월, 자영업자·소상공인의 사업자 대출을 낮은 금리로 갈아탈 수 있게 해주는 ‘저금리 대환 프로그램’이 확대・시행이 결정되며 소상공인들의 숨통이 틔게 됐다. ‘3년 거치 7년 분할 상환’, 그가 건의문에서 제시한 내용 그대로 관철된 것이다. “장관이나 단체장, 기관장들과의 면담 기회가 있을 때마다 ‘대출 만기 연장, 상환 유예’에 대해 끊임없이 얘기해왔습니다. 그동안은 찔끔찔끔 만기를 연장하며 소상공인들의 애를 태워왔었지요. 나아지지 않는 상황에서 상환 일자까지 도래한다면, 앞으로 벌어질 상황이 충분히 예측이 되었기에 더욱 절실한 마음이었습니다. 그래서 이번 결과가 더욱 값지게 느껴집니다. 앞으로도 소상공인들의 금융 부담을 조금이나마 덜고 빠른 회복이 이뤄질 수 있도록 정부와 지자체의 선제적 노력이 필요합니다. 연합회 역시 계속해서 발빠르게 대처해나가겠습니다.” 소상공인은 서민경제의 버팀목이자 일자리 창출의 원동력 최저임금 인상·임대료 부담 등 올해가 고비, 생계 지탱해 줄 지원책 시급 전국 소상공인은 700만 명에 달한다. 경남도는 40만 명, 이 중 올해 초에만 2만 명이 빠져나갔다. “700만 소상공인들과 그 가족은 물론, 종사자와 그들의 가족까지... 소상공인들의 아픔은 남의 일이 아닙니다. 결국 소상공인이 살아야 나라가 삽니다. 지금 이 순간에도 폐업이 이어지고 있어요. 대형 유통 업체들의 골목상권 진출 문제, 카드 수수료 문제, 고임금 문제 등 소상공인의 경쟁력을 떨어뜨리고 경영 안정에 직결되는 문제들은 시급히 해결되어야 하는 과제라고 생각합니다. 소상공인이 현실에서 겪는 문제들을 정책 입안자들이 전혀 공감하지 못하고 있는 것이 문제입니다. 장기적・다각적인 시각으로 앞을 내다보고 플랜을 짜야 합니다.” 신영철 회장은 경쟁력 회복을 위한 방안을 얘기 하던 중 “최근 대기업이 업종을 불문하고 무분별하게 소상공인 시장에 개입하고 있다”며 “소상공인이 판매하는 상품을 한눈에 확인, 비교할 수 있고 홍보할 수 있는 플랫폼이 마련되어야 할 것”이라고 전했다. “지자체에서 앞다투어 만들어낸 플랫폼들이 기대만큼의 성과를 내지 못하는 상황에서 소상공인 전용 플랫폼 구축은 또 다른 대안이 될 수 있습니다. 하지만 플랫폼 구축 같은 경우는 자금이나 인력, 기술력 등에 있어 다윗과 골리앗의 싸움처럼 결코 소상공인들이 대기업들과 대등하게 경쟁할 수 없는 특수성이 있어요. 같은 스타트 라인에서 대등하게 경쟁을 펼칠 수 있도록 정부나 지자체의 개입이 필요합니다. 플랫폼 구축 지원을 요청합니다.” 그는 소상공인의 현실을 고려한 최저임금의 업종별·지역별 ‘차등 적용’ 등 합리적인 ‘최저임금 제도 개선’을 촉구하는 한편, “나아가 한류 열풍과 함께 경쟁력 있는 소상공인들이 5,000만 국내 시장만을 바라볼 게 아니라 80억 세계 시장에 도전할 수도 있지 않겠냐”며 “이들의 기업화와 함께 해외 진출을 위한 정부의 가이드가 필요하다”며 지원을 당부했다. “전체적으로 소상공인 관련 예산이 너무 부족합니다. 우리 소상공인들은 코로나19 당시 국가 위기 속에 엄청난 희생을 감수하며 정부 시책에 협조해 왔습니다. 정부와 지자체의 지속적인 관심이 절실합니다.” 정부와 지자체의 체계적 지원을 통한 소상공인의 활력 회복 기대 매사 ‘무도(武道) 정신’으로 임하면 못해낼 것 없어 경남 밀양이 고향인 신영철 회장, 용인대학교를 졸업한 그는 고향으로 내려와 밀양FC축구교실을 열어 지역 유소년들의 꿈을 키워왔다. 체육학사 학위 취득과 교원자격(체육실기교사) 취득, 대한유소년 축구지도자와 심판 자격, 문화관광부 2급 경기지도자 등의 자격을 보유하고 있다. 아픈 어머니를 위해 밀양와송농장을 직접 인수해 운영할 정도로 효심도 깊다. 2018년, 최저임금 상향 발표와 함께 연합회에 관심을 갖고 활동하기 시작했다는 신 회장. 이듬해 6월, 밀양시소상공인연합회장을 맡고 그와 함께 작년 4월, 경남연합회 역대 최연소 회장으로 취임하며 젊은 만큼 발로 뛰는 적극적인 행보를 보이고 있다. 코로나 당시 인터뷰에서 그가 언급한 ‘실질적인 대책’, ‘사각지대 소상공인에 대한 지원’ 등의 표현은 이후 수많은 언론에 인용되며 소상공인들의 현주소를 생생히 전달하는데 쓰이기도 했다. “행정이나 정책 관련해 좀 더 공부해야겠다는 생각이 들어 부산대학교 행정대학원에 입학했다”는 그는 “이제 한 학기 남았다”며 웃어보인다. “소상공인의 경쟁력이 곧 중소기업과 대기업의 경쟁력으로 이어지고, 국민경제의 성장과 발전의 토대라는 점에서 소상공인에 대한 종합적인 활력대책을 모색해야 하는 시기입니다. 소상공인에게 비전과 목표를 명확히 제시함으로써 꿈과 희망을 안겨줘야 해요. 우리 소상공인들 역시 기업가 정신을 가지고 더욱 정진해야 합니다. 정부와 지자체의 체계적인 지원이 이루어진다면 소상공인의 활력 회복으로 서민경제 전체가 살아날 수 있을 것이라 생각합니다. ‘예의, 인내, 염치, 극기, 백절불굴’, 제 마음속 깊이 자리한 무도 정신으로는 못할 것이 없습니다. 건강한 신체와 정신으로 봉사하는 마음으로 일하겠습니다. 단합된 힘으로 어려움을 극복해나갈 것입니다.” [1147]

  • 경제

  2023-04-10

• 박혜영 바이미컴퍼니 대표 - 마케팅을 통해 지역 경제 살리고 나눔 문화 전파, 선순환에 이바지하고파

  학창 시절, 학교에서 불우이웃돕기 저금통을 받은 기억이 있을 것이다. 용돈을 받아 사용하는 학생들에게 이 저금통을 채우기란 쉽지 않다. ‘이 돈으로 과자 하나 더 먹을 텐데’, ‘피시방에 가고 싶은데’, ‘꼭 내야만 할까?’ 등 다양한 유혹에 부딪히기 십상이다. 그러나 저금통을 제출하는 날, 옆자리 친구의 가득 찬 저금통을 보면 괜스레 부끄럽고, 위축된다. 그리고 다짐한다. ‘나도 다음엔 꼭 가득 찬 저금통을 내야지.’ 옆자리 친구의 선한 영향력이 미친 것이다. _박가빈 기자 2022년 1인 여성기업으로 창업한 바이미컴퍼니는 고객사의 브랜드 마케팅 전략을 함께 고민하고 실행하는 온라인마케팅 종합 솔루션 제공 업체이다. 박혜영 바이미컴퍼니 대표는 디지털마케팅에 대한 풍부한 경험을 바탕으로 짧은 시기에 50곳이 넘는 고객사들과 협력했다. 남편과 함께 바이미컴퍼니를 운영 중인 박 대표의 전공은 사회복지였다. 경성대학교 사회복지학과를 졸업한 그는 부산대학교 행정대학원 사회복지학과 석사 학위도 가지고 있다. 10년간 국제 구호 개발 NGO 단체 굿네이버스에서 근무한 박 대표와 그의 남편은 퇴사 후 2022년 바이미컴퍼니를 설립했다. “브랜드 마케팅 관련 업무를 한다는 것이 전혀 다른 분야처럼 보일 수 있지만, 오히려 10여 년 동안 수많은 업종의 사람들을 만나고 다양한 업체들과 협업한 경험을 통해 브랜딩에 대한 많은 점을 배울 수 있었어요.” 박 대표는 “사회복지의 중요한 가치 중 하나는 ‘연결’입니다. 사람과 사람, 사람과 자원, 사람과 정보를 연결하는 일을 하기 위해 참여자를 모집하고 캠페인을 하고 지역사회에 홍보하는 일은 너무나도 중요한 일”이라고 강조했다. “굿네이버스에서 일할 때도 기업뿐만 아니라 소상공인들이 나눔에 동참하는 캠페인을 기획해서 진행하고 이를 알리는 홍보 마케팅의 일들을 해왔어요”라고 말한 그는 “이전에는 소상공인들에게 후원을 받아서 지역 어려운 곳에 나눔을 전달하는 역할을 했다면, 지금은 소상공인들과 협업하여 돈도 벌고 우리가 직접 바이미컴퍼니 매출 중 일부를 지역사회에 나누는 일을 할 수 있어서 더 보람 있고 좋습니다”라며 만족감을 드러냈다. 가장 기억에 남는 고객사에 대한 질문에 박 대표는 ‘부산 조아짐’을 꼽았다. PT 전문센터인 조아짐을 컨설팅하고 네이버 블로그 마케팅을 협업한 박 대표는 원래 운동에 관심이 없었다고 한다. 그러나 “제가 알리려는 곳을 잘 파악하고 생생하게 전달하기 위해 직접 그곳에 참여해본다”라고 말한 그는 조아짐에서 직접 운동을 시작했다고 한다. “운동에는 관심도 없고 ‘종이 인형’으로 불렸던 제가 1년 넘게 남편과 함께 PT를 받았어요. 그 결과 더 생생한 후기와 정보를 소비자들에게 전달할 수 있게 됐어요”라고 말한 뒤 “부산 조아짐 대표님과 함께 협업하며 상생의 의미를 더욱 알게 되었어요. 덕분에 남편과 함께 바디프로필도 찍었습니다. 또 앞으로 헬스케어 건강 부분에 관심을 가지고 사업적으로도 확장할 계획이 있다”라며 소감을 말했다. 나아가 박 대표는 생활체육 지도사 자격증을 공부하고 있고, 보디빌딩 대회에 출전할 계획이라고 한다. 나아가 보디빌딩 피트니스 대회인 ‘K-CLASSIC’의 부산 홍보위원장을 맡아서 활동하고 있다. 바이미컴퍼니는 고객사인 반려동물 헬스케어 브랜드 ‘프롬한라’와 협업하여 ‘헤브어드림양말기부’ 프로젝트를 진행하기도 했다. 이는 유기동물의 꿈을 응원하는 프로젝트로 양말의 수익금 일부를 유기견·묘 보호센터에 기부하는 것이다. “이런 프로젝트를 1년에 1번 프로젝트식으로 진행할 계획”이라고 말한 박 대표는 “단순 돈 기부뿐만 아니라 의미 있는 활동을 계획하고 있어요. 이를 통해서 기부문화 확산에 조금이라도 이바지할 수 있었으면 해요”라고 말했다. 바이미컴퍼니에서는 단순 마케팅 관련 컨설팅만 하지 않는다. 박 대표는 창업을 진행하려는 여성들을 위한 소모임 교육프로그램을 준비 중이며, 창업 관련 강의도 나간다고 한다. “소모임도 진행할 예정이에요. 다양한 이유로 취·창업을 못 하시는 여성분들이 많은데, 그분들이 재택근무로라도 수익을 조금이나마 창출할 수 있게끔 교육으로 도와주려고 합니다.” 바이미컴퍼니는 다른 마케팅 기획사와는 다르게 고객사와의 계약을 1개월 단위로 진행한다. 박 대표는 “소상공인들에게 1년의 계약기간은 부담스러울 수 있다고 생각했어요. 마케팅 방법을 배우고 방향을 설정해서 스스로 할 수 있을 때가 되면 계약을 종료하는 방향으로 운영하고 있습니다”라며 소상공인들의 입장을 배려해주는 모습을 보였다. “돈을 목적으로, 일적으로만 했으면 어려웠을 거예요. 정기구독하듯 긴 단위로 계약을 했다면 물론 안정적이었겠지만, 남편과 함께 ‘돈을 좇지 말자. 소상공인들과, 지역과 상생하자’라는 가치관을 공유했고 지금까지도 유지 중이에요. 고객사들의 예산을 고려하고, 우선적으로 필요한 마케팅이 무엇인지 철저히 분석해서 필요한 최소한 마케팅만 컨설팅해주고 있죠. 그 결과 고객사들의 입소문, 꼬리를 무는 소개로 고객사가 계속 이어져 왔답니다.” 지난 3월 7일, 바이미컴퍼니는 정관읍 행정복지센터에 관내 취약계층 지원을 위한 성금 100만 원을 기탁했다. “고객사들과 함께 기부하고 싶었지만, 현장에서 고객사들을 만나다 보니 그들의 다양한 사정을 알 수 있게 됐습니다. 소상공인들에게 기부가 부담이 되어선 안된다는 생각에 ‘우리가 고객사를 통한 매출의 일부를 기부한다면 고객사와 함께 기부하는 의미를 가지지 않을까?’라고 생각했어요. 저희가 먼저 시작하면 다른 분들도 기부에 관심을 갖게 되고, 따라 할 수도 있지 않을까요?”라며 사회적 선순환이 이뤄지길 바라는 마음을 드러냈다. “100만 원 한 번 기부했다는 것이 누군가에겐 ‘대단하다’라고 느껴질 수도, 또 누군가에겐 ‘별거 아니다’라고 느껴질 수도 있어요. 하지만 그 작다면 작고 크다면 큰돈이 누군가에겐 꿈이 될 수도, 미래의 발판이 될 수도, 빛을 줄 수도 있는 역할을 한다고 생각해요. 물론 모두 각자의 삶이 힘들어서 기부가 어려우실 수도 있지만 조금이라도 기부하면 누군가에겐 큰 힘이 될 거예요. 지역과 상생하고 지역에 환원하는 분위기를 만들고 싶어요.” 이번 기부를 통해 박 대표는 정관읍 명예 사회복지 공무원으로 위촉되어 재능기부 등 지역사회 복지 활동에 지속적인 참여를 약속했다. 그는 “지역 주민들의 복지 증진을 위해 기획하는 일들에 동참해서 아이디어를 보태고, 사진 촬영이나 영상, 홍보와 관련되어 할 수 있는 협업은 함께하고자 합니다”라고 말한 뒤 “지역 취약계층을 위해 나눔에 동참해주시는 소상공인들을 대상으로 무료 컨설팅 지원 등을 통해 지역경제 활성화에 기여하고 다시 지역 나눔으로 이어질 수 있는 연결고리 역할을 하고자 합니다”라며 다시금 선순환의 바람을 드러냈다. 기장군 10년 차, 정관읍 4년 차인 박 대표는 “유독 정관읍이 지역복지에 관심이 많고 다양하게 사업을 진행하는 것 같다”라고 말했다. 그는 “정관읍에 나눔 문화 형성이 잘 되어있음을 기사로 접하기도 하고, 정관에 거주하면서 몸소 느끼기도 해요. 하루라도 빨리 이 지역의 도움이 필요한 곳에 도움의 손길이 닿길 바라는 마음으로 이번 기부에 참여했어요”라고 말한 뒤 “작년에는 전국 고객을 대상으로 브랜드 마케팅 업무를 진행했지만, 올해부터는 기장군, 특히 정관읍을 중심으로 협업을 적극적으로 추진해보려고 해요. 특히 소상공인들 중 취약계층을 위해 선행을 하시는 분들을 대상으로 무료 컨설팅을 도와드리려고 합니다”라며 계획을 밝혔다. 올해 기장군 정책 홍보 명예 서포터즈로 활동하는 그는 “정관을 기점으로 기장, 부산으로 업무 범위를 확장하면서 나눔 문화 형성에 기여하고, 소상공인뿐만 아니라 기업들도 참여할 수 있게끔 앞장서려고 합니다”라며 포부를 드러냈다. “바이미컴퍼니와 함께한 모든 고객사의 따뜻한 마음이 지역에 전해지고 더 많은 분들이 나눔에 동참하길 기대합니다.” “사람 만나는 것을 좋아하고, 서로 연결하는 것을 잘해요. 10년 다닌 직장을 남편과 동시에 퇴사하고 창업을 시작한다는 것에 많은 기도와 용기가 필요했습니다. 감사하게도 많은 분들이 믿고 맡겨주셔서 큰 어려움 없이 1년 사업을 잘 진행할 수 있었습니다. 작은 도움의 손길이 하나씩 모인다면 누군가에게는 꿈과 희망을 줄 수 있는 생명 같은 힘이 될 수 있다고 생각해요. 바이미컴퍼니를 믿고 함께해준 고객사들 덕분에 지역에 기부를 할 수 있는 기회도 가질 수 있었습니다. 앞으로도 나눔 문화 확산에 관심이 있거나 함께 프로젝트를 진행해주실 분들은 언제든지 협업 요청해주시길 바랍니다.(웃음)” [1147]

  • 경제

  2023-04-10

• 대한민국 최고 행정사 전문그룹, 기업행정업무 혁신의 중심이 되다!

  행정업무의 원활한 운영과 국민의 권리구제를 목적으로 국민의 권리의무ㆍ사실조사 및 행정업무와 관련된 국민편의를 도모하는 행정사는 정부 각 부처 및 지방자치단체의 행정업무 중 타법에 의하여 다른 전문자격사의 소관 업무 이외의 업무를 처리하는 전문자격사다. “막연하게 정부기관 일이라고 하면 55,000건이 넘는 방대한 일로 자칫 행정사라는 전문성이 떨어져 보일 수 있다”고 콕 집어 현실을 얘기한 박준규 행정사법인 민행24 대표행정사. 곧 있을 2023년도 제11회 행정사 국가자격시험을 앞두고 국내 최초이자 최대규모의 행정사 전문그룹을 설립한 박 대표행정사를 만나 현재 활발히 진행 중인 기업행정업무에 대해 자세히 들어봤다. _김민진 기자 기업의 생애주기를 책임지는 행정사 민행24는 서울 강남 및 대전 동구 본점과 함께 부산, 제주 등 각 센터를 두고 기업행정, 도시정비, 의료기기, 도시재생 등의 전문분야로 나누어져 있다. 공공기관 예산추정 등 신규사업과 관련한 업무처리를 맡았던 공무원 출신인 박준규 대표행정사는 이후 한국인터넷진흥원 위치정보 사업 컨설턴트를 통해 기업가 정신을 배양하는 일을 중점 추진화했다. 이에 박 대표는 10년간 쌓인 경험을 살려 특별히 스타트업기업이 연구개발(R&D)에 필요한 모든 보고서 작성은 물론 기술인증・인허가 등 기업행정업무에 특화돼있다. “가까운 눈앞의 이익과 권리 구제만을 보지 않고 더 멀리 올바른 행정법 제도 확립을 지향하고 있습니다. 기업인 출신의 맨파워가 탄탄한 민행24 행정사 그룹은 전문지식과 더불어 기업의 대표가 가져야 하는 도덕적 교양을 최우선으로 하는 마인드 교육에 경쟁력을 두고 있습니다. 대부분 기업이 컨설팅 회사를 통해서 도움을 많이 받고 있는데요. 사실상 기업이 생존하고 성장하고 또 안타깝게 코로나시기로 인한 폐업 등 생애주기에 있어서 중요한 역할로 행정사를 빼놓을 수 없습니다.” 박준규 대표는 현재 한국산업기술진흥협회(신기술인증)와 한국로봇산업진흥원에서 심사위원으로 활동 중이며 국토교통과학기술진흥원 평가위원, 환경・인 포럼(Environment & Human Forum) 부회장, 한국에너지공단 평가위원, 소상공인시장진흥공단 평가위원, 경북테크노파크 스마트공방 컨설턴트, 행정안전부 재난 안전 한국훈련 평가위원, 서울도시재생센터 현장지원센터 자문위원 등 20개가 넘는 직함을 현재까지 유지할 정도로 눈코 뜰 새 없이 바쁜 행보를 이어가고 있다. 제2차 행정사 미래포럼에서 강연한 박준규 대표 “데이터는 거짓말을 하지 않는다” 체계적인 시스템의 행정사법인 ‘민행24’ “대표인 저를 포함한 임원이 직접 발로 뛰며 남들이 하지 않는 영역에서 기회를 발견하는 안목과 도전하는 용기가 있어야 한다”고 전한 박 대표는 한 예로 회사의 창업 초창기부터 도약단계에 이르기까지 약 7년을 두고 성장단계별 기업인증을 통한 정부 지원 극대화를 도모한다. 또한 기업인증의 취득과 활용을 통해 공신력, 재무, 인사, 마케팅, 투자 및 매출 확장 등 기업의 역량을 강화하는 전략을 제시하는 체계적인 시스템으로 운영한다. “아무래도 이제 막 시작하는 스타트업의 경우는 창업 운전, 기술/상품 개발, 시설투자, 사업 확장 등 기업 성장 단계에 따라 자금 조달의 도움이 많이 필요한데요. 자금조달의 목적에 따른 중소벤처기업진흥공단, 소상공인시장진흥공단, 신용보증기금, 기술보증기금, 신용보증재단대출규모, 난이도, 소요 기간, 금리의 장단점 특징을 바탕으로 조달전략을 수립해 기관별로 까다롭고 복잡한 지원신청 절차와 자금조달을 민행24가 적극적으로 돕고 있습니다. 성공적인 결과를 얻기 위해서는 철저하게 분석된 기업의 데이터가 기본이 되어야 하고요. 데이터는 거짓말을 하지 않기에 저희는 무엇보다도 기업 현 상황의 객관적인 자료를 위해 늘 연구하고 분석하여 해결책을 제시하도록 발 빠르게 움직이고 있습니다!” 박 대표가 진행한 공공기관 행정법령강의 공공기관 외부 전문가(자문위원)로 활동 중인 박 대표 전문가들의 풍부한 경험과 지식으로 협업하는 국내 최대 규모 행정사 그룹 국내 최고의 행정업무 대행 에이전시, 민행24는 전문 지원센터의 협업구조로 신속·정확한 행정서비스를 지원하고 있다. “행정사는 협업 마인드가 필수다”라고 강조한 박준규 대표. ISO9001/14001, 제조업 및 공장 시설등록, 국가보훈, 기술/기업인증, 고충민원 및 환경분쟁 조정, 비영리단체설립, 식약처인증, 외국인출입국, 위치정보사업 인허가, 정부지원사업, 정책자금, 조달물품등록, 사업계획서 컨설팅, 토지보상/배상, 행정심판 등 다양한 업무분야에서 농림부, 문체부, 국토부, 과기부 등을 포함해 최근 3개년 실적만 하더라도 600건이 넘는 사업을 성공적으로 수행했다. 박 대표는 “민행24는 도시재생사업, ICT 위치정보 사업 등 수많은 분야의 전문성을 보유하고 있으며 법령에 따라 각 지역의 기관, 기업, 개인에게 꼭 필요한 종합행정컨설팅을 선사한다. 그중에서도 기술인증, 기업인증, 정부지원사업, 부동산개발을 주력사업으로 하고 있으며 특히 단순 토지보상이 아니라 부동산개발을 직접 컨설팅하는 행정사법인은 이곳이 유일무이하다”고 말했다. “행정업무 혁신의 중심! 민행24가 함께 하겠습니다” 공무원 역량강화 교육강의 화합과 상생을 중요시하는 박준규 대표는 기업 컨설팅으로 업무영역을 전환하며 체제 또한 본점과 파트너점으로 나눠 조직의 슬림화와 전문화를 추구하며 이로 인한 높은 수익구조와 업무 효율 향상을 추구하고 있다. 2024년 이후 사옥 겸 민원행정타워 추진을 계획하고 있는 박 대표는 행정사 업계 브랜드 1위에서 행정사 업계 업무 1위로 달려가는 것에 목표를 두고 그 규모를 확대코자 노력하고 있다. 끝으로 그는 “행정하면 ‘민행24’라는 게 공식처럼 기업과 고객들 기억 속에 오래오래 남기를 바라면서 그 어디에도 찾아볼 수 없는 행정 전문가 집단으로 인정받으며 고객과 동행하기를 바라는 마음”이라고 밝혔다. 행정서비스의 중심, 민행24가 앞으로도 고객의 든든한 동반자 역할을 하며 행정사 업계의 김앤장법률사무소를 목표로 올바른 행정제도를 실현하고 국민의 권익 신장에 이바지하기를 주간인물이 응원한다. [1146]

  • 경제

  2023-04-06

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• 신뢰와 믿음으로! 외길 걷는 1급 자동차 정비업체

  경남 김해시 진례면 고모로 245에 자리한 ‘테크노자동차종합정비’는 500평 규모의 수입차 수리 전문, 보험수리, 일반수리, 판금・도색, 각종 경정비, 중고차매입 및 판매 등을 운영하는 1급 정비 자동차 토탈 케어 업체다. “좋은 자재를 쓰면 품질은 물론 작업속도가 달라진다”는 안창희 대표의 뚝심 있는 경영철학 아래 페인트, 부자재 등 국내 평균 가격의 보통 4배가 넘는 독일산만을 고집하며 전 직원이 함께 고객만족을 넘어 고객감동을 실현하는 곳이다. _김민진 기자 Q1. 지역 내 믿고 맡기는 자동차종합정비로 굳건히 자리매김할 수 있었던 대표님의 특별한 운영철학이 있으실 텐데요? A. ‘신뢰, 믿음, 고객만족’이라는 슬로건으로 고객의 소중한 자산을 지키고, 우수한 품질의 수리로 고객을 만족시켜야 한다는 책임감으로 운영하고 있습니다. 타 업체에서 수리하지 않아도 될 곳이 작업된다거나, 만족스럽지 않은 결과물 등으로 고객이 비싼 공임비와 부품값을 이미 지불한 뒤에 돌고 돌아 마지막에 저희를 찾아주신 후 단골이 된 경우가 많지요. 기술 분야인 자동차 정비는 결국 사람이 하는 휴먼서비스이며, 엔지니어도 사람이기에 간혹 피치 못할 상황의 클레임이 생기면 본인의 자산을 지키기 위해선 예민할 수밖에 없는 고객의 마음에 대해 이해시키는 직원 교육을 중요시합니다. 매일 아침 회의에서도 “늘 고객의 입장에서 생각해야 한다”는 마인드를 강조하고 있지요. 전문가인 우리의 기술과 판단이 맞을지라도 고객의 입장에서 한 번 더 생각하고, 고객이 만족할만한 수리를 해드리는 게 저희의 목표입니다. 풍문으로 전해 들은 지식이나 고객의 개인적인 생각이 전문 엔지니어의 정비지식과 견적 등이 대치되면 논쟁이 불거지는 사례도 다분한데요. 담당 엔지니어의 기술을 불신하고 있는 상태에서 수리는 완벽할 수 없다고 생각합니다. 따라서 고객은 엔지니어와 정비업체를 믿어야 하고, 저희는 탄탄한 기술력과 정직한 수리 비용 등으로 믿고 맡겨주신 고객에게 보답해야 한다고 봅니다. 이것이 제가 고수하는 운영철학이며, 저희 직원들의 노력으로 함께 일궈온 테크노자동차종합정비가 정비업계에서 상위권으로 평가받을 수 있는 것 같습니다. Q2. 타 업체와 차별화된 점과 더불어 테크노자동차종합정비 소개를 부탁드립니다. A. 지금은 대부분의 업체에서 시행하고 있지만 제가 개업한 초창기에는 ‘무료 픽업’과 ‘무상 렌트’ 서비스해주는 업체를 찾기 힘들었고 특히 김해지역에서는 최초로 제공하는 서비스로 선두주자의 역할을 했지요. 인력 충원, 시간적인 손실, 비용 부담 등 경영적인 면에서는 당장 로스가 적지 않았지만, 고객의 입장에서 생각하여 코로나시기를 포함해 지금까지 변함없이 운영하고 있습니다. 바쁜 현대인들에게는 차량의 결함이 발견되더라도 당장 차를 사용하지 않으면 많은 불편함이 따르고 유상 렌트를 사용하기엔 비용 부담도 있으며 정비를 잘한다고 소문이 난 업체는 또 먼 거리에 있어 차선책으로 집 근처를 이용할 수밖에 없지 않을까 하는 생각이 들었죠. 그래서 반경 30km 이내에 있는 고객에게 직접 픽업을 가고 수리 기간 동안 편하게 이용할 수 있도록 무상으로 렌트를 해드린 결과 서비스 만족도 200%가 어필됐던 것 같습니다. 또한, 차량 입고 전 견적 상담부터 입고/수리/출고/사후관리까지 수리과정을 고객에게 꼼꼼하고 신속하게 공유하며 신뢰를 할 수 있도록 전문적인 고객관리로 응대해드리는 점이 차별화되는 부분이지요. Q3. 그간 대표님의 손을 일일이 거쳐 간 자동차를 보시면 기억에 남는 고객 사례도 많으실 텐데요. A. 사실 기억에 남지 않은 고객이 드물 정도로 한 분 한 분 그리고 차 한 대 한 대 모두 기억에 남아요(웃음). 휴대폰에 고객번호를 저장할 때 특이사항을 함께 저장해두어 몇 년이 지난 후에 다시 찾아오시는 분들도 생생하게 기억하고 알아봐드리니 놀라시고 감동하시죠. 또한 저희는 특히 고객 후기가 많은 곳으로 유명한데요. 최근에는 남자 고객님께서 A4 분량의 정성이 담긴 감동적인 후기를 남겨주셔서 지난 힘들었던 일들도 다 잊힐 만큼 힘을 얻은 기억이 있습니다. 게다가 전라도 손님께서 저희 후기를 보시고 경남지역 본가 방문과 함께 일부러 찾아와주시는 타지역 고객, 가족 구성원 중 한 분이 만족하시고 나중엔 온 가족 모두 저희 업체의 충성고객이 되는 등 정말 이런 분들 덕분에 더 힘을 내게 됩니다. 저희 역시도 고객님께 기억에 남는, 감동을 주는 테크노자동차종합정비가 되기 위해 더욱 노력하겠습니다! Q4. 한국에서는 흔히 3D업종에 들어가는 산업군으로 꾸준히 일하면서 힘들었던 경우도 꽤 있었을 텐데 어떻게 극복하셨을까요? A. 고등학교 시절에 전공과 상관없이 정비 일을 배우고 싶다는 뜻을 품고 학교 수업이 끝난 후 정비 학원에 다니며 자동차 정비 자격증을 취득했습니다. 그러나 어려운 가정환경 탓에 하고 싶은 일보다는 해야 하는 일로 생활전선에 뛰어들다 보니 기초부터 배우고 많은 시간을 할애해야 하는 정비기술을 익히기엔 여건이 허락하지 않아 다른 일들을 전전해왔죠. 결혼을 하고 난 후 자동차 관련한 일을 하고 싶다는 꿈을 접고 싶지 않았고, 아내의 전폭적인 지지에 힘입어 자동차 세차 일부터 자동차 광택, 중고 자동차 매매 일 등을 하며 많은 경험과 함께 공부를 해왔습니다. 생업을 하면서 주말엔 무보수라도 일을 배울 수 있다면 어디든 가서 일을 배웠으며 BMW 사업소에서도 품질 관리팀에서 일을 배웠습니다. 처음부터 정비 공장 대표가 되는 꿈을 꾸고 시작한 일은 아니었지만, 무슨 일을 하든 성실함과 꾸준함, 일에 대한 열정 그리고 고객만족이라는 신념을 갖고 자동차 계통 일을 10년 정도 하던 차에 좋은 기회에 지금의 사업장의 부지를 매매하게 됐지요. 그간 10년 동안 정비업계 쪽 많은 좋은 분들과 인연을 맺으며 고마운 분들이 함께 도와주신 덕분에 이 자리까지 있게 됐기에 주변 분들께 늘 감사한 마음뿐입니다. 앞으로도 크든 작든 어떠한 어려운 상황이 닥치더라도 변함없는 성실함으로 초지일관 고객들께 신뢰를 얻은 업체로 발돋움하고 싶습니다. Q5. 마지막으로 기존 고객 및 잠재 고객에게 남기고 싶은 메시지가 있으시다면. A. 저희는 고객의 소중한 자산을 지켜드려야 할 막중한 임무를 가지고 정확한 견적과 고퀄리티의 기술력으로 고객만족을 해드릴 것을 약속드리며, 고객들 또한 저희를 믿고 맡겨주시고 많은 응원과 격려도 해주셨으면 좋겠습니다. 사실 고객님의 차량에 문제가 발생하지 않아서 저희와 인연이 닿지 않는 것이 고객의 안전을 위해서도 저희가 바라는 것이지만, 피치 못하게 수리할 일이 생기거나 지인, 가족이 “수리 잘하고 믿을 만한 정비 공장 혹시 알아?” 물어볼 때 고민 없이 생각나는 곳이 <테크노자동차종합정비>가 되었으면 하는 바람으로 지금처럼 초심 잃지 않고 품질 최고! 고객서비스 최고! 사후관리 최고! 업체로 기억되도록 더욱 매진하겠습니다. [1142]

  • 경제

  2022-12-27

• 36년 업력, 경주 대화만두 백년가게 선정! 황리단길 발전에 앞장선 청년 CEO

  최근 경주 대화만두가 중소벤처기업부 백년가게로 선정됐다. 백년가게는 중소벤처기업부가 장수 소상공인의 성공모델을 확산하고자 시행하는 제도로 한우물 경영, 집중 경영 등 지속 생존을 위한 경영비법을 통해 고유의 사업을 장기간 계승, 발전시키는 소상공인을 선정하고 있다. 올해 백년가게로 선정된 경주 대화만두는 업력 36년의 수제 만두전문점으로 오랫동안 사랑받아온 노포다. 주간인물은 백년가게의 전통을 계승, 발전시키며 새로운 도전을 계속하고 있는 이병희 대표와 특별한 만남을 가졌다. _박미희 기자 경주 황리단길에 36년 업력의 대화만두가 있다. 1987년 1대 이상훈, 김정숙 대표가 경주 노동동에서 문을 연 이래로 2세 경영인 이병희 대표가 가업을 이어 지속적인 발전을 거듭하고 있다. 황리단길 1세대 사장님으로 통하는 이병희 대표는 황리단길 발전을 위해 노력하는 청년 CEO다. 동아대학교 경영학과를 졸업한 그는 2014년 부친의 건강 악화로 가업을 계승, 젊은 세대에게 노포의 맛을 친근하게 소개하고 있다. “원래 이곳은 황남동 포석로 일대의 조용하고 인적이 드문 동네였어요. 첨성대와 대릉원 등 주요 관광지와 근접하며 1960~70년대의 낡은 건물, 한옥 등이 그대로 보존되어 있어 경주만의 옛스런 정취를 느낄 수 있는 곳이었죠. 제가 황리단길에 가게를 열 때는 몇몇 젊은 사장님들이 식당과 카페, 사진관 등을 열면서 조금씩 골목 상권이 만들어지던 때였어요. 2017년, 대릉원이 보이는 지금의 자리에 ‘대화맥주’를 열어 ‘만맥’(만두와 맥주)을 선보였고 ‘능뷰를 보며 즐기는 맥주 맛집’으로 인기를 얻었습니다. 점점 골목 상권이 활성화되면서 ‘황남동’이란 지명과 당시 골목 문화를 상징하는 ‘~리단길’이 합쳐져 ‘황리단길’로 불리면서 젊은 이들이 찾는 관광명소로 부상했습니다. 이후 한자리에서 가게를 운영하며 황리단길의 변화를 함께 해왔죠.” 대화만두는 현재 경주 노동동 본점과 황리단길점을 두고 성업 중에 있다. 큰 불길처럼 일어난다는 뜻의 ‘대화(大火)’. 사업이 성공하길 소망하던 아버지의 염원을 담은 이 상호를 변함없이 유지하고 있다. “지금 생각해보면 아버지는 타고난 셰프셨어요. 맛에 있어서는 절대로 타협이 없으셨죠. 이른 아침부터 한밤중까지... 손님이 있는 한 문을 닫지 않고 손수 만두를 빚으셨습니다. 36년간 이어온 부모님의 인생을 담은 레시피를 지켜가고 있어요. 직접 손으로 만두를 빚기 때문에 시간을 다소 걸릴지라도 신선한 재료를 듬뿍 넣어 만든 그 맛은 결코 따라 할 수 없지요.” 그는 한 세대가 담긴 노포의 맛과 정신을 계승, 발전시키고 있다. 노포 그대로 모습이 아니라 젊은 세대들이 쉽게 다가갈 수 있는 참신한 시도와 변화를 추구했다. ‘능뷰를 보며 먹는 수제만두집.’, ‘만맥을 즐길 수 있는 황리단길 맛집’으로 SNS에서 알려지며 꾸준한 인기를 얻고 있는 것. “계속 가게를 이어나기 위해서는 젊은 세대들의 유입할 수 있는 새로운 콘텐츠가 필요하다고 생각했어요. 그래서 황리단길에 가게를 열었고 기존 만두집과 다른 감성의 인테리어와 분위기를 연출했죠. 2017년 황리단길에 문을 연 이후 꾸준히 가게를 운영할 수 있었던 것도 모두 손님들 덕분입니다(웃음).” 이병희 대표는 최근 경주 황리단길 상인회 회장직을 맡아 상권 활성화와 상인들의 권익 보호를 위해 앞장서고 있다. “황리단길은 독특한 골목 문화로 매년 엄청난 관광객이 몰리는 경주 대표 관광명소로 성장했지만 아직 그에 부합하는 관광 인프라가 부족한 것이 현실입니다. 공중화장실은 물론 각종 편의시설이 부족하고 한 골목길에 술집과 식당, 숙박시설과 거주시설이 혼재해 있어 주차난, 쓰레기 무단투기, 소음 문제 등 각종 민원이 발생할 때 민원 해결에 어려움이 큽니다. 이런 근본적인 문제를 해결하고 황리단길이 독특한 골목 문화를 지닌 한국 대표 관광명소로 지속적인 발전을 할 수 있도록 민·관의 뜻을 모아야 할 때입니다.” 그는 소통의 리더다. 황리단길의 지속적인 발전과 성장을 위해 다양한 사회구성원들과 머리를 맞대고 고민을 터놓고 이야기한다. 근본적인 제도 개선은 물론이고 상인들의 자구적인 노력을 이끌어내기 위한 구심점으로 역할을 하고 있는 것. “저는 황리단길이 누구나 꿈을 지닌 젊은 청년 창업가들이 자신의 가능성을 실험해 보고 도전할 수 있는 장이 되어야 한다고 생각합니다. 이를 위해서는 젠트리피케이션(gentrification)과 인력난 등 소상공인들이 겪고 있는 현실적인 문제를 해결하기 위해 다양한 사회구성원들이 머리를 맞대고 함께 고민해야 한다고 생각합니다.” 이병희 대표는 유망한 청년 CEO다. 지역 상권 활성화를 위해 꾸준히 봉사하면서도 다양한 영역에 도전해, 사업가로서의 가능성을 실험하고 있다. 대화부동산의 창업 컨설턴트로 활동하고 있으며 대화 직업소개소를 열어 인력난 해소를 위해 노력하고 있다. “청년의 문제를 청년의 손으로 해결할 수 있도록 소상공인들의 새로운 성공모델을 제시하고 싶습니다. 이를 통해 꿈을 지닌 청년이라면 누구나 도전할 수 있고 성공할 수 있다는 희망의 증거가 되고 싶어요(웃음).” [1142]

  • 경제

  2022-12-26

• 호주 프리미엄 냉장항공육, 양고기 수입・유통・판매 전문 업체

  한국인이 즐겨먹는 고기 종류는 무엇일까? 각자 판단이 다르겠지만 쇠고기와 돼지고기, 닭고기가 3파전을 벌일 것은 분명해 보인다. 해외의 경우 말고기, 토끼고기, 타조고기 등 다양한 종류의 고기가 대중화되어 있지만 한국은 아직 그 시장이 활발하지 못하다. 최근 이 3파전에 도전장을 내민 고기가 있다. 바로 양고기(램lamb)다. 호주에서 프리미엄 냉장항공육을 가져와 온라인 커머스로 유통 영역을 넓히며 소비자들에게 친숙하게 다가가고 있는 곳이 있다. 에이비씨팜의 이순주 대표를 만나본다. _ 김유미 기자 결혼 전, 유명 커피 프랜차이즈 본점에서 근무했던 이순주 대표. 일본유학까지 가서 커피 공부를 하던 재원이었지만 결혼 후 출산, 육아로 인해 그만 꿈은 마음 속 깊이 접어두게 된다. 하지만 내면의 열정은 그녀를 집 안에만 두게 하지 않았다. “살림만 하기 너무 갑갑하더라구요(웃음). 아이가 어느정도 크고 나니 남편을 도와야겠다는 생각이 들었어요. 시아버님이 지역에서 오래전부터 주류유통사업을 해오고 계셨는데 기존 거래처들이 있다보니 식자재들을 함께 납품하면 어떨까 싶어 뛰어들게 됐습니다.” 학교 급식 등에 들어가는 다양한 야채, 가공식품을 취급하면서 어느정도 성장했지만 이 대표의 마음 한켠에는 아쉬움이 있었단다. “밤낮없이 정말 바쁘게 일했어요. 그런데 워낙 품목이 많다보니 관리도 힘들고 노력한 것에 비해서는 수익도 크지 않았습니다. 된장 하나만 해도 요리에 따라 쓰이는 종류가 제각각이다보니 다양한 제품을 구비하고 있어야 하니까요. 차라리 한 가지에 집중하는 것이 어떨까 하는 생각이 들더라구요. 그래서 선택한 것이 육류였어요.” 소고기, 돼지고기는 이미 판매 루트가 견고하게 구축되어 있어 경쟁력을 갖기 힘들었다. 이 대표는 자신이 좋아하는 ‘양고기’로 눈을 돌렸다. 호주산 양고기가 가장 인정받는다는 것을 알고 공부하기 시작했다. “무엇보다 양고기는 깨끗해요. 청정지역의 안전한 목초로 사육되어 숙성단계가 필요없을 정도로 연한 맛과 풍미를 한꺼번에 즐길 수 있습니다. 단백질, 비타민, 아연, 철분등 영양소가 풍부한 반면에 상대적으로 칼로리와 지방, 콜레스테롤의 함유량은 낮아 남녀노소 할 것없이 두루 드시기 좋아요. 당연히 경쟁력이 있을 거라 생각했습니다.” 공액리놀레산(conjugated linoleic acid, CLA)이라고도 불리우는 CLA는 자연적으로 주로 반추동물의 고기나 낙농제품에 함유되어 있다. CLA의 가장 대표적인 효능은 체지방 감소 효과인데, 지방세포에 지방이 축적되는 것을 막는 동시에, 기초대사량을 촉진시킴으로써 체지방 분해를 촉진하는 효과가 있다. 또한 양고기는 철분 뿐 아니라 감염과 상처치료에 꼭 필요한 무기질인 아연을 풍부하게 포함하고 있으며, 다른 식품에 들어있는 아연에 비해 신체흡수율이 매우 높다고 알려져 있다. 비타민B12는 체내의 신경계 유지를 비롯한 다양한 역할을 하기때문에 수술 후 원기회복과 상처 치유 촉진을 위해 의사들이 권하는 음식이기도 하다. “특히 양고기 속 카르니틴이라는 성분은 우리 몸에서 자생적으로 만들어지지 않는 필수아미노산중에 하나로써 뼈의 조직에도 작용하여 뼈를 단단하게 하고 뼈의 질량을 크게 만듭니다. 그렇기 때문에 칼슘과 더불어 성장기 아이들과 골다골증이 염려되는 노인분들에게 필수적인 성분이죠. 카르니틴 성분이 제일 많이 함유된 식품이 바로 양고기입니다.” 호주의 다양한 업체들과 거래를 하고 조율해가면서 다양한 시도를 했다. 직접 맛보고 분석하며 장단점과 사업성을 파악해갔다. 그러던 중 세계 최고의 양고기 최상급 브랜드인 Australia Lamb Company(ALC)와 MC허드사의 양고기가 월등하다는 것을 알게 되고 곧바로 문을 두드렸다. 전략적 협약 관계를 맺게 된대는 남편인 (유)삼양의 권태우 대표의 역할이 컸다. “처음엔 다른 업체와 거래도 해보고 냉동을 수입하기도 했지만 만족스럽지가 못했어요. 내가 먹고 우리 가족들이 먹는다는 생각으로 까다롭게 살핀 끝에 ALC와 유통하게 되었습니다.” 에이비씨팜에서는 호주 청정 목초지와 자연방목으로 자란, 365일 풀을 먹여 키운 어린양을 직접 수입하고 유통한다. 주문에서 통관까지 1~2주 내에 국내로 운송된다. 들여온 고기는 가능한 당일 배송을 원칙으로 하고 있다. “저희가 제공하는 양고기는 다릅니다. 냉장육으로 신선한 데다 미세 근막까지 섬세하게 다듬어서 보내드립니다. 고급 진공포장으로 한 번 더 신경 쓰지요. 한 번 구입하신 분들은 만족하셔서 꼭 다시 찾아주세요. 프리미엄 제품을 최소의 마진으로 소비자에게 공급하기 위해 지속적으로 노력하고 있습니다. 양고기를 한번이라도 먹어본 사람이라면, 쇠고기나 돼지고기와는 풍미가 다르다는 점을 확실히 느끼실 수 있을 겁니다. 할랄마크 인정까지 받을 정도로 소중하게 다뤄진 고기입니다. 꼭 한번 맛보시라고 강력하게 추천드리고 싶습니다(웃음).” - ‘할랄’이란 이슬람 율법에 따라 무슬림이 먹고 쓸 수 있도록 허용된 제품의 총칭으로, 할랄에서 규정한 방식대로 도축된 양·소·닭 등을 말한다. - 현재 에이비씨팜은 네이버스마트스토어를 통해 소비자들과 직거래를 하는 한편, 올가푸드, 대형마트, 백화점 및 유명 레스토랑에 납품하며 재고가 거의 없는 시스템을 통해 신선한 양고기를 공급하고 있다. 또한 권태우 대표를 중심으로 생양고기・와규 화로구이전문점인 <춘양가>와 돈까스, 메밀, 우동, 쫄면 등 인기 메뉴를 다양하게 갖춘 ‘얌냠찹찹왕돈까스’를 런칭, 부산 부민동에 본점을 오픈하고 본격적으로 가맹사업을 시작하고자 한다. “안전하고 건강한 외식문화를 선도하는 기업이 되고 싶습니다. 프리미엄 양고기를 유통하는 물류 경쟁력으로 안정적인 식재료 수급과 함께 꾸준한 연구나 메뉴개발로 가맹점주와 함께 성장해 나가겠습니다.” [1142]

  • 경제

  2022-12-26

• 소상공인, 중소기업 사장님과 참신한 디자이너를 연결하는 ‘커네팅’ 경험형 스마트마켓 체험매장, ‘우리집놀러와’

  코로나19와 고물가로 밀키트 산업이 각광을 받고 있다. 가정대용식, HMR 시장(Home Meal Replacement)이 성장함에 따라 전국 맛집에서 다양한 밀키트를 생산, 소비자들의 눈길을 끌고 있다. 클라우드 인공지능 디자인 솔루션 제공 기업 커네팅에서 24시 무인 디지털 스마트 체험매장, 우리집 놀러와를 런칭, 프리미엄 유통 서비스를 제공해 주목을 받고 있다. 주간인물은 상생의 가치를 추구하는 벤처기업인, 이승민 대표와 특별한 만남을 가졌다. _박미희 기자 이승민 대표는 유망한 벤처기업인이다. 그는 투철한 기업가 정신으로 클라우드 인공지능 디자인 솔루션 ‘커네팅’(CONNEC:THINK), 프리미엄 유통 서비스 ‘우리집 놀러와’를 운영하고 있다. 탄탄한 기술력과 참신한 아이디어로 유망 벤처기업으로 인정받는 이 기업은 최근 NICE 평가정보 ‘2022 기술평가우수기업 TI-4’, 중소벤처기업부 ‘경험형 스마트마켓’ 지원사업에 선정되는 성과를 거뒀다. 이 대표는 부산 동의대학교에서 토목공학을 전공하고 울산의 한 중소기업 ㈜동해이앤티에서 근무하며 사내벤처기업으로 창업을 시작했다. 공공데이터, 빅데이터 수집, 가공을 활용하는 직무를 통해 지금의 창업 아이디어를 얻게 됐다고. “처음에는 사내벤처기업으로 시작했어요. 공공데이터, 빅데이터 수집, 가공을 활용하는 직무를 통해 경험을 쌓았죠. 그러다 소상공인, 스타트업 기업들이 사업화 과정에서 겪고 있는 많은 애로를 알게 됐습니다. 예를 들어 백년가게로 선정된 업장에서 밀키트를 개발해 포스터를 만들려고 해도 관련 분야의 실력 있는 디자이너를 찾기란 어려운 일입니다. 얼마나 사장님의 제품과 가게를 잘 이해하는 것부터 시각 홍보물 디자인으로 표현하는 과정에서 어떤 디자이너와 소통을 하느냐가 매우 중요한데, 이런 애로를 해소하기 위해 빅데이터, 딥런닝, 위치기반 정보 등을 통해 관련 분야에 전문적인 역량이 있는 디자이너를 매칭, 종합적인 디자인 솔루션을 제공할 수 있도록 서비스를 제공하고 있어요. 그래서 연결하다의 ‘CONNEC’과 생각하다의 ‘THINK’의 합성해 커네팅으로 사명을 정했습니다.” 커네팅(www.connecthink.kr / www.connecthink.io / 구글플레이스토어 ‘디자인브로커’)을 통해 디자인 제작, 중개 솔루션(AI, 클라우드, 공공데이터 활용)를 받을 수 있다. 디자이너들에게는 시공간을 넘나드는 폭 넓은 활동의 장을 제공하고 중소상공인들에게는 맞춤 디자인 솔루션을 제공함으로써 높은 부가가치를 창출하고 있다. “전국에 700여명의 실력 있는 디자이너들과 소통하고 나에게 딱 맞는 디자이너를 찾아보실 수 있습니다. 각 분야에서 탁월한 역량을 지닌 디자이너들에게는 새로운 활동의 장을 제공하여 새로운 경험가치를 얻을 수 있고 디자인 솔루션이 필요한 사장님들에게는 맞춤 디자인 솔루션을 제공함으로써 사용자의 만족도가 높은 편이에요. 이젠 소상공인들도 자신의 제품을 브랜딩하는 일이 보편화되어 있기 때문에 다양한 ‘Needs&Wants’가 있습니다. AI, 클라우드, 공공데이터 활용한 중개 솔루션을 통해 고객 맞춤 서비스를 제공하고 있습니다.” 커네팅의 연개 사업으로 시작한 우리집 놀러와는 소비자의 똑똑한 소비를 돕기 위해 밀키트 시장에 새로운 트렌드를 제시하고 있다. 소상공인들에게 디자인 솔루션을 제공하는 것을 넘어서 새로운 판로를 개척, 소비자들에게 친근하게 제품을 소개하고 있는 것. 우리집 놀러와는 홈페이지(www.wn-official.com)과 부산 남구 용호동 W스퀘어 오프라인 매장을 운영하고 있다. 특히 오프라인 매장은 무인 24시 HMR 체험매장으로 한식, 양식, 중식, 디저트, 음료까지... 전국 맛집을 완벽히 재현해 놓았다. 최첨단 기술이 접목된 이 매장은 중소벤처기업부 스마트체험매장으로 기술 보편화에 기여하고 있다. “코로나19로 집에서 전국 맛집의 음식을 먹고 싶어 하는 소비자들의 수요가 늘어났어요. 밀키트 산업이 각광을 받으면서 전국의 유명 맛집과 외식 브랜드에서 너나할 것 없이 밀키트를 생산했어요. 하지만 딱히 판로를 개척하지 못해 사업화에 어려움을 겪고 있는 사장님들의 사정을 알게 되었습니다. 그래서 전국 맛집의 밀키트를 보다 소비자들에게 친숙하게 소개할 수 있는 방안을 고민하게 됐어요. 최첨단 기술이 접목된 무인 24시 밀키트 점포인 우리집 놀러와 오프라인 매장을 오픈했고 온라인을 통해 전국의 소비자들과 만나고 있습니다. 프리미엄 유통 서비스를 통해 소상공인들에게 힘이 되고 싶어요(웃음).” 기억에 남는 고객 사례에 대해 묻자, 이승민 대표는 환한 웃음을 지어보인다. “최근에 부산의 유명 외식 브랜드에서 밀키트를 출시했어요. 하지만 출시 초반에 기대보다 판매가 부진하자 저희와 함께 우리집 놀러와를 통한 홍보에 나섰고 결국 라이브 쇼핑에서 완판 기록을 달성하는 성과를 거뒀습니다. 중소기업의 우수한 제품을 알리고 소비자들에게 좋은 제품을 소개했다는 것에 보람을 느꼈어요(웃음).” 뛰어난 한국 기술을 해외에 수출, K-technology의 우수성을 알리고 있다. 24시 무인 점포에 사용되었던 전자광고판 LCD SCREEN을 독일로 수출, 현지에서 호평을 받은 것. “이번에 수출에 성공한 전자광고판 LCD SCREEN은 셉톱박스가 따로 없고 프로그램이 탑재되어 있어 한국에서 송출한 영상을 독일 현지에서 볼 수 있을 뿐만 아니라 원격 제어도 가능해요. 이 때문에 사용자의 편리성과 광고 효과가 높아 사용자의 만족도가 높은 편입니다. 이제 사장님도 내 가게를 잘 표현할 수 있게 되고, 고객의 눈길을 사로잡는 IoT 장치가 사장님 가게의 분위기를 완성시킬 수 있다는 가능성을 보여주고 있습니다. 앞으로 독일을 시작으로 전 세계에 K-technology의 우수성을 알리고 싶습니다!” 자체 공모전을 개최해 실력 있는 신진 디자이너를 발굴하고 새로운 활동의 장을 제공하고 있다. 커네팅은 청년 학생 경력단절여성이 보유한 뛰어난 엔지니어 역량을 잃지 않고 성장할 수 있도록 하고 있다. 창업 정신으로 ‘상생(相生)’을 첫 번째로 꼽은 이승민 대표는 앞으로 지역사회와 상생하는 기업을 만드는 것이 꿈이란다. “ 신진 디자이너들을 발굴하고 새로운 활동의 장을 마련하는 기업, 소상공인과 중소기업과 더불어 성장하는 기업을 만드는 것이 꿈입니다. 이를 통해 지역사회에 상생하는 기업, 선한 영향력을 미치는 기업을 만들고 싶습니다.” [1142] 이승민 대표와 화이팅을 외치는 연구원 우정희 씨

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  2022-12-26

• “내 가족이 살 곳이라는 생각으로 진심 담아” 투명한 견적서로 아름다운 공간을 재창조하다!

  사랑하는 딸아이(첫째 정지현 / 둘째 정이든)와 아내(신아름 씨)가 그린 그림을 배경으로 서 있는 정 대표 코로나19 장기화로 점차 재택근무가 보편화되고 집에 있는 시간이 늘며 셀프 집 꾸미기 유튜브 채널 추천, SNS 광고 활용, 전문업체 의뢰 등 다양한 방법으로 인테리어 시장 규모가 커지고 있다. 반면, 이러한 열풍을 이용해 계약금만 받고 사라진다거나 자재품질 불량과 A/S 거부 등 인테리어 사기 피해 또한 속출하고 있어 주의가 요구된다. 이에 주간인물은 오직 고객의 입소만으로 코로나 위기 속에서도 흔들림 없이 지역 내 탄탄한 신뢰를 쌓고 있는 믿을만한 업체를 찾았다. 투명한 견적서로 많은 단골을 보유하고 있는 김해시 삼계중앙로 73-1에 위치한 ‘아름다움 인테리어・건축’을 주목해보자. _김민진 기자 첫째도, 둘째도 ‘신뢰’ 강조 “저희는 견적서가 굉장히 디테일합니다”고 말함과 동시에 거리낌 없이 취재진에게 세부적인 항목들을 보여주는 당당함이 인상 깊었던 정창혁 <아름다움 인테리어・건축> 대표. 주변에도 흔히 찾아볼 수 있는 고객과 인테리어업체 간 분쟁 사례 중 특히 공사 진행 가운데 ‘업체의 추가금 요구’가 비일비재한 부분에 대해 정 대표의 생각이 궁금했다. “입장을 바꿔서 생각해보면 제가 소비자였어도 기분 나쁠 것 같아요. 그래서 저희는 추가금 문제가 일절 없는 곳입니다! 그리고 대부분 손님께서 평당가격으로 문의하시는데요. 평수만으로 비용을 정액화하지 않고, 무조건 방문해서 실측 사이즈를 기준으로 꼼꼼하게 진행합니다. 예를 들어, 평범한 직장인 신혼부부가 어렵사리 3억짜리 집을 사서 인테리어에 30퍼센트를 투자한다고 하면 3천만 원은 정말 큰돈이에요. 그렇다 보니 가격부터 먼저 묻고 알아보는 것이 당연지사(當然之事), 저도 이해합니다. 음식 맛처럼 소비자의 생각도 다 다르니까요. 그런 상황 속에서 저희가 고수하는 마인드 하나는 여기저기 비교된 뒤에 선택되는 것이 아닌, 상담부터 ‘아름다움에서 해야겠다’는 생각이 들게끔 비용에서도 상세히 오픈하며 고객의 신뢰를 얻어가고 있습니다.” 아니나 다를까, 내로라하는 업체 여러 곳에서 상담을 많이 받아 본 이들은 돌고 돌아 마지막엔 정창혁 대표를 찾는다. 단순히 파는 것에 아등바등하지 않고, 고객의 ‘니즈 충족’에 집중한다는 그는 직원들에게도 “돈 때문에 서로 기분 상하지 말고 우리가 조금 손해 보더라도 그냥 기분 좋게 해드리고 대신, 당당하게 어깨 펴고 일해라”고 당부한다. 한번 시작하면 끝을 보는 집념의 사나이, 정창혁 대표 창업을 시작하기 전, 정 대표는 경기도 발전소에서 전기분야로 직장생활을 하며 개인적으로 조명에 관심을 가지게 됐다고. 이에 대한 이해도를 더욱더 높이기 위해 독학을 하는 중에 본인만의 조명가게를 차리고 싶어 고향 김해에 조그맣게 터를 잡은 그는 작은 조명 하나도 “어떻게 전시하면 손님 눈에 띌까”라는 연구심으로 매번 디스플레이를 바꿨다. 큰 규모가 아니다 보니 한계가 있었음에도 불구하고 다양한 조명 연출로 지역 주민들의 호기심을 자극해 정 대표 가게는 그 주변을 지나가면 반드시 들리는 사랑방으로도 유명했다. “같은 실내 디자인도 어떤 구조 속에서 전시하는가에 따라 판매 실적은 달라지거든요. 손님들이 목 아프게 천장을 올려다보지 않고 입구에 들어서자마자 정면으로 바라볼 수 있게 바꿔보고요. 조명 그림자라든지 특색에 따라 가운데, 구석 등 위치 선정도 여러 방면으로 고민해보고요. 개인적인 공부도 많이 하지만, 어렸을 때부터 자연스럽게 직감적으로 배워 온 영향도 있는 것 같아요. 누님께서 현재 건축분야로 직장생활 중에 계시는데요. 대학교도 건축과로 전공하신 덕분에 집안에 건축 관련한 책이 많았습니다. 때론 말로 설명할 수 없는 복잡한 설계도면도 제 머릿속에 사진처럼 탁탁 입력되어 있어 아이디어가 필요할 때 불현듯 떠오르기도 하더라고요.” 정창혁 대표는 잘나가던 조명사업에만 머물지 않고, 본인의 성장 영역을 넓히고자 실내건축에 도전했다. 흔히 말해, 밑바닥 일부터 시작한 정 대표는 누구 하나 가르쳐주는 이가 없어도 혼자서 현장에 남아 일일이 손으로 다 연결해보며 건물구조마다 불이 들어오는 개념부터 독학했다. “어디든 한 번 들어가면 끝까지 버팁니다”며 수줍게 웃지만, 강단 있는 면모를 보인 그는 밤샘해서라도 맡은 일을 완수해 내고 마는 집념으로 다음 날 동료 목수들이 와서 깜짝 놀라기 일쑤였다. 박리다매(薄利多賣) 원칙 “베푼 만큼 돌아온다” “사람한테도 그렇고 저는 모든 일에 최선을 다합니다! 공장을 찾아다니며 물건을 뗄 때도 ‘사장님, 저 이 일 오래 해야 하니까 무조건 좋은 것으로 주세요. 비싸도 괜찮습니다’고 요청해서 작업하고 있기에 모든 자재의 품질에서도 최고라고 자부합니다. 요즘같이 뭐 하나 믿기가 힘들고 무서운 세상에서 좋은 물건을 싸게 판다는 것에 대해 사람들이 안 믿는 게 당연할 수도 있습니다. 그런데 저는 그렇게 하고 있어요. 지금 당장 제 눈앞에 큰 수익이 남지 않더라도 소개에 소개를 잇는 단골층에 보답하는 마음으로 멀리 내다보고 박리다매로 운영합니다.” “성공 척도 돈 아냐, 사람들과 함께 가야” “일을 하고 돈을 받는 것이 당연한 일임에도 불구하고 고의적 연체나 미납을 하는 고객이 여럿 있으시더라고요. 몇몇 이러한 분들 때문에 가치 있다고 생각하는 이 일을 그만두고 싶진 않았어요. 그럴수록 ‘나라도 투명하고 정직하게 일해야겠다’는 결심도 하고요. 형편이 안 좋을 때는 집에 50만 원도 겨우 갖다주는 경우도 빈번했는데요. 그럴지라도 직원 임금은 꼬박꼬박 챙겨주었지요. 당연한 일이니까요. 그래서 제 아내에게 늘 미안하고 감사한 마음이 가득합니다. 또한 제 진심을 알아주는 직원들은 한번 인연을 맺으면 오래오래 가족처럼 함께 일합니다. 앞으로도 ‘내가 서 있는 이 자리가 변함없는 강산의 꽃이 되고 시냇물같이 맑고 깨끗한 사람이 되어서 무엇을 하든 근면, 성실, 정직한 사람이 되자’는 마음가짐으로 만나는 고객분들의 공간마다 제 가족이 살 곳이라는 생각으로 진심을 담아 아름답게 선물하고 싶습니다.” [1139]

  • 경제

  2022-11-16

• 용접봉용 플라스틱캔 제조 분야의 숙련 기능인, 중소벤처기업부 「백년소공인」 선정

  최근 부산 사하구 두고프라스틱이 중소벤처기업부 백년소공인에 선정됐다. 백년소공인은 중소벤처기업부가 장수 소상공인 성공모델을 확산하고자 시행하는 제도로 장인정신을 가지고 숙련기술을 기반으로 한 분야에서 지속가능한 경영을 하고 있는 우수 소공인을 선정하는 제도다. 올해 백년소공인으로 선정된 두고프라스틱은 용접봉용 플라스틱캔 제조를 전문으로 하는 플라스틱 성형 업체다. 주간인물은 1997년도에 사업을 시작한 이래로 뚝심 있는 한우물 경영을 해온 하성우 대표의 이야기를 담았다. _박미희 기자 부산 사하구 두송로 194-2에 위치한 두고프라스틱은 용접봉용 플라스틱캔 제조를 전문으로 하는 업체다. 1997년, 창사 이래로 용접봉용 플라스틱캔 제조 분야에서 뚝심 있는 한우물 경영을 해왔다. 주식회사 고려용정봉, 포항조선선재협력업체로 등 여러 거래처와 오랜 시간 성공적인 파트너십을 맺고 있다. 숙련 기능인인 하성우 대표는 플라스틱 성형 분야에서 비전을 보고 90년대 초 플라스틱 성형업에 첫발을 디뎠다. ‘우수한 품질과 정확한 납기로 신뢰를 받는 기업을 만들겠다’는 창업정신으로 창업에 도전, 업계의 탄탄한 신뢰를 얻고 있다. “한때 잡화 사업을 하며 성공 가도를 달렸죠. 그러다 사업이 어려워져 동종 업체의 생산부장으로 일하며 경영 일선에서 실무 경험을 쌓았습니다. 이후 칠전팔기의 도전정신으로 두고프라스틱을 창업했어요. ‘두고 봐라, 기필코 재기하겠다’는 뜻으로 사명을 두고프라스틱으로 지었습니다.” 사랑의 김치 나눔 한마당 재기를 다짐하며 지은 사명, 두고프라스틱. 그는 맨손으로 회사를 창업해 알토란같은 기업을 일궜다. 특유의 근면 성실함으로 명절에도 일손을 놓지 않고 밤낮으로 현장을 지키며 거래처의 두터운 신뢰를 쌓은 것. 동종 업체와 차별화된 경쟁력에 대해 묻자 그는 남다른 자부심을 나타냈다. “기술력이 곧 경쟁력이죠. 제가 직접 생산설비, 기계를 제작할 수 있다 보니까 원청이 원하는 다양한 제품을 생산할 수 있어요. 거래처의 다양한 ‘Needs&Wants’를 충족시킬 수 있었어요. 저희 제품을 사용해 보곤 품질이 뛰어나 저희 업체를 선택했다는 거래처의 이야기를 들을 때 일하는 보람을 느끼죠(웃음).” ‘동종 업계에서는 다른 업체에 맡겨 해결되지 않는 일이 있으면 두고프라스틱을 찾으라’는 말이 있을 정도로 평판이 높다. 30여 년, 숙련 기능인으로 현장에서 땀 흘려 일하는 하성우 대표의 땀과 눈물이 녹아난 일터. 그곳에서 장성한 아들들이 그의 뒤를 잇고 있다. 장남, 하지호 과장과 차남, 하정호 씨는 가업을 잇기 위해 현장에서 땀 흘려 일한다. 아버지와 어머니가 청춘을 받친 가업을 계승하고 발전시키기 위해 최선을 다해 노력하고 있는 것. 이번 중소벤처기업부 백년소공인 선정으로 뚝심 있는 한우물 경영에 매진해온 노력을 인정받았다. 백년소공인 선정 소감에 대해 묻자, 그는 투철한 기업관이 느껴지는 감회를 전했다. “백년소공인 선정을 계기로 맨손으로 시작해 뚝심 있는 한우물 경영을 해온 지난날의 노력을 인정받는 것 같아 뿌듯합니다. 앞으로 자가 공장을 마련하고 기계, 설비에 투자할 계획입니다. 이를 통해 숙련 기술을 계승, 발전시키며 산업 발전에 기여하는 강소기업을 만드는 것이 꿈입니다.” 사랑의 연탄나누기 후원 날로 어려워지는 경영 환경에 한국 제조업이 설 자리를 잃고 있는 요즘, 하 대표는 한결같은 모습으로 현장에서 땀을 흘린다. 조금 여유를 부릴 법도 한데, 맨손으로 회사를 창업한 청년의 모습 그대로다. 사업체를 운영하기 바쁜 와중에도 꾸준한 나눔과 봉사를 실천해왔다. 그는 부산센트랄라이온스클럽 회장을 역임했고 대한민국 팔각회 사상구지회 이사로 활동하며 꾸준한 나눔과 봉사를 실천해왔다. 사랑의 연탄나누기 후원, 무료급식 봉사, 코로나19 독감 예방 마스크 나눔, 농촌일손돕기, 사랑의 집수리 봉사 등 다양한 봉사 활동을 해온 것. 지난해에는 부산 서구청에 부산센트랄라이온스클럽 회원들과 직접 농사지은 배추로 만든 김장김치 400 박스를 기탁하는가하면 굿네이버스, 유니세프, 옥스팜 등 여러 NGO 단체에 기부금을 후원하는 등 꾸준한 사회공헌 활동을 펼쳐왔다. 이런 공로로 ‘2015년 부산 서구청 표창장’, ‘2021년 부산 서구청 감사장’ 등을 수상하는 영광을 안았다. “앞으로 여건이 좋아진다면 지역사회에 더 많은 나눔과 봉사를 실천하고 싶어요. 이를 통해서 지역사회에 선한 영향력을 발휘하는 사업체를 만들고 싶습니다.” 코로나19 독감예방 마스크 나눔 봉사 “원청이 원하는 다양한 제품은 완벽하게 생산할 때 가장 큰 보람을 느낀다”라는 하성우 대표. 장인정신으로 한 분야의 숙련기술을 닦아온 그에게서 한국 제조업의 내일이 보였다. [1140]

  • 경제

  2022-10-27

• 새로운 가치를 창출하는 한우 육가공, 한우곰탕 제조 판매 기업, 지역사회에 선한 영향력을 발휘하다

  최근 정길동 (주)그린푸드밸리 대표이사는 김해시를 방문하여 관내 어려운 어르신들을 위해 사용해 달라며 한우곰탕 1,000팩(1,000만원 상당)을 기탁했다. 김해시 지내동 육류 가공 업체로 한우곰탕팩을 판매하여 깊고 진한 한우곰탕으로 유명세를 떨치고 있다. 2020년에는 김해시 자원봉사센터에 한우곰탕 1,000팩을 기부하는 등 기업 이윤 창출뿐만 아니라 사회공헌 활동에도 적극적으로 참여하고 있다. _박미희 기자 정길동 대표이사는 시대를 읽는 바른 안목을 지닌 기업인이다. 동종업계에서 다년간 경력을 쌓은 그는 2010년, 1인 기업으로 그린푸드밸리를 창사해 2015년, 법인전환 후 꾸준한 성장세를 그리는 강소기업으로 일궜다. 경남 김해시 지내동에 위치한 (주)그린푸드밸리는 한우 육가공, 한우곰탕 제조판매 전문기업이다. 전문 분야에서 독보적인 경쟁력을 갖추고 전국 70여개의 거래처와 성공적인 파트너십을 맺고 있는 것. 업체 대부분이 영세한 규모인 축산 육가공 분야에서 정길동 대표이사는 투철한 기업관으로 업계를 선도하고 있다. 코로나19 팬데믹으로 기업 경영환경이 어려울 때도 기업의 사회적 가치 실현과 우수한 노사문화를 바탕으로 꾸준한 성장을 거듭하고 있다. 그 결과, 「2021년 경남중소기업대상 경영혁신부문 우수기업인」 수상, 「2021년 김해시 일자리우수기업」 인증, 「제25회 경남중소기업대상 경영혁신부문 대상」을 수상하는 등 좋은 성과를 거뒀다. 지역사회 소외된 이웃들을 위해 한우곰탕 세트를 기탁하는가하면 ‘창원시 나눔플러스+ 의창구 행복지킴이사업’에 참여하는 등 적극적인 사회공헌 활동을 펼쳐왔다. 마산한마라이온스클럽 회원으로 지역사회에 봉사를 하고 있다. “소년소녀 가장, 독거노인 같은 복지 사각지대에 있는 소외된 이웃들은 정말 도움의 손길이 절박합니다. 작은 관심과 응원이 누군가에는 새로운 희망이 될 수 있다고 믿습니다. 작으나마 어려운 이웃들에게 도움이 될 수 있어 기쁩니다.”　 일회성에 그치지 않고 꾸준한 사회공헌의 의지를 밝힌 정길동 대표이사는 요즘 찾아보기 힘든 기업인이다. 유통업계에 잔뼈가 굵은 그는 기존 업계의 관행을 뛰어넘는 파격적인 행보로 기업의 초석을 마련했다. “12년 전 처음 회사를 창업했을 때, 저는 정말 가진 게 없었어요. 다년간 동종업계에서 쌓은 경험과 노하우를 밑천으로 창업에 도전했죠. 규모의 경제로 납품을 하고 싶은 공급자와 좋은 가격에 품질 좋은 상품을 받고 싶은 수요자의 ‘Needs&Wants’를 정확하게 파악하고 있었습니다. 이 둘을 연결하는 유통업체로 미스 매치를 해결하기 위해서 관행을 뛰어넘는 경영을 해왔죠. 지금껏 한 번도 거래처에 외상거래를 해본 적이 없어요. 자사의 이윤을 줄이더라도 거래처 사장님들이 원하는 가격을 반영하기 위해 꾸준하게 노력해왔습니다. 이에 만족한 거래처 사장님들의 소개로 회사를 키워갈 수 있었죠. 좋은 가격, 우수한 품질, 탄탄한 신용을 바탕으로 기업의 초석을 닦았습니다.” 한우 유통에 매진해온 그는 2년 전, 제조 영역으로 사업 영역을 확대했다. 축산물 육가공 공장을 설립하고 뛰어난 역량을 지닌 전문 인력을 확보해 경쟁력을 찾고 있다. ‘현장의 리더로 소비자와 만나며 기업이 나아가야할 방향을 제시하고 근로자의 입장에서 일하고 싶은 회사를 만들겠다’는 것이 그의 지론이다. 이를 위해서 그는 지금도 1t 탑차를 몰며 거래처 사장님들과 만나고 현장에서 직원들과 함께 땀 흘린다. “어느 정도 사업이 성장하자, 유통업으로는 한계를 느꼈어요. 육가공 분야로 사업영역을 확대해 좋은 가격에 우수한 품질의 제품을 납품할 수 있는 바탕을 마련했습니다. 뛰어난 역량을 지닌 전문 인력이 회사와 동반 성장할 수 있도록 업계 최고의 대우를 하고 있고요. 기업의 성과를 공개하는 투명경영으로 상호 신뢰의 노사문화를 확립했습니다. 전통적인 사업 영역에서 한발 더 나아가 한우곰탕 제조, 유통을 통해 새로운 사업영역을 개척, 시장의 좋은 반응을 얻고 있습니다.” 10여년의 제조 노하우가 녹아있는 한우곰탕은 소비자의 입맛을 사로잡고 있다. 마트에서 한우곰탕을 맛본 손님들의 구매 전화가 올 정도로 인기다. 연이어 택배주문을 한다는 한 단골손님은 “2~30년간 집에서 직접 사골을 끓였지만 마트에서 산 곰탕이 이렇게 맛있을 줄 몰랐다”며 “뽀얀 빛깔과 진한 국물 맛의 비결이 무엇인지 궁금해 제조사로 전화를 했다가 이 회사를 알게 되었고 이젠 단골을 넘어 지인들에게 소개하게 됐다”는 스토리를 전했다. 이젠 소비자 가까이, 경쟁력 있는 제품으로 새로운 도약의 발판을 준비하고 있다. 보다 나은 사회적 가치를 창출하는 강소기업을 만들기 위해 부단히 노력하는 그에게서 건강한 기업가 정신이 느껴졌다. “ ‘새로운 가치를 창출하는 기업을 만들겠다’는 창업 정신. 그 뜻을 이어 앞으로도 지역사회와 상생하는 기업, 소비자들에게 보다 나은 가치를 선사하는 기업, 청년들이 일하고 싶은 기업을 만들기 위해 최선을 다 하겠습니다!” [1140]

  • 경제

  2022-10-27

• 세계 최초 ‘혼합수(水) 생성장치’ 특허, 무인운영 반려동물 셀프 목욕 키오스크

  코로나19 시대에도 불구하고 무인매장을 시작으로 돌파구를 마련하며 창업에 대한 열기가 어느 때보다 뜨거운 요즘. 글로벌 리서치회사, 마켓츠앤마켓츠(MarketsandMarkets) 데이터에 따르면 전 세계 무인계산대 시장은 2016년 2조 8,000억 원에서 2022년 5조 2,000억 원 규모로 커졌다. 우리나라의 무인점포 시장은 2021년 기준 1조 원 규모로 추정된다. 셀프빨래방, 스터디카페, 편의점 등 업종 불문하고 다양한 영역으로 확장 중인 무인사업 중에서도 최근 ‘세계 동물의 날(10월 4일)’을 맞아 반려동물을 위해 무인운영이 가능한 셀프 목욕 기계 업체를 찾았다. _김민진 기자 ‘루카스워시 [LUCAS WASH]’ 획기적인 자연법칙을 적용하다! 경기도 안양시 동안구 경수대로665번길 74 동진빌딩 103호에 위치한 루카스워시(lucaswash.com)가 바로 그곳이다. “손길이 필요한 모두를 따뜻하고 깨끗하도록”이라는 브랜드 슬로건을 내걸고 루카스워시에서 생산되는 애견 셀프 목욕기기를 직접 제작하고 있는 이용식 대표이사는 서울, 경기, 부산, 대구, 강원도, 여주, 통영 등 전국적으로 매장 및 호텔 등에 설치도 하며 바쁜 나날을 보내고 있다. 끊이지 않는 납품 러브콜에 숨어있는 그만의 비결이 있지 않을까. “먼저는 기계적 오류에 의한 결함, 잔고장 등 회사 설립 이래 3년 가까이 컴플레인이 없습니다. 기계에 들어가는 전기장치가 적으면 적을수록 고장이 나지 않거든요. 최대한 아날로그적인 방법으로 제작하고자 오랜 연구 끝에 자연법칙인 베르누이(Bernoulli) 법칙(유체의 속도와 압력, 위치 에너지 사이의 관계를 나타낸 공식)을 이용한 혼합 방식으로 세제의 혼합 분출이 원활하게 이루어지는 ‘혼합수(水) 생성장치’를 개발했습니다. 이 방식은 전기가 필요 없지요. 게다가 물 따로 샴푸 따로가 아닌, 물이 흐르면서 자연스럽게 목욕 세제가 혼합되어 나오기에 목욕의 편의성까지 확보된다는 특징이 현 시장의 제품과 차이가 있다며 저희 기계를 믿고! 많이 찾아주시는 것 같아요.” 독자적 기술력이 빛나는 루카스워시는 <혼합수(水) 생성장치 특허> 등록을 마친 상태다. 반려동물 목욕 기기로는 세계 최대 규모를 자랑하는 호주에도 없는 장치로 이 대표이사가 세계 최초로 개발한 신기술이며, KC 인증 또한 완료했다. ‘억대 연봉’ 메이저 기업 출신, 이용식 대표이사의 창업 도전기 건국대학교 졸업 후 ㈜금강제화, ㈜카버코리아, ㈜이디야에서 10년 넘게 인사/총무, 기획, 자산관리 등의 부서를 두루 섭렵한 경험 덕분에 기업 경영 전반을 총괄하는 능력을 갖출 수 있었다는 이 대표이사. “인테리어 창업 중에 상가전문으로 일이 많이 들어왔었는데요. 여러 매장을 새롭게 공사하면서 눈에 띄는 업종이 있었습니다. 반려견을 위한 셀프 목욕 매장이었는데요. 3개월, 길면 6개월 정도 기계를 쓰고 나면 고장이 나서 본사에 요청하는 과정도 지켜보았지요. 그런데 A/S도 제대로 안 해주고, 한참을 기다린 후에 수리받은 것조차도 얼마 가지 못하고 또 고장이 나서 매장 운영도 점점 어려워지며 점주들이 고스란히 피해를 다 받고 계셨죠. 이러한 문제점을 유심히 살피다가 자동 목욕 기계가 돌아가는 시스템에 관심이 생겼고, 공부를 하면서 자연스레 ‘내가 만들어야겠다’는 결심을 하게 됐습니다(웃음).” “끌려다니는 창업하지 말아야” 루카스워시는 물리적으로 작동되는 기존 목욕 기기와 다르게 무동력/무전기로 작동되어 관리비용에 관한 부담이 없고, 현금 주입을 통해 셀프 사용이 가능한 방식으로 무인 관리에 최적화되어 있어 인건비 부담도 전혀 없다. 그렇다보니 이용식 대표이사에게 프랜차이즈 사업을 같이 해보자는 오퍼가 계속 들어온다고. “꾸준히 기계를 만들고 여러 지역에서 상담을 진행하는 일에 몰두하다 보니 홍보를 따로 하고 있진 않은데요. 어느새 입소문을 타고 사업문의가 지금까지 이어지고 있습니다. 다행히 다양한 기업에서 계약서 작성, 법무검토 등을 기본으로 했던 오랜 직장생활로 신중하지 못한 많은 사업제안을 미팅 속에서 잘 가려내고 있지요. 솔직히 사업을 진행하는데 파트너가 필요한 건 사실입니다만, 저희를 믿고 창업하시거나 기계를 구매하시는 소비자분들께 행여나 피해 가는 일이 생길까 봐 거듭 신중히 처리하고 있지요.” [1140]

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  2022-10-25

• 한국여성경제인협회 남서울지회, 동덕여자대학교 IPP사업단과 MOU 체결

  업무협약 체결 사진 한국여성경제인협회 남서울지회(회장: 심영숙)와 동덕여자대학교 IPP 사업단(단장 김윤태)이 지난 9월 29일 신라호텔 영빈관 루비홀에서 IPP 형 일학습병행사업을 통한 맞춤형 일자리 창출을 위해 업무협약(MOU)를 체결했다. 남서울지회는 코로나19와 환율급등 등 경제 위기에도 불구하고 사회 경제적 취약계층인 청년 여성의 고용상황을 위해 ‘2030청년여성 취업지원 캠페인을 진행하며 청년 여성의 일자리 창출에 동참하고 있다. 동덕여자대학교 IPP 사업단은 2018년부터 IPP 장기현장실습과 일 학습병행이라는 두 가지 과정을 운영하고 있으며 이를 통해 재학생들이 산업현장에서 실무 경험을 체험하고 해당 과정에 대한 NCS 국가자격을 취득을 지원하고 더 나아가 근로자로 채용될 수 있도록 노력하고 있다. 양 기관은 이번 업무 협약을 통해 IPP 장기현장실습과 일학습병행의 성공적인 파트너쉽을 구축하고, 남서울지회 회원사 현장탐방을 통한 중소기업 인식개선, 재학생의 사전 직무역량 강화 프로그램 운영 등 다양한 취업 지원 사업도 함께 추진할 계획이다. 남서울지회 심영숙 회장은 “이번 업무 협약은 청년 여성의 건강한 사회 진출과 함께 중소기업이 다수인 회원사에게는 위기대응력을 높일 수 있는 계기가 될 것”이라며 “중소기업의 인력난해소하고 무엇보다 지속적인 파트너십을 통해 여성 기업인의 산실이 될 동덕여대에 선배 여성 기업인의 노하우를 공유하는데 최선을 다할 것”이라고 말했다. IPP사업단 김윤태 단장은 “이번 협약을 계기로 더욱 실질적이고 풍부한 내용의 협력, 이론과 실제의 결합이 꽃을 피우는 협력이 되기를 기대한다”고 말했다.

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  2022-10-07

• “홍보비 없이 자사 제품 광고할 수 있어요” 성공의 파이를 나누는 모눈마켓

  ㈜모눈종이 자사 로고 지난 20년간 엿장수 마케팅을 연구해 발전시켜 온 ㈜모눈종이(대표이사 김철호)가 돈이 아닌 자신의 상품 일부를 맛보기로 돌리면서 홍보하는 엿장수 지혜에서 착안하여 광고할 돈이 없는 판매자도 상품 일부를 기증하면 메인에 상품을 전시할 수 있는 쇼핑몰 ‘모눈마켓’을 9월 1일 오픈한다고 밝혔다. 모눈마켓 온라인 플랫폼 세계 유일의 특허시스템, ‘현물기증광고(특허 제10-2202944호)’라는 ㈜모눈종이의 핵심기술을 적용시킨 모눈마켓은 수백만 가지 상품 속 묻혀버린 자신의 상품을 오픈마켓 메인에 노출시키기 위해 막대한 광고비를 투입해야만 하는 현실에서 홍보예산이 없는 1천만 소상공인들에게 희망을 안겨줄 판매장이 될 것으로 내다보고 있다. 홍보효과의 최정점을 찍는 광고기법으로 오픈 전부터 찬사를 받고 있는 모눈마켓은 판매자들에게 기증받은 상품을 온라인에 노출을 시켜 이 상품의 상세정보를 스킵(SKIP) 없이 꼼꼼히 구경한 소비자에게 80%를 돌려주는 혜택을 제공함으로써 판매자는 자사의 제품으로 광고비를 대신하고, 소비자는 능동적으로 제품을 구경하며 상호 윈윈(win-win)이 된다. 광고비를 돈이 아닌 상품으로 기증받으면서도 제공받은 상품 80%를 상품을 구경한 소비자에게 돌려주고 20%만 회사 몫으로 챙기는 무료 장터, 모눈마켓은 연간 기증상품 규모가 현금 광고 시장의 10배가 넘어설 것으로 추산하고 있다. 판매자에게 광고 수수료를 전혀 받지 않고, 회사 몫으로 배정된 20%의 상품을 ㈜모눈종이의 또 다른 독자적 기술인 ‘현금환전(특허 제10-2237581호)’ 시스템을 통해 자동으로 현금 전환이 가능하다. 조상들의 지혜가 담긴 엿장수(구경하는 사람들에게 맛보기로 엿을 제공)의 모습을 그대로 재현하고자 현물기증광고 기술이 장착된 모눈마켓에서 판매자는 상품 일부를 맛보기로 내놓아 홍보하고, 소비자는 구경만 해도 수많은 맛보기 상품들을 가져가면서 매월 50만 원가량의 생활비를 절약할 수 있는 실용적인 마켓으로 온라인 시장에서 독보적이 될 것으로 전망된다. ㈜모눈종이 관계자는 “하나의 망으로 연결되어 있는 지구촌 네트워크를 활용하여 각국의 언어 로 모눈마켓 서비스를 오픈하면 돈이 없어 광고시장 변방에서 눈물을 흘리고 있는 7억 명에 달하는 지구촌 중소상공인들의 애환을 달래 줄 수 있을 뿐만 아니라 60억 명 스마트폰족들이 상품만 구경해도 생활비를 절약할 수 있는 모눈마켓에 몰려들 것으로 확신한다”며, “현재 국제특허 출원으로 글로벌 시장 선점 및 독점을 향해 만반의 준비를 마쳤다”고 전했다. 엿장수 지혜를 장착한 토종 브랜드 모눈마켓은 국내 회원들과 함께 공동 운영하는 ‘수익공유기업’으로서 국내외 시장에서 발생한 수익을 각자가 보유한 모눈만큼 N분의 1로 나누고자 회사명을 ㈜모눈종이로 명명했다. IT 강국이지만 검색, SNS, 쇼핑, 게임 등 온라인 분야에서 아직 글로벌 시장 진출이 없는 대한민국에서 기존 쇼핑몰과는 확연히 다른 차별성을 보여주는 ㈜모눈종이의 첫 브랜드, 모눈마켓이 세간의 이목을 집중시키고 있다. _김민진 기자 김철호 (주)모눈종이 대표이사 http://smapi.kr/

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  2022-08-29

• 세계 최초! 혁신적 시스템으로 광고산업의 패러다임 변화를 주도하다

  수개월, 길게는 수년에 걸쳐 기획・개발한 자식 같은 제품들이 소비자들에게 관심받고 사랑받기를 누구나 꿈꾼다. 그러기에 ‘광고’는 필수. 하지만 예산이 넉넉지 않은 중소기업이나 소상공인들에게 광고는 그림의 떡일 수밖에 없다. 더구나 한정된 광고 공간에서 경쟁이 더욱 치열해지다 보니 오르는 단가에 반해 광고효율이 예전만 못한 것도 사실. 우수한 기술력을 가지고 있으나 낮은 인지도와 마케팅 능력 부족, 예산 문제 등으로 어려움을 겪고 있는 중소기업이나 소상공인들에게 반가운 소식이 들려온다. 세계 최초의 현물 광고 플랫폼인 ‘엿장수플랫폼’ 이야기다. 광고산업의 패러다임 변화를 주도하고 있는 (주)모눈종이의 김철호 회장을 만나보자. _김민진 기자 20년을 꾸준히 한길만 걸어온 뚝심의 사나이 현물로 결제하는 광고비 시스템 특허등록 완료 “국내에만 연간 14조 원에 달하는 현금결제 광고시장은 나날이 성장하고 있지만 대기업 위주로 운영되고 있는 것이 현실입니다. 중소기업들은 우수한 기술이나 상품을 보유하고도 제대로 홍보할 기회를 얻지 못하다 보니 소비자들에게 선보일 기회조차 가질 수 없었지요.” 상생경영은 공존공영(共存共榮)의 의미다. 즉 함께 번영하고 발전해나가겠다는 것. ‘엿장수플랫폼’은 이런 상생경영정신을 바탕으로 탄생됐다. ‘엿장수플랫폼’이 혁신적인 이유는 광고주가 ‘현금’ 대신 자신이 판매하는 ‘상품’으로 광고비를 결제하는 방식이라는 점이다. 소비자들은 엿장수에게 맛보기를 얻어먹은 것처럼 광고를 시청한 만큼 보상으로 상품을 가져가게 되는 것. “소비형태가 오프라인에서 온라인 중심으로 변화하면서 디지털 광고 매체와 형식도 다양해지고 있습니다. 네이버와 다음 등 포털사이트 광고부터 카카오톡, 페이스북, 인스타그램 등 SNS 광고를 비롯해 뉴스 화면에 노출되는 배너 광고 등 소비자가 온라인상에서 접할 수 있는 광고의 범위가 넓어졌죠. 핸드폰에서 수많은 광고에 노출되는 소비자들은 대부분 거부감을 느끼고 스킵(SKIP) 하는 경우가 많습니다. 하지만 ‘엿장수플랫폼’의 경우 소비자들의 능동적인 시청을 유도해 광고효율이 높은 편입니다.” 이렇게 기업들과 광고를 시청한 소비자들 모두에게 윈-윈이 되는 파격적인 시스템은 특허청 특허등록까지 마친 상태다. ‘엿장수플랫폼’으로 기업의 이윤을 극대화할 것인가? 사회를 주도할 것인가? 고민 끝에 ‘모눈종이’ 창안 1990년대 초반, 시대보다 한참을 앞서갔던 김철호 회장은 하이텔, 나우누리, 천리안 등 추억의 PC 통신 모뎀 시절부터 남다른 아이디어로 온라인 시스템과 연결된 홍보 플랫폼을 이미 디자인하고 있었다. “60억을 말아먹었다"라고 털털하게 웃어 보이는 김 회장에게서 그동안의 고생을 회상함과 더불어 욕심 없이 다 내려놓은 듯한 편안함을 느낄 수 있었다. “그동안 손가락질 받으며 주변에 있는 모든 사람들로부터 다 안될 것이라는 말만 계속 들어왔지요(웃음). 지금 생각해 보면 그때는 안되는 게 맞았던 시대이기도 해요. 억대의 돈을 날려 먹기도 했지만, 그래도 제가 생각해낸 이 엿장수플랫폼을 구현해 낼 수 있는 시대와 사람들의 인식도 덩달아 같이 올라올 때까지만 버틴다면 무조건 성공한다고 믿고 있었습니다! 이 시스템은 세상을 바꿀 수 있는 아이템이라는 자부심 하나로 연구했기 때문이지요. 예를 들어 치킨업체에서 광고비 대신 100마리의 치킨 쿠폰을 받는 것입니다. 그리고 이 중에 80마리를 그 광고를 클릭한 사람들에게 돌려주고요. 나머지 20마리가 시스템 안에서 자동으로 현금이 되는 기술 특허를 보유하여 현금수익을 창출하지만 그 조차도 70%를 국민에게 돌려주고 회사는 30%만 가지는 ‘사회환원’ 시스템을 구현하고 있습니다.” 레드오션과도 같은 치열한 광고시장 속에서 나 혼자 잘 먹고 잘 사는 식의 독점이 아닌, ㈜모눈종이의 로고에서도 김철호 회장의 경영이념이 고스란히 드러나듯이 광고 수익을 모눈종이처럼 수많은 모눈으로 쪼개어 전 국민에게 나눠주자는 취지의 광고 회사다. 포기하지 않고 오직 끈기 하나로 지금의 빛나는 전략을 지켜오며 ㈜모눈종이를 설립한 김 회장은 오로지 입소문만으로 현재 약 20만 명의 회원을 보유하고 있으며, 직원들도 점차 늘어나서 또 한 번 본사 확장 이전을 진행하고 있다. 해외시장 휩쓸 K-광고 기대해! “앞으로 모눈종이는 엿장수플랫폼으로 내수시장을 선점할 계획에 있습니다. 적어도 100만 명의 회원이 필요하지요. 회원 수가 목표치에 도달하면 전국 1천만 소상공인들이 자연스럽게 돈 없이 홍보가 가능한 플랫폼으로 유입될 것으로 전망합니다. 이를 기반으로 글로벌 진출까지 노리고 있고요. 이미 해외 진출을 전제로 엿장수플랫폼의 국제특허출원까지 마친 상태입니다. 엿장수플랫폼의 영어, 중국어 버전을 출시해 우리나라보다 현금 사정이 더 열악한 지구촌 소상공인들과 상생하고자 합니다. 이 새로운 광고시장은 국내의 경우 현재 14조 원의 10배가 넘는 140조 원으로, 720조 원 글로벌 광고시장은 매년 약 7,200조 원 규모로 성장할 것으로 예상하고 있어요. 우리 모눈종이의 노력으로 거대한 시장이 형성되는 것이 아니라, 이미 존재하던 7억 명의 수요자들이 스스로 찾아오게 되는 구조인 셈이죠.” 연간 7,200조 원 상품이 광고비로 결제될 경우 80% 상품은 광고를 시청한 소비자에게 돌려주고 회사 수익이 되는 20%의 상품은 시스템 안에서 자동으로 현금이 되는 특허기술까지 보유하고 있기 때문에 ㈜모눈종이는 글로벌 시장에서도 괄목할 국부 창출을 이루어낼 수 있을 것으로 보여 내일이 더욱 기대되는 기업이다. “주 4일 근무, 최고 연봉 받는 회사 기획하고파” “성장 중에 있는 ㈜모눈종이가 안정권에 접어들고 제가 이제 나서지 않아도 될 때 유능한 직원을 통해 계속해서 새롭게 변화하는 회사를 만들고 싶습니다. 저는 조그마한 방에 들어가서 하고 싶은 일들, 아이디어들 기획하고요(웃음). 그렇다면 직원 채용에 있어서도 열린 마인드로 뽑아서 그들이 스스로 일하고 싶게끔 만드는 것이 중요하다고 봅니다. 그럼 복지가 중요하지요. 지금도 저는 회사에 자주 나오지 말라고 하는데 본인들이 직접 처리할 일들이 있어서 출근하는 거라고 하네요. 7남매의 장남으로 살아온 저는 ㈜모눈종이에서 일하는 직원들 또한 가족으로 생각하기에 그들이 이곳에서 일할 맛도 나고 각자의 워라밸도 지키면서 행복했으면 합니다.” [1135]

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  2022-08-11

• SAVE EARTH, SAVE HUMAN! - 이건우 일성그룹 회장

  ‘지구 없는 사람은 의미가 없고, 사람 없는 지구도 의미 없습니다. 자원의 시대에서 기술의 시대로 전환되어야 지구를 구하고, 인류를 구할 수 있습니다. 이러한 사명감으로 일성그룹 모두가 행복한 하이브리드 그린수소에너지 세상을 실현하기 위해 노력하고 있습니다.” ESG경영을 위한 재단설립과 공유플랫폼을 통한 다양한 사업 연계 및 지속가능한 나눔 실천으로 세계적으로 존경받는 글로벌 에너지그룹을 향해 힘차게 도약하고 있는 일성그룹. 태양광, 풍력, 수소를 활용한 신재생에너지를 기반으로 사업을 진행하는 친환경 신재생에너지 분야의 새로운 패러다임을 추구하는 기업인, 이건우 회장을 만나 그의 핵심가치(value)와 미래비전을 들어보았다. _우호경 취재본부장, 주정아 기자 일성그룹은 풍력과 태양광 연구소와 제작전문 에너지 산업기업(IL SUNG Energy Industry)이다. 세상에 없던 차원이 다른 독보적인 기술을 보유하고 있는 일성 하이드로닉스(IL SUNG Hydronix), 신기술과 고수익 및 수소 흡입으로 건강증진・청년・노년・장애인일자리 창출이 가능한 일성 스마트팜(IL SUNG Smart Farm)을 비롯해 태양광, 풍력, 수소를 활용한 신재생에너지를 기반으로 사업을 진행하고 있는 친환경 신재생에너지 전문 기업이다. 국제친환경신재생에너지협회(IEFREA)와 세계친환경신재생에너지연맹(WECORF)과 MOU체결을 맺고, 공유경제플랫폼까지 구축하고 있다. 지난해 전국 243개 지자체 ‘2050 탄소중립 실현’ 선언과 함께 수소관련 정부예산은 2022년에 1조 9천억 원으로 대폭 확대되었다. 2020년 2월 4일 세계최초 수소법이 제정되었고 2월 5일 부터는 ‘수소경제 육성 및 수소 안전관리에 관한 법률’(수소법)이 시행되었는데, 수소법 요약으론 수소전문기업 확인제도, 수소충전소 수소판매가격 공개, 수소충전소 및 연료전지 설치요청제도와 수소 특화단지 지정 및 시범사업이다. “테라온 에너지인 물은( H₂O) 무한자원인 바람, 태양, 물을 테라온으로 수소융합 발전공급)2H₂+O 수소연료전지로 연료비70% 이상 절감과 탄소제로가 강점입니다. 타사 시스템(SOH) 금속소재 CELL이 수소를 생성하게 되면 산화 발생, 녹 문제 해결불가(불순물)에 제품 수명이 짧고 고가에 많은 열이 발생된다는 단점이 있는 반면, 일성의 수소발생 촉매(MOH) 기술인 HDN그린수소(GENERATOR)는 수소 생성 시 산화가 없으며 녹 문제 해결, 반영구적으로 수명이 길고, 적은 열 발생과 경제적이라는 강점이 있습니다. 클러스터 분해기로 개질(전처리) 전기전도성, 나노플라스틱 셀로 MOH를 생산하게 되는데 물을 전기 분해해서 고효율을 달성하려면 수소발생 반응이 일어납니다. 필요한 최소 전압이 낮고 반응속도가 빨라야 하지요. 지금까지 두 가지 조건을 만족시키는 가장 우수한 물질로는 백금이 꼽혔지만 귀금속이라 비싸고 물에서 전기화학적 안정성이 낮아서 조금씩 용해되는 문제가 있었습니다. 하지만 HDN그린수소 GENERATOR는 최소 전압을 낮추고 반응속도를 빠르게 할 수 있는 MCR(Micro Cluster Reformer)과 고전도성 나노Cell, MR (전해증폭기)를 적용한 자체기술인 MOH(Modified Hydroxy)생산 시스템을 적용하여 고효율을 이루어냈습니다.” 하이브리드 수소융합 시스템의 특징은 수소 추출 후 바로 전기로 변환된다는 것이다. 탱크보관으로 인한 폭발위험성을 제거하였으며, 태양광 풍력과 달리 외부요인에 의한 발전 편차가 낮아 24시간 발전이 가능하다. 또한 자체증폭 기술로 인해 기존 수소발전보다 저비용으로 동일 용량으로 생산이 가능하다. 그리고 안전성, 효율성 경제성 등이 뛰어나 그동안 설치 못했던 장소에 설치가 가능하다. “테라온 난방 시스템은 순수 물을 이용해 수소 보일러를 가동하여, 기존의 난방비를 혁신적으로 70% 정도 절감할 수 있습니다.” 일성 스마트팜은 에너지 자립형 고밀도 공장형 스마트팜으로서, 테라온시스템과 스마트팜의 국내외 플랜트 설치 및 운영을 담당한다. 기존 공장형 스마트팜의(투자비용 高, 유지비용高 ,수익율 低, 표준모델 無)한계를 넘어 기존관행 수경재배 스마트팜 시설과 같은 투자비용대비 재배관리 노무비가 1/5의 수준으로 절감되며, 수익률은 300%~700%에 이른다. 또한 다축순환 회전 재배 시스템으로 다양한 크기로 확장 가능하며, 기능성 야채재배로 고밀도 재배 포트트레이개발, 포트트레이 환경 측정 장치 및 공급 장치 독립구성과 LED 냉각 시설로 설계 수명연장이 가능하다. 에너지 자립형 고밀도 시스템 첫 모델로 경북 포항시 안덕리에 만들어지는 에너지 자립형 고밀도 스마트팜인 일성 스마트팜은 4월 29일 착공식을 진행했고, 8월말 준공 후 9월~10월 출하 기념식 행사를 진행할 예정이다. 농촌 융복합 단지조성, 전국 지자체와 연계추진, 귀농귀촌 마을 조성으로 새로운 모델을 제시한 것, 이 회장은 이번 사업을 시작으로 지속적인 고수익 및 일자리 창출에 힘쓸 것이라고 전했다. 일성 스마트팜에서 생산된 농산물은 계절과 기후변화 상관없이 미세먼지, 중금속, 농약없는 신선하고 안전한 농산물로 회원들에게 직배송한다. 이름하야 에버랑(everrang). 이 회장은 “생산농산물의 대표 브랜드인 에버랑은 가공식품, 유통, 쇼핑몰 플랫폼 등으로 확장될 예정”이라며 “교육, 농장, 샐러드카페 등도 계획하고 있다”고 전했다. 일성그룹에서는 롯데월드타워 랜턴(옥상) 풍력발전기 1kw급 4기 설치 공사를 수주 받아 올해 10월말까지 준공 예정이다. Ilsung Group obtained an order to install four 1kw wind power generators for the Lotte World Tower lantern (rooftop). It is scheduled to be completed by the end of October this year. 신선하고 안전한 농산물을 만나다 신선함에 대한 변함없는 사랑 이 회장은 “지구온난화로 이상기온, 기후변화로 인해 농업이 위협받고 있다”며 “초고령화 사회에 심각한 식량난으로 경제력 없이 오래 살기만하는 건 재앙”이라 말했다. “불안한 미래를 위해 일자리가 대체되는 인공지능(AI)시대에 저출산과 고령층 실업문제를 해결할 수 있는 방법이 없을까 고민하다가 이러한 플랫폼이 탄생하게 되었다”고 에버랑이 탄생한 배경을 전했다. 에버랑브랜드 네이밍키워드인 everrang은 늘 푸른 (영원성, 지속성)을 의미하는 Evergreen과 사랑 Sarang의 합성변형어로 일성 스마트팜을 통해 생산된 신선하고 안전한 농산물을 전하고 많은 사람들에게 변함없는 사랑(신뢰,믿음)을 받는다는 비전을 상징한다. 에버랑(쌈&샐러드용 채소) 버터헤드, 케일, 카이피라, 프릴아이스, 이자트릭스, 멀티리프 등은 직영재배, 계약재배를 통해 구독판매와 회원제 판매, 예약판매로 이뤄지며 온라인 판매, 프래차이즈 판매 대형마트에서 구입할 수 있을 예정이다. “일성하이드로닉스 본사는 포항블루밸리 국가산업단지 부지로 15,000평이 계약되어 있습니다. ESGW 재단은 수소관련제품 구매, 귀농귀촌 입주 사용, 스마트팜 투자, 다오고 mall, 에버랑 구독 등 생태계구축으로 엄청난 가치 상승이 기대됩니다.” 환경(Enviroment)+프로슈머(Prosumer) → 그린슈머Greensumer) 다오고 지구를 구하고 인류를 구하는 일에 공헌하며 경제적 이익을 공유하는 공동체 다오고 브랜드 네이밍은 보러오고(그린슈머스) 사러오고, 팔러오고, 나누러오고, 알리러오고를 함축한 말로 환경관련 ESG 기업투자수익을 플랫폼에 환원하는 이익공동체라는 의미를 담고 있다. “온실가스 배출을 크게 줄이지 않는다면 21세기 말까지 지구의 평균 기온이 5℃ 가량상승한다고 합니다. 엄청난 재앙을 불러올 수 있는 변화입니다. 결국 기후변화 대응은 한 국가의 노력이 아닌 전 세계가 함께 협력해야 하는 인류생존의 문제입니다.” SAVE EARTH, SAVE HUMAN “지구 없는 사람은 의미가 없고, 사람 없는 지구도 의미가 없습니다. 자원이 아닌 기술로 지구를 구하고, 인류를 위하는 기업 가치를 표방하며 인류의 후손과 우리의 미래를 위한 그린에너지 세상을 꿈꾸는 것이 일성그룹의 목표입니다.” 온 인류에게 희망의 별이 되고 행복의 꽃이 되는 존경 받는 일성그룹을 꿈꾼다는 이건우 회장은 “융합 그린 수소 에너지 분야의 독보적 글로벌 기업으로 성장하며 자원의 시대에서 기술의 시대로의 전환, 즉 화석에너지 문명에서 수소에너지 문명으로 전환하는 중심에 일성그룹이 자리할 것”이라며 “브랜드 슬로건인 Amazing Experience, 한 번도 본 적 없는 놀라운 경험을 기대해달라”고 전했다. [1136]

  • 경제

  2022-07-18

• 모두에겐 삶의 고유한 ‘소명’이 있다 / 소명의 여정을 시작하는 순간, 삶은 도전의 연속이다

  건축가는 사람들의 삶을 디자인하는 사람이다. 건축가가 그리는 그 곳에서의 삶의 시나리오대로 사람들의 삶은 변화하는데, 짧게는 10년 길게는 100년의 미래를 그리는 작업을 통해 우리는 과거의 건축가들의 시나리오대로 어쩌면 살고 있는지도 모른다. 손문孫文은 그런 건축가의 시야를 공부하며, 동시에 그의 삶을 그리는 훈련을 해왔다. 처음 유학을 떠난 시점부터 어떻게 사는 것이 잘 사는 것일까라는 질문을 매일 밤 자기 전에 하며 잠에 들었다. 그리고 15년이 흐른 지금, 축적된 그 묵상과 기록들을 조심스레 용기 내어 책으로 펼쳐내고자 한다. 공간의 변화에 따라 세상 속에 살아가는 인간의 삶을 디자인하는 관전자이자 플레이어로서 세계를 향한 그의 삶의 여정에 대한 이야기를 조명해보았다. _우호경 취재본부장, 주정아 기자 ‘갈라진 두 길이 있었지. 그리고 나는 사람들이 덜 다닌 길을 택했고, 그것이 모든 것을 바꾸어 놓았네’ 
 - 로버스 프로스트 손문孫文은 안정적인 한국에서 학교생활을 하다 로버스 프로스트의 명언처럼 남들이 가지 않은 길을 걸어 이 세상을 변화시킨 탁월한 사람처럼 되고자 하는 꿈을 품고 첫 유학길에 올랐다. 미국에서 주체적인 삶을 살고자 결심한 뒤로 직접 경험한 것을 정리하며 교훈으로 삼았다. 중학교를 졸업하고, 고등학생이 되면서부터 날마다 기록하는 습관을 갖게 되었으며, 기록하는 이유는 자신을 들여다보고 가장 솔직하게 마주할 수 있는 시간이라고 생각해서였단다. “그때부터 생긴 세 가지 습관이 있습니다. 첫 번째는 매일 아침, 성경 한 구절을 읽고 기도 제목을 갖고 기도하는 것. 두 번째는, 매일 아침 이뤄야 할 작은 성취리스트를 만드는 것. 마지막으로는 자기 전 오늘 하루를 돌아보며, 성과와 그날의 삶을 있는 그대로 기록하는 것이었지요. 16살 때부터 시작한 습관은 12년이 지난 지금까지도 단 하루도 빠짐없이 지키고 있습니다.” 매번 기도 제목에는 변화가 생겼고, 하나를 이루면 습관이 되어서 삶의 기준이 되는 삶의 태도가 됐다. 그는 “습관은 끊임없이 정리하고 비워내는 것이며 더 나은 내일의 가능성은 어제의 부족함을 과감하게 잘라낼 때 비로소 생긴다” 며 웃어보였다. ▲ 2019 프랑스 파리 그랑제콜 발드센, 르 프레누아 예술학교 전시 “아버지가 어렸을 때부터 늘 얘기하셨던 말씀이 있습니다. ‘아들아, 젊은 날의 아름다움은 좀 더 짙고 깊은 경험을 하는 것, 그 자체가 아름다움이야’라구요. 그 교훈을 오늘까지도 늘 마음에 새기고 있어요. 그것을 위해 조금 일찍 다른 길을 선택했고, 한 곳에서 무언가를 이루고 달성하면 안주하지 않고 또 새로운 도전을 위해 떠날 수 있었습니다. 성경에 이런 삶을 산 바울이라는 인물이 있습니다. 예수님의 십자가 사건 이후, 그의 가르침과 복음을 전하기 위해 새로운 땅에 교회를 세우고 말씀을 전했던 그는 디아스포라의 삶을 살며 자신의 소명을 이루기 위해 끊임없이 새로운 곳에 나아가 예수그리스도의 복음을 전하는 개척자였지요. 새로운 곳에 나아가는 것은 언제나 두려운 일이지만, 새로운 공간에서 변화되고 성장할 나의 미래를 상상하고 10년 뒤 나의 꿈을 이룬 모습을 상상하면 마음이 설렙니다(웃음).” 건축가라는 직업을 통해 손문孫文이 그의 생애 소명을 이루겠다고 깨닫게 된 시기는, 미국과 중국을 경험하고 한국에 돌아와 교회 수련회에서 기도를 하는 중이었다. 기도는 어린나이에 미국이라는 큰 대륙으로 나가 도전의 여정을 시작했을 때부터 어려운 시련이 있을 때마다, 이 세상에 있는 누군가한테 기대는 것이 아니라 눈에 보이지 않는 신에게 나의 어려움을 토하고 나면 그때서야 마음의 중심을 잡게 되는 그의 어린 습관이었다. “고등학교 2학년, 건축가라는 직업은 나에게 눈에 보이지 않는 생각과 시대의 이야기를 담은 거대한 작품을 세우는 일이었습니다. 그것을 통해 역사의 선현들의 삶을 이해하고, 현재 사람들의 삶을 담으며 그 공간을 통해 미래를 만들어가는 일이 어린 제 마음을 울렸지요.” <시퀀스>는 자서전이 아니다. 그는 그런 글을 쓸 만큼 오래 살지도, 대단한 일을 해보지 못했다며 겸손한 모습을 보인다. 그저 스물여덟 해 남짓 살아온 젊음에게 믿음이 있다면, 그것은 그동안 도전해온 미국, 중국, 프랑스, 그리고 대한민국 최전방 DMZ, 이 너무나 다른 공간에서의 삶의 변화였다는 것. “새로운 국가에서 건축가로서 더 영향력을 키우기 위해 떠나기 전 잠깐의 한국에서 보낸 시간과 세계 다양한 국가에서 배운 문화와 경험 그리고 지식의 축척이 건축가라는 꿈을 좇아온 저에게 어떤 직접적인 영향을 주었는지 글을 읽는 독자들과 나누고자 합니다. 앞으로 어떤 현실을 마주할지라도 꿈을 포기하지 않겠다는 저의 다짐이기도 하지요.” 미국, 중국, 그리고 프랑스. 공간의 변화가 빚은 삶의 철학 사람은 공간을 만들고, 그 공간은 사람을 만든다 “지금 돌이켜보면 윈스턴 처칠의 ‘사람은 공간을 만들고, 그 공간은 사람을 만든다’라는 그의 말을 직접 삶으로 경험한 것 같습니다.” 그는 실제로 주어진 제한된 시간 속에서 공간이 변할 때마다 생각, 행동, 성취, 목표 역시 변하곤 했다. 이렇게 남들과 다른 길을 선택한 것 역시 이른 나이였다. 초등학교를 막 졸업하고, 중학교 1학년을 마친 나이에 안정되고 편안한 학교생활을 접고, 우리 한국의 우방국이자 전 세계 경제의 중심인 미국으로 처음 도전의 여정을 떠난 것이다. “대한민국 여의도에서 편안한 학교의 삶을 보내고 있던 제가 기대할 수 있는 대한민국에서의 저의 미래는 의무교육과 의무복무를 마치고 대학을 졸업한 뒤 직장에서 일을 하는 삶이었습니다. 제가 원하던 삶과는 조금 달랐지요. 남다른 상상력으로 이 세상을 변화시킨 탁월한 사람들의 삶을 살겠다는 어린 시절의 꿈을 품고 미국으로 떠나게 되었습니다.” 현대 철학가 니체는 형식이라는 박스 안에서 나올 용기를 가진 자만이, 비로소 자신과 마주할 수 있다고 했다. 형식이 중요하지 않다는 얘기가 아니지만, 형식을 벗어나 새로운 형식이 존재하는 것을 직접 눈과 몸으로 경험한다면 그것은 가능성이지 않을까. “지금의 현실에 불평과 불만하며 온라인과 미디어 세상에 빛이 나는 사람들을 바라만 보면서 한탄하기엔 인생이 너무 아깝지 않은가 생각합니다. 인생에 내일이 있다는 것은, 새로운 나를 발견할 가능성이 있다는 얘기잖아요. 어제의 자신이 만족스럽지 못한 이들에겐 새로운 내일을 꿈꾸길 바라며, 오늘이 만족스러운 자신에겐 채찍이 되어 더 발전 할 가능성을 주길 바랍니다.” 태어난 가정과 국가는 자신의 자유의지로 선택할 수 없지만, 자신이 어떤 삶을 살지는 스스로 결정할 자유가 있다. 높은 가치를 지향한 사람에게는 결국 그 전에 있는 모든 욕구들을 채울 능력이 분명 따라온다. 그러나 진리를 마음으로 깨닫기까지는 꽤 오랜 시간이 걸리곤 한다. 손문孫文은 천여 권이 넘는 책을 읽고, 기록하고, 땀 흘려 운동하며 그 안에 잠재력을 끄집어내는 실천을 행동으로 옮겨 왔다. “이 글을 읽는 누군가가 ‘빛’이 되는 이 방법을 깨닫고 자신의 한계를 제한하고 있는 ‘검정색 박스’에서 자신을 꺼내 새로운 공간으로 도전의 여정을 떠나 자신만이 가진 고유의 잠재력을 발견한다면 어느 순간 자신이 상상하지 못하는 자신을 마주할 것이라고 확신합니다.” ‘완벽한 삶’을 쫓아온 나의 젊은 청춘, 나는 나이가 들어서도 진보의 도전을 멈추지 않으리라. 산을 이루면 또 다음 고개를 오를 것이다. 그리고 더 나아가 부와 명예보다 내가 꾸는 큰 꿈을 이루고, 그 결과를 공동체와 함께 베푸는 삶인 ‘위대한 삶’을 쫓는다. 나 자신의 목적과 실현이 자아의 만족이 아닌 이웃과 사회, 그리고 세계에 대한 기여라는 틀 속에서 빛을 발할 때 비로소 그 삶은 완성된다. 이러한 기여의 꿈을 가진 많은 세상이 행복한 세상이 아닐지.... ▲ 2019 르 프레누아 예술학교 리노베이션 계획안 발표 또 다시 세계로 나가기 전, 나는 생에 첫 글<시퀀스>을 매듭지었다. 비록, 다 적어내지 못한 유럽건축기행에 대한 내용은 앞으로 건축가로서 활동하며, 다신 돌아오지 않을 삶의 순간순간을 글로 적어내니, 삶의 모든 과정 그 순간들이 아름다웠다. 삶은 멈추지 않고 계속 흐르고 우리는 나아간다. 이 책을 쓰며 나의 삶의 과정을 되돌아본 필자처럼, 책을 읽으며 잠깐이나마 각자 고유의 삶이 만들어낸 아름다운 장면 ‘시퀀스’를 되돌아보면 어떨지. -2022년 孫文 ∙1995년 서울 출생 ∙미국 보스턴 Biglow Middle School 졸업 ∙중국 북경 Saint Paul high School 수학 ∙프랑스 로쉬 Saint Denis high School 수학 ∙프랑스 리옹 Lyon Bleu Academie 불어수학 ∙프랑스 비쉬 Vichy Cavillam 불어수학 ∙프랑스 파리 École Nationale Supérieure ∙ d’ Architecture de Paris Val-de-Seine(DEEA) ∙프랑스 BFS Guillemin 건축 시공감리자 ∙프랑스 파리 Les Atelier 4 plus 건축 설계디자이너 ∙르 프레누아 예술학교(Le Fresnoy)전시작가 ∙안도 타다오 컨퍼런스 ∙도미니크 페로 컨퍼런스 ∙베르나르츄미 컨퍼런스 ∙왕슈 컨퍼런스 ∙2018 베니스 비엔날레 참관 ∙2019 밀라노 트리엔날레 참관 [1132]

  • 경제

  2022-05-13

• 결벽 있는 사장이 선사하는 남다른 고객만족 “머리카락 한 가닥도 허락하지 않아”

  신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 확산으로 실내 위생에 대한 중요성이 높아지는 가운데 온 국민이 방역의 필요성을 알게 됐다. 방역을 위한 청소는 단지 지저분한 것을 치우는 수준이 아니라 생활환경을 바꿀 정도로 전문적이어야 한다. 여기, “결벽증이 있다”고 스스로 고백한 열정 넘치는 청년 사업가가 있다. 현재 부산을 시작으로 김해, 양산 등 경남지역에 지점 확장 중인 ‘결벽남’ 청소 전문 업체의 편제웅 대표가 바로 그 주인공이다. 해운대에서 자동차 세차 하나로 가장 장사가 잘 되는 매장이자 많은 단골손님을 확보한 디테일링 전문점으로 그는 첫 번째 창업부터 성공적이었다. 남다른 세심함과 함께 전문적인 기술을 슈퍼카에서 ‘보금자리 집’으로 접목시킨 편 대표의 두 번째 창업 스토리를 소개한다. _김민진 기자 ‘고품격 프리미엄 청소 전문 업체’ 완성도 좌우하는 디테일에 신경 써 ㈜경성리츠 ‘올집’과 파트너사 계약을 맺은 결벽남 고객의 집을 내 집처럼 “완벽한 청소를 하겠다”는 의미를 담은 ‘결벽남’은 편제웅 대표의 성격을 고스란히 드러내는 직관적인 상호이다. 인터뷰 당시, 머리부터 발끝까지 반듯한 헤어스타일과 단정한 옷차림으로 정중하게 취재진을 맞이한 편 대표에게서 느낀 첫인상은 ‘깔끔함’과 ‘세련’이었다. “평소 스타일 자체도 방에 머리카락 한 가닥 떨어진 것을 허락하지 않는 성격입니다(웃음). 저 스스로도 그렇고 제가 있는 주변을 깔끔하게 하는 것을 좋아하다 보니 집안관리에서도 한 청소한다고 자부심이 컸어요. 학창 시절, 손도 야무지다는 소리를 많이 듣기도 하고 저도 관심이 있어서 미용 쪽으로 전공을 했었는데요. 어느 날, 제 운동화 신발 끈 사이에 남아있는 머리카락을 보는 순간 ‘먼지 한 톨 남기지 않는 깨끗한 작업을 필요로 하는 일’을 하고 싶다는 생각이 들었죠. 그리고 미용 다음으로 관심이 있었던 자동차 분야로 뛰어들어 세차장 창업을 했습니다. 혹여나 젊은 사장이라는 편견이 있을까 봐 티를 내지 않고 직원처럼 일을 했어요. 세차를 하다가 제가 할 수 있는 범위에서 외부 도장 결함 등이 보이면 무료로 해드리기도 하고요. 서비스임에도 불구하고 퀄리티가 뛰어나다는 이유로 디테일링 비용을 주시려는 고객들과 끝까지 받지 않는 저와 늘 옥신각신했지요(웃음).” 세차 이외에 일절 비용을 받지 않은 이유로 “남들 눈에는 안 보이지만 제 눈에 보였기에 해드렸을 뿐이다”고 말한 편제웅 대표는 특히 해운대 부유층 손님들 사이에서 입소문이 자자했다. 남편, 아내, 아들, 딸 등 줄줄이 소개로 온 가족이 단골이 되는 경우가 많았던 편 대표의 고객들은 그가 주거용 청소 전문 업체를 창업했다는 소식을 듣고 집 또한 믿고 맡기고 있다. 4만 원짜리 타월, 사용 후 무조건 폐기! 모든 청소도구는 1회용으로 위생 철저히 국내 최초 언택트(untact·비대면) 올인원 주거 서비스 솔루션 ‘올집’ 모바일 애플리케이션(App)을 출시한 부동산종합서비스 ㈜경성리츠에서는 최근 부산지역 생활서비스 제휴를 맺는 과정에서 청소에 대한 전문성과 더불어 안전하고 신뢰 있는 서비스를 제공하는 업체로 결벽남을 선정하여 협약식을 가졌다. “그냥 지나칠 수 있는 오염과 먼지까지도 세세하게 다 잡아낼 수 있다”는 자신감과 “결과로 보여 드린다”는 편제웅 대표는 현재 아파트·상가·원룸·오피스텔·빌라 △입주청소 △이사청소 △거주청소 △부분청소 △계단청소 △새집증후군 △세균박멸 등의 작업에서 “손이 두 번 가는 일이 없어서 만족스럽다”는 고객 평이 주를 이룬다. 독일 직수입 정품 세제 사용과 다른 집에서 사용한 수건을 세탁 또는 도구를 일절 재사용 하지 않는다는 원칙을 고수하는 편 대표가 “돈 몇 푼 아끼는 것보다 중요한 것은 보이지 않는 바이러스 박멸에 투자하는 것이다”며 남다른 소신을 밝혔다. 투명하고 깨끗한 마인드 바탕의 ‘결벽남’ 편 대표만큼 열정적인 결벽남 직원들 “손님은 만족스럽다고 말씀하실지라도 제 눈에 거슬리는 게 딱 보이면 무조건 마무리를 해야 합니다! 손님께서 ‘그만하고 어서 가시라’고 말리시는 경우도 종종 있지요(웃음). 사람이 하는 일이다 보니 완벽할 순 없다고 주변에서 말할지라도 ‘그래도 완벽을 기해야 한다’는 생각이 저는 강합니다. 처음 이 일을 시작할 때 천장 청소를 깜빡 잊고 하지 못했던 적이 있었는데요. 그 일은 곧 저의 자존심에 스크래치를 내는 것과 같은 충격이었죠. 이후, 위에서 아래로 청소 루틴을 순서대로 하는 체계를 세운 덕분에 지금껏 단 1건의 컴플레인도 없이 더욱 꼼꼼한 성장을 이루고 있습니다.” 편제웅 대표는 누가 보든 보지 않든 본인이 하는 일에 스스로가 ‘양심적’이고 ‘성취감’이 있어야 한다는 가치관으로 일을 하기에 2019년 원룸 청소부터 시작해 3년도 채 되지 않아 아파트 및 대저택 청소 규모를 맡으며 두터운 로열 고객층을 확보해오고 있다. “사장부터 결벽이 있어야 고객에게 만족 줄 수 있어” 부산 하단, 경남 양산, 김해 상계동 지점을 불시에 찾아가 위생 점검을 한다는 편 대표는 각 지역의 지점 사장은 물론이거니와 직원 채용 때도 한결같이 보는 필수 항목으로 ‘오염을 볼 수 있는 눈’을 꼽았다. “일의 특성상, 저 혼자 잘해서는 오래갈 수 없습니다. 그렇기에 무엇보다도 함께 일하는 동료들, 지점 사장님들과의 관계성이 곧 고객과의 신뢰와 서비스 만족까지 이어지는 것 같습니다. 흔히, 지점을 낸다고 하면 일종의 회원가입비로 가맹비라는 것을 받지요. 그러나 저의 경우엔 지점 사장님들 모두 세차장 때부터 오랜 시간 알아오며 탄탄한 믿음으로 일해왔기에 제가 돈을 번다는 개념에서의 지점 확장이 아닌, 그분들이 일할 수 있는 영역을 넓혀드리는 협력의 개념으로 돕고 있습니다. 저보다 연세도 더 많으시고 청소의 노하우가 많으신 분들이기에 제가 배우는 것도 많지요. 오히려 저에게 몇십만 원이라도 쥐여주면서 공짜는 안된다고 그냥 받으라고 하시면 그걸 다시 지점의 광고비용으로라도 써서 돌려드리고 있어요.” 젊은 사장, 편 대표와 같은 마음으로 각 지점장들도 일할 때만큼은 결벽증을 가지고 임한다고 하니 멋진 오너십을 가진 직원들로만 똘똘 뭉친 결벽남 식구들이다. 앞으로의 목표에 대해 “변하지 않는 마음가짐으로 지금처럼만”이라는 슬로건을 내세운 편제웅 대표가 앞으로 만날 새로운 지점 가족들과도 하나된 생각으로 승승장구하기를 진심으로 바란다. [1132]

  • 경제

  2022-05-03

• 쿡키즈아카데미, '제12회 한국문화예술대상' 아동요리전문교육기관대상 수상

  김은현 대표의 수상모습 지난 11월 15일 부산롯데호텔에서 열린 <한국문화예술대상> 시상식에서 쿡키즈아카데미가 '아동요리전문교육기관대상'을 수상하며 독보적인 존재감을 드러냈다. 쿡키즈아카데미는 국내 최초로 아동요리지도사자격증 발급과 요리 교육․체험까지 진행하는 아동요리전문교육기관으로 유아부터 성인까지 다양한 연령층이 맞춤형 요리 수업을 받을 수 있으며 자격증 취득 및 창업을 위한 과정 역시 많은 호응을 얻고 있다. 김은현 대표는 “요리체험을 통해 아이들의 수학적 사고 증진과 오감 발달은 물론, 자존감 증진과 성취감을 고취시킬 수 있다”며 이번 수상과 함께 “요리를 통해 심리적으로 위로받고 안정 받을 수 있는 공간이 될 수 있도록 더욱 힘을 쏟겠다”고 전했다. 쿡키즈아카데미는 현재 대구 본점을 포함, 전국 5개 지점을 운영 중이며 한국관광공사․지역아동센타․복지관․교육청 등과 요리체험프로그램 제휴를 맺어 다양한 활동을 펼치고 있다. 코로나 사태 이후 온라인 강의를 도입하여 발빠르게 대응하는 한편, 요리키트를 제작하며 차별화된 행보를 보여주고 있다.

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  2021-12-13

• 꿈을 펼치기 위한 도서관, 메이커 라이브러리 금정

  우리는 흔히 책을 읽기 위해 도서관을 향한다. 그리고 책 속에서 원하는 지식을 찾기를 희망한다. 그러나 책을 통해 세상에 없는 상품을 만들거나 사람들이 하지 않던 일을 만들기 위한 지식은 얻을 수 있을지라도 처음 시도하는 이를 이끌어줄 수 있는 공간을 찾기는 힘들다. 부산 금정도서관에는 그런 공간이 있다. 다른 도서관에서는 찾을 수 없는 아주 특별한 공간이다. 바로, 찾아오는 이의 꿈을 실현해주는 ‘메이커 라이브러리 금정’이다. 자신만의 디자인이 들어간 신발이나 옷, 텀블러부터 로봇, 기기까지 아이디어만 있다면 무엇이든 실현할 수 있는 곳이다. 이곳을 이끌어가는 손진석 ㈜코나 대표를 만나 메이커 라이브러리 금정에 관한 이야기를 들어보았다. _송인주 기자 ㈜코나는 무언가를 만들고 싶은 사람들을 지원한다. “메이커는 누구나 될 수 있어요. 소상공인이나 학생도 만들고 싶은 게 있다면, 메이커입니다. 이들이 가지고 있는 아이디어가 실제로 상품으로 만들어지기까지의 모든 과정을 도와드리고 있습니다. 그리고 이후 판로개척까지 지원해드리고 있어요. 저는 이 과정을 창직에 도움을 드린다고 생각합니다. 취업과 창업을 넘어서 새로운 일자리를 만드는 영역이 창직인데 아이디어만 있다면, 창직을 할 수 있도록요. UV LED 프린터 ㈜코나의 시작은 코딩 교육이었다. 손진석 대표는 기계공학부를 졸업하며 조선소에서 설계, 로봇회사 하드웨어 분야에서 일했다. 자연스럽게 소프트웨어에 관심을 두게 되었고 교육까지 생각이 이어졌다고. “하드웨어 쪽에서 일하다 보니 소프트웨어 쪽도 흥미가 생겼어요. 학창시절엔 어렵고 재미없어서 싫었지만, 현장에서 일하며 느낀 점은 4차산업에서 소프트웨어는 꼭 필요하다는 것이었죠. 그래서 어렵고 재미없어서 배우기 싫었던 분야지만 더 재밌게 배우는 방법은 없을까, 하고 교육 방법을 고민하기 시작했어요. 그렇게 비대면을 중심으로 한 빅데이터 코딩 교육 사업을 시작했습니다.” 손진석 대표는 코딩 교육을 진행하며 현장의 목소리에 귀 기울여 메이커 지원 프로그램을 만들게 되었다. “코딩 교육을 진행하다 보니 중장년분들과 경력단절 여성이 취업과 창업에 많이 소외되어 있다는 걸 알게 되었어요. 이를 해소하기 위해 소프트웨어를 개발하고 메이커 분야로 점차 확장하며 하드웨어까지 만들어 드릴 수 있게 되었습니다. 이후로 소프트웨어와 하드웨어의 개발, 아울러 최종 완성품까지 나올 수 있게 교육하고 있어요.” ㈜코나에서 만든 그립톡, 텀블러, 폰케이스 메이커 지원 프로그램은 아이디어의 실체화를 돕고 있다. “우리나라는 아이디어를 통해 무언가를 만드는 데 어려움이 많습니다. 개인의 아이디어가 실체화되기까지의 과정은 독하게 마음먹으면 될지라도 양산단계에서 굉장히 힘들어져요. 여러 가지 정부 지원을 받을 수도 있지만, 그 과정에서 업체들에 휘둘리거나 원금보다 비싼 공정을 경험하게 됩니다. 저희는 양산단계에서 필요한 부분을 전부 지원해드릴 수 있어요. 다양한 협력업체가 있기에 가능하죠. 지원 프로그램의 궁극적인 목표는 판로개척입니다. 저희는 롯데 백화점에 입점할 수 있는 공간까지 가지고 있기에 이 부분이 가능합니다.” 메이커의 아이디어는 ㈜코나가 보유한 다양한 기계를 통해 손으로 만질 수 있는 결과물로 만들어진다. 그리고 그가 강조하는 판로개척은 롯데 백화점 부산본점 7층에 위치한 ‘커스텀팩토리’를 통해 이뤄진다. 메이커들의 아이디어가 시장에서 어떠한 반응을 얻을 수 있는지 실제로 알 수 있는 주요한 공간이다. “메이커들이 우리 생활과 밀접한 제품 메이킹을 시작으로 쉽게 아이디어를 실현해 볼 수 있도록 옷이나 모자, 신발에 디자인을 담을 수 있는 다양한 기계를 갖추고 있습니다. 머그잔이나 텀블러, 폰케이스도 만들 수 있어요. 그리고 어떤 원단에도 선명한 색을 담을 수 있는 디지털 나염 프린터도 있어요. 이를 활용해 완성된 제품을 ‘커스텀팩토리’에서 판매할 수 있습니다.” ㈜코나는 메이커를 지원하는 한편, 일자리 창출에도 힘쓰고 있다. “앞으로 창직 생태계 조성에 힘쓰고 싶어요. 현재까지 코딩 교육과 메이커 창업, 일자리 창출까지 진행 중인 프로젝트가 시너지를 만들고 있습니다. 나아가 일자리에 관해서 지역발전과 사회공헌에 이바지하고 싶어요. 지역주민 중 아이디어를 가지고 오시는 분이 늘어나고 있어요. 상품을 만들어 커스텀팩토리에 입점을 준비하고 계신 분도 계시죠. 이런 분들이 더 많아지셨으면 좋겠어요.” 디지털 나염 의류 프린터로 만든 에코백과 의류 손 대표는 앞으로도 많은 메이커와 기업과의 협업이 필요하다고 말했다. “대부분 예비창업자분이 저희를 찾아오세요. 그분들의 아이디어를 실현하고 양산을 위해 여러 업체와 협업하고 있죠. 많은 분이 시제품을 만들고 양산 과정을 겪으며 바가지를 씁니다. 원하는 결과물도 얻지 못할 때가 많죠. 저희가 그런 부분을 해소해드리고 싶어요. 현재 서울에서도 문의가 와서 진행 중이고, 앞으로 전국의 메이커분들과 만나고 싶습니다.” 많은 사람이 좋은 창업 아이템이나 자신이 좋아하는 디자인의 상품에 대한 아이디어를 가지고 있다. 하지만. 자기 손으로 만질 수 있는 결과물을 만들기까지 수많은 어려움을 겪는다. ㈜코나와 손진석 대표는 가진 정보를 공유하는 휴먼 라이브러리를 표방하며 어려움을 겪는 메이커를 적극적으로 지원할 계획을 세우고 있다. ㈜코나와 메이커가 만들 새로운 상품들이 기대된다. [1123]

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  2021-11-03

• 울산 최초 자립형 식물공장, 스마트농업인의 스마트경영

  “하나부터 열까지, 저의 손이 닿지 않은 곳은 없습니다.” 아워즈팜은 울산 최초의 자립형 식물공장으로 스마트팜을 운영하고 제작하는 회사다. 납땜에서부터 시작해 생육 기술까지 외주제작은 일절 없이 자체적으로 설계하고 제작하는 아워즈팜은 이젠 스마트팜 업계에서 통합솔루션을 제공하기 위해 노력하고 있다. _정지훈 기자 일반인보다 약 2천 배 높은 오이 알레르기 장원규 대표는 미래에 가치 있는 분야에 유독 관심을 가졌다. 앞으로 사람들이 안전한 식품에 대한 인식이 높아지고, 환경적인 문제를 고려할 때 과학적 농업이 잠재적인 가치가 크다고 생각한 그는 대학을 졸업하고 스마트팜 산업에 뛰어들었다. 농업의 메카인 상주로 가서 이리저리 길을 찾다가 비닐하우스형 오이를 키우는 스마트팜 농가에서 직접 생활하며 일을 시작했다. “처음 일을 배울 때 두드러기도 나고, 숨 쉬는 호흡에도 문제가 생기길래 더위를 먹은 줄 알았어요. 그런데 알고 보니 일반인보다 약 2천 배나 높은 오이 알레르기가 있다는 검사를 받았죠. 의사분이 만약 오이를 키우려면 목숨을 걸고 하라고 하셨습니다. 그래서 일단 알레르기가 없는 걸로 가야겠다 싶었죠.” 스마트하지 않은 스마트팜, 높은 현실의 장벽 “하지만 이론적으로 배웠던 스마트팜과 너무 달랐어요. 이건 땅 농사와 똑같은데, 휴대폰으로 비닐하우스 개폐장치 여닫는 수준이라, 업무적으로 기술적인 부분은 많이 없더라고요.” 그 이후 장원규 대표는 인도어팜(Indoor Farm), 식물공장을 알게 되면서 그 길로 들어섰다. 식물공장은 인공적으로 환경을 제어함으로써 각각의 작물의 특성에 맞게 최적화된 환경을 조성하여 고품질 계획생산을 실현할 수 있는 첨단 농업의 형태이다. 내부적인 변수가 없어서 이 모델이 발전시켜나가기에 좋을 것 같다고 생각했다. 하지만 스마트팜 설비를 위해 들어가는 비용이 만만치 않았다. “하우스형 스마트팜을 구성하는 설비 기기 자체가 워낙 고가형들이라 최소 3억에서 5억이 들어가고, 인도어팜인 식물공장 또한 평당으로 계산하더라도 감당이 안 될 정도였어요. 진입장벽이 높다는 걸 알게 되면서 스마트팜은 누구나 꿈꿀 수 있는 게 아니라는 걸 알았죠. 그 당시 부딪혔던 현실적 어려움들로 많이 힘들었지만, 근데도 포기하고 싶진 않았어요. 현실은 현실이되, 미래의 가치는 변하지 않을 거라 생각했습니다.” 저비용 고효율, 반드시 가야할 길 “‘정말 진입장벽이 높은 걸까?’ ‘뭐가 이렇게 비싸지?’, 그래서 이러지 말고 직접 만들어봐야겠다고 생각했어요. 수소문 끝에 프로그램 설계로 대학 강단에도 서셨고, 회사도 운영하셨던 지금의 이사님을 만나게 되었습니다. 그분과 함께 직접 만들어보니깐 초기 진입장벽에 대한 금액이 왜 그렇게 책정되는지 알겠더라고요. 스마트팜을 제작할 때는 보통 컨소시엄 형태로 진행되는데 설비만 하더라도, 하드웨어 제작업체 따로 소프트웨어 제작업체 따로, 이런 식의 구조가 나뉜 형태로 진행되는 경우가 많았었어요. 그러면 제작단가가 많이 올라갈 수밖에 없었죠. 또한 식물공장 운영에 있어서도, 우리나라가 인도어팜 형태의 농법이 활성화되기 시작한지 얼마 안 되었기 때문에 작물마다의 생육에 필요한 정량화된 데이터가 많지 않습니다. 이 또한 진입장벽 중 하나이죠. 그래서 끊임없이 연구해야 하고, 결국 그 데이터값을 스스로 찾아야 해요. 모든 걸 직접 제작하고 경험해 봄으로써 단가는 낮추고 효율을 높이는 방식의 모델을 점차 설계하게 되었습니다. 더불어 스마트 농부들을 위한 교육 커리큘럼도 만들게 되었죠.” 새벽 2시 퇴근, 아침 8시 출근, 그리고 불면증 “처음엔 6평짜리 컨테이너 2동으로 시작했어요. 1동은 데이터 베이스 구축을 위한 테스트 베드로, 1동은 사무실로 만들었어요. 화장실이 없어서 옆에 냇가가 있어서 거기서 해결을...(웃음) 처음엔 누전도 되고, 문제도 생겨보고 시행착오를 1년 반 정도 겪으며 이사님과 거의 새벽 2시에 퇴근하고 아침 8시에 출근하면서 정말 고생 많았습니다. 왜냐하면 참고할만한 자료가 없었기 때문에 ‘이건 맞아, 이건 맞지 않구나’ 하며 저희만의 시스템으로 최적화하게 되었습니다.” 그는 물리적인 위기보다 막연함이라는 내적인 위기가 가장 큰 고통이었다고 했다. 처음이었던 경영기획에 책임감도 무거웠고, 가고자 했던 사업의 자료가 많지 않아 막막해했다. “제가 선택한 길에서 같이하는 사람들을 끌고 가야 하는데, 이렇게 고생하는 게 맞나 싶었죠. 그래서 불면증도 오고 쉽지 않았습니다.” 최상의 신선도를 자랑하는 샐러드카페, ‘스윗파머’ “공장에서 재배한 후 처음엔 직판장에다 팔았어요. 근데 농산물은 사람들에겐 그냥 농산물이더라고요. 그래서 소비자들에게 우리의 가치를 직접 알려야겠다고 생각해 우리만의 식품으로 가공하기로 했습니다. 그래서 ‘스윗파머’라는 샐러드카페 브랜드를 만들게 되었습니다.” 채소를 서브 음식이 아닌 메인 음식으로 기획해 ‘샐러드 비빔밥’, ‘바질페스토 파스타(인기상품)’, ‘루꼴라 피자’ 등 20여 가지의 신선한 샐러드 음식들을 선보이고 있다. 쓰면서 강한 향인 ‘루꼴라’, 상큼하면서 신맛이 나는 ‘소랠’, 등 현재 15개의 품종을 재배하고, 더 다양한 품종들을 기획하고 있다. 향이 강한 루꼴라를 샐러드 메뉴에서 피자나 파스타에 넣어서 소비자들이 좋아할 만한 음식으로 다양하게 레시피를 개발한다. “신품종이 나오면 계속 키워볼 거예요. 중요한 건 납품이 아닌 어떤 식으로 가공해서 스윗파머만의 제품을 만들어 갈 것인가라고 생각합니다.” 현재 울산 롯데백화점에 입점한 스윗파머는 새로운 푸드스타일로써 스포트라이트를 받고 있다. 팜 투 테이블, 소비자들의 신뢰를 얻기까지 “아워즈팜은 다단재배 형식이고 1년 내내 연중 수확이며 변수가 없어요. 현재 50평(하루 생산량 월 1톤)인 식물공장은 노지재배의 약 20~30배 정도의 효율성이 있습니다. 50평 규모로 노지재배의 2~3천 평 정도 되는 수확량이 나오는 거죠.” 식물공장은 계획 생산이 가능해 매일 얼마만큼의 생산량을 내겠다고 하면 변수가 없다. 인공적으로 환경을 제어해 ‘당일 수확-당일 가공-당일 판매’ 시스템으로 팜투테이블, 즉 텃밭에서 우리의 식탁으로 도시형 농장의 최고의 신선도를 제공한다. 또한 아워즈팜의 SNS 채널에서 정기배송을 신청하면 매일 신선한 채소를 받을 수 있다. “저희가 아무리 잘 키우더라도, 소비자들이 좋아해야 하거든요. 이런 노력으로 이젠 손님들께서 채소 맛을 알겠다고 하시는 분들이 계세요. 그래서 소비자분들이 많이 믿어주세요. 씨앗부터 완제품까지 신뢰가 가는 회사라고.” 농업의 현주소, 스마트농부가 필요한 시대 “대부분의 젊은 사람들은 땀 흘리며 농사짓는 것에는 관심이 없어서 농촌으로의 인구 유입은 점차 감소하잖아요. 하지만 현대인들의 안전한 먹거리에 대한 인식은 계속 높아지고 있어서 농업의 가치는 높아질 수밖에 없다고 봐요.” 농업은 기본이며 지속돼야 한다는 장원규 대표는 현재가 가진 문제점을 보완하거나 해결하면서, 미래에서도 유망한 분야가 돼야 선순환이 된다고 한다. “스마트팜의 끝은 없다고 생각해요. 과학적 농업이 발전될수록 먹거리는 더 좋은 것이 나오기 때문이죠. 언젠가는 스마트팜에서 나오는 먹거리가 당연하게 여겨지는 날이 온다고 확신합니다. 언젠간 아이들이 ‘나는 스마트 농부가 될 거예요.’라는 말을 하는 날이 오지 않을까 생각합니다.” [1122]

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  2021-09-13

• ‘부산특구 첨단기술기업’ 지정! 세계 속에서 기술력으로 인정받는 ‘풍력발전 전문기업’을 만들 터

  부산연구개발특구본부는 최근 (주)세명F&V를 ‘부산특구 제11호 첨단기술기업’으로 지정했다. (주)세명F&V는 해상 풍력발전 기어박스의 유지보수를 위한 오일 플러싱 기술 등의 분야에 특허권을 보유한 기업이다. 이를 토대로 뛰어난 연구개발 능력을 갖춘 기업임을 인정받아 첨단기술기업으로 지정됐다. 이 기업은 국내 최초, 육상·해상용 기어박스 오일교체 및 플러싱 장비 개발에 성공했다. 현재 경주풍력발전단지, 양산 풍력발전단지 등 다양한 풍력발전단지에서 상용화에 성공해 업계의 주목을 받고 있다. 주간인물은 신기술 개발로 기술 국산화에 기여하는 강소기업의 스토리를 담았다. _박미희 기자 배수인 대표이사는 플랜트 엔지니어링 분야의 베테랑이다. 동종업계에서 20년 경력을 쌓은 그는 전통적인 사업영역에서 나아가 새로운 사업영역에서 비전을 보고 창업에 도전했다. 2019년 플랜트 분야의 전문가들과 (주)세명F&V를 창사한 것. ‘세상을 밝게 한다’ 사명에는 ‘산업보국(産業報國)’의 뜻이 담겨있다. “지난 20년간 플랜트 엔지니어링 산업에 몸담았어요. 동업으로 사업체를 경영하기도 했구요. 하지만 워낙 레드오션이다보니 점차 채산성이 떨어져 어렵더라구요. 전통적인 사업영역에서 더 나아가 새로운 신규 사업에서 비전을 보고 2019년 (주)세명F&V를 창사했습니다. ‘차세대 기술개발로 산업 발전에 기여하고 이로써 국가 경쟁력 향상에 기여하겠다’는 뜻을 담아 ‘세명(世明)’이라 이름지었습니다.” (주)세명F&V는 산업용 배관 자재 개발·생산 전문기업이다. 2019년 (재)한국조선해양기자재연구원(KOMERI) 연구소 기업으로 설립돼 벤처기업 및 기업부설연구소로 인정받았다. 관련 기술로 총 3건의 특허를 보유하고 2건의 특허에 대해 출원을 한 상태다. 뛰어난 기술력으로 산업용 플랜트 설비, 풍력 발전 설비, 발전소, 가스관 등에 사용되는 금속관 이음쇠, 플러그 밸브, 단조 피팅, 단조 밸브 바디, 파이프 밴드 등의 배관 자재를 생산하고 있으며 현재 부산 미음산단에 본사와 공장을 두고 있다. 이 기업은 (재)한국조선해양기자재연구원(KOMERI) 연구소 기업 중 ‘매출 1위’를 기록한 기업이기도하다. 우수한 품질, 뛰어난 가격 경쟁력을 갖추고 발빠른 대응으로 고객의 다양한 ‘Needs&Wants’를 충족시키고 있다. 현재 전국 100여 개의 거래처들와 성공적인 파트너십을 맺고 있다. “직원 모두가 플랜트 엔지니어링 분야의 전문가들입니다. 회사의 경쟁력은 바로 뛰어난 역량을 지닌 직원들이죠. 발 빠른 대응으로 고객의 다양한 ‘Needs&Wants’를 충족시키고 있어요. 우수한 품질, 뛰어난 가격 경쟁력으로 현재 시장을 넓혀나가고 있습니다.” 이 기업은 생산자동화시스템을 도입하고 품질경영시스템 (ISO 9001:2015), 환경경영시스템 (ISO14001:2015)을 획득하는 등 품질 향상을 꾀하고 있다. 또한 매출의 15%를 R&D에 투자하는 등 신기술 개발, 신재생에너지 연구에 지속적인 노력을 하고 있다. “최근 전 세계적으로 저탄소 녹색성장을 위한 신재생 에너지원의 중요성이 강조되고 있죠. 이에 따라 신재생에너지의 보급이 늘어나면서 설비가 증가함에 따라 유지・보수 비용도 늘어나고 있습니다. 하지만 현재 국내 풍력발전단지의 기어박스 유지・보수는 대부분 수작업으로 이뤄지거나 고가의 비용을 지불하며 해외 풍력 발전기 제조사에 의존하고 있는 실정입니다. 이를 개선하기 위한 차세대 기술을 개발하기 위한 노력을 계속해왔어요.” 신재생에너지 산업에 비전을 본 배수인 대표이사는 국내 최초, ‘육상용 · 해상용 기어박스 오일교체 및 플러싱 장비’를 개발했다. 이 장비는 기어박스 내 나셀 내부 기어 및 베어링 장비가 손상되어 신규장비로 교체할 경우 생길 수 있는 비용을 혁신적으로 절감시킬 수 있는 제품이다. “풍력발전기는 무인으로 24시간 가동되기 때문에 항상 화재의 위험에 노출되어 있습니다. 대부분의 화재 원인은 나셀(nacelle) 내부 기계장치, 윤활제에 의한 화재로 일어나요. 이를 예방하기 위해서는 적절한 유지·보수가 필수적입니다. 만약 기어박스 내 나셀 내부 기어 및 베어링 장비가 손상되어 신규장비로 교체할 경우, 약 5~10억의 비용이 발생하지만 적절한 유지·보수를 통해 5,000만원 수준의 비용으로 절감할 수 있습니다.” “사고 예방을 위해 자동차 엔진오일을 자주 교체하고 관리해야하는 것처럼 안전한 풍력발전기 운행을 위해선 무엇보다 오일 플러싱 기술이 중요하다는 것”이 배수인 대표이사의 설명이다. 이 장비는 산업 안전과 경제성을 높일 차세대 기술로 인정받고 있다. “수작업으로 할 땐 기어박스 터빈에 남아 있는 폐오일과 섞여 오일이 오염되거나 잔여 이물질이 남는 경우가 많았어요. 하지만 이 장비는 시스템의 진공 펌프를 사용하여 기어터빈의 폐오일 잔여물을 최소화할 수 있습니다. 일반적으로 새로 넣는 오일이라고 해도 어느 정도 오염도를 가지고 있어 추가로 정제할 필요가 있습니다. 이때 플러싱 장비를 통해 오일을 정제하고 오염도 결과치가 일정 등급을 만족시키면 기어박스에 신규 오일을 공급하는 자동화 시스템을 갖췄어요. 무엇보다 수작업으로는 1개 터빈을 작업할 때 이틀이 걸리지만 이 장비를 사용하면 단 4시간 만에 작업을 완료할 수 있다는 것이 가장 큰 장점이지요.” 이 장비를 사용하면 해외 유지·보수 작업에 비해 절반가량 저렴한 비용으로 유지·보수를 할 수 있다. 수작업에 비해 혁신적으로 작업시간을 혁신적으로 줄일 뿐만 아니라 체계적인 유지·보수가 가능해 경제성과 효용성이 높다. 현재 경주풍력발전단지, 양산풍력발전단지 등 다양한 풍력발전단지에서 상용화돼 좋은 반응을 얻고 있다. “풍력발전기를 오랫동안 멈추지 않아도 짧은 시간 내 완벽한 작업을 할 수 있어 사용자들의 만족도가 높습니다. 해외 유지보수 작업에 비해 절반 가량 저렴한 가격으로 유지·보수가 가능하다는 점도 큰 장점이죠(웃음).” 이번 ‘부산특구 첨단기술기업’ 지정으로 해상 풍력발전 기어박스의 유지·보수를 위한 오일 플러싱 기술의 우수성을 인정받았다. 앞으로 지속적인 연구 개발로 신재생에너지 산업분야의 글로벌 강소기업을 만드는 것이 그의 꿈이다. “핵심 장비의 기술력 향상을 통해 장차 국내 주요부품의 수입 의존도를 낮추고 해외시장에 진출할 계획이에요. 이 기술은 풍력발전 시스템뿐만 아니라 화력발전 시설 및 다양한 기계 분야의 윤활 시스템에 도입할 수 있어 확장성이 뛰어납니다. 앞으로 오일플러싱 시스템 뿐만 아니라 윤활시스템, 쿨링시스템, 유압시스템 등 풍력발전의 다양한 시스템에 대한 연구를 계속해나갈 것입니다. 이를 통해 세계 속에서 기술력으로 인정받는 ‘풍력발전 전문기업’을 만드는 것이 꿈입니다!” [1122] •2021. 06. 부산특구 첨단기술기업 지정 •2020. 10. (주)세명F&V공장 확장 이전 - 고압가스라인 개폐 밸브 구동시스템 •2020. 07. 2020 혁신 리더 대상 대체에너지산업 부문 대상(플랜트 설비) •2020. 04. 제 10-209921호 특허 고압가스라인개폐밸브 구동시스템 •2020 .04 혁신한국인 & POWER KOREA 선정 (기술혁신 부문 / CEO) •2020. 03. 기업부설연구소 개소 및 인정 •2020. 02. 벤처기업 인정(기술보증기금) •2020. 02. 제 10-2051561호 특허 풍력발전기 블레이드 조립용 로터 회전장치 •2019. 12. 제 10-1913629호 특허 풍력발전기 기어박스 오일 플러싱 및 교체 유닛 •2019. 11. 연구개발 전담부서 인정 •2019. 09. 한신엔지니어링(주) 공식대리점 체결 •2019. 06. (재)한국조선기자재연구원 연구소기업 등록 •2019. 01. (주)세명F&V 설립

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  2021-09-13

• ‘플라스틱 OUT’ 해조류 가공 친환경 식품, 용기로 주목받는 친환경 소셜 벤처기업

  코로나19만큼이나 인류의 위협으로 떠오르고 있는 환경오염 문제. 특히 미세 플라스틱 문제는 전 세계적인 이슈로 떠오르고 있다. 누구나 매주 카드 한 장(5g)의 플라스틱을 섭취한다고 할 정도로 그 문제는 심각하다. 해조류 추출물과 부산물로 플라스틱과 목재를 대체할 제품을 생산한 기업이 있어 화제다. 바로 친환경 소셜 벤처기업으로 기업 생태계를 이끄는 마린이노베이션이 그 주인공. 주간인물은 국내 해조류 산업 및 자원 활용에 기여한 공로로 ‘제26회 바다의 날-대통령 표창’을 수상한 차완영 대표이사와 특별한 만남을 가졌다. _박미희 기자 울산 (주)마린이노베이션은 2019년 1월에 설립된 친환경 소셜 벤처기업이다. ‘바다에서 친환경의 해답을 찾다’를 비전으로 해조류 추출물로 식품을 만들고 해조류 부산물로 플라스틱 및 목재 대체재를 생산하고 있다. 차완영 대표이사는 부산대학교 정밀기계공학과 석사 출신으로 현대글로비스에서 입사하여 근무하다가 천연자원이 풍부한 인도네시아 자카르타 현지 에너지 회사에 임원으로 근무하였다. 그 후 다시 한국에 돌아와서 2019년 마린이노베이션을 창사했다. 성공한 샐러리맨이었던 그는 환경문제의 심각성을 깨닫고 14~5년간 플라스틱을 대체할 친환경 소재 개발을 위해 노력해왔다. “어느 날 생후 100일 된 딸이 이유 없이 아프기 시작했어요. 원인을 몰라 서울 아산병원에 입원해 검진만 1년을 받았습니다. 이후 거주하던 아파트 지하에 화학물질인 비소를 묻었다는 얘길 듣고 환경문제가 원인이라는 걸 알게 됐어요. 그때부터 환경문제에 관심을 갖게 됐죠. 특히 불사의 물질인 미세 플라스틱 문제의 심각성을 깨닫고 이를 대체할 수 있는 친환경 소재를 연구하기 시작했습니다. 플라스틱은 만들 때만 싸지 사후에 폐기처분을 하고 환경문제까지 고려한다면 비싼 재료이죠. 정부와 대기업에서 미래세대를 위해 친환경 산업에 투자를 해야 할 때라고 생각합니다.” 해조류 추출물로 만든 양갱 브랜드 ‘달하루’ 그는 현재 울산벤처기업협회 부회장으로 활발한 활동을 하고 있다. 다양한 국책연구사업 수행과 산학협력을 통해 해조류 관련 기술 연구개발을 진행해 국내 해조류 산업 및 자원 활용에 기여한 바를 인정받아 ‘제26회 바다의 날-대통령 표창’을 수상하는 영예를 안았다. 성공적인 스타트업 기업인 마린이노베이션은 2020년에 중소벤처기업부 기술 기반 스타트업 지원 프로그램인 ‘TIPS’ 선정되며 기술성 및 가능성을 인정받았다. 해조류 부산물을 원료로 하는 이 제품은 목재, 옥수수 등을 원료로 하는 종이컵에 대비해 가격 경쟁력을 갖췄고 UNIST와 협력해 친환경 키토산 코팅액을 개발 하고 있는데 이는 100% 친환경 소재를 사용해 환경과 건강에 이롭다. “마린이노베이션 제품들은 기존 목재 제품에 비해 높은 강도로 실용성을 살렸어요. 인체 무해한 친환경 코팅처리로 환경과 사용자 건강을 고려했습니다. 또한 자연상태에서 60~90일 이내 생분해되는 제품으로 생산과정은 물론 사용 후 처리에 있어서도 친환경적 요소를 강화했어요.” 지난 1월부터 MG새마을금고중앙회 성장 지원사업을 통해 제품 디자인 및 시제품 개발을 진행했고 지난 6월 원재료 시험분석을 마치고 「환경기술 및 환경산업 지원법」에 따른 한국환경산업기술원 ‘환경표지 사용인증(인증번호 제24574호)’을 획득했다. 마린이노베이션은 우수한 품질와 친환경 소재 제품으로 포장재 분야에서 세계 최고 권위를 지닌 WPO로부터 ‘2021 월드스타 글로벌 패키징 어워드’에 선정되었고 ‘2020 EXPO DUBAI- EXPO LIVE’에 국내기업으로서는 유일하게 선정되는 등 세계시장에서 저력을 인정받았다. 해조류 추출물로 만든 양갱 브랜드 ‘달하루’는 미디어리서치 선정, 2021 브랜드 가치 평가 1위를 차지하며 2020년 기준 약 2억 원의 매출을 기록했다. 이 기업은 해양수산 기술창업 Scale-up 지원사업, 중소벤처기업부 지역주력산업육성, 한국디자인진흥원 디자인혁신기업 육성사업, 사회적 경제조직 동반 해외진출 지원사업 등 다양한 국책연구사업을 수행하고 있다. SK 이노베이션, SKC, 한국화학연구원, 한국해양대학교, 전라남도 해양수산과학원, 울산대학교, 유니스트 등 여러 기관들과 협력을 통해 해조류 관련 기술의 연구개발을 하고 있으며 차완영 대표이사는 국제 SCI 논문을 준비하고 있다. “해조류는 타 친환경 소재와 달리 항균성 있고 높은 생분해성을 지니는 소재예요. 해조류는 목재에 비해 5~10배 많은 이산화탄소를 흡수하고 1년에 5모작이 가능해 원료 수급도 쉽죠. 그래서 바다숲 목장을 구성하면 그 자체로 이산화탄소 배출을 줄여주는 효과가 커요. 탄소배출권을 위해서라도 투자를 하려는 해외 글로벌 기업 및 대기업들이 많습니다. 또한 플라스틱을 대체할 친환경 소재로 각광받고 있어요. 14~5년간의 연구를 통해 현재 50여 건의 특허를 보유하고 독자적인 기술력을 인정받고 있습니다.” 이 기업은 코로나19 극복을 위해 질병관리본부에 달하루 양갱을 기부하고 대구 청소년 문화의 집에 친환경 용기를 후원하는 등 적극적인 사회공헌활동을 펼쳐왔다. 차세대 친환경 기술 개발을 위해 2020년 기술연구소를 설립했고 최근 울산자유무역지구에 1,000평의 공장 확보, 신항만과 물류 인프라를 통해 기업의 지속적인 성장 동력을 마련했다. 코로나19로 플라스틱 사용을 제재하는 정부 규제가 느슨해지면서 경영 여건이 어려워졌지만 위기를 기회로 삼아 새로운 도약을 준비하고 있다. “앞으로 일회용품에 국한되지 않고 식품용기, 포장용기로 시장을 확대해 나갈 계획입니다. 자동차 부품이나 바이오 복합소재로 개발할 계획도 갖고 있고요. 현재 종이를 비목재로 대체하는 기술로 특허출원을 받은 상태에요. 지금 지역의 중견기업과 협업해 사업화를 구상 중에 있습니다. 최종 목표로 페이퍼 패키징 시장인 종이를 비목재로 대체해 환경과 다음 세대에게 기여하는 기업으로 성장해 나가고 싶습니다!” [1122]

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  2021-09-13

• 최대규모의 매장! “세상 모든 속옷을 다 담다” 브랜드 언더웨어 전문 멀티숍

  토종 속옷 브랜드들의 한숨이 깊어지고 있다. 내수 침체 등의 영향으로 수 년째 속옷 시장이 정체에 빠져 있는 상황에서 SPA(제조·유통일괄형), 홈쇼핑 등을 통해 속옷 사업에 뛰어드는 업체가 갈수록 늘고 있어서다. 더욱이 코로나19 사태까지 더해지면서 어려움은 배가 됐다. 통상 속옷은 사이즈 등의 이슈로 인해 오프라인 매장 위주의 매출 발생이 절대적인 비중을 차지한다. 외출을 자제하는 분위기가 확산하고 소비심리마저 위축되면서 판매에 차질을 빚고 있는 가운데, 급변하는 언택트 시대에 발맞춰 오히려 공격적인 투자와 도전으로 난관을 돌파하는 중소기업을 찾았다! _김민진 기자 부산·경남 언더웨어 도소매 전문 유통업체 중 국내외 유명브랜드(비너스, BYC, 보디가드, 트라이, 비비안, 엘르 등) 제품의 높은 입고량과 더불어 착한 가격으로 약 50년째 기업과 소비자로부터 사랑받고 있는 속옷 브랜드 유통 강자, ‘㈜대향유통’이 그 주인공이다. 부산 북구 백양대로1067(구포동) 입구에 들어서자마자 넓은 주차장부터 1층 매장, 노영태 대표이사 인터뷰 자리가 있던 3층 사무실까지 약 2백여 평 규모에 달하는 공간 구석구석 대량으로 입고된 물량이 브랜드별로 칼같이 정리된 모습에서 노 대표이사의 깔끔한 성격이 묻어났다. “사업하는 사람이 정리정돈이 안 되면 쓰나(웃음)?” 올해 일흔 살의 나이가 무색할 만큼 건강하고 유쾌한 노영태 대표이사가 건넨 인사말이다. 노 대표이사는 구포시장에서 노점으로 시작하여 오랜 시간 이웃 상인들과 손님들에게 ‘성실’과 ‘정직’으로 신용을 쌓고, 탄탄한 자본으로 마침내 2017년 11월에 ㈜대향유통을 설립한 전형적인 자수성가형 기업인으로 조용한 선행과 더불어 직원들 사이에서도 덕망 높은 CEO다. “애환이 녹아 있는 전통시장에서의 장사는 많이 울기도 또 웃기도 했던 나의 삶, 그 자체였지요. 오로지 한 우물만 파며 자식 넷을 키운 세월이 벌써 이렇게 흘렀네요(웃음). 코로나 전에도 경제적으로 위기가 있을 때마다 늘 생각했던 ‘기회’라는 단어를 잊지 않으려고 했습니다. 그 어떤 경우에도 일을 운동이라고 생각하며, 이 힘든 순간을 이겨내면 분명 근육이 생기고 더 튼튼해질 것이라고요. 그리고 ‘사람이 돈이다’라는 영업 마인드도 지금의 자리까지 올 수 있게 해주었죠. 단순하게 눈앞에 보이는 영업이익을 좇는 것이 아닌, 잠깐 방문하는 손님 한 분 한 분 모두에게 감사한 마음을 가지는 것입니다.” 온라인 쇼핑몰 ‘KD쇼핑’ 언더웨어 편집샵 론칭! ㈜대향유통은 디지털·모바일 이용량이 높은 시대에 맞춰 인터넷 쇼핑몰 ‘KD쇼핑(kdshopping.co.kr)’을 개설했다. 이를 통해 국내외 고품질 및 다양한 언더웨어 제품을 거품을 쏙 뺀 합리적인 가격에 신속한 배송 서비스를 구축함으로 소비자 만족도를 높이고 있다. “내일 지구가 멸망해도 한 그루의 사과나무를 심겠다”는 노영태 대표이사의 뚝심 있는 경영철학 아래 40년 전부터 ‘가격정찰제’를 한결같이 유지하며, “보이지 않는 미래의 가치 있는 마진은 바로 손님, 거래처, 이웃 상인 등 인간관계 속 신뢰다”라고 거듭 강조했다. 코로나로 꽁꽁 얼어붙은 경제 위기에 자체 브랜드를 통한 제조와 수출도 준비하고 있는 ㈜대향유통은 마치 토끼보다는 느리지만 포기하지 않고 천천히 끝까지 완주하는 거북이 같은 알찬 경영으로 앞으로의 성장을 더욱 기대케하는 작지만 강한 기업이다. [1122] <TV CF ‘KD쇼핑’편에서 발췌>

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  2021-09-13

• 신개념 멀티정산종합쇼핑몰, 기기코리아! 미래를 창조하는 혁신 기술로 해외쇼핑몰을 리드하다

  전 세계가 ‘코로나19’라는 새로운 감염병이 불러온 위기 속 대혼란에 빠졌다. 국내 상황도 마찬가지다. 많은 것이 멈췄고 직격탄을 맞았다. 사상 초유의 국가적 위기를 겪고 있는 중이다. 하지만 대한민국 곳곳에서는 모든 국민이 함께 힘을 합쳐 코로나19의 위기를 극복하고자 노력하고 있다. 계속되는 대유행 속에서도 여전히 이웃을 돌아보고 함께 이겨내기 위해 애쓰고 있다. 그리고 여기, 다시 한번 일어서서 하나 되는 굳건한 대한민국을 바라는 염원으로 전 재산을 헌납한 권오석 회장이 있다. 한민족 반만년 역사상 최초로 새로운 선진국 진입을 맞이하면서, 세계 최고의 패러다임으로 대한민국 정통 홈쇼핑을 만들어 낸 그는, 전 세계 120개 국에 대한민국 제품을 알리고 국위 선양을 하기 위해 오늘도 종횡무진 뛰어다니고 있다. _우호경 취재본부장, 주정아 기자 진인사대천명 (盡人事待天命) Do your best, and God will do the rest “일생을 보육원, 양로원, 장애인들을 위한 시설에 지원하고 사회의 소외된 계층이 재활할 수 있도록 도우며 살아왔지만 어쩌면 그들 중에 단 한 분도 저를 기억하지 못할지도 모릅니다. 인정받기 위해서 한 일이 아니라 어려운 이웃과 사각지대에 있는 사람들을 도와야 한다는 신념으로 한 일이었습니다. 그러니 단 한 분도 기억해 주시지 않아도 괜찮습니다. 제가 좋아서 한 일이니까요.” 세상을 살면서 누구나 좋은 일은 할 수 있다. 하지만 좋은 일을 평생 이어오는 건 쉽지 않다. 노블레스 오블리주의 정신으로 진정성 있는 나눔을 평생 실천하고 있는 이가 바로 권오석 회장이다. 큰 거상의 집안, 조부는 돌아가실 때까지 권 회장을 자신의 무릎 위에 앉혀서 애지중지하셨다고. 형제 중에 사랑을 독차지한 셈이었다. “당시 할아버지께서는 훈장 선생님이셨어요. 늘 나라 사랑과 불우한 이웃을 돕는 것을 생각하시는 분이셨죠. 항상 나보다는 남을 먼저 배려해야 한다는 가르침을 받으며 유년 시절을 보냈습니다. 훈장 선생님이셨던 할아버지, 당시 어려운 살림에도 지나가는 거지들을 위해 쌀을 나눠주곤 하셨던 인정 많은 어머니, 학비를 내주신 풍기인삼 조합장(김계화:당시 축구선수)님으로 인해 학업을 무사히 마칠 수 있었습니다. 자연히 제 머릿속에는 늘 내가 받은 사랑만큼 언제나 불우이웃과 사회를 돕는 일을 평생 실천해야겠다는 생각이 가득 차 있었지요. 지금까지 남을 돕는 일이 저의 인생 철학이 되어버렸습니다.” “생각의 크기가 그 사람의 크기”라며 “사람이 동물보다 나은 이유는 바로 생각할 줄 알기 때문에”라는 권 회장. “무슨 일을 하든지 이런 생각으로 임한다”는 그의 묵직한 말이 가슴에 와닿았다. 고장 난 자본주의를 고치는 새로운 플랫폼 NUMBER DOMAIN PLATFORM “최선을 다하고 나머지는 신에게 맡기는 것” 65년 인생, 최선을 다했기에 미련도 후회도 없어 “남들이 보기에는 화려하고 요란한 봄날이었지만 그 이면에는 눈물겨운 겨울이 있었습니다. 보이는 것이 다가 아닙니다. 누군가가 인생을 고행의 연속이라고 말했듯이 인생을 살아가시면서 힘들고 어려울 때 권오석의 삶을 보시면서 희망을 잃지 않으시기 바랍니다.” 권 회장은 65년 인생을 살아오면서 보고 듣고 깨달은 것을 중심으로 글을 썼다. 좌측은 요점 정리, 우측은 돈을 버는 이야기로 구성되어 있다.” 기가코리아의 설립이념은 ‘하나님의 영광을 위해 살다가 가는 것’. 그의 평생소원이기도 하다. “세상 사람들과 함께 웃고 울다가 가는 것이 저의 꿈이자 소망입니다. 머물다가 지나간 곳에서 향기가 나길 바라며, 떠나고 난 다음 그 땀방울의 흔적이 영원히 남아 있는 사람이 되길 원합니다. 하나님을 사랑하고 세상 사람들을 사랑하며, 외유내강(外柔內剛)의 삶으로 생을 바치는 것이 제 바람입니다. 제가 회사를 설립한 이념 취지, 목적, 시스템, 정신 모두 하나님으로부터 받은 사랑에 감사해서 만든 것이지요. ” 기가코리아 설립 취지이자 사훈은 <좋은 사람들이 좋은 생각을 가지고 좋은 일을 하는 좋은 회사>이다. 권 회장은 저물가, 기조, 고용 창출, 중산층 양산을 통한 현시대에 가장 심각한 부익부 빈익빈(富益富 貧益貧) 문제 해결을 설립 목적으로 삼았다. 무한경영, 무한영업, 무한이익, 무한분배를 4無 운영시스템으로 두고 꿈을 가진 사람, 이상을 실현하는 사람, 부를 이루는 사람, 불우한 사람을 돕는 사람, 미래를 준비하는 사람을 새로운 시대, 새로운 정신인 오성 정신으로 새 시대를 이끌어가고자 한다. “세상 어디를 가더라도 생산자, 판매자, 소비자, 즉 생판소는 존재합니다. 인류에게는 이 생판소를 빼고는 아무도 없습니다. 그러므로 생판소의 마음을 사로잡는 자가 일류기업이 됩니다”. 인간은 태어나면서 누군가의 도움이 필요하다 의식주를 위해 누군가는 무엇을 만들어야 하고 누군가는 뭔가를 판매해야 하며, 누군가는 소비해야 한다. 생산자 없이는 판매자가 없듯 소비자 없이는 판매자도 없다, 우리 사회는 생산자, 판매자 소비자 모두 필요하며, 그 어느 것도 없어서는 안 된다. 하지만 시장원리를 무시하면서 여러 문제가 드러나고 있다. “세상 어디에도 생판소를 만족시켜주는 개인이나 기업이 없었기 때문에 결과적으로는 고장이 났습니다. 40개국 정상과 2,600개의 대기업이 모인 스위스 다보스포럼에서 자본주의가 고장 났다는 것을 알리고 새로운 자본주의의 필요성을 역설하기도 했지요. 예수가 예루살렘에서 나오고 240여 년의 역사에 불과한 미국이 세계를 석권할 그것이라고 아무도 예측하지 못했습니다. 그렇다면 기가코리아가 세계 속에서 생판소 문제를 해결하지 못한다고 어느 누가 감히 단언할 수 있을까요?” “기가코리아의 강점은 인본주의, 편리주의, 실용주의를 전체로 3가지 특징에 있습니다. 현재 준비하고 있는 사업이 성공하면 그날은 ‘고장난 자본주의’를 고치는 날이 될 것입니다.” 기업이 앞장서서 휴머니즘을 바탕으로 소통하며 경쟁해야 합니다. 지능화 도시를 만드는 회사, 소자본으로 맞춤형 그룹웨어를 만들 수 있는 솔루션 개발 권 회장은 생산자단체 총회장, 판매자 단체총회장, 소비자단체 총회장을 거치면서 생판소 사람들이 무엇이 필요한지를 명확히 알게 되었다. 기가코리아의 회원가입의 형태는 생산자, 판매자, 소비자, 단체, 가맹점, 카테고리로 6가지 소비자 특성에 따라 회원으로 들어오는 입구가 각기 다르다. 입구를 달리하는 이유는 시스템적으로 그 그룹의 성향을 알려고 하는 것이며, 집단 내에 경쟁을 유도해서 포상을 시행하는 것은 궁극적으로 매출을 높이기 위해서다. 또한 권 회장은 21C는 숫자 도메인이 세상의 흐름을 혁신적으로 고칠 수 있으리라는 믿음으로 숫자를 가지고 다양한 기술을 만들었는데 그것이 바로 돈 버는 기술인 ‘숫자 도메인’이다. 의식주 생활을 하면서 숫자 계산이 없다면 어떻게 되겠는가? 그래서 사람이 태어나자마자 숫자를 가르친다. 이것은 바로 새로운 생태계를 만들어주는 것이고 숫자도 메인을 위한 기본적인 OS(Operating System)다. 숫자 도메인은 곧 가치를 말하며, 자신의 모든 노력을 숫자 도메인에 넣어 관리할 수 있을 뿐만 아니라 영업권과 실적에 따라 권리를 사고팔 수 있다. 숫자 도메인을 누가 빨리 일찍 받아들이냐에 따라서 그 기업이나 국가의 흥망성쇠가 결정된다고 권 회장은 강조했다. 또한, 뭔가를 주고받을 때 수단이 되는 것이 O2O인데, 권 회장은 “인간은 태어나면서 주고받게 되어 있는데 공교롭게도 하나님의 은혜로 생판소의 모든 경험 후 세상이 보였고 이것을 통합해서 개발 O2O에 대한 특허를 냈다”고 전했다. 권 회장은 “이 세상 모든 인간은 모두 소비자입니다. 어느 기업이 어떤 종류의 충성도 높은 고객을 가지고 있느냐가 가장 중요합니다, 고객도 고객 나름입니다. 사업의 성패는 바로 충성도 높은 고객을 가장 많이 확보하는데 있습니다. 충성도 높은 고객을 갖기 위해서는 고객에게 이익을 주는 그것이 중요하며, 기가코리아는 그러한 시스템 구축을 해놓았습니다”라고 자신감을 드러냈다. 세상의 모든 비즈니스는 온라인으로 이루어지거나 아니면 오프라인으로 이루어지며, 온라인과 오프라인이 각기 다른 방법으로 세상에 퍼져 있다. 권오석 회장은 이것을 하나로 통합하여 소비자가 편리하게 사용하는 기술을 개발했고, 이것을 어떻게 통합할 수 있는 가는 SSO를 통해 구현해 놓았으며, 세상의 모든 온라인을 통합하였다. 앞으로 기가의 모든 경쟁력은 소비자에 맞춰졌으며, 얼마나 많은 혜택을 소비자에게 줄 수 있느냐를 위해 계속 노력해 나가는 것이 바로 기가의 사업 목적이다. 지속적인 서비스와 기술을 개발하는 것 이런 것들이 모두 기가코리아의 사업 요체다. 기가코리아는 현재 기가쇼핑몰 가맹점을 본격적으로 모집 중이다. 또한 사업 다각화를 위해 해외시장 진출을 본격화할 예정이다. 호주를 시작으로 미국, 홍콩, 중국 등 각 나라의 언어와 문화에 맞는 쇼핑몰 가맹점 사업을 확장하여, 세계적 기업으로의 도약을 포부로 밝혔다. 생산자를 위한 광고지원과 소비자를 위한 믿을 수 있는 저렴한 제품공급을 지속적으로 노력, 지원할 것을 약속했다. 기업의 이윤추구만이 아닌 모두의 행복한 삶을 구현하는 기가코리아의 기술력이 세계시장에서 확실히 인정받고 있다. “남은 삶 동안 온전히 기가코리아의 숫자 도메인을 세계에 보급하는데 힘쓰고자 합니다. 코로나 19가 끝나는 즉시 전 세계에 나아갈 계획입니다. 어쩌면 남은 생을 외국에서 마칠지도 모르겠습니다. 남은 인생 하나님께 영광을 돌리고 숫자 도메인을 전 세계에 보급해서 대한민국이 위대하고 정이 많은 국가이며 우리는 남의 나라를 침범한 적이 없는 선량한 국민이라는 것을 알리다가 생을 마칠 것입니다. 그것이야말로 정말 영광스러운 삶이겠지요(웃음).” [1122] profile •세종대학교 사회체육학 학사・석사 •미국 라이프유니버시티 신학박사 •성균관대학교 테니스 감독 •로얄테니스장 무궁화테니스장 등 10여 개 테니스장 운영 •축구선수, 연식정구선수 경력 •現) 주식회사 기가코리아 회장 72개 특허 개발자 및 발명가 •現) 한국체육지도자총연합회 25년째 총회장 •現) 경찰아동청소년연합회 협회장 •現) 생산자 총연합회 총회장 •現) 판매자 총연합회 총회장 •現) 소비자 총연합회 총회장 •現) 한중콰징전자상무협회 한국명예회장 •現) 선전시콰징전자상무협회 상무부회장 •前) 명인클럽 이사장 •前) 대한민국직능단체총연합회 총회장 •前) 월드컵 조직윈원회 전문위원 •前) 민족화해협력범국민협의회 대의원 •前) 스포츠코리아 발행인 겸 편집국장 •前) 보건신문 발행인 겸 편집국장, IT기획 개시 •前) 명지대학교 사회교육원 여가레크레이션과 주임교수 •前) 강남대학교 테니스 강의 •前) 한양여대, 순천향대학교 운동처방 강의 •前) 주식회자 지오비 회장 수상경력 •1급 경기지도사 과정 전체수석졸업 체육부 장관상 수상(체육과학연구원) •2015 세계한인 신지식인 대상 수상(세계한인재단) •2012 소비자유통 CBS 대상(IS 일간스포츠) •2012 한국을 이끄는 혁신 리더(뉴스메이커) •2012 신지식인&브랜드 대상(스포츠동아) •2011 선진경영 고객감동 브랜드 대상(스포츠조선) •2011 특별기획 Innovation기업&브랜드 대상(스포츠서울) 명인클럽 / 한체연 / 직능단체활동 - 생산자, 판매자, 소비자

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  2021-09-13

• 40여 년 업력의 노련함, 신뢰의 자동차 정! 지역사회와 상생하며 이웃사랑 실천하는 경남 자동차정비업계 터줏대감

  우리는 한 분야에 통달하여 남달리 뛰어난 역량을 가진 사람을 ‘달인’이라고 부른다. 경남 진주에서 지역을 대표하는 1급자동차정비공장을 운영하고 있는 김영철 대표는 자동차의 고장 소리만 듣고도 어디가 문제인지 진단할 수 있을 정도로 자동차 정비에 관해서는 타의 추종을 불허한다. 기계 수리에 한 평생을 바쳐온 그의 도전적 인생 이야기를 들어보자. _정효빈 기자 쓰러져도 다시 한번… 수많은 고난을 이겨낸 의지의 소공인 “자동차 정비, 특히 차량 하체 수리는 사람의 생명과 직결되는 부분이라 책임감이 막중합니다. 정비업만 40여 년, 현재의 자리에서만 20년 넘게 일을 하다 보니 차에 문제가 생기면 바로 저를 찾아오는 단골손님만 해도 수십 명이죠. 완전히 망가지고 찌그러진 차를 원상복구 해내는 것이 엔지니어로서 느끼는 보람이에요. 정비를 완벽하게 끝마쳤을 때 밀려오는 뿌듯함과 희열은 말로 다 표현할 수 없습니다.” 자동차정비소는 정비 작업의 범위에 따라 급이 나눠진다. 국토교통부에서 지정한 자동차관리법 시행규칙 제4절 제131조에 따르면 자동차 정비업은 자동차종합정비업, 소형자동차종합정비업, 자동차전문정비업, 원동기전문정비업 총 4가지로 분류된다. 흔히들 말하는 1급정비소는 곧 자동차종합정비업을 뜻한다. 자동차종합정비업으로 분류된 정비소는 건설기계를 제외한 모든 종류의 자동차에 대한 점검, 정비 및 튜닝 작업이 가능한 곳으로, 모든 차량의 엔진 계통의 정비부터 고난도의 미션 수리, 판금 도색까지 가능하다. 진주시 상평동에서 자동차종합정비공장인 가야1급정비를 운영하고 있는 김영철 대표는 40년 가까이 자동차정비업에 몸 담아온 베테랑으로, 평생을 기계 수리와 자동차 정비 기술에 매진해온 인물이다. 질 높은 정비 서비스를 제공하기 위해 매 작업에 최선을 다할 것을 강조하는 김 대표는 ‘정비만 제대로 하면 됐던 과거와 달리, 이제 정비는 기본이자 고객들의 다양한 요구를 적극적으로 수용해야 할 때’라며 자신의 지론을 드러냈다. 김 대표의 호방한 인상과 넉넉한 미소를 보고 있자면 고생 없이 평탄한 유년시절을 보냈을 것 같지만, 그는 어려운 가정 형편 탓에 이른 나이부터 일터에 나가야만 했단다. 한창 뛰어놀고 공부에 매진해야 했을 학창 시절, 어린 김 대표는 자전거수리방으로 향해 어른들 틈바구니에서 일을 시작했다. 모두가 업무를 끝내고 잠자리에 든 시간, 용접 기술을 배우기 위해 밤늦은 시간 몰래 공업사로 향하곤 했다는 그. 자전거수리부터 시작해 농기계 업체, 공업사를 거치는 등 김 대표가 기름밥을 먹은 세월만 40여 년. 부단히 기술 습득에 매진하던 그는 군복무를 마친 후 농기계업체와 자동차정비 업무를 겸하며 본격적으로 정비소 운영을 시작하게 됐다. “운영 초창기엔 정비소가 아니라 경찰서로 출근하곤 했습니다. 경찰서에서 교통사고 정보를 들으면 곧장 견인차를 끌고 사고 현장으로 향했죠. 그곳에서 사고 때문에 우왕좌왕하는 분들에게 다가가 어떻게 사고 처리를 해야 하는지 성심성의껏 도와드렸고, 자연스럽게 차 수리를 저희 정비소로 당겨오곤 했습니다. 하루하루가 정말 바쁘게 흘러갔어요. 틈나면 의자에 앉아서 잠깐 눈 붙이고, 하루에 두 세 시간 자면서 4~5년을 보냈죠. 그 시기에 집이 경매에 넘어가기도 하고, 집주인에게 쫓겨나는 일도 겪고…. 서러웠던 적이 참 많았어요. 그러다보니 ‘한 평이라도 내 땅을 가져보리라’는 마음이 강하게 들더라고요. 덕분에 정말 치열하게 일했습니다. 현재의 정비공장도 처음부터 이렇게 넓은 규모는 아니었어요. 한 평, 한 평, 몇 해에 걸쳐 땅을 조금씩 사들였고 세월이 쌓여 현재의 규모를 갖추게 된 것이죠.” 굴곡진 세월을 지나 지역의 터줏대감으로 고향 진주에서 정비소를 운영한 지만 20년이 넘다보니, 현재는 김영철 대표의 손기술만 믿고 찾아오는 고객도 수십 명에 이른다. 그간 김 대표가 길러낸 자동차정비 엔지니어도 여럿. 새로운 사업장을 번듯하게 운영하고 있는 제자들을 보고 있자면 뿌듯한 마음도 크다고. 오랜 경륜의 현장 전문가인 김 대표는 과거 국제대학교에서 자동차정비 강의를 진행하기도. 당시 실제 엔진 기기 하나 없이 실습에 임하는 학생들의 교육을 위해 아무런 대가 없이 엔진 3대를 학교 측에 기부하기도 했다고. 엔지니어로서 자부심이 큰 만큼, 업계 후배 양성에 힘쓰던 시절이 아직까지도 그에게 좋은 기억으로 남아있단다. 더불어 김 대표는 과도한 경쟁으로 인해 업계 상황이 어려워지는 것을 볼 때 안타까움이 크다며 고충을 토로했다. “이 일을 오래 하다 보니 크고 작은 애로와 고충이 많습니다. 업체 수도 많고 워낙 경쟁이 치열한 업계라, 서로 헐뜯고 끌어내리는 분위기가 확산되는 것 같아 지칠 때도 많고요. 또한 표준공임에 훨씬 못 미치는 서비스단가로 업체끼리 끝없이 가격 경쟁만 하다보면 서비스 질이 낮아질 수밖에 없는데, 이런 상황이 계속 지속될까 걱정도 되고 안타까운 마음이 큽니다.” 진주 남강청실회 창립 등 꾸준한 지역봉사 “더불어 사는 지역사회에 보탬 되기를…” 자신의 고향 진주에서 업을 오래 지속하다보니, 자연스레 지역민을 향한 마음도 각별해졌을 터. 실제 김영철 대표는 지역 곳곳에서 꾸준히 봉사를 이어가고 있었다. 모교인 진주남중학교의 최연소 장학회장을 지내며 후배들에게 든든한 지원자가 되어주었고, 지역 대표 봉사단체인 진주남강청실회를 창설해 회장직을 겸하며 이웃을 향한 꾸준한 봉사를 펼쳐온 김 대표. 김장 나누기, 벽화 그리기, 집 수리, 집 짓기 봉사를 꾸준히 이어오며 복지 사각지대에 놓인 지역민들을 보다 가까운 곳에서 만나고, 단체가 와해되었던 시절엔 비상대책위원장으로 발 벗고 나서 다시금 회원 수 90여 명의 건실한 지역 봉사단체로 이끌어 온 그인 만큼, 남강청실회에 가지는 애착도 남다르단다. “청실회 활동을 통해 지역 이곳저곳을 들여다볼 수 있어 보람이 큽니다. 그리고 어린 시절 제가 어려운 형편 때문에 못 배워놔서, 똑같이 어려운 후배들을 돕고 싶은 마음에 모교인 진주남중학교의 장학회장으로 나서게 되었어요. 제가 학창시절 씨름부 활동을 한 적도 있어서 씨름부 후원회장으로 활동하기도 했습니다. 한창 성장기에 운동하는 아이들이 배불리 먹고, 지치지 않고 열심히 운동했으면 해서 그 친구들 밥 먹인다고 돼지 한 마리를 통으로 잡은 적도 있지요(웃음). 제가 워낙 사람들과 함께 하는 걸 좋아하다보니, 가진 것을 나누면서 이웃들과 소통하는 것이 저의 낙입니다.” 누구보다 더욱 간절하고 치열하게 하루하루를 달려온 김영철 대표의 40여 년. 그에게 ‘앞으로의 목표는 무엇이냐’ 물으니, 소파에 등을 기대며 ‘이제는 퇴직하고 싶다’며 웃어 보인다. 오랜 세월 앞만 바라보며 부단히 달려온 그였기에, 이제는 후배 엔지니어에게 자신의 기술과 노하우를 전수해 사업체를 잘 물려주는 것이 목표라고. ‘아직도 공장에 무슨 일이 생기면 저 하나만 바라보는 직원들 때문에 정비소를 떠나는 일이 쉽지 않을 것 같지만, 직원들을 믿고 후련한 마음으로 이곳을 떠날 용기를 내야할 것 같다’라며 김 대표가 밝은 미소를 지어 보인다. [1122]

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  2021-09-13

• 로컬경제에 견인차 역할을 하는 빅데이터 분석 인공지능 기술기업

  사람들의 생활권은 국가의 틀을 넘어 계속 넓혀지고 있고, 기업의 이익과 관심은 점점 국익을 초월한 이익실현이 요구되고 있는 지금, 오히려 지역에 관심을 두고 지역의 원동력이 자영업자와 소상공인들에게 있음을 알고 그들에게 자생력을 부여하는 기업이 있어 만나보았다. 공감과 기술로 생명력을 주는 IT기업, 로컬경제의 엔진과 같은 온굿플레이스 김성수 대표가 바로 그 주인공이다. _정지훈 기자 Q. 온굿플레이스의 사업과 서비스에 대한 소개를 간단하게 부탁드리겠습니다. A. “온굿플레이스는 빅데이터의 전문성을 가지고 집중적으로 연구하며 기술 구현에 심혈을 기울이는 빅데이터분석 인공지능기술기업입니다. 국내 최초 100% 자체 기술로 소상공인들을 위한 소셜빅데이터 분석엔진 개발에 성공하였습니다. 지금까지 분석한 데이터만 30억 리뷰를 보유하고 있으며, 자사의 분석엔진을 통해서 전국 각 지역의 온라인상권현황을 세밀하게 분석할 수 있습니다. 올해부터 본격적으로 한국관광공사와 트립닷컴 그룹과 함께 경남의 18개 기초자치단체에 저희 분석 기반으로 각 지역에 있는 관광지 매력도를 분석, 그것을 통해 여행자와 수요자 기반의 관광 솔루션을 개발하며 웹서비스를 제공할 계획입니다. 그동안 여행 추천 서비스플랫폼 ‘스토베리(stoberry)’를 시작으로 2020년 7월에는 국내최초 개별 소상공인 온라인 경쟁력 진단서비스 '스토랩'을 런칭하였고, 같은해 10월부터 경상남도와 함께 창원 반송시장 온라인 친환경 시장장보기서비스 시범사업을 수행하였고 시장상인, 인근 고객들에게 호평을 받으며 6만 건이 넘는 주문 품목의 결과를 만들어내었습니다. 이러한 사업의 성과로 올해 통영시와 관내 전체 전통기장을 위한 온라인 플랫품을 구축하고 있습니다. Q. 4차산업시대에 지역 자영업자들을 위한 서비스를 제공하는 기업, 사회적 가치를 몸소 실현하고 계신 대표님의 창업 과정이 궁금합니다. A. “우리가 지금까지 사회생활을 하며 배운 것들을 우리만 독식하는 게 아니고 참여하는 사람에게 공유하고, 지역으로 흘려보내자는 철학이 있었습니다. 초중고를 모두 울산에서 나온 지역 토박이로 오랫동안 지낸 곳의 지역산업에 그동안 배우고 경험했던 것을 지역경제와 함께 공유하며 그들 스스로 설 수 있도록 하는 역할이 필요하다고 생각해 창업하게 되었지요.” Q. 코로나19로 소상공인들이 설 자리가 부족하고, 온라인에서의 활로 역시 찾기 힘든 시기입니다. 온굿플레이스의 역할과 책임감에 대한 고견을 듣고 싶습니다. A. “지역경제에 자생력을 부여하는 것입니다. 대기업의 기술력을 활용할 수 있는 매장은 준비가 어느 정도 된 사업장이 가능하지만, 소상공인분들에게는 IT기술 활용이 문턱이 높고 온라인 활로를 찾기 어려워하는 분들이 많아지고 있어 지역경제에서 도태되고 있습니다. 웬만한 경제 주체인 곳들은 트랜드 변화에 쉽게 적응하지만, 사각지대에 있는 분들은 사업의 기회를 잃을 수 있기에 그들에게 좀 더 초점을 맞췄습니다. 그래서 저희의 플랫폼서비스는 개별 자영업자들이 온라인 경쟁력을 세밀하게 분석진단하고 문제점들을 파악할 수 있도록 하여 향후 마케팅 포인트를 찾아낼 수 있도록 처방전까지 제공해주는 것이 특징입니다. 비용은 최소화하고 지역 사업자들이 자생력을 가질 수 있게 하는 것, 그것이 저희의 역할이자 책임이라 생각합니다.” Q. 설립 이후에 회사의 위기나 어려움은 없으셨나요? A. “위기는 엄청 많았죠. 가장 힘든 것은 선입견, 지역에서 바라보는 편견이 가장 큰 어려움이었던 것 같습니다. 개발한 서비스에 대해 소비자를 확보하기 위해 두 발로 뛰고 직접 현장을 찾아가 설명해 드리며 각고의 노력을 했지만, ‘그걸로 돈을 어떻게 벌거냐’고들 하시더라구요(웃음). 스타트업이다 보니 작은 벤처기업에 대한 선입견 때문에, 신뢰를 얻는데 가장 어려웠습니다. 회사를 운영하고 직원들 월급도 나가야 해서, 특정 지역에서 홈페이지 개발, 솔루션 개발, 등 일회적 업무를 통해서 회사를 유지해왔습니다. 특히 울산은 산업도시라, 순수IT기술 기업이 별로 없어요. 산업 쪽에 솔루션을 제공해주는 IT기업들이 대부분이라, 산업 쪽 솔루션 개발해서 사업을 해볼까 하는 유혹도 많았죠. 하지만 그렇게 되면 저희가 생각한 사업을 전혀 할 수 없어서, 우리만의 노하우를 계속 가지고 가면 분명 기회가 올 거로 생각하며 매달렸습니다. 현재는 전국에 550만 소상공인들, 업종에 상관없이 그분들의 온라인 상권 분석을 해주는 기업은 국내에 없습니다. 그걸로 한국관광공사에서 저희를 검증해주신 거죠.” Q. 빅데이터, 솔루션개발 등 4차산업 시장에서 타사와는 다른 온굿플레이스만의 특별한 경쟁력은? A. “2018년, 국내최초 100% 자체 기술로 개별 소상공인들을 위한 소셜빅데이터 분석엔진 개발에 성공했습니다. 국내에는 보기 드물게 자체적으로 데이터 분석 도구를 개발하는 것은 굉장히 어렵습니다. 2020년 8월에는 나이스기술평가정보 빅데이터분석서비스 분야에 기술 우수기업으로 인증을 받고, 이러한 기술력을 바탕으로 2021년 7월에는 한국관광공사와 트립닷컴그룹, 온굿플레이스 3자협약체결을 통해 빅데이터 인공지능 분석기술을 활용해 경남관광원스톱컨설팅 솔루션 구축 사업을 진행할 수 있었습니다. 자체 개발한 이 분석 엔진은 전국 243개 지자체와 전국 550만 지역 개별사업자 데이터 분석이 가능합니다. 인공지능 딥러닝 기술을 적용하여 검색어 하나만으로 다양한 업종을 가려내고 스스로 분석・추천해주며 정확도는 95% 수준, 분석속도는 0.089초로 계속 진화하고 있습니다. 예를 들면, 통영시가 사용할 경우 통영시의 월별 매력도 변화, 핫플레이스, 관심키워드, 만족도, 관내 모든 사업장 및 관광지의 상권 분석이 가능합니다. 이는 그동안 밝혀지지 못했던 실시간 사람들의 기록데이터분석을 통해 고객들이 왜 찾아오고 있으며, 어떤 걸 좋아하는지의 소비자 뷰포인트를 알게됨을 의미합니다. 따라서 도시의 공공데이터분석 지표와 더불어서 사람들의 집단지성 데이터까지 가질 수 있게 되는 것이죠.” Q. 온굿플레이스에서 실현하시고자 하시는 대표님의 비전을 알려주신다면? A. “세계적인 ‘글로컬(글로벌+로컬) 이코노미 플랫폼’ 회사가 되는 것입니다. 전 세계가 하나라고 하지만 사실 근원적으로는 각각의 지역사회가 존재하죠. 세상이 바뀌어도 사람은 물리적으로 이동하며 생활하는 공간이 있잖아요. 그 공간은 사람이 있는 곳이라면 항상 존재합니다. 그 공간을 지역사회라 보고, 그 사회를 유지 시켜주고 활성화할 수 있는 기술과 플랫폼을 제공해주는 기업으로 성장하고 싶습니다. 로컬경제를 살리는, 유통 플랫폼, 분석 플랫폼으로 IT기술을 통해 지역사회를 살리고, 또한 세계 속의 지역들을 살리는 것이 온굿플레이스의 비전입니다.” [1122]

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  2021-09-13

• '2021년 여수 스타기업 선정' 새로운 도전으로 산업을 선도하는 진정한 스타기업 만들 터

  최근 유성수산은 2021년도 여수시 스타기업으로 지정됐다. 지난 12일 권오봉 여수시장은 시장실에서 올해 스타기업으로 선정된 유성수산에 스타기업 지정서와 현판을 수여하며 적극적인 지원을 약속했다. 스타기업으로 선정되며 여수시에서 3년간 기업당 최대 5,000만원의 사업비를 (재)전남테크노파크는 시제품 제작, 마케팅 정보화 지적재산권 지원등 체계적인 종합서비스를 지원한다. 이번 스타기업으로 선정된 유성수산은 수산물 냉동 가공, 각종 건어물 제조 분야에 독보적인 기술력과 노하우를 바탕으로 탄탄한 신뢰를 얻고 있는 강소기업이다. 주간인물은 급변하는 경영환경에 적응하며 새로운 도전을 계속하는 우리 중소기업의 이야기를 담았다. _박미희 기자 여수시 오천공단에 위치한 (주)유성수산은 수산물 냉동가공, 각종 건어물 제조 전문 기업이다. 1989년 양원경 대표이사가 유성수산을 창사한 이래로 독보적인 기술력과 노하우를 바탕으로 시장을 개척해왔다. 미국과 일본 등 해외시장에 가공 냉동식품을 수출하는가하면 수산물 건어포류 5종을 개발해 인허가를 획득했다. 우수한 제품력으로 백화점, 대형 마트 등 대형 유통망을 통해 소비자들에게 제품을 알렸다. 2005년 CLEAN 사업장 인증을 획득했고 2012년 HACCP인증(어류, 연체류, 건어포류)을 획득했다. 2012년 법인 전환 이후로 건어물 제조업으로 시장을 확대해 꾸준한 성장세를 그리고 있다. 여수가 고향인 양원경 대표이사는 여수 수산물 업계에서는 잔뼈가 굵은 사람이다. 40년 동안 수산물 냉동 가공업에 몸담으며 건실한 사업체를 키워왔다. 2002년 중소기업청 회장상, 2007년 재정경제부 장관상, 2012년 여수시장 자랑스런 기업인상을 수상한 그는 지역 수산업계의 존경받는 원로다. 그와 함께 회사를 경영하고 있는 강기덕 대표이사는 유능한 전문 경영인이다. (현)경상국립대학교 통영캠퍼스의 전신인 통영 수산전문대학교에서 수산가공학을 전공하고 동종업계에서 탄탄한 경력을 쌓았다. 유성수산에 입사해 전문 경영인으로서 능력을 인정받아 회사 성장에 큰 기여를 했다. 양원경 대표이사는 “강기덕 대표이사야말로 전문 경영인으로서 탁월한 능력과 신뢰감을 주는 사람”이라면서 “지속적인 성장이 가능한 강소기업을 만들기 위해서는 강 대표이사 같은 훌륭한 후배에게 기회를 주는 것이 옳다”라며 남다른 애정을 나타냈다. 이에 대해 강기덕 대표이사는 “수산업계의 원로인 양원경 대표이사의 훌륭한 경영철학을 계승하며 빠르게 변화하는 시장에 유연하게 적응할 수 있도록 새로운 변화를 추구하겠다”라는 포부를 나타냈다. 유성수산은 수산업 1번지인 여수에서도 인정받는 강소기업이다. 유명 백화점, 대형 마트에도 꾸준히 제품을 납품해왔고 홈쇼핑을 통해서도 소비자들에게 좋은 반응을 얻었다. 현재 다양한 온라인 유통망을 통해서 소비자들에게 다가가고 있다. “코로나19로 소비자들의 소비패턴이 변화하고 있어요. 소비자 직거래를 원하는 수요가 늘어나면서 장차 자체 브랜드를 개발해 소비자들에게 다가갈 계획입니다. 그동안 전남테크노파크, 전남대학교 등 여러 기관과 협업을 통해 신제품 개발과 기술 개발에 힘써왔어요. 이번 여수시 스타기업 선정을 통해 본격적인 브랜드화로 소비자들에게 우수한 제품을 알릴 계획입니다. 오랜 시간 쌓아온 기술력과 노하우를 바탕으로 특허를 출원하고 신제품 개발로 소비자들의 선택을 받을 계획입니다.” 업계에서 신뢰받는 강소기업, 유성수산의 경쟁력에 대해 묻자 강기덕 대표이사는 30년 내공이 묻어나는 혜안을 말했다. “칠순이 넘으신 양 대표님도 지금도 직접 수산물 시장을 가세요. 수산 가공업은 결국 ‘얼마나 신선한 원물을 수급하느냐’에 따라 그 품질이 좌우됩니다. 부산, 삼천포, 여수, 고흥, 강원도 등 전국 8도 수산시장을 손바닥 안을 들여다보듯이 환히 꽤고 있습니다. 제철에 나는 가장 좋은 원물로 제대로 된 제품을 정직하게 만드는 것이 저희의 경쟁력이죠. HACCAP 인증을 받은 청결한 제조공장에서 수십 년 베테랑의 손길로 정성껏 제품을 만듭니다.” 홈쇼핑에서도 인기를 얻은 유성 반건조 민어는 히트 상품이다. 자연산 민어를 깔끔하게 손질해 국내산 천일염으로 간을 하고 냉풍 건조 후 급속냉동했다. 임금님 밥상에 올라간다는 자연산 조기를 손질해 천일염으로 간하고 냉풍 건조기로 반건조한 후 급속냉동한 유성 조기굴비로 인기다. 쫄깃하고 담백해 찜 요리로 인기인 자연산 아귀의 살을 반건조 급속동결한 유성 반건조 아귀도 특색 있는 제품. 이외에도 구운 나막스 순살포, 구운 조미 아귀포, 조미 건조 갈치구이, 조미 학꽁치, 조미 백석 반건조 오징어 등 건어물 제품도 소비자들의 많은 사랑을 받고 있다. 이 기업은 급변하는 경영 환경 속에서도 지속적인 성장을 위한 준비를 계속하고 있다. 앞으로의 경영계획과 비전에 대해 묻자 그들은 지속 가능한 성장을 위한 청사진을 밝혔다. “온라인을 통한 소비자 직거래를 원하는 소비자들이 늘고 있어요. 코로나19로 이런 시장의 변화의 속도가 점점 가속화되고 있죠. 이젠 온라인 시장으로 눈을 돌려서 소비자들이 원하는 참신한 신제품 개발로 소비자들의 선택을 받고 싶습니다. 앞으로 유성수산의 자체 브랜드를 통해 다양한 제품을 선보일 계획이에요. 이를 통해 지역과 상생하는 기업, 업계 발전을 선도하는 진정한 스타기업을 만들고 싶습니다!” [1122]

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  2021-09-13

• 독자적인 기술 경쟁력 보유한 야외운동기구 제조업체

  한국개발연구원(KDI)은 최근 코로나19의 급격한 재확산으로 인해 경기 불확실성이 확대되고 있다고 진단했다. 야외운동기구 제조업체인 (주)부산스포츠산업 역시 건설업계의 연이은 주문 발주 연기와 취소, 공공기관의 예산절감으로 납품 실적이 하락하는 등 경영에 애로를 겪고 있다고 밝혔다. 이에 주영훈 대표는 기존 제조업에 IoT기술을 접목해 부산스포츠산업을 지식서비스 기반의 플랫폼 업체로 전환하겠다는 사업 계획을 밝혔다. _정효빈 기자 (주)부산스포츠산업은 2013년 1인창조기업으로 시작해 올해로 설립 8년차에 접어든 야외운동기구·체육시설물 직접생산업체다. 행정안전부가 시행한 어린이놀이시설안전관리법에 따라 어린이 놀이시설에 대한 안전검사 및 관련기준에 맞는 개보수 작업 진행에 발맞춰 어린이놀이시설물 교체사업을 기점으로 사업을 시작했다. 현재 공원 및 아파트에서 이용하는 야외운동기구, 체육관 스포츠 활동에 사용되는 체육시설물을 전문으로 제조하고 있으며, 이들이 개발한 거꾸로매달리기 야외운동기구는 2016년 부산 지역산업 신기술&창업박람회에서 우수특허기술상을 수상하는 등 기술력을 인정받은 바 있다. “야외운동기구의 경우 무게조절형 운동기구, 기존의 안전과 단점을 보완한 거꾸로매달리기 운동기구에 대한 특허를 받아 생산해내고 있습니다. 창업 초기, 부산지역 초등학교 어린이놀이시설물 40여 곳에 교체사업을 진행하였고, 이후 야외운동기구와 체육시설물 위주로 생산품목을 변경하여 건설업체, 아파트, 공공기관에 납품하고 있습니다. 주 생산 제품 변경 후 창업 초기 기준 10건, 18건, 38건, 매년 평균 40~50건 납품 수주를 하고 있습니다.” 창업 후 어린이놀이시설물 교체사업을 통해 2014년 말까지 연간일정을 계획해두었지만, 2013년 부산지역을 끝으로 다음해 2014년 타 지역에서의 예산 반영이 이루어지지 않아 폐업 여부의 기로에 서기도 했다는 주영훈 대표. 그는 이를 계기로 대처 제품 생산에 관한 고민을 시작하게 됐다. “모든 것을 새로 시작한다는 마음으로 2년간 야외운동기구 시장으로 진입하는 데 총력을 기울였습니다. 당시에는 신생업체의 경우 납품 실적이 없다면 판매가 불가능한 구조였어요. 1년간 체육시설물을 납품하며 기업 운영을 해오던 도중, 나라장터 등록기준이 완화되며 그 다음해에 나라장터에 등록해 공공기관에 납품을 진행할 수 있게 됐습니다. 그 이후 납품을 통해 기업 운영에 숨통을 틀 수 있었죠.” 창업 초기에 맛본 위기는 업계 후발주자로서 경쟁력을 갖추기 위한 부단한 노력의 밑바탕이 됐다. 주영훈 대표는 기존 제품의 단점을 보완하기 위해 지속적으로 제품 설계를 변경하고, 국내에서 제조·유통되지 않는 다양한 제품군 개발에 심혈을 기울였다. 국민체육증진을 위한 복지차원에서 노약자와 청년, 장애인을 위한 다양한 방식의 야외운동기구 개발에 역량을 집중해왔다고. 그중 부산스포츠산업에서 개발한 장애인용 야외운동기구는 국내 최초로 휠체어에 탑승한 상태에서 기구를 이용할 수 있도록 사용자 접근성을 개선한 제품으로 많은 호응을 얻었다. 더불어 모든 제품을 국내 생산된 철강으로 제조하며 원재료의 안전성도 확보했다. “제품 개발 과정에서 이용자들의 니즈를 반영하고 안정성을 높이기 위해 시제품 테스트를 진행했습니다. 특히 거꾸로매달리기 운동기구의 경우 키가 작은 성인의 사용이 불가한 데 반해, 자사에서 제작된 제품은 신장 150cm까지도 사용이 가능하도록 제작됐습니다. 또한 미사용 시 기구가 작동하지 않도록 안전장치를 부착했고, 노약자가 기구를 이용할 때 급격한 회전으로 혈압에 영향을 주는 것을 방지할 수 있도록 제품을 고안했습니다.” 창업 초기, 제품의 완성도와 판매 영업에 주력했다면 현재는 제품의 안전성을 위주로 한 개발에 초점을 맞추고 있다는 주 대표. 그는 ‘제조업체에서 혁신은 원가절감과 제품공정 개선, 주기적인 신제품 개발’이라며 향후 기업의 방향성도 이에 집중할 예정이라고 밝혔다. “모든 공정을 직접 확인해 제품 하나하나마다 안전성과 사용 편의성을 고민하며 제작하고, 합리적인 가격에 제품을 제공한다는 것이 저희의 경쟁력입니다. 이와 더불어 소비자의 니즈를 매번 정기적으로 검색해 통계를 내고, 동일 업종의 통계도 정기적으로 확인하며 시장구조에 대한 모니터링을 진행하고 있습니다. 타사가 제작하지 않는 제품을 개발하고 생산해 판매하는 것이 후발주자로서 가진 경쟁력이라고 생각합니다.” 매년 20%의 성장을 거듭하던 부산스포츠산업은 지난해 코로나19 바이러스 확산으로 인해 매출이 급감, 폐업을 고민할 정도로 심각한 어려움에 직면한 상태다. 건설업계의 연이은 주문 발주 연기와 취소, 공공기관의 예산절감으로 인해 납품에 어려움을 겪으며 창업 이래 최대의 위기를 겪고 있다고 토로한 주영훈 대표. 그는 이러한 경영 애로를 틈새시장 공략과 기술개발로 타개해나갈 계획이다. “바이러스로 인한 경영 악화는 제게도 생각지도 못한 변수로 다가왔습니다. 코로나19 확산으로 인해 표면적으로 드러난 동종 업체 수만 해도 절반이 줄었다는 걸 알게 됐어요. 지역 내 동종 업체 상당수가 업종을 변경했다는 이야기도 종종 들리고요. 다행스럽게도 건설업계 경기가 살아나고 있어 야외운동기구의 시장 상황도 차츰 회복되고 있습니다. 앞으로는 이처럼 변수에 대응할 수 있는 업체만이 살아남는 구조가 될 것 같아요. 저 역시 지금까지 해온 방식대로 야외운동기구의 틈새시장을 공략해 매출 구조를 변화시켜갈 생각입니다. 타사에서 제조하지 않지만 앞으로 정부 복지 정책과 다른 나라의 산업구조 변화를 비교하며 시기적절한 순간에 제품을 공급할 수 있도록 기술개발을 진행할 예정입니다.” 현재 부산스포츠산업은 장애인 야외운동기구와 무게조절형 야외운동기구의 보급, 야외운동기구 전용 어플리케이션 서비스를 제작하고 있다. 해당 어플리케이션의 서비스가 완료될 경우, 다양한 법적인 부분을 검토해 IoT기술을 활용한 야외운동기구와 병원을 연계한 서비스를 제공할 계획. 주영훈 대표는 이를 토대로 ‘부산스포츠산업을 지식서비스 기반의 플랫폼 업체로 거듭나도록 하겠다’는 포부를 전했다. [1121]

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  2021-09-13